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总监办内部管理制度

总监办内部管理制度
总监办内部管理制度

总监办内部管理制度

一、工作管理制度

1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。

2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。

3.要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。

4.要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场,必须向主管请假并征得同意,然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。

5.要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

二、生活管理制度

1.认真执行作息制度,除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐。休息时间要安静,不得随意打扰他人。

2.爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。

3.搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。

4.衣着整洁,仪表大方,注意树立自身和公司形象。

5.晚间不得擅离住地,不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假,未经同意不得随意在外面过夜。

6.注意防火、防盗,不得乱扔烟头,不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

三、财务管理制度

1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。

2.当需要办公用品、生活用品时,使用人或后勤管理员要向总监理工程师提出申请,经批准后进行采购。当每月采购金额超过贰仟元时,须请示项目经理。采购活动须有两人以上参加,票据上须有经手人和验收人签字,由总监理工程师或项目经理审批后,到出纳处报销。

3.总监办日常伙食采购也要有两人以上共同采购,一人经手,一人验收。每五天汇总一次,由总监理工程师审批后,到出纳处报销。

4.总监办费用按公司规定分人员工资、伙食开支、办公消耗品、生活消耗品、差旅费、办公固定资产、车辆及其使用费、其他共九类进行记账报销。

5.每月底出纳统计计算总监办的各项费用后,回公司财务报账。十五日开始核发上月工资。

四、设备管理制度

1.总监办和驻地办所需仪器设备由总监理工程师向公司申请购买,进场后要分类建立仪器设备清单或档案,由综合办保管,使用人可制作备份。

2.测量仪器由测量工程师负责管理,非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。

3.办公设备由综合办根据具体情况安排领用,使用人自己负责保管,非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用,其他人员未经同意不得擅自操作。使用办公电话要长话短说,不得长期占用。

4.通讯设备如手机等自费购置,总监办按规定标准每月报销一定的费用。

5.生活设施用品由总监办统一安排,每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。

6.领用设备要进行登记,离开总监办要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者,应予赔偿。

五、车辆管理制度

1.总监办配备的车辆是为总监办的监理工作和生活服务的,由总监理工程师

或其指定人员统一管理。

2.监理人员需要用车时,应提前向综合办口头申请,由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回总监办。

3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想,必须随时处在待命状态,保证随叫随到。不得擅自出车,严禁出私车(如遇特殊情况,个人也可以申请用车)

4.车辆和驾驶员须相互对应,要专人专车,未经许可,不得擅自交换开车。

5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作,若发生人为故障,驾驶员要承担一定的经济责任。

6.要文明开车、安全行驶,非特殊原因,罚款票据一律不予报销。

7.车辆维修须经总监理工程师同意,并指定专人参与。车辆维修必须有详细的维修记录。

六、监理人员请假制度

1.监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度,履行请销假手续。

2.总监和驻地监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地,应按监理工作管理办法有关规定向业主公司请假,回到工地时向业主公司销假并报公司备案。

3.专业监理工程师、监理员及总监办和驻地办其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地,应向总监或驻地监理工程师递交请假条,经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。

4.现场监理人员因事离开施工现场,应事先向驻地监理工程师说明原因,经驻地监理工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。

5.总监和驻地监理工程师指定专人每天对总监办和驻地办人员在岗情况进行考核,月底汇总填写考勤表。

总监办工作制度

一、总监办工作纪律

监理单位及监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。

监理单位及监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。

监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,不得收取承包人的钱和物;不得接受承包人的宴请等消费活动,在工地食堂用餐必须付款。

监理单位或监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为,将视其情节轻重,除进行批评、教育外,还将根据合同中的有关规定予以处罚。

二、档案管理制度

总监办档案资料由档案管理员统一管理,收、发文必须进行登记。监理人员可借阅,并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续,阅毕及时归还。总监办档案资料分以下几类:

1.施工、监理合同文件。包括施工招标文件及其澄清文件,监理招标、投标文件及其澄清文件,施工合同文件、监理合同文件等。

2.设计文件。包括设计图纸及概预算文件。

3.公司文件。

4.监理机构与人员档案。包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。

5.总监办设备档案。包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、交通与通讯工具等。

6.与业主、项目管理处往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。

7.与省、市质监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。

8.与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。

9.与其他单位(含设计单位)往来的文书函件。

10.监理月报。

11.监理通知与现场指令。

12.质量保证资料。包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、质量评定资料、中间交工证书等。

13.会议纪要。包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。

14.计量与支付凭证。工程变更、工程延期文件。

15.监理日记。

16.工程照片。

三、总监办会议制度

监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段,监理会议制度执行得好,有利于协调各方的关系,促进各方履行合同的职责、权利和义务。总监办为利用好监理会议的特殊作用,促进工程建设的顺利进行,特制定如下会议制度。

(一)工地会议的形式

1.除第一次工地会议外,其他工地会议可按驻地办分别召开。

2.工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会、专题会议、监理例会等五种形式。

(二)工地会议的目的

1.第一次工地会议的目的:在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,确保工程实施有一个良好的开端。

2.工地会议的目的:在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等的执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程全面在控。

3.现场协调会的目的:在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合。

4.专题会议的目的:在于研究、解决工程实施过程中有关专项问题,确保工程的顺利实施。

5.监理例会的目的:在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结,分析监理工作中存在的问题,明确下阶段监理工作方向,保证监理工作规范有序的进行。

(三)工地会议的召开时间

1.第一次工地会议:第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能地早期举行。本工程项目预定在11月下旬召开。

2.工地会议:开工后整个工期,每月一次,每月月末召开

3.现场协调会:定期或不定期

4.专题会议:不定期

5.监理例会:每月两次,每月月初和月中

(四)工地会议记录

工地会议,应有正式的会议记录,参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录,会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后,在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要,印发给各参加会议单位。会议纪要仅对业主、顾问公司、承包人及监理工程师起约束作用,会议中决定执行的有关问题,仍应按规定的程序办理必要的手续。

总监办奖罚规定

一、监理工作奖罚规定

为配合执行总监办制定的各项规章制度,特制定本规定,已达到奖优罚劣,表彰先进,促进后进的作用。

(一)处罚

1.总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗,第一次给予口头警告;第二次在总监办全体人员大会上通报批评;第三次扣发当月工资200元,留用察看三个月;第四次清退,并承担来工地的交通费、保险费等有关费用,返程费用自理,且三年内本公司不再聘用。

2.现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误,现场监理未向总监办报告,或未加制止,若被业主代表、质监站检查发现,口头批评的,对该现场监理组罚款100元;书面通报的,对该现场监理组罚款200元。

3.凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故,给总监办造成信誉损失的,对当事人扣除当月工资200元,留用察看三个月。

4.凡违反廉政建设规定,均按廉政建设制度的第八条处理。

5.凡违反总监办生活管理制度第3、4条中任意一条的,第一次给予口头警告;第二次在大会上批评;第三次罚款100元,留用察看一个月;第四次清退,并承担来工地的交通费、保险费等,返程费用自理,如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。

(二)奖励

1、现场监理坚守岗位,尽职尽责,努力工作,成绩突出,受业主大会表扬,奖励100元,通报表彰的,奖励200元。

2、参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定,每季度评选总监办先进监理人员2~3名,分别给予奖励。

二、现场监理考核奖罚规定

1.现场监理应认真执行总监办的作息制度。

2.工程的重要部位、隐蔽工程施工时必须要有现场监理旁站。

3.总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核,考核结果作为奖罚的依据。

4.凡无故脱岗的,每次罚款20元;凡不遵守作息时间,迟到、早退15分钟以上的,每次罚款10元。

5.凡工程的重要部位、隐蔽工程施工,负责旁站的现场监理人员无故脱岗的,每次罚款50元。造成重大损失的,将视情节给予相应的经济处罚,并予以清退。

6.现场监理工作不力,被业主、质监站提出口头批评的,对有关责任人罚款50元;被业主、质监站通报批评的,对有关责任人罚款100元。

7.现场监理的工作时间根据现场施工情况可作适当调整,但应事先向总监说明。

8.凡严格遵守作息制度,无脱岗现象的现场监理人员,每月给予50元的奖励。

三、总监办内部管理奖惩制度

1.凡是不遵守作息时间的,无故睡懒觉,迟到、早退者,初次罚款10元,第二次加倍,第三次四倍,依次类推(下同)

2.回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者,初次罚款20元。

3.在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的,初次罚款50元。

4.现场检查或资料签认把关不严的,初次罚款20元。

5.凡是被业主提出批评的,有关责任人初次罚款50元;凡是被福建省交通厅质监局提出批评的,相关责任人初次罚款100元。

6.对于责任心不强,或业务能力较差,屡屡造成公司名誉损失的监理人员,将给予一定的经济处罚,并予以清退;对于各方面表现较好,工作出色的监理人员,将给予一定的奖励,或优先考虑提高工资待遇。

总监办廉政建设制度及奖惩制度

一、监理人员职业道德准则

1.恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。

2.树立服务意识,努力学习,不断提高业务素质,保证监理工作水平。

3.独立、客观的开展监理工作;

4.严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;

5.认真履行监理合同规定的权利和义务;

6.不得同时在两个以上(含两个)单位任职;

7.不得收受被监理单位的礼金、礼品;

8.不得蓄意损害建设单位的利益;

9.不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动;

10.不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法;

11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。

二、监理工程师廉政制度

1.认真学习和贯彻党和政府关于反腐倡廉的有关方针和政策;

2.严格执行业主关于廉政建设的有关规定,接受上级领导以及纪检监察部门的监督检查;

3.监理人员不得与项目施工单位人员互相串通、弄虚作假,违规提出损害建设单位利益的工程设计变更意见,降低工程质量,增加工程计量等;

4.监理人员要加强建筑材料的检测验收,杜绝不符合工程质量要求的各种材料进场。不得接受材料供应商的礼品、礼金、礼物等。

5.不得向施工单位介绍工程施工队伍、材料设备供应商;

6.监理人员不得以各种借口故意刁难施工单位;

7.不得以任何名义和理由,接受施工单位的礼金、礼品或向施工方索要财物。不得在施工单位报销应由驻地办或个人支付的任何费用;

8.不得接受施工单位以工作需要为名提供的通讯、交通工具和办公用品等;

9.不得参加施工单位安排的超标准宴请和高消费娱乐活动;

10.严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定。

三、总监办廉政建设制度

1.贯彻落实福建省交通厅、漳州市交通局以及业主公司关于党风廉政建设的部署和要求,实施廉政规章制度;

2.标本兼治、综合治理,完善管理机制、监督机制,从源头上预防出现违法违纪行为;

3.组织党员、干部、职工学习关于党风廉政建设的理论,学习党风廉政建设法规,进行党性、党纪、党风的反腐败警示教育,增加监理人员的拒腐防变能力。设立廉政告示牌,公布举报电话,监督并认真查处违法违纪行为;

4.现场监理机构监理活动的展开坚持公开、公正、诚信、透明的原则,不得损害国家和集体的利益,不得违反工程建设管理规章制度。

5.对于违规、违纪的监理人员,一次予以警告,两次予以清退。触犯法律的,移送司法机关处理。

四、监理人员勤政廉政奖惩办法

为配合总监办工作纪律、总监办廉政建设制度的贯彻执行,特制定此办法。

1.监理人员严格遵守总监办工作纪律、总监办廉政建设制度,廉洁自律,无违纪、违规现象的根据不同职级每年给予500~1000元廉政奖。

2.总监办每年评选出3~5名廉政建设先进个人,给予1000元奖励。

3.对于违反廉政建设制度第4条,参与工程项目施工承包的,勒令立即停止参与,给予一定数目的罚款,并报请业主停止工程承包。

4.对于违反廉政建设制度第5条,收取被监理单位礼金的,勒令退还,并处以3~5倍罚款。

5.对于违反廉政建设制度第6条,拿工程质量做交易而损害业主利益的,报请业主同意,立即予以清退。

6.对于其它违纪、违规的监理人员,一次予以警告,两次予以清退。触犯法律的,移送司法机关处理。

总监办安全管理制度.doc

目录 第一章总则第1页第二章安全生产管理机构第2页第三章安全生产责任制第3页第四章安全生产教育培训制度第7页第五章安全生产监督检查制度第9页第六章安全工作会议制度第9页第七章安全事故隐患排查制度第10页第八章专项施工方案审查制度第10页第九章安全事故报告与处理制度第11页第十章安全事故责任追究制度第12页第十一章安全生产档案管理制度第13页

营松高速公路03总监办 安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了加强营松高速公路03总监办工程建设的安全管理,防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全,把营松高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》交通部《公路工程施工安全生产技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律法规,以及吉林省有关政策规定和省交通厅文件要求,结合营松高速公路建设的实际,制定本制度。 第二条安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。参与营松高速公路建设的各监理、施工单位要正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时,必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下,搞好施工。 第三条贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,增强法制观念。 第四条任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为,有权进行检举、控告。 第二章安全生产管理机构

第五条安全生产组织机构建设,是安全生产管理的组织落实体系。从总监办、驻地办、各施工单位、到各施工队和班组,都要层层建立安全生产组织,把安全生产管理责任落实到人。各单位一把手是安全生产第一责任人,施工单位项目经理是安全生产的第一责任人,驻地监理是安全生产监督管理的第一责任人。 第六条总监办安全生产领导小组 组长:薄庆元 副组长:吴江、王忠 组员:总监办各部门各专业监理工程师 安全生产办公室设在总监办办公室,电话:0439—7230356 第七条各驻地办成立安全生产监督领导小组,负责对所辖合同段安全生产的监督和安全技术的指导,由驻地监理工程师任组长,为安全生产第一负责人,并指定一名专业工程师为专职安全监理,负责日常安全技术的监督管理工作。 第八条各项目经理部相应成立安全生产领导小组,下设安质科(或部)。安全生产领导小组由项目经理部经理、副经理、党支部书记、总工和安质科的科长组成。安质科按照安全生产合同规定数量设置专(兼)职安全员。项目经理和分管安全生产的副经理为第一和主要负责人。 第九条施工现场应设置安全管理人员和安全技术人员。施工单位所辖工区(队)应有兼职安全员。现场施工员

总监办内部管理制度

总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场,必须向主管请假并征得同意,然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度,除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐。休息时间要安静,不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。 4.衣着整洁,仪表大方,注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地,不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假,未经同意不得随意在外面过夜。

总监办主任岗位职责示范文本

总监办主任岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

总监办主任岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在总监理工程师的领导下,负责监理站具体事务性 工作。 (2)作为公司、分公司和监理站之间的纽带和桥梁,将 公司及各部门的具体工作要求、决议、决定等向监理人员 传达学习并贯彻执行。 (3)受总监委托,对监理组的内业管理进行检查、指 导,发现问题及时督促整改。 (4)负责收集现场资料和月报信息,掌握监理工作动 态;认真做好监理资料的整理、归档,按时起草监理月 报。 (5)及时准备有关会议文件和资料,按时参加工地例会 和监理例会,认真做好会议记录,编写监理会议纪要。

(6)加强信息沟通,及时上报或督促上报各种信息、报表及阶段性工作小结。 (7)负责办公用品、劳动防护用品的发放和管理,做好低值易耗品、监理租房租车的登记管理和后勤服务保障等日常工作。 (8)负责监理站工作制度的修订完善,报总监审批后实施。 (9)树立为现场服务精神,积极主动协调处理有关各方的关系,高效高质完成本职工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

总监办岗位职责及管理制度汇编

一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关堆积,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任。 四、不得同时在两个以上(含两个)监理单位任职,从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿损公肥私,不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束。 六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。 七、未经批准不准自行离岗,不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工)。对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。 八、坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工作不得签认,不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。 九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据,切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。 十、当监理人员发现不能处理的问题时,应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。 十一、坚持独立自主地开展工作。 十二、监理人员要把好质量关,严禁弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就的现象。

总监办安全管理制度(精编版)

总监办安全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

总监办安全管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强施工阶段施工过程的安全控制, 保证职业健康、人身安全和财产不受损失, 根据建设工程安全生产管理条例, 总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责, 总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括: A建立、健全安全生产责任制, 制定完备的安全生产规章制度和操作规程; B安全投入符合安全生产要求; C设置安全生产管理机构, 配备专职安全生产管理人员; D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗; E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训, 并取得合格证; F依法参加工伤保险, 为从业人员缴纳保险费; G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、; H必须建立危害防治措施, 为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司 关于成立工程质量管理领导小组的通知 内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部: 为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理,规范施工程序,提高施工质量,确保工程建设,保证工程质量的完成,经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。 组 组 (二)认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示,教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。 (三)主持审定项目工程质量管理规章制度,质量管理工作计划,考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,搞好质量管理系统管理。

(四)指导、监督、管理项目有人员,领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。 (五)每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查,并召开专门会议,分析工程质量形势,查找工程质量工作中存在的问题,针对重大问题制定预防的措施和对策。 三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作,负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员,质量检测教育,并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

(二)工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度,明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作,安排编制(或审核)相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期,在安排生产任务时多考虑工程质量问题,坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作,落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。 (五)综合办公室职责

总监办安全管理制度

安全例会制度 一、京新高速公路第二总监办要每月组织召开一次安全例会。 二、安全例会由安全负责人召集,第二总监办有关部门管理人员及其相关人员参加,无故不得请假。 三、会议内容: 1、组织学习国家有关安全生产法令、法规和规定,传达京新高速公路建管办、第二执行办下发的安全生产文件精神; 2、分析检查安全质量管理工作的开展情况; 3、分析、研究和预测安全生产形势和存在问题,制定对策、措施; 4、公布前一阶段安全检查结果及存在的问题,布置下一阶段安全工作的重点,防范措施。 安全生产责任制度 一、建立以总监理工程师为首的安全生产责任体系,落实安全责任制。 二、认真执行上级有关部门关于安全生产的文件和指示,落实具体防范措施。 三、定期对驻地办及施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时提出并限期改正。

四、安全不达标的工程不允许开工,存在安全隐患的工程应立即停止施工。 五、将安全生产责任制落实到各班组、具体施工及监理人员,并将安全生产作为员工年度考核的重要指标。 六、加强车辆管理,严禁无驾驶证人员开车,严禁疲劳驾驶,酒后开车。 七、加强食堂卫生管理及周围环境建设,做好防火、防盗、防病、防毒工作。 八、建立安全事务逐级报告制度,发生安全事故应按规定时间和程序逐级上报。 九、对违反安全生产人员要追究其责任,提出批评教育,情节严重的要严肃处理直至追究刑事责任。 十、加大安全生产宣传力度,加强安全教育,营造安全第一的工作和生活环境。 安全生产事故报告、调查、处理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定,制定本制度。 一、发生生产安全事故,严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》事故报告的相关规定。 二、事故发生后,事故现场的施工负责人或者其他人员必须立即向施工单位负责人及安全总监 报告。施工单位接到报告后,必须立即向上一级报告,还应当于1小时内事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 三、报告事故应当包括以下内容: 1、事故发生单位概况; 2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况; 3、事故的简要经过; 4、已经采取的措施; 5、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失; 6、其他应当报告的情况。 四、总监办接到事故报告后,应当立即组织事故救援,立即启动事故相应应急预案,赶赴事故现场在最短的时间里通知距离最近的急救中心120出动,同时向一级相关部门报告。

第2章-总监办组织机构和职责

第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求,结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点,为满足各项施工技术要求,本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制,设置总监理工程师办公室(简称总监办),总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作,全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下:

图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人,安全总监1人,各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月,主要监理人员约9人到位,熟悉各方面的情况。人员有:总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月,前期除路面及交通安全设施监理的人员外,其余所有的监理人员全部到位(含第一批人员)。在场人员为:总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间,总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场,做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点,我司制定了一套内部管理办法(制度),以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理,提高工作效率,提高人员素质,确保监理部机制运行良好,更好地履行监理服务合同,特制定以下制度: 1、全员岗位责任制度; 2、内部管理条例;

总监办安全管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21299 总监办安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

总监办安全管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强施工阶段施工过程的安全控制,保证职业健康、人身安全和财产不受损失,根据建设工程安全生产管理条例,总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责,总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括: A建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程; B安全投入符合安全生产要求;

总监办质量监理保证体系

总监办质量监理保证体系 为了保证我总监办所监理的京新高速集呼段高速公路二个合同段工程的质量能够达到优良,加强我总监理办对工程质量的管理,保证工程在施工中不出现质量事故,特成立京新高速集呼段高速公路工程监理总监办质量管理领导组,并制定相关监理目标和任务、职责和权限: 1、监理目标和任务 1.1工程目标 1.1.1目标:确保工期、节省投资、确保安全达标、工程质量交工达到合格,全面优质地履行监理合同,业主满意率95%,工程竣工验收达到优良标准; 1.1.2任务:在业主的宏观指导下,对本项目监理范围内的质量、进度、费用进行有效控制,对合同管理、安全生产、环境保护、信息管理等进行全面监督协调;对编制交工、竣工文件进行监督;对缺陷责任期进行监督检查; 1.1.3安全目标:杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止其他一般的质量事故,消除质量通病,争创部优、国优工程; 1.1.4工程工期目标:在合同工期内完成全部工程; 1.1.5工程投资目标:按照合同要求控制工程费用; 1.1.6合同管理目标:合同管理有依据,有程序,避免合同纠纷的产生; 1.1.7组织协调目标:客观公正的协调好与业主、承包人及自身的关系; 1.1.8廉政建设目标:控制廉政事件发生率为0; 1.1.9质量方针:标准、规范、科学、质量第一;廉洁、认真、严格、信誉至上。 2、监理的范围 2.1合同范围内土建、交通、安全等工程的监理工作,在业主及其派出机构的宏观指导下,包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产管理、文明施工管理、信息管理和工协调,在编制交工、竣工文件中,进行全面管理;

负责缺陷责任期的监理工作;对驻地粉监理工作进行监督领导,负责审核各驻地办监理服务费支付申请。 2.2监理服务的里程桩号范围为:K73+400+000~K217+814.698段。 3、监理的依据 3.1工程建设方面的法律法规 3.1.1中华人民共和国建筑法; 3.1.2中华人民共和国合同法; 3.1.3中华人民共和国环境保护法; 3.1.4法规:建设工程质量管理条例。 3.2工程建设方面的标准、规范 3.2.1公路工程质量检验评定标准; 3.2.2交通部有关施工规范; 3.2.3交通部有关材料标准; 3.2.4公路工程施工监理规范; 3.2.5公路工程施工安全技术规程; 3.2.6建设部、交通部、内蒙古有关法规、条例。 3.3工程建设文件 3.3.1经批准的可行性研究报告; 3.3.2工程规划许可证; 3.3.3施工许可证; 3.3.4京新高速公路施工图设计; 3.3.5监理服务合同; 3.3.6业主与承包人签订的施工合同、协议书及附件; 3.3.7合同工程量清单及说明; 3.3.8合同指定使用的标准图纸、技术规范、技术标准、试验规程、规章等; 3.3.9监理大纲、监理规划及实施细则; 3.3.10监理工程师和承包人及业主在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。 4、监理工作的内容

总监办安全管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监办安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总监办安全管理制度(通用版) 为加强施工阶段施工过程的安全控制,保证职业健康、人身安全和财产不受损失,根据建设工程安全生产管理条例,总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责,总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括: A建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程; B安全投入符合安全生产要求; C设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员; D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗; E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训,并取得合格

证; F依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费; G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、; H必须建立危害防治措施,为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品; I必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备; J冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况; K施工总平面布置图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案,施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。 2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案;并附具安全验算结果,施工单位技术负责人必须签字。

总监办安全岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 总监办安全岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9147-72 总监办安全岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1)总监理工程师:负责工程项目的全面安全管理监理工作,对本项目的安全生产监理负第一责任,为工程项目安全生产监理的总负责人。 2)副总监理工程师:协助总监理工程师做好安全生产监理工作,为本项目安全生产监理的直接负责人。检查本项目是否符合安全要求,督促施工单位申报安全监督;负责牵头组织对有关安全方面的施工组织设计与专项施工方案的审查。 3)安全监理工程师:负责落实监理安全责任的日常工作;进行安全巡视检查工作;组织安全生产检查;负责一般性安全隐患的处理;提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求及重大危险源监控建议;定期向总监办汇报有关本工程的安全情况;负责组织总监办的安全知识学习;负责有关落实监理安全

总监办工程质量管理规定大全

总监办工程质量管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

XX高速公路工程总监办 工程质量管理制度汇编 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1、材料和设备的供应单位(采购单位)对所供应(采购)的材料、设备质量负责,并承担连带的工程质量责任。其所供应(采购)的材料和设备,必须符合有关公路工程现行技术标准的规定,符合设计对材料、设备的要求,确保供货时间,做好售后服务;凡用于公路工程项目的材料和设备,具有按合同规定自主采购的权利,任何单位和个人不得干预正常采购工作。 2、按合同规定指定采购的材料和设备,驻地办和总承包部应按规定进行检查。对检验不合格的产品,施工单位有权拒绝使用。检验意见不一致时,由质监机构仲裁。 3、在材料、设备的采购和使用过程中,应严格计量标准,按照有关施工技术规范进行。 4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。对原材料独立取样进行平行试验;对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证;混凝土配合比验证C30以上由总监办中心试验室验证,C30以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。 5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求,重点审查进场主要人员是否与投标书相符,

机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位使用或变更合同约定外的施工机械时,应向监理工程师提出使用申请,解释变动原因,对拟使用的机械充分说明,监理工程师如认为可行的及时批准,否则提出否决意见批复施工单位。 6、凡进入工地的原材料,必须经过试验人员的检查,凡试验人员认为不合格的原材料,一律拒收,不准用于工程。 7、对进入现场的材料、设备、构配件,驻地办、施工单位必须进行如下验证: (1)书面验证:材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。 (2)外观验证:钢筋外表锈蚀程度,水泥的生产日期,水泥是否有结块现象等,一旦发现上述情况应立即退货。 (3)数量规格验收:按照相关、、验标等要求进行。 (4)材料复试:材料经复试合格后方可使用。 8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放,并做好标识。 9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。 10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录,并建立台账。 11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况,并配合监理平行抽检。 12、材料员必须持证上岗。

总监办主任安全监理岗位职责(最新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监办主任安全监理岗位职责 (最新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

总监办主任安全监理岗位职责(最新版) 1、对总监和副总监负责,主要负责综合组的工作;协调现场日常工作及综合组与现场各组的关系。 2、参与编制监理计划,组织编写质量安全管理办法,指导和协调工程的质量、安全、技术、测量、资料等监理工作。 3、审查施工方案,审查监理细则,审查各项开工报告 4、巡视检查工地现场,督查监理工作情况,及时掌握现场质量、安全、进度的动态管理情况,及时处理现场的一般质量安全问题 5、每月对工程的质量进行小结,参加每月一次的例会,并汇总和编制监理工作月报(质量);负责记大事记,每天记监理日记。 6、每季对现场的工程实体质量和监理工作质量进行季度检查和考评。 7、协助总监处理工程的质量、安全问题或事件。 8、参加建设单位、总监办、公司、现场监理组等的工作会议,

9、参与工程设计方案的讨论、重大施工技术方案的评审等并提出建设性的意见。 12、督查施工单位的质保体系是否运作正常。 13、参加交工验收,编写监理评估报告和工作总结中的质量部分;落实缺陷责任期的有关监理管理工作。 14、完成总监和副总监交办的其它工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

公路工程总监办监理管理制度

公路工程总监办监理管理制度

一、总则 1.1目的 为加强XX至XX段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTG G10-2006)的规定,结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。 1.2施工监理原则 监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细监理工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。 1.3监理依据 施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范,以及施工合同文件、监理服务合同,业主及监理工程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。 1.4监理目标 1.4.1监理总目标 XX至XX段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求,达到工程质量优、投资省、效益高的目的。 1.4.2工程质量目标 严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工,按交通部“公

路工程质量检验评定标准”(JTGF80/1-2004)检查验收,工程质量全部达到合格与创优良工程。 1.4.3工程进度目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。 1.4.4投资控制目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。 1.5监理工程师须知 监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点: 1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则; 1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系,做好事前、事中及事后监理,重点是事前、事中过程的监理。 1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件,掌握监理工作的重点、难点,及时处理发生的问题; 1.5.4合同执行时,如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分,监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查; 1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生,但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下,通过技术手段获得利益的机会; 1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以合同文件和检测数据、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的办法和经验随意做出决定; 1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时,安全生产出现隐患时,应迅速地先通知承包人。然后采用劝告,提出方法引导承包人进行纠正,采取

忻阜高速路基第五总监办质量管理办法

忻阜高速路基第五总监办质量管理办法一、编制依据 本办法根据本合同条款、设计图纸、技术规范和业主指令性文件及有关会议记录等内容编制。 二、编制内容 1、忻阜高速路基第五总监办组织机构框图 2、工程质量的监理方法 3、工程质量控制程序 4、监理试验工作程序与主要内容

组织机构框图

2、工程质量的监理方法 (1)工程质量监理依据 工程施工监理将依据本合同条款、设计图纸、技术规范和业主指令性文件及有关会议记录开展工程质量控制工作。 (2)工程质量监理组织体系 本项目建立的施工质量监理组织体系是以保证对所有施工环节进行有效地控制为目的,以总监理工程师为主,各项目工程师和监理员为辅,总监办不定期抽查的监理组织体系。各级监理人员各司其职,按规定的监理程序,对关键工序实施旁站,对一般工序进行抽检和验收,严把工程质量控制关。 (3)验收承包人的施工定线 A、监理工程师应要求在承包人收到测量资料14天以内,向监理工程师提供基准点、基准线、基准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人的施工定线进行复核验收,复核工作可伴随承包人的测量同步进行或先后平行作业,复核频率为承包人完成中桩测点及横断面的20%,结构物的复测应是全部桩位的复核。 B、复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸有不符情况,应保持

原状不动,报请业主会同设计代表到现场处理。

C、测量精度应符合本工程招标文件中技术规范的要求。 (4)现场材料验收 A、开工前对所有进场材料,无论是业主提供的或承包人自由选购的,均需做材料试验,只有试验合格的材料,才能允许用于工程。 B、材料质量的要求均须符合技术规范各章节的规定。 (5)施工组织设计 A、承包人在收到中标通知书21天内,应向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划,以及为完成该计划而建议采用的施工安排和施工方案说明。 B、总监理工程师在收到计划后的14天内组织讨论审查,批准或提出修改意见。 (6)设备和试验 A、开工前对承包人进场的机具设备的数量、型号、规格及生产能力是否能达到开工标准,对审验不合格的机具应令承包人限期撤离工地,并限期补充不足部分进场。 B、开工前检查承包人在营地建立的功能齐全的试验室和各分散的试验点建立的活动试验室及使用这些设备的专业人员所具备的知识、经验、相

总监办工作管理制度

工作管理制度 1、总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式,副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力,专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。 2、必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程 序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。 3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师(副总监理工程师)对驻地监理工程师(副驻地监理工程师)、驻地监理工程师(副驻地监理工程师)对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师(副驻地监理工程师)、驻地监理工程师(副驻地监理工程师)对总监理工程师(副总监理工程师),每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以

及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。 4、要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。 5、要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场,必须向主管请假并征得同意,然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 6、要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

总监办工程质量管理制度doc

XX高速公路工程总监办 工程质量管理制度汇编 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1、材料和设备的供应单位(采购单位)对所供应(采购)的材料、设备质量负责,并承担连带的工程质量责任。其所供应(采购)的材料和设备,必须符合有关公路工程现行技术标准的规定,符合设计对材料、设备的要求,确保供货时间,做好售后服务; 凡用于公路工程项目的材料和设备,具有按合同规定自主采购的权利,任何单位和个人不得干预正常采购工作。 2、按合同规定指定采购的材料和设备,驻地办和总承包部应按规定进行检查。对检验不合格的产品,施工单位有权拒绝使用。检验意见不一致时,由质监机构仲裁。 3、在材料、设备的采购和使用过程中,应严格计量标准,按照有关施工技术规范进行。 4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。对原材料独立取样进行平行试验;对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证;混凝土配合比验证C30 以上由总监办中心试验室验证, C30 以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。 5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求,重点审查进场主要人员是否与投标书相符,机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位使

用或变更合同约定外的施工机械时,应向监理工程师提出使用申请,解释变动原因,对拟使用的机械充分说明,监理工程师如认为可行的及时批准,否则提出否决意见批复施工单位。 6、凡进入工地的原材料,必须经过试验人员的检查,凡试验人员认为不合格的原材料,一律拒收,不准用于工程。 7、对进入现场的材料、设备、构配件,驻地办、施工单位必须进行如下验证: (1) 书面验证:材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。 (2) 外观验证:钢筋外表锈蚀程度,水泥的生产日期,水泥是否有结块现象等,一旦发现上述情况应立即退货。 (3) 数量规格验收:按照相关规范、标准、验标等要求进行。 (4) 材料复试:材料经复试合格后方可使用。 8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放,并做好标识。 9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。 10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录,并建立台账。 11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况,并配合监理平行抽检。 12、材料员必须持证上岗。

总监办岗位职责

行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记,按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购,按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公,生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作,并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。

监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作,并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标,组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划,检查工程进度计划的落实情况,编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告,整理会议纪录及纪要。 2.审查承包人上报的施工月报、年报,编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报,巡视工地,检查工程质量,掌握工程质量动态,组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案,办理工程变更;严格按合同条款和本办法的规定,处理工程变更,切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误,及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计,节省投资的方案、措施,参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收,参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作,当承包人进度滞后时,协助有关领导及职能部门调查原因,促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。

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