电气工程师需要具备能力是什么

电气工程师需要具备能力是什么

电气工程师成长阶段如何呢》?那么，要想成为一名电气工程师需要具备能力是什么呢?小编带大家去看看吧!

成为一名电气工程师需要具备哪些能力?

1、能用计算机进行控制编程与调试。

2、能用计算机进行电气原理图纸的绘制。

3、能根据图纸的设计的要求，熟练使用电工工具，进行设备电气电路的接线、安装。

4、能根据机电系统控制的要求，进行现场编程、调试。

5、能根据客户要求，快速地设计解决方案。

1成长阶段

1、编程软件学习：掌握一种或者很多种编程软件与产品。例如：、、、

2、电气绘图软件学习：根据客户对机电系统控制要求，按行业标准设计出系统电气原理图。例如：

3、触摸屏软件编程组态：高端的人机界面给客户一种高科技的感觉。例如：、

4、电气控制柜线路安装：向真正的电气工程师的岗位迈进，需要具备前面三项基本能力。新人刚进入厂时，不知道

如何入手了解设备控制原理，编程不熟练，网上查个元件型号查不到，电气图纸也看了大半个月也看不懂，这样，就会出现，一年、甚至半年就想换个工作环境。所以要从事工控行业，就要坚定自己的选择，“找对路，下对药”，趁着年轻对自己狠一点。

5、现场调试：分析出系统故障原因排除故障。需要长期实践积累，需要不断勤奋好学以及对工控行业的热爱。

2能力突破

1、如果在自己公司里做电气工程师，那么只要熟悉自己公司的设备电气就可以了。

2、如果是给客户做服务，那么仅仅熟悉一种产品是不够的电气工程师需要具备能力是什么。掌握的技能越多，那是一种经历、阅历的体现。

3、如果要成为资深电气工程师，后续还需要学习液压气压传动、变频器调速控制，伺服驱动等等。这些在工作实际项目中都可以慢慢学习积累。

3出众阶段

1、精通工艺过程：例如，锅炉控制系统中，汽包液位是一个重要的控制参数，它反映了锅炉负荷与给水的平衡关系。汽包液位过高会造成蒸汽带水不利于过热器运行，影响汽水分离效果;液位过低会造成锅炉水循环的破坏，影响省煤器运行，容易使水全部汽化烧坏锅炉甚至爆炸。影响汽包

液位的因素除了加热汽化这一正常因素外，还有蒸汽负荷和给水流量的波动。当负荷突然增大，汽包压力突然降低，水就会急剧汽化，出现大量气泡，形成了“虚假液位”。为此，在控制方案设计中，常采用液位、蒸汽、给水三冲量控制。如果不了解工艺，使用简单的液位控制系统，一旦发生“虚假液位”，则会影响生产甚至造成危险电气工程师需要具备能力是什么。因此，自动化工程师必须在工艺上下功夫，做到精通工艺过程。

2、选择合适的网络：对于一个自动化工程(特别是中大规模控制系统)来讲，选择网络是很重要的，甚至有人提出了“网络就是控制器”的概念，所以要熟悉各类工业总线与以太网协议。首先，网络必须是开放的，以方便不同设备的集成及未来系统规模的扩展;其次，针对不同网络层次的传输性能要求来选择网络的形式，这必须在较深入地了解该网络标准的协议、机制的前提下进行;另外，综合考虑系统成本、设备兼容性、现场环境适用性等具体问题，确定不同层次所使用的网络标准。一个实时系统的性能可从时间、可靠性和应用对象三个方面来衡量。

3、掌握扫描原理：与其他控制设备比较，最重要的特征是“扫描”。上电后，自动重复执行程序扫描和扫描，即输入采样、用户程序执行和输出刷新三个阶段。完成上述三个阶段称作一个扫描周期。在输入采样阶段，以扫描方式依次

地读入所有输入状态和数据，并将它们存入映象区中相应的单元内，输入采样结束后，转入用户程序执行和输出刷新阶段，即使输入状态和数据发生变化，映象区中的相应单元的状态和数据也不会改变。在用户程序执行阶段，按由上而下、先左后右的顺序依次地扫描程序(梯形图)，根据逻辑运算的结果，刷新存储区或映象区对应单元的状态。在输出刷新阶段，根据映象区内对应的状态和数据刷新所有的输出锁存电路，再经输出电路驱动相应的外设，这时，才是的真正输出。可见，采用程序控制的过程和结果与继电器逻辑回路是有区别的，特别是涉及到梯级的次序、脉冲信号的捕捉等，与的扫描原理是密切相关的。实践中，大量的程序问题均源于此，常常会出现不可思议的结果。因此，设计程序，必须精通的基本原理。

4、力求结构化程序设计：全面提高程序的质量，提高编程效率，使程序具有良好的可读性、可靠性、可维护性以及良好的结构，是每位程序设计者的目标电气工程师需要具备能力是什么。61131-3是国际电工委员会()于1999年推出的用于工业控制领域的标准化编程语言，具有开放性、可移植性、结构化编程和结构化数据、检错和纠错能力强等特点，适用于编程。采用结构化程序设计，便于构造程序(尤其是复杂的程序)、多人设计，调试以及软件管理虽然软件工程的思想已被绝大部分程序员所接受，但要将这种思想转化为

软件开发过程中的自觉行为却不是一件很容易的事。

5、重视抗干扰措施：自动化系统应用于恶劣的工业现场，抗干扰措施尤为重要。实践中，经常出现由于干扰导致调试失败甚至设备损坏的事例。

自动化系统的干扰，有以下3类来源： 1)空间辐射干扰;

2)系统外部线路，包括电源线、信号线、接地系统等引入的干扰;

3)系统内部电磁辐射及线路干扰。针对这些干扰，在工程实施中要考虑以下措施： 1)在系统结构设计与设备选型时，充分考虑环境适应性和电磁兼容性;

2) 采用性能优良的电源，抑制电网引入的干扰;

3)合理选择和敷设电缆、电线;

4)硬件上采取隔离装置或滤波装置;

5)软件上采取提高可靠性的措施，如数字滤波、定时校正参考点电位、信息冗余等;

6)正确选择接地方式，一般采用一点接地和串联一点接地。

(KPI绩效考核)企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本

（KPI绩效考核）企业各岗位绩效考核指标及岗位说 明书范本

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本 目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO)9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO)13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO)21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员37 8.绩效考核主管38 9.薪资福利主管40 10.薪酬分析师42 11.人力资源信息系统经理43 12.员工记录经理44 第3章财务与会计职位45 1.财务经理46 2.财务助理48 3.预算主管49 4.财务成本控制主管51 5.应收账款主管52 6.会计主管54 7.资金主管56 8.投资主管57 9.融资主管59 10.财务分析师60 11.预算专员62 12.投资分析专员64

13.资本市场分析专员66 14.核算专员68 15.税务专员69 16.出纳员71 17.簿记员73 18.收银员74 第4章行政管理职位75 1.行政经理76 2.行政助理78 3.行政主管80 4.总经理秘书82 5.秘书84 6.翻译86 7.档案员88 8.前台89 9.行政事务管理专员91 10.物业主管93 11.法律事务主管94 12.法律事务助理95 13.法律顾问96 14.公司律师97 15.战略部主管98 第5章市场营销职位99 1.市场部经理100 2.市场助理102 3.客户开发主管103 4.客户维护主管105 5.客户关系主管107 6.市场调研主管109 7.市场研究专员110 8.市场策划主管111 9.市场拓展经理113 10.促销主管115 11.广告企划主管116 12.媒介推广专员118 13.公关主管119 14.公关助理121 15.客户代表123 16.美工124 17.产品主管125 18.产品助理126 第6章销售职位128 1.销售部经理129

机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名： 部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评 分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务 总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、 一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、 一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。 15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为 2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完

电气工程师工作岗位职责说明

电气工程师工作岗位职责说明 电气工程师是指从事电气专业工程设计及相关业务的专业技术人员。以下是由我为你带来的”电气工程师工作岗位职责”。 电气工程师工作岗位职责是什么 1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书； 2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行； 3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录， 4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案 5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划； 6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产； 7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常； 8负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率； 9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率； 10、完成领导安排的其他工作

电气工程师工作岗位职责说明 1、电气设备技术管理 1.1电气设备故障现场处理的技术支持； 1.2电气设备使用技术状态的巡检； 2、设备前期及大修维护管理 2.1对电气设备更新及零星设备采购的审核对集团设备选型、采购、改造及更新进行论证； 2.2组织论证电气设备大修方案及招标； 2.3落实各使用部门设备维修计划并监督考核。 3、制度建设及设备日常管理 3.1根据公司发展需要，逐步完善电气设备管理各项制度，实施维修作业调度； 3.2改善并汇总设备绩效内容，通过绩效内容分析以便提升设备管理水平； 3.3设备管理检查考核不断发现问题、纠正、改进。 4、技术培训 4.1根据电气设备实际技术状态组织电气维修人员进行技术培训，以提升设备维修水平。 电气工程师工作岗位职责范文 负责无菌制剂车间厂房项目建设，对项目中的电气、弱电通信与消防专业负责，包括： 1.进度控制：审核并跟进施工单位的滚动计划，及时报进度风

公司薪酬管理守则V.0全.doc

公司薪酬管理制度V1.0全1 公司薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条明确公司的价值导向、薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理流程和相关的管理办法。 【范围】 第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工，不含临时聘用人员。 【薪酬理念】 第三条竞争力与公平性相结合。公司薪酬水平保持适当的市场竞争力，并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外、对内、对个人公平。 第四条职位、能力与业绩导向。确定员工薪酬的主要依据是员工职位的价值、个人能力与业绩三大因素。同时参考不同区域当地的社会薪酬水平和标准。 第五条薪酬与公司效益相协调。整体薪酬的调整需根据公司总体效益情况而定。 第六条薪酬信息保密。薪酬结果应对他人严格保密，严禁传播或打听他人的薪酬信息。

第二章薪酬体系 【薪酬体系】 第七条公司薪酬实行薪点制，以结构管理为主、总额管理为辅。 第八条公司薪酬包括工资（含基本工资和绩效工资）、岗位津贴、奖金、福利四部分。 【工资】 第九条根据员工的岗位及职级，参照《薪点表》中对应的标准薪点，确定员工月度工资总 额。 第十条月度工资总额包含基本工资（80%）和绩效工资（20%）。每月实际绩效工资数额与月度绩效考核结果挂钩。原则上不参加月度考核不发放绩效工资。 第十一条如公司因遭遇外部不可抗力或重大事件而业绩受到重大影响，可按照实际情况调节员工月度绩效工资部分。 第十二条部分部门或岗位因工作需要超时工作，可按公司《加班管理制度》执行，发放加班工资或给予调休。 【岗位津贴】 第十三条部分岗位因岗位特殊性给予岗位津贴，津贴种类及额度按公司《岗位津贴管理制度》执行。

【奖金】 第十四条奖金包括岗位工作奖金和年终奖。 第十五条岗位工作奖金根据不同岗位职类设计并与员工实际工作绩效结果挂钩，包括：岗位类别岗位工作奖金种类说明 研发类项目奖具体参照《研发人员项目奖管理办法》销售类销售提成奖具体参照《销售人员考核办法》 实施类项目实施奖具体参照《项目实施考核办法》 咨询类项目咨询奖具体参照《项目咨询考核办法》 运营管理/支持类管理/支持奖具体参照各岗位考核办法 第十六条公司正式聘用员工享有年终奖。 第十七条年度目标考核制人员不再参与公司年终奖分配。 第十八条年终奖根据公司年度业绩完成情况发放，具体发放办法请参看公司《年终奖管理办法》。 第十九条有下列情形者，不发放年终奖金： 1、尚处于试用期内的员工； 2、任职期满之前离职或辞退人员； 3、停薪留职人员； 4、其他原因中途离职人员；

工程师专业技术等级评定管理办法(2013版)

浙江天正电气股份有限公司 工程师专业技术等级评定管理办法 （2013版） 第一章总则 第一条目的意义 为提高专业技术人员的工作积极性和自主性，鼓励技术、产品的持续创新及改进，在全公司范围内创造尊重知识、尊重专家、尊重技术创新的企业文化氛围，建立行政和技术专家两条线的晋升通道，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本管理办法适用的对象为智能电器研究院工程技术人员、天e、配电、工控、终端电器、仪表、高压、变频器事业部工程技术人员，其它事业部技术人员可参考本规定进行评定。 技术系统内有行政任命的人员，原则上不参与评级。如果希望参与评级，则须首先作为项目的技术骨干成员（一般为主设计），完成产品开发项目后，凭业绩分参与评级。对已经参与评级的具有行政任命的人员，可继续参与评级。总之，专业技术评级的唯一依据是《工程师专业技术等级评定管理办法》，只有严格按此办法获得各项专业积分的研发人员才能持续参与专业等级评定。 第二章评分内容说明 工程师等级评定将按照《工程师专业技术等级评定评分表》（详见附件1）对技术人员进行评分，评分内容由“专业背景”、“专业影响力”、“工作业绩”和“能力及潜力评估”四部分组成，其分值分别为25分、25分、50分和50分，评定总分150分。 为促进推陈出新，专业技术等级评定中的“专业影响力”和“工作业绩”得分累计计算时间最长不超过五年，五年之前的得分自动清零。由于五年前得分失效而评定当年得分又不足以弥补导致专业级别可能下降的，可享有一定年限的级别保护期，保护期内可维持现有专业级别不变。其中，六级及以下工程师级别保

护期为1年；七级、八级工程师级别保护期为2年；九级工程师级别保护期为3年。 第三条专业背景 “专业背景”评定包括“职称”、“学历”、“累计技术岗位工作年限”、“学校”、“外语”和“计算机应用能力”六项内容，满分为25分。 1、职称 “职称”分为“教授级高工”、“高级工程师”、“工程师”和“助理工程 师”四个级别，职称的鉴定机构分为“省级机构”、“国家行业学会”和“市、县级机构”三大类。根据参评者获得的不同职称级别和职称评定机构进行评分，该项满分为7分。 2、学历 “学历”分为“博士”、“硕士”、“本科”、“大专”和“中专”五档，根 据参评者最高学历进行评分，该项满分为5分。 3、累计技术岗位工作年限 “累计技术岗位工作年限”分为“半年及以上”、“1年及以上”、“2年 及以上”、“3年及以上”、“4年及以上”、“5年及以上”、“6年及以上”、“7年及以上”、“8年及以上”九档，根据参评者不同技术岗位工作年限进行评分，该项满分为7.5分。 4、学校 “学校”根据参评者最高学历毕业学校的所学专业在全国的排名来评分（详见附件2《电气专业院校排名》），该项满分为3分。 5、外语 “外语”根据参评者所获得的《电气工程师专业英语证书》、《国家英语考试六级证书》、《国家英语考试四级证书》进行评分，该项满分为1.5分。 6、计算机应用能力 “计算机应用能力”根据参评者对工作相关计算机辅助设计软件的应用熟练程度进行评分，其中机械设计类包括Creo、Solid Works、CAD等中的一种或几种；电子硬件设计类包括Protel 99SE、Protel DXP、Altium Designer Summer 等中的一种或几种；单片机软件开发类包括Keil、MPLAB等中的一种或几种。相

电气工程师--绩效考核内容之一

美林基业绩效计分卡 员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 序 号KPI 权重 衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率 1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%% 3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57% 4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57% 5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140% 6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%% 7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%% 8 安全指标 9 质量事故 合计100% 总得分 第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息） 其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：

指标说明： 序号指标 类型 KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式 1 关键 因素 及管 理目 标建筑质量控制率30% 项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比 重 项目部验收合格的次数/总验收次数*100% 3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比 例 工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100% 4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。 5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100% 6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工 作质量工作记录 采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情 扣分 7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100% 8 防范 指标安全指标/ 因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等 安全事故。 事故报告采用扣分制，根据具体安全事故导致后果酌情扣分。 9 质量事故/ 因管理不善、差错等导致的人身、财产损害等质量事故。事故报告采用扣分制，根据具体安全事故导致后果酌情扣分。 注意： 1．督导层管理人员在提炼KPI时，运营方面的指标应赋予20~40%的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 2．特别强调：若考核期内该岗位出现重大调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过20%），须重新填写本计分卡作为工作指导和考核依据。 填写说明： 1．各岗位KPI一般控制在5-10项，如个别岗位不确定的工作比较重要，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。 2．在考核期前明确：①各指标项所占的权重，总和为100%；②定量指标明确其计算方法，定性指标须作准确定义；③数据来源确定提供信息的责任部门。 3．各项KPI要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。评分标准根据实际目标达成的结果分为五档，各项指标的评价档级由上下级商议划分。示例思路如下：优秀：超出预期目标；良好：达到预期目标95%以上；一般：达成预期目标的80%以上，未完成预期目标；待改进：不足预期目标的80%；较差：不足预期目标的60%，与目标存在明显差距评分说明：评分界定为“优秀”或“较差”的考核项目，要在《述职考核记录表》中进行文字说明。 4．“实际完成”、“考核实际得分”项在考核期末填写。 a)第二部分“直接上级评价”，由直接上级根据主观印象对下属的工作能力或岗位职责的关键因素作出指导性的评价，评价结果不计入绩效考核成绩，但作为美林基业人力资源管理 的基础数据信息，各岗位直接上级应重视此项任务，认真对该下属的与该岗位职责关键因素相关的个人品质、表现作出评价。

岗位说明书和绩效考核范本

目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85