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项目管理实战结业论文

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项目管理实战结业论文

题目:生活中的项目管理

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目录

一、对项目管理的认识 (3)

二、项目管理的内容与核心 (4)

三、项目管理工作的实施 (7)

四、项目管理实施中的细则 (8)

一、对项目管理的认识

项目管理是管理学的一个分支,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的。任何工作均有许多共性,比如:(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划、执行、控制等;(5)受限于一定时间内。所以,项目管理也具有以下属性:1、一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目

有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

2、独特性

每个项目都是独特的。也许其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。

3、目标的确定性

项目需有确定的目标。如时间性目标、成果性目标、约束性目标、其他需满足的要求。目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。

4、活动的整体性

项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

5、组织的临时性和开放性

项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个,多数为矩阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。

(6)成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目

相对于运作有较大的不确定性和风险。

二、项目管理的内容与核心

(一)、项目范围管理

范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。对项目范围的划分,既不能太大,也不能太小。范围大了,会造成人力与资源的浪费,造成时间与金钱的浪费;范围太小,不紧无法达到预期的目的,甚至会给项目后期的实施埋下许多隐患。其意义在于:

1、为提高成本、时间和资源估算的准确性打基础。

2、可作为项目进行测量和控制的基准。

3、能清楚的划分责任和分派任务。

(二)、项目时间管理

为了确保项目最终按时完成而实施的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。项目时间管理的好坏与项目能否按时完成有直接的影响。(三)、项目质量管理

它是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括:

1、质量规划

质量规划是指识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。

2、质量控制

它贯穿于项目执行的全过程,指监控具体项目结果以确定其符合相关的质量标准,并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因。

3、质量保证

它一般由质量保证部门或类似的相关部门完成,项目经理要与相关质量部门做好质量保证工作。

(四)、项目成本管理

它是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

1、成本估算

成本估算是为完成项目各项活动所需的资源成本的近似估算,它是依据市场各种资源的价格信息来确定的。

2、成本预算

它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上,以确定项目各项工作和活动的成本定额。

(五)、人力资源管理

它是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

(六)、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

(七)、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。

(八)、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。

(九)、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。

三、项目管理工作的实施

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

四、项目管理实施中的细则

1、项目组成立

成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。

2、注意企业风向

项目组的工作重点也不是一成不变的,某一个阶段需要做哪些工作,哪些工作是重点,哪些工作已经过时,项目负责人必须有高度敏感。

3、项目规划与激励

要学会时常激励员工,永葆员工的积极性和动力。

4、严格督促

项目组中总会有些人勤快一点,有些人懒惰一些,这个时候就要奖励积极者,督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报,哪些

人做得好就应该及时获得奖励。

5、勤于沟通

对上,一定要与项目领导组组长做好沟通,大胆沟通,勤于汇报工作;对下,要大胆“骚扰”别人,除了督促、要求别人做事情,也要找时机拉拉家常,谈谈心之类。

6、工作魅力

在项目的实施过程中,不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利,更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。所以,项目负责人要比别人更专业,更投入,你才可能去感动对方,去激励对方。

信息系统项目管理师论文材料及范例

论文写作指导 1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统项目监理,信息化战略与实施,大型、复杂和多项目的管理,项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向,这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”,似乎与考试大纲有所背离,但考试内容并没有偏离大纲,属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求: 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色; 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策; 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型:在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说,参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为: 缺乏项目实战经验; 没有从事过项目管理; 学业繁重,没有时间来准备考试; 考试范围太广,许多的知识没有接触过; 技术方面掌握不扎实,基础不牢;

没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程,也有少数的院校开设项目管理课程,即便是有,考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验,总觉得心里不踏实,写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作,项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。 对于在职人员来说,可能存在以下困难: 有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限; 长期从事某一个方面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作; 从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少; 工作任务过重,无暇复习及攥写论文。 对于这两类考生,又以在职人员居多。要想考试过关,一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考;二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项;三是掌握一定的论文写作技巧;四是需要阅读大量的资料来充电,五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上来。 3.论文的格式与写作技巧 3.1格式要求 项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。 论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式: 达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。 不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。 不必写关键词。 3.2 写作进度把握

工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣

摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。 关键词:工程项目成本管理成本分析成本控制

目录 第一章:工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

项目管理专业论文

浙江广播电视大学开放教育试点土木工程专业(专升本)毕业设计(论文)大纲 (2004年) (试行) 毕业设计(论文)是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节,对于培养学生综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力,具有十分重要的作用。学生在参加毕业设计(论文)工作之前,必须修完教学计划中规定的全部课程(即规定的学分),毕业设计(论文)按排在最后一学期,时间约10周(10学分)。 一、毕业设计(论文)的目的和要求: (一)毕业设计(论文)的目的: 1. 巩固和加深已学过的基础和专业知识,提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力。 2. 掌握建筑工程专业设计的基本程序和方法,了解我国有关的建设方针和政策,正确使用专业的有关技术规范和规定。 3. 学会针对要解决的问题,广泛地搜集国内外有关资料,了解国内外的水平和状况。 4. 培养深入细致调查研究,理论联系实际,从经济、技术的观点全面分析和解决问题的方法及阐述自己观点的能力。 (二)毕业设计(论文)的基本要求: 1. 通过毕业设计(论文)应使学生具有调查研究、收集资料的能力,一定的方案比较、论证的能力,一定的理论分析与设计运算能力,并注意进一步培养应用计算机的能力,工程制图及编写说明书(论文)的能力。

2. 学生应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。 3. 毕业设计说明书应包括与设计有关的阐述说明及计算,要求内容完整、计算准确、简洁明了,文字通顺、书写工整、装订整齐。计算中不宜大量采用手算,提倡应用电算技术解决复杂技术问题。设计说明书为5000字以上,应包括目录、前言、正文、参考文献及附录。 4. 毕业设计图纸应能较好地表达设计意图,图面应布局合理、正确清晰、符合制图标准及有关规定,用工程字注文,主要图纸应基本达到施工图深度。图纸一般为4~6张(按1号图计),可以包括部分墨纸图。 5. 毕业论文为5000字以上。论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、书写工整。 6. 毕业设计(论文)文本按规范化要求装订。 二、指导教师 1. 由从事本专业工作的,具有中级以上职称的教师或工程技术人员担任毕业设计(论文)的指导教师。 2. 每位专职指导教师指导的学生人数不得超过15人,兼职指导教师指导的学生人数不得超过10人。 3. 指导教师负责指导毕业设计的全过程,并对学生的设计成果设计表现作出评价。 4. 指导教师应认真负责,树立正确教育思想,认真指导学生查阅文献,做好开题报告,制定毕业设计进度计划,及时检查学生工作进展情况,发现问题及时予以纠正,并对实际完成情况做好记录。

项目管理专业硕士毕业论文

X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 xx市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 作者:刘军锋(中国中元国际工程公司) 摘要 项目质量与项目费用和时间构成项目的三大目标,从而成为判断项目成功与否的关键因素之一。所以,项目质量管理是项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方组织,还是对国家、对社会都具有战略性的重要意义。 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现,它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程,在实施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量,做到工程流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化,开展质量管理工作。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成,包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整个管理职能的所有活动,这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内,需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施,最大限度地满足顾客的需求和期望,并争取最大的顾客满意度。 项目不同于一般产品,项目质量管理不同于一般产品质量管理。项目的质量管理与一般产品质量管理相比,具有共同点也存在不同点。项目质量管理的不同点由项目的复杂性、动态性、一次性、系统性、生命周期、单件性等特点所决定的。 本论文根据质量管理的一般原理,针对项目的特点,全面、系统地阐述了项目质量管理的理论方法,具有较强的针对性、系统性、理论性和适用性。 关键词:项目,质量管理,质量计划,质量控制,质量保证,改进措施

项目管理的论文范文

项目管理的论文范文 项目管理的论文范文 许多项目经理不知道,只是阶段性地参与或者只是做表面的管理,是远远不够的。WTT为大家整理的项目管理的论文范文,希望大家喜欢。 项目管理的论文范文1 【摘要】政府投资项目的资金监管是涉及多个领域的综合概念,本文首先介绍了直接相关的财务管理、政府预算管理理论和政府审计理论,然后从项目和政府的角度介绍了政府投资项目过程中涉及的委托代理理论、政府规制理论,最后结合政府审计问题从博弈的角度介绍了在投资项目建设过程中存在的各方博弈,有利于模型构建时对影响因素的分析。 【关键词】政府投资资金监管博弈分析有理论表明投资、消费、出口是促进经济增长的三大支柱。而我国经济之所以能够快速增长,投资的确是一个重要的支柱因素。其中最为突出的因素则是我们政府的财政投资,因此对政府投资项目的资金监管理论研究很有必要。 一、财务管理相关理论 现代西方的财务管理理论主要有有效市场理论、证券投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、期权定价理论、资本结构理论和股利理论。这些理论构成了整个西方财务管理的理论体系。

上80 年代以来,这些理论有了新的进展,一类是逐渐把心理学的有关内容利用到财务研究之中,特别是基于理性预期假设认为由于认知偏差的存在,在经济社会中总是有一些人不能够完全理性的行事。另一类是针对资本资产定价模型,认为这个模型不完全,股票的账面价值与市场价值比可以很好地说明股票报酬率的变化。 但是政府财政资金确实由政府的强制性功能征税获得的,在一定程度上可以说是没有成本代价的,因此政府的财政资金管理一般不存在资本成本的探讨,而更多的是追求收入与支出的对等。 二、政府预算管理理论政府部门的财务管理主要是指预算管理。政 府预算 ( Government Budget ) 是指以财政收支表为主的政府财政资金的基本收支计划。它是一个特定的概念,包括预算编制的指导思想,预算编制的原则、方法以及在其指导下形成的各项财政资金收支指标表格。按程序,经立法批准后,即成为行政机关必须执行的文件。 我国目前的预算管理已经逐步建立起了绩效评价体系,基本思路是:根据公共财政改革的总体部署和要求,把绩效管理理念与方法引入我国的财政支出管理之中,按照统一规划、积极稳妥、先易后难、分布实施的原则,逐步建立起与公共财政相适应、以提高政府管理效能和财政资金使用效益为核心、以实现绩效预算为目标的科学、规范的预算绩效评价体系。 三、政府审计的博弈分析理论政府审计制度是国家的基本政治制度

项目管理论文选题参考

公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究 013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究

019 施工总承包商投标报价决策机制的研究 020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究022 大型工程项目风险评价及管理研究 023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究 030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究

工程造价项目管理毕业设计论文

工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此, 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether

companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -

项目管理论文参考文献范例

项目管理论文参考文献范例 在一篇论文中,引用参考文献论证自己的观点或者理念是十分 必要的,下面是搜集的项目管理论文参考文献范例,欢迎阅读查看。 参考文献: [1]陈军.防范资金风险与资金管理研究[J].财会研究.xx(18) [2]孙静芹着.集团公司资金集中管理研究[M].中国经济出版社,xx [3]刘霄仑主译,英国皇家银行学会(CIB)着.现金流量管理[M].中信出版社,xx [4]宋倪影.信用“5C”分析法的探究[J].会计师.xx(08) [5]曹中新,孙华生,孟晓霖.基于国际化发展过程中的海外资 金风险管理--中海油服建立全面的资金风险控制体系的实践综述[J].中国石油和化工经济分析.xx(05) [6]王之君,杨文静.集团资金管理模式研究[J].中央财经大学 学报.xx(11) [7]袁琳.构筑集团企业资金结算与集中控制的新系统-中国石 化集团财务公司资金结算与集中控制案例研究[J].会计研究.xx(02) [8]王珞.石油工程造价分析应用研究[D].中国石油大学xx [9]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大学xx [10]刘宏江.油田企业预算后评估体系的设计及应用研究[D]. 中国石油大学(华东)xx

[11]王禹博.ZYLH石油工程有限公司税务筹划研究[D].辽宁大学xx [12]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大 学xx [13]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大 学xx [14]王红.胜利石油管理局资金集中管理优化方案研究[D].中 国石油大学(华东)xx [15]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学xx [16]李志东.胜利石油工程有限公司人力资源管理研究[D].中 国石油大学(华东)xx [17]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大 学xx [18]吕哲海.境内外一体化下的石油工程企业资金管理问题研 究[D].中国石油大学(华东)xx [19]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学xx [20]罗道永.大型建筑施工企业“资金池”模式研究[D].西南财经大学xx [21]朱静.油田企业物资供应全生命周期成本管理模式研究[D].中国石油大学(华东)xx

土木工程专业毕业论文范文

土木工程专业毕业论文范文 土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动,也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上或水中,直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施, 例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。 土木工程专业毕业论文一: 摘要:建筑土木工程项目不仅要保证工程质量,合理安排工程进度,工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题,成本控制与土木工程效益有直接的联系,合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值。 关键词:建筑土木工程;成本控制 一、引言 项目成本控制是指在工程项目实施过程中,在保证项目有效和按时实施的前提下,运用有效的管理,技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工程的开展,尤其是土木工程项目,其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量,但是成本支出也不能毫无限制。通过成本的控制来降低费用支出,从而实现利润的最大化,不仅为整个工程的实施提供了良好的保证,同时保证了公司的持续发展。因此,成本控制对于土木工程建筑而言,更加具有实际管控意义。 二、当前建筑项目成本控制存在的问题 2.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中,许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划,再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,缺乏成本意识,不利于建筑成本的控制;其次,施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要,但是有 些施工人员缺乏成本意识,在施工过程中不注意节约,造成了很多原材料的浪费,无形中增加了成本。 2.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中,很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制,工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时,很显然是正确的。但是,工程项目控

工程管理专业毕业论文.doc

题目:工程项目投资控制的分析专业:土木工程(工程管理)学号: 姓名: 指导教师: 学习中心: 2016 年 4 月24日

院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日

毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期:2016 年4月22 日完成日期:2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来,我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价,取得投资效益的最优化,还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步:在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料,拟定该论文大纲; 第二步:依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文; 第三步:向指导老师提交论文初稿; 第四步:依据老师的指导对论文进行反复修改; 3、论文各部分内容及时间分配:(共 10 周) 第一部分收集相关资料,阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目,拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文,修改( 3 周) 第四部分定稿, ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[M].广州:暨南大学出版社,1997. [2] 彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化,2008 [3] 林国胜.关于工程造价目标过程控制的思考.基建优化,2010,26(2). [4] 周桂荣.惠恩才编著.成功项目管理模式.北京:中国经济出版社,2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理(第二版).清华大学出版社、北京交通大学出版社,2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).

项目管理范例

项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。 项目总投资¥1亿,建设周期2年。 目组织结构图

项目管理职能分工表 职能代号: 信息—I ,决策准备—P , 决策—E , D ,检查—C 。 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理: 1. 投资控制:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的 各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经

济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是: (1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议; (2)审核设计概算,并提出审核报告和意见; (3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; (4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考; (5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性; (6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议; (7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目 管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是: (1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; (2)助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; (3)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值; (4)协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划; (5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议; (6)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。 3.质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括 图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,

项目管理论文参考文献

项目管理论文参考文献 项目管理论文参考文献 在学习和工作的日常里,大家都写过论文吧,论文的类型 很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果 论文等。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?下面是WTT 为大家整理的项目管理论文参考文献,欢迎阅读,希望大家能 够喜欢。 项目管理论文参考文献1 [1] 冯社洪. 浅析科研活动的风险管理[J]. 经济师. 2011(10) [2] 汤成,许睦野. 基于伙伴关系的工程项目风险管理[J]. 经济研究导刊. 2011 (16) [3] 詹簪. 浅谈IT 项目管理[J]. 科技信息. 2011 (11) [4] 张凯. 工程项目风险管理浅析[J]. 经济师. 2009 (05) [5] 尤荻. TOT 项目风险集成管理模式研究[J]. 项目管理技术. 2011 (01) [6] 张毅. 石油工程项目风险管理研究[J]. 中国西部科技. 2011 (13)

[7] 谢喜丽. 项目风险管理发展历程及趋势[J]. 合作经济与科技. 2010 (14) [8] 孙波. 项目风险管理的成熟度模型研究[J]. 现代商业. 2010 (32) [9] 何静. 系统集成项目中的风险管理[J]. 吉林师范大学学报(自然科学版). 2010 (01) [10] 王进. 系统集成项目的. 风险管理应用[J]. 中国科技信息. 2010 (03) [11] 乞建勋,张丽英,刘严,杨尚东. 企业全面风险管理的理论与实践梳理[J]. 中国市场. 2009 (18) [12] 谢绪丽,史剑桥. 从风险管理视角谈内部审计[J]. 黑龙江对外经贸. 2009 (04) [13] 阎广华,郭远刚. 燃气信息化项目风险管理分析与研究[J]. 城市公用事业. 2009 (01) [14] 刘汕,张金隆,陈涛,丛国栋. 企业IT 项目风险评估与规避策略研究[J]. 管理学报. 2008 (04) [15]毛晓东. 系统集成项目管理的步骤与分 析[J]. 江苏 科技信息 . 2009(09) [16]朱勇. 信息系统集成项目管理实践浅析[J]. 消费导刊. 2009(18) [17] 夏胜权. 基于综合集成研讨厅的工程项目集成风险管

项目管理系统毕业设计任务书

毕业设计(论文)任务书 题目:基于.NET的项目管理系统的设计与实现 专业:计算机科学与技术指导教师: 学院:信息学号: 2008080305325 班级: 200808030501A 姓名: 一、主要内容和基本要求 该毕业设计题为《基于.NET的项目管理系统的设计与实现》,主要运用C#语言进行开发,数据库采用MSSQL Server 05,将运行于安装有.NET Framewrok3.5以上的Windows系统平台上。该设计的主要内容包括: ①资源管理:主要为人员管理,包括人员基本的增删改查,角色分配等。 ②交付管理:项目经理录入、维护项目基本信息(包括一般信息、客户信息、分包商信息、财政信息、申请人员信息、项目经理等)、费用预算,建立项目里程碑,制定项目计划,管理项目风险;系统每周一凌晨计算分析上周人员、项目的收支情况以及费用管理员导入的其他ERP系统导出的报销费用明细;相关人员可以查询上述基本信息和统计分析图表(下钻)展示。 ③TIMESHEET管理:项目经理填写和提交项目组成员工时,以记录、查询出勤情况,同时也为项目实际开支计算提供基础数据。 ④系统管理:主要为用户管理。给用户分配角色和机构权限。 二、主要参考资料 [1]刘智勇,王文强.JavaScript从入门到精通[M].北京:化学工业出版社,2009:261-269. [2]奚江华https://www.sodocs.net/doc/0f17955108.html,3.5开发详解Ⅱ——新功能篇[M].北京:电子工业出版社,2008:174-176. [3]w3school. 领先的Web技术教程.[EB/OL].[2011]. https://www.sodocs.net/doc/0f17955108.html,/. [4]李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学,2009. [5]应尚军,王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策,2005,22(11):131-133. [6]袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[J].化工建设工程,2001,23(3):8-9,12. [7]北京维普时代软件有限公司.成功案例.[OL] https://www.sodocs.net/doc/0f17955108.html,/index.asp [8]金平.企业项目管理系统的分析与设计[J].中国制造业信息化,2009,38(9):10-12.

信息系统项目管理师论文范文

论信息系统的需求管理和范围管理论软件项目的进度管理 论软件项目的进度管理2 论软件过程的改进 应用CMM改进银行软件过程 论软件开发平台的选择与应用 论软件开发平台的选择与应用2 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用4 论软件三层结构的设计 论软件三层结构的设计2 论软件三层结构的设计3 XML在网上银行中的应用 论XML技术在Internet平台上的应用图书馆网络应用体系安全设计 论计算机网络的安全性设计 论计算机网络的安全性设计2 论新技术的引用

论软件测试方法和工具的选用论ERP系统测试方法和工具的选用 论嵌入式实时软件测试方法和工具的选用论分布式数据库的设计与实现 论分布式数据库的设计与实现2 论分布式数据库的设计与实现2 论基于WEB的系统测试策略 企业应用集成的实践 论依照CMM3级要求的软件过程裁剪 论软件需求分析方法和工具的选用 基于WEB的医院管理系统的开发 财务数据仓库系统的设计与实现 证券系统网络的安全性 电子报税系统的质量保证 远程虚拟实验室的建设 ERP在商业管理中的应用

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论基于构件的软件开发3 论软件项目计划的制定 论软件项目计划的制定2 论信息系统监理中的组织协调 论软件开发成本管理 论企业级信息系统项目管理体系的建立论项目中的质量管理与企业质量管理的异同论软件开发的风险管理

工程管理毕业论文题目(仅供参考)

2010届工程管理毕业论文题目 (学员在写毕业论文时可参考一下题目,也可自行拟定题目) 1、二套房贷监管的利弊分析 2、某市物业管理的现状及利弊研究 3、某房地产开发项目市场定位分析 4、某房地产估价案例及分析 5、某房地产项目营销策划 6、无标低招标体系下业主面临的风险与防范 7、合理低价中标法研究 8、某建筑工程项目投标报价案例研究 9、房地产绿色营销探索 10、工程造价信息管理研究 11、全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究 12、某房地产企业营销体系的分析与再造 13、某房地产企业盈利模式分析 14、某教学楼施工组织设计 15、某房地产项目的可行性分析研究 16、某教学楼的工程造价测算 17、某市房地产市场供求与房价关系的实证分析 18、某房地产企业绩效管理策略分析 19、基于TOPSIS方法的房地产投资决策研究

20、房地产企业的发展对某市国民经济发展的影响分析 21、房地产开发企业绩效评价指标体系研究 22、房地产开发项目风险识别与防范研究 23、“地王”现象对房地产业的影响效应分析 24、房地产项目开发成本的有效控制策略研究 25、房地产项目管理模式研究 26、商品住宅营销的品牌战略研究 27、经济适用房政策实施过程中的关键问题研究 28、房地产业融资风险控制与防范研究 29、建设项目投资风险及控制模式研究 30、面向房地产企业的客户关系管理研究 31、基于知识管理的房地产企业核心竞争力研究 32、关于房地产开发项目造价控制的研究 33、房地产项目投资风险分析与研究 34、房地产开发项目的投资控制研究 35、代建制现存问题及对策研究 36、某房地产估价报告 37、某房地产估价报告 38、某房地产估价报告 39、某房地产估价报告 40、某房地产估价报告

工程管理专业毕业论文参考题目

工程造价与工程管理专业毕业论文参考题目 1 交钥匙工程的结算优化 2 BOT项目投资中的问题及对策 3 工程量清单报价与传统报价模式比较研究 4 工程量清单报价方法在招投标中的优劣分析 5 对投资项目后评价的探讨 6 投资项目后评估在投资中的地位探讨 7 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨 8 “量价分离”给工程建设带来的问题研究 9 投标报价方法的优化设计 10 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计 11 施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究 12 建筑施工企业项目管理组织探讨 13 建设工程项目成本控制系统的分析与设计 14 县乡小规模施工企业组织机构设计的优化 15 小规模施工企业成本控制分析 16 建设项目的分包与总包研究 17 关于中国建设项目总承包发包模式的研究 18 建设项目分包问题的分析与解决 19 项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能开发与应用 20 项目管理信息系统进度控制子系统的原理、功能、设计与应用 21 项目管理信息系统的研究——概念、结构、开发方法及设计 22 论监理与工程咨询 23 社会监理的工作内容、程序和方法 24 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 25 建筑企业的风险管理模式研究 26 国内外建筑企业风险管理的异同及发展趋势研究 27 风险预警系统的研究 28 设计阶段的成本控制 29 设计阶段的质量控制 30 设计阶段的项目管理 31 设计阶段的进度控制 32 设计阶段三大控制的关系研究 33 开发商的项目开发决策策略研究 34 城市土地成片开发项目前期策划及研究 35 开发商与承包商的合同管理 36 承包商的履约风险研究 37 开发商合同中的风险转嫁研究 38 承包商对开发商合同中的风险转嫁对策 39 不同承包形式的风险评价(荣晓洁) 40 评标成本控制的研究 41 传统评标方法的优化 42 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究

工程项目管理论文(共10篇)

开/合拢 工程项目管理论文(共10篇) 第一篇:建筑工程项目管理 1我国建筑工程项目管理的现状分析 1.1工作人员素质现状 我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低,高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象,缺少高素质的工程技术人员,没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员,管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制,使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高,操作工人技能水平较低,基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部,对相关工作人员进行技能和安全工作培训,大部分的建筑施工任务主要由农工承担,其中一部分人员的文化程度较低,不仅影响到工程质量,也容易出现安全事故。 1.2改革项目管理的模式 管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成,是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务,其经营及管理观念的模式与以往体制不同,以追求利益为目标,以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用,要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划,便于工程管理和保证工期进度,在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析,以达到节约资金成本的目的。在管理体制

改革方面建立符合市场特点的科学体系,使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。 1.3忽视设计监督和配套建设 在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键,但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题,这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时,过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素,没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象,在政府组织的质量审查验收中,对一些配套的设施检查力度较小,从而容易被忽略,使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关,最后住户使用带来极大不便。因此,在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。 2工程建设的组织管理 2.1工程项目的成本控制 项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标,在施工中则可以通过组织管理进行成本控制,因此在施工管理的过程中应注意以下几点:1.施工单位应根据市场价格制定所需资金,合理达到使用成本的最低化目的,在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。2.施工项目是一次的,在成本控制方面应从项目施工的过程中控制,在施工中应对成本进行实时控制,在施工后对成本控制的情况进行核算。3.应对项目施工成本控制准确的目标,保证其成本使用的合理性,也要保证工程的质量。4.在项目施工过程中,各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制,保证工程建设的目的。 2.2工程项目的人员管理

项目管理论文大纲(目录)模板

目录 (三号黑体,单倍行距,下空1行,居中,论文目录自动生成(方法如下图)) 第1章绪论.................................. 错误!未定义书签。 1.1选题背景和意义............................ 错误!未定义书签。 1.2化工建设项目质量概述...................... 错误!未定义书签。 1.2.1 项目管理 .............................. 错误!未定义书签。 1.2.2 化工行业的特点 ........................ 错误!未定义书签。 1.2.3 化工建设项目质量的特性 ................ 错误!未定义书签。 1.2.4 工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响.错误!未定义书签。 1.3主要研究内容与结构........................ 错误!未定义书签。 1.3.1 主要研究内容 .......................... 错误!未定义书签。 1.3.2 论文的结构安排 ........................ 错误!未定义书签。第2章化工建设项目质量管理.................... 错误!未定义书签。 2.1项目质量管理.............................. 错误!未定义书签。 2.1.1项目质量管理的定义..................... 错误!未定义书签。 2.1.2 项目质量管理的原则 .................... 错误!未定义书签。 2.1.3 项目质量管理的目的 .................... 错误!未定义书签。 2.2化工建设项目质量策划...................... 错误!未定义书签。

软件开发与项目管理毕业设计中期报告

软件开发与项目管理毕业设计中期报告毕业设计题目:基于web的超市管理系统 专业:软件开发与项目管理 本人自毕业设计开始以来所做的具体工作和取得的进 展或成果以及存在的具体问题 一、前期完成的任务 需求分析文档:对超市管理系统的需求做了比较详细的分析,把超市管理系统整体分成几个模块,整体分为系统主窗体、商品信息管理、销售管理、库存管理、员工管理、供货商管理、系统管理模块,方便后面的编程。同时整个程序按照mVc三层模式编写,一遍程序的后期维护; 所遇到的问题:对超市管理系统的业务流程不熟悉,对 相关知识比较欠缺。 解决方法:在网上搜索相关信息,以及小组成员相互讨论。数据库设计文档:根据数据库设计文档设计数据库中需要的表以及表中的字段,数据库用的是oracle数据库。主要完成的设计任务有概念结构设计,逻辑结构设计,物理结构设计,数据字典设计,安全保密设计,主要包括用户表、资源表等数据表格。 所遇到的问题:对oracle数据库使用不熟,数据库存储 过程的具体使用不熟。 解决办法:阅读数据库帮助文档及上网查询,以及向老

师请教。 测试文档:该文档有助于实现以下目标:确定现有项目 的信息和应测试的软件构件;列出推荐的测试需求(高级需求);推荐可采用的测试策略,并对这些策略加以说明;确 定所需的资源,并对测试的工作量进行估计;列出测试项目 的可交付元素。 所遇到的问题:测试技术不是很熟悉。测试计划覆盖面 不全。 解决办法:在网上搜索相关信息,询问专业测试人员。 二、在毕业设计中取得的成绩 对于项目开发的经验有了很大的提升,同时对软件开发 生命周期有更深刻的理解:需求分析、详细设计、数据库设 计文档。能够更好的理解需求,在开发过程中充分应用mVc 设计模式,使本系统具有更好的可扩展性,可维护性。熟悉 的运用开发技术,锻炼自己写代码的能力以及解决问题的能力。 三、在这一阶段的工作过程中,存在着如下的几点不足:、对需求的分析不是很全面,以及技术不是很熟练,致使在需求分析过程中出现不少问题,致使进度不快。 2、对项目中运用的的mVc设计模式掌握得不到位。 3、 编写文档的时候不够完善。 4、由于异地的关系,相互之间的交流不够。

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