电网企业模式转变及资源提升优化

电网企业模式转变及资源提升优化

摘要：2019年，电网进入飞快发展时代。服务、集抄、区链块、物联网、车联网、机器人变电站营业厅、智能AI人工，电动汽车以及未来飞行机器研究模式。多样科技如雨后春笋飞快发展。未来几十年，南方电网公司的未来将围绕VR、

3D、AI、电力汽车、数字化中国等多样模式进行时代发展。基于此，本文结合数

据社会学的数据框架，对电力发展做出探讨。

关键词：数据信息时代；电力资源框架构建；社会学

一、服务与时代俱进

1、在电网公司95598的模式上，针对客户在电力线路下种植的作物，以及漏电开关等多样模式的不合理要求而进行索赔。大多数供电所针对应对客服模式对

不符合电力法做出赔偿，从而达到赔偿的要求。因多样式的步骤存在，市，省，95595，12398，为避免上层考核，做出赔偿。而并非遵守电力法，让一些矛盾客

户特此针对索赔，让不合理要求合理化，从而导致服务人员疲倦。

基于此，建议双国将客服电话人员进行业绩双向反馈考核，既多样培训考核法，在基础的引导上让客服人员重点的了解电力法，而不再是一刀切的无理工单。对于改革后的基层单位，如若不执行则。则加大投诉处理。以录音为据，允许客

服作出申诉，而不是一味引导投诉。不合理投诉太多，既要维护居民，也得维护

基层供电人员，避免95598下达过多无理投诉。

2、针对多样重复性发展问题，在后台建立台账系统，开始着手研发，建立类似GIS的投诉客户记录形态系统模式系统性的加深客服的维护，从而减少投诉。

增进电力警察监控巡视，针对月度事项进行季度对高压线路的树障巡视发展，针对几项模式对情况进行摸底查处。而不是有问题才主动报案，加深交流季度，

做到双方主动互相交流。

这点在电网警务室上已经是趋势，因为公安机关比电力更有明确的威慑力，

只是没有明确的点。希望在未来的双方能联合，进行联合线路巡视清账，这点，

在偏僻地区成效应该尤为显著。

二、多部门联合

1、针对地区相关地区所属也应拉入当地县政府发改局以及相关部门，针对归属进行多部门协调，由上（县、市）为主导发起，而不是在乡镇因相关归属部门

地权而导致线路的走向而走向数百米。规划为两月一周期，既多部门县政府解决

大会，而不是问题出现的时候相关部门才协调，这一点，由县级层面执行纳入正

常讨论会，因为政府资产可以由内部进行交换，从而减少资源损耗。避免以后出

现的问题纳入县层面考核。市级模式同上。

多规模的县（市、省）区域领导纳入常态，而不是工作出现后才出现小组。

集合商讨发展，产权归属协调，也既是发展的模式论点，从而进行资源节约、人

力资源的优化，这点在后期能减少许多日常工作。

三、电网模式转变

1、从自动抄表、GIS半径系统、贵州电网的智能营业厅，到试点的费控，也

在表明着未来的人力将减少。百度地图等一系列的地图的逐步完善，也能在后期

完善GIS半径效率工作。因为如地图APP模式，在录入点上，电网如果有自主权等，半径等则可自主纳入，从而减少后期测量，往后只是进行初步更正。

如人口统计数据法，手机定位已经是常态，那获取地图内置基础框架也能在

基础模式上加入框架，既点面的大致可控数据。这也是在后期一些地震灾害情形

电力公司集体企业改革改制方案

xx公司集体企业改革改制 实施方案 为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。 一、企业现状（2014年12月31日为基准日） （一）户数情况 xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。 （二）资产情况 按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。 （三）人员情况 集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。 （四）职工参加社会保险情况 1 / 12

职工应参加社会保险321人，实参保321人。 二、工作思路和基本原则 （一）工作思路 根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。 公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。 根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。 （二）基本原则 1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。 2 / 12

南方电网公司供电企业人力资源配置标准样本

附件1: 中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（ , 征求意见稿） 第一部分总则 1 适用范围 本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准, 提出了人员配置的平均素质标准。 本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。 2 引用标准 电业安全工作规程 送电线路运行规程 架空配电线路及设备运行规程 电力电缆运行检修规程 电力变压器运行规程 变电运行、检修规程 电器测量仪表检修规程 继电保护及自动装置运行规程 电力断路器检修规程 供电营业规则 电力负荷控制装置管理规程 电能计量管理规程 电网调度管理条例 电力通信管理规程

公路工程技术标准 中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定 3 名词、术语释义 3.1 输电线路 指电压为35 千伏及以上的电力线路。 3.2 高原地区 指电力线路所经的地区, 其海拔在 1.8 千米以上, 且缺氧在15%以上的地区。本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。 3.3 山区 电力线路所经的地区, 其峰谷线路杆塔水平高差在0.3 千米以上的地段。 3.4 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 污秽地段 指电力线路所处污秽环境达国家规定川级标准及以上的地段。 3.6 河网地段 指河道纵横交错, 每千米线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地段。 3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.8 多雷区与强雷区 按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40?90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

电力系统中集体企业安全管理与监督面临的问题分析 单红萍

电力系统中集体企业安全管理与监督面临的问题分析单红萍 发表时间：2018-01-04T20:45:16.397Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：单红萍杜磊 [导读] 摘要：随着社会的进步以及经济的发展，我国电力系统中集体企业也在市场经济改革的浪潮中取得了一定的进步。 国网濉溪县供电公司安徽淮北 235100 摘要：随着社会的进步以及经济的发展，我国电力系统中集体企业也在市场经济改革的浪潮中取得了一定的进步。就电力系统中集体企业来说，安全生产管理是企业存在和发展的基础，近年来媒体报道的电力系统中集体企业发展过程中发生的各种安全问题。电力系统中集体企业中的电网事故起数和设备事故起数虽然已逐渐呈现出下降的趋势，但人身伤亡事故数和死亡人数却略有上升。基于此，如何使电力安全管理工作得到完善，如何进一步保障生产安全，成为电力系统中集体企业需要深入研究的课题。 关键词：电力安全管理；不足点；解决对策 引言 电力系统中集体企业生产自身具备作业点面多与专业多的特点，在实际的电力作业现场具有触电，物体打击与高空坠落的危险，这需要电力系统中集体企业重视电力的安全监督工作，大部分的电力安全事故是由于对作业现场监护工作不到位而引起，导致对于电力的安全监督工作一直处于被动的地位。本文就电力系统中集体企业内部的电力相关工作安全监督的方法与对策进行分析。 1电力安全监督标准化管理内容概述 从电力系统中集体企业角度来说，开展电力安全监督标准化管理重点在于以下方面：①电力生产现场的安全监督。电力安全生产落实情况直接影响着电力系统中集体企业的发展，因此加强电力生产现场的安全监督检查工作，成为了电力安全监督标准化管理的重要内容，要从设备与人员等角度，采取有效的管理措施。②评定电力安全监督标准化管理工作。开展管理工作评定，能够及时查缺补漏，对优化安全监督管理流程，提升安全生产管理效率，有着极大的帮助。这需要健全标准化评价制度，采用动态循环模式规划以及检查管理，以落实安全监督标准化管理。 2电力安全管理的重要性 电力安全管理在一定程度上影响着当地居民的生命财产安全，而对电力进行安全管理是电力系统中集体企业与电力部门最为基本的任务，这样才能够保证当地居民对电的安全使用。对电力部门与电力系统中集体企业而言，想要不断地扩大自身的规模，并且保障部门与企业内每一名工作人员的利益，就一定要重视电力安全管理这一工作，电力安全管理同样能够为当地的生产活动与居民的正常生活提供便利。我国国民近年来用电量越来越高，如果电力系统出了问题，那么对于我国自身的生产活动以及国民生活都会带来较大的影响，因此电力安全管理是其中的关键，电力部门与电力系统中集体企业要关注电力安全管理中的常见问题，及时地发现并解决，推动我国电力安全管理走向新的阶段。 3简析电力安全监督管理的面临的问题 3.1安全管理机制不健全 拥有安全管理机制是企业中进行电力安全管理的基本保障，目前我国很多电力系统中集体企业中安全管理机制还相当不健全，这对于电力安全管理工作的合理性以及有效性是一个较大的冲击，健全的安全管理机制能够让工作人员在电力安全管理工作中对自己的工作步骤与工作行为有所依据，但是如果电力安全管理机制不健全，那么安全管理人员对自身的工作就会较为疏忽，对电力设备无法进行认真的检查，不了解具体的工作环节与工作步骤，对自身拥有的安全管理方法不能进行合理的运用，而且安全管理机制的不健全对于从电力设备处获取与之相关的信息也有着较大影响，工作人员无法从电力设备处获取与之相关的信息，对电力设备自身的情况也无法进行了解，一旦出现问题不能采取相关措施对电力设备进行维修。安全管理机制不健全是电力安全管理中问题较大的一方面。 3.2电力安全监督标准化管理覆盖程度低 电力安全监督标准化管理工作的开展，需要实现电力生产全覆盖，不仅需要加强勘查设计单位的安全生产监督管理，还需要做好其它建设主体的安全生产监督管理，对生产的各环节进行全过程安全生产监督，以提高管理工作效率。考虑到电力工程建设特点，工程设计与施工等环节，极易受到各类风险因素的影响，难以实现全覆盖安全监督管理，对此需要积极的探索管理方法。 4进行电力安全监督的有效方法 4.1对于基建工作现场的安全监督 在进行电力安全监督工作时需要把基建工作纳入安全监督的工作范围，做好作业现场的环境安全布局与设备材料堆放情况的监督工作；变电站内的基建工作需要进行封闭施工，若变电站地下有电缆，需要做好交底工作；监督好作业人员的防护安全的配备；监督好作业现场中的规范性施工，包括土石方，构筑物等作业以及脚手架等。 4.2建立完善的评价体系 完善安全标准化管理评价体系为了能够提高电力安全监督标准化管理效率，电力系统中集体企业要完善评价体系，以便能够系统的反映安全监督管理工作的实际情况，督促相关单位做好安全管理工作。在构建安全监督管理评价体系时，电力系统中集体企业需要从自身出发，合理的分析影响标准化管理评价结果的各项因素，科学的规划安全监督管理评价体系，确保管理体系的实用性。同时还需要完善奖惩措施，将电力安全生产监督管理工作和相关人员的绩效收入相互关联，合理的运用奖惩措施，以全面落实各项安全管理工作。完善安全生产管理相关法律法规，基于电力安全监督标准化管理实施细则，从工作会议与安全教育检查等环节，采取标准化管理措施，以提高管理工作效率。电力系统中集体企业要积极的配合外部监督管理部门，做好安全生产监督检查工作，同时还需要完善内部管理制度，落实各项管理制度内容，以强化电力安全生产。除此之外，针对管理人员安全管理意识薄弱问题，电力系统中集体企业通过明确安全管理职责，运用绩效管理手段，实现安全管理与人员绩效相互挂钩，对相关人员进行安全教育，以提升电力人员的安全意识。 4.3对工作人员进行培训，并做好完善检查的工作 电力系统中集体企业中的管理工作人员自身的综合素质能力直接决定着电力安全监督工作的实行情况。在电力系统中集体企业中较好执行电力安全监督管理有利于实现电力的安全生产，由此必须加强对于电力工作人员的素质培训工作，同时检查好其实际的工作执行情况。在电力系统中集体企业内部的员工中落实好培训工作，进行有针对性的电力安全技术培训的工作，提高员工的技术水平，有利于他们

供电集团公司人力资源分析

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计：

上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出： 1、供电公司人员构成复杂，非有效人力资源占比较大。 退休人员与其他在册人员大部分共占公司人力资源总量的39.23%，其中，72.32%的退休人员、60.34%的退养人员、待岗人员

关于加强电力集体企业管理的思考

【摘要】随着电力集体企业改革不断深化，加之面对未来未知的挑战和机遇，我国的电力集体企业需要提升自身市场竞争力和管理能力，以适应发展新要求。本文主要探究的就是如何加强电力集体企业管理能力，深入思考集体企业如何健康成长。 【关键词】电力；集体企业基本理论；加强管理规范 当前市场经济变化莫测，我国电力集体企业要健康规范发展需要其不断改革，以解决自身实际问题。加强企业内部管理，不仅能够提升集体企业的市场竞争力，同时还能为市场经济带来更多的效益。下文通过探究电力集体企业的管理细节，对暴露的问题进行分析与研究，以至于得出正确的解决方式，并能够很好地改善企业管理，实现国家电力集体企业持续发展的目标。 一、探究我国电力集体企业管理概念以及管理现状 1.简介我国电力集体企业概念 在进行深入介绍我国电力集体企业管理之前，读者需要了解什么是电力集体企业。所谓电力集体企业就是指由劳动人民共同对电力系统进行建设，并且秉持财产归劳动人民所有、按劳分配的原则。在发展方针上可以多方位发展，除了主业发电、输电、配电、售电经营之外，电力集体企业还能够开展更多种经营。 2.分析电力集体企业经营管理的现状 （1）有关财务管理的现状分析。为了让企业跟得上市场的竞争，能够在企业内部为管理人员创造市场模式，同时由于利润的支配率低，导致管理的义务没办法真正落实在投资者身上，对企业预算方面也许需要完善管理制度。 （2）公司组织架构分析。金字塔式的组织结构，也就是传统的根据职能分类部门的组织结构。 （3）人力资源管理的模式和制度分析。目前的模式仍处于传统的管理方式，生产不切合实际，“闲人”较多，这样一来，造成了人力资源的极大浪费，同时不能够在生产上形成很好的流水线。即使对于工作人员的薪酬分配制度在理论上是完善的，但针对于实际情况还是无法真正地从“安置型”、“福利型”转变为“效益型”，没有真正地构建起现代公司该有的人力资源管理制度以及模式。 二、分析企业管理的重要性以及影响力 我们都知道，随着中央全面深化改革进程的加快，国有企业改革持续深化，发展混合所有制经济、完善现代企业制度和市场体系、持续推进厂办大集体改革等一系列重大举措出台，政府部门对电力集体企业监管力度持续加强，依法治企、规范管理要求逐步深化；市场开放程度日趋加大，市场竞争日益激烈，生产成本刚性上升，都使得电力集体企业发展空间和盈利空间日趋缩小。因此，电力集体企业发展面临着巨大挑战，其完善内部管理是符合当前企业发展趋势的，也是十分必要的。 三、我国电力集体企业管理发展瓶颈分析 我们应该清楚，集体企业是一种厂办大集体，它的发展在一定程度上依赖于主业发展，没有形成自身独立发展链条，对外创收力度不够，同时市场交易行为也存在不规范状态，这样就给经济交往带来约束，没办法真正做到集体企业走向市场。 另外，电力集体企业管理上还存在的一个问题就是安置使命没办法带来较大的市场竞争力。在电力行业，生产先行是现在发展的环境背景，由于主业需要轻装上阵以在市场上开拓创新，所以将部分职工流动到集体企业，这使得集体企业要承载大量人员，造成了集体企业现阶段的人力资源结构比较复杂，严重降低了市场竞争力，给电力集体企业带来非常大的阻力。 目前，由于市场的进步，我国的电力集体企业员工身份多样，员工间专业水平及自身素

电力人力资源

电力人力资源 摘要：作者根据作者多年工作经验，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题进行了分析，并提出了一些措施。仅供参考。 关键词：人力资源；绩效考核；薪酬管理；员工培训 1电力行业人力资源管理的现状 电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，因此无论从历史纵向来看，还是从其他行业国企的横向来比较，电力行业在人力资源管理方面都有较大的进步。其人力资源管理的现状具体表现在以下方面： 1.1普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的改革，逐渐地破除了铁饭碗、大锅饭、铁交椅等弊端，开始结束人浮于事、低效率、缺乏活力的状态。 1.2 普遍树立了平等竞争观念，开始推行“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“效率优先、兼顾公平”的原则。 1.3开始选点试行年薪制，以解决企业内部激励不足的问题，并开始逐步地完善监督机制。 1.4逐步树立了人才市场观念，人才库和人才测评逐步得以关注。 1.5 逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念，开始试行一些特殊政策以有效地吸引、任用和留用一流技术人才和一流管理人才。 1.6开始改革传统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观念，采用一些新的人力资源管理制度。 2电力行业人力资源管理中存在的主要问题 虽然电力行业人力资源管理在多方面都有很大的进步，但是与电力行业自身发展的需要相比，和社会对电力行业的高要求相比，和国际国内管理先进的公司企业相比，其存在的问题是相当明显的。 2.1 思想观、发展观、业绩观和人才观有待进一步树立 电力企业人力资源管理既是老课题又是新问题。说它是老课题,因为即使在过去，电力企业对人才的培养也不可谓不重视，力度不可谓不大;说它是新问题,因为新的形势给电力企业的人力资源管理工作带来了新的任务、新的问题，人力资源管理的着重点必须做出相应的调整。在当前形势下,做好人力资源管理

供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策

供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策 摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有 着非常重要的作用。但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。 关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策 供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润 全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去 工作的积极性。实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到 市场竞争中来。从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理 公司员工。 1.供电公司人力资源管理的基本内涵 随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务 呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公 司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。供电公司的人力资源 管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等 内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。 2.目前供电公司人力资源管理存在的问题 2.1国家参与较多 电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。所以供电公司大多数是国 家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供 电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易 形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低 供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。其次在这种管理方式下，领导和管理人员很容易出现“空降”的现象，把真正懂技术懂管理的一线员工没有 重用到领导和管理岗位上来。因此其公司员工也就很难管理。 2.2供电公司缺乏人力资源管理战略的构想 人力资源管理不是单纯对公司和员工的管理，而是应把人力资源管理作为一 种资源优势进行中长远规划和打造，使其为公司参与市场竞争，赢得经济和社会 效益，做好人才储备。但是就目前来看，大多数供电公司对人力资源管理没有认 识清楚，依然是单纯的员工管理。这种认识已无法适应供电公司的发展和竞争， 只能导致公司人力资源越来越匮乏，其管理只能成为“空壳”，失去了管理的意义。 2.3人才引进和流动机制不健全 人才引进和流动是人力资源管理的重要内容，只有做好人才引进才能产生公 司员工技术和职位的比对状况，有了比对状况才能分清公司员工岗位设置是否合理，是否按照公司需要进行员工调配。这样可以使公司冗员进行竞争上岗、解聘、分流。其次人才的引进不但有利于提高供电公司技术优势推动公司发展，而且还 有利于人力资源管理的有效实施。但是没有竞争对手，公司也就感觉不到公司的 市场压力，从而也就不会引进人才和实行公司员工流动机制。 2.4公司员工的绩效评价不到位 绩效作为激励员工的方法，并没有真正落实，这样就会导致公司员工的技术 水平很难体现和发挥。员工的工作积极性受到挫伤，那么对于提高供电公司的工

电力企业人力资源管理问题与对策

电力企业人力资源管理问题与对策 摘要 随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本论文分析了电力企业人力资源管理的现状。我国电力企业要树立以人为本的企业理念，加强对人力资源培训的投入和管理，建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制，全面加强企业文化建设，加强人力资源管理信息化建设，制定合理的人力资源规划。 [关键词]电力企业；人力资源；问题；对策

目录 一、电力企业人力资源特点 (1) 二、我国电力企业人力资源管理的现状 (1) （一）人力资源管理机构的设置现状 (1) （二）人力资源管理人员的配备情况 (1) （三）人力资源管理制度的制定与实施现状 (1) （四）人力资源存量的现状 (1) （五）人力资源竞争的外在环境现状 (1) 三、我国电力企业人力资源管理的问题 (1) （一）重管理轻开发的现象普遍存在 (1) （二）只强调对员工的开发 (1) （三）企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节 (1) （四）企业文化建设工作人员 (1) （五）人员考评中存在问题 (1) （六）电力企业人员选用中存在的问题 (1) 四、电力企业人力资源管理问题产生的原因 (1) （一）人力资源管理理念保守 (1) （二）人力资源规划的刚性特点 (1) （三）工资与个人绩效脱节 (1) 五、加强我国电力企业人力资源管理的对策 (1) （一）引导管理者转变理念 (1) （二）加强对人力资源培训的投入与管理 (1) （三）建立弹性人力资源管理模式 (1) （四）全面加强企业文化建设，培育企业精神 (1) （五）加强人力资源管理信息化建设 (1) （六）制定合理的人力资源管理规划 (1)

电力集体企业改制啥意思

电力集体企业改制啥意思 电力企业改制是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 目前我国的国情就是基本所有的电力企业都属于国家。国有企业，并且电力集体企业的经营年限已经十分长久，就目前国家的发展和公民的用电量来说，电力集体企业改制也是势在必行的，不过电力集体企业在改制过程当中，所面临的挑战是比较多的。下面小编就为大家介绍一下，电力集体企业改制啥意思? 一、电力集体企业改制啥意思? 在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 二、改制方式 1、整体改制

整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。 2、部分改制 部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。 三、企业改制的形式 1、公司制 公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。 1)有限责任公司：是依据《公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 国有独资公司是指国家授权的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。国有独资公司不是建立现代企业制度的主要方向，它适用范围很窄，如涉及到国计民生的、国家垄断性的(军工)及非竞争性行业，一般竞争性行业不宜于改制为国有独资公司。

关于电力企业人力资源管理的研究

关于电力企业人力资源管理的研究 发表时间：2019-06-18T15:53:45.953Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：朱洁 [导读] 电力企业想要获得可持续发展，实现企业的发展战略，必须加强和改善人力资源管理，将以人为本的理念融入企业文化中。 国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟 137400 摘要：电力行业是我国的的支柱型产业，其稳定发展为人们正常生活提供了保障。人力资源是电力行业的重要资源，对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业，在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题，对企业的发展极其不利。所以，研究和解决这些问题，促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。 关键词：电力企业；人力资源管理 1 电力企业人力资源管理的意义 人力资源是一种特殊的稀缺资源，它的最大特点是难以替代性和搞增值性。如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在企业生存和发展的战略高度来思考。现代管理科学认为，要搞好一个企业需要四类资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在四类资源中，人力资源是最重要的资源。一个企业如果缺乏人力资源，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至不能发挥人力资源的基本作用。企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，就非常困难了，而且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成，为此必须加强电力企业人力资源管理工作。 2我国电力企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理既要实现企业的战略目标，同时又要使员工个人实现全面发展，实现自我价值。目前，部分电力企业的人力资源管理还只是处于传统人事管理阶段，没有充分发挥人才这一企业核心资源应有的价值，在一定程度上阻碍了企业战略目标的实现。根据已有的研究结果和工作实践，本文认为我国电力企业目前人力资源管理存在的以下几个主要问题。 （1）人力资源管理观念落后 电力企业作为具有一定垄断性的国有企业，长期以来在计划经济体制下进行管理，市场化程度较低。虽然很多企业已经将人事部改成人力资源部，但是目前部分电力企业的人力管理模式、内容等还是处于传统的人事管理阶段，人力管理观念落后，过分因事择人，强调个人的能力对工作的适应性，将员工作为一种管理对象。没有实现以物为中心到以人为本观念的转换，不注重员工潜力的开发，从长远来看，使得人员管理不利于企业战略的实施。 （2）人力资源管理机制不合理 电力企业人力资源管理机制不合理主要体现在以下两个方面：一是，绩效考核机制不健全，虽然电力企业在不断进行薪酬管理模式改革，实行岗位绩效工资，但是仍存在未建立健全有效的考核体系，现代薪酬激励机制没有完全形成，绩效考核指标不够全面，针对性和可操作性不足；二是，人员流动性差，电力企业人力管理中存在“能进不能出，能上不能下”的现象，大部分采用行政指令式来进行人员岗位分配，员工基本上是在自己的岗位上工作一辈子，人力资源配置没有实现最优化。 （3）人力资源管理缺乏专业人才 人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的重要基础，在电力企业人力资源管理中普遍存在专业人才缺乏的现象，人力资源部的很多管理人员都不是专业的人力资源管理者，没有一定的理论知识积累，因此现代人力资源管理理念陈旧，管理方法、手段也较为传统，特别是企业的老员工，其管理模式已经不能适应新形势下的电力企业人力资源管理需求，人力管理存在一些纠纷，不利于企业文化的培养。 3加强我国电力企业人力资源管理的对策 由前述可知，我国电力企业中人力资源管理存在管理观念落后、管理机制不合理以及缺乏专业管理人才等问题，针对这些问题，本文提出了以下几点改善措施。 （1）转变观念，重视人力资源管理 树立现代人力资源管理理念，改变传统以物为中心的人事管理观念，以人为本，重视员工潜能的开发和培养，拓展人才的职业发展空间，加强部门间的员工交流。 首先，做好人力资源管理的基础性工作，正确预测岗位需求，建立员工岗位能力模型，将“以岗择人”和“因人配岗”相结合，深入分析员工的现实能力和潜在能力，实现人才的优化配置。 其次，全员参与人力资源管理工作，落实全方位责任。人力资源管理不仅仅是人资部的责任，涉及到企业各个部门，各部门的管理者应积极配合人资部的人才选用、开发、培训工作。人力资源管理者应以企业战略实现为前提，提高人资管理的效率和效果。 （2）健全现代人力资源管理机制 以现代人力资源管理理念为指导，健全现代人力资源管理机制，加强人才队伍建设，建立有效的激励机制，营造良好的人力管理氛围。 第一，加强人才队伍建设。企业要积极创建条件，制定相关的招聘政策，吸引优秀的人才。结合员工的实际情况，组织他们进行职业生涯规划，有计划地进行专业人才培养，加强员工岗位能力建设。 第二，建立有效的激励机制。一些原有传统的激励制度不适应现代人力资源管理理念，需要积极进行激励机制改革。将薪酬激励、福利激励、民主参与激励及成长激励相互融合，物质奖励和精神激励，定量考核和定性考核相结合，对给企业带来突破性贡献者进行机制外的奖励，树立标杆作用。有效的激励机制还包括惩罚制度，作为国有企业的电力行业管理者很多碍于情面，对员工有奖无惩，竞争机制不公平，不利于调动员工的积极性。 第三，营造良好的人力管理氛围。将现代人力资源管理观念融入到企业文化中，在企业上下广泛宣传人力资源管理新理念、新思维、新模式，使员工知悉人力管理的要求，避免信息不对称的现象，减少不必要的管理纠纷。

论电力企业安全管理(2021版)

论电力企业安全管理(2021 版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0495

论电力企业安全管理(2021版) 安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题。安全生产是企业取得经济效益的基础，安全文化是人的意识在安全方面的反应，要使供电企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化供电企业的安全管理。 一、严抓企业安全制度建设 根据国家颁布实施的《安全生产法》、《电力法》等法律法规，走依法治安全之路。企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任 制产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章

必究。形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。 严密的规章制度和严格的安全管理无疑是十分重要的，从事电力生产工作的每位员工，必须以科学的工作态度去对待。平时要加大推广标准化作业的力度，按照南方电网公司《现场标准化作业指导书编制导则》及《现场标准化指导书范本》要求，结合自身实际，制定各类现场安全措施规范化设置要求，并在运用中不断修改完善，以彻底解决现场安全措施不规范、安全工期局使用不规范、安全围栏设置不牢固等不能完全保证生产现场安全的问题。 抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层班组、变电站抓起，从而带动整体安全管理上台阶。此外，还要积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，从今企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作

供电公司人力资源分析审批稿

供电公司人力资源分析 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及

承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图：

电力集体企业安全管理存在的问题及解决措施

电力集体企业安全管理存在的问题及解 决措施 作者：未知 【摘要】电力行业是关系国民经济命脉的重要行业，近些年，我国电力行业的发展很迅速，正在向世界先进国家的行列迈进。电力部门中所属的各集体企业是其重要的组成部分，承担了为主业分流人员、提供多样服务的功能，并且多数集体企业涵盖了电力工程安装、检修维护等业务，所关涉的领域也很广泛，因而其安全管理工作的要求也很高。保障电力安全管理工作，提高电力行业中的安全意识与安全生产能力，是电力集体企业健康有序发展的必要条件。笔者根据集体企业的管理现状，结合政策、法律和自己的思考，就集体企业安全管理问题提出一些认识。 【关键词】电力企业;安全管理;应对措施 1 前言 从我们开始使用电到现今，用电安全问题是一直伴随着的一个问题。尤其是在现今社会，各个领域都在不断的快速发展，从人们的生活到各个企业的生产都离不开电力，可以说电力已经成为了现今社会人们生产生活的主要能源，所以电力行业足关系着我国围计民生的重要行业。我国电力行业也因此发展的特别快，电力集体企业是电力行业的重要组成部分，实现了为主业分流人员和提供多种服务的功能，包括电力工程安装、检修维护等业务，所以电力集体企业的安全管理就非常重要了，只有把电力安全管理工作做到位，才能促进电力集体企业健康的不断发展。 2 电力集体企业安全管理的问题 电力安全管理经常会出现的问题有相关工作人员由于安全意识不强导致经常违章、安全责任没有清晰的落实到每个相关人员身上、对于安全工器具的管理比较乱，有一定的安全隐患、安全生产的规章制度没有执行到位。一些相关的专家学者认为电力安全管理的问题主要可以归纳成以下几个方面。（1）电力安全事故比较频繁，事故发生有人为和外在两个因素。（2）电力安全的职责落实不到位，虽然各个单位的安全工作任务安排的不少，但是真正落实到人的很少。（3）安全管理工作存在形式化，电力企业的规章制度已经相当完善了，但是在执行时却没有严格按照规定执行，所有的规章制度形同虚设。（4）对大型工程作业

安全是电力集体企业最大的责任

安全是电力集体企业最大的责任 发表时间：2018-10-14T12:18:32.700Z 来源：《电力设备》2018年第19期作者：蒋小峰[导读] 摘要：电力集体企业作为特殊行业在安全方面责任较为重大，电力集体企业生产经营中存在很多的安全风险，做好安全管理工作是提高企业经济效益与品牌形象的首要条件。 （湖北正源电力集团有限公司 430000） 摘要：电力集体企业作为特殊行业在安全方面责任较为重大，电力集体企业生产经营中存在很多的安全风险，做好安全管理工作是提高企业经济效益与品牌形象的首要条件。下面我们对电力集体企业安全管理展开探讨。 关键词：电力集体企业；企业安全；安全责任；电力安全 引言 据统计,我国每年各类事故死亡人数中与电有关的事故占了很大的比例,而且大多数都是操作失误造成的。这反映出我国现阶段的电力行业中存在着许多严重的问题,如工作人员安全意识淡薄、安全管理体制的不完善等,所以需要强化电力安全管理执行力,在保障电力安全生产的同时,也要保障人们可以安全的用电,为人们提高一个安全稳定的生活环境。 1电力安全管理的重要性 电力集体企业安全管理执行力的实施是确保电力集体企业安全管理性能有效发挥的重要手段,同时也是提升企业安全管理能力的重要方式。因此各企业应加强自身电力安全管理的力度,将管理制度落实到实际的工作中去,为提高企业效率,为企业安全运行奠定基础。电力设备在运转的工程中会存在一定的危险性,并对人们的生命以及财产安全产生严重威胁。而电力集体企业安全管理制度的建立,则可以对设备的使用进行合理的规划和配置,提升员工在使用过程中的安全性,从而降低因设备使用不当而造成的安全事故发生。另外,提升企业员工对安全管理的重视力度、加强对细节的处理力度,也是确保电力输送稳定性的基础。据数据显示,2016年由于电力安全问题而造成的人员伤亡就已经超过了56起,其中死亡的人数已经超过了178人,由此可以得知,加强电力集体企业安全管理的力度,提升其管理制度的执行力,不仅仅是为了确保电力输送的稳定和安全,也是确保人民生命及财产安全的重要措施。 2落实安全责任的重要举措 2.1加强监督工作的优化和防治工作 监督工作的开展是确保电力安全管理功效充分发展的关键因素,也是降低安全问题发生概率的主要措施。在开展监督管理工作的过程中,也要提升员工之间相互监督的力度,从而及时地发现工作过程中存在的问题,并结合实际情况制定合理的解决方案,减少事故的发生。所以说,监督管理工作的开展是十分必要的。另外管理部门的相关人员也要结合自身工作的环境、岗位特征进行详细的分析,找到合理的优化和创新模式,从而提高问题发生时的处理效率,加强电力集体企业工作的安全性。 2.2 落实安全管理责任制 电力系统应该建立系统的安全管负责机构,保证员工对各工作区域的安全问题相应的安全措施进行良好的贯彻落实。将企业目标与安全问题结合在一起,让每个员工明确自己的职责与需要负责的工作,不但能确保安全工作有效落实,还能在安全问题发生的第一时间找出为其负责的部门,进行相应工作情况的调查与责任的追究。管理人员应该将员工的工作态度与工资和奖罚制度相挂钩,让员工明确自己工作对自己前途以及企业命运的影响。 2.3提升管理人员的安全意识,加强各项宣传教育工作 在电力安全监管工作中,主要是从队伍的安全教育知识开始,部门要组织相应的培训制度,定期对监察人员进行培训与考察,向他们传递安全工作的重要性。以安全讲座的形式,促进内部员工的交流与沟通,找准问题的关键点。人员的筛选上,要有丰富的专业知识和实践经验,这样才能落实电力安全管理的创新理念。在内部的宣传工作中,要进行必要的安全教育,主要是将电力的安全知识与实际生活联系在一起,让员工知道事故的原因和结果。例如,某供电企业开展的全面质量监督岗位知识培训,邀请了技术专家来进行全面的讲解,根据质量监督的背景、规定等作出了详细的介绍,尤其是在配网物质量监督中。按照相关规定,讲授了现代安全管理的原则、法律法规、风险控制措施,通过相关案例进行更为生动的描述。也对当前电力集体企业中比较薄弱的安全管理部分进行了针对性的强化训练。最后,以试卷答题的方式,强化了电力安全监察人员的责任意识,确保电力安全生产。 2.4加强信息化管理 电力集体企业安全风险管控信息化包含设备运行管理、作业过程管理、物资与仓储管理、班组安全管理、业务管理等多个模块,各个模块之间须能有效衔接,从而形成一个整体性的信息化管控系统。各个模块的内容设计要符合法律法规的要求,同时也要符合企业安全管理的实际情况,从基于风险出发,以高效并方便使用为目的。例如电力集体企业生产现场存在较多的职业健康危害因素,通常电力集体企业的做法在现场设置职业健康危害因素告知牌,标明危害因素数值及防护等信息。但现场的职业健康危害因素往往是实时变化的,电力集体企业可以借助信息化的管理手段,在重点区域、高风险区域对职业健康危害因素进行实时检测并以数字化显示,通过硬件和软件的结合提高职业健康监护的信息化水平。 结语 安全生产是一项永远在路上的工作。只有起点,没有终点;只能加强,不能削弱。让我们始终绷紧安全生产弦,牢牢把握安全生产这个最大责任,营造月月都是安全月、人人都是安全员的氛围,坚持做好安全生产工作，保证电力事业的稳定发展。 参考文献 [1]郭发全.探析影响电力安全管理执行力的因素与解决对策[J].科技创新导报,2017(24):201-202. [2]陈松陵.电力安全管理执行力影响因素及解决对策[J].低碳世界,2017(36):181-182. [3]袁平.电力施工企业如何提升安全生产管理执行力[J].低碳世界,2013.

供电公司人力资源分析

供电公司人力资源分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及

承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出：