江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编(doc 261页)

江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编（征求意见稿）

二○一三年三月

前言

随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。

当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，

同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。

企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。这仍是我们的瑰宝。

本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。所以，我们要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！

无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发

员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！

总裁黄裕辉

二Ο一三年三月

目录

第一部分企业文化 ...................................................... - 8 - 第一章企业基本情况................................................. - 8 - 第二章企业标识释义及应用........................................... - 9 - 第三章企业愿景.................................................... - 10 - 第四章企业理念.................................................... - 10 - 第五章企业宗旨.................................................... - 11 - 第六章企业精神.................................................... - 12 - 第八章管理人员行为规范............................................ - 13 - 第九章其他规定.................................................... - 15 - 第二部分企业基本制度.................................................. - 16 - 第一章董事会班子工作条例........................................... - 16 - 第一节总则.................................................. - 16 - 第二节董事的职责和权利........................................ - 16 - 第三节董事会的职权............................................ - 18 - 第四节董事会的议事规则........................................ - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬.................................... - 22 - 第六节附则.................................................... - 22 - 第二章监事会工作条例............................................... - 22 - 第一节总则................................................. - 22 - 第二节监事会议事规则.......................................... - 23 - 第三节监事会职权.............................................. - 24 - 第四节监事会工作制度.......................................... - 24 - 第五节监事会主席.............................................. - 26 - 第六节监事会费用和监事报酬.................................... - 26 - 第七节附则.................................................. - 26 - 第三章经理班子工作条例............................................ - 27 - 第一节总则.................................................... - 27 - 第二节经理班子的职权和责任义务................................ - 27 - 第三节经理班子工作制度........................................ - 28 - 第四节经理班子的禁止行为...................................... - 31 - 第五节附则.................................................... - 32 - 第三部分集团部室工作职责.............................................. - 33 - 第一章办公室、行政保障部职责...................................... - 33 - 第二章人力资源部职责.............................................. - 34 - 第三章信息中心职责................................................ - 35 - 第四章经营合约部工作职责.......................................... - 36 - 第五章法律事务部工作职责.......................................... - 37 - 第六章财务部职责.................................................. - 38 - 第七章审计部职责.................................................. - 39 - 第八章质量技术（研发中心）部门职责................................ - 40 - 第九章施工安全部职责.............................................. - 41 -

江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司_中标190920

招标投标企业报告 江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公 司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司统一社会信用代码：91370281MA3P83R5XT 工商注册号：/组织机构代码：MA3P83R5X 法定代表人：肖善文成立日期：2019-03-04 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市胶州市阜安街道胶州东路335号 营业期限：2019-03-04 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、市政公用工程施工总承包、消防设施工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电安装工程、电子与智能化工程专业承包（以上范围凭资质经营）。承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，机具租赁；建筑节能技术开发与设计；建筑施工技术开发；建筑材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

模板1：南通三建集团2020年度经营计划书(地产项目公司范例)(1)(3)(1)

南通三建集团【房产】板块【XX项目】公司 2020年度经营计划书

目录 第一章、公司2019年度经营计划总结 (4) 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 (4) 二、【XX项目】各部门年度目标达成率总结 (7) 第二章、项目的宗旨 (15) 第三章、我们的目标 (16) 一、2020年公司目标制定的指导思想： (16) 二、2020年度公司目标设定（平衡计分卡指标） (17) 三、公司实现2020年目标的策略和行动计划 (18) 四、南通三建地产板块地产项目公司2020年财年公司目标支持系统 (22) 第四章、2020年公司所在市场经营环境分析 (31) 一、2019年市场运行情况总结 (31) 二、2020年市场供需关系发展展望 (31) 三、竞争对手分析 (31) 四、公司经营回顾和总体结论 (32) 五、2020年整合营销策略 (32) 第五章、风险评估和应对措施 (35) 第六章、需要上级机构支持解决的问题 (36) 第七章、公司组织机构和定岗定编 (37) 一、公司组织机构和部门岗位设置图 (37) 二、公司定岗定编表 (38) 第八章、公司年度全面预算分析报告（2020年） (39)

第一章、公司2019年度经营计划总结 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 1、公司年度预算指标达成率总结 说明：此表内容来自于年度预算责任书，实际成绩按照前9个月实际成绩统计，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。达成率用百分比计算，加权得分等于权重乘以达成率。

2、公司年度非预算指标达成率总结 说明：非财务指标指年初上级跟责任人签署确定的非财务领域任务指标，实际成绩按照前9个月实际成绩，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。加权得分等于权重乘以评分。 评价标准1－表现始终低于预期目标值，令人失望，需立即检讨该员工是否适合该岗位 2－表现大多不符合预期目标值，需投入更多心血才行。3－表现大多符合预期目标值，仍有部分需要在努力。 4－表现全部达到预期值目标值，甚至有部分超过预期，值得肯定。5—表现始终远超过预期目标值，令人激赏。

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

江苏建筑公司排行.doc

一、综合实力（总承包类）50强企业 江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通四建集团有限公司 中国江苏国际经济技术合作公司 正太集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏中兴建设有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 中国核工业华兴建设有限公司 南通五建建设工程有限公司 启东建筑集团有限公司

南京大地建设集团有限责任公司江苏南通六建建设集团有限公司江苏邗建集团有限公司 江苏顺通建设工程有限公司 苏州第一建筑集团有限公司 江苏广宇建设集团有限公司 江苏通州四建集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 锦宸集团有限公司 南京建工集团有限公司 江苏盐城二建集团有限公司 江苏省建工集团有限公司 江苏天宇建设工程有限公司 南京市第六建筑安装工程有限公司江苏省金陵建工集团有限公司 江苏金土木建设集团有限公司 南通华荣建设集团有限公司 江苏扬建集团有限公司 镇江建工建设集团有限公司 金坛建工集团有限公司 江苏汉中建设集团有限公司 中建八局第三建设有限公司

江苏中淮建设集团有限公司 江苏中信建设集团有限公司 江苏三兴建工集团有限公司 江苏省盐阜建设集团有限公司 江苏龙海建工集团有限公司 江苏中阳建设集团有限公司 泰兴市第一建筑安装工程有限公司二、建筑装饰装修类10强企业 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏苏鑫装饰(集团)公司 苏州美瑞德建筑装饰有限公司 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司 江苏合发集团有限责任公司 苏州苏明装饰有限公司 南通四建装饰工程有限公司 江苏金轮幕墙装饰工程有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司三、建筑钢结构类10强企业 江苏蛟龙重工集团有限公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 中建钢构江苏有限公司

中国建筑业500强之南通三建

中国建筑业500强之南通三建 关键字：2010年中国建筑业500强，中国建筑业500强，2010年建筑业500强，建筑业500强 江苏南通三建集团有限公司系一支闻名遐迩、盛誉国内外的建筑铁军劲旅。伴随着共和国60年的辉煌历程，江苏南通三建集团公司沐浴着祖国改革和发展的春风，奋力拼搏，激流勇进，在五十年间实现了翻天覆地的长足进步，在国内海外铸造了一座座辉煌的建筑丰碑，展示了南通三建建筑铁军的形象和实力，为江苏建筑业的振兴和发展作出了显著的贡献。 南通三建一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。 在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。 这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑业500强企业。 五十年来，实现由1000万向140亿乘数倍翻番式增长。翻开五十年的南通建筑史页，南通三建初具规模的经营起步于1978年国家改革开放以后。当初，南通三建人牢牢抓住大好历史机遇，大力发扬“艰苦奋斗、敢为人先、战无不胜、争创一流”的铁军精神，攻坚克难，锐意进取，高歌猛进，快速提升。经过五十年，特别是改革开放以来三十年的腾飞发展，南通三建成功实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。2008年，南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元，在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米，由1978年的3296人的“连队编制”翻番到51878人的建筑大军集团，综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来，南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”、3次荣列“中国企业500强”、5次荣列“中国承包商60强”，始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今，南通三建集团犹如一颗璀璨的明珠，在全省、全国乃至国际建筑业界熠熠生辉，光彩夺目。 五十年来，实现由能源建筑市场向全国海外铺天盖地式拓展。创建初期的南通三建，由于受计划经济的限制，经营规模比较狭窄，以本地简单的建筑维系不持续的经营。党的十一届三中全会以后，南通三建人迎来了发展史上的春天。首先以“吃三睡五干十六”、“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风，攻克并占领了新疆、大庆能源建筑市场，揭开了南通三建离乡离土、实施外向开拓的新篇章。之后，为了顺应国家经济形势的变化发展，最大限度地占领市场，南通三建人以市场为导向，调整优化了市场经营战略，适时确立了“立足省内，面向全国，走向世界”的经营方针，迅速由能源建筑市场向南方经济特区和沿海开放城市转移，向高难度大型建筑市场进军。公司相继在上海、北京、南京、天津、青岛、济南、海南、大连、西南、西安、合肥、石家庄、重庆等15个省市建立分公司，并以

南通三建项目施工质量计划

目录 1．目的 (1) 2．编制依据 (1) 3．适用范围 (1) 4．质量目标 (1) 5．质量管理组织机构图 (2) 6．职责 (3) 7．施工准备阶段的质量控制 (5) 8．施工过程中的质量控制 (6) 9．竣工后质量控制 (11)

项目施工质量计划 1．目的 为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。 2．编制依据 2.1 《工程建设质量管理条例》 2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2010 2.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号 2.5 公司《管理手册》及管理程序 2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-2012 2.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-2012 3．适用范围 本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。 4．质量目标 单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。

南召项目部质量管理网络图

5．职责 6.1 执行经理职责 6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。 保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。 6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规 定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。 6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推 动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。 6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责 6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标； 参加建立和完善项目工程的质量管理体系。 6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。 6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品 的处理方案。 6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制 措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好 质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 6.3、工程管理部主要职责 6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建 立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 6.3.2 组织实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业 务的内外接口。 6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。 审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报

南通三建创“鲁班奖”经验介绍

某公司创“鲁班奖”经验介绍 一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作 按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。 企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。 二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作 从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。 对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、

江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

集团 企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一三年三月

前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于部，实际是部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、

江苏南通南通高三第一次调研考试327

2006 年南通市高三第一次调研考试 注意事项： 1．答题前，考生先将自己的姓名、考试证号等填写清楚，并认真核准答题卡表头及答题纸密封线内规定填写或填涂的项目。 2 ?第1卷选择题部分必须使用2B铅笔填涂在答题卡上；n卷非选择题部分必须使用0.5mm黑色签 字笔书写在答题纸上，字体工整、笔迹清楚。 3 ?请按照题号顺序在各题目的答题区域内作答，书写不能超出横线或方格，超出答题区域书写的答案无效；在草稿纸、试题卷上答题无效。 4 ?卡面和答题纸清洁，不折叠、不破损。 语文 本试卷分第1卷(选择题)和第n卷两部分，第1卷1至4页，第n卷5至8页。满分150分，考试时间150 分钟。 第 1 卷(选择题共30 分) 一、(12 分，每小题3 分) ].下列各组词语中加点字读音完全正确的一项是 A. 慰藉(ji e)纤(xi m)细同仇敌忾(q 1)量(li eng)体裁衣 B. 剽(pi e)窃熨(y功帖栉(zh 1)风沐雨暴虎冯(pi ng)河 C. 湍(tu m)急模(m ◎具暴殄(“ ti cn)天物既往不咎.(ji u) D. 字帖(ti e)泥淖(n d o)徇(x tri)私枉法数(shu b)见不鲜 2、下列各组词语中没有错别字的一项是 A ．精粹美仑美奂出奇制胜震聋发聩 B ． 诀窍戴罪立功各行其事察颜观色 C ．切蹉仗义执言不落窠臼鼎立相助 D ．追溯旁征博引高屋建瓴欲盖弥彰 3. 下列各句中加点词语使用正确的一项是 A ?中国青少年近视趋于低龄化，近视率平均达40%。照明协会专家指出光污染已经成为导致青少年 视力下降的最主要因素，并提醒青少年一定要未雨绸缪...。 B .被誉为“华夏民居第一一宅”和“山西紫禁城”的王家大院，不仅拥有庞大的建筑群，还保存了大量卓.尔.不.群.、璀璨夺目的“三雕”——砖雕、木雕和石雕艺术精品。 C .中国传统水墨画因在材料和技法上的与众不同，在世界画坛独树一帜....；然而，古人的巨大成就也成了挡在后辈面前的高峰。正因为如此，今人才另辟蹊径创造出了抽象性、实验性的水墨画。 D .著名导演李安凭借一部《断臂山》获得78届奥斯卡最佳导演、最佳配乐、最佳改编剧本三项大奖。一个华人导演能在世界最具影响力的电影节上获此殊荣，真是匪夷所思..................................................................... 。 4. 下列各句中没有语病的一句是 A .中国斯诺克神奇小子丁俊晖虽然再次无缘世界锦标赛正赛，但他的防守控制能力和坚韧意志均有较大提高。相信他明年一定会梦想成真。 B .推进社会主义新农村建设，必须站在落实科学发展观、构建和谐社会，全面实现小康，把农业放到整个国民经济大格局中统筹谋划。 C ?好莱坞巨星阿诺德?施瓦辛格参加加州州长竞选期间曾聘请美国大名鼎鼎的“股神”、个人资产 为350亿美元、全球第二首富的沃伦?巴菲特作为其经济和金融顾问。 D ?海峡两岸高层人士50年来首次公开、直接的历史性接触，开启了两岸协商谈判解决问题的大门，这一事件必将载人两岸关系

江苏南通三建集团有限公司运营方案(讨论稿)-XXXX0330

XXXX三建集团XX 运营方案 二○一三年三月

前言 XX三建新一届领导班子经过一段时间的实地调研，以及与广大员工的工作磨合和充分讨论，按照集团公司的规划和思路，提出XX 三建发展战略建议稿，从战略的高度明确了公司未来几年的发展方向，以及把集团公司建设成为受社会尊敬的伟大企业的宏伟目标，展示了公司美好的未来。 作为XX三建的总裁、常务副总裁，我们在董事会的领导下和徐竹林董事长的指引下，针对XX三建目前的实际情况和战略实施的需要，提出一套符合战略定位的运营方案。运营方案从战略制定原则、企业战略定位、战略经营目标、商业模式和盈利模式的转变、实体经营和品牌经营的良性互动、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度、集团公司与分（子）公司的关系、现有组织机构的调整、未来组织架构的设想以及集团公司的管控体系、集团公司的管理原则，进行了共识共鸣的顶层设计和战略重塑，并从全局“一盘棋”的宏观视野，对战略目标的实施进行了实打实的分解阐述。本运营方案充分体现了集约化管理与国际化管理，但是本方案偏重于建筑施工板块，房屋开发、发展配套（投资管理、运营管理）等板块未涉及，在日后的运营方案中会逐步提出。随着社会发展的与时俱进和企业发展的日新月异，运营方案在实践中将不断创新、不断完善。 企业运营方案是连接战略层面的企业发展战略和战术层面的企业管理制度之间的具有纲领性、指引性、操作性的文案。运营方案是有高度、有分量、有实据的战略规划图和运行规X图，要使运营方案毫无悬念地付诸实施，必须充分发挥全员智慧，整合综合资源，用好整体能量。脚踏实地是成功的关键，一步一个脚印是成功的阶梯，企业上下一定要有“踏石留印、抓铁留痕”的坚强意志和实干作风，握指成拳，众志成城，心无旁骛地朝着既定目标奋进！ 黄裕辉周炳高 二Ο一三年三月

江苏南通三建集团公司运营方案讨论稿

江苏南通三建集团有限公司 运营方案 二○一三年三月

前言 南通三建新一届领导班子经过一段时间的实地调研，以及与广大员工的工作磨合和充分讨论，按照集团公司的规划和思路，提出南通三建发展战略建议稿，从战略的高度明确了公司未来几年的发展方向，以及把集团公司建设成为受社会尊敬的伟大企业的宏伟目标，展示了公司美好的未来。 作为南通三建的总裁、常务副总裁，我们在董事会的领导下和徐竹林董事长的指引下，针对南通三建目前的实际情况和战略实施的需要，提出一套符合战略定位的运营方案。运营方案从战略制定原则、企业战略定位、战略经营目标、商业模式和盈利模式的转变、实体经营和品牌经营的良性互动、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度、集团公司与分（子）公司的关系、现有组织机构的调整、未来组织架构的设想以及集团公司的管控体系、集团公司的管理原则，进行了共识共鸣的顶层设计和战略重塑，并从全局“一盘棋”的宏观视野，对战略目标的实施进行了实打实的分解阐述。本运营方案充分体现了集约化管理与国际化管理，但是本方案偏重于建筑施工板块，房屋开发、发展配套（投资管理、运营管理）等板块未涉及，在日后的运营方案中会逐步提出。随着社会发展的与时俱进和企业发展的日新月异，运营方案在实践中将不断创新、不断完善。 企业运营方案是连接战略层面的企业发展战略和战术层面的企业管理制度之间的具有纲领性、指引性、操作性的文案。运营方案是有高度、有分量、有实据的战略规划图和运行规范图，要使运营方案毫无悬念地付诸实施，必须充分发挥全员智慧，整合综合资源，用好整体能量。脚踏实地是成功的关键，一步一个脚印是成功的阶梯，企业上下一定要有“踏石留印、抓铁留痕”的坚强意志和实干作风，握指成拳，众志成城，心无旁骛地朝着既定目标奋进！

施工组织设计南通三建

施工组织设计南通 三建 机电安装工程施工组织设计编制说明 根据北京光华世源房地产公司向我公司提供的关于”北京世纪财富中心工程招标文件”相关规定, 本次招标的工程内容暂定为:

给排水工程、通风空调工程、电气安装工程、机电设备预埋工程( 电梯工程、消防工程、弱电工程、配合精装的机电设备安装工程, 在本施工组织设计中只作施工进度计划时间上的安排, 不作施工技术方案的阐述) 。由于业主在本次招标中提供的设计文件为初步设计方案图, 而不是正式的施工图纸, 图示内容也仅仅是简单的概念空间布置, 不能作为正式施工的依据, 因此本施工组织设计也只能是在业主提供的初步设计文件基础上作一个宏观的施工组织规划。如我公司中标, 本公司将根据业主提供的正式的机电设备施工图纸, 分期分批地补充和完善世纪财富中心机电安装施工组织设计以及各个专业的专题施工方案。 编制依据 一、依据北京光华世源房地产公司提供的”北京世纪财富中心”机电设备安装初步设计图。 二、依据北京光华世源房地产公司提供的”北京世纪财富中心”工程招标文件。 三、依据北京市一九九六建设工程概算定额及相关的文件的规定。 四、依据国家及北京市现行的有关工程建设方面的法规、施工及验收规范、质量检验评定标准及国家或地方性的标准图集:

工程概况 建设工程概况: 北京世纪财富中心地下四层, 地上分为A座和B座及裙楼共三个独立建筑, 总建筑面积142268m2, 其中地下39202 m2, 地上103066 m2。B座共二十五层, A座共二十层, 裙楼五层。建筑总高度119米。 工程名称: 北京世纪财富中心 工程地点: 北京市朝阳区光华路7号 开竣工日期: 6月至 4月 建设单位: 北京光华世源房地产开发公司

2020高三三模(南通)

2020届高三模拟考试试卷（南京） 物理2020.6 本试卷分第Ⅰ卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分．满分120分，考试时间100分钟． 第Ⅰ卷(选择题共31分) 一、单项选择题：本题共5小题，每小题3分，共15分．每小题只有一个选项符合题意． 1. 下列场景与电磁感应无关的是() 2. 某同学拿了一根细橡胶管，里面灌满了盐水，两端用粗铜丝塞住管口，形成一段封闭的长度为20 cm的盐水柱．测得盐水柱的电阻大小为R.如果盐水柱的电阻随长度、横截面积的变化规律与金属导体相同，则握住橡胶管的两端把它均匀拉长至40 cm，此时盐水柱的电阻大小为() A. R 2 B. R C. 2R D. 4R 3. 2019年12月20日“天琴一号”技术试验卫星被送入太空，意味着我国天琴空间引力波探测计划正式进入“太空试验”阶段．该计划将部署3颗环绕地球运行的卫星SC1、SC2、SC3构成边长约为17万公里的等边三角形编队，在太空中建成一个引力波天文台．已知地球同步卫星距离地面约3.6万公里，只考虑卫星与地球之间的相互作用，下列说法正确的是() A. SC1卫星的周期小于24小时 B. SC2卫星的速度小于7.9 km/s C. SC3卫星的向心加速度大于地球同步卫星的向心加速度 D. SC1、SC2、SC3卫星的轨道相同且只能在赤道面内 4. 口罩中使用的熔喷布经驻极处理后，对空气的过滤增加静电吸附功能．驻极处理装置如图所示，针状电极与平板电极分别接高压直流电源正负极，针尖附近的空气被电离后，带电粒子在电场力作用下运动，熔喷布捕获带电粒子带上静电．平板电极表面为等势面，熔喷布带电后对电场的影响可忽略不计，下列说法正确的是() A. 针状电极上，针尖附近的电场较弱 B. 熔喷布上表面因捕获带电粒子将带负电 C. 沿图中虚线向熔喷布运动的带电粒子，其加速度逐渐减小 D. 两电极相距越远，熔喷布捕获的带电粒子速度越大 5. 如图所示，不可伸长的轻绳一端固定于O点，另一端连接一质量为m的小球，将小球拉至与O 点等高，细绳处于伸直状态的位置后由静止释放，经时间t轻绳转过的角度为θ.在小球由静止释放到运动至最低点的过程中，下列关于小球的速率v、动能E k随时间t变化，小球向心加速度a n、重力势能E p(取最低点为零势能点)随角度θ变化的图象中，可能正确的是() 二、多项选择题：本题共4小题，每小题4分，共16分．每小题有多个选项符合题意，全部选对的得4分，选对但不全的得2分，错选或不答的得0分． 6. 如图所示，燃气点火装置中，转换器输出信号含低压交流及直流成分，虚线框内接入某电学元件A可去除直流成分，再经变压器变压后使点火针获得高压．用n1、n2、I1、I2表示变压器原、副线圈的匝数和电流，下列说法正确的有() A. A为电感 B. A为电容 C. n1>n2 D. I1>I2 7. 2019年中国女排成功卫冕世界杯．如图所示，某次训练中，一运动员将排球从A点水平击出，球击中D点；另一运动员将该排球从位于A点正下方且与D等高的B点斜向上击出，最高点为C，球也击中D点，A、C高度相同．不计空气阻力．下列说法正确的有()

南通三建结构施工工艺及质量控制要点

主要分部分项工程质量控制标准 第一章、尺寸与标高控制 一、质量控制要点 1、房间净空尺寸控制 ①定位轴线误差、②砼垂直度、平整度偏差、③砌体偏差、④粉刷偏差。 2、室内标高控制： ①主体结构标高控制（结构地坪面）、②1米线标高控制（粉刷前后两次）。 3、门窗洞口尺寸控制： ①定位控制、②砼质量控制、③砌体质量控制 二、质量标准 1、轴线竖向投测允许偏差 项目允许偏差 （mm） 每层 3 总高H（m）H≤30 5 30150 30 2、施工层放线允许偏差 项目允许偏差（m） 外廓主轴线长度L（m） L≤30 ±5 3090 ±20 细部轴线±2 承重墙、梁、柱边线±3 非承重墙边线±3 门窗洞口线±3 3、标高竖向传递允许偏差 项目允许偏差（mm） 每层±3 总高H（m）H≤30 ±5 30150 ±30

4、控制净空尺寸允许偏差项目 项目允许偏差（m） 砼结构垂直度±5 平整度±8 砌体垂直度±5 平整度±8 抹灰层 墙面±3 门窗洞口侧边±5 建筑1M线±3 净空尺寸±8 第二章、模板工程 一、质量控制要点 1、地下部分止水主要控制：①外墙面止水螺栓的止水钢板的焊接质量②水平施工缝处止水钢板的放置质量 2、地上部分影响砼目测和实测质量的模板工程质量控制要点：①同一轴线的墙体模板平整度控制②门窗洞口阴角质量控制③模板根部的刚度控制④大跨度梁、板的模板顶撑系统的刚度控制。 二、质量标准 1、模板工程允许偏差项目 项目允许偏差 1 轴线 位移 基础 5 柱墙梁 5 2 标高±5 3 截面 尺寸 基础±10 柱、墙、梁+2/-5 4 每层垂直度 3 5 相邻梁板表面高低差 2 6 表面平整度 5 7 预埋钢板中心线位移 3 8 预埋管预留孔中心线位移 3 9 预埋 螺栓 中心线位移 2 外露长度+10/-0 10 预留 洞 中心线位移10 截面内部尺寸+10/-0 2、其它质量控制措施标准 项目标准允许偏差 1 顶撑 间距 梁 L≥5.5M 700 ±50 L＜5.5M 900 ±50

南通三建成本管理操作手册

南通三建成本管理操作手册 基本情况说明： 应用范围：所有应用i6p系统的项目部。 应用频率：月度 总体说明： 1、在项目开工时，项目部成本管理人员通过项目投标成本录入表单（项目总包合同签 订时确定的投标成本）、目标成本录入表单（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标），完成“三算”中投标成本和目标成本的录入工作。 2、在项目运营过程中通过“实际成本录入表单”录入每月实际成本，最终通过自定义 报表实现投标成本、目标成本、实际成本的三算对比。 客户签收： 签收时间：

基础数据： 1、成本项目大类： CBDL0001：材料部分 CBDL 0002：分包部分 CBDL 0003：其他材料、辅材费 CBDL 0004：人工费 CBDL 0005：机械费 CBDL 0006：模板及架料费 CBDL 0007：临建费 CBDL 0008：水电费 CBDL 0009：试验费 CBDL 0010：管理费 CBDL 0011：税金 以上各成本项目大类为某项目的成本支出项目。 成本大类按照CBDL+4位流水号进行编码。 2、ZJ0001：工程总造价 3、盈亏情况，即项目利润。结果来自工程总造价－成本项目大类合计数。 4、成本项目明细 成本项目明细为成本项目大类分析要素，如材料部分中又可以按照具体材料明细进行细分，如钢筋、水泥、黄沙、石子等。 成本项目明细按照成本大类的前两位缩写加4位流水号进行编码。 材料部分的明细：CLMX+4位流水；分包部分明细：FBMX+4位流水；其他材料、辅材费明细：QTMX MX+4位流水；人工费明细：RGMX MX+4位流水；模板及架料费明细：MB MX+4位流水；临建费明细：LJMX+4位流水；水电费明细：STMX+4位流水；试验费明细：SYMX+4位流水；税金明细：SJMX+4位流水； 5、统计口径：统计到项目部的楼号。如果能细分到具体楼号，则在表单中填入楼号信 息，报表展现时体现楼号，如果不能细分到楼号，则报表中成本数据以项目部整体数据展示。

江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司_中标190920

招标投标企业报告 江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司统一社会信用代码：91320684759683978C 工商注册号：320684000138355组织机构代码：759683978 法定代表人：徐忠成立日期：1990-07-10 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：10000万人民币 注册地址：海门市海洪镇 营业期限：1990-07-10 至 2024-02-15 营业范围：房屋建筑工程施工总承包（资质壹级）；建筑材料销售；机械设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 30

2.2 中标/投标情况（近一年） 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 2019年05月7 仅展示最近10条投标项目 序号地区日期标题中标情况1苏州2019-09-02WJ-J-2018-037地块住宅项目中标2苏州2019-08-27吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标3苏州2019-05-23苏州市吴江区建设工程中标4苏州2019-05-21苏州市吴江区建设工程中标5苏州2019-05-21吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标 6江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018- 037地块住宅项目工程总承包 中标 7江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018- 037地块住宅项目工程总承包 中标 8江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018- 037地块住宅项目工程总承包 中标 9江苏2019-05-10吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标 10南京2019-03-04NO.2016G07、NO.2016G08、NO.2016G09、NO.2016G10地块项目D 地块工程总承包中标结果公告 中标

南通知名企业发展情况及带动效应调查

南通知名企业发展情况及带动效应调查。 此次调研，我主要的调查对象是： 南通中远川崎船舶工程有限公司，南通醋酸纤维，江苏文峰集团，江苏南通三建集团，江苏中天科技集团有限公司，富士通，江苏大生集团，冠达集团，华能国际南通电厂等一批具有较强综合实力的企业，它们的综合实力较强，如在江苏省百强企业排名中南通的企业就有：江苏文峰集团，江苏南通三建集团，江苏综艺集团，江苏中天科技集团有限公司等知名企业，它们发展经营状况良好，其中许多企业都已上市。 下面列举些南通市知名企业： 其中船舶类知名企业有: 南通中远川崎船舶工程有限公司 南通中远船务工程有限公司 江苏熔盛重工有限公司 吉宝（南通）船厂有限公司 南通惠港造船有限公司 南通韩通船舶重工有限公司 南通明德重工有限公司等 IT类企业知名企业有： 南通用友公司 南通金蝶公司等

纺织服装类知名企业有： 大生集团 联发集团服装分公司 南通鑫平制衣有限公司 如皋顺远服饰有限公司 南通俪桑时装有限公司等 建筑类知名企业有： 南通中远川崎船舶工程有限公司南通中远船务工程有限公司 吉宝（南通）船厂有限公司 南通惠港造船有限公司 南通韩通船舶重工有限公司 南通明德重工有限公司等 其他的知名企业还有： 江苏文峰集团 南通化工轻工股份有限公司 江苏综艺集团 南通醋纤 富士通 华能国际南通电厂 冠达集团等

其中以江苏综艺集团，南通三建集团，富士通集团等为代表的一大批优秀企业发展经营状况良好。例如： 江苏综艺集团：是一家崛起于南通、正不断迈向世界的大型综合性高科技企业集团。综艺集团已经拥有了以上市公司——综艺股份为核心的二十多家成员企业，并成功实现了向高科技产业的战略转型。目前综艺集团经营范围涉及软件的开发与销售、集成电路设计、智能卡制造、丝织服装、国际贸易等多个领域，集团拥有的资产市值近百亿元，是江苏省重点企业集团和信息产业基地。 南通三建集团：2008年，南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元，在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米，综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来，南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”，始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今，南通三建集团公司在北京、上海、西安、西宁、大庆、新疆、苏州、南通、合肥、重庆等地形成经营基地，在新加坡设有境外公司，企业经营地域覆盖国内28个省、市、自治区的100多个大中城市及新加坡、阿尔及利亚、日本、俄罗斯等国外30多个国家和地区。 富士通集团：几年来，南通富士通总资产从1亿元增至5亿元，年IC封装量由亿块增加到亿块，与此同时销售收入也持续增长，2008年就已达7亿元。从建设之初至今，公司用于扩大生产与技术研发的

建筑施工分包合同

建筑装修施工分包协议 总包方（甲方）：___________________、电话___ __ ___ ____。 分包方（乙方）：__________________、电话____ ____ ____ 。 经甲乙双方协商一致，签订本协议，并严肃履行。 第一条工程项目 一、工程名称：________________ 二、工程地点：________________ 三、分包工程范围及工程量（见附页） 四、分包工程期限____年____月____日开工，_____年____月____日竣工。 五、乙方投入工种及人数________人。 第二条工程结算 按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人____计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的70%）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。 第三条工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。 第四条安全生产 一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，

对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。 二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由 乙方自行解决。 三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。 第五条生活管理 一、乙方工人进场后，乙方自行解决住宿、日常生活所产生的生活垃圾， 做到住宿及生活区的清洁卫生，住宿按甲方指定位置安排。 第六条材料供应管理 乙方设专人向甲方办理水泥、地板、各种板材、五金件等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛（堆）使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。 第七条现场管理 一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。 二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。 三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准余外人员出入现场和住宿。 第八条违约责任