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建筑企业施工班组安全管理初探

建筑企业施工班组安全管理初探
建筑企业施工班组安全管理初探

建筑企业施工班组安全

管理初探

集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑企业施工班组安全管理初探班组是企业的细胞,班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。

1.施工班组安全管理的重要性和迫切性

班组是企业的重要基层组织,是控制事故的前沿阵地,是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前,建筑工地的班组人员绝大部分是民工,由于他们的安全意识和自我保护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体,另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计,广州地区近年来发生的建筑死亡事故中,当事者80%以上均为班组民工。表面原因是班组内民工安全意识淡薄,并且缺乏最基本的安全知识及安全技能,导致了伤亡事故;其直接原因却是班组在施工过程中违章指挥、违章作业,或者是各种隐患没有及时被发现和消除所造成的。同时,反映出班组安全管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持安全生产的局面,决定着企业整体的安全生产形势。由此可见,班组的安全管理建设是企业实现长期稳定安全生产的基础。

从现有的实际条件出发,只要重视和加强班组的安全管理工作,就可以使伤亡事故大幅度降下来,而注重班组安全管理建设则是关键所在。

2目前施工班组安全管理的问题和不足

2.1班组结构松散,素质低,安全知识少,安全意识淡薄,进场发工相当大一部分缺乏起码的安全知识学习和岗前安全技能培训。

2.2班组安全管理流于形式,班组长没有负起安全责任人的职责,安全员没有安全管理技能.

2.3班组安全活动技术含量低,仅仅是学习文件、通报,对安全操作规程、岗位练兵、事故预防演练、安全技术培训等技术含量较高、难度较大的安全活动开展很少,甚至干脆放弃。

2.4记录不规范、弄虚作假。班组安全活动及学习教育记录不及时,不认真,学习者不签名或代签名现象普遍存在。

2.5互保意识不强。班组操作者在施工过程中,往往对物的不安全状态及一些不安全行为不在意,甚至是习以常,麻痹大意。

3.班组安全管理的几点做法

3.1班组安全组织

企业的安全管理组织体系包括安全生产第一责任人,分级管理,安全生产组织控制子系统及安全管理协调。班组是企业安全管理的分级管理中最基本的环节,班组有了完善的安全组织管理机构,就能有计划地在本岗位发挥作用。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者,也是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;要促使班组长在思想及管理上高度重视安全,保一班平安。班组设置1名兼职安全员,主要协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。“安全生产,人人有责”,要调动班组成员抓好安全生产的自觉性和积极性,形成一个“人人有责确保安全”的新局面。在班组分散作业时,每个部位工作的负责人即为安全负责人。实行安全轮

流值日制度;安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

建筑施工安全管理研究

建筑施工安全管理研究

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网络高等教育本科生毕业论文(设计) 题目:建筑施工安全管理研究 学习中心: 层次: 专业: 年级: 学号: 学生: 指导教师: 完成日期:

内容摘要 目前,随着我国经济的快速发展,大规模工程建设陆续进行,建筑行业规模日益扩大,建筑施工安全管理已成为了现代施工企业管理的重中之重。“安全第一、预防为主、综合治理”,安全管理首先要体现在“防”上,要防范安全事故的发生,就必须不断提高自身的安全管理水平。本文首先介绍了安全风险的概念和影响,以及目前施工企业安全风险意识差的状况,从而论证了安全管理的必要性及意义,接着就如何识别安全风险,对施工过程中存在的安全风险点进行了描述,对其特点和产生的原因进行了具体论述,最后,就如何应对安全风险,对安全管理的全过程——安全管理体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进作了具体的论述,论证了只有不断健全和完善安全管理体系,并坚持地执行,才能保证安全管理体系的良性循环状态,从而实现安全管理的目标。 关键词:关键词:工程建设,安全风险,安全管理

目录 内容摘要 ............................................................................................................................. I 引言 0 1绪言 (1) 2.1 安全风险概念 (2) 2.2 实施安全管理的必要性 (2) 2.3 安全管理对建筑施工企业发展的重要性 (2) 2.3.1 建筑施工企业的安全管理有助于提高工程项目和企业的安全管理水平 (3) 2.3.2建筑施工企业的安全管理有助于提高企业的经济效益: (3) 2.3.3建筑施工企业的安全管理有助于提高企业竞争力: (3) 3市政公路工程的安全风险防范 (3) 3.1 对安全风险的防范 (4) 3.1.1 风险点的定义 (4) 3.1.2 市政公路工程八大事故风险提示 (4) 3.2项目部管理风险防范 (5) 3.2.1 项目部管理风险控制 (5) 3.2.3重大危险源管理风险防范 (6) 3.2.4季节性气候风险防范 (6) 3.2.5现场施工人员风险防范教育 (6) 3.3 归纳总结 (7) 4工程实例分析 (7) 4.1 工程概况 (7) 4.2安全管理中遇到的问题 (7) 4.3 安全管理应对措施 (8) 4.3.1 计划和建立 (8) 4.3.2 制定项目安全生产管理制度 (8) 4.3.3安全技术措施方案的执行 (11) 4.3.4安全组织和管理措施方案的执行 (11) 4.4检查和评价 (12) 4.5 优化和改进 (12) 4.6安全管理目标达标情况 (12) 5结论与展望 (12) 参考文献 (12)

班组安全管理制度V2

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定 为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用,加强基层和现场的管控力度,根据分公司各项安全管理规章制度, 特制定本规定。 一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求,编制区域责任包保 图,建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会,组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下 发的各类安全通知的传阅及登记制度,确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作,并根据检查、故障、事故等情况动态更新,形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单,并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度,通过会议检查布置安全控制措施,安全控制措施必须针 对当次作业进行制定,不能千篇一律,流于形式。对本班组配合承包商进行的施工,现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会,落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求,严格按照标准化工艺卡流程开展作业,并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育,教育形式应针对员工特点,开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》,保证上岗员工符合三级教育、三新人

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次,对设备安全运行状况进行检查,重点检查设备有无异常现象、安 全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查,检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行 预想,根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动,按照分公司规范认真填写各项安全记录,包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演 练记录以及作业记录。 二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体,可参照分公司 安全管理规范指引(见附件1)编制本车间安全规范管理的操作 指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作,本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作, 将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形,将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

建筑企业施工班组安全管理初探

建筑企业施工班组安全 管理初探 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑企业施工班组安全管理初探班组是企业的细胞,班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。 1.施工班组安全管理的重要性和迫切性 班组是企业的重要基层组织,是控制事故的前沿阵地,是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前,建筑工地的班组人员绝大部分是民工,由于他们的安全意识和自我保护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体,另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计,广州地区近年来发生的建筑死亡事故中,当事者80%以上均为班组民工。表面原因是班组内民工安全意识淡薄,并且缺乏最基本的安全知识及安全技能,导致了伤亡事故;其直接原因却是班组在施工过程中违章指挥、违章作业,或者是各种隐患没有及时被发现和消除所造成的。同时,反映出班组安全管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持安全生产的局面,决定着企业整体的安全生产形势。由此可见,班组的安全管理建设是企业实现长期稳定安全生产的基础。 从现有的实际条件出发,只要重视和加强班组的安全管理工作,就可以使伤亡事故大幅度降下来,而注重班组安全管理建设则是关键所在。 2目前施工班组安全管理的问题和不足 2.1班组结构松散,素质低,安全知识少,安全意识淡薄,进场发工相当大一部分缺乏起码的安全知识学习和岗前安全技能培训。

2.2班组安全管理流于形式,班组长没有负起安全责任人的职责,安全员没有安全管理技能. 2.3班组安全活动技术含量低,仅仅是学习文件、通报,对安全操作规程、岗位练兵、事故预防演练、安全技术培训等技术含量较高、难度较大的安全活动开展很少,甚至干脆放弃。 2.4记录不规范、弄虚作假。班组安全活动及学习教育记录不及时,不认真,学习者不签名或代签名现象普遍存在。 2.5互保意识不强。班组操作者在施工过程中,往往对物的不安全状态及一些不安全行为不在意,甚至是习以常,麻痹大意。 3.班组安全管理的几点做法 3.1班组安全组织 企业的安全管理组织体系包括安全生产第一责任人,分级管理,安全生产组织控制子系统及安全管理协调。班组是企业安全管理的分级管理中最基本的环节,班组有了完善的安全组织管理机构,就能有计划地在本岗位发挥作用。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者,也是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;要促使班组长在思想及管理上高度重视安全,保一班平安。班组设置1名兼职安全员,主要协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。“安全生产,人人有责”,要调动班组成员抓好安全生产的自觉性和积极性,形成一个“人人有责确保安全”的新局面。在班组分散作业时,每个部位工作的负责人即为安全负责人。实行安全轮

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

建筑工程施工安全管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工安全管理措施(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针 本工程的安全管理目标是:确保北京市安全文明施工工地,争创北京市安全文明施工样板工地称号。 工程施工中轻伤率控制在2‰以内,杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中,我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。 我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查,杜绝违规作业。 为达到上述目标,我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》,以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系 我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证,我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管

理。 我们将建立健全施工现场的安全保证体系,成立项目的安全管理小组,责任到人,实行目标管理。 对本工程,将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。 项目经理部作为项目安全的主体,将成立以项目经理为首,由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专(兼)职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理 安全技术管理制度 除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外,凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案,经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

建筑施工班组安全管理

建筑施工班组安全管理集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑施工班组安全管理班组是企业的细胞,班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。 1.施工班组安全管理的重要性和迫切性 班组是企业的重要基层组织,是控制事故的前沿阵地,是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前,建筑工地的班组人员绝大部分是民工,由于他们的安全意识和自我保护意识较差, 一方面可能成为工伤事故的主体,另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计,广州地区近年来发生的建筑死亡事故中,当事者80%以上均为班组民工。表面原因是班组内民工安全意识淡薄,并且缺乏最基本的安全知识及安全技能,导致了伤亡事故;其直接原因却是班组在施工过程中违章指挥、违章作业,或者是各种隐患没有及时被发现和消除所造成的。同时,反映出班组安全管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持安全生产的局面,决定着企业整体的安全生产形势。由此可见,班组的安全管理建设是企业实现长期稳定安全生产的基础。

从现有的实际条件出发,只要重视和加强班组的安全管理工作,就可以使伤亡事故大幅度降下来,而注重班组安全管理建设则是关键所在。 2.目前施工班组安全管理的问题和不足 2.1班组结构松.散,素质低,安全知识少,安全意识淡薄,进场民工相当大一部分缺乏起码的安全知识学习和岗前安全技能培讲。 2.2班组安全管理流于形式,班组长没有负起安全责任人的职责,安全员没有安全管理技能。 2.3班组安全活动技术含量低,仅仅是学习文件、通报,对安全操作规程、岗位练兵、事故预防演练、安全技术培训等技术含量较高、难度较大的安全活动开展很少,甚至干脆放弃。 2.4记录不规范、弄虚作假。班组安全活动及学习教育记录不及时,不认真,学习者不签名或代签名现象普遍存在。 2.5互保意识不强。班组操作者在施工过程中,往往对物的不安全状态及一些不安全行为不在意,甚至是习以为常,麻痹大意。 3.班组安全管理的几点做法

建筑施工项目安全管理研究

安徽建筑大学 继续教育学院 毕业设计(论文) 题目 姓名 班级 学号 指导教师 二○一六年月 建筑施工项目安全管理研究 摘要:建筑业就是我国的第二大高危行业,目前建筑施工安全管理工作中存在的问题多,本文剖析了产生问题的原因,提出了一些针对性的解决对策,旨在建立新的安全管理运行机制,从管理上防范生产安全事故的发生。 关键词:安全管理,对策,问题 前言 目前,我国安全生产形势十分严峻,据统计,我国每年仅生产安全事故造成的直接与间接经济损失高达2000多亿元。而建筑业作为国民经济的支柱产业, 更就是安全事故的多发行业,因此,加强建筑施工安全管理工作迫在眉睫。 一、当前我国建筑施工安全管理工作中存在的主要问题 1、安全生产责任制度落实不到位, 管理不规范,缺乏有效的安全监管运行机制。 2、由于经济成份多样性,特别就是改制企业与私营企业及境外企业安全管理薄弱,对安全生产认识不足,重生产、轻安全,安全意识淡薄,只给职工下达生产指标,不提供安全保障,甚至出了事故也不认真查处,将安全风险转嫁给分包单位与

群众,降低了安全的风险值与人的生命价值。在生产经营承包中,一包了之与层层转包的现象比较普遍,甚至签订非法生死合同,安全管理无章可循。或处于事后型、被动型状态,有的片面追求经济利益,急功近利思想严重,冒除蛮干。 3、工人自身缺乏自我防护意识, 企业对重大危险源认识不足 建设工程一线人员90%以上就是农民工,放下锄头拿砖刀,这些民工文化素质偏低,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来瞧,事故伤亡者也多属于此类。 一些企业对重大危险源认识不足,没有采取有效措施加强监管,更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。重大危险源就是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计,高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。 4、安全专业人才严重缺乏, 待遇也相对较低。这种情况严重阻碍了安全工作科学有序的开展,同时没有高素质的专业队伍,安全管理工作只能在低水平徘徊,这将不利于企业安全事业的发展。 5、安全教育培训不严格, 特别就是对农民工、临时工的安全教育与管理就是安全工作的薄弱环节,安全教育培训不严格就是导致“人失误”等各种不安全行为的主要原因。另外,一些单位对进城务工的农民工、临时工的安全教育与管理几乎就是空白,加之她们文化水平低、安全技能差,如不加强安全教育与管理,她们往往就是各种伤亡事故的受害者。 6、事故处理不够及时,不够得力,落实效果差。 一年四季,组织的各项安全检查不少,发现的事故隐患挺多,会上强调了,通报上提到了,就就是谁也没有真正去整改、去落实。出现事故,首先想到的就是处理直接责任人,达不到事故反面教材的作用与目的。 7、安全生产资金投入不足的现象仍普遍存在。 在安全经济学上,预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”。研究成果显示,安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系就是1∶5。这一安全经济的基本规律就是指导安全经济活动的重要基础。近年来不断发生的群死群伤类重特大安全事故,在很大程度上就是由于安全生产资金投入不足导致安全防护措施不到位而引起的。 二、建筑施工项目安全管理相应对策 1、强化组织领导,完善安全生产责任制,落实安全生产考核工作。 安全生产的实践表明,建立安全生产责任制就是搞好安全生产工作的关键,就是安全生产的客观规律与要求。但就是在实际安全生产管理工作中,“重生产,

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点,从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括: (1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔,施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 (3)30m以上脚手架或设置的挑架,大型混凝土模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 (4)满足安全平网、立网的架设要求,以及架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要。 (5)人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,其

安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故。 (6)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口、电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 (7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护,,外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 (8)“临边”防护措施,施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。 (9)用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量,编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电、

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

建筑施工安全管理初探正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 建筑施工安全管理初探正 式版

建筑施工安全管理初探正式版 下载提示:此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中,通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 建筑业的安全生产是质量和效益的前提,更是关系到国家经济发展、社会稳定的头等大事。在施工生产中缺乏良好的安全意识以致发生安全事故,必将给人民群众的生命和财产带来损失,给企业的效益造成影响,给国家建设事业的健康发展形成阻碍,甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。为防患于未然,我们需要对建筑施工安全生产的特点作深入了解,然后有的放矢地制订安全管理对策。 1 .建筑业特点

长期以来,建筑业都被公认为是一种高风险,事故频发的产业。一起事故的发生,从企业发展方面来看,不仅使生产利益受到极大的损失,更让企业在今后的投标竞争中受到影响从社会层面来看,更关系到社会的安定。因此,作为施工企业,加大安全管理力度,狠抓落实安全生产已经成了不可回避的责任与要求。与此同时,建筑业本身所特有的流动性、生产周期长、露天和高空作业多等特点,也导致建筑业很难做到本质化安全 2 .建筑施工企业的安全警理难度 近年来,政府已经就建筑生产安全方面,加大了监督与控制的力度一方

《安全管理制度》之班组安全管理制度

班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品,消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件,作业场所要整齐清洁,成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导,督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业,并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况,并向班组长报告。

建筑施工的安全管理措施示范文本

建筑施工的安全管理措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工的安全管理措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 建筑施工中发生的生产安全事故在全部事故中占有相 当大的比重,仅次于矿山。《中华人民共和国安全生产 法》第十九条、第二十条对建筑施工单位的生产管理机 构、配备专职安全生产管理人员及单位负责人和安全生产 管理人员安全生产知识和管理能力考核任职等都做了较明 确的规定,为建筑施工安全管理的科学化、系统化和法制 化提供了依据。笔者就十几年的安全工作实践,介绍几点 建筑安全管理措施。 一、建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编 制 一般情况下,当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计,但设计中往往对

安全施工很少提到或一笔而过,使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下。随着施工进度的进行,事故隐患便逐渐暴露出来,此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投入。 在生产实践中,我们曾遇到这样的例子。如同时安装两台塔式起重机,在组织施工设施时只考虑进料口吊装方便而未考虑两台塔吊间距,待塔吊基础打好安装塔吊大臂时才发现两台塔吊间距不够;又如输电线路采用地埋方式进行,一般情况在城镇规划图确定后,电工根据工程用电设备需要和工程要求进行铺设,如果不能与建筑施工组织设计衔接好,就会出现各自为政,有的线路会垫压在重型设备下,甚至有的被压在吊车铁轨下面。究其原因,主要是在编制建筑组织设计时未把安全管理设计编进去,使生产与安全脱节。所以,今后在编制建筑施工组织设计时,对整个生产作业区和工人生活就餐就住区要统一安排,整

建筑施工班组管理办法

劳务队(班组)管理办法 为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承接的施工任务,特制定本办法。 一、总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造 册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班 组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责 人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也 必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人?天,如累 计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组 责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不 符,每人次罚款20元。劳务队(班组)人员与上报公司花名册不符者所 发生的伤亡事故,公司将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由班 组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处 罚。 2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。 3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理,完成承包范 围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。 4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》 的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格 需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。 5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板验收合格后严格按 照样板进行施工;如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部 有权要求其全部返工,分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失 外还要负责对项目工期延误负责,并处以1000元/次罚款。 6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究责任 人,由责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。 7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施 工造成返工浪费和质量事故的班组,除由班组责任人赔偿所有的经济损 失外,对班组责任人罚款500元/次。 8、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可, 不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对 工程影响大小,对班组责任人罚款500元/次。 9、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、

班组安全管理规章制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD569 班组安全管理规章制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全管理规章制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围: 建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序 1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。; 1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。 1.3班前、班后会要求 1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。

土建施工的安全管理问题及其改善措施 戴永

土建施工的安全管理问题及其改善措施戴永 发表时间:2018-05-17T10:54:58.913Z 来源:《基层建设》2018年第2期作者:戴永张嘉峰[导读] 摘要:施工安全是土建工程能否顺利进行的关键问题。 福建省龙岩金叶复烤有限责任公司福建龙岩 364102 摘要:施工安全是土建工程能否顺利进行的关键问题。当前我国土建工程施工过程中安全管理水平尚有极大的提升空间。做好土建安全管理工作,是保障建筑施工质量的基本前提,不仅对施工企业、业主和使用单位有重大意义,对建设和谐社会,发挥应有的社会效益也有着重大意义。本文探讨了土建施工的安全管理问题及其改善措施。 关键词:土建施工;安全管理;问题;改善措施土建施工安全关系到企业的发展和建筑施工人员的生命财产安全,更关系到社会经济发展。土建施工现场安全工作形势依然严峻,作为一个安全管理人员我们深感责任重大,我们要把土建施工现场安全管理工作努力做好,并帮助施工人员提高认识,强化意识,规范施工人员技术操作,营造一个安全和谐的环境。 1 土建施工中安全管理存在的问题 1.1安全管理体制不健全 通常情况下企业会将发展重心放到项目施工进展与成果上,尽管对安全管理也给予一定关注,但始终没有出台一套完善的安全管理控制体制,对于已设立的规章制度也未得以贯彻落实,致使项目工地施工制度极为混乱,无章可循。甚至有的项目工程中一些安全员要身兼多职,不仅要负责现场安全,还要进行技术控制,难以做到多方平衡。 1.2缺乏安全意识 项目施工人员淡薄的安全意识是阻碍土建施工安全管理的主要因素。导致这一现象的原因主要包括以下几个方面:首先是施工人员的综合素质参差不齐,工作人员自觉配合施工的意识较为淡薄;其次对施工现场的实际施工状况不能准备把握;再次工作人员的实际施工技术存在差别,致使项目质量难以有效控制,提高了安全隐患发生的概率;最后因施工单位对安全管理的重视程度不够,安全教育的投入力度明显不足,导致了施工现场安全警示牌形同虚设,这是引起土建项目施工安全事故的主要问题。 1.3民爆器材的安全使用方法传播不到位 像一些工业场地土方工程需大量的挖掘工作,完成这些工作需使用民爆器材,对于如何安全使用这些民爆器材,很多施工单位并没有进行安全使用技术宣传,在职工技术水平完全不达标的情况下就进行爆破工作,致使施工现场危险源出现爆炸,引发巨大的安全事故,威胁人们的人身安全。 1.4高空作业安全管理不到位 不管是建楼房还是构建工业建筑都会存在大量的高空作业,但对临边高空作业人员的安全管理却存在很多漏洞。比如在构建厂房过程中,临空作业未设置超速保护装置、临空工作人员周围未设置安全防护网、临空作业人员未佩戴安全防护用品就上任。对于这些细节的安全隐患,如若不给予高度重视,是很容易造成巨大安全事故的。 1.5起吊设备管理不到位 在土建施工中,特别是在建设选煤厂过程中,主厂房、浓缩池混凝土浇筑等环节都需使用大型的起吊设备来实现项目施工,而对于这些大型的起吊设备在使用过程中需对其进行定期的维护、检修等工作,但纵观已有的项目施工单位,没有几家是做到位的,这极大的提高了项目施工的安全风险,对人们的人身与财产安全构成了威胁。 2 土建施工安全管理问题的改善措施 2.1 强化对人员的掌控 为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率,解决施工中存在的常见问题,我们就应当从问题的本身入手,首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度,努力提升施工人员的安全生产意识,强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识,掌握先进的施工技术与管理经验,不断提升自身的管理素质与管理水平,为土建工程的施工与建设提供有力支撑。 2.2 强化工程施工质量,做好物料的管理工作 物料的管理工作也是土建工程施工中的关键环节。在土建工程的施工现场要对引进的材料进行严格审核与检测,在材料管理工作中要坚持质量为先的原则。根据施工日程做出具体安排,以便能够使施工现场得到有序管理,促使土建工程形成更好的社会经济效益。为了提升土建工程的施工质量,我们还要在施工中不断完善组织设计、质量保证措施以及施工方案,将责任落实到具体工序和步骤上,促进土建工程施工的科学发展。并且我们在施工中还应当明确,安全是工程的前提,所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行,确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。 2.3 制定土建施工现场管理计划,重视质量管理,做好安全工作 企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划,按不同的管理对象和管理内容安排管理人员,并进行职责划分,确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前,应派遣技术人员进行检查,严格控制施工误差,保证施工平稳有序的进行,避免停滞作业,监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料,加强质量监督,尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态,及时处理紧急事故,做好现场安全工作,防患于未然。此外,还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用,采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控,有利于管理人员及时发现施工问题,也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测,提升现场管理的效果。 2.4 提高对临空、起吊、高空等作业的安全管理 为了确保施工人员的人身安全及机械设备的妥善管理,设立多重的安全保护措施是极为必要的。例如在进行选煤厂主厂房钢结构施工起吊工作时,施工前需对工作人员起吊设备的吊具、安全限重、钢丝绳滑轮组等进行安全检查;在进行钢结构施工中的安装作业时,整个施工过程都潜在很大的安全隐患,所以施工人员不管是采取悬挂安全绳、还是自动升降式或安全超速装置都需设置多重保险以确保工作人员的人身安全。

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