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兔毛行业如何在低谷中寻求转型之路

兔毛行业如何在低谷中寻求转型之路
兔毛行业如何在低谷中寻求转型之路

兔毛行业如何在低谷中寻求转型之路

在我国,养殖家兔及使用其皮毛制品的历史非常悠久,春秋战国时的《竹书纪年》中便有“惠王元年,王如成周,周阳白兔舞于市”的记载。改革开放之后,我国养殖长毛兔则主要用于对外出口兔毛原料赚钱外汇,但由于此后转型乏力,以至于我国兔毛的养殖加工成为了十分典型的外贸型产业,至今兔毛纤维产业受国际经济影响甚大,价格起伏波动也很大。

特别是在前几年,所谓的“活兔拔毛”风波之后,我国兔毛行业整体便陷入了较长时间的低迷困境。可喜的是,随着我国经济的快速发展,国内群众对于兔毛制品消费能力的逐步提高,兔毛加工企业的生产技术水平大幅度提升以及“拔毛”谣言的不攻自破等因素,全行业不景气的状况目前正在发生悄然改变。

长毛兔养殖户:市场倒逼的去劣存优?

兔毛实际上是家兔毛和野兔毛的统称,纺织用兔毛产自安哥拉兔和家兔,其中以安哥拉兔毛的质量为最好。目前我国山东、浙江、江苏、安徽、河南、四川以及重庆等省市的长毛兔饲养规模较大。特别是川渝两地皆将长毛兔养殖作为山区脱贫致富的重要项目进行推广,其中仅四川省苍溪县一

个县就常年存栏长毛兔高达500万只左右。

兔毛纤维由角蛋白组成,绒毛和粗毛都有髓质层,其纤维特点是纤维细长,颜色洁白,光泽好,柔软蓬松,保暖性强。根据兔毛纤维的形态学特点,一般可分为细毛、粗毛和两型毛三种。细毛,也就是我们一般说的兔绒是长毛兔被毛中最柔软纤细的毛纤维;粗毛又称枪毛或针毛,是兔毛中纤维最长、最粗的一种;两型毛是指单根兔毛纤维上具有粗细两种纤维的类型,即上半段平、直、粗,下半截细有卷曲。

长毛兔的养殖业对于贫困山区的群众脱贫致富起到了

十分积极的作用。西部地区无数的农村家庭也因为养殖长毛兔过上了富裕、幸福的生活。不过,由于过去相当长的时间里兔毛市场一直兴旺,兔毛价格也一路走高,因此很多的兔农都愿意养殖产量较高的粗毛、两型毛兔子,很多科研育种机构也对于繁育产量高的长毛兔品系而乐此不疲。但是,从实际情况来看,长毛兔产量高的实现牺牲的则是兔毛的质量。据了解,经过长期片面追求产量的选育之后,现在大部分长毛兔不但出绒率降低,且绒毛变粗。兔绒的一些优秀的纤维特性正在快速丧失,甚至于原有的一些绒毛型长毛兔品种因为产毛量低已经到了濒临灭绝的地步。比如说雪兔,现在为国家二级保护动物。

四川省苍溪县东溪镇双田村的蒋万成是一名多年从事

长毛兔养殖的农民。从2011年左右开始,他发现养殖长毛

兔赚不到钱了。原因是兔毛价格持续走低,收购价格从2011年180元一公斤到2012年140元一公斤,直到2016年1月的剪毛每公斤130元左右。

2015年,蒋万成养殖了300余只长毛兔,收获兔毛不到400公斤。出售兔毛收入还不到5万元,除去饲料成本、人力成本等等费用,据他自己说这一年养长毛兔的纯收入还不足万元。

市场低迷、价格下跌必然会导致长毛兔养殖户的养殖积极性降低。在川东北地区,养殖户杀兔弃养的现象并不鲜见。有一些仍然坚持在养殖长毛兔的农户也多少出现了消极的

情绪,主要体现在他们对于长毛兔的管理已然完全不同于以往。轻者,往往是将一把草向兔笼里一扔了事,甚者,还有将长毛兔于自己围砌之田院内敞养,任由其自行觅食而懒于管理。当然,还是有部分养殖户对于长毛兔前景信心满满,但也无法看得清楚兔毛市场发展的方向。

作为一名老养殖户的蒋万成则摆出了一副听天由命的

态度。他表示,养了几十年兔子,不论兔毛行情如何自己仍然只有继续养兔子。不过,他听说现在质量好的兔毛原料,特别是优质兔绒在市场上供不应求并且价格很高。他计划一边淘汰自己兔场里面的老长毛兔,再到外地引进一批细毛型长毛兔新种,对自己的长毛兔进行品种改良。蒋万成还坦言,过去生产的兔毛不但粗、短还没弹性,自己摸起来都感觉不

舒服。因此,他自己对于长毛兔品种改良这个观念十分执着。

实际上,绝大部分仍然一直在坚持着的长毛兔养殖户都和蒋万成有着类似的想法。提升自己长毛兔兔毛纤维的质量,获取更大的经济效益肯定是所有养殖户共同的心声。过去一味追求兔毛高产而忽视兔毛质量的做法,显然已经不适应现今的市场需求。他们还没有意识到的是,正是这种来源于市场的无形但是巨大的力量,在不知不觉地推动着他们乃至于整个长毛兔养殖行的转型升级。也就是生产兔毛从过去的“量高、质劣、价低”开始向着“质优价更优”的模式转变。

长毛兔养殖其实也就是生产兔毛的过程。在我国,长毛兔养殖的模式一般是以家庭为基础,中小规模为主。这种模式最大的特点在于“门槛低”和“船小好调头”。以川东北

地区的农户来说,兔毛价格低的时候可以迅速转行,比如说去栽桑养蚕抑或是到坡上割麻。但缺点也恰在于此,注意力不集中显然无法去深入学习和掌握长毛兔的养殖技术和知识,往往都是行情涨起来“一阵风”似的都来养兔子,以至于干啥啥不成。据了解,有些长毛兔养殖户不但产出的兔毛质量低劣,并且产量更低。一只长毛兔剪一次毛,仅获取兔毛二三两。这种情况,也是造成我国兔毛质量不高的因素之一。

同时,单家独户的长毛兔养殖业导致了硬件设施建设的严重落后。在山区,绝大部分长毛兔养殖户甚至都没有听说

过诸如屋内多列式地板砖建圈、自动喂料、自动降温系统等先进的设备。因此,农户习惯地凭经验养长毛兔,缺乏科学的养殖管理办法也是造成兔毛质量不高的原因之一。

另外,由于受到兔毛市场长期低迷的影响,目前长毛兔养殖业还存在着一定的萎缩现象。据四川省苍溪县兔产业推进办公室的相关同志介绍,除了兔毛价格走低的影响之外,打工收入与养长毛兔比较,效益差距日益拉大以及政府政策扶持不够也是造成长毛兔养殖业乏力的主要原因。据了解,目前地方政府对于养殖牛、羊等大宗畜牧业有较高的补助,但对于养殖长毛兔却没有这种优惠的政策。

古人云“塞翁失马焉知非福”,恰适用于目前我国兔毛纤维生产的情况。众所周知,兔毛纤维的质量在很大程度上取决于细毛纤维的数量和质量。在低迷的市场环境中,由市场需求来推动兔毛纤维的生产向着高品质前进。相信随着我国广大养殖户们对于长毛兔品种改良的工作不断完成,越来越多“柔软而纤细且有弹性”的兔毛纤维会出现在市场之中。兔毛纺织品:价廉物美却频频遇冷?

全世界约有九成的兔毛纤维出产于我国,但国外一些媒体不负责任,捕风捉影地发布关于“中国农场残忍对待兔子”的传闻,却使得中国的兔毛纤维及其纺织品屡屡被推上了舆论的风口浪尖。

2015年2月,西班牙Inditex这个所谓的全球知名服装

集团宣布,停止在旗下品牌所有门店销售安哥拉兔毛产品。随即长期习惯于唱衰中国纺织服装业的山姆大叔家的媒体CNN马上蹦出来称,受到动物保护组织呼吁,目前已有70

多个国际服装品牌和公司停用安哥拉兔毛。

实际上,随着国际、国内市场对于兔毛粗毛产品的需求已然大幅度降低,以及活体拔毛会影响长毛兔寿命等原因,我国广大长毛兔养殖户们早已经摈弃了这种落后、残忍且经济上得不偿失的获取兔毛的方法。

受到近几年国外经济、舆论的双重影响,兔毛纤维在对外出口方面确实出现了量价齐跌的情况。不过,由于我国兔毛加工企业最近几年在技术水平、设备管理等方面进步巨大,现在,我国兔毛纤维及其纺织服装产品开始大举进军内销市场。抛开网络销售的渠道不谈,一般情况下消费者在县一级的城市服装店、百货公司等零售渠道都能买得到兔毛纤维纺织品。

然而,由于过去相当长的时间里兔毛、兔绒制品进入国内市场的量较小,所以绝大多数国内普通消费者对于该类纺织品并不十分了解。面对这“突如其来”的兔毛纤维产品,大家几乎是众口一词地问道:兔绒和羊绒有何区别?这并不奇怪,因为在兔毛纤维低迷的时期,很多行业内的专家、学者都在研究或者说“策划”用兔绒替代羊绒的可能性。

值得注意的是,用兔绒替代羊绒虽然在价格等方面具有

相当的优势,在行情低迷的时候或许能够救急于一时,但是,从长远看这种方式对于兔毛纤维行业的整体发展百害而无

一利。

举个例子来说,今年是猴年,扮演孙悟空最好的演员自然非六小龄童莫属。这就好比羊绒纤维的优异性能已经是众所周知的事情。而后面陆续翻拍、戏说的西游记里众多出演孙悟空的演员中,不乏很多演技一流、名声很响的“大腕”,但是观众们却并不会张口即可说出他是孙悟空。这就好比兔绒,本就可以堂堂正正、大大方方地出现在消费者面前。利用兔绒纤维自身具备的柔软性、吸湿性都要高于羊绒等特性,在纺织服装产品市场上占据一席之地。如果长久地往羊绒替代品的方向上走,最终也不过落得个山寨羊绒的“名声”。

从多种角度来看,兔毛、兔绒具有长、松、白、净和蓬松、柔软、保暖等优良的品质,是十分理想的纺织纤维原材料。

现在不论是纺织服装企业还是普通消费者,都热衷于使用环保绿色的纺织纤维。从环保方面来看,兔毛、兔绒纤维由于是兔舍养殖所以纤维中含有的杂物极少,后期不必进行洗毛、碳化等工序,因此占有相当大的优势。在毛纺行业中,除了兔毛、兔绒纤维之外,几乎所有的动物纤维都要经过除污去杂质的水洗工序。因为在洗毛中必须添加各种洗涤剂、助剂,所以洗毛后形成的污水有的是乳浊液,有的是悬浊液,

处理起来非常困难。有些不良企业为了减少投资,污水未处理就随意排放,从而严重污染了环境。另外,兔绒纤维纺织品用旧之后,可以作为制造再生纤维原料而重复使用。即便是消费者将其弃之于野,也可在自然条件下降解成为对环境无污染的肥料。

兔绒纤维都有奇特的髓腔存在,髓腔不但使得其重量轻、密度小,其中的空气层更使得它们的保暖性能要优于其他纤维原材料。同时,与其他毛纤维原材料相比较来说兔绒、兔毛纤维的价格优势是显而易见的。即便是经过加工做成纺织服装产品之后,兔毛纤维材质的产品仍然要比羊绒制品便宜一半还要多。然而,现实中我们在纺织服装产品零售市场上能够看到各种品牌羊绒、羊毛纺织品的专卖店,以及各种专门的毛线销售商店,却很难发现一家专门出售兔毛纤维纺织品的商店,毛线店里也没有兔毛纤维的毛线可供您选择。因此,我们也不得不承认兔毛纤维纺织服装产品目前在市场上的销量远远不及其他毛纤维制品。

春节期间同学聚会,恰好两女同学分别穿着两件简约大方的毛衣。听俩人交谈得知,一位穿的毛衣是名牌羊绒,另外一位则穿的是兔绒毛衣。穿羊绒毛衣女同学声称其购价为998元人民币,而穿兔绒毛衣这位则说是在网上买的仅花费200元左右。话说眼下的老同学聚会,几乎已经沦落为互相

攀比的名利场。除了攀比职务、收入之外,女同学之间也必

须得比一比服装,但仅限于攀比价格却从来不关心其品质。穿羊绒的女同学抱怨说,兔绒毛衣最容易掉毛,掉得满地都是毛渣渣。穿兔绒的女同学则针锋相对地表示,羊绒服装假货最多,花高价买到假货的纯属冤大头。最后还是曾经的老师,现在两位女士的领导抖着自己的毛衣说是化纤的,80块钱买的才得以圆了场。

由此,我们不难发现兔纤维纺织品在大多数消费者心中仍然处于一种低档、便宜且质量不好特别容易掉毛这样一个尴尬的地位。实事求是地说,兔毛是异质纤维,如果直接用于纺织,其中的粗毛和两型毛确实容易从织物中滑脱,产生掉毛的现象。另外,国内的消费者由于多年以来养成的消费习惯,也有很多人视穿着羊毛、羊绒制品为“贵族”般的享受。实际上,纺织纤维从来就没有好坏之分,只有因为纤维特性的不同,用途不同的差异。所以,我们万万不能用价格来衡量它们的优劣。

据了解,近年来随着我国企业纺织技术的快速进步及对于新产品的开发力度加大,兔毛纤维经过机械梳理,已经能够把兔毛中10%左右的粗腔毛从兔毛中分理出去,从而形成同质纤维的兔绒。因此,目前国内部分企业已经逐步破解了兔毛织物易起球、掉毛等技术难关。

兔毛纤维用于纺织的历史相对来说较短,特别是国内纺织企业使用兔毛、兔绒纤维的范围也曾经并不广泛,从而导

致了消费者对于兔毛纤维纺织服装产品的了解尚浅,认识不足,并因此对于他们的消费需求产生了很大的影响。破解兔毛纤维纺织品价廉物美却市场遇冷的根本办法还在于加大宣传广告力度,完善销售渠道,创新营销策略等一系列的综合性市场开拓方式的提升。

兔毛质量:正本清源,防微杜渐?对于兔毛纤维质量影响最大的因素,莫过于长毛兔品种的选择以及在饲养过程中养殖户的技术水平了。实际上,要想生产出质量优异的兔毛纤维对于设施、管理甚至于从业人员素质的要求都相当苛刻,并且工作也十分繁琐。

首先,质量最好的兔毛纤维必然出自于笼养长毛兔的身上。从实践经验来看,广大养殖户习惯圈养长毛兔,由于管理粗放、圈舍简陋等原因会导致兔毛纤维质量下降。特别是圈养长毛兔其臀部、腹部的毛多呈尿黄色,并且其强度、伸张度都远不及笼养所产之兔毛纤维。

另外一个困扰兔毛纤维质量的问题则是纤维缠结、块状毛多的现象。解决这个问题的办法除了加强长毛兔的营养之外,经常对其进行梳理也是必不可少的环节。对笼养状态的长毛兔进行梳毛也比较容易,所以大力推广笼养方式是提高兔毛纤维质量的有效途径。不过,由于建设兔舍和购置笼具前期投资较大,普通养殖户家庭较难负担。诚然,发展和完善兔毛纤维产业链条绝对不仅仅只是养兔人自己的事情。因

此,如果有关部门能够从政策层面对于长毛兔的养殖业进行一定的倾斜或扶持,则将会对我国整个兔毛行业的发展能够起到很大的推动作用。

调动养殖户生产高品质兔毛纤维的根本办法,理论上应该从市场需求决定的价格方面入手。实际上,我国早已经有了《安哥拉兔(长毛兔)兔毛》(GB/T 13832―2009)标准和《兔毛纤维检测方法》(GB/T 13835.1―13835.9),在这其中都明确地规定了兔毛分级标准以及兔毛纤维的试验、检验方法。应该说,兔毛纤维按质量等级优劣而定价收购是顺理成章的事情。但现实中,在全国很多地方由于兔毛贩子,二道贩子从中作梗,养殖户出售兔毛时还无法实现优质优价这一愿望。这也是导致兔毛纤维质量参差不齐,兔毛市场则鱼龙混杂的原因之一。

而纵观我国兔毛纤维纺织服装产品零售市场,掉毛、起球仍然是消费者抱怨最多的质量问题。

国内某知名网商平台上有一款秋冬女版长款兔毛开衫毛衣,售价128元。累计销量137件,其中便有20余名消费者给予了差评。其中一位消费者说:“衣服颜色和款式都很好很漂亮,遗憾的是掉毛和起球。”

据了解,这款兔毛纤维毛衣在制作加工过程中实际上已经考虑到掉毛的问题。企业在生产时,特意在毛衣里面加了一层衬里布料。但非常遗憾的是,细节上在两个口袋处就偷

工减料,没有多加这一层衬布。消费者在穿着的时候,口袋会因为走动而在里面摩擦下半身穿的裤子或者裙子,掉下的兔毛渣滓则全部粘附于其上。很多消费者正是由于在特定场合,比如就餐、有暖气等时候脱下这件衣服产生尴尬而给出的质量差评。

细节并不能改变一种纤维、一件产品、一家企业的命运,但就纺织服装行业而言,细节体现的是您对于消费者的态度,决定着这种纺织服装产品在消费者中间的口碑。单个事件影响不大,但其意义深远,值得我们深思。

我国兔毛行业的现状是极其缺乏大型龙头企业,遍布各地的中小型兔毛加工企业又普遍存在工艺简单,深加工技术水平不高,同质化现象严重等问题。其生产之兔毛纤维纺织服装产品质量普遍不高,从而导致了兔毛纤维制品的市场售价较低、市场占有率不高等一系列的问题,已经严重制约了我国整个兔毛纤维行业的发展。因此,我们应该尽量建立大型的,品牌的兔毛纤维加工企业。加大力度研制兔毛纤维的深加工技术,从养殖、生产、加工、后期处理等环节全面入手彻底解决兔毛纤维纺织服装产品掉毛、起球等质量问题,努力开发出花色多样、款式新颖、用途广泛的创新型兔毛纤维产品才是确保我国兔毛纤维行业能够快速发展的根本保障。

数字化转型战略

数字化转型战略 01 背景和简介 近年来,几乎所有行业的公司都采取了一系列的举措来探索 新的数字技术,并从中获益。数字化转型通常涉及到组织架构、公司核心业务及业务流程。公司需要转变管理思维来适应这些复 杂的转变,一个重要的解决方法就是制定一个匹配公司发展需求 的数字化转型战略。 数字化的潜在好处是多方面的,包括增加销售额或提升生产率,增强与客户的互动等,甚至可以重塑商业模式。由于数字化 转型的影响广泛且深远,数字转型战略需要贯穿于其他业务战略,并应与它们保持协调一致(见下图)。 与通常的IT战略更关注公司内部IT基础设施的使用和管 理不同,数字化转型战略有着不同的视角。从以业务为中心的角 度来看,数字化转型战略集中于新技术带来的产品、过程和组织 方面的变革,涉及的范围更广,包括与客户互动的相关活动。相 比来说,数字化转型战略是一种支撑企业由于数字技术集成而产 生的转型。 02 数字化转型战略的四个维度 数字化转型战略可以从四个基本维度来了解:技术的使用、价值创造的变化、结构变化和财务资源。

首先,技术的使用涉及到公司对新技术的态度以及开发这些技术的能力。一个公司是否需要它取决于它是否想要成为市场的领导者。虽然成为技术市场的领导者可以带来竞争优势,并可以创造机会使其他公司依赖于自己的技术标准,但也可能带来更大的风险,并对公司的技术能力要求更大。 其次,从商业的角度来看,新技术的使用通常意味着价值创造的变化,这涉及到数字化转型战略对公司价值链的影响,即新的数字化活动与传统的核心业务的偏离程度。偏离一定程度上提供了丰富现有产品和服务组合的机会,但也往往伴随着对不同技术和与产品有关的能力的更大的要求。 再者,由于使用的技术和创造价值的形式不同,通常需要进行公司组织架构的改革,特别是新的数字化活动在公司组织架构中的位置,以便为新的业务提供充分的支撑。如果改变的程度相当有限,将新的业务并入现有的组织架构可能比较合理,而如果要进行更大的改变,最好在公司内部设立一个独立的子公司。 最后,前三个维度只有在考虑到财务资源后才能实现转变,包括公司由于核心业务的减少带来的财务压力而必须采取行动的紧迫性,以及为数字化转型提供必备的资金。财务资源既是数字化转型的驱动力,也是制约力量。 为了确保数字化转型战略的成功,必须密切协调好这四个不同的维度。 03 数字化转型的程序 数字转型是一项持续复杂的事业,它可以重塑公司的运营。公司应该确保数字化转型战略负责人具有足够的经验。到目前为止,还没有明确的答案该由谁来负责数字化转型战略,除了首席信息官、首席执行官外,潜在的候选人还包括专门的业务转型经理或首席数字官(C D O)等新角色。在任何情况下,数字化转型的长期过程中负责人最好是同一个人。此外,从最初的规划阶段开

当你负债累累,陷入人生低谷时,请牢记这五句话去从新开始

当你负债累累,陷入人生低谷时,请牢记这 五句话去从新开始 -01-一个人成长的过程,就是不断地在失败中寻找机会、勇敢地站起来,披荆斩棘,披星戴月的前行,直到成功的过程。在人生的大舞台中,无论是谁,都不可能永远是鲜花坦途,总会有荆棘坎坷。 你要记住,失败是每个人都要经历的,并不要认为老天专门针对你一人,它对每个人都是公平的。 失败不可怕,可怕的是你没有勇气再次战胜它。人生只有经历过无数失败,才能懂得成功的艰辛。只有在磨难中苦苦煎熬,才会明白人生的曲折。 没经历挫折失败的人,就不可能获得真正的成功。尤其是当你负债累累,陷入人生低谷时,请牢记这五句话去从新开始,坚强和勇敢去面对一切,你就会东山再起。 -02-相信自己,不要轻言放弃 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能随随便便成功。成年人的世界,哪有容易二字。人生没有一帆风顺的,都要经历一些挫折和失败。挫折和失败并不可怕,可怕的是因为挫折和失败而放弃对成功的追求。

人生很多时候,不怕万人阻挡,只怕自己投降。成功者不是从不失败,而是从不轻言放弃。成功者永远不会放弃,放弃者永远不会成功。纵然一败涂地,伤痕累累,仍需鼓足信心的勇气。坦然面对人生,你会拥有惊喜的发现。坦然面对失败,你会拥有意外的收获。请记住:当你负债累累,人生陷入低谷时,不要轻言放弃。 当你负债累累时,不要悲观气馁 “人无千日好,花无百日红。”每个人都会经历低谷期,彷徨、不顺、悲伤、落魄而又不知所措的时候。当你经济上负债累累,落魄无助的时候,不要就此沉沦,一蹶不振。 著名哲学家尼采曾说过:“受苦的人,没有悲观的权利。一个受苦的人,如果悲观了,就没有了面对现实的勇气,没有了与苦难抗争的力量,结果他将受到更大的苦。” 人生有成功就会有失败,失败了不气馁,总结经验重新开始就是胜利。面对失败不气馁。把每一次失败变成磨练自己的机会,才能最后获得成功。 人生都是在硬扛,扛过去了,其实也没什么,你要不断激励自己 人活一世,没有过不去的坎,没有咽不下的苦,没有迈不过的难。心情好,状态才会好,做事才能事半功倍,生活才会得心应手。当你负债累累,人生陷入低谷时,你要不断鼓励自己,激发自己的斗志。

美国传统行业电商转型成功案例简析

接下来,以梅西百货为例,重点分析梅西百货发力电商的策略及其成功之处。 以梅西百货为例,简析传统企业转型电商的成功策略 (因《零售O2O案例:看梅西百货如何应对电商冲击》对梅西百货的剖析深入又全面,故以下内容绝大部分摘录改编自该文) 2008年~2009年,受金融危机影响,传统百货业业绩下滑明显,梅西百货自此开始转型。经过3年多的努力,2013财年梅西百货实现营业收入276.86亿美元,净利润13.35亿美元,利润增速居同业第二的佳绩。而新近公布的梅西百货2014Q2财季报告显示,梅西百货营收同比增长3.3%至62.7亿美元,在今年二季度,全美百货公司销售业绩同比再度下滑0.5%的情况下,这一成绩仍旧可圈可点。 作为目前百货业转型相对成功的企业,梅西百货在经营模式上做出了不小的变革。 一,本地化战略 梅西百货在2009年推动实行“我的梅西”战略,即根据各个门店周边顾客的地域特点配置商品种类:比如偏北方寒冷的波特兰和旧金山门店,即使在夏天也会准备毛衣等商品;而在南方偏热的门店则多配置更多的白色牛仔服;在公务员集中的华盛顿特区出售更多的职业装等。此外,在尺码和颜色上,也会根据地区特点的不同,进行不同的配置。 为此,梅西百货对于内部采购和商品配置流程进行相应的调整,例如品类管理实施统一化与地域化、集权与分权相结合的策略,也就是“地方提需求、总部来筹集”。这一改革使得梅西百货可以更快地响应顾客的需求和决策,提高运营效率和执行力度,减少冗余费用,保持和供应商的良好合作关系。同时也使消费者选择距离自己最近的商品,减小了物流压力。同时门店可以切合顾客需求,减少打折,引进更多的高利润特色产品。在实施这一战略的3年里,梅西的利润增加了一倍,股价从2008年低点(不到10美元)上涨了近6倍,最高达到41美元。 二,全渠道零售战略:线上线下,体验无差异 1,全渠道策略 所谓全渠道零售,是指以消费者为中心,利用所有的销售渠道,将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接,同时将消费过程的愉悦性最大化。因此顾客可以同时利用一切渠道,如实体店、目录、呼叫中心、互联网以及手机等,随时随地购物。在这一策略之下,梅西百货和布鲁明岱 尔(Bloomdale)百货店开展了一系列试点项目,推出多项互动性的自助服务技术,以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。具体而言,梅西百货实行的措施与服务如下: 1)“搜索与递送服务(Search&Send)”

写人生低谷的句子 一个人处于低谷的句子

写人生低谷的句子一个人处于低谷的句子写人生低谷的句子1、几乎所有事情都是两面性的,如只看消极的一面,心情自然会低落、郁闷。让自己换个角度,从积极的一面看待问题吧,那样会让你走出心情低谷的。 2、您是我心中最尊敬的长者。在我几乎绝望的时候,帮助我走出人生的低谷,引领我走向光明。每当您生日来临之际,我总想把最真诚的谢意表达,千言万语,疑成一句:愿您健康长寿! 3、有些事,我们不愿发生却必须接受。有些情,我们不想知道却必须了解。有些人,我们不能没有却必须学会放手。有些东西,我们不忍远离却必须学会舍弃。世界很大风景很美,不要让忧伤坏了心情。生活若处于低谷,就大胆走,无论如何你都是向前! 4、人生有起有落,有沉有浮,也许你正处在人生的低谷,可只要向前看,你就已经开始走上坡路了。不要以为最痛苦最绝望的时候,就是人生的末日,那只是新生活开始的前奏。 5、人人都有两个门:一个是家门,成长的地方;一个是心门,成功的地方。能赶走门中的小人,就会唤醒心中的巨人! 6、在人生的路上,有许多坎坷,我重重的摔了一脚,希望有人的搀扶,可是,路上空无一人。我困惑了,是朝前走,还是向后退?我的情绪跌倒了最低谷。是你,对我说:“往前走,孩子,不要怕,后面我帮你。”我刹那间,心情如天般晴朗,一股暖流在身体回荡。是你,对我的安慰鼓励与扶持,使我顺利地走过人生

的坎坷。感谢有你--母亲 7、生活不是高速公路,不会一路畅通。人生注定负重登山,攀高峰,陷低谷,处逆境,一波三折是人生之必然,不可能倒霉一辈子,山穷水尽疑无路,柳明花暗又一村,忍着忍着就面对了,挺着挺着就承受了,走着走着就过去了。 8、在生命的低谷时,默默地忍耐~在生命的巅峰时,淡淡地珍惜~ 9、但是重来,却不能保证爱的成功或失败。 10、书籍,是人生取之不尽的宝藏。这宝藏,是徘徊人生低谷的慰藉,是解决棘手难题的锦囊,是登上辉煌山顶的清风,是创造新知新果的法宝。 11、我们已于昨天过去了,只要过好今天,明天自然美丽。放弃可以说是件痛苦的事,因为对生活寄予太多的渴望,对未来秉持长久的梦想,许多东西不能割舍。但是,生活有时是低谷,深渊,过多的负重,可能加速坠落,带来精神的不堪。 12、准备了多少遍心甘情愿,但有多少人风雨同船;摔倒了多少泪在打转,又有多少人伸手扶搀。风光时,都热情连篇;低谷时,都沉默无言。要有多乐观,才能不悲观;要有多淡然,才能不怀念。 13、因为懂得,所以慈悲。哪怕是一个穷的家徒四壁的家庭,只要有善良、乐观和开朗,这样的家庭仍是心灵的天堂与快乐力量的源泉。就让我们在人生处于低谷时,打开心灵的窗户,放飞心灵的翅膀,让心在慈悲中重生。 14、被爱再甜蜜,也没有自己痛快去爱一回来的刻骨铭心。

陶瓷行业电商转型之路

?陶瓷行业电商转型之路 ?来自:znb发布时间:2015年09月17日 09:00 浏览次数:22 次 ? 陶瓷行业电商转型之路 ? 伪020渐露端倪,投资加盟需谨慎? 行业讯(博艾文) ? 当下时代,互联网风潮风起云涌。无数“屌”丝逆袭,一夜致富,无本万利的案例通过特定的传播的渠道,轰炸着我们朋友圈,混淆着我们的视听。信息碎片化时代,庞杂丰富的信息让我们的大脑沉迷于享受快餐式便利的惰性,盲目跟风,人云亦云,思考的理性与深入的判断逐渐在丧失; ? 从阿里的B2B,淘宝天猫的B2C,再到时下炒的最为火热的020,率先从餐饮行业试点,再到打车软件平台,战国时代,豪强相争,你方唱罢我登场,好不热闹! ? 我等“屌”丝眼看快播被停了,马云做大了,小米升值了,连小区卖菜都O2O 了,我们却更加迷茫了。 ? 很多人不禁要问,O2O到底是个什么“鬼”?其实没那么高大上,说简单点,就是线下线上结合,线上平台展示推广,线下配套服务,流量互补流通,这种模式很适合于那些,重度依赖于线下服务的行业品类;也无疑给陶瓷行业模式转型点亮了一丝曙光。

? 但目前陶瓷行业还处在O2O模式运营的试水阶段,经过笔者多年的陶瓷传统市场营销及互联网从业经验,通过调查深入了解分析:目前陶瓷行业在互联网大潮冲击下大致呈现如下发展类型: ? ? 类型代表品牌特点瓶颈未来发展前景 传统生产 型企业中*(等)强大产能产能过剩 价格竞争 被库存拖垮 未来难料 传统品牌型企业马*,东*, 诺** 有一定的品牌积 淀 有足够的渠道老 本积淀 依赖于经销商 渠道; 与用户距离 远; 被渠道投入打败;被消 费者需求打败 借助第三方平台的电商企业万*,小*,唐 *, 哈*,玖** 渠道先进 表面风光 受制于第三方 规则; 过度依赖线上 流量; 行业专属转化 率极地; 线下服务无法 保障; 弱肉强食,拼资本; 不遵从游戏规则的最终 会被推下神坛;

传统企业数字化转型的五大战略思考

传统企业数字化转型的五大战略思考 《哈佛商业评论》2014-12月作者:施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿,且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算,考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度,预计2013年至2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年,这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。 到目前为止,中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是,随着互联网更深入地渗透各个行业,这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高,它们的运营将会越高效,并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程,需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此,我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面: 1. 以“客户至上”为纲 互联网赋予了消费者新的力量,只要移动手指,就可以“投奔”其他商家,因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模,企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场,为了迅速应对日益分散化的客户需求,公司可以转向网络选择更广泛的供应商,获取更详细的客户洞见,推出更丰富更复杂的产品线,以更精准地满足消费者需求。除了产品,消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计,确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸,因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。 留住数字时代消费者的关键,在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度,公司必须让新一代消费群体参与,从中了解他们的个人喜好,并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好,才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度,参与到这一议题的监管流程中去,帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略,为新一波竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代,只有敏捷而务实才能生存。举一个例子,互联网孕育了全新的“共享经济”,消费者从买车转为拼车,从住酒店到租房间等。凡此种种变化,都有可能瓦解原有行业。 随着行业界限的日益模糊,竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业,直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金,由于其收益更高,很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中,新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势,后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。 互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力,一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去,销售网络需要数年才能搭建起来,如今几乎一夜之间就能完成。这样一来,竞争将会激化,新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业,必须适应这样的挑战,否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待,因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入,短期内影响企业的成本结构,但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型

互联网金融的五大业态分类

“互联网+”就是利用互联网技术,把互联网和传统行业结合起来,创造一种新的生态,当互联网和金融结合起来,就产生了互联网金融。近年来我国的互联网金融发展迅猛,新型机构不断涌现,阿里的余额宝、微信钱包与微信支付、百度的“百发”、商起网的众起财富、京东的“京保贝”、苏宁的供应链金融。为了更好地研究互联网金融,我们有必要对互联网金融的业态进行分类。 从宏观层面,互联网金融从服务类型上可分为三种模式:传统金融服务的互联网延伸模式、金融的互联网服务模式和互联网的金融服务模式。传统金融服务的互联网延伸模式实质就是传统金融信息化将传统的金融柜台服务扩展到线上来,扩大了银行的服务范围,如网上银行、电子银行、手机银行等。金融的互联网服务模式,就是我们日常讲的狭义的互联网金融,本质还是一个互联网服务,主要业态形式有第三方支付、P2P借贷、众筹模式。互联网的金融服务模式,本质是金融服务,主要业态是大数据金融,通常以一个平台为基础,发展为互联网融资、互联网基金、互联网保险等。 传统金融信息化 金融行业的信息化,可谓“起个大早、赶个晚集”。金融是我国最早进行信息化的行业之一,但信息发展太快,尤其是互联网的发展,传统金融机构在思维上、速度上还是慢了,所以给很多非金融机构提供了机会。传统金融机构如何更快、更好的充分利用互联网等信息化技术,并依托自身资金实力雄厚、品牌信任度高、人才聚焦、风控体系完善等优势,成为未来互联网金融的主力军,将是传统金融机构的重要课题。 第三方支付 第三方支付是指具有一定实力和信誉的非银行机构通过与所在国家或国外银行签约,借助计算机通信和信息安全技术提供交易的支持平台,在银行与用户之间建立连接的电子支付模式。由于第三方支付公司完成了与各家银行的直连,跨行支付能力远超银行,导致发展迅猛,很多中小型商户甚至大型商户撤销了与银行的合作改为与第三方支付对接。与此同时,第三方支付企业利用自身优势,继续推出快捷支付等支付手段,势必会建立虚拟银行账户和银行账户之间的绑定关系,使银行退居到客户看不到的后台。 P2P借贷 P2P(Peer to Peer)借贷是个人对个人的直接贷款模式。P2P借贷的本质是一种债权市场,借

人生低谷心情的句子,人生低谷心情的说说

人生低谷心情的句子,人生低谷心情的说说 导读:1、人生很难,心态放宽,人生,最难得的,是好心态,最难放的,是真感情,最难忘的,是入心人,最难求的,是被人懂,人的一生,与爱恨纠缠,与得失相伴,与是非周旋。当你烦恼的时候,想想人生就是减法,见一面少一面,还有什么好烦恼的呢,不忘人恩,不念人过,不思人非,不计人怨。抬起头,低下心,踏实做事,简单做人,活着,就图个随缘自在。 2、不要轻易去依赖一个人,它会成为你的习惯,当分别来临,你失去的不是某个人,而是你精神的支柱。无论何时何地,都要学会独立行走,它会让你走得更坦然些。 3、你在一个企业或者团队中的作用,远远比你想象的要小小得多,地球离开你照样转,你离开任何地方,人家照样运作自如。不管你在哪里做事,做事可以高调,但做人一定要低调,不要拿自己的本事或能耐要挟老板。 4、人们最大的需求是被他人需要,在与人相处时要注意尊重对方,使对方觉得自己被人需要。 5、一个平庸、原地踏步的人,他相信他没有什么本领,所以活的成就也少;他相信他成不了大事,所以他也就没成什么大事;他相信他不重要,所以他扮演的始终是可有可无的小角色。深信自己有移山的本领。 6、不管你现在权利多大,事业多大,多么有钱,请记住,家人

永远是第一位的,家人就是你的生命!培育好亲情的树藤,并且使之壮而有力,家人就是你生命中最伟大的盟友,永远支持你的大后方。 7、免费是世界上最昂贵的东西,所以尽量不要免费,等你有了钱以后再考虑免费。 8、小时候,渴望遇见白马王子,经历一场感人的英雄救美画面;长大了,希望遇见灰太狼,在柴米油盐中享受平平淡淡的幸福。愿你找到幸福的归宿,遇上期待的爱情。 9、相信你的耳不如相信你的眼,相信你的眼不如相信你的脑,相信你的脑不如相信你的心。相信有回报,内心为自己自豪;不相信亦有回报,下次遇事可不盲从,有独立思维。 10、一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,三人合力把活干,偶尔一次遇危险,情义助你度过难关,珍惜友情,珍爱亲情,珍重曾经帮助你的人! 11、人生苦短,把心放宽,把事看淡,一切随缘!生活中,每个人都会有烦恼,工作中,每个人都会有难题,人生中,每个人都有难事,如果,想的简单一点,眼光纯粹一点,心态平常一点,将会少掉很多莫名的烦恼,别太为难自己,有些人,不值得你掏心掏肺,有些事,无须一直铭刻于记忆,别等到无能为力,才选择顺其自然。 12、现在人都不容易,又辛苦来还受气;明明不爽还装快,明明想落泪还要点头又作揖;明明别人不对却不敢言,为了大局吞声又忍气;今天提议真正好,自己说“对不起”向自己;提醒大家爱自己!

淘宝店转型之路

淘宝店转型之路

近日,网店要征税的消息再次牵动众多淘宝创业者的心。尽管很快被税务部门否认,但淘宝小商家面临转型,却是大势所趋。 前两年,“要创业,上淘宝”成了一句流行语。上淘宝开网店,门槛低,机会多,一度成就了数百万人的创业梦想,据统计数据显示,目前淘宝网店数量已经接近600万家。然而,随着网店越开越多,大型电商如京东、当当、苏宁易购等不断鲸吞着小电商的生存空间;传统线下企业的不断触网,也在与小电商争夺客源。加上人员费用的增加,快递费的涨价,网络推广费用的不断上涨……“逃离淘宝”已经与“逃离北上广”一样,成为一种社会现象。 不论是淘宝店主,还是计划在淘宝上开店的人,面对这一局面,都需未雨绸缪。 传闻 市场再传网店要交税 “网店是否会征税”一直都是电商业关注的话题。近日,有媒体报道称,河北省某市国税局日

前约见了天猫(原淘宝商城)的38家大型网店老板,要求其补税。这一消息让整个电商业神经高度紧绷。不过,后来河北省国税局表示传闻不实,称并无国税部门要求上述网店补税。 这已经是两年以来第四次传出网店将被征税 的消息。 2010 年6月,国家工商总局正式出台《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》,规定在网络上开店经营的自然人,必须进行实名认证,而大卖家还需办理工商执照并交税,此举被认为是国家要对网店征税的前兆;2011年6月,武汉市国税局对淘宝女装网店“我的百分之一” 征税430余万元,被称为国内首张个人网店税单。后来武汉市国税局澄清“我的百分之一”归属于实体企业武汉爪那服饰有限公司,对其征税是对实体企业征税,并不是对网店征税。 2011年9月,在杭州举行的阿里巴巴(微博)全球网商大会上,阿里巴巴集团董事局主席马云

互联网金融行业现状

行业现状 互联网金融特点 现金贷的风控 贷前几个步骤较详细 贷中 贷后 获客 获客渠道 1、应用市场推广广告投放? 2、现金贷导流平台合作贷款超市 3、现金贷平台合作同业互导 4、综合流量平台合作 SEM,即搜索竞价。 搜索竞价排名,主要是说P2P公司通过买下某个搜索引擎下的关键词,当有用户在搜索这些关键字或词的时候,其平台的官网链接或平台相关的活动页面就会出现在搜索结果中较为靠前的醒目的位置,大大提高被用户首选的几率。这也成为网站较为重要的流量入口,目前绝大多数的P2P网贷平台都会做搜索竞价,尤其是在百度和360这两个搜索引擎上做,当然,说白了,这种搜索竞价的方式就是在“烧钱”,P2P公司花在这方面的推广费用绝对是一笔不小的数目。 那么,不“烧钱”的方式有吗?这就是网站一般都不可缺少的搜索引擎优化,也就是我们常说的SEO,利用搜索引擎的一些搜索的规则来达到自己网站在某个搜索引擎(例如百度)中的自然排名方式,不过相对来说,搜索竞价的效果会来得更快更明显些。 5、用户邀请 1.包括传统的媒体,如楼宇广告、电视广告、报刊、节目冠名等品牌广告 等。 2.包括从线上获客户,转向线下,如扫街,和线下商户合作。 3.包括更加创意的玩法,如视频植入,如病毒营销等。

4.甚至包括出海,为海外,特别是东南亚市场提供现金贷服务,因为那里 获得成本相当于2年前的现金贷获客成本。 获客渠道变化中 精准营销是未来趋势 从行业发展初期到现在,网贷行业获客渠道大致经历了从线下到线上再到品牌的发展路径。目前来看,线上的流量争夺仍然很重要,主要推广渠道包括应用市场、信息流、SEM、DSP 等。 2016 年4 月份,工商总局部署了对互联网金融广告问题的专项整治。同年8 月份,《网络借贷信息中介机构业务管理暂行办法》出台,对网贷机构的推广宣传活动做了限定,线下推广宣传、推介融资项目的做法被禁止。 在此背景下,整个网贷行业都对品牌推广方式进行了调整,以适应监管和法规要求。一方面,流量从PC 端向移动端的转移,将获客竞争从早前百度、新浪、搜狐等主要的PC 端流量,转向了分散、多元的移动端流量,比如微博、微信,或者是流量相对较高的其他行业的App 等;另一方面,随着监管的逐步落地,收窄了行业的获客渠道。同时,网贷监管暂行办法等的落地,加剧了行业对小而分散的资产的争夺,从而也提升了相应获客渠道的竞争压力。 “网贷平台未来的决胜点在于积极响应监管引导、合规发展,同时充分运用大数据技术,有效分析投资人行为,通过精细化运营管理来降低获客成本”,九斗鱼CEO 郭鹏对《证券日报》记者表示。 唐学庆也坦言,“目前紫马财行已经放弃了原来的线下地推,转向线上数字化营销,以信息流广告等方式进行营销获客。”不少业内人士表示,大数据和金融科技能做一些精准的营销有助于网贷平台降低获客成本,或将成为未来趋势。黄诗樵认为“不仅仅是获客成本,大数据和金融科技的出现,更会大幅降低平台整体的运营成本。数据化,科技化是未来每一家互联网公司的标配,也是行业的发展趋势。”“利用大数据可以避免羊毛党、提升平台风险防御能力,以及对用户进行信用分析,相信在大数据的帮助下,互联网金融将会向着更好的方向发展。”马宁表示。 在许建文看来,“以大数据和金融科技为基础构成的精准营销一定是未来网贷行业发展的趋势,它可以在一定程度上降低获客成本。进行精准营销的前提,是平台需要找到自己的差异化特征,了解自己的客群是谁,匹配相应的营销渠道。获客成本 网贷业获客成本主要包括搜索引擎对关键字的竞价排名、推广广告的投放、促销活动、新用红包等。随着互联网金融红利的消失、P2P 行业的负面影响,以及监管趋严加剧了渠道和广告的竞争等原因,平台获客成本不断攀升。 “相比前几年,当前有效获客渠道收窄,优质用户稀缺。整体表现来看,当前网贷平台的获客成本相比几年前的一两百元大概增加了5 倍—6 倍。”黄诗樵对《证券日报》记者说道,与以前相比,要获得同样的投资用户,现在需要在渠道方面投入更多的资金和人力,这也间接提高了获客成本。 从宜人贷披露的2016 年第四季度财报中,也能发现获客成本的上升。据财报显示,其第四季度净利润亿元,同比增长356%。看起来增长很迅猛,但营销费用是宜人贷的重要成本支出,这项费用居高不下,占据运营成本的近80%。与

励志故事:不要错过人生的低谷

励志故事:不要错过人生的低谷 励志故事:没有要错过人熟的低谷 教校新谢了一门课———《证券投资实践取真务》,因为短少教师,学务处让尔经由过程正在证券私司任职的师长教师引见一名,于是杨教师成为了咱们的中聘教师。 上课第一地,有人背教校反映,刘教师给找的这位杨教师,没有是已往唱河北梆子的吗?如今怎样撼身一酿成了投资实践野了?对那一状况,教校十分器重,立刻找尔说话。尔把德律风挨给师长教师。师长教师说,对,上世纪70年月,杨教师曾正在梆子剧团唱戏。 简直是正在异一工夫,又有人背教校反映,刘教师给找的这位杨教师,没有是前几年正在师范年夜教门心给教熟建鞋的吗?如今怎样撼身一酿成了尔校的教师?尔又挨德律风给师长教师。师长教师说,对,梆子剧团闭幕后,杨教师曾正在路边建鞋。 归抵家,尔答师长教师,杨教师究竟是个甚么人?师长教师说,杨教师是

齐市惟一经由过程股票的交易成为百万财主的人。他正在证券投资圆里最有讲话权,他人没有理解他,咱们理解他。 有一地,师长教师请他去野用饭,尔才对他有了一个片面的意识。本去杨教师是嫩三届的教熟,战演《宰相刘罗锅》的李保田是校友,厥后从教校宣传队一并被招入市梆子剧团。他说,正在那平生外,李保田对他的震撼最年夜。正在这个时期人人出路渺茫,无论正在教校借是剧团面,出有几个知叙教习的,而李保田是个破例。不管是正在团内排演,借是高城表演,他皆身没有离书模板。1977年规复下考,齐团的人皆接到了下级的告诉,能够报考外央戏剧教院,否是除了了李保田以外,出有一个考上的。1988年,剧团闭幕,李保田未是戏剧教院的副传授战齐国有名的影戏演员,他则成为了路边建鞋的。 厥后,他之以是又成为证券投资圆里的胜利者,是果为他不肯再错过人熟的潦倒时辰,他边建鞋,边正在师范教院旁听证券常识讲座。最初他悟到一点,股市如人熟,不克不及错过任何一个低谷。20年去,外国的股市有三次跌失让股平易近落空了自信心,有的甚至以为肯定崩盘,邪是正在那3次最低潮的时分,他年夜质天购入,踊跃天修仓,成绩了他的事业。

数字化转型知识方法系列之五:数字化转型战略

数字化转型知识方法系列之五:数字化转型战略 新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,企业发展环境日益复杂多变,机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争,资源环境刚性约束日益增强,企业仍面临多重不确定,我国产业发展亟需开辟价值创造新空间、由价值链低端向中高端跃升。深入推进信息技术和实体经济深度融合,推动产业组织逻辑和体系变革,全面提升企业可持续发展能力,以数字化转型化解不确定性,是当前战略转型核心。 开展数字化转型,首要任务就是要制定数字化转型战略,并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局,围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向,系统设计数字化转型战略,提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线,有效串接起业务、技术、管理等相关内容,与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合,有效支撑企业总体发展战略实现。

数字化转型战略要以价值导向,回归商业本源。要注重数字化转型的实效,把数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。 数字化转型要明确战略目标,把旗帜举起来,让企业明白向哪里冲锋,才能充分调动各方力量。 数字化转型要与公司战略衔接并有效落地,需要用科学的方法,分步走,包括开展数字化转型关键问题研究,制定数字化转型战略纲要,制定数字化发展规划,并且要强调其整体性、协同性,更要体现其可操作性。 规划数字化转型蓝图时要坚持价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑,形成组合拳,体现体系化的设计和系统化的思维。 数字化转型规划不求大而全,不用面面俱到,不讲技术原理,最重要的是指明转型的发展方向和重点。 数字化转型需要找准切入点去突破,快速见到实效才能更好形成共识,但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的,不能仅关注局部,否则难以在整体上见效,领导和业务部门也不会重视。

7、服务行业——数字化转型案例_修正版_修正版

目录 1、数字化转型案例:温德姆酒店“入住”云端 (1) 2、数字化转型案例:温德姆酒店的数字化创新提升了客户体验 (5) 3、数字化转型案例:英国洲际酒店集团(IHG)将进行大规模技术转型 (12) 4、数字化转型实践:北控水务数字化转型 (18) 5、案例分享丨川崎物流数字化转型 (21) 6、岭南股份流程与IT中心副总经理王玉林:岭南股份数字化转型实践 (24) 7、数字化转型案例:ADP公司如何利用RPA的人工智能改善客户体验 . 31 8、普元袁义第七届全球软件案例研究峰会分享阿米巴数字化转型实践 (36) 1、数字化转型案例:温德姆酒店“入住”云端 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net IDC的研究指出,到2019年底,数字化转型方面的支出将达到1.7 万亿美元,比2017年增长42%。对很多首席信息官来说,数字化 转型包括对人工智能、机器学习和自动化工具所做的投资,理想情 况下,提高运营效率并提升业务价值。但是,很多首席信息官通常 以并行的方式升级其核心IT,即从内部部署的系统迁移到云端。

温德姆酒店的首席信息官Scott Strickland表示,通过迁移到云端的方法将核心预订和物业管理系统现代化,这可以为温德姆酒店获得更多具有创新精神的加盟者和客户体验。 受房屋共享(home-sharing)刺激的消费行为转变正迫使一些酒店经营者寻求酒店业以外的帮助,试图发现全新的视角。温德姆酒店的首席执行官Geoffrey A. Ballotti就是这么想的,在2017年,他在消费电子行业求助,请Strickland来当温德姆的首席信息官。 Strickland曾供职于D&M Holdings,掌管D & M Holdings的IT 事务长达五年,现在他加入了温德姆,为这家酒店集团奠定了数字化基础,该集团的20个品牌在全球80个国家拥有9,000家酒店。这项工作包括将一系列核心系统整合并迁移到公共云,多年来,温德姆收购了很多连锁酒店,(包括经济型品牌速8(Super 8)和戴斯(Days Inn),以及最近收购昆塔(La Quinta)),因此这些系统变得越来越笨拙。 Strickland说,直接迁移(lift-and-shift)为新员工和客户体验铺平了道路,他还说,因迁移到公共云,他的团队移除了酒店内部署的4,800多台服务器。 Strickland谈到现代化的努力时说:“我们正在投资技术,使业务更容易展开,并使我们的加盟者更轻松自在。”

当你的人生处于低谷时 不妨看看这些激励人生的话语

1、一切皆因思想而异 2、要改变命运,首先改变自己 3、没有尝试怎么知道不可能呢 4、更新你的思想!你就能获得新生 5、钱是靠赚来的,而不是靠省来的 6、改变你的态度,世界会随之改变 7、欲到山中寻宝物,须向无人涉足处 8、先相信你自己,然后别人才会相信你 9、去做你害怕的事,害怕自然就会消失 10、在任何时代,人类最大的敌人都是自己 11、所有的成就刚开始只不过是个想法罢了 12、无论你相信你能还是不能,你都是对的 13、没有做不成的事情,只有做不成事情的人 14、成功的第一步就是:你要敢和别人不一样 15、惟有能提出好的问题,才能得到好的答案 16、一切成就都缘于一个梦想和毫无根据的自信 17、有志者自有千计万计,无志者只感千难万难 18、一个没有决心的人,就如同一艘没有舵的船 19、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦

20、放手去做吧!就当事情根本不可能失败一样 21、自律可以帮助你做你不想做但又必须做的事情 22、成功其实很简单,就是强迫自己不断地干下去 23、勇气就是面对任何事物都无所畏惧的心理状态 24、所有的想法集中到一点的话,任何事情都能实现 25、人生的关键在于:只要你做了,输和赢都很精彩 26、一件事情要做现在就做,要不然就永远不要做了 27、没有你的同意,谁也不能让你觉得自己低人一等 28、任何一本书的影响莫过于使读者开始作内心的反省 29、除非你开始行动,否则激情的火花是无法被点燃的 30、如果你想有伟大的成就,先在内心根植强烈的动机 31、成功的捷径就在于与众不同,绝不做普通的大多数人 32、一个人的失败最大原因是对自己的能力不敢充分信任 33、别怕独自勇往直前,甜美的果实将因此归你一人所有 34、一心向着自己目标前进的人,整个世界都会给他让路 35、行动可以改变一切;只要你想,就没有做不成的事情 36、应该将注意的焦点集中在寻找方法上,而不是借口上 37、你织的茧,得你自己去咬破!拯救自己的,只有自己

电力行业数字化转型的新通路

电力行业数字化转型的新通路 企业的数字化转型涉及很多层面的问题,既包括业务 和应用的转型,也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面,网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测,到2025 年,全球的联接数将超过千亿,整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入,联接将无处不在。 还记得上大学那会儿,一周给家里打一次电话报平安, 虽然要走很远一段路,但已经感觉是一件十分幸福的事。那时根本想不到,现在拥有了手机,可以随时随时通话、刷微信、看视频。无线通信不仅改变了人与人交流的方式,甚至改变了人们的生活方式。企业级领域同样因为无线通信的引入而发生了翻天覆地的变化。无线通信不仅是企业基础设施的使能者,更是企业数字化转型的加速器。 企业数字化转型寻寻觅觅 有人说,数字化转型就是全面云化;也有人说,企业数 字化转型的目标是成为全联接的数字化企业。总之,数字化 企业就是将数据融入企业本质的一种新的企业形态,充分利 用云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术,既要保证企业基业长青,又可以保证企业具有先进的发展方式。

如今,对于各行各业来说,数字化转型都是当务之急, 电力行业先行者。“未来,电网企业可能发展成为能源界的 Uber。”埃森哲的分析师很早就这样说。拥抱“互联网+” 实现数字化转型将给电力企业带来革命性的变化。 派克调查机构的数据显示,智能电网技术市场规模将从 2012 年的330 亿美元增长到2020 年的730 亿美元。电力企业将通过数字化重构、数字化运营、数字化体验三部曲,逐步完成数字化的华丽转身。 企业的数字化转型涉及很多层面的问题,既包括业务和 应用的转型,也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面,年,全球的联接数将超过千亿,整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入,联接将无处不在。 网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测,到2025 联接的方式多种多样,既可以采用有线的方式,也可以 采用Wi-Fi或3G/4G等无线方式。那么,什么才是最适合数字化企业的联接方式呢? 随着无线网络的联通范围越来越广,无线网络所要联接 的设备数量越来越多,无线网络中企业关键信息的交换越来越频繁,通信不再仅仅是语音这一种方式,而是要求无线网络变成“多面手” ,承载包含语音、数据、视频、物联网、工业控制和云等在内的多种业务,因此对网络的带宽、延迟、可靠性和安全性等提出了更加严苛的要求。 还是以电力行业为例来具体分析一下客户的需求,电力 系统主要包括电力的产生、传输、变电、配电和用电五个环节。先说配电环节,由于配电节点众多,且地理位置分散,再加上配电网络结构复杂,这给配电的远程控制和管理带来了困难;再说用电环节,现在电表已经进入了千家万户,分布在各个楼层甚至角落,人工抄表费时费力且成本高,而传统的远程抄表方式频度有限且无法保证读数精准。问题来了,如何才能实现更稳定可靠的传输、更安全实时的配电,以及更高效的用电管理

关于人生低谷的名言

关于人生低谷的名言 导读:本文是关于关于人生低谷的名言的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、世上本无移山之术,惟一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。人生最聪明的态度就是:改变可以改变的一切,适应不能改变的一切! 2、生活中不要过度焦躁。一些急脾气的人,会有种急功近利的思想,在愿望没有如期实现时,容易产生焦躁情绪。其实,最主要的是应分析原因,然后改进。最终达到即定目标。焦躁情绪使人心火太旺,有损身体健康。 3、置身卓越的环境并追求卓越,你也将变得卓越。 4、有时候对一个作家而言,真正的奖赏不是诺贝尔奖,而是盗版。 5、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。 6、要用行动控制情绪,不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧,不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别,主要差在两耳之间的那块地方! 7、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 8、何事都没有永远,也别问怎样才能够永远。生活有很多无奈,请尽量去充实你自己,充实属于你的生活。谁都不知道今天过去明天

会如何,你现在要做的就是善待眼下的这一分钟、这一小时、这一天。 9、人格的完善是本,财富的确立是末。 10、人,往往急于成长,然后又哀叹失去的童年;以健康换取金钱,不久后又想用金钱恢复健康;对未来焦虑不已,却又无视现在的幸福,既不活在当下,也不活在未来。人生短短几十年,不要在临死前才感叹自己仿佛从未活过。 11、一天八遍镜子照,也不等于容貌美;一天九遍讲空话,也不等于实干家。擅长虚夸的人,是穿着一件不遮的纱衣! 12、路再长也会有终点,夜再长也会有尽头,不管雨下得有多大,总会有停止的时候。乌云永远遮不住微笑的太阳! 13、种子放在水泥地板上会被晒死,种子放在水里会被淹死,种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运,环境造就人生! 14、你来自何处并不重要,重要的是你要去往何方,人生最重要的不是所站的位置,而是所去的方向。人只要不失去方向,就永远不会失去自己! 15、在家里看到的永远是家,走出去看到的才是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。 16、生活就像一辆变速自行车,有的档很多人从来没用过。 17、信念改变思维,思维改变心态,心态改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运。要改变命运,先确立信念!

建筑企业数字化转型战略【最新版】

建筑企业数字化转型战略 01 背景和简介 近年来,几乎所有行业的公司都采取了一系列的举措来探索新的数字技术,并从中获益。数字化转型通常涉及到组织架构、公司核心业务及业务流程。公司需要转变管理思维来适应这些复杂的转变,一个重要的解决方法就是制定一个匹配公司发展需求的数字化转型战略。 数字化的潜在好处是多方面的,包括增加销售额或提升生产率,增强与客户的互动等,甚至可以重塑商业模式。由于数字化转型的影响广泛且深远,数字转型战略需要贯穿于其他业务战略,并应与它们保持协调一致(见下图)。

与通常的IT战略更关注公司内部IT基础设施的使用和管理不同,数字化转型战略有着不同的视角。从以业务为中心的角度来看,数字化转型战略集中于新技术带来的产品、过程和组织方面的变革,涉及的范围更广,包括与客户互动的相关活动。相比来说,数字化转型战略是一种支撑企业由于数字技术集成而产生的转型。 02 数字化转型战略的四个维度 数字化转型战略可以从四个基本维度来了解:技术的使用、价值创造的变化、结构变化和财务资源。 首先,技术的使用涉及到公司对新技术的态度以及开发

这些技术的能力。一个公司是否需要它取决于它是否想要成为市场的领导者。虽然成为技术市场的领导者可以带来竞争优势,并可以创造机会使其他公司依赖于自己的技术标准,但也可能带来更大的风险,并对公司的技术能力要求更大。 其次,从商业的角度来看,新技术的使用通常意味着价值创造的变化,这涉及到数字化转型战略对公司价值链的影响,即新的数字化活动与传统的核心业务的偏离程度。偏离一定程度上提供了丰富现有产品和服务组合的机会,但也往往伴随着对不同技术和与产品有关的能力的更大的要求。 再者,由于使用的技术和创造价值的形式不同,通常需要进行公司组织架构的改革,特别是新的数字化活动在公司组织架构中的位置,以便为新的业务提供充分的支撑。如果改变的程度相当有限,将新的业务并入现有的组织架构可能比较合理,而如果要进行更大的改变,最好在公司内部设立一个独立的子公司。 最后,前三个维度只有在考虑到财务资源后才能实现转变,包括公司由于核心业务的减少带来的财务压力而必须采取行动的紧迫性,以及为数字化转型提供必备的资金。财务资源既是数字化转型的驱动力,也是制约力量。

互联网金融行业地优缺点

互联网金融行业的优缺点 一.互联网金融业存在的巨大潜力 在互联网技术的推进下,互联网业、金融业和电子商务业之间的界限日渐隐约,行业融会日渐深入,已经造成新的“互联网金融业”蓝海,潜力宏大。 近期,“互联网金融”备受关注:阿里巴巴团体宣告将准备成立阿里小微金融服务团体,主要担任阿里巴巴团体旗下一切面向小微企业以及消费者个人服务的金融业务;阿里巴巴、中国安全、腾讯等9家公司筹建的“众安在线”已经获得保监会的正式批复,成为展开专业网络财险公司的试点,其股东多数为互联网科技公司;腾讯、京东商城、苏宁电器和慧聪网等也纷纭进入小额存款范畴,国外的谷歌给广告主供给存款,亚马逊给其第三方卖家供给信贷业务;银行纷纭采用各种方法进军互联网金融,如建立银行、工商银行、国开行曾与阿里巴巴或金银岛等平台协作,展开“网络贷”、“e单通”等业务。尤其值得一提的是建行自建电子商务平台“善融商务”,希望通过电子商务平台上积攒的大批交易数据进行数据开掘,从而开发出不同的金融产品。 可以看出,在互联网技术的推进下,互联网业、金融业和电子商务业之间的界限日渐隐约,行业融会日渐深入,已经造成新的“互联网金融”蓝海,潜力宏大。“互联网金融”发展的关键在于必需具备互联网思想,一方面利用互联网技术拓展金融业的边界和市场,完成之前不能完成的用户需求,通过提高用户体验来激起和拓展用户需

求;另一方面极大地提高工作效率和节俭用户的时间,为用户带来价值增值服务。基于互联网技术的网络经济具备本身的明显特征,在市场形式方面,网络经济是典范的双边市场,即同时面向厂家和用户,这样就可以通过搭建平台造成本身的生态体系;在平台实际运作方面,网络经济具备边沿成本趋势于零的明显特征,这样互联网企业就可以搭建巨型平台来吸引大批的用户和商家。 互联网企业不只具备先进的技术而且已经有巨量的现金储藏。 制约互联网企业发展金融业的主要因素是不能吸收存款和风控水平较低,而其明显的优势在于了解存款对象每一笔业务和资金意向,对存款对象的掌控能力也更强。 互联网企业以用户和市场为导向,以平台为基本,以技术为驱动,不只搭建了巨型平台,而且作为高技术企业,企业规模大,利润率很高,已经储藏了大批的现金。 国外发达国家的新媒体具备了展开互联网金融的良好基本。截至2012年12月31日,谷歌现金、现金等价物及有价证券的总额为481亿美元,目前Google搜寻广告客户多达100万,多为中小企业,有着良好的发展前景且对资金的需求茂盛。截至2012年12月31日,亚马逊的经营现金流为41.8亿美元,同比增加7%。 反观我国,百度、腾讯和阿里系也都具备了良好的条件。百度2012年总营收为223.06亿元国民币,同比增加53。8%;净利润为国民币104.56亿元,同比增加57.5%;活泼网络营销客户数量约为59.6万家,同比增加22.1%;截至2011年12月31日,百度持有的

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