飞利浦发展历程

飞利浦发展历程

公司概况

飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位

而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席

技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生

产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿

波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也

使用飞利浦的雷达。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出

过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有

很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为

全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入

到了以人为本的解决方案中。

发展历程

1891 年，安东和杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。到1910 年，飞利浦公司已拥有2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个研究实验室，并在X射线和收音机技术方面首次实现了创新。多年来，一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生活中的各种需求。从照明革命到产品创新飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。

1915-1925

创新和多样化1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。

1925-1940

第一台电视机和电动剃须刀20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。1965 年，生产了第一个集成电路。

1970-1980

影像、声音及数据方面创新整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram （宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1998年，飞利浦将宝丽金出售给Seagram，后来形成了Universal Music Group。

1980-1990

技术里程碑: 压缩光盘1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。

1990-2000

变革与成功：DVD问世20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品成了历史上发展

最快的家电产品。21世纪跨入21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。2007 年9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景2010”的一部分，从2008 年 1 月1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。

飞利浦的品牌资质分析报告

“飞利浦”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“飞利浦”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-手工具,制造业-日用杂品,制造业-家用电器,制造业-电气器材,制造业-电子产品,制造业-运载工具,制造业-仪器仪表,制造业-化学制品,制造业-文教用品,制造业-机器机械”行业，飞利浦的品牌分析报告如下： 目录 一、飞利浦品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-医疗器材行业注册分析 1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量 1.1.2 飞利浦品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-医疗器材行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-手工具行业注册分析 1.2.1 制造业-手工具行业品牌注册量 1.2.2 飞利浦品牌在制造业-手工具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-手工具行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-日用杂品行业注册分析 1.3.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.3.2 飞利浦品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-日用杂品行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-家用电器行业注册分析 1.4.1 制造业-家用电器行业品牌注册量 1.4.2 飞利浦品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-家用电器行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手

艺术与伦理学

论文题目：艺术与伦理学 内容摘要：艺术与伦理学具有与生俱来的亲密关系。认识两者的关系，达到两者的和谐统一与共同发展，对人类社会发展有着重大的意义。本文对艺术与伦理学之间要如何达到统一，以及两者统一发展的重大意义进行了探索，发表一些个人浅见。 关键词：艺术、艺术设计、伦理学、设计伦理 正文：近年来，人们对艺术文化的需求不断提高，中国的艺术学科的到了较快的发展，特别是在艺术原理和艺术史研究方面，有了相当的成果。艺术学学科的进一步发展，第一是要在二级学科例如美术学、音乐学诸方面加强研究，推进二级学科的发展；另一方面，应积极开拓新的研究领域，加强艺术学与其它学科的交叉研究，建立艺术学的分支学科如艺术心理学、艺术社会学、艺术伦理学等等。 艺术对人影响是多方面多层次的，其中有代表性的就是伦理学方面的评价思考。现今，艺术对人类的影响越来越大，人们对从事艺术行业的工作者，要求也越来越高，设计的目的不再只是为了眼前的功能和形式服务，更主要的意义在于设计行为本身还包含形成社会体系的因素，因此，艺术设计必须要包含社会伦理道德的基本思考。

从伦理的观点来看，一切有利于个人的成长和幸福以及社会生活的保存和发展的自由创造行为，都是善。在这个层面上看，艺术的精神和合理的伦理之间没有任何冲突。并且，艺术与伦理具有与生俱来的亲密关系。艺术创造行为正是有利于个人的成长和幸福的创造行为。 伦理精神自始至终都是中国社会的核心精神，它渗透到社会生活的各个方面，它是推动中国文化发展的重要动力。这种伦理精神以宗法血缘关系为纽带。宗法社会的条件形成了中国古代社会特定的艺术语境。艺术在中国数千年来，乃是作为“成教化，助人伦”的手段。进入近现代后，黄遵宪，梁启超、陈独秀等人曾倡导文艺与政教分离。然而，中国独特的伦理文化经过长期的发展演化，已经成为深厚的精神积淀物，艺术在“独立”的口号下并未曾摆脱伦理观的影响，在国家危难的特殊时期，艺术传统的教化作用倍加放大，在救国于危难中发挥了不可估量的作用。然而，文化大革命秉其惯性，继续放大艺术的教化功能，高压政治下艺术的这种畸形的发展，有碍于艺术的自由精神，艺术中出现了“红光亮，高大全”的艺术形象一统天下的局面。在拨乱反正及经济大潮的冲击下，矫枉过正的人们又走向了否定所有道德约束的另一端，于是“道德虚无”被错误地理解成“艺术独立”的标志，艺术中出现了价值失落和道德危机，甚至颓废堕落的趋向，更有甚者，发展为如《对伤害的迷恋》中的食人肉、玩尸体、虐杀动物等一系列所谓的“行为艺术”，明显危及到大众对艺术与非艺术的文化把握的可能。

飞利浦案例相关分析

小小同学10090542X中北 1.有针对性的谈谈你对企业采取扩大产品组合和缩减产品组合战略的看法 ⑴扩大产品组合的优点是: ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底, 亚马逊书店以2.8亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有: ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的 目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在 20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用”战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1) 2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 ⑵照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞 利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创 新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打 造端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在 2011年第一季度也正式成立了基础医疗业务部”，总部设在深圳；依

平面设计简答题

17.“新艺术”运动与“工艺美术”运动的相似点和区别（必考）： 相似处：a.它们都是对矫饰的维多利亚风格和其他过分装饰风格的反动;b.都是对工业化的强烈反应；c.它们都旨在重新掀起对传统手工艺的重视和热衷；d.它们也都放弃传统装饰风格的参照，而转向采用自然中一些装饰动机。 区别：“工艺美术”运动比较重视中世纪的哥特风格，把哥特风格作为一个重要参考和借鉴的来源，把中世纪的设计作为追求的核心。而“新艺术”运动基本完全放弃任何一种传统装饰风格的借鉴。“新艺术”运动是历史上第一个完全抛弃对历史的装饰和设计风格的依赖，完全从自然中吸取设计装饰动机的设计运动。对于历史风格的大胆否定，却奠定了以后各种设计运动对于历史风格的断然断绝关系这种方式的基础，从这个层面上看具有对于后来的“现代主义”运动在精神上的实质影响和贡献。 在思想层次上来说，“新艺术”运动是为豪华、奢侈的设计服务的，是为少数权贵服务的，而“工艺美术”运动强调设计的民主特性，强调设计为大众服务的思想具有进步性。 1.简述“工艺美术”运动及其风格特征，并列举代表人物及其作品。 答：所谓的“工艺美术”运动，指的是起源于19世纪下半叶的一场设计运动。以往设计的机械制品丑陋不堪，设计低劣，同时过分讲究装饰、娇饰做作的维多利亚之风在设计中不断蔓延，从而使传统的装饰艺术设计失去了造型基础而成了一个为装饰而装饰、画蛇添足的东西。工艺美术运动在此日趋严重的状态下发生，以追求自然纹样和哥特式风格为特征，宗旨在于提高产品的质量，复兴手工业品的设计传统。这场设计运动是由被誉为“工业设计之父”的威廉·莫里斯倡导。 （1）建筑设计与室内设计领域中，代表人物有飞利浦·威柏、诺尔曼·萧，美国有弗兰克莱特、格林兄弟，设计了着名的根堡住宅。（2）家居设计中除了红房子设计外，还有英国的查尔斯·沃塞，美国古斯塔夫·斯提格等。（3）陶瓷设计领域中，最为出名的是斯托弗·德雷塞、马克·马歇尔和科尔曼等人。（4）染织品领域中，莫里斯是最有影响的，莫顿·阿比受其影响开设了自己的染织厂，生产各种地毯和挂毯，称为“汉姆史密斯式”。 2.简述威廉·莫里斯的设计思想。 答：1877年，莫里斯在《小艺术》中明确提出了自己的设计思想，他认为：我们没有办法分别所谓的大艺术（造型艺术）和小艺术（设计），把艺术如此区分，小艺术就会显得是毫无价值的，机械的，没有理智的东西，而从另外一方面来说，失去了小艺术的支持，大艺术也就失去了为大众服务的价值，而成为毫无意义的附庸，成为有钱人的玩物。此外，他强调设计的两个基本原则是：一，产品设计和建筑设计师为千千万万人服务的，而不是少数人的活动；二，设计工作是集体的活动，而不是个体劳动。这两项基本原则使他的设计思想中带有浓厚的民族色彩，很符合资产阶级所标榜的民主思想。因此，在英国和美国等国家产生了相当大的反响。 从其出发点上，我们可以看出他的设计思想具有进步意义，其中包含着很多真知灼见。但是，其内在矛盾性也是较为显着的。一方面是脱离了大众的生活实际消费水平，另一方面也有时代的局限性。68.后现代主义设计的风格特点： 1）、从意识形态上看，设计上的后现代主义是对于现代主义、国际主义设计的一种装饰性发展，其中心是反对米斯·凡德洛的“少则多”减少主义风格，主张以装饰手法来达到视觉上的丰富，提倡满足心理要求，而不仅仅是单调的以功能主义为中心。2）、设计上的后现代主义大量采用各种历史的装饰，加以折衷的处理，打破了国际主义多年来的垄断，开创了新装饰主义的新阶段。 69.后现代主义平面设计的风格特征： 后现代主义设计运动是从美国发展起来的，所谓“后现代主义”平面设计，其实是对现代主义的一个改良，而方法主要是把装饰性的、历史性的内容加到设计上，使之成为平面设计的一个组成因素。加入了各种历史的装饰动机，后现代主义的平面设计分为几个类型：1）、“新浪潮平面设计运动”，这个运动的领导人是瑞士巴塞尔的平面设计家沃夫根·魏纳特。2）、意大利孟菲斯集团和旧金山激进平面设计运动3）、“里特罗”的欧洲怀旧风格设计运动，以

《管理学基础》答案

《管理学[高起专]》作业 一、名词解释 1、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 2、决策:基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 3、管理幅度:是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 4、霍桑试验：1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。后来梅奥参加该项试验，研究心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版了《工业文明的人类问题》，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。 5、领导职能：领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。 6、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 7、泰罗：弗雷德里克·泰罗，F·W·泰罗（1856-1915）是美国的工程师、发明家、科学管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者，被誉为“科学管理之父”。他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响。 8、管理幅度 :是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 9、管理者的技能：管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。人际技能或称人事技能，是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和与他人相处的能力等。概念技能或称构想技能，是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。 10、科学管理：由F .W .泰罗提出，又名古典管理理论、传统管理理论。EMBA、CEO12篇及MBA等现代经管教育把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

ＮＯＲＴＨＥＲＮ　ＥＣＯＮＯＭＹ企　业　发　展 品牌的发展营造良好的市场环境。 从国家掌握的资源角度来看，政府应该做的事情，必然是超出一般企业所能控制和左右的范畴。比如，中国名牌战略推进委员会２００６年中国世界名牌产品的推选，商务部的“品牌万里行”活动就绝对是一个值得称赞的政策取向。也就是说，对关乎国家长远利益所在的行业和企业，政府应提供“软实力”系统支持。这个“软实力”系统应包括政府信用担保、政策性银行给企业降低门槛、增加信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场以及创造一个公平、公正的市场经济运营环境等。 从中国企业自身的实际情况来看，中国企业的强项是高效的生产制造能力和相对卓越的营销能力，但在开发和维护技术专利方面的投入上，常常力不从心。在支持自主创新的大背景下，政府应鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以适当补贴，增加产品的技术创新和竞争力。对于那些资金实力有限，有很好的技术和产品的企业，政府应主动提供其在国内、国际舞台上“露脸”的机会，这能帮助企业更有效地把技术转化为生产力，并创出国际名牌。加大知识产权保护力度，严厉打击侵犯商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度和知识产权保护中心。 品牌对于企业、国家的重要性不言而喻。实施品牌战略是转变经济增长方式的重要举措，也是增强企业竞争力的必然要求。品牌建设是一个多层次的、长期的过程，创建“百年老店”是没有捷径可走的。惟有全社会共同努力，才会有越来越多的中国品牌脱颖而出，向世界展示中国企业的自主创新能力。 ［参考文献］ ［１］邴绍倩．培育自主品牌－提高企业竞争力［Ｊ］．商场现代化，２００６，（１）． ［２］谢琼．经济全球化时代我国企业发展自主品牌的意义［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２００５，（１２）． ［３］张瑞敏．自主品牌：中国企业创新发展的最终指向［Ｊ］．中国党政干部论坛，２００６，（８）． 从飞利浦企业战略 探讨设计管理模式 ２１世纪是网络信息时代，市场与开发的沟通间隙越来越小，科学技术的爆炸使技术分工也越来越细，一个产品的设计往往需要多种技术综合组合，设计的个性化，小批量的制造，产品的科学技术综合化，已成为工业产品设计主要趋势。目前，产品设计的合理与高效管理策划的分离，成为阻碍企业发展的重要原因。设计与管理的结合，成为现代设计中急待研究的主题，在设计中的引入管理，可以协调设计中多个学科同时应用的矛盾，容易实现设计中实现艺术造型与技术的统一，达到设计目的。工业设计师在此充当不可推卸的角色。 一、飞利浦公司设计战略 说到飞利浦公司，人们不禁会想起节能照明领域的专家，“让我们做的更好！”，飞利浦公司总是以这种独特的魅力吸引消费者。人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利。飞利浦公司时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的形式表达出来。 飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（ｏｎｅ　ｄｅｓｉｇｎ）的理念，即一切服务与设计相联。在飞利浦公司，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出正确认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将管理成功的导入设计渠道。 在设计与品牌的方面上，飞利浦公司设计是以品牌增值和管理设计供应链为目标，在对全球持续地做出研究与分析后，能很有效地做出决策，通过企业形象设计，体现宏观管理，因此设计和品牌成结为了整体。 在设计方向与战略如何与品牌体验和设计创新结合上，注重人机界面协调与人文关怀设计的原则，设计中所有环节、专业之间的矛盾，都得服从这个原则。从各种感官乃至心理上的分析进行探索时，只要理解了人和环境的时候，我们的方向也就明确了，而战略只是一种方式。与品牌相结合需要对品牌进行与人契合的定位，对价值、形、色、声、互动性等所有可感觉到的品质进行传达，并最终使其形成和谐统一的形象和价值，这时，人与品牌开始对话，品牌也如人一样成为感性与理性的共同体。 可见，飞利浦公司通过多年经验注意到设计与管理结合的必然，从人与环境、人的需求到设计方案、品牌建立、管理决策形等方面总结出“一个设计”的理念。这正是飞利浦公司设计管理模式的雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设计”。 二、设计管理的定义 （一）设计管理概念引出 设计管理（Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）简称ＤＭ。随着科学技术的不断发展，工业产品成为综合技术的载体，与从产品设计生成商品过程中的各种相关工作，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的工作，都融入了设计的理念；而科学技术的综合运用、设计工作的人事调配、经费的核算、设计方法和程序的运用、设计的综合评价，又无不体现了管理的角色。设计对于企业的作用逐渐增大，已成为企业生产力的一个方面，设计在经营活动中直接发挥作用，同时需要进行合理的管理。设计管理是使设计有效地发挥这种作用的方法，设计管理是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。 （二）设计管理的理解 ２０世纪７０年代，伦敦商学院的管理研究人员提出了设计管理的概念，经过３０年的实践演化，越来越受到普遍的重视。我国设计界及许多企业也开始重视设计管理的探讨，并运用到设 尚 淼 （武汉工业学院机械系 武汉 ４３００２３） 摘　要：荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司，本文通过对飞利浦企业 战略的研究，探索设计管理新的概念，在科学技术日益复杂的今天，从而使设 计与管理结合，为企业把握、定位市场，寻找新的思路。 关键词：跨国公司 企业战略 设计管理 ４９ 北方经济?２００７年第２期

飞利浦 Dynalite 案例分析 迪拜塔 智能照明控制

C A S E S T U DY – lighting control system a towering achievement Burj Khalifa At over 828 metres, Burj Khalifa is a building that sets a lot of world records – the world’s tallest building, fastest elevators, highest swimming pool and observation deck. But behind the glimmering fa?ade, is a state-of-the-art lighting control system that ensures the building also sets new standards in lighting ambience and functionality. Opened in January 2010, the 160 floor mixed-use tower in Dubai features residences, corporate suites and the world’s first Armani Hotel and residences. Not surprisingly for a building of this height, it employed the latest advances in wind engineering, structural engineering, construction materials and technology. The Philips Dynalite lighting control system is an example of the innovative technology used to meet the practical and logistical demands of a project of this magnitude.

第二章 现代设计的萌芽

第二章现代设计的萌芽与 “工艺美术”运动 1.英国的“工艺美术”运动是由“工业设计之父”_________倡导的。（威廉·莫里斯 一、填空题 1.“工艺美术”运动起源于19世纪末，理论指导家是约翰.拉斯金，主要人物是威廉.莫里斯。 2．1860年威廉·莫里斯“红房子”建成，引起设计界的兴趣和称颂，具有哥德风格特色，这座建筑和内部的用品风格，为“工艺美术”运动奠定了基础。 3. 约瑟夫.帕克斯顿用钢铁和玻璃建造的水晶宫在1851年伦敦第一个国际博览会开幕，开创了两种新材料的应用，引起了褒贬不一的看法。 4. 莫里斯是工艺美术运动的奠基人，是真正实现约翰·拉斯金思想的一个重要设计先驱，是拉斐尔前派的一个重要成员。 5.工业革命最早在英国完成，工业革命的成功也在该国家展示。 6.以英国诗人、文艺批评家拉斯金和画家、工艺美术家莫里斯为代表的传统派，一面在理论上展开了批评和宣传，一面积极致力于设计实践。他们不满当时机械化产品的粗糙、简陋，认为真正的工艺品应该既实用又美观，企图恢复中世纪传统作坊生产生产的手工艺品的标准的手工艺和完美而精致的设计。 7莫里斯和艺术家福特·布朗、爱德华·柏斯·詹斯、画家但丁·罗瑟蒂、建筑师飞利浦·韦伯共同组成了艺术小组拉斐尔前派。 8. 1888 年在伦敦成立的“艺术和手工展览协会”，开始不断地举行一系列展览，向英国公众提供了一个了解好及高雅设计品位的机会，从而促进了工艺美术。运动的发展，不仅开始影响到欧洲其他国家，也影响到美国。 9.工业革命具备两个基本要素，一个是对旧传统的摒弃，另一个是对机械生产的肯定。 10.德国建筑家歌德佛雷特.谢姆别尔参观水晶宫后，写了两本书，提出这个展览的反对意见。他因此成为德国第一个提出设计革命的人。P53下 二选择题 1.“工艺美术”运动重视中世纪（B ）的风格，将其作为一个重要的参考来源。 A罗马B哥特C拜占庭D巴洛克 2.“工艺美术”运动由诗人兼文学家，被人誉称为“工业设计之父”的（ A ）提倡宣传好身体力行。 A威廉·莫里斯B菲利普·韦伯C查尔斯·沃赛D阿瑟·马克穆多 3.在1861年成立了莫里斯、（ C ）福克纳三人姓氏命名的商行，简称MMF商行。 A约翰·拉斯金B菲利普·韦伯C马克·马歇尔D查尔斯·沃赛 4（ A ）是“工艺美术”运动影响最大的领域。 A家具设计B室内设计C金属设计D平面设计 5马克穆（A ）是比较早的具有影响力的工艺美术风格的平面设计作品，它是一本季刊，其设计以流畅的黑白线条装饰图而见长。

2017年家电行业飞利浦分析报告

2017年家电行业飞利浦分析报告 2017年7月

目录 一、飞利浦：领衔照明与健康科技两大领域 (4) 1、照明业务：行业传统龙头 (5) 2、健康科技业务：世界领先的健康科技公司 (7) （1）健康科技业务全球领先 (7) （2）家电领域专注小家电 (8) 二、飞利浦的百年成长之路 (9) 1、起步期：1891-1918年夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成 (9) 2、扩张期：1919—2000年拓展业务，照明公司变身电子巨头 (10) （1）进军家电：黑电小家电全面布局 (10) （2）消费电子、半导体业务发展迅速，飞利浦到达顶峰 (12) （3）盈利提升带动股价大幅上涨 (13) 3、收缩期：2001—2016 年精简业务，专注高额回报领域 (14) （1）三大原因促使飞利浦收缩业务 (14) （2）业务剥离，飞利浦告别黑电 (15) （3）股价与公司业绩高度正相关 (16) 三、飞利浦成长经验总结 (17) 1、注重研发：品牌长盛不衰的基础 (18) （1）成立之初研发乏力，公司发展受制于人 (18) （2）20 世纪注重研发，黑电领域产品频出 (18) （3）21 世纪持续投入，为公司发展保驾护航 (19) 2、兼并收购：快速进军新领域 (20) （1）收购助公司转型健康科技领域 (20) （2）健康科技营收占比快速提升，成为最主要的部门 (20) 3、调整战略：适应时代变更 (21) （1）20世纪，从单一到多元：积极拓宽产品线 (21) （2）21世纪，从繁杂到专注：缩减业务专注高回报领域 (22)

飞利浦：引领照明与健康科技两大领域。飞利浦全名荷兰皇家飞利浦公司，1891 年于荷兰经营照明业务起家。公司主营照明及健康科技两大业务，2016年营收占比分别为29%和71%。照明业务方面，飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界三大龙头，2009-2014 年公司照明业务连续6 年排名全球第一；健康科技业务方面飞利浦同样全球领先，2016 年公司医疗业务营收排名全球第六位。 家电方面，飞利浦目前主营小家电业务，小家电业务被划分在公司“个人健康”部门下。公司是全球小家电龙头企业，2016 年全球小家电销量份额飞利浦排名第一。 飞利浦的百年成长之路：起步期-扩张期-收缩期。飞利浦成立于1891 年，最初是一家纯粹的照明灯泡生产商。20 世纪公司拓展业务逐步发展成多元的电子帝国，并在这一时期发展了各个品类的黑电及小家电业务。进入21 世纪后飞利浦缩减业务聚焦于健康科技领域，家电方面也砍掉黑电仅保留了小家电业务。其“成长—拓展业务—收缩业务”的发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分： 起步期：1891-1918 年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成。 扩张期：1919-2000 年，拓展业务，照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。 收缩期：2001-2016 年，精简业务，专注高额回报领域。这一时期家电领域砍掉了黑电等业务，仅保留小家电业务，现为全球最大的小家电公司。

飞利浦设计思想

飞利浦历史 1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。 1891 – 1915 从照明革命到产品创新 飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为 欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩 展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象， 并促进产品创新。 1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域 1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝 多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领 域的创新成果。 1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀

1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上 最大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管， 并开始在美国生产医学X 射线设备。1939 年，飞利浦的第一个电动剃 须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。 1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生 20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了 旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和 集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复 制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。 1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新 整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献， 同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方 面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学 电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司， 在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽 金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘 1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞 利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业 务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。1990 – 2000 变革与成功：DVD问世 20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运 作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经 销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技 术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，

飞利浦案例分析

(1)扩大产品组合的优点是： ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有： ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 (2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在2011年第一季度也正式成立了“基础医疗业务部”，总部设在深圳；依托建立在中国的本土化创新中心，飞利浦将研发更多符合中国消费者习惯的产品来维持其技术领先的强势品牌地位，尤其是在方兴未艾的个人健康护理例如口腔护理等新兴细分市场。 （5）飞利浦于2011年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部，以

设计阅读书目

设计教育阅读书目： 艺术设计类： 《情感化设计》（美）唐纳德·诺曼著付秋芳程进三译2006电子工业出版社《平面设计为什么》（美）艾莉丝·特罗姆编著初枢昊译中国青年出版社出版2006 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《金牌创意》Jay H.Heyman 《创新思维训练游戏》（英）爱德华·德波诺 《设计中的设计》（日）原研哉著朱锷译山东人民出版社 《飞利浦设计思想》（荷）斯丹法诺·马扎诺蔡军、宋煜、徐海生译北京理工大学出版社 《20世纪视觉传达设计史》（美）柯格斯著柴常佩译湖北美术出版社1989 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《1945年以来的设计》（英）彼得·多默染柯译四川人民出版社1998 《非物质社会：后工业世界的设计、文化与技术》（美）马克·第亚尼编著滕守尧译四川人民出版社1998 设计教育书目 陈瑞林《中国现代艺术设计史》湖南科学技术出版社2002 袁熙旸《中国设计艺术教育源流考》潘耀昌编《20世纪中国美术教育》上海书画出版社1999 袁熙旸《中国艺术设计教育发展历程研究》北京理工大学2003 凌继尧、徐恒醇《艺术设计学》上海人民出版社2001 金泽勋《21世界设计教育之展望》——《装饰》2000年第三期 王受之《扫描与透析：美国洛杉矶艺术中心设计学院》人民美术出版社2001 《美国的设计教育》《包装与设计》104期 范凯熹《设计艺术教育方法论》岭南美术出版社1996 李砚祖《艺术设计概论》湖北美术出版社2002 尹定邦《设计学概论》湖南科学技术出版社2000 朱铭、奚传绩《设计艺术教育大事典》山东教育出版社2001 奚传绩《关于我国艺术设计教育发展的几个问题》《设计艺术》2000第四期 邬烈炎《艺术设计学科的专业基础课程研究》南艺博士论文2001 赵农《设计与中国当代社会——中国现代设计历史进程的思考》（装饰1999第四期） 思维心理学类：

【荷兰制造】飞利浦的工业设计

【荷兰制造】飞利浦的工业设计 总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。 飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在

的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。 1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的1/ 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。 战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。 飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

一、企业现金管理 在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。 现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义，现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平下降。因此，企业必须合理确定现金持有量，使现金收支不但在数量上，而且在时间上互相衔接，以便在保证企业经营活动所需要现金的同时，尽量减少企业闲置的现金数量，提高资金收益率。 （一）现金管理的主要内容 现金管理的内容主要包括： （1）编制现金收支计划，以便合理地估计未来的现金需求。 （2）对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款。 （3）用特定的方法确定最佳现金余额，当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和有价证券投资策略来达到理想状态。 （二）最佳现金持有量的确定 企业确定最佳现金余额的方法有很多，现在结合我国的实际情况，企业最长用的方式有：现金周转模式、成本分析模式、存货模式，企业可以根据企业本身的需求来进行选择。 而企业无论选择哪一种方式来进行最佳现金余额的确定，都应确保得出的最佳现金余额，能够维持企业的正常生产经营秩序并应当保持一定的现金支付能力的机动，并能够应对企业紧急情况的发生，还要能够使企业抓住各种瞬息即逝的市场机会，获取较大的经济利益。（三）现金收支的日常控制 在现金管理中，企业除认真确定最佳估计余额外，还必须进行现金的日常控制。 1、加速收款和控制支出 为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应当尽量加速收款，即在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回；而在管理支出时，则与收款是相反，应尽量延缓现金支出的时间。 2、现金收支的综合控制 尽量使企业的现金流入与流出同步，这样可以使企业的可使用现金余额趋于平稳。企业应实行内部牵制制度，以减少差错，堵塞漏洞。库存现金的收支应做到日清月结，确保库存现金的账面余额与实际金额相符。企业超过库存现金限额的现金，应存入银行，有银行统一

工业设计专业英语飞利浦课文原文

1. The Future Is Now—Philips’ Vision of the Future( Part 1 ) “ In this era of short - term thinking, it’s refreshing to see a company allocate funds for long term envisioning. “—Tom Hardy, IDSA. What will life be like in 2005? What will people want to do? What will interest them and make their lives more fulfilled? As a worldwide producer of consumer electronics, Philips is in a position to propose ways to use new technology to improve the quality of people’s lives. It is difficult to predict the future because people’s perspectives change and technologies develop and merge. Traditionally, technological innovation has been responsible for most new products. However, to make products and services come closer to meeting human needs and desires, we need to redress the balance and look more carefully at the increasingly complex relationship between people and technology. Philips initiated the Vision of the Future project to investigate developments over the next ten years, because we have to look far enough into the future to see the steps we need to undertake next. The project’s broad aim was to explore what people will perceive as useful, desirable and beneficial in the future and to create a technological road map to realize this goal. This goal required a new approach to discern the latent needs and aspirations of people, in particular what qualities they would value in future products and services. Our first step toward such a vision was extensive research in socio -cultural trends and developments in technology. Trend - forecasting institutes, such as the Risc Institute for Social Change, provided information on emerging attitudes, preoccupations and concerns within society, and research into emerging technologies came from both within the Philips organization and with reference to global forecasting done in Japan and Germany. Our next step was to set up multidisciplinary teams of cultural anthropologists, ergonomists, sociologists, engineers, industrial designers, interaction designers, exhibition designers, graphic designers and video and film experts. In a series of creative workshops, these teams developed more than300 scenarios based on the findings from our socio - cultural and technological research. We based these scenarios (short stories describing a product concept and its use) on five basic parameters: people, time, space, objects and circumstances then refined and filtered the scenarios using four criteria: Would they clearly provide people with genuine benefits? Did they fit with Philips’majorareas of competence and interest? Would they be technically feasible? And would they be applicable to the social and cultural area we had defined? From these scenarios, we developed 60 well - defined concept descriptions. To make the project more manageable, these 60 divided into four domains representing all aspects of everyday life: Personal, Domestic, Public and Mobile. A panel of futurologists assessed the concepts, which were also reviewed for ecological impact. Our next challenge lay in developing and enriching the basic concepts and making them more easily understandable to a wider audience. To do this, the ideas for future products and services had to be manifested in the form of tangible models, simulations of interfaces and short films. The product models used a simple, harmonious design language, with extensive use of visual metaphors to support communication on both a functional and an emotional level. In addition,