如何做好三同时质量验收

如何做好三同时质量验收

公司严格遵守“三同时验收”工作要点，紧紧围绕同时设计、同时施工、同时投产和使用的工作重点，为进一步促进企业快速稳定发展，增强企业在行业内的竞争能力，着重做到如下重点：

一、严把设计关

设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程，工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此作为施工的依据，设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程项目的决定性环节。在建设项目设计的初步阶段，公司组织相关人员进行实地勘察，从选址、路由选择和设备优化等等层层把关，做出最佳方案；组织设计院人员和公司相关人员多次召开工程协调会议，优化设计，在保证设备稳定运行的同时把部分无关紧要的设计进行修改，缩减了整体工程造价，商讨设计方案，力求做到设计无缺失，为后续施工奠定基础。

二、严谨施工，文明施工

在施工阶段，工程建设配备专人进行管理，每个工地设定一个现场员，全过程跟踪整个现场的施工进度，做到现场安全、工程质量、施工进度万无一失。为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与施工

单位签订安全生产责任书，安全人员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改，保证现场无事故。每周一次定期召集工程协调会议，交流通报一些工程管理上的进展和问题，以周为单位确定下周完成的工作任务，并对上周确定计划完成的工作与实际完成情况进行比对分析，对滞后未完成的工作分析查找未完成的原因，三方共同研究补救措施和解决办法，并监督落实完成，将滞后的工作通过各种努力及时调整到正常状态；对于施工中发现的问题进行解决，这样使得施工队的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，工程管理人员定期到工地进行监督检查，发现问题及时处理。完善质量管理制度，做好质量管理基础工作，严格按照公司制定的施工过程技术管理标准执行，确保技术标准的贯彻实施。加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月进行质量、技术专场培训并考核，考试合格方可继续进行施工作业，为工程质量提供了保障。在质量检查制度方面，采取的是“三检制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。

三、及时投产，保证生产安全稳定

在施工结束后，整体工程进行三方验收，各个验收环节丝丝相扣，做到每个细节都要进行仔细检查，对于验收中检查出的问题，进行及时整改，确保投产之后生产安全稳定。

在生产交接中，我们严格实行“五卡一方”制度，做到交接无漏洞。

通过“三同时”的质量验收方式，能够有效开展生产安全稳定运行，为公司安全生产提供有效地保障，经过几年的时间检验，效果非常好，在保证公司效益增长的同时，为公司树立了良好的社会声誉。