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2019企业部门经理述职报告(三)

2019企业部门经理述职报告(三)
2019企业部门经理述职报告(三)

2019企业部门经理述职报告(三)

尊敬的领导,各位同事:大家好!

20xx年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将20xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报:

一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。20xx年,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标xx万元,创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司xx万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量xx台(件),xx吨。其中容器xx台,xx吨,产值xx万元;塔器xx台,xx吨,产值xx万元;换热器xx台,xx吨,xx万元;换热器管束xx台,xx 吨,产值xx万元;空冷器管束xx台,xx吨,产值xx;三旋xx台(件),xx吨,产值xx万元;加工配件xx件,xx吨,产值xx万元;桥架xx吨,产值xx万元;其他项目xx万元。

二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了xx万元以上,创出了有史以来的最高记录。

三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20xx年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止20xx年年末,共安装设备47台,完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、

华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。

四、规范材料管理,理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》,明确了各岗位、各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供应站一些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了加工生产,极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》,在材料入库和进入加工现场前,质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照ISO9001质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。

五、实行计划性管理,努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度,很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价,全年节省资金xx万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收,兑换成品钢材再度使用。20xx年回收废旧钢铁xx吨,实现销售收入xx万元;回收铁屑xx吨,实现销售收入xx万元。全年共为公司节省材料费xx万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间,对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点,合理的划分,组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量,盘活了存量,全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理,重点加大可控费用的控制力度,管理费用比照上年降低了xx个百分点。

六、注重新产品开发,增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,主动寻求合作伙伴,与国内知名科研院所联合,先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20xx年10月,公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议,达成将该产品共同推向市场的共识。此外,还与清华大学泽华公司合作,共同开发成功ADV浮阀产品,与石油大学联手,研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时,经过市场调研,还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术,为企业扩大竞争优势,添加了重重的砝码。

七、健全结算工作,加强清欠力度。一年来,我指导经营人员和财务人员,加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时,对个别信誉不好的厂家,向法院提出诉讼请求,

以寻求法律上的支持和援助。20xx年,结回应收账款xx万元,收回xx年挂帐金额xx万元;20xx挂帐金额xx万元;20xx年挂帐金额xx 万元;20xx年挂帐金额xx万元,共清欠应收账款xx万元。

八、满足用户需求,拓宽市场空间。20xx年,我们在积极完成石化公司生产任务的基础上,市场空间有了更加广阔的拓展。第一,完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂xx万吨/年复合肥工程的建设中,成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务,为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围,稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二,阀门试生产获得成功,25只闸阀在去年经过严格测试全部合格,并顺利通过压力管道元件增项联审,阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三,外部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络。20xx年,我们以良好的服务,在继续维系xx炼油厂、xx齐化等老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型三旋受到了青海油田的关注,落户于格尔木炼油厂。

回顾20xx年工作,成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,特别是加氢装置出现的法兰事故,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄

牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我20xx年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

三、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

述职人:xxx

20年xx月xx日

2019年述德述职述廉报告

2019年述德述职述廉报告 导语:小编为大家整理了2篇优秀的2019年述德述职述廉报告 范文。现在一起去看看吧!欢迎大家阅读与借鉴! 2019年,局领导班子深入贯彻落实党的会议、xx届四中、六中 全会和国家xx系列重要讲话精神,紧紧围绕中央、省、成都市和我 市重大决策部署,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,坚定不移反对贪腐。积极发挥审计职能,发扬责任、忠诚、清廉、 依法、独立、奉献的审计精神,依法履行审计监督职责,不断提高班 子的思想素质和拒腐防变的能力,教育和引导全局干部廉洁从政、 一心为公,努力打造清正、廉洁、高效的领导班子。现按照要求, 将我局领导班子2019年度履行党风廉政建设职责情况述责述廉如下: 一、班子履行主体责任情况 (一)统筹安排,落实任务 我局领导班子高度重视党风廉政建设和反贪腐工作,始终将此项工作列入重要议事日程,进一步加强对党风廉政建设工作的领导,强 化党风廉政建设责任意识,明确领导班子成员党风廉政建设的工作 职责和具体要求。年初专门召开局党组会,研究部署党风廉政建设 工作,把党风廉政建设工作列为年度的重要工作来抓。签订了《党 风廉政建设目标责任书》;结合审计工作实际,制定了《彭州市审计 局关于印发 (二)健全机制,落实责任 1.建立完善党风廉政建设责任制领导小组和反贪腐工作机制,成 立了以局主要负责人为组长,班子成员为副组长,各科室负责人为 成员的党风廉政建设工作领导小组,形成主要领导亲自抓、班子成 员共同抓、科室负责人具体抓,一级抓一级,层层抓落实的齐抓共 管格局。定期召开局党组会专题研究党风廉政建设相关工作,认真 落实成都市、彭州市党风廉政建设各项工作,切实将工作落到实处。

部门经理年度述职报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 部门经理年度述职报告正 式版

部门经理年度述职报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 尊敬的公司领导同志们大家好: xxxx年是农化行业极不平凡的一年,面对着极端不利的气候条件,面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰,华东全体人员在以xxx董事长为首的农化班子正确领导下,保持着高昂的斗志,努力拼搏,实现了历史性跨越。下面就是对我一年的工作做简要述职: 我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位,通过一年的工作,使我的素质和能力得到了前所未有的锻炼和提高。xxxx年公司下达我片的销售任务为xxxx

万,实际完成xxxx多万;超额完成任务的xxx%,绝对值增加xxxx万,人均达到xxx 万,所有人员全部超额完成任务;与去年xxxx万相比增长xxx%,市场剩货率,总体费用率均在公司指标之内。上述的数据可以看出,华东片销售额已占全国制剂市场的1/3,也是人均单产最高的地区。简要分析原因, 其一是xx年天气条件有利于苗后除草剂的销售,而不利于杀虫剂的推广,我们作为一家以生产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时; 其二是公司领导对制剂销售的重视,徐总、张总多次亲临市场指导工作,极大的鼓舞了我们的斗志。其次是年初对销售

2019年单位班子述职述廉报告

2019年单位班子述职述廉报告 xx年年,在市委、市政府的领导下,管理处党支部“一班人”带领全处干部职工,团结一致,开拓创新,奋力进取,把管理处的工作重点定位到市委的中心工作上去,全力做好机关后勤服务保障工作;我们还紧密结合自身工作实际,按照《关于加强机关作风建设的要求》,通过狠抓思想、观念、措施等各个环节,不断强化自身建设,全处同志在精神状态、工作作风等各个方面都取得了显著的进步,大局意识、服务意识进一步增强,创新能力和办事效率进一步提高。现将班子述职述廉情况报告如下: 一、认真学习政治理论,始终与市委市政府保持高度一致一年来,我们积极组织广大干部职工利用星期五下午周会时间,学习党和国家的路线、方针、政策,学习市委、市政府有关文件,通过学习张新起书记在中共潍坊市委第十次党代会的重要讲话精神,既明确了新的工作目标,又提高了班子成员的理论水平,工作目标与方向上同市委保持了高度的一致,工作作风上始终保持了奋发向上的精神状态。结合十七大报告的学习,全处干部职工对今后一个时期党建工作的理论认识水平也有了很大提高。我们认真贯彻落实各级关于党风廉政建设和反腐败工作会议精神,按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和市委《实施〈关于实行党风廉政建设责任制的规定〉办法》的精神及《潍坊市党风廉政建设责任制考核实施细则》的规定要求,围绕加强班子建设和全面落实科学发展观,坚持做到从高从严要求,建立健全制度,立足平常教育,着眼职责防范的原则;坚持党政齐抓共管,集体领导与个人责任分工相结合,一级抓一级,层层抓落

实的原则,把“一班人”党风廉政建设工作列入干部管理之中。此外我们还结合工作采取走出去、请进来的方法,对技术人员和服务人员进行了全面系统地业务培训,使他们具备了良好的职业道德和较高的服务水平,基本做到了优质、规范服务。年初以来办公大楼管理处被授予“省级花园式单位”、“先进基层党组织”。 二、服务意识进一步提升,重点工作进一步突出为进一步提高服务质量,给全体机关干部职工提供更好的工作生活环境,xx年年我们在吸收、借鉴现代化管理模式的基础上,根据办公大楼的实际,坚持工作从细,标准从严、质量从优,基本形成了以管理处服务为主体,相关部门共同参与的大服务格局。一是我们积极争取资金,更换并完善了会议室相关配套设备,满足了召开不同会议的需要。加强夜间、节假日和特殊时期的值班,做到24小时提供会议服务。到目前为止,共圆满接待各种会议660多场次,从未出现过任何差错,受到主办方和与会领导和同志们的一致好评。我们还建立了会议回访制度,认真听取了办会方的意见和建议。二是不断加强对餐厅、理发室和商品服务部的管理。为了满足大多数干部职工的就餐口味,除了突出零点餐厅的经营特色,重点在饭菜花样的种类上做文章,做到面食每餐不少于8个品种,菜不少于10个品种,味酸、甜、辣具有,基本满足了大多数人员的就餐口味,我们还根据机关干部不定时加班的工作特点,提供24小时就餐服务。全年共接待近60余万人次的就餐。理发室坚持“优质服务、质量第一”的原则,严格把好消毒关,强化卫生质量,一年来有1万多人次得到了优质服务。商品部严格控制商品的进货渠道和出售价格,为广大机关干部提供优质价廉的商品,极大地方便了机关工作人员的工作和生活。三是楼内设施的维修、养护。一年

最新市场部部门经理个人述职报告2020

拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门,主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员,也在自己的职责范围内开展了一系列的工作。 具体总结如下: 1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找,竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握。 2、酱油产品上市前期市场调查,主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场,了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景,掌握了酱油市场消费的基本情况,为以后真心酱油的市场开拓做好准备。 3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定,包括导购员手册、前期推广活动方案、产品手册、活动物料清单、渠道推广方案、上市中奖方案等各种初步方案的制定。 4、协助五行广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作,包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案、品牌手册、黑豆功效手册、包装箱等一些列设计调整工作。 5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作,包括了包装箱、瓶贴、品牌手册、宣传海报、促销物料等。 6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作,并进行相关开盖有奖促销政策的讲解。 7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接,了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息,以供总监参考。 8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。 20_年我在真心公司的前期工作主要以围绕酱油上市为中心而展开的,更多的是在产品前期规划及包装设计方面的配合工作,还涉及到采购物流等方面的内容,总体而言,20_年的工作内容是多而杂乱,而随着20_年产品上市,并市场销售工作逐渐步入正轨之后,我的工作重点也应该随之转移到市场销售方面。 具体计划如下: 1、随时跟踪产品市场销售情况,了解各经销商在对我司产品销售过程中所遇到的各种问题,及时上报公司并配合业务人员拿出相应的解决措施。

部门经理述职报告文档4篇

部门经理述职报告文档4篇Department manager report document 编订:JinTai College

部门经理述职报告文档4篇 小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:财务经理述职报告文档 2、篇章2:财务经理述职报告文档 3、篇章3:部门经理述职报告文档 4、篇章4:公司部门经理述职报告文档 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况。下面是小泰收集的有关报告的范文,希望大家喜欢! 篇章1:财务经理述职报告文档 尊敬的各位领导、各位同事:

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、 是感恩的一年;首先要感谢xx教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积 极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成情况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标1%,比去年同期增加了万元长率为%。与去 年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为 中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网

2019年述德述职述廉报告

2019年述德述职述廉报告 20**年述德述职述廉报告范文一 20**年,局领导班子深入贯彻落实党的会议、**届X中、六中全会和国家** 系列重要讲话精神,紧紧围绕中央、省、成都市和我市重大决策部署,坚持标本 兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,坚定不移反对贪腐。积极发挥审计职能,发扬责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献的审计精神,依法履行审计监督职责,不断提高班子的思想素质和拒腐防变的能力,教育和引导全局干部廉洁从政、一 心为公,努力打造清正、廉洁、高效的领导班子。现按照要求,将我局领导班子 20**年度履行党风廉政建设职责情况述责述廉如下: 一、班子履行主体责任情况 (一)统筹安排,落实任务 我局领导班子高度重视党风廉政建设和反贪腐工作,始终将此项工作列入重 要议事日程,进一步加强对党风廉政建设工作的领导,强化党风廉政建设责任意识,明确领导班子成员党风廉政建设的工作职责和具体要求。年初专门召开局党组会,研究部署党风廉政建设工作,把党风廉政建设工作列为年度的重要工作来抓。签 订了《党风廉政建设目标责任书》;结合审计工作实际,制定了《彭州市审计局关 于印发 (二)健全机制,落实责任 1.建立完善党风廉政建设责任制领导小组和反贪腐工作机制,成立了以局主 要负责人为组长,班子成员为副组长,各科室负责人为成员的党风廉政建设工作 领导小组,形成主要领导亲自抓、班子成员共同抓、科室负责人具体抓,一级抓 一级,层层抓落实的齐抓共管格局。定期召开局党组会专题研究党风廉政建设相

关工作,认真落实成都市、彭州市党风廉政建设各项工作,切实将工作落到实处。 2.完善责任整改机制。针对省、成都市巡视巡察、党风廉政社会评价、行风 政风满意度调查、监督检查、信访举报等反映、反馈的问题,局党组进行集中专 题研究讨论,落实责任领导和责任科室,抓好整改和防范工作。 3.建立健全并严格执行党风廉政建设责任考核检查机制,把落实党风廉政建 设责任制情况纳入对班子成员和科室评优评先的重要内容。 二、班子成员履行主体责任情况 (一)加强学习,遵纪守法 局领导班子成员加强学习,增强党性,夯实拒腐防变的思想防线。严格执行 中央、省、市有关规定,坚决贯彻党的路线方针政策,专题学习《党章》、党的会议精神和**届X中、X中全会精神,带头遵守各项法律法规和党的纪律,自觉接受理想信念和廉洁从政教育,全年无违纪违规行为发生。 (二)“一岗双责”,层层落实 按照党风廉政建设责任制“一岗双责”的要求,局领导班子将党风廉政建设 和反贪腐牵头及协办工作进行了分解,制定了《彭州市审计局关于分解下达20** 年党风廉政建设和反贪腐工作任务的通知》,将党风廉政建设和反贪腐工作任务分解下达到各科室,做到工作任务层层下达、层层落实到位,明确了领导班子成员 对党风廉政建设的领导责任,同时根据分工,具体落实,各负其责。 (三)从严要求,廉洁自律 局领导班子成员认真落实领导干部报告个人有关事项制度,主动报告了遵守 廉洁自律规定情况、个人有关事项,班子成员及相关科室负责人做到了会员卡 “零持有、零报告”。严格执行不准收受礼金、有价证券、支付凭证的有关规定。20**年,班子成员无违法违纪现象和不廉洁行为。在抓好班子廉洁自律的同时,

2019年乡镇个人述职述廉报告

2016年乡镇个人述职述廉报告 在今后的工作中,我将努力克服缺点,充分发扬优点,以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风创造性地开展工作,在本职岗位上奉献青春和智慧!下面是关于2016年乡镇个人述职述廉报告范文,欢迎阅读! 乡镇个人述职述廉报告(一) 一年来,在镇党委、政府的正确领导下,在上级业务部门的直接指导下,在各位领导同志的支持帮助下,我能较好的履行了工作职责,圆满完成了各项工作任务。现就一年来的工作和今年目标计划汇报如下: 一、学习立身,不断提高政治理论水平 坚持系统认真学习了中央一号文件、十七届五中、六中全会和胡总书记一系列讲话精神,进一步领会了科学发展观的深刻内涵,使自己在思想和行动上始终与党中央保持高度一致;今年将继承结合岗位实际,认真学习党在农村的各项方针政策,加强学习基层组织建设、关心下一代、妇联等有关知识,增加自己工作的预见性和主动性;积极进行学习交流,撰写体会文章不断提高自己的综合素质。 二、真抓实干,完成好各项工作任务 1、关教工作:一是解决了认识问题。关心教育好下一代,是关系党和国家前途命运的战略工程,是关系到中国特色社会主义事业兴旺发达、后继有人的希望工程,是关系亿万家庭切身利益的民心工程,是社会主义精神文明建设的基础工程。做好关心下一代工作是一项功

在当代、利在千秋的伟大事业。为此今年继续严格按照“围绕中心、配合补充、因地制宜、量力而行、立足基层、注重实效”的方针开展工作。 二是争取领导重视,健全机构保障。1)、镇党委决定由胡书记担任关工委主任,各大办公室主任兼任成员,加强了关教工作领导机构。 2)、按照“横向到边、纵向到底”的工作要求,在全镇13个村、2 个学校、镇机关分别健全和完善了关工委组织,制定了一些切实可行的工作章程、监督机制和目标职责。并积极走访身体状况好、政治素质高的“五老”人员,充分动员他们为青少年健康成长做实事、办好事。目前全镇共建立健全关工委组织16个,成立关工小组80个,成员110个人,其中离退休老同志28人,占成员总数的26%。去年累计参与关教工作人员150余人,基本逐步做到:哪里有青少年,哪里就有关工委组织。 三是加强对青少年的教育教导。清明前和县文物局在王翦墓开展植树造林绿化环境活动;组织五爱教育主题活动15次,参与人数达280人次;共组织法制宣讲团2个,报告场次10次,受教育人数2100人次;开展热爱祖国、热爱党、热爱社会主义主题活动,开展学党史、颂党恩、热爱党、跟党走宣讲活动16次,听讲人数达到3070人次;开展党史知识公开竞赛活动,印发试题170份,收回试卷165份,干部职工集体答卷130份;举办党史知识展览7期,文艺演出6场次,写颂党作文169篇,出黑板报15期,热爱党红歌大赛6场次,参与学生达670多人次,大型文艺表演1次。

部门经理个人述职报告

部门经理个人述职报告 部门经理述职一 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核的精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成情况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标1%,比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存

2019年度某某同志述职述廉报告

2019年度某某同志述职述廉报告 一年来,自己按照县委的总体部署,加强学习,努力实践,不断提高自身素质和领导能力,紧紧围绕全县重点工作,带领政协一班人,认真履行政协职能,创新工作,不断开拓政协工作新局面。 一、加强学习,提高能力,创新工作 一年来,自己积极参加理论中心组学习,坚持自学,撰写近5万字党的xx大精神、科学发展观、政协工作理论知识学习笔记和心得体会,不断夯实自己的理论基础,有效的提高了自身素质和领导能力。根据全县经济社会迈进了又好又快的重要时期,人民政协履职领域进一步拓宽的实际,要为全县科学发展多献求真务实之策,多做开拓创新之事,已成为广大政协委员的共同心愿。县政协审时度势,顺势而为,紧紧围绕县委县政府确定的发展战略,确定了以识大局、创业绩、比贡献学习贯彻党的xx大精神主题实践活动,并向全体政协委员发出了倡议,使广大政协委员切实把思想统一到xx大精神上来,把智慧和力量凝聚到县委县政府提出的各项任务上来,在各自的工作岗位上争先创优,奋发有为,创造一流业绩,为全县科学发展献计出力。 为了使主题实践活动取得实效,县政协把以提高政协委员主体地位,营造委员建功立业舞台为重点,进一步调动政协委员履职的积极性、创造性。在一年的主题实践活动中,广大政协委员在各自的工作上积极发挥了典型示范作用,涌现出一批孙奎连式的优秀政协委员,他们用自己的实际行动诠释了政协委员的社会责任,用自己的实际业绩展示了新时期政协委员的风采,为全县经济社会又好又快发展和构建和谐宁城做出了实际贡献。为了使政协委员更好的发挥主体作用,

县政协组织由政协主席、副主席带队,深入到委员动作单位走访委员,加强联谊,排忧解难,为委员履职创造条件。 发挥政协专委会和界别小组履职重要作用,是县政协促进主题实践活动取得实效的又一个重点。按照县政协制定的活动方案,专委会和界别小组认真组织落实。他们或是组织送文化、法律下乡,或是为农民送生产物资,或是为小学送文化节目,以平凡的工作积极参加主题实践活动,不断为县政协工作创造新亮点,不断为全县科学发展献计出力。 为了更好贯彻落实党的xx大精神,县政协坚持突出团结和民主两大主题,注重协商推动发展;有为议政,促进决策;务实监督,优化环境;重点调研,学习先进;深入视察,推动和谐;发挥优势,扩大联谊,有效的推动了县政协工作再上新台阶。 二、深入实际,认真调研,注重落实xx年度某某同志述职述廉报告各类报告 牢固树立把促进科学发展作为履行政协职能的第一要务意识和践行真抓实干、注重实效的工作作风,自觉把思想统一到县委的决策上来,把力量凝聚到县委县政府的工作任务上来,凝心聚力,积极实践,和全体政协委员一道,脚踏实地,认真抓好落实。 一年来,组织(并参与)政协委员深入到乡镇、村、产业化项目,重点招商引资项目、工矿企业,民生工程等,认真调研,撰写报告,献计献策,促进发展。认真组织视察,根据全县经济运行情况和重点工程进展情况,及时组织委员视察,总结经验,弘扬先进,推动发展。同时,还组织政协委员和相关部门负责人到河北平泉、承德县和巴林左旗学习考察,认真组织撰写考察报告,为县委政府决策当好

公司部门经理述职报告范文

公司部门经理范文1 尊敬的各位领导、同志们 20xx年9月,我由林*汽车销售服务有限公司调到材*任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做岀了一左的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯泄和同志们的信任。下面, 我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习,提髙素质 作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切于扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规泄。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力 作为一轻管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认頁?落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全而进步 在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的%项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制左、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提岀自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局,团结协作 我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志, 形成合力,才能开创工作的新局而。在工作上,我努力支持苴他%部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对英他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任, 并努力纠正。经常和一线职工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。 五、以身作则,真抓实干 公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认貞?执行,并种制度、规定就有停留在纸上的

2019年度述职述廉报告(10篇)

2019年度述职述廉报告 去年以来,我们英地置业在集团公司的正确引领下,公司领导班子恪尽职守,配合默契,同心同德,砥励奋进,在全公司干部职工的共同努力下,各项业务取得了历史性的突破。按照集团年度考核工作有关要求,现将公司班子xx年度业务工作、反腐倡廉建设和理论学习情况报告如下,请予评议。 一、尽职尽责,业务工作实现新的突破 xx年是喜迎党的十八大会议召开的一年,是集团发展极为关键的一年,也是我们英地置业跨越式发展的一年。公司班子成员,在党的十七大、十八大精神的指引下,团结带领广大干部职工,谋划发展思路,实行精细管理,上下同欲,励精图治,艰苦奋斗,建功立业,积极应对地产市场的新变化,全面超额完成了集团下达的年度各项目标任务,为推动我省经济社会发展做出了新的贡献。 (一)、攻坚克难,经营目标胜利实现 截止xx年10月31日,公司总资产达到14.61亿元,较上年末11.88亿元增长298%,流动资产14.57亿元为资产总额的9亿元,负债总额亿元资产负债率为78.71%,。 当年项目销售回款40,096万元,其中项目一期13796万元,项目二期26300万元;销售费用占主营业务收入的比重4.14%。销售回款8,609万元, 利润总额26997万元,股东投资回报率53.91%。截止目前实现利润总额-1,633万元,股东投资回报率-4.08%。亿元,向人民银行申请支农再贷款1.5亿元,使得联社资金、票据业务呈现出蒸蒸日上、欣

欣向荣的良好局面,实现了向资产多元化和收入渠道多样化的转变,全年往来收入达到1.1亿元,占总收入45.8%,较上年同期增长0.33亿元,增幅为485%,为信用社xx年增收打下了坚实的基础。 三、严格要求,培育良好工作作风 我严格要求自己,加强作风建设,一是培养高尚的道德情操,认真学习社会主义核心价值体系,用社会主义核心价值观占领自己的精神世界,成为最高精神理念,具有鲜明时代感和人文特色,具有爱岗敬业精神、公平公正高效精神、务实拓新精神、廉洁为民精神、团结协作精神。二是在工作中承担自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,尽心尽职工作,力争取得良好工作成绩。三是加强自己执行力建设,要求自己遵纪守法,不折不扣执行单位制度,善于把上级的精神落实到具体工作中,积极主动服务基层、服务群众,提高工作效率和工作质量,努力获得基层和群众的满意。 四、严以律己,确保自身清正廉洁 我是财务部负责人,手中有一定的权力,我始终牢记手中的权力是人民给的。我维护人民的根本利益,把人民拥护不拥护,成不成,高兴不高兴,答应不答应作为衡量一切决策和实践的根本标准,把谋求人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿,真正做到权为民所用,利为民所谋,情为民所系。我率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受人民群众拥护的清正廉洁干部。

【最新】企业部门经理述职报告

【最新】企业部门经理述职报告 述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文.说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出.下面是关于企业部门经理述职报告的内容,欢迎阅读! 企业部门经理述职报告尊敬的领导,各位同事: 大家好! 20__年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下: 一.及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1.树立好〝角色〞意识,当好上级〝配角〞.演好公司〝主角〞.作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责. 2.加强自身建设,贯彻〝以德治企〞的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业〝经理人〞向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观.人生观与价值观,用积极.健康.饱满的热情与工作态度来引领管好班子.带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平.公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗. 二.以人为本,身体力行,致力培育团结.和谐.高素质的经营管理工作团队 1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.〝人〞是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社

2019年度个人述职述廉报告3篇

2019年度个人述职述廉报告3篇 对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,下面是整理的关于20**年度个人述职述廉报告范文,欢迎借鉴! 20**年度个人述职述廉报告范文一 20**年将要过去,回顾一年来的工作和学习,作为一名**所干部,在分局、所的正确领导下,本人以《领导干部廉洁自律若干规定》为行动准则,把创先争优活动与做好本职工作结合起来,不断提高政治素质和业务水平,适应新的岗位要求。认真履行岗位职责,在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己担负的各项工作任务。一年来,加强学习,今年发表的情况报道共计x篇,其中在市局简报上登载的x篇,市级刊物上x篇,新闻媒体上的有x 篇,获得**年度x称号。现将自己一年来各方面的情况总结汇报如下: 一、加强党性修养,清洁廉政 作为一名x干部,我时常提醒自已,要按照共产党员的标准严格要求自已,时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸,常怀律已之心,常修为政之德。努力加强党性锻炼,牢记党的宗旨,全心全意为民服务。一年来,我积极参加了深入学习实践“科学发展观”的活动,以“****”重要思想为指导,不断改造自己的世界观,树立正确的人生观、价值观,自重、自省、自警、自励,严格遵守法律、法规和各项廉政规定,增强抵制各种腐思想侵蚀的免疫力,廉洁奉公,依法办事。 二、努力学习业务知识,不断提高业务素质和能力 我主动适应新形势下x部门的任务和要求,坚持不懈地学习国家有关政策法

规和x知识,做到学习有计划,系统性,持之以恒,不断提高工作效率。今年, 我积极参加了上级组织的x等法律、法规的学习,计算机操作等技能的培训。通 过学习提高了自己的思想政治素质,为履行岗位职责、搞好x工作打下了良好的 思想、业务技能基础。在今年x组织的x,获得“优秀个人”称号。 三、踏实肯干,履行岗位职责 一年来,我始终坚持严格要求自己,努力工作,尽职尽责做好本职工作。在 同志们的关心、支持和帮助下,较好地完成了上级交办的任务。1、做好来访投诉的接待工作。能热情接待,不怕烦琐,耐心细致的解答好来访者的问题。2、做好 x管理工作,及时反馈相关处理结果。3、做好x文秘工作。按时收发各种文件, 认真收集各类工作信息,及时向上级反映工作情况,确保信息工作按时保质完成。对x及时进行宣传报道。4、做好x档案管理工作。 报告完毕,请领导和同志们对我的工作多提宝贵意见。 20**年度个人述职述廉报告范文范文二 按照镇党委的要求,就本人一年来个人履行岗位职责以及学习、工作、廉洁 自律等方面的情况简要汇报如下,请各位领导和同志们批评指正。 一、用理论武装头脑,从源头上强化廉政意识。头脑支配行动,为了进一步 提高自身的政治敏锐力、政治鉴别力,增强贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚 定性。我努力改变自己的价值观、人生观。用为民、务实、清廉重要思想武装头脑,深入贯彻党的群众路线。在廉政建设方面能够严格按照**在廉政工作会议上 的讲话要求自己,深入学习贯彻“廉政条例”,通过坚持日常学习,使自身在思 想上,理论上有了新的提高,努力做到文化知识,政治理论,实践经验等方面与 时俱进。通过加强理论学习,夯实了自身的思想政治基础,牢固了反腐拒变防线,增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力。借着**大的东风坚持科学发展观使我在思想

部门经理年度述职报告示范文本

部门经理年度述职报告示 范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

部门经理年度述职报告示范文本 使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 尊敬的公司领导: 我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有 行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实 际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得 以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面 进行述职,请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的 基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门 配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和 支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人 事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协 助。

第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 2、加强沟通,做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各

部门经理转正述职报告范文

部门经理转正述职报告范文 总公司领导: 首先,我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以 感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的 核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循 环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来 也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任 心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、 总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩 1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币 资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善 了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后 五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的 预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等 要求与程序; 3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财 务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司 的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固 定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在 着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我 们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门 一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制, 将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分 钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

部门经理转正述职报告

试用期工作总结 本人于2010年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的。三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下: 一、做为综合部经理,我工作的主要内容是: 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每

个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢?

2019年度述职述廉报告(完整版)

述职述廉:_________ 2019年度述职述廉报告(完整版) 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

2019年度述职述廉报告(完整版) 一、【述职】 1、制度规范化制定完善了绩效考核制度,进一步突出教学质量。制订了《教学常规规范化实施条例》、《优秀备课组考评条例》,完善教师继续教育学分考核登记制度。 2、活动成系列把教研师训、学生竞赛、文体活动、特色创建活动归并为以颜色命名的系列活动,如“蓝色素养”、“橙色运动”、“红色颂歌”、“绿色环境”等。 3、师训出成果积极开展各类师训活动,认真组织集体备课和共同体教研活动、党员教师课堂教学风采展示活动,为全体教师特别是中老年教师进行多媒体设备管理使用培训,针对本学期新分配青年教师比较多的情况,适时开展“青蓝之约”师徒结对活动,聘请部分中青年教师为导师,聘请学校领导和骨干教师为辅导员,整合近几年分配的教师,开展“启航工程”培训活动,每周两个晚上进行教学业务、技能技术、班主任工作等方面内容的培训,还专门在学校网页上开辟“启航工程”培训博客。本年度培养县级小学语文学科带头人1名(周建国);省新生代教师课堂教学艺术展示评比活动一等奖1名(叶建丽)。 4、质量有进步每学期举行教学质量分析会,认真分析质量现状,积极探索“轻负优质”课堂教学模式,积极开展作业随堂化研究,提高课堂教学效率,基本消除薄弱学科。从县教师发展中心抽测情况看,我校部分学科已处于全县上游。下半年,六年级学生李傲翀获得县第二届小学生英语口语大赛二等奖,县趣味科学现场竞赛获得3个三等奖,领先于周边乡镇。 第2页共8页

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