搜档网
当前位置:搜档网 › 生产效率提升十大心得

生产效率提升十大心得

生产效率提升十大心得
生产效率提升十大心得

观生产效率提升十大法宝心得

在大的环境下竞争自以激烈,原材料和人工工资上涨,如何提高生产效率,改变生产运营策略,就占到了重中之重的位置。

首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些?结合友信公司的实际情况,主要有以下几个方面:

1.业务部门没有针对订单审核,接了没有利润的订单;

2.订单审查没有标准程序,数据不全,先接了再说;

3.生产进度控制不好,不能与计划同步;

4.机器、模具故障维修时间太长,这是友信公司的重点;

5.生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修;

6.实际生产力未达预定的标准能力;

7.产品技术变更频繁。

针对以上影响生产效率的因素,必须健全生产运营体系的基本功。

了解生产运营管理的基础管理,这就是第一法宝。第一大法宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈,查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作,用6S手法分清整理,从而找到解决的方法。

第二大法宝:要求己。求人不如求己、自助人助。①通过行动方案,对现场诊断,运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因;②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面:1.等待的浪费;2.不良的浪费;3.动作的浪费;

4.库存的浪费;

5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈,需要尽快改善。

第三大法宝:贵迅速。效率就是生命,时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”,发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪,运营5W2H跟进。

第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证,才能防患于未然。计划是连通团队的经脉,计划是支向目标的的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,各部门的生产排程,产销会议都必须有计划,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

第五大法宝:五五双赢。对供应商予以协助,帮助供应商降低成本,改进质量,加快产品开发进展,建立互信关系,共同提高效率。

第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与他单位反应,共同完成所有计划。

第七大法宝:顺自然。采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标之原因,从原材料到出货时间的核算,第一次良率,设备的追踪效率,生产排程的达标率进行逐一分析。

第八大法宝:八显信息。作为企业管理干部要意识到自己企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切,通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达成经营效果。

第九大法宝:九求力动。企业管理最大的目标就是“赚钱“,向管理要效益,透过全员的执行力对其产生的效益,用数据加以分析,用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉

用料量等给予奖励,从而鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,并每月核定一次,定期发给。

第十大法宝:十足变化。计划不如变化快,我们要如何适应环境快速变化。做为个人、企业都要适应环境,不是环境适应我们,只要对企业的发展有阻碍的方法、制度、管理我们都要及时的修改,活学活用才不会立于不败之地。

“困难“是“成功“的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。

周智云7/20

提升工作效率心得体会

提升工作效率心得体会 提升工作效率心得体会篇1 本人于20XX年6月份到区政府办工作,至今已有3个月,在这短短的三个月的工作当中使我受益匪浅。在今后很长一段时间里,还需要自己的工作岗位上不断磨练自己,不断去探索,不断去创新。下面就我个人的工作情况谈谈一些心得。 我认为要做好自己本职的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心,另一方面是工作过程中要用心。在工作中时刻以政府的工作为中心,始终服从服务于政府工作大局,树立起强烈的政治意识,做到心中有大局、工作为大局,办事顾大局。用心是要在工作中花费心思、善于思考,将每一项工作了然于胸。刚来到区府办我被安排到信息股从事信息和秘书作,面对新的环境、新的工作自己不知该如何做起。作为一名新成员,我认识到自身的政治理论水平和知识积累还很不够,只有用心去学习,才能更好的适应当前工作,向领导、同事学,从书本中学,从工作实践中学,不断的提高充实自己。三个月的时间,在领导的精心安排和同事的热心帮助下,通过自己的努力我对办公室的各项作都有了比较清晰的认识。 我相信只要用心的去做好每一件事,工作效率就会得到提高。在今后的工作中我会努力用心的去做好自己本职工作。 提升工作效率心得体会篇2 回到单位,第一件事是搞清洁,因为头一天总是匆匆的离开办公

室,第二天早上花上十分钟的时间清洁收拾一下办公室,能让你一天工作的开始井然有序,有个好的心情好开始。 清洁的时间不能太长,我认为十分钟内为宜。然后就是开电脑。开电脑的时候,你可以同时忙其他的事情,我的电脑可能有点慢,我大概用五分钟的时间收拾一下桌面上书籍文件,就开始用电脑了。先是上QQ,现在流行网上办公嘛,很多传真如果不是必须传真原件的话,可以用QQ传过去,让人家看了哪些合适的再打印出来,双方都节省了时间和办公成本。QQ不是纯粹的聊天工具,不要沉迷了哦。以前经常犯这种错误,一呆在电脑前就用QQ聊天,好像不聊个够就可惜了一样。傻。呵呵,现在坚决抵制这种时间浪费。我认为QQ是一个非常好用的东西,但不能用反了哦。 电脑可以设置成屏保自动关屏程序,省的老是要按下开关键,多麻烦。动一动鼠标就可以恢复屏幕了,估计对电脑也没什么伤害。可以节省开机时间。别小看了这一点点时间,大家想想,每一天我们打开电源代开网页代开文件是不是都是要等上一些时间,这些时间加起来其实怪吓人哦。可是我们却没有留意,这是慢性时间杀手,要留意才行。尽量让自己时常进入前进状态,不要老是让自己处于等待状态,你才能说得上是高效的人。 文件的整理最好要有一定的顺序。不要以为你的桌上满堆的文件就说明你很忙,其实我以为有时候你只不过是凌乱不堪不会收拾而已。无论是电脑上还是书架上,你都应该养成分类存放的习惯。记忆也一样,只要你养成这种有顺序的习惯,就等于增强了你的记忆力,

如何促进生产效率大提升

制造型企业生产主管经常遇到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,那么如何高效地促进生产效率大提升。 一、解除瓶颈生产工序:这是最简单的一招,但也是最厉害的一招,有一句“名言”是,“把简单的招式练到极致就是绝招”。在精益生产系统中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动PDCA,实现生产效率大提升。 那么,如何有效解决瓶颈工序呢?通常采用的瓶颈管理八步法:1、不要让瓶颈因待料、切换、故障而停工;2、多给瓶颈工序一些待加工品的库存缓冲;3、不要让瓶颈产生短暂的停机或速度降低;4、不要让瓶颈存在丝毫的动作、加工浪费;5、不要让瓶颈产出不良,并减少瓶颈的返工;6、以节拍向瓶颈的前端传递信息(反拉);7、减少瓶颈后工序不良以减少瓶颈再生产;8、运用ECRSI(删除、合并、重组、简化、自动化)法则对瓶颈工序流程进行合理化改善。 二、实施绩效、计件薪酬:记得一位管理大师曾说过:“如果一家企业员工的固定工资超过70%,这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解,因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性。 实际上,管理就是利益分配,分配得好就是双赢和多赢。有一家上万人的企业,他们企业内部有10多名IE工程师,天天研究如何再提升效率,但效率就是提升不上来。其实做法非常简单,“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益,这样的改善不是牺牲员工利益达成公司的利益,这样的改善注定会失败”。那是什么意思呢?“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好,但员工做得更快更好相对来讲就更辛苦,员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。 实际上,生产管理最宝贵的财富是员工,员工的核心是激励,激励的重点是满足员工的需求。 如果企业的生产工艺允许实施计件工资,企业最好的方案就是实施计件薪酬。根据以往的经历,实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。当然,实施计件薪酬,要重点解决以下六个问题:①不良品返修;②

工作效率心得体会范例

工作效率心得体会范例 篇一 日前,在全市范围内开展的效能风暴行动,是针对全市机关作风特别是机关干部思想作风方面存在的突出问题以及全市转型跨越、富民兴陇的任务目标要求,从全市改革发展的大局和全市机关作风建设的高度提出的,是实现转型跨越发展、建设幸福美好新甘肃的“十大重点行动”之一,是贯彻落实市十二次党代会精神的有效举措,是密切党群关系,提高执政能力的必然要求,是优化发展环境,推动转型跨越的迫切需要,是转变机关作风,解决突出问题的重要举措。 为了能够使我本人始终保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性,我通过认真学习,就如何转变工作作风,提高工作效率谈谈自己粗浅的认识。 工作责任感亦工作责任心,指一个人对自己、对家人、对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具备的一种基本素质,更是做好一件事情所必须的条件。责任感是国民素质的一个重要方面,一个国家的公民有无责任感或责任感强弱,可以从这个国家的精神面貌中清晰的表现出来。这次进行的“效能风暴”活动在全市都引起了强烈的反响,为何一次整治工作风气的活动会受到外界如此多的关注?究其原因,有相当的部分人在自己的工作岗位上没有尽其责,做其事,正常的

工作时间干着与工作无关的事。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,也没有不需要完成任务的岗位。每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任,你做了这份工作就应该担负起这份责任,并对所担负的责任充满责任感。无论你的岗位是卑微的还是重要的,都要持有负责、敬业的精神。只要在岗位上一天,就应当负起一天的责任来。这次风暴行动是给那些天天浑浑噩噩“混点”人的一记当头棒,让他们从新认识自己的工作责任,认识自己的社会责任,只有真正将责任放在心中,才能更积极的认识这次治庸的众多益处,才会用一种更积极的心态迎接它,面对它,接纳它。不需要他人的监管,而是大家都自觉的各尽其职的完成自己的工作任务,尽到自己的工作责任。我们整个社会的工作效率将有大跨越式的提高,我们的社会进步也将是令人惊奇地。 工作拥有这一份责任心,就没有做不好的工作。拥有了这一份责任心,不管是不是自己的“分内”事,只要与单位的工作有关,都能够认真负责地去对待。不仅要对自己的“分内”事高度负责,甚至要将“分外”事也当做“分内”事,义不容辞地承担起来,而且能够尽一切可能地将工作出色地完成。如果每一个人都对各自的工作有一颗强烈的工作责任心,就能更好地做好本职工作。具体来说,以我的理解责任心的加强应该从如下几个方面入手:第一,要认清自己的岗位职责。第二,就是端正工作态度,激发工作热情从而激发潜能。第三,就是

如何提升工厂生产效率知识讲解

如何提升工厂生产效率 第一是文化引导性不强,没有企业归属感。第二,竞争机制和奖惩机制不配套。第三,薪酬机制不合理。实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况,按时考核,让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的,同时还要处理好与他们的关系.设定一定的标准作业量,即每小时要求多少,这个标准要经过试验来定,完不成的扣工时,超标的加工时,算是半绩效式管理。另外有一点员工经常旷工,你要分析原因,是员工个人问题,还是公司机制原因,比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药,有些时候公司中存在的问题,并不能全怪员工,更多的往往是我们管理机制的问题。有記件員工反映,即使他們已經達到昨天相當的產量,想早點下班休息一下,但是車間班長仍然要求他們加班到規定時間,致使他們雖然人坐在那裡,但是並沒有心思工作,效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨,但是也希望能關心其健康,一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。筆者在此建議是:尽量避免疲劳作业,一周內可以有一晚上不加班自由,是否休息由各員工自己申請。 1、加強班組管理(培训) 班組是車間組織生産經營活動的基本單位,是企業最基層的生産管理組織,在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支援和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那麽經營層的政策就很難落實。所以班組管理應該是車間管理的重點,只有班組充滿了勃勃生機,車間才能保持旺盛的生產活力。 2、提高員工士氣 提高生産效率關鍵是提高士氣,士氣越高,生産效率就越高。而士氣取決於家企業中人與人的關係,所以企業應採取新型的領導方式,實行人性化管理,对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助,消除其思想负担,解决其后顾之忧,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,感受到来自工厂和领导的关爱,這樣他們也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想辦法改善人與人之間的關係,使每個員工之間,員工與領導之間都能進行真誠持久的合作,實行上下意見交流,允許下級提意見,尊重下級的意見和建議,同時對於下面反映出來的問題,公司領導一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工,否則員工就會認為這是形同虛設,久而久之也就不再會有人提意見了。需要補充的一點是,由於車間員工他們素質存在差異,他們可能會有提出很好的問題,也可能會提出不恰當的問題,對於那些提得不恰當的意見,我們也必須向他們解釋清楚原因,因為既然有人提出這樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法,我們切不可以嚴厲的批評來對待他們,否則就會堵塞言路。 強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協力的完成工廠的共同目標 ,必須實行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜絕人情化管理,才能夠促進車間良好的管理秩序,使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善《生産規章制度》和《職工獎懲制度》,使各項制度更貼近工廠實際情況,並具有更好的可操作性,同時還要適應公司未來發展的需要。在此,需要強調的一點是,各項規章制度必須要細,要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平,這就需要在平時注意積累信息,並根據實際情況定時地對各項制度進行修改,切不可一成不變。此外,各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方,以備員工隨時查看,讓他們隨時都能明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰(員工新進時,我們跟他們講公司的各項規章制度,但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡,更何況他們也還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況,所以他們就不會重視各項制度,因此到最後也就會變得不清楚公司的規章制度。如果我們把制度張貼公布,這樣當員工發生什麼狀況時,他們就會去查找制度,也就會馬上知道他們這種行為的結果)。

“增强执行能力提高工作效率”作风整顿心得体会

内练素质外树形象 切实提高工作能力和水平 近期以来,自己按照区委在全区党员干部中集中开展的“增强执行能力提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动安排,先后认真学习了市、区党代会、全委会报告及关于加强党员干部作风建设方面领导讲话、相关文件,同时认真研读了《新形势下领导干部作风建设学习读本》和《报告选》、《新华文摘》等读本中的重要篇章,使自己对加强党的作风建设的思想认识有了新的提高。 干部作风对党风、民风具有带动和引导作用,党风、民风反过来也会影响干部作风。自己认为,在全区党员干部中集中开展“增强执行能力提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动,是在全区上下深入贯彻落实区二次党代会、区委二届三次全会,加快六区建设,推动率先发展,以实际行动迎接党的十八大召开的新形势下开展的一次重要活动。通过这次活动的开展,对于着力解决我区干部职工在思想、纪律、作风方面存在的突出问题,教育各级干部真正做到为民、务实、清廉,调动和激发干部职工干事创业热情有着十分重要的意义。 对照区委贺书记指出部分党员干部中存在的庸、懒、散、软、奢等五个方面问题,对自己的思想工作情况进行了深刻反思,认为还存在以下问题:一是学习的主动性、自觉性不高。虽然自己也深知学习的重要性,但在日常学习中有交差、应付思想,往往是领导要求学什么就学什么,不要求学的就放一边,很少主动地去学习。在学习过程中还存在实用主义倾向,对党的基本理论知识等与工作关系密切的学的较多,与工作联系不太紧密的知识一般通读多,重点精读少,理论学习浅尝辄止,不求甚解,导致知识掌握不全面。二是服务工作做的不到位。自己在工作中只知按程序、按规定、按部就班去做,在为领导搞好服务方面很少去动脑筋考虑如何做到万无一失,服务工作的超前性、预见性不够,造成自己经常处于被动局面,

生产车间生产效率提升方案

生产车间生产效率提升方案(针对PCBA车间) 1.目的:此方案是为了提高生产效率,增加员工工资,降低企业生产浪费为目的制订。 2.范围:主要适用于电子类产品PCBA生产 3.职责 4.具体要求及方法:生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率计算方法,通过点、线、面、体全方位挖掘空间以提升生产效率,其关键是控制每天的生产效率,以达到品质、成本、交期、安全及员工士气为目标,目的是让员工、班组长、生产主管自动自发的投入到提升生产效率改善中。方法是以生产计划为主导,结合人、机、料、法、环五大生产要素进行全面改善,以达到提升生产效率的目的。 5.具体操作: 5.1、生产计划 5.1.1、依据企业接单情况,编制企业月生产计划。 5.1.2、依据交货优先原则、客户重要性原则、生产专业化原则将月生产计划分解并编制车间生产的周计划。 5.1.3、依据周生计划再详细分解成具体的每日生产计划,车间根据日计划生产的先后顺序有序组织生产,从而保证月计划的有效达成。 5.2、人员:主要是提高员工的士气,降低员的流失率 5.2.1、目前员工大部份都是90后、00后,对于这部份员工的管理,由用薪不如用心转变成用薪更要用心,主要是管理人员与员工要打成一片,要关心员工,逢年过节要发些礼品,尤其是员工的生日要重视,让员工与管理人员、企业融为一体,有一种家的感觉,这样会产生一股无形的凝聚力。 5.2.2、提高员工作业的熟练度,新进员工要安排在次要的或易操作的岗位上,如需安排在重要或关键岗位必须要经过培训合格才能上岗,这样才不会给新员工造成工作上压力,对产品的品质和效率的影响也可降至最低,所以对新员工要多加关注,不能不管不问,比如插

安全生产十大禁令

**有限公司 安全生产十大禁令 1、安全教育和岗位技术考核不合格者,严禁独立顶岗操作。 2、不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位或施工现场。 3、不戴好安全帽,严禁进入检修,施工现场或交叉作业现场。 4、未办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业。 5、未办理安全作业票,严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。 6、未办理维修工作票,严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。 7、未办理电气作业“三票”,严禁电气施工作业。 8、未办理施工破土工作票,严禁破土施工。 9、机动设备或受压容器的安全附件,防护装置不齐全好用,严禁启动使用。 10、机动设备的转动部件,在运转中擦洗或拆卸。 防火防爆十大禁令 1、严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。 2、严禁未按规定办理用火手续,在厂内进行施工用火或生活用火。 3、严禁穿带易产生静电的服装进入油气区工作。 4、严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。 5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 6、严禁未经批准的各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区。 7、严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。 8、严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。 9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。 10、严禁损坏厂内各类的防爆设施。 防止中毒窒息十条规定 1、有毒作业,有窒息危险岗位人员,必须进行防毒急救安全知识教育。 2、工作环境(设备、容器、井下、地沟)氧含量必须达到20%以上,毒害物质浓度符合国家安全规定时,方能进行工作。 3、在有毒场所作业时,必须佩带防护用具必须有专人监护。 4、进入缺氧或有毒气体设备内作业时,应将与其相通的管道加盲板隔绝。 5、在有毒或有窒息危险的岗位,要制订防救措施和设置相应的防护用(器)具。 6、对有毒有害场所的浓度情况,要定期检测,使它符合国家标准。 7、对各类有毒物品和防毒器具必须有专人管理,并定期检查。 8、对生产和散发有毒物质的工艺设备、机动设备,监护仪器(如易燃、易爆气体的报警器)要加强维护,定期检查。 9、发生人员中毒、窒息时,处理及救护要及时正确。 10、健全有毒有害物质管理制度并严格执行,长期达不到规定卫生标准的作业场所,应停止作业。

心得体会 提高工作效率的心得感想

提高工作效率的心得感想 改革开放加快了人们的工作节奏,转变了人们的时间观念,提高工作效率成了领导机关的普遍要求。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于提高工作效率的心得感想吧。 提高工作效率的心得感想篇1 在这次全区开展的增强执行力、提高工作效率思想纪律作风集中整顿活动中,经过学习教育和深入思考,作为一名新闻工作者,我个人对纪律作风整顿活动有了更深的理解,对新闻工作者的职业道德及自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照自身工作实际,作如下剖析: 一、存在的主要问题 1、对活动认识有偏差,态度不够端正 在增强执行力、提高工作效率思想纪律作风集中整顿活动开展之前,片面地自我满足,自认为工作态度好、能按时完成采访任务,没有什么问题需要自查自纠。同时觉得自己虽有缺点,但问题不大,都是小毛病,对纪律作风整顿活动的责任感、危机感认识片面,认为区上搞纪律作风整顿活动是形式而已,反映出我对纪律作风整顿活动认识有偏差,态度不够端正。 2、积极进取的精神不强,还存在懒、散等突出问题。 虽然过去在自己的新闻采访工作中做得也不错,但大部分以完成任务为目标,对待工作有时不够主动和积极,只满足于完成领导交给

的任务,未有很好地策划思考一些有价值的社会新闻。特别是去年一年年终也没上报创优稿子,因此,工作上还缺乏积极进取,存在得过且过的弊病。 3、专业理论学习不够,理论功底浅薄。 平时闲余时间只满足于聊天、上网,对专业知识自学少,钻研不够,联系实际不够,使自己对新闻理论知识的理解与实际脱钩,没有在实际采访中充分发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,因而不能准确把握形势。 4、工作方法简单,只安于表面。 在平时的工作中,只安于把自己份内的事做好就可以了,处理事情方法比较简单,没有创新精神,对问题不作深层次的分析。而且对新闻思考不深刻,有时把工作作为负担,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 三、今后的整改措施 1、加强政治理论学习,时刻掌握国家各项政策变化,重点围绕区委区政府中心工作,不断提高自身的政治素质。在对外新闻采访宣传工作中我将坚持关注两头找准点,一是要关注上头,紧扣区委、区政府工作中心,抓住一段时间工作的重点和亮点,推出有深度有力度有特色的新闻报道;二是要关注下头,抓住群众所喜欢看的民生新闻,深入基层深入一线采写鲜活的新闻。 通过学习自己感觉到,纪律整顿活动是终身的事情,任何时候都不能放松。今后我不仅要加深学习新闻理论、后期制作等专业技能,

某化工集团公司安全生产十大禁令详细版

文件编号:GD/FS-4170 (管理制度范本系列) 某化工集团公司安全生产十大禁令详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

某化工集团公司安全生产十大禁令 详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 《中国石油化工集团公司安全生产十大禁令》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定,禁令主要内容是: 1. 严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒,违者予以开除并解除劳动合同。 2. 严禁高处作业不系安全带,违者予以开除并解除劳动合同。 3. 严禁水上作业不按规定穿戴救生衣,违者予以开除并解除劳动合同。 4. 严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作

业,违者予以开除并解除劳动合同。 5. 严禁工作中无证或酒后驾驶机动车,违者予以开除并解除劳动合同。 6. 严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业,违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。 7. 严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 8. 严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 9. 严禁危险化学品装卸人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。

转变工作作风,切实提高工作效能心得体会

转变工作作风,切实提高工作效能心得体会 转变工作作风,切实提高工作效能心得体会 XX年2月28日,自治区召开“转变干部作风加强机关行政效能建设”电视电话会议,在全区内开展“转变干部作风加强机关行政效能建设”学习活动。3月3日,我院进行了开展此活动的动员大会,沈并昇院长在会上作了动员报告,并对开展此活动作了具体的部署。根据学院的部署和活动方案,作为部门的领导和外语系党支部书记,一方面我组织外语系和部门人员认真学习院长的动员报告,对开展此活动作了具体的布置和要求,一方面我认真学习有关文件和领导的讲话。通过集中理论学习以及个人在工作中的实践学习,自己对干部作风好坏和机关效能建设的重要性有了深刻的认识,并深刻体会到应该切实加强自身学习,养成良好的学习、工作、生活作风,努力树立机关干部的良好形象。 一、开展学习活动的必要性 (一)、转变机关作风、优化工作环境,是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、实现执政为民的本质要求。各级政府领导干部和公务员手中的权力是人民赋予的,理应用来为百姓谋利益,为人民服好务。以上宗旨、理念和要求,都要落实和体现在政府的日常行政管理工作、服务水平和公务员的作风上。只有努力改进机关作风,提高行政效率和服务水平,才能进一步密切党群、政群关系,维护党和政府的良好形象,赢得人民群众的信任支持,保证我们的事业常盛不衰。

(二)、转变机关作风、优化工作环境,是实施《公务员法》,依法行政的必然要求。公务员法明确提出建设高素质的公务员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能的要求,明确规定了公务员必须遵守的十六项纪律,要求对玩忽职守,贻误工作,滥用职权,侵犯公民、法人和其他组织的合法权益等行为要依法予以行政处分。实施公务员法,全面推进依法行政,就要针对当前存在的问题整治机关作风,努力提高公务员的素质和能力,尤其是要提高依法行政的水平,使广大公务员自觉做到严格按照法定权限和程序行使权力,履行职责,开展工作。 二、学习体会与收获 (一)、党的作风建设是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现,是党员世界观、人生观、价值观的外在表现,是关系我们党和国家生死存亡的大事。这次干部作风集中整顿活动正是抓好党的作风建设的体现。在宣传学习阶段,通过认真学习《党章》,学习党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》,使我更好地体会党的作风建设的重要性、必要性、迫切性,并获得一些具有操作性的思路。 (二)、明确了开展干部作风集中整顿活动的指导思想和总体目标。这次全校性的干部作风集中整顿活动,是加强和改进党的作风建设,实践"三个代表"重要思想的重要举措。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实中央提出的《关于加强和改进党的作风建设的决定》,按照“八个坚持、八个反对”的要求,结合实际,从严要求,标本兼治,达到使广大干部的纪律观念明显增强,工作效率明显提高,不正之风明显减少的目的。

《工作效率与能力提升》学习心得

《工作效率与能力提升》学习心得 通过学习《工作效率与能力提升培训》,我对沟通重要性的认知方面,如车行山 前发现路,豁然开朗;对工作效率瓶颈方面,如暗柳之后的花明,愈发清晰。 世界上没有任何两样东西,能够完全没有关联,人与人之间更是如此。关系是慢 慢建立起来的,而建立良好的关系则需要必要的沟通。作为管理者,与下属员工建立 这一关系时,必须要放低身段,平等交流,做到人格平等,适当的时刻给予尊重、体谅、理解、支持和信任;反之,管理者若久处于居高临下,在他们犯了错误时一昧的责备,毫无顾及他们的感受,则会造成彼此之间的相互抵触,严重的,甚至会造成相互 敌视,相互不信任。长时间处于这种强硬的关系状态下,管理者必将会失去领导、号 召能力,结果一定是工作效率低下,常常事倍功半,所以说,与员工建立起良好的关 系是管理者提高工作效率的一个首要关键点。 海纳百川,有容乃大,若想要建立良好的工作关系,需要的是学会包容接纳,并 且欣赏别人,在任何需要的时候,可以当一个歌颂者。比如,在员工情绪低落时,给 予询问和关心;在员工日常工作上有了突出表现时给予表扬和认可,使其成为一个模范员工,并长时间处于一个发光发亮的点,这样既实现了他个人的自我价值,又带动了 整个集体的工作动力,不仅保障了良好的关系,而且还提高了工作热情,工作效率自 然而然也就上去了。有话好好说,有事可以平等协商,当员工犯了一些低级的错误时,切莫大声喧斥,这些问题大都可以私下解决,没必要当众折辱他人,既保证了员工的 自尊,问题也得到了解决,何乐而不为呢。 只有内心足够的强大,才是真正的无懈可击。所以,在日常工作上,自信心是非 常重要的,也是自我成长道路上的一个重要因素。而培养个人自信心,则需要一个积 极乐观的心态,要时刻相信自己的能力,激励自己,每当遇到自己没有学过,甚至于 没有接触过的工作,若是交给了自己,一定要以一种我能行,我可以的心态去着手准备,做到了这些,即使是结果失败了,这一过程也会让自己受益匪浅,新的知识,新 的挑战,这些都是人生成功道路上不可或缺的。 综上,很多时候,作为管理者不能只在乎工作的表面,逼着员工去工作,盯着他 们干活,首先这种做法就是错误的,不仅会给他们造成一定的压力,还会让他们干什 么都丢失了责任心,制定好行为规范,不定时的宣读和要求,让他们做到自我约束,

生产效率提升方案知识讲解

生产效率提升方案

精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2 生产效率提升激励方案 1、目的 为激励员工在保证产品品质的前提下,用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施,提升生产效率。 2、激励对象 除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管 3、激励方式 (1)一线员工:在加班时间内,以拉为最小单位,如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务,该拉全部员工可提前下班,但公司仍按计划加班时间支付加班 费; (2)组长、拉长:以拉为单位,月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比,每个车间评出单位工时产量最高的拉别,分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果 一名组长或者拉长管理2个以上组或拉,且评比后并列最高,只以一条拉(组)予以 奖励; (3)主管:以车间为单位,月末对生产部所有车间进行横向评比,对生产计划达成率(生产计划达成率=(计划产量x计划工时)/(实际产量x实际工时))最高的主管,给 予300元的现金奖励; (4)以上对组长、拉长、主管的奖励,当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。 4、各部门职责 工程部:根据生产部各拉的人员编制,制定各拉的生产计划(计划产量、计划工时),每周按最新人员编制进行更新; 生产部:每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC,并与PMC沟通确认,达成一致; 人力资源部:每天提供各拉前一天的实际工时给PMC,监督本方案的推进执行,并查核各项数据的真实性、有效性; PMC部:每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成,每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况,严格审批加班申请。

公司安全生产十大禁令

安全简报 第2期 钢材加工配送总公司经营管理部安全室 2014年2月21日 强化管理持续改进 推进武汉钢铁(集团)公司安全生产十大禁令 各配送中心: 武汉钢铁(集团)公司安全生产十大禁令(试行)管理办法 1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,建立员工安全诚信体系,加强对现场违章违制的管控,确保安全生产,特制定本办法。 2、安全生产禁令是公司以人为本、安全发展、从严治企的需要,是引导全体员工规范作业行为、保障生命安全的重要举措,全体员工必须严格遵守。 3、本办法适用于武汉钢铁(集团)公司全体员工。 4、公司安全生产十大禁令为: 一、严禁违章指挥和强令他人冒险作业 二、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 三、严禁在起吊重物下行走和停留。 四、严禁在易燃易爆区域违规动火或吸烟。 五、严禁在2米以上高处作业时不系安全带。 六、严禁班中饮酒及酒后进入作业现场。 七、严禁未按规定程序停送能源介质和动力源。 八、严禁未采取可靠措施接触运转、运行中的设备设施和物件。 九、严禁未经许可和未采取防护措施进入受限空间作业。 十、严禁擅自拆除、破坏安全防护设备设施。 5、各单位应做好安全禁令及相关管理要求的宣传、培训、考试和告知工作。在生产作业区、操作室、休息室、员工食堂、办公楼等区域设置醒目的禁令告知牌。 6、各单位要建立员工安全诚信档案,做好日常的监督检查工作,保留违反十大禁令的证据,如录像、照片等。 7、各单位检查人员应将违反禁令的证据及时报送本单位安全部门,由安全部门报厂办公会进行研究、讨论和审核,对违反禁令查实的员工以告知单形式通知本人,落实有关处理。 1

提升工作效率心得体会

提升工作效率心得体会 做任何工作,讲究效率是第一位的。如何提升工作效率呢?以下小编为你带来提升工作效率心得体会,希望对你有所帮助! 提升工作效率心得体会篇1 本人于20XX年6月份到区政府办工作,至今已有3个月,在这短短的三个月的工作当中使我受益匪浅。在今后很长一段时间里,还需要自己的工作岗位上不断磨练自己,不断去探索,不断去创新。下面就我个人的工作情况谈谈一些心得。 我认为要做好自己本职的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心,另一方面是工作过程中要用心。在工作中时刻以政府的工作为中心,始终服从服务于政府工作大局,树立起强烈的政治意识,做到心中有大局、工作为大局,办事顾大局。用心是要在工作中花费心思、善于思考,将每一项工作了然于胸。刚来到区府办我被安排到信息股从事信息和秘书作,面对新的环境、新的工作自己不知该如何做起。作为一名新成员,我认识到自身的政治理论水平和知识积累还很不够,只有用心去学习,才能更好的适应当前工作,向领导、同事学,从书本中学,从工作实践中学,不断的提高充实自己。三个月的时间,在领导的精心安排和同事的热心帮助下,通过自己的努力我对办公室的各项作都有了比较清晰的认识。 我相信只要用心的去做好每一件事,工作效率就会得到提高。在今后的工作中我会努力用心的去做好自己本职工作。 提升工作效率心得体会篇 2 回到单位,第一件事是搞清洁,因为头一天总是匆匆的离开办公室,第二天早上花上十分钟的时间清洁收拾一下办公室,能让你一天工作的开始井然有序,有个好的心情好开始。 清洁的时间不能太长,我认为十分钟内为宜。然后就是开电脑。开电脑的时候,你可以同时忙其他的事情,我的电脑可能有点慢,我大概用五分钟的时间收拾一下桌面上书籍文件,就开始用电脑了。先是上QQ,现在流行网上办公嘛,很多传真如果不是必须传真原件的话(盖章的没办法只能传真),可以用QQ传过去,让人家看了哪些合适的再打印出来,双方都节省了时间和办公成本。QQ不是纯粹的聊天工具,不要沉迷了哦。以前经常犯这种错误,一呆在电脑前就用QQ聊天,好像不聊个够就可惜了一样。傻!呵呵,现在坚决抵制这种时间浪费。我认为QQ是一个非常好用的东西,但不能用反了哦。

生产效率提升十大心得

观生产效率提升十大法宝心得 在大的环境下竞争自以激烈,原材料和人工工资上涨,如何提高生产效率,改变生产运营策略,就占到了重中之重的位置。 首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些?结合友信公司的实际情况,主要有以下几个方面: 1.业务部门没有针对订单审核,接了没有利润的订单; 2.订单审查没有标准程序,数据不全,先接了再说; 3.生产进度控制不好,不能与计划同步; 4.机器、模具故障维修时间太长,这是友信公司的重点; 5.生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修; 6.实际生产力未达预定的标准能力; 7.产品技术变更频繁。 针对以上影响生产效率的因素,必须健全生产运营体系的基本功。 了解生产运营管理的基础管理,这就是第一法宝。第一大法宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈,查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作,用6S手法分清整理,从而找到解决的方法。 第二大法宝:要求己。求人不如求己、自助人助。①通过行动方案,对现场诊断,运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因;②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面:1.等待的浪费;2.不良的浪费;3.动作的浪费;

4.库存的浪费; 5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈,需要尽快改善。 第三大法宝:贵迅速。效率就是生命,时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”,发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪,运营5W2H跟进。 第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证,才能防患于未然。计划是连通团队的经脉,计划是支向目标的的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,各部门的生产排程,产销会议都必须有计划,以最合理的生产效率,获得最大的效益。 第五大法宝:五五双赢。对供应商予以协助,帮助供应商降低成本,改进质量,加快产品开发进展,建立互信关系,共同提高效率。 第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与他单位反应,共同完成所有计划。 第七大法宝:顺自然。采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标之原因,从原材料到出货时间的核算,第一次良率,设备的追踪效率,生产排程的达标率进行逐一分析。 第八大法宝:八显信息。作为企业管理干部要意识到自己企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切,通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达成经营效果。 第九大法宝:九求力动。企业管理最大的目标就是“赚钱“,向管理要效益,透过全员的执行力对其产生的效益,用数据加以分析,用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉

安全生产十大禁令

一、安全生产十大禁令 2007年7月27日,集团公司颁布了“安全生产十大禁令”。 员工称其为“高压线” A:安全生产十大禁令内容 1.严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒,违者予以开除并解除劳动合同。 2.严禁高处作业不系安全带,违者予以开除并解除劳动合同。 3.严禁水上作业不按规定穿戴救生衣,违者予以开除并解除劳动合同。 4.严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业,违者予以开除并解除劳动合同。 5.严禁工作中无证或酒后驾驶机动车,违者予以开除并解除劳动合同。 6.严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业,违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。 7.严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 8.严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 9.严禁危险化学品装卸人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 10.严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。 B:解读禁令条款 《禁令》中的在岗饮酒是指生产现场和施工作业现场的直接作业人员或管理人员在岗饮酒或酒后上岗。 《禁令》中的高处作业是指在距离基准面2米以上(含2米),有可能发生坠落危险的施工作业。 《禁令》中的无证或酒后驾车是指在工作过程中无证或酒后驾驶公车。 《禁令》中的受限空间是指生产区域内的炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭的设施及场所。 C:河南油田安全生产禁令(测录井专业) 1、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒、酒后上岗和高处作业不系安全带,违者解除劳动合同。 2、严禁违反操作规程进行用火、起重、临时用电、破土、高处、放射性同位素、爆破、临近高压带电体、大型拉运、硫化氢作业,违者给予责任人行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 3、严禁负责放射源、火工器材运输、储存、使用过程中的监护人员以及录井井控坐岗人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 4、严禁测录井作业违反井控安全操作规程,违者给予行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 5、严禁测井现场作业人员装、卸放射源时不按规定封盖井口,违者给予行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 6、严禁违反规定采购、运输、装卸、贮存、使用、废弃或处置放射源、火工器材,违者给予行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 7、严禁在雷电天气进行电缆射孔作业,违者给予行政处分并离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。 8、严禁施工中测试井架车支腿不支垫木、绞车不打掩木,违者给予行政处分并离岗培

心得体会 提高工作效率感想

提高工作效率感想 生活和工作中有一类人,他们表现出来的总是埋头努力,可却没什么收获,就像一头卖力不讨好的驴。你是这样一头驴吗?这样工资能涨吗? 下面整理了提高工作效率感想,希望对你有帮助。 提高工作效率感想篇一 我们办公室是局机关很重要的一个[窗口,是沟通上下的[咽喉、联系各单位的[纽带,办公室在开展[改进作风、提高效率教育整顿活动中,明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的[一年有一个新变化,三年上一个新台阶工作目标,办公室人员一定要履行好职责,严格要求,精心服务,紧跟发展步伐,以与时俱进的开拓精神,主动适应提高效率的需要和发展的需要。对州局机关开展的[改进作风、提高效率教育整顿活动,我就针对办公室工作而言,学习体会有以下三点: 一、突出重点强化服务 办公室工作千头万绪,任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作,更要突出重点、扭住关健,从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。 1、综合协调谋全局。如何提高办公室工作效率心得体会。加强综合协调,是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好,办公室各项工作就会[左右逢源;协调工作抓得差,就会影响办公室正常运转。因此,综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足

全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,提升机关效能;要善于把握分寸,件到方圆有度,既坚持原则,该[方的地方不糊涂,又机动灵活,该[圆的地方不呆板;要善于综合各方意见,在局领导和同事之间,在县(市)局、科、室、所之间,在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。 2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置,在力求高度、不断创新上下功夫,参在点子上,谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。如何提高办公室工作效率心得体会。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作,准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果,及时发现和宣传典型。报送信息,要变[粗放型为[集约型,抓好宏观性、预测性、典型性信,孰变[通用型为[特色型,发表[独家新闻;变[零散型为[系统型,产生[二加二大于四的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作,认真搞好综合性调查研究,积极为领导提供决策依据,总结实践经验,不断提高办公室的参谋服务水平。 3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段,是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识,始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去,不能走过场、摆空架子,更不能虎头蛇尾,不看结果;要坚持原则,切实增强督查实效。要做到局领导布置的工作有检查、有督促、有实效,确保决策部署落到实处。

关于提升工作效率心得体会

关于提升工作效率心得体会 做任何工作,讲究效率是第一位的。以下学习啦小编为你带来提升工作效率心得体会,希望对你有所帮助! 提升工作效率心得体会篇1 本人于20XX年6月份到区政府办工作,至今已有3个月,在这短短的三个月的工作当中使我受益匪浅。在今后很长一段时间里,还需要自己的工作岗位上不断磨练自己,不断去探索,不断去创新。下面就我个人的工作情况谈谈一些心得。 我认为要做好自己本职的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心,另一方面是工作过程中要用心。在工作中时刻以政府的工作为中心,始终服从服务于政府工作大局,树立起强烈的政治意识,做到心中有大局、工作为大局,办事顾大局。用心是要在工作中花费心思、善于思考,将每一项工作了然于胸。刚来到区府办我被安排到信息股从事信息和秘书作,面对新的环境、新的工作自己不知该如何做起。作为一名新成员,我认识到自身的政治理论水平和知识积累还很不够,只有用心去学习,才能更好的适应当前工作,向领导、同事学,从书本中学,从工作实践中学,不断的提高充实自己。三个月的时间,在领导的精心安排和同事的热心帮助下,通过自己的努力我对办公室的各项作都有了比较清晰的认识。 我相信只要用心的去做好每一件事,工作效率就会得到

提高。在今后的工作中我会努力用心的去做好自己本职工作。 提升工作效率心得体会篇2 回到单位,第一件事是搞清洁,因为头一天总是匆匆的离开办公室,第二天早上花上十分钟的时间清洁收拾一下办公室,能让你一天工作的开始井然有序,有个好的心情好开始。 清洁的时间不能太长,我认为十分钟内为宜。然后就是开电脑。开电脑的时候,你可以同时忙其他的事情,我的电脑可能有点慢,我大概用五分钟的时间收拾一下桌面上书籍文件,就开始用电脑了。先是上QQ,现在流行网上办公嘛,很多传真如果不是必须传真原件的话(盖章的没办法只能传真),可以用QQ传过去,让人家看了哪些合适的再打印出来,双方都节省了时间和办公成本。QQ不是纯粹的聊天工具,不要沉迷了哦。以前经常犯这种错误,一呆在电脑前就用QQ 聊天,好像不聊个够就可惜了一样。傻!呵呵,现在坚决抵制这种时间浪费。我认为QQ是一个非常好用的东西,但不能用反了哦。 电脑可以设置成屏保自动关屏程序,省的老是要按下开关键,多麻烦。动一动鼠标就可以恢复屏幕了,估计对电脑也没什么伤害。可以节省开机时间。别小看了这一点点时间,大家想想,每一天我们打开电源代开网页代开文件是不是都是要等上一些时间,这些时间加起来其实怪吓人哦。可是我

相关主题