搜档网
当前位置:搜档网 › 员工招聘内部推荐政策referral policy

员工招聘内部推荐政策referral policy

员工招聘内部推荐政策referral policy
员工招聘内部推荐政策referral policy

内部员工推荐人奖励办法

Referral Rewarding Policy

1.0目的

随着公司业务的快速发展,公司需要月来越多的优秀人才加盟。内部推荐是众多技术

型公司普遍采用的一种有效的招募手段。为加强公司内部员工推荐的力度和质量,本

政策旨在鼓励现有员工参与公司未来员工的甄选,帮助公司快速、高质量成长,并招

募到适合的人才。

本政策目的如下:

1.1 降低招聘成本

推荐者所获奖金的金额大大低于发布招聘广告或雇佣猎头的费用。

1.2 节省招聘时间

通过鼓励员工持续推荐候选人的方法,可增加公司内部招聘系统中候选人的数量。此外,员工更倾向于推荐有更换工作意向的人士,从而加快招聘的进程。

1.3 帮助获得更符合公司文化及适应岗位技能要求的人才

推荐者对公司文化有一定了解,并对雇主及招聘职位等情况有更深入的认识,因此,他们所推荐的候选人会更加符合要求,使日后工作质量更有保证。

1.4 增加人才库的多样性

内部推荐政策有别于传统的招聘渠道,借助员工推荐其人际关系网中的合适人选,可增加公司招聘渠道的多样性,网罗到更多的人才。

2.0 适用范围

本内部推荐政策适用于********公司所有中国区正式员工,包括********(中国)投资有限公司在中国拥有的所有实体、合资公司和销售办公室。

3.0 推荐人与被推荐人资格

推荐人资格:所有正式员工(不包括直接招聘经理、人力资源部门员工、CMC成员、总

监级别以上的经理、和涉及面试招聘的经理);

被推荐人资格:不包括以下人员

-公司内部员工;

-离职期不满12个月的前********员工;

-离职期不满12个月的前********临时工;

-离职期不满12个月的前********供应商;

-离职期不满12个月的前********外包项目员工;

-由招聘机构及招聘咨询公司介绍的候选人。

4.0 政策细则

4.1 人力资源部每周在公司内部网及公告栏公布职位需求信息;

4.2 内部员工下载简历信息表(附表一),将此表发给您的朋友及候选人,待候选人填写完毕后,将其简历信息表和员工的信息(附表二),一并发送至: internal.referrals@cn.******.com,作为之后成功推荐的奖励依据,其它形式的推荐将不授予奖金的发放;

4.3 推荐者须对被推荐人个人资料的真实性负责,人力资源部对简历进行初筛,并在15-30天内对符合要求的候选人进行面试,对不符合要求的简历,HR将在15-30天内通知员工。被推荐人不符合相关的招聘条件时,推荐人可询问被推荐人是否申请其它更适合的空缺职位。一旦被推荐人被公司录用,通过试用期后,HR将发放推荐成功奖。

5.0 奖励政策

5.1 对于非管理层职位,在被推荐人通过试用期后,给予推荐人标准奖金RMB 3000元;5.2 对于管理层职位,在被推荐人通过试用期后,给予推荐人奖金 RMB 5000元;

5.3 对于经Business HR, Staffing team与招聘经理共同确认的紧急及热招职位,推荐成功后,在原奖金的基础上再奖励推荐人RMB 1000元;

5.4 奖金将在被推荐人正式到岗6个月后一次性发放。

6.0 声明

为了最大限度地提高内部推荐政策的有效性,人力资源部将定期回顾并进行修改。本管理制度的解释权及修改权属于公司人力资源部。

*******(中国)投资有限公司

人力资源部

2007年4月

内部招聘奖励制度

一、目的 为规范人才推荐流程,拓展公司人才引进渠道,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极参与公司的人才招聘,给予成功推荐优秀人才相应的奖励,制定内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。 三、内容 1、原则 1)公司以下人员推荐外部人才,则不列为奖励范围; A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系;(每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责) B、HR部门员工 2)被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 3)被推荐人员没有任何刑事犯罪记录; 4)被推荐人的必备条件 A、满足本公司招聘岗位任职条件 B、认同本公司文化及公司运营模式 C、具有一定的职业素养 2、推荐流程 1)人力资源部根据招聘岗位难易程度,定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期; 2)员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人事行政部推荐候选人,推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》(附件1)等资料发至人事

行政部,并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系; 3)人事行政部按流程安排笔试、面试。被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人事行政部应在面试评估记录及该人员入职登记表中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1)奖励标准: 根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度,确定招聘紧急等级: 具体岗位奖励细则,详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。 2)奖励发放: 被推荐人成功录用后,经过试用期考核转正后,执行现金奖励;对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬; 4、推荐管理: 1)内部推荐必须由人事行政部统一归口管理,由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理,定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。 2)对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕,不得因内部推荐,而减少面试环节。

人事招聘管理制度

招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 (1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

公司内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2.一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2. 对被推荐人综合评估,择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写 《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员,则推荐人可获得一次性奖励100元; 2、若被推荐人被录用为中级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励200元;

3、若被推荐人被录用为高级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励300元。 六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订; 2. 本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准; 3. 本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同。 附: 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 年月日 公司内部空缺职位

公司招聘管理制度修订

招聘管理制度一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才 的需要,规范公司的招聘流程,提高人力依据《劳,资源管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源动法》等国家法律和有关地 方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。二、适用范围本制度适用于山 西恒和浩科技有限公司员工的招聘管理。三、原则“不超编”等原则,根“先 内后外”、、按照“公开招聘”、“平等竞争”“人岗匹配”、3.1 据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘; 3.4 按岗需要原则:是对招聘计划质的要求。各部门填写《部门用人需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件:4.1 4.1.1遵纪守法,诚实守信,无不良记录; 4.1.2 体检报告; 4.2 有以下情况之一者不得录用:法律限定和政府规定不能录用者;4.2.1 4.2.2曾被公司辞退、开除者; 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者; 4.2.4患各种疾病未治愈者;特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。4.3 五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其招聘 职责和权限如下: 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。5.5 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。5.6

内部招聘管理规定

内部招聘管理规定 1 目的: 为满足公司和个人职业发展需要,创造公平公正的竞争环境,充分调动员工积极性,以达到人尽其才、各尽其能的目的,最终提高人员稳定性及对企业的认同感与归属感。 2 范围: 适用于公司所有员工。 3 定义: 本规定所指内招仅限于与职务(职等)晋升和内部调动有关的活动。 4 内容 内部招聘原则 4.1.1 公平、公开、公正原则。 当公司有岗位空缺需要内部招聘时,行政部应以公开方式对全 体员工进行通知,使内部招聘具有透明度;内招员工经考核通 过后,行政部应以邮件和公告形式在公司范围内公示,由此杜 绝任何以权谋私,拉帮结派和假公济私、任人唯亲的现象出现。 4.1.2 人岗匹配原则。 内招员工的意识、态度、技能必须满足于岗位需求,严禁内部 员工依靠关系频繁跨部门调动或违规晋升。 4.1.3 亲属回避原则。 行政部对内招员工须进行严格背景审查,禁止与需求部门的管 理人员具有亲属关系的内招员工出现在同一部门,以防止裙带 关系和不正之风滋生。 4.1.4 择优录用原则。 所有内招员工经考核评价后,实行优胜劣汰,择优录用。 4.1.4 考用一致原则 内招录用人员须进入试用考核流程(试用期为一个月),经公正评 价试用期内岗位绩效后,考核不合格的原则上考虑降级使用或另行 安置。

内部招聘的时机 4.2.1 因公司业务扩大新增职位时; 4.2.2 因人员离职出现职位空缺时。 内招录用条件 4.3.1 在本公司最近一次入职连续工作满半年以上的; 4.3.2 最近半年内工作表现及操行良好的; 4.3.2.1 考勤良好的(每月迟到、请事假次数≤2次且无早退记录的); 4.3.2.2 能积极服从上级工作安排的; 4.3.2.3 就近一年内没有受过记大过(严重类违纪)违纪处分的; 4.3.2.4 上进心强,能主动参加各类培训或学习的(包括公费或自费); 4.3.3 距离上一次工作调动满半年以上的; 4.3.4 调出部门与需求部门已协商一致的; 4.3.5 具备该职位所必须的专业技能的; 4.3.6 已完成该职位所需要的有关培训的。 凡公司领班级以上管理人员不得以内招形式招用其亲友担任本部门任何职务, 否则,一经查出,公司将无条件解雇内招被录用人员, 同时追究招用人的行政责任。 内部招聘录用流程 4.5.1 需求部门主管填写《人员异动申请表》,经调出部门、需求部 门经理签字后,交行政部初审; 4.5.2行政部根据该空缺职务的岗位要求,对拟录用人任职资格进行 审核。经审核,符合录用条件的,把审查资料及意见交副总经 理核准;经审核后不符合录用条件的,把《人员异动申请表》 退回需求部门并注明不予录用的具体理由。 4.5.3需求部门对行政部的否定意见持异议并坚持录用的,以书面形 式说明录用理由交副总经理复议;

员工推荐表样本(一)

员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道):_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管,或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名:日期: 收件人姓名:日期: 推荐结果:

内部招聘管理办法

内部招聘 1范围 从公司内部员工中进行招聘的过程,根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,协调内部调动工作,并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范,提高内部招聘质量和效率,保证合理的招 聘成本,降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系,规范招聘行为,以招 到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息 3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧,由人力资源部经理协调,并由总经理审核决定是否 调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代 以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度,不允许在同部门工作或存在直接领导关系

4.2内部招聘中,由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧,并由公司总经理 进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提 供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定,部门经理级别岗位需由 总经理和分管副总经理批准确认;初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1-3个月 内部招聘流程说明 步骤涉及部门步骤说明 1人力资源部招 聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数 2人力资源部招 聘管理员拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬(根据薪酬福利计划)及能力模型、具体要求等,并提交人力资源部人事主管审批 3人力资源部人 事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核

公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。

(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。

公司招聘管理制度资料

招聘管理制度(初稿) 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司的招聘流程,提高人力资源管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。 三、原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘; 3.4 按岗需要原则:是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审

核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本条件: 4.1.1遵纪守法,诚实守信,无不良记录; 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康; 4.2 有以下情况之一者不得录用: 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者; 4.2.2曾被公司辞退、开除者; 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者; 4.2.4患各种疾病未治愈者; 4.3 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其招聘职责和权限如下: 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 5.5 根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。 5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。

员工招聘管理制度

**集团员工招聘管理制度 (征求意见稿) 为了满足集团公司持续、快速发展的用人需要,健全人才选用机制,进一步规范人员招聘工作,特制定管理制度如下: 一、适用范围 集团公司,包括机关职能部门及各分(子)公司。 二、基本原则与程序 1.实际岗位需求且岗位编制空缺; 2.内部招聘为主,外部招聘为辅; 3.全面考核、平等竞争、择优录用。 三、组织管理 员工招聘工作由集团公司统一组织实施,基层单位不允许擅自招聘录用。 (一)人力资源规划 1.每年底,各单位部门根据公司整体发展目标与部门发展规划,对本单位部门的人力资源进行盘点,并于每年12月1日前提报下一年度《人力资源需求调查表》至集团人力资源部。 2.集团人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划,拟定年度人力资源规划,报集团总经理、董事长审批。 (二)年度招聘计划 集团人力资源部根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划,报总经理、董事长审批后予以实施。 其中,年度招聘计划中应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 (三)临时招聘申请 对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求,由各单位部门至少提前1个月填写《临时性招聘申请表》,经集团人力资源部审核后制定招聘计划报总经理、董事长审批。 (四)招聘形式 根据招聘渠道的不同,将招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。 四、内部招聘 (一)内部招聘渠道

在尊重员工和用人单位意见的提前下,采用内部竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。 (二)内部招聘流程 1.内部招聘公告 集团人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书,拟定《内部招聘公告》,发布招聘信息。 2.内部报名申请 所有符合条件的正式员工在所在单位部门负责人的许可下,都可向集团人力资源部报名申请,领取并填写《内部应聘申请表》后,经所在单位部门负责人审批后,连同个人简历在招聘职位有效期内交至集团人力资源部。 3.筛选和测试 (1)集团人力资源部对收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行初步筛选,并与用人单位共同确定面试名单; (2)集团人力资源部组织用人单位根据职位需要开展面试、笔试等测评工作,将测评结果填入《面试测评表》; (3)由用人单位根据面试结果确定拟录用人员,并填写《面试测评表》的录用审批部分,经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。 4.录用 集团人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》(调出部门联),员工所在单位根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理工作移交手续,交毕后由员工本人持《工作交接单》到集团人力资源部复核,员工领到《岗位异动通知单》(调入部门联)之后到新岗位报到。 五、外部招聘 (一)外部招聘渠道 根据岗位和级别的不同,采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、转业兵、高等院校毕业生及猎头公司推荐人员。同时,对除转业兵外的外部招聘人员,设置最低学历条件:男员工为全日制大专及以上学历,女员工为全日制本科及以上学历。 1.内部职工引荐:公司允许内部员工推荐其亲戚朋友,集团人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2.校园招聘:每年秋季将公司招聘信息及时发往各985院校毕业分配办公室,对有专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动,具体标准详见附件1。 3.猎头公司推荐:对公司中层及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘,可考虑通过猎头进行招聘。 (二)外部招聘流程 1.发布招聘信息

招聘与面试表格-员工推荐表样本(一)

更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道):_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管,或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名:日期: 收件人姓名:日期: 推荐结果: 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!

某公司招聘管理制度之欧阳音创编

公司招聘管理制度 第一章总则1 第一条适用范围1 第二条制定目的1 第三条招聘原则1 第二章招聘职责1 第四条人力资源部职责1 第五条用人部门职责1 第三章招聘流程管理2 第六条确定招聘需求2 第七条确定招聘形式2 第八条选择招聘渠道2 第九条确定候选人 第十条甄选2 第十一条初试3 第十二条复试3 第十三条录用3 第十四条聘用4

欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11 第四章附则4

附件目录附件一《人力资源需求申请表(增员)》 附件二《人力资源需求申请表(补员)》 附件三《人力资源需求申请更改单》 附件四《错误!未找到引用源。》 附件五《错误!未找到引用源。》 附件六《招聘计划》 附件七《错误!未找到引用源。》 附件八《招聘反馈表》 附件九《错误!未找到引用源。》 附件十《错误!未找到引用源。》 附件十一《错误!未找到引用源。》 附件十二《录用通知书》 附件十三《错误!未找到引用源。》 附件十四《错误!未找到引用源。》 附件十五《错误!未找到引用源。》 附件十六《错误!未找到引用源。》 附件十七《应聘申请表》 附件十八《面试评价量表》

公司招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人力资源部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划; 2. 制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 4. 分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 5. 决定获取候选人的形式和渠道; 6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法; 7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议; 8. 定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准; 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请; 2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析; 3. 参与候选人专业技术水平测评。

内部招聘管理制度

部招聘管理制度 1围 从公司部员工中进行招聘的过程,根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,协调部调动工作,并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保部招聘工作的准确、及时、有效和规,提高部招聘质量和效率,保证合理的招聘成 本,降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系,规招聘行为,以招 到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息 3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧,由人力资源部经理协调,并由总经理审核决定是 否调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以的直系亲属、管理干部三 代以的直系亲属和两代以的旁系亲属应执行回避制度,不允许在同部门工作或存在直接领导关系 4.2部招聘中,由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧,并由公司总经理 进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员 提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上

4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定,部门经理级别岗位需 由总经理和分管副总经理批准确认;初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1-3个月 5部招聘流程说明C-11-02-001

.manaren.

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

集团招聘管理制度华为

人员招聘录用制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分

五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。 2.外部招聘: 1)广告(报纸)招聘; 2)中介机构(职介所)招聘;

招聘管理制度(终版)

招聘管理制度 目录 第一章总则. 1 1.1目的和依据. 1 1.2 适用范围. 1 1.3招聘原则和标准. 1 1.4责任部门. 2 1.5操作流程. 2 第二章招聘计划. 3 2.1招聘需求预测. 3 2.2招聘计划. 3 第三章招聘渠道和方法. 5 3.1 内部招聘. 5 3.2 外部招聘. 5 第四章候选人的获取. 7 4.1 内部公开招聘候选人的获取. 7 4.2 公开招聘候选人的获取. 7 第五章对候选人的测评. 8 5.1 测评体系的建立. 8 5.2 笔试程序. 9 5.3 面试程序. 10 5.4 情境测试程序. 11 5.5 测评结果的确定. 11 第六章员工录用. 13 6.1 内部招聘的录用. 13 6.2 外部招聘的录用. 13

第七章招聘工作评估. 15 第八章附则. 16 附录. 17 附录1:招聘工作流程. 17 附录2:人员需求估计表. 18 附录3:拟招聘岗位职务说明书. 19 附录4:内部招聘申请表. 22 附录5:应聘申请表. 23 附录6:笔试样题. 25 附录7:冬映红股份面试指导手册. 44 附录8:面试评价表. 52 附录9:情境测试评价表. 53 附录10:招聘选拔综合评价报告. 56 附录11:员工试用期离职面谈记录. 58 第一章总则 1.1目的和依据 第一条为了优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,根据中华人民共和国的有关法律、法规和XX公司的有关管理制度,特制定本管理办法。 1.2适用范围 第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准 第三条公司的招聘应遵循以下原则: 1.机会均等的原则:在公司出现职位需求时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 2.全面考察和重点考察相结合的原则:招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。

企业招聘管理制度

招聘管理制度 1.目的:为落实“任人唯贤、人尽其才、公平竞争、能上能下”的用人原则,规范人员招聘录用程序,保证招聘录用的公平、公正性和人才选拔的质量,能为公司选拔出合格、优秀的人才。特制定本制度。 2.适用范围:公司员工招聘、面试、录用事宜均适用于本制度。 3.主要内容 3.1用人申请 3.1.1用人部门应根据每年初经总经理办公室批准的部门组织架构和定编方案提出用人申请。对于年中根据淡、旺季生产经营情况及本部门实际工作需要,须增加或调整岗位、编制的,具体如下:a.凡各部门需增补人员,由本部门填出《人力需求申请表》,经本部门经理、厂长签核后,交由人力资源部进行审核,副总经理最后批准,方由人力资源部根据相关渠道进行招聘。b.凡各部门因编制满后需扩编人员或因增加岗位而需增编人员,由本部门填出《增编申请表》(其中因增加岗位需增编人数的部门须附新调整的组织架构图),经本部门经理、厂长签核后,交由人力资源部审核,副总经理批准,方由人力资源部根据相关渠道进行招聘。新组织结构存档。 3.1.2《人力需求申请表》由用人部门领班以上干部填写,原因要具体、真实(属离职补充的,应注明离职人员姓名、岗位、工号,批准离职时间),报部门课长或经理、(厂长)批准后,按照公司用人申请的程序先上报人力资源部审核。若属部门新增岗位人员,须附新增岗位《岗位职责》或《工作指导书》必须连同《增编申请表》一起审核,否则不予受理。新员工入职后一周内自行离职的,由用人部门书面通知人力资源部,由人力资源部按原《人力需求申请表》续招;一周后自行离职的,除书面通知外,须重新填写《人力需求申请表》报批。 3.1.3人力资源部在接到部门用人申请后,须在一个工作日内根据公司整体的人员配置状况和经总经理办公室批准的部门《组织结构图》及定编方案对用人部门的申请进行审核,并按上述程序报上级审批。针对产线作业员需在原有编制上进行扩编的部门,必须提供相关扩编评估依据,详细写明原因,人力资源部将以此为依据进行评估。 3.1.4公司计划统一招收储备人员(如应届毕业生等),由人力资源部协商接收部门填写《人力需求申请表》,分别由接收部门经理(厂长)、人力资源部审核后报公司副总经理批准。 3.1.5为了保证公司的竞争力,新入职员工必须年满18周岁;其中普通工人和非计件类职员年龄不得超过40周岁;技术工人不得超过45周岁;主管级(含)以上干部不得超过45周岁;特殊情况下(指特殊技能人才和难招岗位)超过年龄上限者需由人力资源部附书面理由报公司副总经理批准。 3.2招聘方式与渠道管理 3.2.1对于需求岗位,主要通过三种招聘方式来实现:A:内部招聘(即内部竞

招聘管理制度

人事招聘制度 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,保证公 司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,特制定本制度。 二、招聘原则 坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外、人尽其才、才尽其用的任用原则,并 以发挥员工的智慧潜能为目标,务必将最适合的人才安排在最合适的位置上,帮助员工与公司共同成长。 三、适应范围 本制度适用于集团总部及分公司的招聘管理工作。 四、录用标准 (一)、本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、健康状况及适合所需的条件为准,采用笔试和面 试两种,依照实际需要选择其中一种实施或两种并用。 (二)、本公司每一个工作岗位均需招聘具有良好的道德素质与该岗位匹配的胜任素质的员工,“德才”兼备是公司确定人才的标准: 1、“德”指具备以下品格 (1)、基本的道德素质:诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并尊重自己; (2)、与公司匹配的价值观:认同公司价值观; (3)、崇高的敬业精神:热爱本职工作,以公司发展为己任,有强烈的事业心和高度的责任感; (4)、团队精神:具备合作精神,能时刻以大局为重,关心团队的整体目标。 2、“才”指具备以下资质 (1)、能力的具备度:达到所处岗位对员工胜任素质的要求呢; (2)、能力的潜质度:能正确认识紫的的工作目标和发展目标,具备良好的沟通技巧、具备学习知识与技能的能力并能够不断更新知识结构。 五、招聘制约 (一)、有下列情形之一者,不能聘用为本公司员工。 1、未满16周岁; 2、在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他不诚实行为的; 3、在指定医院或卫生防疫站检查身体不合格的;

相关主题