交接班管理考核制度

甲醇厂第二净化车间交接班管理考核制度

1、白班7：35，夜班19：35，在车间交接班室内站队集合参加班

前会，由值班长带队喊立正、向右看齐、跨立后点名并考勤，

先由交班值班长进行交班，之后接班值班长对本班具体工作进

行安排，如有车间及其他领导参加时，最后请领导作指示。如

不按以上程序执行，扣值班长2分。点名时不到者视为迟到扣1

分。

2、白班19：55，夜班7：55，在车间交接班室内站队集合参加班

后会，由值班长带队喊立正、向右看齐、跨立后点名，并对本

班工作进行点评，如有车间及其他领导参加时，最后请领导作

指示。如不按以上程序执行，扣值班长2分。点名时未到者视

为早退扣1分。

3、进入岗位后对本岗位生产情况进行交接，必须做到交接清楚，

如因交接人员调节不及时导致生产系统工艺波动较大，接班人

员有权不接班，直至调至生产正常，并由班长及时通知车间。

考核扣该岗位10分，班长3分。

4、对于所有岗位工具（如F板手、钢笔、暖壶等个数），必须在

岗位交接班记录本上写清楚，交接班人员必须当面点清，发现

缺少或损坏则对交班岗位人员进行考核，如接班后才发现则对

接班人员进行考核。所有工具每少一件扣本岗位2分。其余用

品视损坏情况进行考核。

甲醇厂第二净化车间

2013.5.14