搜档网
当前位置:搜档网 › 创“安全文明工地”汇报材料 11-9

创“安全文明工地”汇报材料 11-9

创“安全文明工地”汇报材料 11-9
创“安全文明工地”汇报材料 11-9

金卡工程管理中心综合楼创北京市“安全文明工地”汇报材料

中天建设集团第四建设有限公司

2004年 11 月09 日

第2页共5页 中天建设集团

创“安全文明工地”汇报材料目录

一、工程概况和现况

3 1、工程概况

3 2、工程现况

3 二、本工程的重点、难点,采取相应措施

3 三、安全管理体系

4 1、工程管理

4 2、施工管理

4 四、“安全文明标化工地”随想

5

第3页共5页 中天建设集团

一、工程概况和现况

1、工程概况

本工程位于北京市朝阳区望京新兴产业区7号地,北临五环附路,西临望京路,东临利泽东路。

工程名称:博泰石油金卡工程管理中心综合楼工程;

建设单位:北京博泰隆石油设备技术服务有限公司;

设计单位:北京立人建筑设计事务所;

监理单位:北京建研凯勃建设工程咨讯有限公司

质检单位:北京市朝阳区质量监督站

施工单位:中天建设集团第四建设有限公司施工

结构类型:钢筋砼框架、剪力墙结构

建筑面积:20395平方,其中:地下一层 地上八层

开工日期:2004年6月10日 合同工期:325天

本工程是集办公、生产、住宿为一体的综合建筑,建筑面积:20395㎡(其中阳台面积为60㎡)。其中地下一层,建筑面积为3423㎡(人防面积占为1973㎡);地上八层,建筑面积为16972㎡。檐高为29.8m,建筑总高度为32.1m 。地下室层高4.5m 、首层层高5.1m 、标准层3.2m (其中1-4轴裙楼共三层,二层和三层均为3.9m )。室外地坪为-0600m 。

2、工程现况

目前本工程主体结构已全部封顶,装修工程正式施工,四层以下外墙粘贴保温,七层以下外墙二次结构墙体砌筑已基本完毕,七层以下铝合金副框安装,。

二、本工程的重点、难点,采取相应措施

工程难点:

1、施工场地异常狭小:现场内只有西侧及北侧局部有部分场地可以利用,材料堆场、施工机械设备场地已难以布置。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。

2、施工工期短:工程合同总工期为325天。因此施工工期紧、资源投入大,对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

3、施工质量标准高:工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”。

4、一个雨期及一个冬期的影响:施工总工期内逢一个雨期、一个冬期,其中基础工程施工、部分主体工程施工在雨期,部分外装施工、内部装修、安装工程施工在冬期,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

5、外墙装饰复杂:根据建筑设计要求,外墙装饰由外墙涂料、石材幕墙组

第4页共5页 中天建设集团

采取的措施:

1、由于建筑单体面积大,作业面广,施工设置的安全防护设施有被随意拆除或移位的。对此采取了可行的保护措施,建立了防护管理小组监督修缮工作。

2、对临时用电实施一机、一闸、一箱、一漏制。要求各分包班组配备专业电工进行监督,杜绝了乱拉、乱接、乱拖的现象。对施工中塔吊吊装、物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机械伤害都做了可行预防措施。

三、安全管理体系

根据工程施工特点和规模,设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构。施工中为达到安全生产的目的,制定了十项安全生产管理制度:

(1)安全生产责任制;(2)安全生产检查制度;(3)安全生产验收制度;

(4)安全生产教育培训制度;(5)安全生产技术管理制度;(6)安全生产奖罚制度;(7)安全生产值班制度;(8)工人职员因工伤亡事故报告统计制度;(9)重要劳动防护用品定点使用管理制度;(10)特种作业及外协力量安全管理制度。

1、工程管理

1.1、人员管理

项目管理:本工程按项目法进行管理:项目经理、副经理,项目工程师,生产经理组成项目部管理层,下设各科室分专业管理到班组,项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法,并层层分解落实各项目任务和指标。

1.2、分包管理:本工程实行劳务分包制,对各专业项目由具备相应资质且有施工经验的专业劳务公司进行施工,做到专业分工明确,施工对路,管理对口,确保工程质量。

2、施工管理

2.1、技术措施的落实

2.1.1明确目标:对照创文明标化工地的各项指标组织各级人员认真学习施工规程规范和企业标准,从严管理,狠抓落实,并对各管理人员实行质量与经济挂沟,树立高度的责任感和主人翁精神,充分调动管理人员积极性、齐抓共管,以确保目标的实现。

2.1.2、工程施工,技术先行,开工前对照相关资料和施工图纸结合自身条件组织编制好施工组织设计,明确现场布置、施工准备、过程施工方法等各项措施,合理组织施工。

2.1.3、各项施工方案的编制:各分项方案在编制时,我们侧重考虑对照规程、规范和企业工艺标准,进一步细化各分项的具体做法,尽量减少工程质量通病在施工中发生。

2.1.4、做好技术交底工作:每一分项工程在施工前都必须进行专业技术交底,技术交底力求图文并茂,通俗易懂,实用性强,各项数据明确,内容全面,使之一目了然,人人皆知。

第5页共5页 中天建设集团

三不放过,即:不完整的资料不放过,有疑问的资料不放过,数据不全不放过。确保资料能真实反映工程原貌,不搞弄虚作假,对照相关规程规范力求完整、全面地整理好各方面资料。

2.2、 施工管理

在每项工作开始之前,由项目部根据工程具体情况选择有代表性部位,首先进行样板施工,在施工过程中严格执行既定的施工方案,并派专人跟踪检查方案执行情况,考核其是否有可操作性及针对性,施工完成经检验合格后,方可进行大面积施工。

四、“安全文明标化工地”随想

1、项目部围绕着争创“安全文明标化工地”这一目标进行了一系列的工作,使得施工现场管理水平在原有基础上上了一个台阶,为争取目标的实现,项目部不定期聘请有关专家来工地讲课、检查、指导,使我们都了解了结构创优的质量标准,明确了努力方向,随着培训、交底、“立规矩”等工作不断深入,队伍的人员素质在不断提高,为今后确保施工质量打好了基础。

2、通过争创“安全文明标化工地”,强化了安全文明意识,给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇,也使得管理人员明确思路,开拓进取,从制度上拓展了企业的发展空间,为公司赢得良好的信誉,也为我们明天的市场打下了基础。

在整个工程创优过程中,我们在施工中突出一个细字,在检查落实中突出一个严字,在成品中突出一个精字。使我们在工程难度较大的情况下,工程质量、安全文明施工达到了一个较好的水平。尽管我们做了一些工作,但工程中仍存在不少的问题,有许多项目仍需提高。恳请各位专家多提宝贵的意见,帮助我们提高管理水平。使我项目部在安全管理上有个新的提高。

再次感谢各位领导对我们的支持和指导。谢谢!

中天四建博泰金卡工程项目部

2004-11-09

附:创北京市“安全文明工地”领导小组名单

组 长:吴爱平

副 组 长:全占修、胡志强

组 员:张俊伟、兰金平、何慧华、韩宝华、俞永良、任碧丰、何跃强、何

宝丹、吴益瑶、王珍明、候磊

文明工地汇报材料精编版

**市***项目部 省级文明工地汇报材料 编制: 审核: 批准: **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建,由**市城市投资经营集团有限公司投资,由**规划设计设计院设计,由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况,我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划,并严格按规划实施,项目部制定了争创省级文明工地的目标,认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程,位于**市经济开发区,建筑面积21893㎡,地上三层,局部四层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度22.95m,结构安全等级二级,耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工,2011年9月16日计划竣工,总工期460天,目前主体已封顶,正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格; 2、杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、顾客满意度达到90%以上; 4、确保省级文明工地,争创**省优质工程"长安杯"; 三、创建文明工地的目的 1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的"脏、乱、差"、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击,是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口,也是自我提高和进步的进行曲。 四、文明施工管理体系 建立健全文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,加强行业内技术及管理交流,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把创建文明工地活动水平推向更高。 为确保文明施工的全面落实,本工程建立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长,创建了文明工地领导小组。 五、文明工地管理措施 1、现场围挡:沿公路连续设置砖墙围挡,其他两侧采用彩钢板围挡,围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成,门头设计美观,大门处设有门卫室,门卫室悬挂门卫岗位责任牌,门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图,内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化,施工区主要道路均用混凝土硬化,排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫,尽可能设置花草

文明工地汇报材料(精)

招商小石城三期一标段工程总包 创建文明标化工地实施计划汇报 招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧, 为住宅综合楼工程, 由四栋高层 1#、 2#、 3#、 4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的 1#、 2#楼及幼儿园工程,总建筑面积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架 - 短肢剪力墙结构。 建设单位:苏州招商南山地产有限公司 设计单位:苏州规划设计研究院 监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 施工单位:南京建工集团有限公司 开工日期:2009年 11月 竣工日期:2010年 12月 质量目标:工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88%以上。 安全文明目标:争创 “ 省级 ” 安全文明标化工地。 现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报: 一、目标明确、制度健全 招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。 加强工地安全生产, 文 明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为: 确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。

为创标化工地, 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长, 由各专业队 班组长、专(兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工 班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名, 专门负责设备设备安全生产, 现场管理员一名, 项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、 经济处罚 权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作, 坚持 “ 先防护后施工,无防护不施工 ” 的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度, 专职安全员每天必须进行现场安全检查, 技术质安科每周进行一次安全检查, 项目部每半个月进行一次全面检查, 公司每月进行不定期安全抽检。 检查制度有明确内容以 及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、 定时、定措施进行整改, 专职安全员负责复检, 确保安全事故隐患及时排除。 同时对班组采取 “ 自查、互查、督查 ” ,将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人, 现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前, 由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容, 新进场工人均进行了 “ 三级 ” 安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保 护意识水平。 二、施工标准化建设和标准化管理 为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到 ###市各标化工地观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验, 根据标准化工地的具体要求, 制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

监理文明工地汇报材料

XXX文明工地汇报材料 尊敬的各位专家、领导: 大家好!今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表XXX咨询有限公司岐山县医院住院楼项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎,对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。岐山县医院住院楼工程,经过业主、监理、施工人员共同努力,以及在各级领导的关心和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组,均严格落实安全施工管理要求,大胆创新,不断探索、不断总结、改进。现将岐山县医院住院楼工程创建省级文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报,不妥之处敬请批评指正。一、工程概况: 本工程地处XXX,为框架剪力墙结构,建筑总面积XXX㎡,地下一层,地上XX 层,建筑总高度XXXm。 本工程抗震设防烈度为8度,地下室防水等级一级,抗震等级为三级,地基基础设计等级为乙级;基础采用筏型基础,结构设计使用年限50年,防火类别为一类,耐火等级为一级。 本工程于XXXX年XX月XX日开工,XXXX年XX月XX地基与基础分部工程质量验收合格。 二、质量、安全、文明工地管理 1)组织措施:选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师,并将各专业配齐,在施工单位自检合格的基础上进行验收。

2)技术措施:按照合同要求确定工程项目质量要求和标准,审核施工组织设计和施工安全措施,督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。 3)合同措施:在合同中明确工程质量标准,严格考核。 2、安全管理 搞好安全文明施工管理,施工现场的规范化管理极为重要,本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组,由总监任组长,设立安全文明监理人员,对工地安全文明施工进行严格控制,督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。我监理部每周星期一组织建设单位、监理单位、施工单位三方对现场进行质量、安全大检查,对存在问题下发监理通知单要求施工单位及时整改,整改完成后上报监理部复查符合要求并对通知单作以回复;监理总公司每月派检查组到现场对质量、安全及文明施工进行大检查。在工程监理过程中,我们从事前、事中、事后等方面进行控制,强调事前预控,重点抓好事前、事中控制,重视事后控制。 三、加强安全文明工地资料管理 项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制,安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定,随工程进度将资料收集齐全并统一管理,分类归档。 四、安全文明施工成效 通过业主、监理及施工单位的积极配合,目前在安全、文明施工上都达到

文明工地汇报材料

**市***项目部 省级xx工地汇报材料 编制: 审核: 批准: **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建,由**市城市投资经营集团有限公司投资,由**规划设计设计院设计,由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况,我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划,并严格按规划实施,项目部制定了争创省级文明工地的目标,认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程,位于**市经济开发区,建筑面积21893㎡,地上三层,局部四层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度22.95m,结构安全等级二级,耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工,2011年9月16日计划竣工,总工期460天,目前主体已封顶,正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格; 2、杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、xxxx达到90%以上; 4、确保省级文明工地,争创**省优质工程“长安杯”; 三、创建xx工地的目的

1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击,是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口,也是自我提高和进步的进行曲。 四、xx施工管理体系 建立健全文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,加强行业内技术及管理交流,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把创建文明工地活动水平推向更高。为确保文明施工的全面落实,本工程建立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长,创建了文明工地领导小组。 五、xx工地管理措施 1、现场围挡:沿公路连续设置砖墙围挡,其他两侧采用彩钢板围挡,围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成,门头设计美观,大门处设有门卫室,门卫室悬挂门卫岗位责任牌,门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图,内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化,施工区主要道路均用混凝土硬化,排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫,尽可能设置花草绿化,美化现场创建一个良好的办公、施工环境。

省级文明工地汇报材料-(1500字)

××××工程 省级文明工地验收汇报材料 陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 二〇一二年八月××××工程 省级文明工地验收汇报材料 各位领导、各位专家:你们好! 首先,请允许我向前来检查指导和文明工地验收的各位领导和专家表示热烈欢迎! 一、工程概况 ××××工程,位于××××路,该工程地下×层,地上××层,××结构,建筑面积××m2,建筑物总高度××m。地下一层为戊类库房,战时6级人防工程。本工程合同工期××日历天,于××年×月×日开工,目前,主体结构已顺利封顶。 本工程责任主体单位分别是: 建设单位:××××公司 设计单位:××××设计院 勘察单位:××××勘察院 监理单位:××××公司施工单位:陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 质量安全监督:×××建设工程质量安全监督站 工程报建手续: 本工程立项、用地、规划许可、施工许可等手续齐全,《施工许可证》编号:××××号,签发单位为××××,图纸经过审图机构审查合格。 本工程施工过程中未发生质量、安全事故,无拖欠农民工工资现象。 二、工程管理目标: 质量目标:确保华山杯,雁塔杯,争创“长安杯”。 文明施工目标:确保建成“省级文明示范工地”、争创“国家aaa级安全文明标准化诚信工地”。 结构示范工程目标:省级优质结构示范工程 绿色施工目标:创建陕西省绿色示范工程 环境保护目标:不扰民、不污染、无重大环境污染事件。 安全施工目标:杜绝死亡和重伤事故,杜绝重大设备、火灾事故和中毒事故,轻伤事故频率控制在3‰以内。 三、文明工地创建情况 (一)施工现场管理规范 1、本工程现场围墙美观、整洁,现场大门制作规范,现场道路硬化平坦且与场地区分,排水沟设置合理、排水畅通,施工平面布置合理,材料分类堆放整齐,施工层做到工完场清。大门处八排二图整洁、美观,进出口、临边危险作业点的警告、禁止、提示牌以及机械设备操作规程和操作责任牌等标识标牌制作规范、醒目,栏杆踢脚板等防护设施色标清晰,作业条件环境保护符合要求,现场易燃易爆材料分类、分仓库存放,消防制度健全、措施到位、消防器材充足、有效。施工许可证已办理,施工组织设计按规定审批签字,管理人员上岗证齐全,项目部配备了两名经省建设厅考核合格,持有安全考核合格证书的专职安全员、各班组均配备了

安全文明施工汇报材料

坚定信念,持之以恒保安全 技术创新,再接再厉创标化 ——泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报尊敬的领导、各位专家、同仁: 大家好! 首先请允许我代表泰合国际财富中心项目部全体员工,对市安监站2013年第三季度建设施工安全片区工作会议的圆满召开表示热烈的祝贺,并借此机会,将本项目安全文明施工的管理情况向市安监站领导做一简短汇报,同时与在座的各位同行进行交流! 泰合项目开工伊始,得到了市安监站、集团总公司的大力支持和帮助,市安监站领导、集团总公司各职能部门多次到工地现场检查指导,对项目的安全文明施工提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部在紧张生产的同时,时刻狠抓安全文明施工,时至秋风送爽的金秋十月,我们迎来了市安监站在我项目部召开现场会议的机会,这也是我项目部向市安监站领导交出安全文明施工答卷的时候,我们十分珍惜这次难得的机会,决心把各位领导、专家的意见认真贯彻落实到实际施工中去,从而将泰合项目施工现场的安全文明施工提升到一个新的高度! 下面,我将从项目的概况、安全文明施工管理目标及其管理的重点难点、安全生产、绿色文明施工、技术创新这五个方面对泰合项目的安全文明施工工作做一简短介绍: 一、泰合国际财富中心项目基本概况 泰合国际财富中心项目位于成都市二环路东四段东大街路口,建设单位为成都泰合华信投资有限公司,监理单位为成都万安建设项目管理有限公司,总承包单位为成都建筑工程集团总公司。 该项目总用地面积50801.31m2,总建筑面积442262m2,为大型城市综合体建筑群,最高楼高为40层,最大建筑高度193.9m。塔楼部分拟建超高层 办公楼1幢,高层酒店1幢,高层住宅楼2幢及高层办公楼2幢;裙楼部分拟建文化馆、图书馆、电影院、公交车首末站及商业用房等配套设施;地下室为三层,拟建地下停车库、地下商业等配套设施。

安全文明标准化工地汇报材料

望江县卫生综合服务楼工程创建市级安全文明工地汇报材料 由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于2015年10月开始工程的建设工作,安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题,文明生产更被新时代新要求附予新的内涵,因此我公司从树立企业形象的高度出发,对本工程做出严格要求,施工过程中精心组织,严格管理,各项工作稳步开展。 以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报: 一、工程概况 望江县卫生综合服务楼工程,建设地点位于望江县华阳镇和谐路,建筑面积4347平方米,主体为框剪结构,层数为地上六层,在进场前作过“三通一平”,而且建筑物紧临主干道,所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大,但我公司目标还是确保工程安全无事故,创市级安全文明示范工地。 建设单位:望江县卫生和计划生育委员会 施工单位:安徽泊东建筑工程有限公司 设计单位:江苏省建工设计院 勘察单位:安庆地质工程勘察公司 监理单位:望江县风雷监理有限公司 二、安全文明施工组织概况 施工现场的文明施工,安全生产工作,认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命,以人为本,安全第一、预防为主”的宗旨,在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。由于本工程紧临主干道,所以在施工前,对周边环境进行了全面的安全评估,找出了影响安全的危险因素,制定出了有针对性的安全防护措施,确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位,使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。 三、安全文明施工保证措施 1、安全生产保证体系 全面落实安全监管新体制,建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位,责任到位,持证上岗,按公

创建市级安全文明工地汇报材料

创市级安全文明工地汇报材料8511研究所329工程A-5集成中心、A-6保障中心 创市级安全文明工地汇报材料 各位领导、专家: 很荣幸能请到各位莅临329工程A-5集成中心、A-6保障中心“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2010年7月18日开工以来,项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安监站领导多次莅临现场指导,公司领导高度重视,项目部全体管理人员齐心努力,现场标准化管理取得了一定的成绩。 本工程由中国航天科工集团8511研究所投资建设、江苏建发建设项目咨询有限公司监理,南京市江宁区质量安全监督站监督,南通建工集团股份有限公司总承包。本工程建筑面积15118m2,A-5集成中心框架三层,A-6保障中心框架五层。工程造价2066.433万元。 工程开工前,公司领导对本工程非常重视,在组建项目部时,首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组,明确了本工程的安全生产管理目标:确保市级标化工地,争创省级文明工地。工程自开工至今,无一例伤亡事故和无一例机械消防事故,在历次质量安全大检查中,给检查组留下良好印象。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首,施工员,安全员,班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组,形成一套完整的安全管理网络,自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解,落实到人,贯彻到位,充分体现了企业的形象。 1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”,各重要场所挂标牌,各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明:工程建筑方位,生产、生活设施,各类材料堆 场和机械设备区域,围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按 施工阶段(基础、主体)及时调整场布置。 3、工程概况牌标明:工程项目名称,建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称,工程层数、面积和项目部主要管理人 员名单。

文明工地汇报材料(完整版)

文明工地汇报材料 文明工地汇报材料 等专业机构,负责相应的工作。 五、强化现场管理,创建文明工地 工程自开工以来,受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立森信精品工程。 1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,材料员,各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。 2、施工现场管理规范化,大门规范有明显企业标志,八牌二图式样规范,内容齐全;材料堆放整齐,工地设有门卫室,非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植,其余均为硬质地坪;库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材,配备齐全有效。 3、办公生活设施整洁卫生,办公生活设施整洁卫生,岗位职责、图表等悬挂上墙,整齐 一致;职工宿舍通风明亮,整齐一致;职工食堂设置换风扇、防蝇防

蚊措施、配有冰柜,生熟食物分类放置,工作人员有健康证,穿戴整齐;工地设置活动室、医务室、职工淋浴室; 4、良好的文明氛围,对职工进行文明教育,创建文明班组,加强治安综合教育,杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为;工地设有有益的板报专栏,提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动,有效增强职工的文明工地创建从根本出发,从自我出发。 在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处,诚请各位领导提出宝贵建议和意见,以便在今后的工作中努力学习不断进步,我再次向各位专家,领导对我们项目的大力支持表示感谢! 谢谢。 上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块2-1地块项目部 第二篇: 文明工地汇报材料 创建文明工地汇报材料 今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。 一、工程概况 1工程结构概况 本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地,由陕西澄

2、创建安全文明工地汇报材料

(范例)创建级安全文明工地汇报材料 各位专家、各位领导: 您们好,首先感谢各位领导莅临施工现场检查、督促、指导工作。为便于领导和专家检查指导,现将承建项目以来,以创建促安全,有力推动安全文明管理。现将有关情况简要汇报如下,敬请提出宝贵意见。 一、工程概况 本工程楼,层框架结构,总投资万元,建设规模为 m2,承包方式为,工程质量要求达到国家施工及验收规范规定的优良标准,安全、文明施工目标为级安全文明示范工地,工期天数为天。 二、上级文件、标准和规范执行情况 本工程按上级规定及时报监,在文明施工、安全管理、基坑支护、临时用电、脚手架搭设、四口五临边防护、安措费等各方面,严格按照“二标准、五规范”、《内蒙古自治区建筑施工安全文明卫生工地管理规定》及有关文件规定,认真组织、规划、布置实施。 三、安全生产保证体系 依据总公司安全生产保证体系,在施工现场建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系,使安全与生产融为一体,确实做到安全为了生产、生产必须安全及安全生产“五同时”。 四、安全管理 认真落实安全生产责任制,明确安全生产目标,每月对施工管理人员进行严格考核,考核结果与经济收入挂钩。施工组织设计由技术、生产、安全、材料、工会等有关人员共同参与编制,确保施工组织设计具有针对性,能指导施工。安全技术交底、安全检查、安全教育及时,把安全隐患消除在萌芽状态,安全资料员、特种作业人员持证上岗,施工现场责任区划分明确,标

牌标识清晰,确保现场安全管理规范化,标准化。 五、文明施工 争创“两型五化”工地: 1、安全文明型: 工程开工,严格落实部颁新标准,及时办理工程报监手续和职工意外伤害保险,购置合格的票证齐全有效的劳保防护用品,做好“三宝、四口、五临边”安全防护,加强“以人为本”的安全宣传教育工作,以黑板报、宣传栏、读报栏,开展不同形式对职工进行安全文明生产教育,加强职工精神文明建设。 2、卫生环保型: 规划生活区,建立环保及不扰民防范措施,坚持“以人为本”的指导思想,建立围墙之内是一家的观念,使职工有一个良好的人文环境。工地设吸烟室、阅览室,并通过黑板报、宣传栏、读报栏等多种形式开展社会主义两个文明建设活动,对职工的思想政治教育、业务知识、形势任务教育等起到了正确引导的作用,阅览室、娱乐室定时向职工开放,丰富职工的业余文化生活。 3、美化、绿化、亮化、硬化、净化: (1)美化施工现场大门,院内有电脑写真喷绘“七牌二图”,进入施工现场人员可以通过“七牌二图”详尽了解工程情况。 (2)围挡:工地周围采用工具式塑钢彩板围挡,高度为2.5米,使施工现场围挡实现了定型化、工具化。 (3)场容场貌:根据现场平面图规划,施工区、办公区严格分隔,并设计安装了定型化、工具式的木工、钢筋、机电工、砼搅拌站防护棚,现场材料堆放分门别类,标牌清楚,成线、成块、成堆,堆放整齐。施工区域制订并张贴操作规程制度,安全警示标志牌,配备消防器材等,确保施工安全,场容场貌实行严格管理,定期检查、考评。 (4)施工区域内料场道路,全部硬化,确保在施工过程中进出入车辆不沾泥浆,办公区、生活区内铺设花格彩砖,既美观又可以周转使用,经济实

文明工地汇报材料(精选多篇)

文明工地汇报材料(精选多篇) 创建文明工地汇报材料 今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故"的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现将百良旭升煤矿

办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。 一、工程概况 1工程结构概况 本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地,由陕西澄合百良旭升煤炭有限公司开发,北方—汉沙杨建筑工程设计有限公司设计,陕西建安工程监理有限公司百良项目监理部监理,陕煤化建设集团澄合分公司第五项目部承建。 本工程建筑基地面积1957.70平方米,建筑面积7241。61平方米。建筑层数为地上4层,建筑高度17。40m,建筑结构为钢框架结构.设计使用年限为50年。 混凝土强度等级:基础垫层为垫层c10,基础c30,现浇楼板混凝土强度等级为c35。 二、工程施工特点。 1、工期紧本工程从基础施工开始,到主体工程完工施工总历天150天,工

期很紧,需要充分调配各项资源,合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。 2、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足渭南市质量标准; 三、质量、工期、安全及文明施工总目标 1)工程质量目标创渭南市优质结构。 2)施工工期目标合同工期210天。 3)安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故. 4)文明施工目标创市文明工地。 四、施工组织机构及职能 施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位指令并对建设单位负责对施工现场各作业班

文明工地验收汇报材料

文明工地验收汇报材料公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

恒盛第一国际花园三期二标 文 明 工 地 汇 报 资 料 编制单位:中天建设第一国际花园项目部 2011年11月17日

文明工地验收汇报资料 各位领导、专家: 下午好! 感谢各位百忙之中参加恒盛第一国际三期二标工程文明工地验收,下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。 一、工程概况: 无锡恒盛第一国际花园三期二标12#楼工程是由恒盛旺佳瑞(无锡)有限公司开发,中天建设集团有限公司施工的民用住宅楼。该建筑为框架·剪力墙结构,共33层,标准层高2.9m,总高度为108.85m,建筑面积为㎡,。设计使用年限为50年。 二、参与工程建设的相关单位 设计单位:无锡市石田建筑设计研究院有限责任公司 施工单位:中天建设集团有限公司 监理单位:江苏省赛华建设监理有限公司 监督单位:无锡市新区建设工程安全监督站 地质勘察单位:无锡市勘察设计研究院有限公司 三、工程管理目标: 文明施工目标:争创省级文明工地 安全管理目标:杜绝重大安全事故,轻伤率控制在千分之 零点四以内。

四、创建文明工地的目的: a)通过创建文明工地,提高项目部管理人员的意识,提高 项目部现场管理,安全生产,质量创优,办公生活、设 施创良好文明氛围的管理水平,提高全体职工队伍的整 体素质。 b)通过创建文明工地活动,建造出精品工程,打造企业品 牌,树立企业形象,赢得用户满意,使企业能够做大做 强,开拓创新,得到更大的发展。 五、施工现场管理规范: 从工程开始,项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组,高起点、高标准、统一规划,统一标准, 统一要求、明确分工,落实责任,在认真策划的基础上扎扎 实实地开展文明工地的创建工作。 创建领导小组按照省级文明工地标准,经常与建设单位、监理单位、保持紧密联系,及时了解信息、征求意见, 学习先进经验,提高项目部创建文明工地的整体水平。 1、围挡及大门 工地四周墙稳固美观,大门制作按企业统一要求执行,企业标牌清晰规范,门卫制度认真执行。

广东省安全生产文明施工示范工地汇报材料资料讲解

中山国际金融中心工程项目 中国建筑 第五工程局有限公司 中山国际金融中心工程项目经理部 二○一○年十二月三日

目录 一、工程概况 二、安全生产、文明施工目标 三、工程在创建安全文明工地中的作法和措施(一)、策划前行,样板示范,全面推广,持续改进。(二)、统一管理,责任到人,分片维护,月评奖罚。(三)、全员安全,管带结合、重点教育,落实交底。 四、现场安全文明施工图片 五、结束语

中建五局中山国际金融中心工程项目——创建广东省“安全生产、文明施工双优工程”汇报材料 “中建五局”作为广东省一支“中”字头建筑大军,能为魅力广东,和谐中山挥洒汗水是我们的荣幸,能为构建和谐、平安建筑、文明高效出一分簿力是我们的责任与义务! 一、工程简介 工程建设概况一览表 总建筑面积约为28.3万㎡,总建筑高度202.80m。地下室二层,层高分别为4m/5m,建筑面积约41000㎡。裙楼六层,1-5层5.2m,6层6m,建筑面积约91000㎡。2栋塔楼分别为办公楼45层,标准层高为4.2m;酒店51层,标准层高为3.4m,局部层高5m,建筑面积约151000㎡。建筑结构形成采用钢筋混凝土框架—核心筒结构,柱采用型钢混凝土柱。配置四台塔吊,两台人货电梯和两台井架。 作为这大型建筑综合体工程项目的施工总承包单位,中建五局从签订合同之日起就对该工程给予了高度重视,同时工程被列为局

2009-2010年度重点工程,作为“中国建筑”在中山地区的窗口工程、品牌工程。 二、安全生产、文明施工目标 安全目标是:无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、特种工种持证上岗率100%、无职业病发生、一般性安全事故每起控制在2人以下、经济损失每人次不超过500元。 文明施工目标:争创广东省“安全生产、文明施工双优工地”。三、工程在创建安全生产、文明施工双优工地中的作法和措施(一)、策划前行,样板示范,全面推广,持续改进。 在工程前期准备阶段,技术部汇同安全部组织到本地区建筑企业优秀工程参观学习,再集合公司安全文明施工标准管理图集,总结其他企业在安全管理和安全防护上的成功经验,再针对本工程的设计图纸和施工顺序优化安全施工方案,确定防护措施。在明确本工程安全目标的前题下对安全资金和维护费用进行全过程规划,保障安全费用和人员的投入到位。有了上述的保障,在项目启动的同时,对第一时间出现需要防护的作业位置和安全设施、设备严格按照方案规定时间插入进行防护和安装并由技术部进行现场指导。然后由技术部组织相关专业主管部门对其进行现场评估,确定能否达到规范和方案要求。对于现场样板在各项验收都满足的情况下组织相关班组学习交底,确定同部位同工艺的验收标准,根据样板全项目推广。各部门和专业班组在施工工程中不断的揣摩的改进,再有新的方式时,报技术部现场确定后再做推广。比方本项目比较成功的电梯井工具式操作平台及水平防护和外脚手架的首层封闭等。在施工过程中不断的对其进行改进优化。 (二)、统一管理,责任到人,分片维护,月评奖罚。 由于本工程体量大,各相关配合单位多,施工工艺复杂对安全文明施工管理增加了不小的难度。所以针对现实状况项目成立一个安全管理小组,下设两个栋号,由安全管理小组对现场的总体进度和施工程序进

创建市级安全文明工地汇报材料

太湖县恒丰凤凰城小区建设工程Ⅲ标段(B-9#楼) 创市级安全文明工地汇报材料 各位领导、专家: 很荣幸能请到各位莅临太湖县恒丰凤凰城小区建设工程Ⅲ标段(B-9#楼)“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2010年7月18日开工以来,项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安监站领导多次莅临现场指导,公司领导高度重视,项目部全体管理人员齐心努力,现场标准化管理取得了一定的成绩。 本工程由太湖县恒丰房地产开发有限公司投资建设、安徽丰汇项目咨询管理有限责任公司监理,安庆市太湖县质量安全监督站监督,太湖县晋熙建筑安装有限责任公司总承包。本工程建筑面积12512.7m2,地下一层为人防车库层,地上18+1层,工程造价10654165.79元。 工程开工前,公司领导对本工程非常重视,在组建项目部时,首先精心挑选了一批有丰富现场经验的管理人员和施工班组,明确了本工程的安全生产管理目标:确保市级标化工地,争创省级文明工地。工程自开工至今,无一例伤亡事故和无一例机械消防事故,在历次质量安全大检查中,给检查组留下良好印象。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首,施工员,安全员,班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组,形成一套完整的安全管理网络,自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解,落实到人,贯彻到位,充分体现了企业的形象。 1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”,各重要场所挂标牌,各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明:工程建筑方位,生产、生活设施,各类材料堆 场和机械设备区域,围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按 施工阶段(基础、主体)及时调整场布置。 3、工程概况牌标明:工程项目名称,建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称,工程层数、面积和项目部主要管理人 员名单。

安全、文明施工汇报材料

坚定信念,再接再厉促生产 巩固成绩,持之以恒保安全 ——冬季施工安全生产及安全防护设施量化标准试点工作汇报材料 各位领导上午好: 非常感谢各位领导能在百忙之中莅临我项目部检查指导工作。 下面,我将海滨大道北段二期工程2009年度安全、文明施工工作及冬季施工安全生产、安全防护设施质量标准化试点工作开展情况做一汇报,敬请各位领导批评指正。 一、工程简介 1、工程概况 海滨大道北段二期工程起自疏港三线立交,跨越疏港四线和永定新河,在蛏头沽村接海滨大道北段高速公路主线收费站,并与河北省沿海高速相接。工程大部分处于沿海滩涂地之中,全线按照高速公路标准建设,设计行车速度80km/h。疏港三线立交至规划津港高速段为双向八车道,规划津港高速至蛏头沽段为双向六车道。路线全长9.12公里,其中桥梁长8.6公里,道路长0.52公里。 海滨大道北段二期工程是我局在天津地区的第一个BT项目,工程于2008年9月28日开工,计划竣工日期为2010年9月28日,该工程总造价17.8亿元,我项目部承建工程量合同额约8.5亿元人民币。 根据局[2008] 802号文件,我公司施工范围为:里程号K27+551~

K30+506,全长2955米,工作内容为:排架桩号160#~229#高架桥、北端路基土石方、预制场建设,全部构件预制和安装、全部路面和安全设施。 主要工程量及完成情况如下表: 表1 主要工程量及完成情况 预制T梁400片、桥面铺装28万m2尚未进行施工。 施工至今,我项目部产值完成4亿元,施工过程中未发生任何事故。 二、2009年度安全、文明施工工作 1、管理目标 工程伊始,我项目部就明确了安全生产、文明施工及环境保护的管理目标: 安全生产管理目标: 死亡事故为0,重伤事故为0,轻伤事故频率小于5‰。

安全文明工地汇报材料

安全文明工地汇报材料 篇一:安全文明工地汇报材料 首先让我以xx,xx世家二期一标段(xx楼)工程项目部全体员工的名义,对你们来我工地检查指导现场安全文明生产工作,表示热烈的欢迎和真诚的感谢。 xx世家二期一标段(xx楼)工程项目在开工前,项目部就下定决心,一定要把这个工程力争创建成省级文明工地,从公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作,公司给予了大力的支持,项目部成立了争创文明工地领导小组并于开工后就填报了省文明工地申报表,把安全第一,预防为主的安全生产方针放在首位,我们目标是打造精品工程,创省级文明工地,树企业雄风。把争创省级文明工地的目标放在全施工过程的安全管理工作中,落实在全员的思想和自觉的行动中。在该工程建设中,项目部加大了安全生产、文明施工的管理力度,实行标准化,规范化管理,工程开工前,根据工程实际情况认真编制了施工组织设计方案及安全专项施工方案。(施工用电方案、塔吊装拆方案、脚手架搭拆方案、模板工程方案)有效地指导了施工现场的安全施工,各项安全管理资料归档及时,整理有序。取得了一定的成绩。我项目部的具体措施是: 一、加强领导,成立创建省文明工地领导小组 工程开工伊始我们就成立了以项目经理为组长,各职能管理人员为成员的创建领导班子。在创建小组的统一领导下,明确职责、制定计划、分区块负责、落实措施、精心组织实施、定期考核。

二、落实安全生产责任制 为了全面落实安全生产责任制,公司与项目部、项目部与施工班组签定了安全生产目标管理责任状,施工班组与职工签定了安全生产责任书,纵向到底,项目部制定了创建省文明工地现场管理规定,要求严格落实到位。 三、全面实施安全教育和分部分项安全技术交底,加强现场安全管理 凡进入现场施工人员,都进行了三级安全教育,针对不同工种进行安全试卷考核,成绩合格者,填写三级安全教育卡,签订安全生产责任书,发给上岗牌,方可进入施工现场工作。 项目部经常组织全体员工进行各工种安全操作规程和《建筑施工人员安全常识读本》的学习,分部分项工程的施工,我们都认真地对瓦工、木工、钢筋工、特殊作业人员等工种进行施工前的安全技术交底。 项目部每月召开一次项目全体员工专题安全会;每星期利用农民工业余学校进行技能培训及法制教育。并针对典型的事故案例,违章作业、违章指挥、违反劳动纪律,现场不文明施工的现象进行教育。对各工种操作规程,安全常识读本,《建筑法》、《安全生产法》、《扬州市建筑业二O一O年度安全生产工作意见》、市建设局文件,进行学习,力求不断提高广大全体员工的安全素质。

安全文明工地汇报材料

安全文明工地汇报材料

XXXX工程创建省级安全文明工地 汇报材料

XXXX建设集团有限公司 二0一四年五月 尊敬的各位领导、各位专家: 大家好! 首先,请允许我代表XXXX建设集团有限公司,对莅临项目部检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢! XXXX建设集团有限公司是一家具有房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包和钢结构工程、装饰装修工程、建筑幕墙工程专业承包及劳务分包等多项壹级资质,地基与基础工程、体育场地设施工程、公路工程、建筑门窗等二级资质、压力管道安装许可证和外经业务资质,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430一体化管理体系认证。 公司荣获“全国守合同重信用企业”、“全国优秀施工企业”、“全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”和“山东省AAA级信用企业”、“山东省建筑行业二十强品牌企业”、“泰山杯”、“中州杯”、“鲁安杯”、“天山杯”等奖项。创省级“安全文明示范工地”、“安全文明小区”、“安全文明工地”等二十余项,获取国家专利、省级工法和QC成果多项。 下面把我们公司创建省级安全文明优良工地的一些做法,向各位领导、各位专家汇报如下: 一、工程概况 XXXX工程,总建筑面积为26157㎡,宿舍楼由3栋楼通过连廊连成一体,地上5层加阁楼1层,建筑总高度20.98米,餐厅为地上2层加阁楼1层,建筑总高度14.53米,设计抗震等级均为二级,设防烈度为七度,耐火等级为二级,使用年限为50年。 本工程建设单位为XXXX,监理单位为XXXX建设监理公司,设计单位为枣XXXX建筑设计研究院,工程施工单位为XXXX建设集团有限公司。 该工程于2013年12月9日开工,计划2014年7月31日竣工。

安全生产、文明施工汇报材料

淄川区通济街南延工程 安全生产、文明施工施工书面材料1工程概况 通济街位于淄川中部,是淄川区南北向的一条城市次干路,桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起点为吉祥路,途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交,工程终点与北侧现状通济街顺接,道路全长453.88m,桥梁位于桩号0+380.16,桥梁跨径5*16m、宽27m 的。桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板,下部结构采用柱式墩台,桩基础。 2项目管理组织结构 2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要,项目部建立了健全的项目管理组织结构。 设项目经理1名,项目技术负责人1名,专业技术员各1名,项目专职质量检查员1名,专职安全员1名,实验员、资料员各1名,其它人员(材料、财务、预算人员)4人,共计10人;除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外,其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。各部门及各要素之间分工协作,共同发挥作用; 项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要,避免过于臃肿,造成工作效力低下。 2.2由项目经理组织建立内部约束机制,制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准,定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核,确认其工作产出与项目目标的符合性,必要时进行调整。 2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制,根据项目管理人员的绩效考评结果,奖优罚劣,将工作成果与经济利益挂钩,有效激发项目各岗位人员的积极性,提高工作效率。 2.4注重项目经理部的团队建设。贯彻以人为本的管理理念,旨在用人的工作质量来保证产品质量,及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难,及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突,提高项目经理部的凝聚力。 3项目质量控制 3.1注重项目质量策划工作 一个单位工程质量管理的成败,很关键的一个步骤就是质量策划,项目质量策划主要以

相关主题