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甲供甲控材料控制

甲供甲控材料控制
甲供甲控材料控制

甲供甲控材料(设备)进场质量验收管理方法

依据《建设工程质量管理条例》之规定,规范材料进场验收管理制度,杜绝不合格材料进入工地,用到工程上,制定此管理办法:一、材料供货验收:

对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收,对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。负责对进场材料及设备及时验收,材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备,按照有关规定进行全过程的旁站监督。在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。

确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

1、甲供材料:

(1)甲供材料签订供货合同前,应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人(如需社区领导,一并参加)进行质量确认,书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》,合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。

(2)甲供材料签订供货合同后,甲方书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

(3)甲供材料进场后,由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程

部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌,要仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收,并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》,此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总,上报建设方,作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材,不得用于工程,由甲方负责通知退货。对出现的问题,甲方组织协调处理。

2、甲控材料:

(1)大宗的甲控材料,依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》,由建设单位组织公开招标,确定品牌及价格,并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料),下发施工单位,由施工单位自行采购。

(2)大宗甲控材料,由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》,上报建设单位及监理单位。

(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收,均执行甲供甲控材料验收流程。

4、小宗的甲控材料(含地材)及零星材料

二、验收时间要求:

验收须安排在材料进场时当日进行,若因夜间进场的材料,须在第二天上班由施工单位(供货商)及时组织采购部、工程部、监理单

位的相关验收人员进行验收,绝对杜绝施工单位(供货商)在未经三方验收的情况下,将未验收的材料擅自用到工程上去,一经发现,监理单位下达监理通知单,勒令停工,并按相关规定进行处罚。

二、甲供、甲控原材料控制原则

1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告,对检验证明有疑问时,施工单位应抽样复验,监理签证。

2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证,钢筋混凝土或钢结构构件,均按施工单位自检数的 50%进行抽样检验,对运输安装等原因出现的构件质量问题,及时进行分析研究和处理。

3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。

4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上,酌情增加采样数量。

5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告,均应符合国标,部标或厂标规定的要求。

6、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比,经试验合格后方能使用。

三、甲供、甲控原材料控制方法

(1)材料及设备进场监理质量控制方法

材料及设备进场时,监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符,检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求

供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。

②进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。

③产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。

(2)原材料见证取样监理控制方法

①首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核,然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。

②对进场的成品、半成品建筑材料,依照有关规范要求进行外观检验。检验方法包括查看、摸、量、测等。

③对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样,并送至有关试验单位进行复试。

④审查复试报告,签批材料报验单。对于最终复试不合格的材料禁止使用。

(3)原材料质量控制监理工作程序

建筑材料实施要点:

1)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。

2)专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。

3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补

充检测要求。

四、甲供、甲控原材料控制措施

1、原材料控制的技术措施

(1) 建立原材料现场管理技术标准及台帐

(2) 建立原材料复验的技术标准及台帐。

(3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,由工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等,均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料,则应进行全部检验。

(4) 采用正确的取样方法,明确复验项目。

(5) 取样频率应正确

(6) 选择资质符合要求的实验室来进行检测

(7) 认真审定抽检报告

2、原材料控制的组织措施

(1)建立规范的原材料见证取样送样的程序

①建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名,以便质监机构和检测单位检查核对。

②施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见证人员须在旁见证。

③见证人员应对试样进行监护,并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

④检测单位在接受委托检验任务时,须由送检单位填写委托单,见证人员应在检验委托单上签名。

⑤检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名,发生试样不合格情况,首先要通知工程受监质监站和见证单位。

(2)明确见证人员工作职责:

①取样时,见证人员必须在现场进行见证。

②见证人员必须对试样进行监护。

③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。

④有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样。

⑤见证人员必须在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”。

⑥见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

3、原材料控制的经济措施

(1) 广泛收集原材料采购价格供应信息,掌握价格变化规律,并结合工程建设的需要,合理确定原材料到货时间和供应量,依次降低因价格波动而带来的投资的增长。

(2) 对原材料采购通过开展原材料质量检查评比,对质量好的原材料供应商建议提高采购量,而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同,以此确保原材料的质量。

(3) 在确保工程质量的前提下,与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料,并在原材料经场后做好存放地点的控制,健全现场材料管理制度,以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。

4、原材料控制的合同措施

(1) 对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查,将原材料控制的工作要求列入合同条款,以此加强控制力度。

(2) 监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度与管理体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。

五、甲供、甲控原材料控制的具体措施

1.熟悉有关图纸和技术资料,了解设计对材料所提出的规格、

品种和质量要求;

2.主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前,承包人应提供订货渠道和生产厂家资料,经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货,必要时应提供供货样品,以便对照样品检查进货。

3.检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求,有怀疑者须送样试验,合格后方可验收使用。

4.对进场材料,按有关规定进行见证取样送检,合格后方可使用。

5.督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放,按有关要求分类保管或建库保管。

6.对现场配置(调配)的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配,经检验合格后方可使用。

7.对进场水泥要审查出厂质量证明,并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。

8.当水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应复查试验,并按试验结果使用。

9.对于进场的构配件(混凝土、金融构件及门窗)应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。

10.在施工过程中发现有缺陷的材料,应指令承包人暂停使用,并及时组织调查,确定是否继续使用该批材料。

11.审查材料试验单位是否具有相应资质。材料送检见证员应严

格按照市质监站有关规定进行见证送检。

12.见证取样和送检,施工中严格执行见证取样和送检规定,在监理人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样,并送至检测单位进行检测。

(1)见证员与取样员均须持证上岗。

(2)施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证,取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证员和取样员签字。

(3)见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。

甲控材料设备管理办法

甲控材料设备管理办法 为加强工程项目管理,确保工程质量和进度,提高工程施工效率,降低工程成本,按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等,由总承包单位(以下简称:乙方)负责采购部分工程材料设备(简称甲控材料),结合公司实际情况,特制定本办法: 一、甲控材料设备的品种和范围 由公司依据工程建设实际情况及工程建设招投标文件或甲乙双方所签订的施工合同中“甲控材料设备清单”,同时甲方有权根据工程进展和具体采购项目情况调整甲控材料范围。 二、甲控材料设备核价表报送及审批流程 1、施工单位根据工程招投标文件和工程建设进度,按本管理办法要求上报《甲供材料的总量和各阶段(期间)的供应计划》;以及按流程报送甲控材料核 价表(核价表必须按甲方要求表样报送,后详)。填写要求:填写内容齐全并打印,不得手写;如填写内容不全或手写,监理及甲方有权拒绝接收。 2、报送流程:乙方编制《甲供材料的总量和各阶段(期间)的供应计划》及甲控材料核价表f报监理单位审核f报工程管理部审核f报甲方成本合约部审核f报分管领导签字确认 3、审批流程 (1)监理单位审核:核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途(使用部位),并签字确认。 (2)工程管理部审核:核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途(使用部位),并签字确认。 (3)成本合约部对乙方所报材料设备品牌及价格进行审核,并签字确认。 《甲供材料的总量和各阶段(期间)的供应计划》的调整和补充,同样遵循上述审核流程。 (4)以上单位及部门签字确认后,由成本合约部上报公司分管领导审核签字并加盖公章后下发实施。 4、乙方报送表格一式四份,乙方、监理单位、甲方工程管理部、成本合约部各一份。 5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作 日;对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报,对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。乙方未及时上报核价表所造成的工期延误及相关责任由乙方全部承担。 6乙方上报核价表时,应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料,并保证所上报资料的真实、有效,否则一切后果由乙方承担。

甲供材料管理制度表

甲供材料管理制度表 制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度 工程技术管理部;成 项目部工程技术副总本合约管理部;集团执行部门分管领导相关部门 招标采购部工作范围:施工单位按《施工图纸》、施工进度及本制度要求进行《材料/设备使用申 请明细表》的申报开始至材料/设备进场入库结束 一、制定目的 加强工程材料/设备管理,保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要,确保工程建设质量;严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加; 二、各部门工作职责: 项目部:负责按本制度要求对《材料/设备使用申请明细表》、《材料/设备申报认价表》、 《材料/设备限价表》中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核; 负责甲供材料/设备的进场组织和协调;参加所有进场材料/设备检查验收工作,并对验收结果负责。 工程技术管理部:负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复 核,并对复核结果负责;负责将审核后的《材料/设备使用申请明 细表》移交给招采专员。 成本合约管理部:招采专员负责将工程技术管理部移交过来的《材料/设备使用申请 明细表》《材料/设备申报认价表》、《材料/设备限价表》等进行备案

并根据《招投标管理制度》的相关规定将《材料/设备使用申请明 细表》和《招标采购计划》报至集团招标采购部;负责甲供材料/ 设备数量结算期间的最终审核工作,并对审核、结算结果负责。集团招标采 购部:负责按照《招标采购计划》进行合格供方和价格咨询等招标前的准备工作;负责招标阶段按照《招标文件》中的相关要求向合格供方 出售《招标文件》;全程参加招标过程并向招标决策委员会提供市near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color 场价格信息,对向招标决策委员会提供的材料/设备市场价格信息 负责;负责甲控材料/设备的最终认价。 工程技术副总:审核、监督分管部门审核审批工作的全过程,并对所分管部门 的工作 质量和进度负全责。 三、责任部门 主要责任:集团招标采购部、成本合约管理部 次要责任:项目部、工程技术管理部 领导责任:工程技术副总 四、制度解释: 1.甲供材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的《建设工程施工合同》(《补充协议》中相关条款所约定的应由房地产公司负责采购和供应的材料/

星河湾甲供甲控材料管理办法

星河湾集团 甲供甲控材料管理办法 一、总则 第一条为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理,特制定本管理办法。 第二条甲供材料是以星河湾集团(含下属各项目公司,下同)名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的工程材料和设备,甲控材料是以施工单位名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备。本办法中的甲供甲控材料(以下简称“材料”)主要指以下装饰性材料、设备和机电设备。 装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五金、炉具、热水器、厨房电器、厨柜、排气扇、灯具、开关面板、康体娱乐设施等。 机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉等。 材料采购种类由采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。 第三条本办法将是含有甲供甲控材料的工程合同的组成部分,亦是材料采购合同的组成部分。施工单位和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。 二、材料的总量计算 第四条材料的总量计算如下: (一)项目工程部在样板房装修施工过程中,对损耗较大的装修材料(如墙纸、扪皮、扪布、瓷砖、玻玛、石材等)应收集及制订最佳的施工方案,预定施工损耗率,为今后大面积施工时控制其损耗率建立基础。 (二)提供样板房装修施工图和物料表后一周内,采购部提供各种相应材料的规格、品牌、型号,合约成本管理中心预结算部完成编制甲供甲控材料清单,及含预定损耗率的数量,提供给采购部及项目部。 (三)样板房装修完工后一周内,规划设计部按照现场实际施工情况编制样板房竣工图,以便后期大面积施工所用。 (四)样板房装修完工后一周内,各区域合约成本部根据现场样板房的实际施工情况及时汇总计算出甲供甲控材料数量。如出现实际施工与装修图纸有差异的地方统一提交预结算部。 (五)预结算部将存在差异地方统一归类后交由规划设计部答疑,由规划设计部与项

甲供材料管理制度

侯马2×300MW热电联产工程 甲供材料管理办法 1目的 为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序,有效控制建设成本,保证材料质量,特制订本管理办法。 2适用范围 本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。 3职责 3.1施工单位 施工单位根据施工图纸,并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围(1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容),至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。 3.2监理单位 监理单位负责根据施工图纸,对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。 3.3业主生产技术部 生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核,并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。 3.4 代保管单位 代保管单位负责甲供材料到货接卸,入库保管,并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。 3.5 业主计划经营部 业主计划经营部是甲供材料的管理部门,负责审定是否为甲供材料,负责甲供材料采购,负责组织甲供材料验收。 4管理内容和程序 4.1 甲供材料采购流程 4.1.1施工单位根据施工图纸,并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围(1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容),至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送

监理单位,同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。 4.1.2 监理工程师根据施工图纸,在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核,并报送业主生产技术部; 4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核,并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求,应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。 4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核,并确定费用渠道,并按照材料采购的相关管理规定,对甲供材料进行询价采购,流程详见《设备(物资)采购管理办法》。 4.2 甲供材料到货验收流程 4.2.1 甲供材料到货后,代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号,并登记《甲供材料到货台帐》; 4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核;计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员,按照审定的验收方案对甲供材料进行验收,验收合格的材料方可办理入库手续,对于验收不合格的材料,应及时通知生产厂商进行处理; 4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管; 4.3 甲供材料发放流程 4.3.1 施工单位领用甲供材料时,应填写甲供材料领用申请单,并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量,并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。 4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单,作为材料领用的上限的控制量发放材料,不得超计划发放材料。 4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核;对于发现实际用量超过图纸用量(审核用量)的情况,应及时通知施工单位将超出部门退回设备库; 4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料,监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查,切实保证甲供材料安装到位,避免浪费和挪用现象发生。 4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况,监理、生产技术部应审核理由,对于因设计原因无法满足现场需求的,设计单位应出变更单,再进行甲供材料补供;

甲控材料管理办法

甲限乙供材料采购管理办法 第一节总则 为规范公司的甲控材料采购活动,提高工作效率和工作质量,确保质量、造价、工期符合公司经营目标,争取经济效益和社会效益的最大化,结合公司实际情况,暂制定本管理办法。 本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。 第二节材料采购方式的确定原则 根据实际情况,在施工过程中可进行调整,拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下:钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟。 第三节甲控材料采购流程 1.1.指定品牌材料范围的确定 1.1.1 指定品牌材料类型:钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料, 1.1. 2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌材料成本范围。 1.1.3. 设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研,对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析,对指定品牌提出参考意见。 1.2. 指定品牌限定价格材料的选定 1.2.1 指定品牌、限定价格材料类型:外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟 1.2.2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌、价格材料的成本范围。 1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。 1.2.4. 招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研,重点对指定品牌优缺点提出参考意见。 1.2.5. 招标委员会组织谈判小组进行谈判,形成谈判纪要,并让供应商出具供货承诺书。 1

1.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。 1.3. 指定品牌材料的管理 1.3.1. 指定品牌材料进场时,须填写《施工班组进出场申请单》(一式陆 份),经各方签字确认,所有材料的进出场均履行上述手续。 1.3. 2. 指定品牌材料进场须同时提供以下资料: 钢筋、水泥:汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告(厂家资质、许可证、检验报告)。 商品砼:配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。 防水材料:出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。 电线电缆、管材管件:出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。 1.3.3. 所有指定品牌材料必须随货物一并提交。 1.3.4. 材料员、工程部、监理单位一并对指定品牌材料进场进行验收。 1.3.5 乙方申报指定品牌材料价格时,须由招采部经理、成本部经理、 项目部经理、工程总监、总经理共同签字后确认。 1.4 指定品牌、价格材料的管理 1.4.1 该类材料主要类型为外墙装饰材料,文化石、真石漆、挂板、理石、 门窗、水泥彩瓦、成品天沟。 1.4.2 统计此类材料规格、型号、颜色、品牌、厂家、价格等,形成汇总 表,报总经理签字后发函至施工单位、监理单位,现场项目部备案,并将汇总表写入主体施工合同补充协议中。 1.4.3 施工单位签订指定品牌、价格材料供应合同后,提交一份合同原件 交综合部备档。 1.4.4 组织材料员、项目部专业工程师对指定品牌价格的材料进行分析, 熟悉其产品外形、特点,具备初步鉴别能力。 1.4.5 指定品牌、价格材料进场时,供方还需提供出厂材质证明,试验报 告见证取样送检书、现场抽样试验报告、检验报告。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制度执 行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单

位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲控材料及管理办法

甲控材料 甲控材料,指的是招投标过程中已明确甲控乙供的材料。 在,为明确责任。避免在实际操作过程中产生扯皮现象,特定立此办法: 1、属甲控乙供应的材料,甲方组织监理协助进行招投标,选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 2、乙方与供应商在买卖交往中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便甲方、监理跟踪检验,必要时甲方、监理将抽样检验。乙方要给予配合。 4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用,清退出场。影响工程进度由乙方负责。 5、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测,所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 6、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算. 7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担

有甲方组织业主代表、监理、施工单位原材料考察组,对各种原材料、设备进行实地考察,由总监办出考察报告,做出评价后一起讨论,确定生产厂家后总监办直接发文给施工单位进行采购。 水泥、石料、沥青、钢筋、石灰、橡胶支座、伸缩缝等有施工单位报送产品品牌、厂家年生产能力、日生产能力、注册资金等相应材料进行比对后再实地考察,取样委托第三方检查机构进行试验,最终确定生产厂家。 大型设备需要施工单位提供企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件、产品合格证等相关资料。

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 一、材料的控制目标: 为进一步规范及加强工程过程中的材料管理,规范工作流程,使甲材料得到有效监控,实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、项目部职责: 1.1项目部编制材料设备使用计划,同时考虑生产周期,并编制月度《材料(设备)采购工作计划》,并将计划发送至成本部审批后,上报甲方进行采购。 1.2项目经理应组织甲方、监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、检查,主要验收材料质量和数量。并将已收甲供材料进行分类、汇总后,发送至成本核算部。 1.3项目部负责对甲供材的签收。对于甲供材的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同监理、甲方、劳务班组(领用人)签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性。 1.4对验收不合格的材料,或总量不足或超供现场的,项目部取样封存或拍照摄像,必须要监理及甲方现场查看确认,并书面通知监理及甲方,函文应包括要求退换货,索赔工期及窝工误工费等内容。对不合格材料、数量不足或超供进行放行的,经抽查发现后,公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。 1

1.5、工程竣工扫尾阶段,项目经理应组织项目部人员对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应统计准确无误,报送至成本核算部。 2、成本核算部职责: 2.1依据项目部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 2.2依据项目部提交的甲供材料申请,收集甲供材数据的采集、汇总、分析,并及时上报上级领导。 2.3及时对甲供材料的预算量、实际领用量、实际使用量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 三、甲供材料操作流程及要求: 1、制订材料采购计划 1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划,并要求各劳务班组提出各类材料需要计划,统筹考虑提出材料采购建议,提交给成本核算部审批。 1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际需要,编制材料总体需求数量,并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。 1.3项目部依据部成本核算部复核后的材料数量,综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要,作为材料需用数量的参考依据,上报给甲方采购。 3、材料进场验收 3.1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要: ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单; 2

甲控乙购材料管理办法

甲控乙购材料管理办法 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本,高效地实施管理与使用,完善监督机制,兼顾质量和成本,做好事前质量控制,特制定本管理规定。 一、“乙供材料”的定义 “乙供材料”,是指业主和施工单位(班组)之间材料(含设备)供应、管理和核算的一种方法。即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的除合同约定的主要材料以外由乙方 (班组)统一购入, 材料价款的结算按照实际审价或者当月当地信息价格结算 , 数量按照甲方(业主)竣工结算实际办理结算数量结算。在“乙供材料”核算管理中, 材料的价格风险、材料数量风险、材料的看管及存放由施工单位承担。 二、材料确认及验收 (一)、乙方采购材料之前,根据设计图纸要求或者相关材料规范要求,甲方对施工单位提出各类材料的品牌、质量要求、规格要求等,乙方制定乙供材料送样确认单,并选定样品交付甲方进行确认,甲方项目部汇同设计部、资源部、监事会进行共同确认,确认后进行现场封样,各方在确认单上进行会签。 (二)、乙供材料到达施工现场后,由施工单位的代表及甲方相关部门人员(项目部、物管部、设计部、资源部、监事会)共同进行验收,验收人员根据材料确认单及封样样品,对材料品牌、规格、型

号等进行核对和抽样检查,并签署书面意见。验收通过后,参加验收的相关人员在乙供材料验收单上签字确认。 (三)、材料抽样检验在材料进场时进行,验收时现场拍照留存并随机抽取,实验、检测结果经项目部会同各方见证后存档。 (三)、施工单位应指定专人进行乙供材料的收货,并至少提前一天通知项目部到货时间,并确保在工作时间内材料到场,以便各部门能及时参与,及时进行验收。 (四)、材料质量的检验方法和质量标准,材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验,各相关责任人应做到材料的书面检验和外观检验: ①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认; ②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题。 (五)、参加材料验收的人员要认真仔细核对相关证件,依据图纸及规范进行材料验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面。核对要认真仔细,发现错漏的及时指正。仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格;检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,防止质量不同的产品混进场;乙方需提供产品的出厂合格证、检验报告等,甲方需检查乙方需提供产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全,如果资料不齐全应及时向乙方索取,若资

甲供材料及三方供货材料管理规定

甲供材料及三方供货材料管理规定 甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力,保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量,解决甲乙双方对限价材料价格的争议,由甲方直接支付货款,由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。 1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商(包括生产厂家、代理商、分销商); 2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部,以初选符合设计要求的 产品; 3、在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由 部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写《供 货商考察报告》见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1《确定可采用 供货商程序》 4、由该部品负责人在上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及与集团各地 产公司有过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由成本管理部提供, 产品性能描述由设计部提供。以上程序见附件1.2《招标书审批程序》 5、填写《部品定标履行表》见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标 会,招投标领导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括:公司总经 理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小 组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所采购部品金额在__ 万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总 经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、

部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。 6、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。若是三 方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。 7、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总 办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件 1.3《部品定标及合同管理程序》。 8、甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天 前要求总包单位报送,并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。 9、甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方 供货及甲供材料的领用记录(见附表四),施工完毕后需填写《三方合同及甲供材料领用量表》见附表五。甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件1.4《甲供与三方施工合同部品管理程序》。 附件: 附件1:确定可采用供货商程序 附件2:招标书审批程序 附件3:部品定标及合同管理程序 附件4:甲供与三方供货合同部品管理程序 附件1. 确定可采用供货商程序

甲供材料、设备管理规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位(以下称建设单位): 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作,划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量 时间要求,审核监理单位审定后提、报量,及现场实测耗量签订供货合同,审核发料、领料汇总表,随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况,督促供货单位按计划到货,按总包报表补货,提供发料预算量参考表,拨付到货款并组织竣工结算;对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位: 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备 的实测耗量,如审定后的提、报量在工程中出现问题,监理单位应承担部分责任。1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理,协助总包单位验货并在验货时最终对进 场材料、设备的质量把关(有最终质量否决权),监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位(以下称总包单位): 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作(此工作应满足 现场材料、设备招投标和实施工程之用),并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。 若总包单位提量或管理责任,使建设单位造成经济损失,双方结算时,承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货(相关试验)、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管 理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否;检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理;对合同审核会签;提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行;参与材料、设备的招投标及结算等工作;在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而由总包单位负责安装。总 包须与独立供应单位联系,协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误,总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间,供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备;对材料、设备的存放及保护方法作详 细的安排,并书面呈送建设单位审核及认可,若现场未有足够的仓储空间,则总包须安排工地以外的仓库存放,对此而产生的仓租、保管、二次运输、保险等一切费用由总包单位负责。 1.3.5总包须提前为材料、设备运输做好充分准备,保证材料、设备运输路线畅通及设备与 基础相互匹配;包括设计阶段考虑设备吊装口及运输路线、校核沿线结构荷载,施工阶段对运输路线的及时形成或施工预留,及材料、设备运至现场后的水平、垂直运输(将材料、设备运至各相关现场),以及在必要的部位采取结构加固措施等,费用由总包负责。 2报量、接收及发放 2.1统计报量:总包单位根据设计信息(图纸及变更)、甲供甲指材料、设备清单(包括:

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法 甲供的优势: 1、质量可控; 2、进度可控; 3、成本可控; 4、降低甲方承担的风险。 甲供的劣势: 1.乙方偷卖材料赚取差价; 2.浪费严重,尤其是差价过大的材料; 3.材料供应速度跟不上,乙方索赔工期索赔损失; 4.工程材料出现问题,在材料上面容易扯皮。 乙供的优势: 1、供货速度快,工期能按时完成; 2、甲方不占用库房,节省库房管理; 3、工程材料出现问题,甲方便与索赔; 4、购买错误的材料,乙方责任自担。 乙供的劣势: 1、质量难控制; 2、成本高; 3、容易以次充好。 建议:由乙方提供材料,甲方采取认质认价的方法 1、甲控乙供材料询价流程:A、用量计划;B、市场询价或招标;C、核价;D、审计认定 2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。 3、具体询价方式: ①对一些标准型产品的询价,采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。 ②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。 4、签发询价依据,复印留存。 5、属甲控乙供的材料,甲方组织监理协助进行招投标,选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 6、乙方与供应商在买卖交往中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便甲方、监理跟踪检验,必要时甲方、监理将抽样检验,乙方要给予配合。 8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用,清退出场。影响工程进度由乙方负责。 9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测,所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算. 11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料,乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。 资材部

甲供材料管理细则

甲供材料(设备)管理细则为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛 选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单位的样品,做好标识; (简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划

设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时

施工单位必须指定专人接货,并出具单位委托书。对于不合格的产品施工单位有权拒绝接收,但必须由供货商、施工单位、工程部(甲供的活动家具类产品的责任部门为规划设计部)、合同管理部共同确认并协商换货、补货时间形成记录文件由合同管理部留底并抄送其他部门。 五、进度款申请及结算 进度款申请及支付 第二章主要管理部门职责 一、合同管理部职责 1、合同管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查; 2、根椐工程部的进场计划,编制《材料/设备招标采购计划》;

3、依据材料/设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 4、组织招标、投标人的考察及评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5、按照实际工程进度、供货批次等对甲供材的进场时间、进场数量进行调配及管理,负责甲供材的跟踪管理。 4、现场跟踪甲供材料(设备)供货管理,并根据工程需要定期组织召开甲供材供货协调会。 5、负责材料样板的保存。 三、成本部职责

甲供材料管理办法

同晖城市广场甲供材料管理办法 为规范和落实施工单位、供货商与建设单位对甲供材料使用和管理,池州市同晖房地产开发有限公司对同晖城市广场“甲供材料”提出以下管理办法: 一、甲供材料管理制度 为进一步规范公司甲供材料管理工作,提高工作质量和办事效率,保证采购人员正确、高效地实施管理与服务,完善监督机制,兼顾质量和成本,在保证工程正常使用的前提下,提高材料(设备)质量,减少采购成本,结合项目的实际情况,特制定本办法。 (一)材料计划报送 1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出《甲供材料需求计划》,门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。 2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后,经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后,交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。 3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算,并结合形成实际情况及损耗情况上报,不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大,如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长,会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。施工单位在上报《甲供材料需求计划》一定要慎重考虑,否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。 4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时,应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素,为我方留出合理的采购时间。如因计划报送不及时,造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况,一切损失由施工单位负责。 5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送,且表格应列明:材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式

甲定乙供

甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。 (1)类:水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线 采用“基价+浮动比例”的方式。 双方根据以往经验和往年市场的波动情况,协商确定各品种基价和浮动比例。 在合同执行期间,如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内,即按所定基价进入决算;如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数――― 确认方法:以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准,双方可根据超出的比例数进行相应调整。 例如:原合同约定32.5R袋装水泥) 基价:245.00元/吨(工地落地价),浮动比例:±5% 假如:合同签订时定额价为260.00元,如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨,浮动比例为+8%,按以上约定双方应将价格调整为 245.00+245.00×(8%-5%)=252.35元/吨。并以此价进入该期的结算。 (2)分项工程类:防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门 工程招标时先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,确定入围单位。工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后,由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。确认单价与暂定价不一致的,承包人按确认单价调整正负价差。以上单价均为包死价。 (3)主材类:给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门 采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式,然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。工程招标时此部分材料先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,经多轮谈判和考察后,确定入围品牌和价格。工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后,由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。确认单价与暂定价不一致的,结算时承包人按确认单价调整正负价差。 要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款, 则按实结算 由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难,同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。为此,可从如下几个方面进行规避。 1、合同签定时,可约定在信息价的基础上上下浮动,由于一般信息价都相对滞后,故可根据当地信息价的具体情况进行测算、协商。 2、如业主有足够的信息或人力资源,可与承包方同期讯价,在承包方报价的基础上进行确认。一般情况下,承包方会提出价格太底,业主可提供供应商供承包方采购。 3、可在合同中明确材料单价的同时风险系数,如在±5%范围内由承包方负责,超出5%由业主补贴,底于5%的部分则由业主方受益。具体标杆可利用当地信息价。 做工程结算时,先套定额,然后再找价差。(材料按总工期内平均信息价结算;钢材、商品砼按开工至主体结顶平均价;水泥按开工至竣工前两个月结) ,签证单上面的材料价格也要与相应定额材料找价格差额,只计税金,不计其他费。 一切要根据当时的合同约定进行签证或是结算。如果当时合同约定对材料价格不做调整,损 失就很可能由施工方自己承担。

建设单位甲控材管理办法

xxx有限公司 甲控材管理办法 第一章总则 1、为确保我司在建工程质量,规范甲控材料、设备的采购、进场、使用安装活动,特制定本办法。 2、本办法适用于xxx有限公司所有在建工程项目。 第二章甲控材料、设备种类 1、根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规,xxx有限公司(下称“xxx公司”)对部分建筑材料及安装设备实行了甲方控制,我司遵照执行。 2、具体材料、设备种类参见《关于下发保障房工程建设项目相关货物预选供货商名录的通知》并xxx【2014】30号、《关于新增保障房工程建设项目入户门、防火门等供货商入库名录的通知》并xxx【2015】53号。 3、根据《保障房工程建设项目相关货物预选供货商建库及

管理办法》xxx公司在对供货商的选择方式上建立了遴选和退出机制,实行动态管理。《入库预选供货商名录》(下称“《名录》”)将不定期进行调整,以xxx公司文件为准。 第三章甲控材料、设备采购 1、业主单位及监理单位工作人员不得明示或暗示施工单位选用某甲控材料、设备供货商,不得参与材料与设备的价格谈判、合同签订等经济活动。 2、施工单位在采购甲控材料、设备时需在《名录》中选择相应供货商。 3、施工单位在选择供货商时拥有自主选择权。 4、施工单位需在甲控材料、设备使用前30日确定供货商。 5、施工单位在采购某一类材料、设备时可单向或多向选择供货商。例如:“入户门、防火门的选择,入户门可选用甲公司,防火门可选用乙公司,亦可全部选用甲公司。” 6、施工单位选定某材料、设备供货商,需在24小时内将供货商单位名称、材料种类、联系人姓名、联系电话上报甲方代表及监理项目部。甲方代表在接到通知后,立即核对该材料、设备是否为《名录》中的供货商及联系人。 7、施工单位提供的供货商单位名称或联系人若与《名录》中不符,需《名录》中的供货商提供《法定代表人授权书》(附件1),被选供货商货物方可进场使用。

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