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浅析如何做好工民建施工管理

浅析如何做好工民建施工管理

摘要:随着城市化的快速发展,工民建筑得到了飞速的发展,人们对建筑工程的质量就提出了更高的要求。工民建施工管理尤其是现场施工管理水平是对国家、人民,还是对建筑企业都具有重大的意义。

关键词:工民建工程;施工管理;问题;措施

一、工民建工程施工管理坚持的原则

1、以经济效益和社会效益为管理目标

管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中,要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标,为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点,管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量,实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展,施工单位一定要加强对工民建工程施工过程中各个环节的监督和管理力度,将工民建工程现场施工管理工作细致化、全面化,从而进一步降低工民建工程施工所需要的成本,获取更多的经济效益和社会效益。

2、坚持采用科学的管理手段进行管理

由于工民建工程规模较大、工期较长,在施工过程中所涉及的专业领域较多,对施工工艺的要求较高等方面决定了工民建工程施工管理的复杂性和繁琐性。因此,施工单位在对工民建工程进行现场施工管理的过程中,一定要采用科学的、合理的管理手段进行管理,一定要在科学发展观和可持续发展观为指导开展相关的现场施工管理工作。在管理过程中需要加强对工民建工程现场施工过程中的人力资源、物力资源以及财力资源进行科学、严谨的分配和编制,优化资源配置,尽量在最大程度上减少不必要的投入,降低施工成本。

3、建立健全规范化的现场施工管理体系

为了确保工民建工程现场施工管理的有效性,建立健全规范的现场施工管理体系就显得尤为必要。建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系,以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例,确保管理人员在对工民建工程现场施工进行管理的过程中有法可依,同时,对违反现场施工管理条例的部门或个人采取相应的惩罚措施,起到警示的作用,实行施工管理工作的标准化、流程化和规范化,有效的确保工民建工程的施工质量。

二、工民建施工管理过程中的问题

1、工程项目招投标以及合同管理较为混乱

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1、项目部组织机构 根据本工程的特点,从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技 术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质 量优胜的生产班组并进行上岗前培训,要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺要 求标准和公司质量体系文件的要求,确保本项目部形成一个优质、高效、高素质 的施工力量和管理力量。 项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 为保证本工程的顺利完成,我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理 经验的管理人员组成项目部,现场管理人员见下表 机项目工程师姓职职称主要资历、经验及承

3、项目管理班子的具体分工 为保证工程的质量和工期,对项目部管理班子应进行具体分工,明确岗位职

4、项目经理部主要成员职责 4.1项目经理 4.1.1、对职工进行“百年大计,质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。 4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。 4.1.3、正确处理质量与进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。 4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动,支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。 4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。 4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量问题负责,并及时上报公司有关部门,以得到妥善解决。 4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定; 4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 4.2技术负责人职责 4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查、督促落实情况,严防工程质量事故的发生。 4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况。 4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。 4.2.4、主持工程项目的质量设计工作,主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。 4.2.5、支持质检员工作,主持每月一次本工程项目质量检查。 4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。 4.3技术员、施工员职责 4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底,并在实施过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止,严防工程质量事

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言: 近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中,我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人类的生活,工程建筑质量是建筑产品的生命,工程质量的好坏,不但关系到工程的适用性,而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定,因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想,在工程建设过程中,加强质量管理及控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理,首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节,造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好的贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全,在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要:近年来,城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇,同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献,但与此同时,我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题,加强建筑工程管理,更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果,分析了建筑工程管理中存在的主要问题,并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施,以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词:建筑工程;管理中;存在问题;解决建议 中图分类号:TU71 文献标识码:A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况,在进行建筑工程质量管理过程中,往往使管理人员处于较为尴尬的地位,更对违规、违法现象不能严惩,不能够实行全面的监督与管理,使得管理工作的开展无法可依。另外,没有形成系统的监督机制,不仅在施工材料管理上没有把好质量关,在施工技术方面也没有做好科学地指导工作,致使建筑工程施工作业操作违规,给施工现场带来混乱,还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制,但在落实上还存在一定的问题,这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展,现代化建筑施工中,新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障,但由于对新型材料管理不当,要么过多的注重功能,要么过多的注重效益,使得施工材料没有发挥出其应有的价值,反而影响工程的质量;在建筑工程施工过程中,很多大型机械设备能够提高施工效率,并保障工程的工期,但往往在建筑施工过程中,很少有企业注重施工设备的管理工作,更不配备专门的技术人员,使得施工设备在进行作业时不科学、不规范,

工民建施工管理分析

工民建施工管理分析 发表时间:2019-08-27T17:26:35.750Z 来源:《城镇建设》2019年第12期作者:卢生 [导读] 工民建工程,是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关,涉及的范围非常之广。四川鼎立建设项目管理有限公司四川绵阳 621000 摘要:工民建工程,是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关,涉及的范围非常之广。施工管理是保证工期、保证质量的关键问题,作为整个建筑施工工作的基础,管理过程较为复杂。近年来,随着着建设规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高,施工技术也在日益提高。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并提出了具体的施工管理的措施。 关键词:工民建工程;施工管理;质量;措施 为了最大程度地保障施工质量,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要加大施工参与人员的积极响应和配合,更需要对施工管理加以研究,从各个方面提高施工质量。 1工民建施工管理中存在的问题 1.1 缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题,也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产,是施工中的头等大事,安全是做好建筑施工管理的关键,尤其建筑施工,危险工序众多,稍微疏忽一点,都可能带来大的事故发生。。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识的淡薄,管理工作的松懈,,现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性,很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识极其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。 1.2 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统,施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作,当前,很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节,施工就是单纯施工,资料的整理就是资料整理,而且一般都是工程将要结束了,才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候,才临时应付,这样的管理指导思想,势必阻碍管理的有序进行,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,不按预定计划施工,不按相关规范施工,仅凭经验,缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。 1.3 缺乏有效管理。建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。建筑施工的特点就是劳动密集型,在建筑现场施工时,往往劳动力投入较多,由于施 工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员,违规操作,造成的质量问题非常普遍,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;在材料的投放上缺乏计划性,由于工期的要求和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度增大,对于材料的质量控制往往出现疏漏,质量的精准控制较为困难,从而影响管理,损害了工程质量。 1.4质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,涉及的程序和范围较广,因素之多,难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只 是抽样检查,以点带面,又往往会导致一些质量问题,这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。在抽取样本检验的过程中,马虎了事,漏洞很多,有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工质量检查的不够重视,以及管理部门与各施工部门的复杂关系,使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远,不符合ISO9001、ISO14000等标准。 2加强工民建施工管理的对策 2.1安全管理。建筑企业应该高度重视,加强科学有效的管理,确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点,安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理,应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安全第一的原则,实现“零事故”。项目部制定措施和制度,确保施工安全事故零发生,把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处,同时设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象,禁止发生各种安全问题;,防患于未然。 2.2 材料管理。工民建工程施工管理是一项系统的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化,每一个环节都严格控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行,同时也为日后的改造和维修提供方便,从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差,可以及时纠正。另外,资料管理是个长期的任务,要落实到每个人身上,因此,资料管理可以在一定程度上为明确职责,落实责任提供真实可信的依据。 2.3 人员管理。对于工民建工程企业来说,人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目,加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行,按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位,对人员的素质要求不同,因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员,提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育,提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中,能在保证质量的基础上,能为降低施工成本而进行精打细算,能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训,提高员工素质,定期与不定期的开展各种形式的培训,提高员工的工作技能和素质,使之适应时代的发展和项目工程的需要,从而提高整体素质,增强项目部的战斗力。

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略 张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间:2019-08-06T16:40:54.937Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:张萃[导读] 摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中,土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用,因此,土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点,提出了施工过程管理和质量控制的具体措施,对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词:土木工程;管理施工;质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础,随着现代经济的高速发展,和建筑行业日新月异的变化,土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容,土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此,对于土木工程施工质量和安全的控制,需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整,以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主,劳动强度大,劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本,往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口;而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低,人员的流动性较大,学习能力不足,在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题,难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先,土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础,一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是,部分土木工程在施工过程中,对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视,从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分,由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格,项目部门为了节省支出,偷工减料,购进大批不合格的产品,使得施工过程乱配比原材料,施工质量深受考验。另外,设备的不合格也会导致工程质量下降,还会导致施工人员的安全隐患,例如高空作业,如果设备不经常维修检查,会出现突发状况,影响施工进度,甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理,做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象,同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量,必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员,并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员,则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍,对他们厉行人性化管理,帮助他们解决生活、工作中的实际困难,增强他们的情商(一些施工人员表面上吃苦耐劳,但内心深处常常有自卑感、绝望感,在工作中自暴自弃,得过且过,这是必须引起高度重视的),提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识,并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育(通过培养逻辑思维能力,可以在短时间内提高人的学习能力),让大家尊重自己的工作,熟悉自己的工作,驾驭自己的工作。在施工过程中,还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员,让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键,图纸校审完毕后,要针对整个工程的质量制订完善的管理体制,为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系,并结合丰富的工作经验,科学合理制定出健全的质理管理制度,才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管,采购原材料时,要对供货商的资质进行严查,并对原材料的各项指标进行严格把控,并做好登记,严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时,也要进行严格的审查与检验,保证原材料的质量达到国家标准,进场后要做好原材料的储存工作,在运输过程中要精心仔细,不能出现差错,保障施工的正常进行。在具体施工中,要明确施工人员的岗位职责,分工具体,责任落实清晰,并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时,施工企业必须详细研究材料市场的各类信息,掌握价格的波动,严格挑选信用可靠的供应商,运用价值工程理论,选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验(尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性),发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时,施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同,约束自己的行为,在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响,科技是第一生产力,技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏,在施工过程中,为保证施工工程的质量,必须重视新技术是否适用,同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步,要求各施工单位必须加快技术的更新,落后的技术不仅导致施工进度的缓慢,还会导致施工质量的不合格不标准,因此,施工单位需要提升自身的施工技术水平,学习新的技术,引进新的材料、设备,提高施工的进度和施工的质量。另外,在施工单位选用施工团队问题上,建议选用施工经验丰富,应对能力强的团队,确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施

浅析施工项目管理人员素质现状及改革措 施 摘要:在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现,指出了若想有效地提高工作效率,必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质,在员工培养上,不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备,更要提升员工的个人素养,并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核,从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。关键词:施工企业;管理人员素质;持证上岗 随着经济的发展,我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善,这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质,需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 1 建筑管理人员素质现状 就现阶段而言,我国相关工程管理人员普遍情况是:有较强的技术素质,但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富,但其多是欠缺有效的管理素质,因为其没有学习过系统的管理知识,在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理,因其不善授权和合理分工,这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题,尤其是会出现信服度较差,员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质,现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳,但应付考试的问题还很严重,导致出现了一种挂靠

问题,也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人,这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况,也制约了素质的进一步提高。在很大程度上,我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 2 建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标,需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务,这就需要其业务能力必须过硬,技术水平必须达标,就目前来看,我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践,那么这样的工作人员也不是合格的,要想成为一个合格的建筑工程管理人员,必须在具备专业的建筑工程知识的同时,还要具备一定的组织、协调、合作能力。 2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性,是质量工程的同时也是良心工程,每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育,只有让他们充分理解自己的职责和义务,了解自己工作的特殊性,才能在工作中更好地履行其使命,执行好工作的每一个细节。 3 提高建筑管理人员素质的措施 3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代,我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系,提升建筑工程技术和管理人员的能力,推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度,用以更好地把关人才管理体系,但在实际工

浅谈我国建筑施工管理现状

浅谈我国建筑施工管理现状 浅谈我国建筑施工管理现状 摘要:随着国民经济发展,建筑工程作为国民经济的支柱产业,建筑施工管理逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理,但是还存在许多的问题和不足。本文紧扣国建筑施工管理过程中出现的几种常见的现状,为规范建筑行业的发展,在此基础上提出合理积极的规划和建议。 关键词:建筑管理施工管理长远规划 综合对建筑市场和国家宏观政策的分析,在未来较长一段时间内,建筑施工企业和房地产企业一样也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。建筑施工企业要清醒地意识到建筑产业现有的问题和未来的发展危机,行业的领军人物必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪,制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。 1. 建筑施工管理中几种常见的问题 由于种种原因,长期以来,建筑施工过程中引起的施工问题一直存在。无论在施工过程中还是施工后,对于人们日常的生活工作等带来严重的影响。常见的问题包括如下:环境污染问题、施工安全质量问题、施工过程中质量问题等。 1.1 环境污染问题 随着低碳生活的倡行,环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响,不管是生产车间还是施工现场,对环保措施与管理的要求都大大加强,尤其是对行业特有的噪声、粉尘、能耗、污水、垃圾等问题必然会有更加严苛的要求,这毫无疑问会加大企业的管控难度与经营成本。环境污染主要包括施工中的噪声污染、粉尘污染,灰尘污染,水源污染,空气污染及施工过程中机械噪音对周围居民生活的影响。 1.2 施工安全质量问题 由于受行业特点影响,建筑施工中的安全问题一直以来都困扰着大家,无论是电视新闻还是网络媒体报道的建筑施工安全事故屡见不

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间:2018-11-01T16:01:05.410Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第21期作者:鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要:目前在我国土木工程建设得到了快速发展,施工管理积累了丰富的实践经验,而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题,这些问题有长期历史遗留没有解决好的,也有在施工过程中出现的新问题,这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此,本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段,我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题,其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说,其应具有专业的综合素质,以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而,目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成,一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生;另一部分是拥有丰富的管理实践经验,但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理,一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时,缺乏对于施工技能的考察,另一方面企业在内部调用管理人员时,没有进行施工管理方面知识的培训,最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中,除了施工管理人员存在问题外,相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题:①在施工的过程中,施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象,施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作,导致操作中出现失误与违规的现象;②在土木工程施工的过程中,施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作,而没有严格按照施工操作流程进行作业;③在施工材料配比方面,土木工程施工过程中,需要进行大量的材料配比工作,不同的材料之间有不同的配比比例,但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象,给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中,部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益,忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足,为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密,若其中一个环节产生了问题,则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中,若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制,便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中,工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制,但是从工程发展的角度进行分析可以得出,由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况,在施工过程中容易出现预料之外的突发状况,例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等,都会使工程项目难以顺利进行,而现场工程管理控制力度不足,便会使上述问题无法在短时间内得到解决,从而延误工程工期,增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状,为了有效解决这个问题,可以从建立合理规范的质量管理体系着手,在施工所有的环节,严把质量关,从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面,都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后,将管理体制作成册,分发到每一名施工员手中,人手一册,在员工中宣传落实到位,增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素,人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节,都得依靠人去具体落实。另外,从影响施工质量的因素分析,目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此,提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面:一是管理人员,二是施工人员。对于增强管理人员素质,可以从以下几个方面入手:其一,从人员选聘上,要严格把关,制定符合施工需求的招聘要求。其二,在引进人才后,一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训,与时俱进,切实提高管理人员的素质和技能,提升管理水平。其三,提高管理人员正确的观念,从管理人员开始,紧紧抓住质量意识,另外,加强创新意识,改变传统的施工管理模式,创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度,针对管理与质量控制工作,建设完善的配合机制,提升土木工程施工效益。首先,需要制定完善的责任制度,将管理与质量控制工作分为几个责任区域,落实到工作人员工作中,一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题,就要对区域负责人进行惩罚,以此提升其工作质量。其次,要制定完善的规范制度,明确质量管理分工,提升其工作质量与可靠性,减少其中存在的问题。同时,还要及时发现工程建设中的安全隐患问题,采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中,要想做好施工管理工作,就要采取有效的措施,提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下:①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性,并加强对施工管理工作的宣传力度,使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视;②对于建设单位来说,其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时,还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度,通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养,不断增强其综合素质,以促进施工质量的有效提升;③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召,不断强化自身的安全意识,并严格按照相关工程标准和规范进行施工,减少施工过程中安全事故发生的几率,进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

项目管理班子的人员配备 素质及管理经验

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在建设方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则: (1)专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时,组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组,为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2)层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。 (3)强调总承包职能,总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多,因此,做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4)发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

加强工民建工程施工管理的措施研究

加强工民建工程施工管理的措施研究 发表时间:2018-12-26T11:04:07.370Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第27期作者:周晋全[导读] 在工民建工程施工中,对于相关的施工部门而言,一定要全面认识到施工管理工作的重要性,从而才能在最大程度上提升工程施工质量。 摘要:目前,在我国社会经济不断发展的背景下,建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展,并且建筑形式也不断增多,而工民建工程属于其中非常重要的建筑形式之一。工民建主要是针对工业以及民用设施而建设的工作,所以,其建设质量与人们生产以及生活水平之间有着非常密切的联系。在工民建工程施工中,因为涉及到的内容比较多,所以在整个管理工作中呈现出了非常明显的复杂性,同时对于技术方面也提出了更高的要求。本文主要针对目前工民建工程施工中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的施工管理措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。 关键词:工民建工程;施工管理;问题;措施 在工民建工程规模不断扩展的背景下,人们对于工民建工程施工管理质量引起了高度的重视。在工民建工程施工中,其管理工作具有非常明显的复杂性以及系统性,与施工中的每一个环节都有着非常密切的联系,不但需要建筑单位构建出完善的制度保障,同时还需要施工人员参与到整个管理工作中,从而才能在整体上提升工民建工程施工质量。但是,因为受到各方面因素的影响,导致工民建工程施工管理中还存在着一定的问题,这就需要施工单位加强对施工管理模式的优化工作,对其中存在的影响因素进行合理解决,从而才能在最大程度上提升工民建工程施工质量管理水平。 1、工民建工程特点分析 结合实际情况来看,在工民建工程施工中,因为涉及到的施工内容比较多,所以在整体上呈现出了一定的复杂性与系统性。在整个建设工作中,工民建工程在其中占据着非常重要的核心地位,同时也是整个建设工作中的重点内容。主要是因为工民建工程在人们的生产生活中发挥着非常重要的作用,并且涉及到的范围比较广泛。在实际的施工过程中,工民建工程的时空跨度比较大,涉及到的专业知识比较多,经常会面临一些突发事件的产生,这就需要施工单位加强相应的质量管理工作,并且各个部门之间应该进行及时的沟通和交流,从而才能有效提升工民建工程施工质量。 2、工民建工程施工管理中存在的问题 2.1施工过程复杂,管理工作实施存在难度 在工民建工程施工中,因为参与到其中的人员比较多,并且对于物料方面有着非常高的要求,这就导致在整个施工过程中呈现出了非常明显的复杂性。首先,建筑工程属于劳动密集型产业,其中涉及到的施工人员非常多,特别是在工民建工程施工现场中,工作人员综合素质水平差距比较大,这就导致在管理工作中很难针对每一个施工人员进行严格控制;其次,在工民建工程施工质量控制中,因为物料方面具有一定的多样性,这就对质量控制工作带来了非常大的难度,又因为物料质量层级比较多,所以在施工管理工作很难对精准度进行有效控制。正是因为这些问题的存在,对工民建工程施工管理工作开展形成了一定的阻碍。 2.2缺少对材料方面的有效管理 在工民建工程施工中,材料属于其中非常重要的组成部分,其原材料质量对于工程整体质量起到了非常重要的决定性作用。但是,很多建筑单位在对材料进行采购时,往往将重点放在了自身利益方面,而没有对材料质量引起高度重视,这就导致很多单位从利益公司采购原材料,这些材料通常在价格方面都比较便宜,但是在质量方面得不到有效的保证。很多负责人员在材料采购环节可以获取到一定的利益,所以没有加强质量方面的控制工作。另外,在对建筑从材料进行储存以及使用时,管理人员没有严格按照相关的规范程度来进行,如果因为保管方式不当,会造成建筑材料出现变质或者是生锈腐蚀等现象,从而对之后施工工作的顺利开展产生一定的影响。 2.3资料管理中存在的问题 在以往的工民建工程施工中,因为受到传统管理理念的影响,所以很多工作人员都没有认识到施工资料管理的重要性。但是,在工民建工程完整的管理体系当中,资料管理属于其中非常重要的内容。对于相关的施工管理人员而言,不但要加强人员、材料以及设备等方面的管理工作,同时还应该将资料管理工作进行全面落实。结合目前的实际情况来看,在工民建工程施工中,很多施工单位没有对资料的管理与存放引起高度重视,这就造成施工质量与施工进度达不到设计方案中的相关要求。施工质量得不到有效的保障,很难保证整个施工流程的规范性,这就会经常引发一些突发状况的产生,在遇到问题时也很难在有效的时间内做出处理。 2.4工民建工程施工人员综合素质水平有待提升 工民建施工行业与其他行业相比具有非常明显的差异,主要是因为在施工过程中对于专业性方面有着非常高的要求,需要施工人员对专业知识以及施工技能等进行全面掌握,同时自身还应该具备一定的施工经验,这样在施工过程中才能全面落实自身职责,从而对整个过程中的施工质量进行严格的控制。但是,在实际的施工过程中,很多施工人员的专业技术水平不能满足实际的施工要求,同时对相关的知识内容没有进行全面掌握,这就导致在施工中发现问题时无法及时采取措施进行解决,从而对工民建工程质量留下了一定的安全隐患。 3、提升工民建工程施工管理水平的相关策略 3.1对施工现场的重点管理内容进行明确 在工民建工程各项管理工作中,质量管理在其中占据着非常重要的地位,因此,要想保证施工现场管理工作可以实现顺利的开展,就必须将“建筑产品质量管理”作为主线,将多种形式的“文明标准化工地达标活动”作为方法,在此基础上为工民建工程质量提供良好的保障。在具体的管理工作中,管理人员应该加强施工流程方面的控制工作,针对施工过程中存在的问题以及影响因素,一定要及时采取措施进行解决,从而才能有效保证每一个环节的施工质量。工民建工程质量管理体系如下图所示。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要:近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词:建筑工程施工现场安全管理 1我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全,不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。然而,目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

工民建施工管理的问题与对策(通用版)

工民建施工管理的问题与对策 (通用版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

工民建施工管理的问题与对策(通用版) 摘要:工民建施工现场,工序具有连续性和交叉性的特点,前一道工序的施工技术质量与否,直接关系到后续的施工,给施工管理带来了不少问题,有效解决问题,才能保证质量提升效率,根据问题采取对策,做到有效管理,合理解决,进行协调配合,是需要我们做的,加强现场对人的管理,对图纸的技术审定等,对于保证工程质量,提升技术水平,打造一流建筑具有重要意义,需要遵循一定原则,付诸实践中,做到知行合一。 关键词:工民建施工;问题;对策;措施 要做到对症下药,先要找出问题,分析发生原因,知道其后果,才能从源头生上遏制,工民建施工存在的问题有自然的,有人为的,有质量问题,也有细节问题,进行有效监督管理与解决。这样有助于施工的顺利进行,保证施工质量,并且能提高施工效

率,缩短工期,降低成本,创造出更高的收益。技术管理成为贯穿施工的重要线索,要从头至尾考虑周全,统筹安排,进行合理协调,同时不断进行优化,建立起一套质量和技术的管理体系,进行全过程的目标管理。通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握,使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,从而提升工程的整体质量水平。 一、工民建施工管理的意义。 建筑工地现场是多种技术的交集,施工程序多,劳动力投入多,必须有一个有理有序的管理,才能保证工程有序不紊,保证质量效率。技术管理工作成为现场施工的重中之重,对现场的各项技术进行组织管理,使之科学有效,提升科技水平,使工程安全有序,确保质量。现场工程的施工技术管理,能不断提升对施工技术的要求和标准,提升施工人员的责任心和素质,通过方案的制定,问题的解决,消除建筑工程中的隐患。这个过程中,能不断的总结经验技术,提升工程质量和效益,提升建筑竞争力。 二、工民建施工问题及对策分析。

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策 摘要:土木工程管理是控制整体项目建设的关键,不仅是工程建设的基础,而且 是涉及工程质量,保证工程施工过程的重要途径。随着创新型施工技术的不断发展,各类土木工程施工项目也开始变得随处可见,而与土木工程施工项目管理的 有关问题也日益凸显出来,在施工中任何的管理失误,都有可能导致施工过程出 现较大偏差,给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程中存在的问 题进行分析,并提出了相应的解决方案。中国论文网 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 一、土木工程施工管理存在的问题 (一)施工人员整体素质低,人力管理不合理 在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着 关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格, 很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目 的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿。 (二)土木工程施工中设备材料管理不合理,工程用料质量难以保证 1. 材料设备管理缺乏科学性。首先,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量 低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣 等情况普遍。其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格 安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重。 2. 材料质检制度不够完善。首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的 手段和方法传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,很多区域的建筑材料质量检测机构依 然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,甚至是人为的修改数据,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守,因为私利而弄虚作假,材料检测的结果 缺乏真实性。 3. 施工操作不规范,质量难以达到质检标准。首先,在土木工程施工过程中,由于人员 的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,手工操作比重比较大,失误比较多,因此,容易发生不规范操作,违章操作的现象。其次,同时,对各种施工标准和施工的规章制度理 解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制。最后,土木工程建设中,各种 砂浆,混泥土,石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例, 经常偷工减料;在施工过程中,有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量, 经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆,对于搅拌用水缺乏检验检测,忽略了水质对于物料的 影响,这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 4. 安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是, 安全管理工作并没有得到重视。首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安 全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效 益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中,安全事故 频繁。 二、土木工程施工管理问题的解决对策 1.加强施工安全管理力度 土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动,通过具体控制施工的生产因素,减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态,杜绝安全 事故的发生,保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓,管生产的同时也必须抓安全,使安全寓于生产当中,对生产发挥积极与促进的作用。制 定出一套可行性较强的安全管理措施,加强施工项目安全管理,确定出高效安全的安全管理 制度。作为一种管理的方法和手段,必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用,要贯

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