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星耀路广福路环湖东路新建工程项目环境影响报告书

星耀路广福路环湖东路新建工程项目环境影响报告书
星耀路广福路环湖东路新建工程项目环境影响报告书

星耀路(广福路~环湖东路)新建工程项目环境影响报告书

(报批稿·简本)

环评单位:云南省环境科技开发中心

二0一0年一月

目录

1建设项目概况

1.1项目背景

昆明市路网规划中,市区道路网是由快速路、主干路、次干路和支路组成,以一环、二环、三环路及放射线联络线为主骨架。昆明市城区内一环、二环路已建成,三环路即将建成,市内部分主干路和多条放射线亦即将实施改造,城市内干道路网已形成相当规模。

为了有效缓解市区交通的拥挤状况,市政府采取了一系列措施。星耀路(广福路~环湖东路)位于城市东南片,是片区乃至整个城市的主要交通通道。东南片区是昆明市的重要功能组成部分,同时随着城市开发向东南逐步转移、呈贡新区逐渐发展的进程,东南片位于主城区与呈贡新区之间,正在成为昆明发展速度最快的地区,区位价值无可比拟。

该道路已经纳入《2010年昆明市交通设施建设白皮书》,道路修建对区域经济发展,居民生活及出行均具有重要的意义,符合昆明市和官渡区区道路规划。同时该道路与环湖东路道路平面交叉,下穿南连接线,将极大改善该区域的交通环境和扩大区域对外交流,提升区域的基础设施环境,极大的促进了沿线的土地房屋的开发和节约利用,带动整个片区的建设和发展;提供更多的就业机会,极大地改善城市投资环境,促进各行业的发展。

综上所述,星耀路的建设项目对于改善现状道路网交通状况、优化主

城道路出口、促进该片区的开发建设都具有十分重要的意义。

1.2项目基本概况

1.2.1项目名称及建设单位

项目名称:星耀路(广福路~环湖东路)新建工程项目

建设单位:昆明市城建投资开发有限责任公司

1.2.2地理位置

昆明市官渡区矣六乡,北起广福路,南至环湖东路,东侧为广普大沟,西侧为新宝象河。

1.2.3项目性质

建设性质:新建

1.2.4工程规模及技术标准

城市Ⅰ级主干道路,主道设计车速60km/h,辅道设计车速40 km/h,全长3.77公里,红线宽为60米,双向6车道主道+2车道辅道。工程包括1座地道(下穿南连接线)、3座简支梁桥,1座盖板涵和过街穿线管线涵15座。主要技术标准如下表:

星耀路主要技术经济指标表

1.2.5征地及拆迁工程量

房屋拆迁及征地数量如表1。

表1 征地拆迁工程量表

1.2.6工程投资

工程总投资为76263.97万元,其中土建投资约为48168.16万元。

本次道路新建工程资金来源为建设单位城投公司负责解决。1.2.7建设周期

本工程建设工期按8个月考虑,即2010年5月开工至2010年底前完工。由于本项目总的工期比较紧,为了能按期完成工程,施工前需完成征地拆迁、工程招标和材料设备进场等前期准备工作。其工作建设进度计划初步安排如下:

2010.01~2010.02 前期研究、项目立项和评审

2010.02~2010.05 设计阶段

2010.05~2010.12 施工建设期

2评价区环境现状

2.1环境现状及主要环境问题

2.1.1环境现状

地表水:新宝象河,新宝象河最终汇入滇池外海,由于本项目距离新宝象河入滇池外海出口很近,根据《2008年昆明市环境状况公报》,2008年滇池外海水质类别为劣Ⅴ类,公报中也提到滇池入湖的35条河道,新宝象河作为其中的一条,水质类别也为劣Ⅴ类。

声环境:根据昆明市西山区环境保护监测站于2009年12月开展的区域声环境质量现状进行评价,拟在项目区沿线敏感点设测点进行昼夜监测,监测结果表明,拟建道路沿线现状声环境质量较好,本次监测点位全部能达标。

大气环境:根据昆明市空气环境功能区划,本评价区区域空气质量为二类区,根据监测结果,评价区域内TSP、PM10、CO和NO2日均监测浓度均达标,区域环境空气质量较好,所在区域空气环境质量可达到GB3095—1996二级标准。

生态环境:根据现场调查,区域生态环境主要是城市生态环境,主要有大棚种植蔬菜、湿地及村庄,人群活动性表现明显,现该区域已规划为城市建设区,主要规划为居住用地。评价区域内已无野生动植物存在,无需要保护的动植物分布。

2.1.2主要环境问题

评价区主要环境问题为水环境污染问题。地表水环境现状不能满足水环境功能要求。

2.2环境敏感目标

道路推荐方案沿线两侧受影响的环境空气和声环境保护目标主要为:武警小区、付家营、螺蛳堆、向阳苑小区、海东村。水环境保护目标为道路跨越的广普大沟分洪沟、新宝象河、西亮塘湿地公园和滇池外海。

3工程分析

3.1工程与相关规划的符合性

星耀路是片区乃至整个城市的主要交通通道,定位道路为城市Ⅰ级主干道路。主要服务于南片区交通,衔接彩云路、广福路以及老昆洛路等主要干道,承担片区交通联系以及疏解分流东西向交通流。该道路已经纳入《2010年昆明市交通设施建设白皮书》,该书提出2010年城市交通设施建设重点之一是“建设96条片区内部道路”,而本项目星耀路就是该96条道路之一,道路修建对区域经济发展,居民生活及出行均具有重要的意义,同时,拟建道路工程将配套建设雨水、污水等综合管网工程,符合《昆明市城市管线管理办法》(自2009年2月1日起执行)。

因此,星耀路建设项目的实施对区域经济发展,居民生活及出行均具有重要的意义。本项目建设能进一步优化城市道路交通网络,是符合我国相应的产业政策的、符合昆明市城市总体规划及官渡区道路规划。

3.2主要环境问题识别

根据本工程的特点并结合项目地区的环境特征,对本工程的主要环境问题进行识别,其结果见表3-1。

表3-1 主要环境问题识别结果

4主要环境影响及保护措施

4.1施工期环境影响

4.1.1社会环境影响

该工程的建设需要大量的劳动者,可吸收当地城中村富裕劳动力,增加当地的就业机会,从而在一定程度上增加当地居民的收入,有利于拉动内需,刺激经济增长,带动当地工业发展。但是施工过程中,施工场地布设、施工材料堆放等会对沿线居民出行造成不便;施工人员可能因为对沿线管网布置的不了解而对其造成破坏,给沿线居民的生产生活造成影响。

4.1.2声环境影响

拟建道路施工噪声将对施工现场人员及工程区附近居民产生一定程度的噪声影响,这种影响具有时段性,道路竣工即消失。昼间施工机械噪

声的影响主要在距施工场地30m的范围内;夜间施工机械噪声的影响主要出现在距施工场地150m的范围内。

4.1.3大气环境影响

拟建道路施工期主要污染物为扬尘、沥青烟,其对环境有一定的影响,但影响范围较小,主要影响在道路附近,为短期影响,施工期一结束,影响也随之消失。

4.1.4水环境影响

施工期施工材料的运输和堆放、施工机械油污、生活污水、水土流失等都将对水环境造成一定不利影响。此外,桥梁、跨河施工的影响主要是施工用料或用物掉入水体后对水体造成污染、弃渣倾倒入河流中将淤积阻塞河道。由于该地区地下水埋深较浅,因此,南连接线的下穿开挖,将对项目区域内的地下水造成不利影响。

4.1.5固体废物影响

施工期固体废物(包括前期的拆迁建筑垃圾)产生及组成情况如表4-1。

表4-1 项目施工固体废弃物产生量及组成情况一览表

4.1.6景观环境影响

施工过程中房屋拆迁、路面的开挖扰动容易产生扬尘,会对评价区的农田及植物产生影响,但影响非常小,是暂时的,随着工程的结束,这些影响也会消失。施工期材料堆放、机械器具等都将对区域原有景观组成造成破坏,但是这种破坏是短暂的,随着施工结束而消失。

4.1.7水土流失影响

工程在建设过程中,工程建设期水土流失总量2697.68t,由于工程建设新增的水土流失量为量2514.90t。工程建设所产生的水土流失影响,可以通过多种措施(包括工程措施、植物措施、行政管理措施等)加以缓解,把工程水土流失影响降低到最小。因此,从水土保持角度看,只要认真实施水土保持方案,工程本身的建设不会对当地水土资源造成大的不利影响。

4.2施工期主要防治措施

4.2.1社会环境保护措施

加强施工监理,严格按施工计划施工,不得随意延误工期。合理安排施工时间,尽可能的避免对周围居民的生活作息产生影响。在进行围挡封闭施工时,尽可能考虑周围市民的出现需求。

4.2.2声环境保护措施

(1)严格遵守昆明市人民政府第72号令(《昆明市环境噪声污染防治管理办法》)的要求。

(2)使用成品混凝土以避免搅拌机使用产生的噪声,对于一些制作过程中会产生较强噪声的建筑构件,应预制好再运往现场进行装配。

(3)在邻近居民区、企事业单位的区域进行施工时,道路施工工地实行围挡封闭施工,围挡高度不低于1.8m,根据施工期噪声预测结果,施工期应在受影响较大的付家营、螺蛳堆、海东村村民住宅以及武警小区所在路段设置围挡,减轻对声环境的不利影响。。

(4)根据《昆明市城市绿线管理规定》(2007.7.1)规定,结合本道路工程特点,“道路宽度大于40米的,道路红线外侧不少于10米宽的绿化”。

4.2.3大气环境保护措施

(1)施工期配备专用洒水车洒水降尘。拆迁、开挖、回填土方时及临时堆场在晴天严格执行洒水抑尘措施,防止扬尘飞扬。

(2)拆迁及施工工地实行围挡封闭施工。围挡高度不低于1.8m,防止粉尘飞扬。

(3)专人负责施工场地和车辆的清洁打扫,保证施工场地和道路的清洁。

(4)水泥、砂和石灰等易洒落的物料在装卸、使用、运输、转运等过程应加强管理,实行袋装运输或者密闭车箱体运输,使用预拌混凝土。

(4)为施工人员配备防尘劳保用品,如口罩、风镜等。

4.2.4水环境保护措施

(1)对于施工机械产生的含油废水,经沉淀处理后回用。

(2)本工程不新建生活设施,施工人员生活污水与现有居民的生活污水一起排放。但在施工过程中应该严格要求施工人员,防止施工人员的不文明行为对周边水体造成影响。

(3)严禁在河道和排水沟两岸堆放废弃土石方和其他施工废弃物,做好水土保持工作,做到“先防护,后施工”;

(4)在本项目地道工程和桥梁工程设置简易排水沟及简易沉沙池,利用取渣筒或泥浆泵将废渣取出或吸出后,经沉沙池处理后运至渣场堆放从而对桥梁施工钻孔泥浆及清孔泥渣进行妥善处理,避免对河流水质造成影响。

4.2.5固体废物污染防治措施

对于该项目不能利用的建筑垃圾及土石方,建设单位应进行内部协调,可运到该建设单位同时开工建设的其他需要填方的道路工地或运至可消纳该部分建筑垃圾的工地进行处置。对不能利用的将全部委托有资质的单位按《昆明市城市垃圾管理办法》的相关规定进行清运、处置。

4.2.6水土流失保护措施

为了有效控制因工程建设而导致的新增水土流失,在拟建道路主体工程设计中及水土保持方案中提出多种措施进行综合治理。主要防治措施有工程措施、植物措施、临时措施及管理措施。本项目新增水土保持措施主要是临时措施,路基在开挖前,先建截、排水措施,设置临时排水沟5800m;

设置临时沉沙池4座;临时土袋挡墙长300m;覆盖土工布5000m2;

4.3运营期环境影响

4.3.1社会环境影响

星耀路建设项目的建设,对于改善现状道路网交通状况、优化主城道路出口、促进南片区的开发建设都具有十分重要的意义。同时对道路沿线社会经济及居民生活质量产生有利影响,将方便居民的出行,改变现有的投资环境,对该片区的发展起到积极的作用。

4.3.2生态景观影响

道路运营后,由于种树、植草等绿化措施的实施,改善了原有道路景观,美化了环境。

4.3.3声环境影响

星耀路的新建随着运营期的增长,车流量的增大,交通噪声声级值也随之增强;另一方面,随着距道路红线距离的增加,交通噪声的影响逐渐减小。

预测结果表明,按照可研提供的交通量,广福路-南连接线段近期在距道路中心线80m处,本道路工程昼、夜间噪声预测结果均能满足《声环境质量标准》(GB3096—2008)4a类标准要求,中期在100m处可以达到4a 标准要求,远期在120 m处可以达到4a标准要求。

南连接线-环湖东路中期在中心线40m处可以达到4a标准要求,远期

在中心线两侧80 m处可以达到4a标准要求。

关心点预测表明:拟建道路运营近期2011年至远期2025年,关心点中位于距红线距离30m范围内关心点2011年昼间达标、夜间超标,超标主要是本道路上段的武警小区和付家营村,由于该段提供的车流量大于下段,因此造成夜间此两个关心点超标,最大超标5.2dB;

从2017年至2025年,本道路上段的武警小区和付家营小区关心点夜间噪声预测值超标最显着,夜间最大超标值为7.3dB,下段南连接线-环湖东路路段的关心点夜间超标普遍,夜间最大超标值为5.0dB,因此,需要对受影响较为严重的关心点进行必要的隔声。

本道路建成后将对沿线区域的声环境带来一定影响,需采取措施,最大限度降低噪声带来的影响。

4.3.4大气环境影响

通过预测得知,拟建道路建成投入运营直至营运后期2025年,道路两侧评价范围内NO2浓度均低于(GB3095—1996)《环境空气质量标准》中二级标准限值,对周围环境空气的影响较小。

4.3.5水环境影响

道路运营期,对水环境的影响主要表现在路面径流随雨水管网直接进入道路附近河流和湿地,给水体带来一定的影响,但是不会改变其水域功能。发生道路运输风险将给水体带来严重污染,同时道路沿线污水管网的

建设对周围水环境将产生有利的影响。

4.4运营期主要防治措施

4.4.1生态环境保护措施

加强对道路绿化的管理与养护,保证绿化植物的成活率,使绿化植被起到美化、绿化的作用。

4.4.2声环境保护措施

在项目营运期间,为保障道路两侧良好的声环境质量,采取下列措施:(1)合理规划和布局

根据主城区控制性详细规划东南片主要以居住、商业、文化娱乐为主的综合片区。星耀路位于东南片中心位置,东北-西南走向,沿线以规划为住宅和商业用地为主,实施时必须根据《昆明市城市绿线管理规定》(2007.7.1)规定,结合本道路工程特点,“道路宽度大于40米的,道路红线外侧不少于10米宽的绿化”。

(2)加强机动车噪声控制与工程管理措施

1)严格限制车速,尤其是夜间超速行驶;

2)禁止机动车鸣喇叭;

3)定期检查与保养路面,及时对受损路面维修和修复,使路面保持

工程项目施工组织与安排

工程项目施工组织与安排 目录 1、施工流水段的划分 (2) 2、施工工艺总流程 (2) 3、部门设置及主要职责 (3) 4、主要管理人员职责 (5) (1)项目经理 (5) (2)项目技术负责人 (6) (3)项目副经理 (7) (4)项目安全主管 (7) (5)安全员 (9) (6)施工主管 (10) (7)施工员 (11) (8)质量员 (13) (9) 预算员 (14) (10)材管员 (14) (11)资料员 (15) (12)试验员 (16) 5、组织管理机构高效运转保证措施 (17) 1.建立健全各项管理制度 (17) 2.施工项目管理规划 (17) 6、施工队伍布置及任务划分 (18)

1、施工流水段的划分 根据施工需要将整个工程划分为一区和二区,工程施工中以结构工程施工为先导,实行平面分段,立面分层,大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进,室外装修,室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。 具体分段如下:学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区),食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。 主体施工中,同时进行安装工程,再进行装饰工程,最后进行总平工程及绿化工程等。 2、施工工艺总流程 施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段,第二阶段为主体结构施工阶段,第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段,第四阶段为收尾验收阶段。 施工工艺部署原则是:先地下、后地上;先结构、后围护;先主体,后装修;先土建,后机电设备专业。 结构阶段:先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下:主体工程主要工序施工流程:墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑 装修阶段:先屋面、后外檐、最后室内;基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下:

房建工程项目管理办法

青岛建工集团房建项目管理办法 目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比,还存在较大的差距,为了更好的推进集团公司房建工程管理,早日实现房建工程方面市场的效益最大化,继续推进和更进一步成熟房建工程管理,提高各项目部管理人员的工作积极性,结合公司目前现状,经总经理办公会研究决定,特制订房建工程管理试行办法。 第一条、项目综合效益与项目责任人的确定 第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估,由房建部牵头,评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。 第2款、项目经理为项目责任人,由房建部推荐,并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率,并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。 第3款、与其他单位合作中标的项目,根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建 第1款、项目主要人员(即股东)由3人组成,项目经理、项目总工和物资管理人员,特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%,项目总工持股30%,物资主管持股20%。 股东必须全部参与项目管理,坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展,股东优先从现有的管理人员中选拔。

项目股权任何人不得转让和买卖,未经公司批准擅自退出者,其股权和受益均由公司收回。 第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部,规划和实施临时工程,并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。 第3款、集团公司委派财务总监的项目,财务总监担任项目部财务部长,工资及基金由集团公司承担,其它福利、差旅费等由项目部承担。 第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料(文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件)在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。 第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同,劳动合同期限与工程项目合同期一致,合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括:工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。 第三条、项目实行风险抵押金制度 第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。 第2款、风险抵押金总额的计算: 根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算,与项目

房屋建筑工程项目进度控制(二)

房屋建筑工程项目进度控制(二) (总分:254.05,做题时间:90分钟) 一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:17,分数:17.00) 1.当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键线路的总时差( )。 (分数:1.00) A.小于零 B.等于零√ C.大于零 D.可能大于零或小于零 解析:[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。此时如果关键线路上仍有总时差,则计算工期仍可压缩,使其总时差为零。因此,当计划工期等于计算工期时,关键线路的总时差就为零。 2.某施工过程工程量为80m3,分两段施工。施工队人数为10人,产量定额为2m3/工日,则流水节拍为( )天。 (分数:1.00) A.2 √ B.3 C.4 D.5 解析: [解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。所以一个流水段的工程量为40m3,而不能按80m3计算流水节拍。流水节拍的计算为: 3.某工程施工过程数为4,施工段数为3,流水节拍为2,则该工程等节奏流水施工工期为( )。 (分数:1.00) A.10 B.12 √ C.14 D.16 解析:[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。若记不住公式,可画出横道图,根据图也可以得出工期。 4.流水施工的工艺参数是指( )。 (分数:1.00) A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程个数√ D.施工段数 解析: 5.某工作的持续时间经估计,乐观时间为12天,悲观时间为19天,最可能时间为14天,则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。 (分数:1.00) A.14 B.14.5 √ C.15 D.14.75 解析:

大型工程项目管理模型

大型工程项目管理模型构架初探 摘要 大型工程项目是一个复杂的巨系统,为复杂的巨系统建立系统模型是科学管理的基础。使用网络计划技术建立项目原型是大家的共识,但为复杂的巨系统建立系统模型存在着较大的困难。本文结合苏通大桥项目的工程实际以及现代企业级项目管理软件应用提出大型工程项目管理模型构架。该管理构架主要有以下特点:1)使用项目化手段管理协调所有任务;2)在一套项目结构体系下管理不同层次、不同类型的项目;3)网络计划与工作流程有机结合;4)严谨的责任与目标管理体系;5)及时的反馈响应与动态监控机制;6)项目化集中文档资料管理。 关键词巨系统网络计划模型责任体系沟通管理 一、概述 钱学森同志把系统分为简单系统和巨系统两大类,在巨系统中又分为简单巨系统和复杂巨系统。复杂巨系统是指构成系统的子系统或称之为元素的数量非常庞大,系统具有很多层次,而且每个层次都呈现系统的复杂行为,甚至可能还有意识活动参与到系统中的系统。大型工程建设项目正是这样一种的系统,系统的基础元素为“作业活动”,工程的管理具有层次性,高层管理人员面对的“一个作业活动”对于实施层可能就是一个项目或者一组“作业活动”。 如何对大型工程建设项目的进行系统分析与管理,国内外有很多论述与探索。项目统筹协调(集成管理)是大型工程建设项目管理的重中之重,统筹协调的好坏直接影响项目的进度与成本。利用网络计划技术建立项目管理协调模型是项目统筹协调的基础,也是项目管理人员对工程建设类复杂巨系统进行系统分析的基本方法。 网络计划技术与信息技术的结合以及现代项目管理软件的发展,使得统筹协调的思想与方法在现实大型工程建设管理中发挥重要作用。由于大型工程建设项目的复杂性,建立一个较完整的系统分析原型有较大的难度。本文将结合苏通大桥项目的工程实际与苏通项目管理信息系统STPMS的建设提出大型工程项目管理模型构架。 二、管理模型的基本内涵以及创建思路 实践证明,能有效处理开放的复杂巨系统的方法,就是定性定量相结合的综合集成方法。定性与定量相结合的方法有以下特点:1)从定性认识到定量认识;2)多学科理论与经验知识结合;3)根据层次结构把宏观与微观结合起来研究。综合集成方法是思维科学的应用技术,就其实质而言,是将人脑的定性思维优势与计算机的数据和信息处理优势结合。 在大型工程项目建设过程中,能为管理人员提供定量的分析数据与信息,能为项目管理提供决策支持的是项目管理信息系统。因此,大型工程项目管理模型构架从某种意义上来说也就是项目管理信息系统的体系构架。 近些年来大型工程建设项目的信息系统建设成功经验与失败的教训告诉我们,项目管理信息系统的定位与体系构架在项目管理信息系统中是至关重要的。项目管理信息系统的建设需要我们从整体性、系统性的方法去加以研究。通过分析研究,在苏通大桥项目管理信息系统建设之初,从定性的角度我们认为体系构架应体现以下思想:

新建工程项目立项报批管理办法样本

新建工程项目立项报批管理办法

XX公司 新建工程项目立项报批管理办法(暂行) 引言 根据XX公司提出的关于“加强新建工程项目管理,规范新建工程项目立项审批手续,严格控制新建工程项目投资”的要求,鉴于当前市场严峻现状,制定了“XX公司新建工程项目立项报批管理办法(暂行)”,具体内容如下: 一、术语 新建工程项目是指在XX公司升级改造项目及补充实施的节能、轧钢项目范围之外的新建工程,是根据生产的需要必须实施的项目,与已建成的设施有一定的关联性。经过实施新建工程,能够发挥更大的经济效益、创造更大的价值。 二、适用范围 本管理办法适用于所有新建工程项目;所有新建工程项目按“三重一大”审批程序需上报天钢集团公司审批。 三、报批程序 (一)、各分厂项目负责人提出新建工程项目立项申请,并按要求分别填写“XX公司新建工程项目立项申请表”、“XX公司新建工程项目立项申请报告”及相关表格。

(二)、项目负责人按表中要求填写完毕后,需报送提出部门、设备处、规划建设处、财务处主管领导签署意见,然后报送主管副总经理、总经理签署意见,并由总经理提交联合特钢公司董事会研究。 (三)、新建工程项目经XX公司董事会讨论经过后,由董事长签署意见并上报天钢集团公司审批。 (四)、规划建设处作为工程的归口管理部门,将XX公司董事会及集团公司的批复意见及时通知有关部门及项目负责人。四、管理职能 (一)、规划建设处 1、负责新建工程项目的设计联络; 2、负责组织建安工程的招投标工作及总承包、施工、设计、监理合同的签订及管理; 3、负责收集、保管各施工单位的资质及特种作业证书; 4、负责审核各施工单位每月的产值报表; 5、负责编制建安工程进度计划; 6、负责督促建安施工单位办理开工前相关手续(安全处:安全 协议;保卫处:五防责任书;监察部:廉政协议); 7、负责向各分厂、施工部、设备处、安全处、保卫处、监理单位及施工单位下达建安开工通知单; 8、负责向供销处下达工程所需的材料及设备计划;

工程项目施工流程

工程项目施工流程 1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后,施工人员需全面了 解和熟悉以下情况: 款项情况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 2. 进入施工现场前,了解当地各管理部门的法规政策,办好进入施工现场的各 种手续; 3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况,并经客户单位确认。由于综 合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式,设计中不可能做到具体和细致。 施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件,以及走线路径及各个端点位置,在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认,以防返工。

第1页共12页 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向(如有在图纸上标明) 暗敷管道的可利用情况以及其走向(在图纸上标明) 需明敷管道的地方以及其走向(在图纸上标明) 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小(在图纸上标明) 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠,是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小,环境,防尘防火,内部装修是否符合安装条件走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名甲方签名 4. 寻找多家施工单位,列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称施工价格服务情况付款方式 5. 寻找三到四家供货商,列出其相关情况供公司选择 第2页共12页 供货商情况表 供货商名称产品价格服务情况付款方式 6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出 施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。 施工安排计划(项目名称)

房屋建筑工程项目管理制度汇编

前言 编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规范的系统学习和研究,养成学规范、用规范的良好习惯,按规范行使职责,坚持“谁分管、谁负责;谁检查,谁负责;谁签字,谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中,这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导,整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源,同时有效保证各参建方的利益,使各方的施工管理水平逐步提升,达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标,统一思想、团结一致,一起努力。 管理制度,最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行,并在实践中不断听取各方建议,进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体,应严格按照管理手册进行管理,共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责 1.1 项目前期: (1)、项目现场踏勘,考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 (2)、考察施工单位,给出意见。并参与施工合同起草编制。 (3)、负责编制项目前期施工进度计划,并负责实施。 (4)、组织编制项目前期管理方案,并负责落实。 (5)、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理: (1)、针对工程特点编制项目管理方案,明确项目办人员岗位职责。 (2)、审核施工组织设计,关键工序、关键部位的专项施工方案。 (3)、负责进场原材料,构配件检验与见证取样、送检。 (4)、负责施工全过程的跟踪检查,控制工序质量。 (5)、负责隐蔽工程的验收,签发砼浇筑令。 (6)、负责质量通病的预防和消除。 (7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 (8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理: (1)、熟悉掌握施工图纸,参加图纸会审工作。 (2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

工程项目施工管理

4.4提高模型的实践意义 在模型中需要把握风险的边界,通过将数值代入模型进行检查,利用Vensim 对模型的检查提供科学依据,检查出的结果能够直接看出项目的风险,如果检测结果出现风险预警,则代表套入的数据对分析结果有效,如果套入的数据存在一些风险提示,则代表该项目存在诸多潜在风险,其中可能涉及到施工、安全、管理等多方面的风险因素,通过项目检测能够对项目的风险作出准确评估,同时,风险提示中出现的警报会有报警的误差,但并不影响模型分析后的指标和结果,能够作为正确评估风险的有效依据。 在模型的测试中同时需要对模型中的误差进行检测,选取1、0.5、0.25三个参照值,用三个参照值进一步进行误差的对比,检测对象能够逐步进行递减则与模型内的曲线数值相似,代表显示误差分值较低,不影响检测的结果。 5.1.1项目启动阶段的情况分析 河南郑州的绕城高速公路项目分为两个阶段进行项目施工: 首先是项目的初审和决议阶段。经过充分的尽职调研对项目投资收益进行评估。对项目的投资收益能够准确的预测能够提高项目的推进效率,为项目的施工推进奠定基础。这一阶段的重点工作即是围绕对项目的准确评估和调研,以客观、科学的角度对项目进行审核,通过与同业友商案例进行对比来评判项目价值。同时对多个项目提议进行分析和处理,确保项目落实和推进过程中能够切实有效。 下一项目阶段即是图纸设计和现场勘测,通过技术的手段来为项目实施做初步的评测,依据专业的视角来对项目推动提出合理化的建议,给出准确的项目施工方案。 在项目的实施过程中,依据项目的不同特点和施工情况可以分为如下几个核心内容,即研究报告、项目规划书、施工图纸、招投标告示等。具体施工情况依照下方图表作为参照。

工程项目管理体系11

工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※

第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一,对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。

工程项目建设基本流程

工程项目建设基本流程 第一部分简介 一、基本建设程序的概念 1、建设工程项目 是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。 建设工程项目有以下特点: (1)建设项目的时效性。具有一定的起止日期,即建设周期的限制,也即特定的工期控制。 (2)建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。 (3)建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。 (4)建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理。 (5)建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 (6)建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点,需要进行专门的单一设计,并应根据实际条件的特点,建立一次性的管理组织进行建设施工,建设项目资金的投入具有不可逆性。 (7)建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金,经过一定的建设周期,需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 2、基本建设程序 是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程

中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设,必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接,这必须遵从基本建设程序才能实现。 二、基本建设程序的内容 基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期(生产时期)。八个阶段:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,设计文件(初步设计、施工图设计)阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,投产试运阶段,竣工验收阶段,后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。 第二部分基本建设程序 一、项目建议书阶段(含评估立项) 项目建议书是由投资者(项目建设筹建单位),根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求,经过调查、预测分析后,对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件,是对拟建项目的框架性设想,是基本建设程序中最初阶段的工作,主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明,论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性,供投资者选择确定是否进行下一步工作。国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。 该阶段分为以下几个环节: (一)编制项目建议书。项目建议书的内容,视项目的具体情况繁简各异,其内容一般应包括以下几个方面:

EPC工程项目管理体系

EPC工程项目管理体系 1质量方针 精心设计、精心配置设备、精心施工,向满足国家潜在的环保需要而努力。 2质量目标 以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。 3 质量指标 达标投产与主体工程共建优质工程,争创国家鲁班奖。 3.1 建筑工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率>95% 分项工程优良率>92% 钢筋焊接合格率 100% 砼强度合格率 100% 砼工程优良率>95%。 3.2安装工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率>95% 分项工程优良率>92% 安装焊口(含衬胶焊缝)一次检验合格率 100% 通烟气试运一次成功 电气、热工保护投入率100% 自动投入率100%。 3.3 安全目标 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故 累计轻伤事故频率不超过1% 不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故 工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准,80%达优良标准。 3.4环境目标 不发生对公司产生不良影响的环境事故 杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染 工完料净场地清,不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。 4质量保证网络

(见附图) 5施工组织设计 一般包括以下容: 1、工程概况 2、编制依据 3、工程管理目标 4、施工准备 5、施工进度计划 6、总平面布置及说明 7、主要施工机械配置目录 8、主要施工方案 9、质量保证措施 10、安全文明环保措施 6创优规划 1、总则 市场的竞争是产品的竞争,产品竞争的实质是质量竞争。质量管理的好坏,是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在。火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程,任何一个环节出现疏漏或运行不良,将会给系统带来一系列麻烦,甚至造成极其严重的后果,为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将根据业主方的合同要求采取下列措施,来确保工程质量的可靠和稳定。 1)措施上的保证 要求和督促分包单位推行三级质量检验措施,建立施工全过程的三级质量控制网络。推行技术监督控制措施,建立施工全过程的技术监督和控制。按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量控制。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训,持证上岗,各负其责、各尽其职。 2)质量目标值的保证 根据业主的要求和我们的承诺,将在工程的质量目标上,明确和细化,对工程的在和外观质量进行具体的分解,从而保证在工艺上、技术上达到要求。要求分包单位教育全体员工,使每个施工人员了解自己工作的实质、贯彻“质量在我心中,工艺在我手中”的要求。 3)技术规上的保证

长春新建工程项目

亿洲红旗街项目 区域:朝阳区 价格:无 地址:红旗街原长虹无线电厂亿洲红旗街项目位于红旗街核心地段,与万达广场为邻。项目经过1年的规划和打磨,定位于高端住宅产品,包含多层和高层住宅,其多层住宅可以说是红旗街商圈绝版的多层住宅,预计在6月份正式面市。 万达时代商务广场 区域:朝阳区 价格:无 地址:西安大路与青云街交会处万达时代商务中心总建筑面积约21526.4平方米,预计建设21层的高端写字间项目。项目位于西安大路金融一条街,该项目的建设和预售将有效缓解西安大路高档写字间紧缺的现状。 国信国际广场 区域:朝阳区 价格:无 地址:红旗街与湖西路交会处国信国际广场总规模约30万平方米,规划为城市综合体项目,其规划业态包括:豪华公寓、高档写字楼、星级酒店、大型卖场。2010年为国信国际广场的全面规划年,产品将集商务、零售、酒店、办公和居住等为一体。 万科228地块 区域:朝阳区 价格:无 地址:南湖中街与繁荣路交会处 能不能建不一定,但规划是有了 高力二实验项目 区域:朝阳区 价格:无 地址:朝阳区北安路与文化街交会处高力二实验项目占地面积约15400平方米,建筑面积约15万平方米,目前处于拆迁阶段。该项目毗邻重庆路,日后有望成为重庆路商圈的重点配套项目。据业内人士分析,该地块可能开发为高层酒店式公寓产品,并含有部分商铺产品。

长春国际金融中心 区域:南关区 价格:无 地址:人民大街以东、解放大路以南、岳阳街以西、至善路以北总规划用地面积3.6万平方米,总建筑面积约28.5万平方米,地上建筑面积20.5万平方米,地下建筑面积约8万平方米。其中商业面积35841平方米,配备接近4万平方米名品购物中心,拥有9000平方米花园式国际名品街区。五星级酒店39356平方米;写字楼34863平方米;高档公寓94940平方米。综合体物业组合为5A级写字楼、五星级酒店、奢侈品专卖店为主的名品购物中心、高级公寓。 绿地新里中央公馆商业综合体 区域:南关区 价格:无 地址:南环城路1088号总建设面积约30万平方米,2010年开工建设10万平方米,这部分为纯商业项目,包括写字间、大型商业卖场、餐饮商业部分,这部分商业并不含有商务住宅产品。目前相关规划仍在调整中。 万科柴油机地块 区域:二道区 价格:无 地址:东盛大街以东,四通路以南,发电设备总厂以西,长电紫盈花园以北 预测将对周边项目带来联动效应的万科柴油机地块项目,未来售价可达每平方6000元左右。据万科客户透露,万科柴油机地块已经开始为新项目规划做客户购买意向调查,看得出更倾向于高端产品。长春万科销售部经理赵鹏飞透露,受容积率等指标控制,项目不会太高端,会设计为高层或小高层产品,该项目亦会于今年开始开发,下半年有望推出。 谢谢您的阅读, 您是本文第1803个阅览者关闭窗口 作者:koyotalau于 2010-01-20 11:00:00 发表只看该作者 大政地产项目 区域:二道区 价格:无 地址:吉林大路与乐群街交会处目前正在规划之中,产品全部为高层,但具体细节未最终敲定。这个项目所处的位置优势明显,但同样面临众多的竞争对手。

主要工程项目施工方法

主要工程项目施工方法 第一节施工测量放线 本工程分项工程多,施工中相互交叉且施工场地狭窄,测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案: 1、测量设备设置: 设置道路及管线测量组各一组,配备水准仪2台,经纬仪1台,红外线全站仪1台。 2、设置坐标控制网及水准点: 为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存。每60∽100米设一水准点并作导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。 3、主要分项目工程测量工作要点: 根据所设置坐标控制网,直接测放各工程构筑物的平面位置,但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核,根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 第二节道路工程 2.1 路基土方施工 1、施工测量:根据导线控制网及控制点高程,复测路基断面,并测设路基中桩线,结合设计放出边桩。 2、路基施工: 土方的调配,原则上是在每段路基施工时,尽可能地利用该段挖余土方,不足部分借土填方,以减少运输费用,节省投资。 路基挖方,开挖时采用反铲挖掘机开挖,自卸汽车运输,对可利用的土,就近摊铺在路面上,不可利用的土,运至弃土场。 填方路基施工时,填方段以自卸汽车运输,推土机摊铺,平地机整平,振动式压路机碾压,核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm,分层填筑压实,以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测,路基压实度要求为:(1)填方段:路基下0∽80厘米以下不少于93%;(2)挖方段0∽30厘米不少于95%。每层填土经监理工程师检验合格后方可进行上一层的填土施工。 路基土方施工尽量避开雨季,并做好必要的排水设施和防护措施,保证雨季期间排水畅通,路基稳定,环境不受污染。 2.2 路面施工 一、基层施工 1、施工准备: (1)认真检查成型土基的高程、平整度,核对密实度、加回弹模量检测结果是否符合要求,不合格处重新施工,同时清除表面杂物;(2)按设计要求备料、洒水闷料;(3)作好试验选样工作。 2、级配碎石垫层施工: (1)用粒料拌和机进行拌和,拌和设备配有自动计量装量,拌和时严格控制混合料含

房建工程施工计划

公司办公大楼初步施工计划 一、工程概况 本工程为幕墙商办楼,建筑面积24000平方米,建筑层数:22层,钢混结构。外墙装修为:半玻幕墙。 二、施工部署 施工准备:根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置,做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作。 工程放线前,先平整场地,修通进场道路,接通水电、线路及消防器具。 加工订货:及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。 三、施工工期及主要部位的形象进度计划 工程划分为三个施工阶段。第一是土方、基础阶段;第二是主体阶段; 第三是装修及安装阶段。具体的施工顺序为:放线挖槽→轻便触探、地基验槽→混凝土工程→主体工程→屋面防水→内外装修及水电安装→竣工验收。结构施工的同时,要求管道电气预埋与之同步。 一、主要部位的形象进度 该工程预计施工工期为300天,计划在开工日期:2018年7月,预计2018年9月基础工程完成,2019年1月完成主体工程,2019年4月完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程,2000年5月完成细部处理和竣工验收。

四、项目施工班组 一、勘察、设计单位 咨询家数:3家; 谈判条件:1.勘察、设计单位尽量由一家完成,这样便于协调; 2.详细了解设计人员的设计构思,必须凸显特色,功能设计合理,即合理又大气本月内落实勘察、设计单位。 3.下月25号前必须提前给我方画出项目整体规划效果图,用于项目前期宣传。 二、场内三通一平 1.路通:挖机班组施工合同签订后,班组必须及时进场根据施工平面布置图对场地内施工 临时道路进行硬化和洗车池的修建; 2.水通:施工现场生活用水和养护用水可由施工场地边上的地下井水供给,开工前需购买 一台深水抽水泵,并且及时联系环保部门做好污水排放工作; 3.电通:下月20号前内完成建筑红线内的电缆电杆迁改,30号前落实施工临时用电的接 入,寻配电安装班组不少于3家。 三、挖机班组 询价家数:3家(包括挖、运单价、运距、弃土场的确定、路政部门的协调)谈判条件:1.挖、运、弃土场必须同时解决,并保证按时按要求完成; 2.全额垫资至主体工程完工后半年内(18个月)一次性支付全部工程款,公司用一层写字楼作为抵押担保(一层写字楼900平米,写字楼共11层)。 3.土方工程完工时,公司按结算工程款一次性支付一年的资金占用费(年化12%),若公司提前支付工程款时,资金占用费按实际使用天数计算。 时间:下月10号前签订工程合同。 四、施工劳务班组 询价家数:不少于3家; 谈判条件:1. 基础、主体、钢筋制作(含植筋)、模板、抹灰(含楼地面)、机

工程项目管理体系的建立与创新

工程项目管理体系的建立与创新 摘要:随着我国建设事业的快速发展,传统的建筑工程项目管理已经远远不能满足项目管理人员的需要,创新的管理模式,能够调动施工人员的积极性以及加快建筑项目工程的完工。近几年以来,我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩,但是还存在不少问题,本文通过介绍建筑工程项目管理创新实施的意义以及建筑工程项目管理创新的原则,最后总结出建筑工程项目管理的创新方法。 关键字:建筑工程、项目管理、创新方法 一、建筑工程项目管理体系的建立 建筑工程项目管理就是采用现代管理的理念,根据安全生产的目标对全过程进行监控,提高建筑工程的安全管理水平。而管理体系是核心内容,须遵循安全管理的法制化、科学化、制度化等基本原则,真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,以最大可能减少建筑施工单位安全事故的发生率,提升效益为根本目标。 首先,建筑工程项目承包方必须建立专门的安全管理机构,安排落实专人负责管理工作,比如可安排安全技术方面的骨干成员以及督查成员作为专职安全人员,不可进行岗位的任意调动。因为建筑工程项目安全管理工作的技术性很强,安全管理的专职人员必须具备责任心、耐心与实践经验。而《建筑施工资质等级标准》中也明文规定:一级与二级资质单位的安全人员必须持有中级岗位合格证;三级与四级资质单位的安全人员必须持有初级岗位合格证。 其次,建筑承包单位须建立项目部,对工程项目的施工、安全、进度等方面的工作进行全面的组织与指挥。具体建筑工程项目的工地应成立安全施工管理小组,可由工地主任承担负责人的角色,并制定规范化的工地安全施工值日制度,及时解决施工中出现的安全隐患与问题。 二、建筑工程项目管理创新实施的意义 建筑工程项目作为企业施工的主战场,它不仅可以成为企业形象展示的窗口,还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障;它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下,施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新,这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标,实现经济收益。实际证明,在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面,组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的,但它也存在诸多问题,比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上,建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以,建筑企业需要不断总结经验,在建筑工程项目管理的创新上不断摸索,最终使施工管理体制改革得到深化。

房建工程项目管理制度

管理是企业永恒的主题。管理强企业,管理出效益,管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规范公司经营管理和日常工作,进一步强化和提升公司管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用”为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上,适应公司多元化发展战略,经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理,依法管理,规范管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,努力维护制度的严肃性,切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难,难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习,严格遵守管理制度,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司的管理准绳,为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。

前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69

项目管理体系运行

项目管理体系运行 一、项目部的机构设置 根据本工程的内容需要,项目部组织机构设项目经理一名,主管项目部的全面工作。设项目副经理一名,主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名,负责土建工程的技术工作,设土建施工员一名负责土建的施工工作,设安全员一名主管项目部的安全工作,设质量员一名主管项目部的质量工作,设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作,设资料员一名,主管项目的资料整理工作和行政工作,设管道、设备、电气仪表工长各一名,因管道,电气仪表工程到现在还没有展开,安装各专业工长没有就位。 本工程的施工主要内容 邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分(氨区工程、反应区域工程、电气工程)包括:烟道制安200T,反应器200T,设备,管道,电气仪表工程,土建建筑工程,钢结构700T,尿素车间一座。 合同价款:1537万元,其中土建工程:万元,安装工程:万元,材料费万元,措施费218万元。 工程的难点和特点:工期紧且为电厂改造工程施工场地有限,组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。 合同工期:200天,计划开工日期2012年9月1日,实际开工日期

2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机,于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件,于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求:国家电力公司质量验评优良标准。 《管理目标责任书》签订情况:分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》,和施工队签订了《分包协议》, 目前的进展情况 从2012年11月进场以来,由于现场打桩工期滞后一月,导致我项目工期顺延,实际开工日期为12月13日,同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件,加工制作烟道部分,降水,基础开挖,支护,基础施工等。 项目合同管理情况 2011年完成1062万元,2012年从5月1日开工以来到6月30日,完成施工产值230万元,累计完成施工产值1292万元,甲方付款1130万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。 项目部的安全管理情况 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系,项目部设置了专职安全员,施工班组也配置了兼职安全员,并制定了项目的安全管理目标, 1、杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在12‰以下; 2、安全措施费按规定足额投入;安全隐患整改率100%; 3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%以上;

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

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