技术管理标准化手册
目录
第一章总则 (1)
一目的 (1)
二编制依据 (1)
三适用范围 (1)
第二章项目技术管理组织架构 (1)
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23 六工程洽商与设计变更管理办法 (26)
七技术(质量)培训考核管理办法 (27)
八技术交底管理办法 (28)
九技术复核管理办法 (29)
十施工技术记录管理办法 (30)
十一监测装置管理办法 (31)
十二科技进步、技术总结工作管理办法 (34)
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十三工程技术资料管理办法 (35)
十四影像资料管理办法 (36)
第五章项目技术管理流 (54)
一变更签证流程 (54)
二专项施工方案交底流程 (55)
三施工方案审批与实施流程 (56)
四工程测量管理流程 (57)
五工程洽商（技术核定）管理流程 (58)
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九监测装置报废申请单 (74)
十监测装置校准记录 (75)
十一检测装置台账表 (76)
十二单位(部门)监测装置历史记录卡 (77)
十三工程业务(联系)单 (78)
十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表 (79)
十五工程洽商记录 (80)
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十六图纸会审记录 (81)
十七施工方案编制计划表 (82)
十八楼层标高抄测记录 (83)
十九技术复核记录 (84)
二十标高抄测记录 (85)
二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录 (86)
二十二项目新技术开发或及用计划表 (87)
二十三施工材料封样标签 (88)
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103 三十九起重塔吊垂直度监测记录 (104)
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第一章总则
一目的
为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。
第二章项目技术管理组织架构
一技术管理组织架构
项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。
项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。
项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工
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作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。
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二项目技术管理体系架构图
项目技术组织架构图1
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项目技术组织架构图2
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项目技术组织架构图3 5
三技术组织架构选择
1项目技术管理组织架构选择
建筑面积20万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图 1
建筑面积50万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图 2
建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 3
2项目技术管理人员选择
项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过
万平
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第三章项目技术管理岗位职责
一总工程师岗位职责
1负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。
2负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。
3负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。
并及时更新。
13负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
14负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。
15负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。
16负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。
17负责绿色施工管理，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”
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各项内容进行监督和指导。
18负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。
19负责组织编制《试验检验计划》，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。
20负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。
21负责组织技术培训、考试及考核工作。
见。
31配合公司及项目部其他部门的相关工作。
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二技术部部门职责
1负责编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
2负责编制各阶段总平面布置图。
3负责编制项目样板区及作业层实体样板的整体实施策划。
4负责项目二次深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。
18参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。
19参与项目信息化管理工作。
20配合项目总工开展技术管理工作。
21配合公司及项目部其他部门的相关工作。
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三技术部经理岗位职责
1负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。
2负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。
3负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。
4负责编制《试验检验计划》，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督
并及时更新。
15参与《绿色施工方案》的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。
16参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。
17参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。
18参与技术复核工作。
19参加质量专题会议，提供技术指导。
20参与项目QC小组活动。
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21参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。
22参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。23协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。24配合公司及项目其他部门的相关工作。
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