严抓安全管理

严抓安全管理，确保“安全生产月”安全生产

山东圣大建设集团有限公司系国家建筑施工总承包一级企业，公司长期以来一直认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《山东省建筑安全生产管理规定》等相关法律、法规，全面履行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，安全管理机构设置齐全，安全生产管理一直处于同行业前列。为了保证安全生产月的顺利开展，公司加大了安全生产的管理力度，确保安全生产的顺利进行。

一、加强安全生产的教育宣传工作，不断提高职工安全生产意识

我公司坚持“以人为本”的理念，在采取“分阶段，有重点，按要求”的方式进行安全培训教育的基础上，结合“安康杯”活动的开展，组织好“安全生产月”的各项教育培训工作。在“安全生产月”期间公司加大了对施工现场的安全宣传力度，发放图片、宣传册、光盘、宣传横幅等安全宣传材料到工地，各工地充分利用班前会、宣传栏、黑板报，广泛宣传安全生产知识，营造了一种浓厚的“我为人人安全，安全人人为我”的氛围。

二、加大安全检查力度，及时消除隐患

公司在日常定期安全检查的基础上，在“安全生产月”

期间加强了不定期检查工作。集团公司安全管理部及分公司安全科加强对工地不定期的安全检查，特别加强对脚手架、塔吊、物料提升机、临时用电、“三宝四口”等重点部位的检查，对查出的安全隐患按照“三定一验收”的方针认真落实整改。项目部每周定期组织安全检查，工地专职安全员每天随时、不间断进行安全检查，对查出的问题及时作出整改。为有效解决安全检查中处罚难问题，对安全管理部门和安全员赋予了“三责”、“四权”。“三责”即模范带头，执行安全规章制度的责任；深入一线，帮助基层解决问题的责任；“严”字当头，不循私情，奖罚发明的责任。“四权”即违章制止权、安全奖罚权、重大隐患停工权、安全考核否决权。通过检查，及时发现事故隐患并把其消灭在萌芽状态，保证了安全生产的顺利进行。

三、重视安全设施投入、加强安全生产过程监督管理

加大安全生产基础设施、设备费用投入 , 逐步实现正规化、规范化管理。多年来 , 公司一直十分重视施工项目的安全生产基础设施建设 , 逐年加大安全防护费用的投入，确保满足防护要求。公司在安全投入上，正确处理了安全与效益的关系，每年的安全基础措施经费投入不低于上年施工总产值2%。从项目安全施工组织设计到工地现场 , 始终跟踪检查、落实 ,做到不安全不施工，“安全生产月”期

间，公司进一步加大和落实了安全投入，保证了安全生产的顺利进行。

四、坚持人性化管理，提高现场工人的生活条件

农民工现已成为建筑施工的主力军，他们远离亲人和家乡，在极其坚若的条件下，为城市建设做出了巨大的贡献，我公司领导深切体会到工人的坚辛，在全公司范围内推行人性化管理，“安全生产月”期间更加大人性化管理的工作：提高现场工人的住宿条件，针对气温高的特点，对工人宿舍加强了灭坟、灭鼠、消毒、降温工作，配置纱窗、纱扇、风扇、空调等，公司发放绿豆等防暑降温物品到施工现场，工地医疗室及时将防暑降温药品发放到工人手中。通过人性化的管理，提高了工人的生活条件，同时也提高了工人的劳动积极性。

我公司在“安全生产月”期间广泛深入地开展内容丰富、形式新颖的各项活动，营造了“关爱生命，关注安全”的社会氛围，提高了安全生产的整体水平，为建设“平安济宁”、“和谐济宁”做出了贡献。

山东圣大建设集团安全管理部

变更管理规定

变更管理规定

第一条目的 为了规范变更管理，消除或减少变更而引起的潜在事故隐患，特制定变更管理制度。 第二条范围 本制度适用于公司所属部门及生产车间的变更管理。对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 第三条依据 《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） 第四条内容 1、职责的划分：人力资源部负责管理变更管理。 设备部负责设备变更管理。 生产中心负责工艺技术变更管理 项目部：负责新建、扩建项目的技术变更 2、工艺、技术变更主要涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。包括：（1）生产能力的改变； （2）物料的改变(包括成分比例的变化)； （3）化学药剂和催化剂的改变； （4）工艺设备设计依据的改变； （5）工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)；

（6）安全报警设定值的改变； （7）仪表控制系统及逻辑的改变； （8）软件系统的改变； （9）安全装置及安全联锁的改变； （10）非标准的(或临时性的)维修； （11）操作规程的改变； （12）试验及测试操作； （13）装置布局改变； （14）产品质量改变。 3．设备设施的变更主要包括： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的更新改造； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备变更等。 4．管理变更主要包括： （1）法律法规或标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的变更； （4）管理职责的变更。 5．设计变更 设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，参与建设任一方提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施

抓质量、保安全、促发展(安全稿件).

抓质量、保安全、促发展 近几年来,党和国家采取了强有力的措施,治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症,在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题,使化工安全生产形势总体稳定,趋于好转,效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面: 第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。 第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行,有的要在低温、高真空度下进行。 第三、生产规模逐渐大型化,自动化程度越来越高。 第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。 基于以上的特点,对于一个企业来说,生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用,企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。 首先,从化工生产的安全性来说,安全生产是化工企业的天字号工程。当前,随着国家化工企业改革、改制的不断深入,化工企业的安全生产工作也日益繁杂,安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢?我认为应着重抓好安全管理工作,可以从以下三个方面入手: 一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教,固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全 教育的新方法,调动学员的积极性,比如:通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》,把化工安全知识寓教于乐化、多样化,充分利用业余时间,形式多样的搞好、搞活;亲自教育“三违人员”,开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全,会安全,从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡,出现人人争当安全员的良好氛围。

严抓安全是企业管理永恒的主题

严抓安全是企业管理永恒的主题 同志们： 夏季汛期已到，它既是我们建筑行业施工生产的高峰期，又是各类安全事故易发的多发期，也是我们抓好安全管理工作的关键时期，认真分析总结目前我公司安全工作的的新情况、新形势、新特点，发展形势不容乐观与目前企业经济发展的形势、不相适应。特别是在管理上存在着相互脱节的矛盾。伴随着施工生产飞速发展，今后抓好安全管理工作的任务更加尖锐复杂，更加迫在眉睫的任务摆在我们大家面前，越是艰难的任务更加坚定了我们做好安全工作的信心和决心，为把今后的安全工作做好，把以往管理中存在的问题彻底解决，使其有一个稳准快好的发展。使我们的严抓安全工作不断的得到创新发展，在今天召开的安全工作会议上，特向大家提出以下几点建议和要求： 一、充分认清目前安全管理工作的新形势 自进入二0一一年以来，在韩总提出的“严抓安全”工作管理方针的指导下，在各单位主要负责同志的高度重视下，在每一个安全主要负责同志的具体落实下，在全体管理人员的团结奋战下。全公司现已竣工和正在生产的施工工地二十四个，共计实现安全文明无事故损失工地二十二个，成绩的取得主要是来自我们分管安全的主要负责同志和

全体管理人员。但是成绩只说明了过去，并不代表今后，特别是在前段时间的“严抓安全”措施落实工作中，各单位的安全管理工作还存在着思想不重视，隐患不整改发展不够平衡等问题。为进一步分析认清各单位管理中存在的薄弱环节和今后的不利因素。明确新形势下本单位存在的新问题和新矛盾，对本单位的安全管理工作有一个正确的认识和态度。加强相互交流，加快安全管理发展步伐，特别对各单位安全管理工作的现状，进行以下分析汇报： 1、公路工程一分公司现生产工地两个：一是汶阳大街改造工程：地处交通要道，人员流量较大加之东处二实小学校，西处陈毅中学，家长接送学生较多，安全管理任务重、难度大，在集团公司总经理陈华同志的高度重视下，对抓好安全管理工作固定了专人负责，做到了责任到人，面对工程安全管理中存在的新问题和新情况，在安全主要负责人房公彬同志，工地主要负责人黄伦的具体管理下，主要落实了以下措施：一是及时设置了施工围挡和标志牌、信号灯。二是管理人员统一配备安全帽。三是统一为施工人员购买了工伤保险和意外伤害保险。四是加强机械施工的安全管理，通过采取以上措施有力保证了工程的安全，基本上无发生工伤交通责任损失。二是姚口路西延工程工地，施工战线较长，路过村庄路口要道较多，现在路面施工部分和桥梁施工，必须按标准要求落实防护措施。通过我们经常性的检查发现。在以上两个工地的安全管理工作中，主要存着一是思想重视不够。二是防护措施落实不及时，集团公司安监人员提出整改建议不及时落

总结经验严抓安全质量推进工程建设健康发展

总结经验、严抓安全质量 推进工程建设健康发展 一、随着我国一系列建筑法规的相继出台，建筑业生产管理工作基本进入了依法行政的轨道。就行业整体生产管理水平，已经有了较大程度的提高，但是安全生产事故和质量时有发生，形势还不容乐观。如何进一步准确分析建筑业生产管理中面临的问题，查找出其原因，提出强化生产管理的有效对策，避免各种伤亡事故、质量事故，仍然是建筑业面临的一个值得探讨的重大课题。我个人认为在目前工程管理中还存以下薄弱环节： 1、现场施工作业人员综合素质较差。 项目施工现场作业人员90%以上是农民工，基本都是来自经济较落后地区，文化水平较低，专业施工知识浅薄，对本工种生产知识知之甚少，工程质量意识和自我安全防护意识较差，不能自觉遵守施工现场规章制度和执行安全操作规程，进行违章操作，易于造成质量事故或安全生产事故的发生。 2、不能坚持全员参与 质量安全管理，人人有责，质量安全管理不仅仅是少数几个质检员、安全员的事，而是一切与生产有关人员共同的事。直接参加生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的措施。在实际工作中，就是跑断几个安全管理人员、质量管理人员的腿，在缺乏全员参与的情况下，质量安全管理也不会成功，也不会出现好的管理效果。 3、没有彻底贯彻“预防为主”的方针。

“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”。这是说安全质量的理念，是解决灵魂的问题。预防为主的方针，是搞好质量安全工作的准则，是搞好质量安全生产的关键。只有做好预防工作，才能处于主动。国家颁发的相关法则，上级制订的相关规程、制度和办法，都是贯彻预防为主的方针，只有认真贯彻才会收到好的效果。 而我们现在的企业往往是在事故发生了，才意识到质量安全的重要性，进行死后验尸，不能端正对生产中影响安全和质量的因素认识及消除这些因素的态度，出现推卸责任，或者三分钟热度的安全管理模式。因此我们光端正对生产中影响安全和质量因素的认识还不够，我们还要有针对这些不安因素的具体消除措施及消除时间。只有这样，在我们安排与布置生产内容的时候，才能有针对性，走准时间采取措施，将危险因素予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安因素，采取措施，明确责任，尽快的坚决予以消除，是生产管理应有的鲜明态度。 4、措施经费投入不足。 建筑业质量安全生产方面的投入与建筑业的快速发展不相匹配。尤其是一些施工企业的低于成本价和以垫资方式承揽工程，质量安全经费严重不足，无法落实经费的投入，从而使质量安全投入这一重要前提没有得到有力的保障。施工现场的质量安全防护处于较低水平，且有些工地为了抢进度赶工期，忽视了工程质量和安全生产的防护设施的投入，对企业的生产埋下了重大安全隐患，构成了极大的威胁。 二、工程建设中影响质量安全的主要因素 工程项目管理中的质量安全控制主要表现为施工组织和施工现场的控制，控制的内容包括工艺控制和产品控制。影响质量安全控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，

安全生产变更管理制度[1]

安全生产变更管理制度 1. 目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。 2. 适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。 3. 编制依据 《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。 4. 职责 4.1 变更申请人负责提出书面变更申请。 4.2 各部门负责归口部门的变更审核。 4.3 分管副总负责变更的审批。 4.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。 5. 工作程序 5.1 变更分类 5.1.1 工艺技术变更包括以下内容： 1) 原料介质变更； 2) 工艺流程及操作条件的重大变更； 3) 工艺设备的改进和变更； 4) 操作规程的变更； 5) 工艺参数的变更；

6) 公用工程的水、电、气、风的变更等。 5.1.2 设备设施变更包括以内容： 1) 设备设施的更新改造； 2) 安全设施的变更； 3) 更换与原设备不同的设备或配件； 4) 设备材料代用变更； 5) 临时的电气设备变更等； 6) 监控、测量仪表的变更； 7) 计算机及其软件的变更。 5.1.3 管理变更包括以下内容： 1) 法律、法规和标准的变化； 2) 人员的变更； 3) 管理机构的较大变更； 4) 管理职责的变更； 5) 安全标准化管理的变更等。 5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。 5.3 申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。 5.4 审核后报至分管副总处，进行变更审批。 5.5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。5.6 变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，

抓质量、保安全、促发展(安全稿件)

抓质量、保安全、促发展 近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面： 第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。 第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。 第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。 第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。 基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。 首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢？我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手： 一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全

教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活；亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。 二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。 三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安

严抓制度落实,打好安全基石

严抓制度落实，打好安全基石 太合公馆基础工程进入实质阶段，各工种进驻施工现场，工程如火如荼的展开。这时安全、文明施工也凸显出来，抓好第一步是关键，为能确保工程全面展开后工作的规范化、制度化。项目部做了部署： 一、加强领导，建立健全安全机构组织，明确各方在安全生产中的职责。 建立以工程部、监理部安全负责人及各施工单位项目经理和安全员为成员的安全机构，并进一步明确职责。每月25日为活动日，主要进行安全学习、专项检查及对安全问题通报，提高安全员自身素质，并通过专项检查及对安全问题通报激励各单位形成比、学、赶、超的氛围，从而变“要我安全”为“我要安全”，形成安全管理的全员参与性，确保安全工作的末端落实。 二、提高认识，抓好工程施工前期安全管理，形成安全文明的施工现场。 施工过程中我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“以人为本”理念抓好安全施工和文明施工，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高项目部整体素质为目的，推动工程质量出精品。严抓各单位安全员在职尽责问题，确保相关安全制度落实，从而提高施工人员的专业水平，做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，真正杜绝施工单位违反安全管理的规定进行施工。促进安全文明建设，并建立安全文明的施工现场，

确保安全目标达成。 在施工现场狠抓过程中监督检查工作，坚持巡查制度，对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核，督促检查做好安全文明施工日记、班前安全活动和每日的机械设备的安全检查。及时了解施工动态问题，及时督促整改消除隐患纠正不规范做法，使现场保持文明、安全状态。 对违章作业、野蛮施工、管理混乱的单位进行批评教育、处罚并提出限期整改，对整改不力的单位予以警告、罚款、停工整顿。定期或不定期地组织工程安全检查情况通报会，向施工单位传递、交流安全检查情况。 安全是工程进度、质量的有效保证，安全文明的工地能有效的促进工程质量的提高。今后的工作中，项目部会以高标准、高要求精心组织做好太合公馆的安全管理工作，确保安全目标的实现，为建造超一流高档小区奠定基础。 樊璐琦

变更管理规定

变更管理规定 Prepared on 22 November 2020

变更管理制度 1.目的： 对变更项目进行有计划的控制，确保公司安全生产工作的有效运行。特制定本制度 2.范围： 本程序适用于公司各类变更项目的管理。 3.职责： 生产部是本制度的管理部门，负责制定、修订本制度。负责变更的组织和管理。 技术部负责生产工艺、技术项目变更的组织和管理；负责现有厂区新建、改建、扩建项目和公共区域的技术项目的变更申请和实施。 设备部负责机械、设备、设施项目变更的组织和管理；负责现有厂区新建、改建、扩建项目和公共区域设备的变更申请和实施。 变更项目所在车间负责本部门变更申请和实施。 人力资源部负责组织机构及人员变更的管理。 安环部负责法律法规、安全设施的变更管理及各项变更的安全审查。其他各职能部门负责对各主管项目变更的组织和管理。 4.程序和管理要求 变更类型 变更管理类型、项目及主管部门职责表

a)设备的检修和维护； b)更换同一型号的设备或管线； c)清扫容器、管线或其它设备； d)更换同一型号的配件；

e)日常的设备、设施防腐保温处理； f)修理或重新标定的仪器、仪表； g)工艺参数在控制指标范围内的调整。 变更程序 a、生产部制定《变更管理制度》和《变更申请表》、《变更验收表》，监督实施，对所有变更内容进行备案。 b、变更项目所在部门或主导部门负责变更申请、变更项目的风险评价、组织实施与变更材料收集管理。 c、安环部负责审查变更项目风险评价和风险控制措施。

d、审查部门负责人负责变更的审查和验收并为变更实施部门提供必要技术支持，完善实施方案。 a)变更申请前先由车间、技术、设备、安环、生产等相关部门进行初步论证，确定变更的可行性和实施方案，确定申请部门。 b)原则上变更项目所在单位或主导部门负责提出变更申请，按要求填写《变更申请表》，制定实施方案、进行风险辨识、编制风险控制措施。 c)《变更申请表》填写后，由部门负责人初步审核，签署部门意见，报安环部。 变更的审查、审批 不通过则返回变更申请单位补充完善后重新填写《变更申请表》进行审查手续。 变更的实施和运行 有技术部或设备部主导的变更应组织变更区域关联部门明确分工后组织实施。 a)变更项目申请单位编制变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标；进行危害和影响分析，制定变更项目实施方案和异常情况应急预案，并报相关部门审查； b)变更项目相关职能部门和变更项目所在单位，及时将批准的变更项目实施方案和异常情况应急预案通知有关单位和岗位人员； c)变更项目相关职能部门及车间安排专业人员，进行实施过程的现场监督。实施过程中如有变更，则按本程序重新办理变更手续；

抓党建 保安全 促生产

挥了以身作则表率作用。 二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干 坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。 一是开展“创先争优”活动。公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。 二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。为确保实现“4：30、6·30、8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”；8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显着，党员一致评他为“党员先锋岗”。党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。 三是围绕安全创优开展党建主题活动。党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投

如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考(精)

浅谈如何做好新形势下的安全管理工作 进入二十一世纪以来,科学技术日新月异,新设备新技术不断涌现,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。同时,随着自然灾害的增多,世界金融危机的蔓延,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争激烈情况,动力与压力俱在,挑战与机遇并存,加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,安全管理难度加大,安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化,安全工作仍是企业发展永恒的话题,能不能保证安全生产,对于国家形象、企业长远发展至关重要,意义深远,凝心聚力抓安全,一心一意谋发展,已成为企业发展共识。 现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台,安全工作摆在了“四个一切”重要位置,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生,安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,威胁着职工群众生命健康安全,特别是进入2012年以来,集团公司相继发生了几起安全事故,使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,能否遏制各类安全事故,实现安全生产,为企业发展创造一个良好的安全环境,是一项新时期安全工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。 新时期安全形势分析:一是国家越来越重视安全工作,安全管理法制体系健全,安全责任追究及处罚力度加大,对于安全责任重大的 人员,已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高,对操作人员整体素质及技术要求高,“三惯、三乎”现象逐步减少,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心,职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高,对安全保障能力可靠性依赖度要求高,安全工作是天字号大事,是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人,由过去的“要我安全”到“我要安全”转变,职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产 经营压力大,部分企业领导抓安全工作的精力有所分散,安全职责模糊,布置工作过于宏观,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少,分析别人多,剖析自己少,给

如何抓好安全质量

如何抓好安全质量 尊敬的各位领导、同志们，大家上午好！ 今天我很荣幸的来到这个舞台，与大家一起来探讨安全质量问题，若有不足之处，请大家指正。 随着社会经济迅速发展和公司体制改革，为我们公司的发展提供了广阔的前景。今年我们要紧紧把握公司跨越式发展的契机，这对我们来讲,既是机遇同时也是挑战。目前,公司一期扩能工程刚结束，紧接着第二期也即将拉开序幕。“产量”的新突破，对“质量”方面的要求也会越来越高，同时安全问题也会越来越突出，这就要求我们不但要做好安全生产工作，更要把好质量关。面临这样的新形势，为了抓好生产安全和产品质量，我认为应该做好以下几个方面的工作：一、提高安全质量意识 牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；坚信质量是企业的生命；坚持以人为本，强化安全质量意识，进一步健全和落实安全质量制度，从严要求，严格执行，加强生产现场管理。为此，大家要进行深入细致的安全质量知识学习，不断提高大家的安全质量意识，更要让这种意识深入到大家的骨髓里去，让每个人时刻把安全记在心中，把质量握在手中，形成一种良好的工作习惯，从而提高安全质量意识。 二、抓好安全工作 首先，树立安全第一的思想，然后要把这种思想渗透到工作中。例如：就本班来说，新设备多，特殊设备也多；其中有行车、氧气焊、两套浇注设备等，在操作中稍不注意，就容易出安全问题。因此，首

先在每次起吊、浇注、焊接前，操作者都要先想一想：安全，如何做才安全。第二、在每次操作设备前，先检查设备是否正常，做到万无一失后再使用，把事故消灭在萌芽状态。第三、认真排查好安全隐患，发现问题及时处理，严防习惯性违章，制定好突发事件的紧急预案。第四，严格按照设备的操作规程执行，并把安全生产责任落实到人头。加强夜间值班对设备的巡视监控，特别是我们的浇注设备和烘箱，防止设备故障引发事故。 三、严把质量关 第一、我们要在产品的生产工艺、结构、原材料上严格把关，对存在质量隐患的产品，必须严格排查，杜绝还可以将就等思想的存在，做到不接收不合格品的产品，不放走不合格品产品。第二、加强对产品各道生产工序的检验监督工作，对每个产品都要严格按照质量标准进行生产。每道生产工艺流程、岗位明确要求和责任，认真填质检卡，便于检验及前后道工序间的相互监督。第三、对新产品和重要产品多设置质量控制点，并派技术能力强的人进行生产，认真填写原始记录，对产品质量进行跟踪分析。 安全生产是以人为本的体现，也是企业稳步发展的必要条件；而过硬的质量会使企业赢得良好的信誉与更大的发展空间，只有这样，才能让公司充满生命与活力，永远立于不败之地。 最后，预祝我们公司的安全质量月活动取得圆满成功。谢谢大家！ 干变车间：向中富

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格”

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格” 安全生产事关人民生命财产安全，事关社会和谐稳定，事关改革开放大局中，因此，我们要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，扎扎实实地抓好安全生产工作，坚决守信安全生产这条红线。笔者认为应做到“五个注重”： 一、严格安全生产准入条件。 一是实行严格的安全标准核准制度。把符合安全生产标准作为高危行业企业准入的前置条件，严格把好高危行业企业准入的安全条件凡未经安全审查批准的项目，有关部门不得办理项目审批、核准、登记、备案等手续，银行不予授信贷款。 二是严格执行安全生产行政许可制度。在工矿商贸领域国家把煤矿、非煤矿山、矿山采掘施工、尾矿库和危险化学品、易制毒品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产和经营、建筑施工等企业列为高危行业，从事这些高危行业生产和经营的除其他证件齐全外，必须取得安全监管部门颁发的安全生产许可证或经营许可证才能生产经营。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要经过专门机构培训和考核合格，取得相应资格证书才能上岗。 三是开展安全标准化达标活动。企业要全面实现安全达标，要把企业安全标准化结果向社会公布，并向银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。标准化作为安全生产的基本条件，凡在规定时问内未实现达标的企业要依法暂扣

其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；经过整治仍不达标的，地方政府依法予以关闭。2013年底所有非煤矿山必须达到安全标准化三级以上，2012年底所有危化企业和烟花爆竹生产经营企业至少达到安全标准化三级以上。 二、严格实行建设项目“三同时”制度。 一是强化建设项目安全设施核准审批。新建、改建、扩建等建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用企业在项目可行性研究阶段，要进行安全生产条件论证、安全预评价，在初步设计中要有安全专篇，项目建成后要进行安全专项验收。二是严格建设项目周期管理。项目建成后，建设单位必须报有关部门备案，方能进行试生产（运行），试生产（运行）期限原则上不得超过6个月，试生产（运行）结束，安全设施竣工验收合格后，方可投入生产（运行）凡未办理手续进行试生产（运行）或正式生产的，责令停产整顿，造成事故的依法从重查处。 三、严格落实企业安全生产主体责任。 一是企业生产经营活动必须依法依规。企业必须依法取得有关证照，必须在核定的生产能力和核准的经营范围内从事生产经营活动。二是确保安全投入，保证企业具备安全生产基本条件。三是建立安全生产目标责任制及考核体系，层层签订安全生产责任状，严格奖惩。四是制定或完善企业安全生产规章制度和操作规程。五是落实企业领导现场带班制度，强化现场管理。六是抓好安全教育培训，提高从业人员安全素质。七是建立安全生产管理机构，配齐专（兼）职安全生产管

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格”(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 抓好当前安全生产工作应做到“五个严格”(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格” (最新版) 安全生产事关人民生命财产安全，事关社会和谐稳定，事关改革开放大局中，因此，我们要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，扎扎实实地抓好安全生产工作，坚决守信安全生产这条红线。笔者认为应做到“五个注重”： 一、严格安全生产准入条件。 一是实行严格的安全标准核准制度。把符合安全生产标准作为高危行业企业准入的前置条件，严格把好高危行业企业准入的安全条件凡未经安全审查批准的项目，有关部门不得办理项目审批、核准、登记、备案等手续，银行不予授信贷款。 二是严格执行安全生产行政许可制度。在工矿商贸领域国家把煤矿、非煤矿山、矿山采掘施工、尾矿库和危险化学品、易制毒品、

烟花爆竹、民用爆炸物品生产和经营、建筑施工等企业列为高危行业，从事这些高危行业生产和经营的除其他证件齐全外，必须取得安全监管部门颁发的安全生产许可证或经营许可证才能生产经营。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要经过专门机构培训和考核合格，取得相应资格证书才能上岗。 三是开展安全标准化达标活动。企业要全面实现安全达标，要把企业安全标准化结果向社会公布，并向银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。标准化作为安全生产的基本条件，凡在规定时问内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；经过整治仍不达标的，地方政府依法予以关闭。2013年底所有非煤矿山必须达到安全标准化三级以上，2012年底所有危化企业和烟花爆竹生产经营企业至少达到安全标准化三级以上。 二、严格实行建设项目“三同时”制度。 一是强化建设项目安全设施核准审批。新建、改建、扩建等建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生

安全变更管理制度

变更管理制度 1.0目的 为了加强变更规范管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,提高工作质量,促进变更管理工作制度化、规范化,特制订本制度。2.0适用范围 本制度适用于公司所有生产、管理变更，人员调动的管理工作。 3.0职责 3.1人事部门负责人员和组织等管理的变更。 3.2设备管理部门负责设备的更新、大修等的变更。 3.3技术部门负责工艺参数、配方和原辅材料等的变更。 3.4安全管理部门负责组织进行变更后的隐患评估。 3.5各主管领导负责相关变更方案的审核。 3.6总经理负责相关变更方案的批准。 4.0引用法规、标准 4.1《中华人民共和国安全生产法》 4.2《危险化学品安全管理条例》 4.3《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 4.4《河北省安全生产条例》 5.0工作程序 5.1工艺操作指标的变更 5.1.1一般指标变更由技术负责人向公司提交工艺控制指标变更申请表。由生产部门和技术部门协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺指标变更申请进行变更后的隐患论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单,经总经理批准签发批准,下发生产部门,并备案。 5.1.2工艺配方变更、原材料替代变更 1）生产部门不准私自变更工艺配方。 2）对于新型原辅材料的采用、替代,由生产部门和技术部门提出可行性分析报告、试验方案及隐患评估,编制试验计划,上报总经理批准、签发后,由生产管理部门组织实施。 5.2设备的变更 关键设备及装置的更新、大修要由相关部门、设备管理部门等有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问

题,提出改造方案,评估其变更后的隐患变化，经相应部门负责人审核,报总经理同意、批准后,适时安全实施。 5．3新建、改建、扩建项目 5.3.1安全管理部门组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价、安全设施设计评价和安全验收评价。 5.3.2 设备管理部门应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。 5.3.3设备管理部门对新改扩建设项目中涉及到的生产设施进行隐患评估；技术管理部门对新改扩建设项目中涉及到的新技术、新工艺和新材料进行隐患评估。 6.0档案管理 6.1人员的管理,由人事部门存档。 6.2设备档案、工艺技术的档案实行相应部门管理原则,其他人员在密级范围内可以复印,但原件必须保存在归口部门。 6.3要加强技术保密管理,严格遵守管理的规定。 7.0相关记录 7.1变更申请表 7.2变更验收表

如何抓好项目的安全质量管理工作

南昌市轨道交通1号线一期工程中山西路站 如 何 抓 好 项 目 的 安 全 质 量 管 理 工 作 中铁十一局集团有限公司 二O一二年十一月 如何抓好项目的安全质量管理工作

中山西路站 近几年内，国家基础工程建设达到了高峰期、铁路客运专线、高速公路改扩建、市政地铁的建设为建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。随着生产规模的扩张，各类生产质量、安全事故时有发生并呈上升趋势，不但给施工企业带来巨大的经济损失，而且给企业的声誉也造成了极大的负面影响。随着我们的温总理把农民工地位提到一定高度后，社会各方面对人的生命有了更高的重视，施工企业也把把施工过程质量、安全工作上升到前所未有的高度，直至“7.23”甬温高铁安全事故发生后，上下又开始了新一轮的安全、质量大反思、大检查、大整改的浪潮。项目作为企业发展的一个载体，是质量、安全的落脚点，如何抓好一个项目的安全质量管理工作，结合本职工作谈几点想法。 一、抓质量、安全工作项目各级主管领导要高度重视，亲自上手 “安全、质量是企业的生命进度是政治任务”等口号是一些领导在会上爱讲的词语。但真正把这些口号落实到工作中，从严抓好微小的质量、安全隐患开始，从行动意识上切实把此项工作放第一位的并不多。曾经一个项目主管领导在某桥梁挂蓝施工工地检查时，发现一名工人在挂蓝前吊带处违章电焊操作，现场立即进行了制止，并就此事件亲自组织召开现场会，按照相关管理办法进行全单位通报批评并严肃处理。这件看起来貌似很小的事，但这位领导知道因电焊在挂蓝吊带处违章操作，导致挂篮倾覆的案例很多，其直接危及高空作业人员生命安全，如果造成事故将是重大的。古语云“患生于疏忽祸起于细微”该领导的“小事大抓”通过这件所谓的“小事”在全员中起到了表率作用，也促使各级管理人员在以后的施工中对安全、质量生产的意识和管理不断加强。作为施工单位的各级主管一把手经营、生产管理的担子重、责任大，事无巨细都得过问都得去抓，也是精力难以支撑，但对项目安全、质量管理部门人员呈报的相关管理措施及处理决定要认真、严肃对待，特别是目前工程施工工期不讲科学观，均有不同程度压缩的情况下，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，就不能把“进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下安全隐患祸根。那些只要进度，或者为了盲目完成施工产值来获取一点小荣誉，对施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的领导，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故个人的前途没有了是小，企业的前途没有了就危及了上千职工的生存问题，就成了企业的罪人，所以从深层次分析，是领导干部亲自抓质量、安全不到位，是安全、质量意识不强，安全、质量第一的思想树得不牢的表现。项目各级第一管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目安全管理的高度与深度，因此，领导重视、亲自抓安全、质量，真正克服安全、质量工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想和做法，对于一个项目的安全、质量状况起着举足轻重的作用。 二、“忽视现场技术管理”将为质量、安全事故的必然留下了后患 一个科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提施工方案必须建立理论计算和施工环境状况相结合的基础上，那些重经验轻科学,常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据,把侥幸当经验,把“土办法”作“专利”,不按规章制度办,不执行规范的操作程序,必将给施工质量、安全隐患的滋生留下“温床”。记得在一次方案交底会上，当问及一位队长就方案施工的可行性时，回答竟是凭他在某某项目施工经验此方案太过保守。经验是什么，它是人类感官对事物的反映，属于认识的感性阶段。质量、安全生产中的经验就是对以往发生过的安全事故的习惯性认识，进而用于新的质量、安全生产状况中。反映在我们的工作当中，就是“以不变应万变”。不变的是我们的质量、安全管理经验，变的是新的质量、安全生产状况，以不变的经验去应对瞬息万变的施工生产状况，结果可想而知。当然并不否认经验的积极作用，需要强调的是，除此之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且一旦方案制定就严格执行，不因为贪图点成本小利和减轻局部进度的压力去随意改变，只有这样，我们才能在工作中进步，在进步中提升项目的现场质量、安全管

(消防安全)如何抓好基层消防队伍安全管理工作

如何抓好基层消防队伍安全管理工作 近几年来，全国消防部队各类事故时有发生。认真分析部队安全管理工作面临的新形势和新任务，如何采取有效措施抓好基层消防部队安全管理工作，提升灭火抢险救援能力，是消防部队当前急需研究和解决的重大课题。 一、严抓安全制度，在持之以恒上下功夫 基层单位各级领导干部在严格执行《中国人民解放军共同条令》、《中国人民解放军安全工作条例》、《公安消防部队安全工作规定》和《公安消防部队车辆安全管理规定》等有关安全制度的同时，要切实结合本单位的实际情况，制定一些诸如“安全事故教育制度、安全事故分析预测制度、安全事故责任制度”等，负责基层部队的各项安全工作。一是严抓安全责任落实。要层层签定安全责任状，确保安全责任定到位，安全工作做到人。中队以上单位要分别建立安全工作领导小组，班要设立安全员，做到异常情况一出现就有人报，事故隐患苗头一出现就有人抓，违章违纪一发生就有人管。同时要依靠党(团)支部和武警委员会等组织抓控制，通过干部队伍、思想骨干队伍、安全领导小组抓管理，发动群众做工作，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，群策群力，群策群防，共同抓好安全工作。二是严抓工作秩序规范。要严格依照共同条令、《公安消防部队安全工作规定》等条令条例规章制度，规范每个季节段安全工作的内容、方法和目标，严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度内容，规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”，并切实贯彻落实安全分析、安全教育、安全检查制度。同时，针对季节和工作任务的特点，重点抓好老兵退伍后至新兵下队、暑期、训练竞赛期和士兵退伍及士官选取期四个关键时期的工作秩序。三是严抓官兵行为规范。首先是营造拴心留人的环境。大力改造部队内部环境，不断改善官兵学习、训练、工作、生活条件，尽量减少官兵同外界社会的频繁接触，日常用品采取集中采购的方法，并通过完善部队后勤保障设施建设，努力实现官兵理发、洗澡、打电话等不出营门。其次是加强外出人员的管理。严格执行有关规定，明确士兵外出必须携带“两证一条”，指定专人负责的方式;对探亲休假人员，交代注意事项，提出具体要求，并对探亲休假人员实行跟踪管理。参加外出集训任务的要以书面形式向所在单位汇报一次思想和工作情况等。通过不断规范官兵日常行为，为部队安全管理工作开展奠定基础。 二、常抓安全教育，在居安思危上下功夫 做好部队安全管理工作，首先要从教育入手，树立“安全第一、预防为主”的理念，从思想上解决根本问题;要将安全防事故工作贯穿到部队执勤、训练、工作、生活和战场的各个环节，不断总结经验教训，认真查找事故苗头，切实从思想上、组织上、措施上、行动上落实安全防事故的各项措施。一是要引导官兵树立大局意识。消

安全变更管理程序

安全变更管理程序 1 适用范围 适用于公司内所属各单位的设备、设施、工艺、技术以及管理的变更。 2 职责 2.1 生产经营办是变更管理的主管部门，负责制定和修订本程序，负责管理变更的组织与协调实施, 负责SHE管理体系的变更管理。 2.2 规划发展部负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理。 2.3 人力资源部负责工种变更管理。 2.4 所属企业负责本单位设备、设施、生产工艺技术变更管理；负责生产方案、原辅材料的变更管理；负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理；负责工种变更管理；负责SHE管理体系的变更管理。 3、管理内容和工作程序 3.1 变更管理的范围（见附录A） 3.2 变更的申请 申请变更单位，均应填写《变更申请与审批及验收表》（见附录B）。由申请变更单位填写并组织初步论证后，签署单位意见，上报主管部门。 3.3 变更的审批 主管部门接到《变更申请与审批及验收表》后，根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等进行分类管理。 3.3.1 一般变更：由变更项目的主管部门会有关单位，对变更项目进行必要性、可行性的分析论证、风险评价并签署职能部门意见，报本单位主管领导审批。 3.3.2 重大变更 3.3.2.1 生产装置的改建、扩建、技改技措，由变更单位规划发展部门组织编制项目的可行性研究，进行风险评价和安全卫生、环境保护的预评价。 3.3.2.2 重大设备设施的变更，由变更单位规划发展部门、生产管理部门组织变更申请单位编制变更方案和风险评价，根据风险评价结果报主管领导组织相关部门审查。 3.3.2.3 重大生产方案的变更，由变更单位生产管理部门组织变更申请单位进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价，编制生产变更方案，主管部门审核，由本单位主管领导审定。