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交接班管理制度

交接班管理制度

1.目的

为规范各部门交接班管理,确保信息连续流畅,保障生产稳定运行。2. 适用范围

本制度适用于生产运行期间工厂各部门班组的交接班管理。

3. 定义

本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。

4. 交接班程序与内容

4.1 接班前检查

4.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接,在接班前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2 接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生产运行情况。

4.2 召开班前会

4.2.1 召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟。

4.2.2 班前会地点:交接班组工作现场。

4.2.3 会议主持:接班班长。

4.2.4 班前会议程:

4.2.4.1 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2 接班班长点名考勤。

4.2.4.3 交班班长作交班报告。

4.2.4.4 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

4.2.4.5 接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

4.2.4.6 接班人员无异议后,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。

4.2.4.7 交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3交接班内容

4.3.1 交接当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。

4.3.2 交接原始记录。

4.3.3 交接产量及生产任务。

4.3.4 交接设备运行情况。

4.3.5 交接指标控制情况。

4.3.6 交接过程和产品质量情况。

4.3.7 交接公用工器具是否齐全、完好。

4.3.8 交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

4.4交接班注意事项

4.4.1 接班人员进入岗位检查时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情况。

4.4.2 接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3 在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可离岗。

4.4.4 如有特殊情况,交班班长不能参加班前会交接的,且必须上报车间主任,由主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

4.4.6 在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.4.7 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

4.4.8 由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺利进行,交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

4.4.9 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。

4.4.10 接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任由接班人员承担。

4.4.11 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿的,将严肃处理上报相关责任人。

4.4.12 对于接班过程中难以界定的问题,由各部门相应负责人(主管)决定。

4.5检查与考核

部门管理人员(主管)不定期参加和抽查交接班会,监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容,一经发现,根据情况按责任制进行处罚。

5. 各部门交接班明细

5.1XX科

5.1.2岗位交接明细

①机器设备运行是否正常及本班次维修情况;

②本班次的生产情况;

③是否按计划排产,有无变更及生产注意事项;

④本班次为下班次的备料情况;

⑤岗位5S卫生交接;

⑥本班人员缺勤情况;

5.2XX科

5.2.2岗位交接明细

①机器设备运行是否正常及本班次维修情况;

②生产进度;

③是否按计划排产,有无变更及生产注意事项;

④生产备料情况;

⑤岗位5S卫生交接;

⑥本班人员缺勤情况;

5.3物流科

岗位交接明细

①当天生产指令备料情况;

②白班采购入库物品未到,需夜班临时发货;

③夜班生产需装车发料;

④其他需调整、整理的事宜;

5.4品质保证部

5.4.2岗位交接明细

①交班班次异常点汇报;

②交班班次未处理完问题汇报;

③新消息,新通知;

④交班班次工作情况描述;

⑤变更及注意事项;

⑥生产进度;

⑦交接班记录本记录清楚;

6.附表

1. XX科交接记录表

2. XX科交接班记录表

3. 物流科交接班记录表

4. XX交接班记录表

5. XX交接班记录表