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建筑公司员工结构工资方案说明

建筑公司员工结构工资方案说明
建筑公司员工结构工资方案说明

建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况,为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性,促进企业快速发展,不断壮大。经公司领导研究决定,针对公司员工结构工资,进一步明确与规范,制定此新方案,原结构工资方案于2014年12月31日起作废。

第一部分:员工范围

员工范围:公司中层及其以下员工。

第二部分:员工工资构成

工资构成如下表:分为固定工资部分和浮动工资部分。

一、固定工资部分:

1、基本工资

员工基本工资:2000元/月。

2、工龄工资:

每一年50元,工龄按正式入职时间开始计算。

3、学历工资:

大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。

4、职称和证书工资:

初级职称200元/月(双初加50元/月)、中级500元/月(双中加100元/月)、高级800元/月(双高加200元/月),公司需要的其他类型证书100元/月。

注:公司培养获取的职称和证书,职称和证书工资发放50%。

5、注册师类工资:

非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月,非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。

6、项目补助:

员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助,不在项目施工现场的不享受项目补助。

7、通讯补助:详见《业务通讯费管理办法》,随工资发放。

二、浮动工资部分

1、绩效工资:

绩效工资=绩效基数x级别系数(基数1000元/月),根据岗位级别不同,制定出绩效工资标准如下表:

1)、员工至项目现场任项目经理,每月绩效以签订协议形式商定;员工离任项目经理后,绩效参照新工作岗位级别。

2)、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金,项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。

3)、电站运维员工绩效工资:电站容量在50MW以下绩效工资不变,50MW-100MW绩效工资x1.1,101MW以上绩效工资x1.2。

4)、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见:《江苏华源新能源科技有限公司员工绩效考核规定》。

2、其他:

1)、员工年度奖励:根据公司年度工作完成及效益情况,以及员工全年工作情况,确定年度奖励标准。

2)、运维岗位全年安全奖:全年实现安全生产无事故,年终兑现。奖励标准:站长1000元,副站长800元、值长(含安全员)600元、其他员工400元。

3)、电站运维岗位超产奖:奖励标准(分段累计):完成年度发电指标奖励5万元。完成指标后,每超额指标10万度电,奖励1万元,5万元封顶,年终一次性兑现。运维部负责统计上报、分管领导审核,总经理、董事长批准。超产奖由电站负责根据岗位制定二次分配方案,报公司领导审核、批准。二次分配方案应根据岗位职务层次不同,贡献大小,拉开差距,进行奖励。

4)、特殊贡献奖:平时记载并报告领导审批,当月或年终发放。

5)、其他方面奖励:根据具体情况落实。

第三部分:后勤类员工工资

一、前台、保洁和维修工、厨房、门卫工资构成

二、司机结构工资构成如下:

注:派驻项目部工作司机享受1000元项目补助,不享受里程补助。

三、特殊贡献奖:平时记载并报告领导审批,当月或年终发放。

第四部分试用期员工和实习生工资

一、试用期员工内每月固定工资2000元,在项目现场工作的享受每月1000元项目补助。

二、未取得毕业证书的实习生每月提供1500元生活补助。

员工岗位级别评定方案

根据本公司的实际情况,为提高生产效率、调动全体员工的劳动

积极性,促进企业快速发展,不断壮大,依据员工的工作业务能力,划定员工岗位级别。

一、适用范围

适用范围:公司中层及其以下员工

二、岗位级别名称及分级

1、公司管理部门员工:办事员级、专员级、主管级、高级主管级、副主任级、主任级。

2、项目部员工:技术员级、技术专员级、技术主管级、技术总工级、项目副经理级、项目经理级。

3、电站运维员工:实习员级、副值级、主值级、值长级、副站长级、站长级。

4、后勤类员工岗位有:前台、司机及司机队长、厨师、保洁、维修、门卫;后勤员工不具体分岗位级别。

注:项目经理级不进行同级内划分。

三、各岗位级别所对应的业务水平

1、办事员级类员工:能够独立完成本岗位日常工作,及时完成部门负责人交付的工作任务。

2、专员级类员工:对部门负责人交付的工作,能够及时编制出工作计划,及时有效的完成工作。

3、主管级类员工:及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务,制定出本岗位的工作计划,对工作中产生的问题能能够拿出解决方案,协助部门负责人督促下属员工。

4、高级主管级类员工:及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务,配合部门负责人制定本部门工作计划,对部门工作中产生的各种问题能及时有效处理,协助部门负责人完成本部门管理工作。

5、主任、副主任级类员工:及时完成公司领导交付的各项工作,其他部门协助完成的各项工作,组织本部门各项工作的实施,能够领导并凝聚部门员工工作。

四、岗位级别组织划定

1、主任、副主任级类员工:依据员工工作能力,由分管领导举荐,公司领导层认可,公司发文任命划定。

2、高级主管级类员工:依据员工工作能力,由部门负责人推荐,分管领导确认,上报分管行政副总审核,总经理审批划定。

3、主管、专员、办事员级类员工:依据员工工作能力,由部门负责人推荐,分管领导确认,上报分管行政副总审核,总经理审批划定。

五、岗位级别划定时限

员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平,结合绩效考核结果,正常情况以二年为周期进行划定,特殊情况另行划定。

引进高素质人才,根据人才能力,经公司测试、审定,直接核定岗位级别。

建筑公司员工结构工资方案

精品文档,放心下载,放心阅读 建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况,为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性,促进企业快速发展,不断壮大。经公司领导研究决定,针对公司员工结构工资,进一步明确与规范,制定此新方案,原结构工资方精品文档,超值下载 案于2014年12月31日起作废。 第一部分:员工范围 员工范围:公司中层及其以下员工。 第二部分:员工工资构成 工资构成如下表:分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分: 1、基本工资 员工基本工资:2000元/月。 2、工龄工资: 每一年50元,工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资: 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资: 初级职称200元/月(双初加50元/月)、中级500元/月(双中

加100元/月)、高级800元/月(双高加200元/月),公司需要的其他类型证书100元/月。 注:公司培养获取的职称和证书,职称和证书工资发放50%。 5、注册师类工资: 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月,非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助: 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助,不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助:详见《业务通讯费管理办法》,随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资: 绩效工资=绩效基数x级别系数(基数1000元/月),根据岗位级别不同,制定出绩效工资标准如下表: 1)、员工至项目现场任项目经理,每月绩效以签订协议形式商定;员工离任项目经理后,绩效参照新工作岗位级别。 2)、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金,项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章总则 第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际,特制定本办法。 第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。 第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章项目薪金制 第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后

备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。 第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1 执行。 项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域 内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。 第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。 因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按 照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-

某建筑公司项目工资分配办法

中建三局项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是:全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现;各项经济技术指标及管理职责,分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员,作为考核分配的依据,严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员;不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书,项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际,在开工前编制人工费用成本计划,作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际,又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级:特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位,做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金,其金

额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。 第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制,制订项目经理部月度工资预发具体规定。 第十条实行岗薪制的单位,其项目经理的月岗薪按附表1执行,不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等;项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定,并划分档位,原则上不得高于项目经理的月岗薪;在经济发达地区和西部地区工作的,其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩,根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况,并结合其本人的工作业绩,按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。 第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资,可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算办法如下: 月度提成奖=成本降低额×提奖比例×实际上缴款 ×(70%-85%)-已发月度提成奖计划上缴款 工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖;对完成上缴款额低于50%的,公司(分公司)暂不批准发放月度提成奖,待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。如果项目前期盈利,最终亏损,除责成将前期所发的月度提成奖追回外,还应按规定扣减抵押金,并对有关责任人进行处罚。如果项目效益下滑,超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。 第十二条项目竣工后,项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后,按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。 第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10—30%提取,同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制;各单位在签订全额承包责任书时,视不同工程、不同地区,在责任书中确定具体的的工资含量;工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖,具体冲减比例根据工程特点、地区,在全额承包责任书中予以明确。

企业绩效工资分配方案

企业绩效工资分配方案 方案一:企业绩效工资分配方案 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时,也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩,实事求是,客观公正,该奖则必奖,该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法

表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度() l1:公司生产经营效益系数;范围0-1 k6:部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月,只发给相应岗位的岗位工资,不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员,试用期定为1至3个月。试用

期内只计发岗位工资,试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费,待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖,其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故,具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行,每月5日前由企管部做表,发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表,上交企管部汇总,发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效,解释权归企管部。

建筑行业 项目工资分配办法

项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是:全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现;各项经济技术指标及管理职责,分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员,作为考核分配的依据,严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员;不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书,项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际,在开工前编制人工费用成本计划,作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际,又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级:特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位,做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金,其金额按《XX局项目全额承包管理办法》的规定执行。

公司员工工资分配计划(1)(1)1.doc

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1 年公司员工工资分配方案2014 则总第一章 为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步调动员工第一条 以经济效益为中心,不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制,的工作积极性和主动性, 实现员工收入与企业效益同步增长,特制定本方案。薪酬模式及构成第二章 第二条绩效工资为主的分配模式。+岗位工资+工资分配实行基本工资 员工薪酬包括以下几个部分:第三条 )80%(一)基本工资( )10%(二)岗位工资( )10%(三)绩效工资( (四)年终奖 (五)各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等)第三章绩效工资标准 小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容:行政部第四条

设计部(手续待办中) 行政部绩效标准表(见附表)第五条 财务部绩效标准表(见附表)第六条 生产经营部绩效标准表(见附表)第七条 项目部绩效标准表(见附表)第八条 小额信贷部绩效标准表(见附表)第九条 设计部绩效标准表(见附表)第十条 (基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励,各部门均按绩效标准表执行,第十一条 。岗位工资)+工资 1 则附第四章 日执行。1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条 厦门信广集团 行政部 二〇一四年一月一日 后附:

、1 行政部绩效标准表(行政文员) 、财务部绩效标准表(财务人员)2 、小额信贷部绩效标准表(文员)3 、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员)4 、生产经营部绩效标准表(副总)5 、生产经营部绩效标准表(预算员)6 、项目部绩效标准表(安全员)7 、项目部绩效标准表(技术施工员)8 、项目部绩效标准表(资料员)9 、项目部绩效标准表(项目部项目经理) 10 11 、项目部绩效标准表(项目部项目副经理)、设计部绩效标准表(设计师)12 2 行政部绩效标准表(行政文员) 、1

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

20xx公司企业绩效工资分配方案通用范本

内部编号:AN-QP-HT522 版本/ 修改状态:01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本

20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本 使用指引:本方案文件可用于前期的研究中,通过对落实计划的设想和构思,形成有效的方案,并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结,形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性”

建筑公司员工结构工资方案

建筑公司员工结构工资 方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况,为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性,促进企业快速发展,不断壮大。经公司领导研究决定,针对公司员工结构工资,进一步明确与规范,制定此新方案,原结构工资方案于2014年12月31日起作废。 第一部分:员工范围 员工范围:公司中层及其以下员工。 第二部分:员工工资构成 工资构成如下表:分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分: 1、基本工资 员工基本工资:2000元/月。 2、工龄工资: 每一年50元,工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资: 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资: 初级职称200元/月(双初加50元/月)、中级500元/月(双中加100元/月)、高级800元/月(双高加200元/月),公司需要的其他类型证书100元/月。 注:公司培养获取的职称和证书,职称和证书工资发放50%。

5、注册师类工资: 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月,非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助: 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助,不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助:详见《业务通讯费管理办法》,随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资: 绩效工资=绩效基数x级别系数(基数1000元/月),根据岗位级别不同,制定出绩效工资标准如下表: 1)、员工至项目现场任项目经理,每月绩效以签订协议形式商定;员工离任项目经理后,绩效参照新工作岗位级别。 2)、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金,项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。 3)、电站运维员工绩效工资:电站容量在50MW以下绩效工资不变,50MW-100MW绩效工资x1.1,101MW以上绩效工资x1.2。

某公司工资分配方案

XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要,为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性,本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想,参照《集团薪酬分配方案调整通知》(附件1)、结合本公司自身具体情况,制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则; 2、坚持效率优先,对内公平,对外具有竞争力原则; 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则; 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则; 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业)津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资:岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准: 公司董事长同集团副总经理岗位工资。 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准(供参考) (1)一级主办:本科学历工作满5年以上,专科毕业工作满8年,能积极协助上级领导工作、提出合理化建议,并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,且能指导下级科员解决工作问题。 (2)主办:本科学历工作满3年以上,专科毕业工作满4年以上,其他人员在本岗工作满12年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (3)一级科员:本科学历工作满1年以上,大专毕业工作满2年以上,其他人员在本岗工作满6年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (4)二级科员:大专毕业工作满1年,其他人员在本岗工作满3年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (5)其他:公司不符合以上条件的其他员工。 (6)新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 (7)确定:员工岗位工资,由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定,填写《机关员工岗位工资备案表》(附表1)作为造册依据。 二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿,是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为: 1、2008年及以后新参加工作的员工,工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满三年后,工龄每增加一年,工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工,工龄工资基数按下列标准执行,即工龄在五年内(含五年)每月基数为100元,工龄满五年后,2000年12月以前为工龄每增加一年,工龄工资增加由原5元调整为10元;2001年起工龄每增加一年,工龄工资增加20元。 2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。 3、调入员工:调入前属本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业工作满三年后,原工龄予以承认;调入前不属于本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的,按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资,以当月实际出勤天数计算应发工龄工资;出勤天数满15日的,月工龄工资不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。 执业津贴按晋建六人发(2010)86号文件执行(在集团及各成员企业注册的),根据集团审核后明细,由用人单位随工资造表发放(公司总部、分公司)。 五、各项补贴 1、职称补贴:职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的,其中:中级职称补助150元/月,高级职称补助300元/月,正高级职称补助350元/月(机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的)。 2、通讯费补贴:公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑,标准另定。

2021年公司职工工资制度

公司职工工资制度 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 篇一:集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作, 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制, 促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门, 主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门, 主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面, 分类与构成如下图:

2019年建筑设计行业薪酬设计方案

2019薪酬网 建筑设计行业 薪酬设计方案(案例)<行业薪酬设计方案(案例)>由薪酬网-数据部整理编撰,版权由薪酬网所有。

序 言 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容,关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向,结合公司自身实际情况,通过深化薪酬制度设计,理顺分配关系,调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制,做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证。 薪酬网(https://www.sodocs.net/doc/138219263.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研,全面调研了中国地区的一线,二线,三线城市,薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议,提供切实可行的人力资源管理方案,帮助公司战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制,自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说,由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高,薪酬水平成为公司的负担;公司薪酬水平过低,又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用,进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降,从而失去公司在市场上的竞争优势。 本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持,同时了科学完善的公司薪酬体系,提高了公司自身的运行效率;了解人才来源群体的整体收入情况;提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲,这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系,理性地确定公司自己的薪酬水平,同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。 中国薪酬网--数据部

公司组织架构图和岗位说明书(建筑公司)

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 (汇编) 2010年3月

某建筑公司组织架构和岗位说明书 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长---------------------------------------------------------33

建筑公司员工结构工资方案

建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况,为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性,促进企业快速发展,不断壮大。经公司领导研究决定,针对公司员工结构工资,进一步明确与规范,制定此新方案,原结构工资方案于2014年12月31日起作废。 第一部分:员工范围 员工范围:公司中层及其以下员工。 第二部分:员工工资构成 工资构成如下表:分为固定工资部分和浮动工资部分。 1、基本工资 员工基本工资:2000元/月。 2、工龄工资: 每一年50元,工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资: 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资: 初级职称200元/月(双初加50元/月)、中级500元/月(双中加100元/月)、高级800元/月(双高加200元/月),公司需要的其他类型证书100元/月。 注:公司培养获取的职称和证书,职称和证书工资发放50%。 5、注册师类工资: 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月,非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助:

员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助,不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助:详见《业务通讯费管理办法》,随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资: 绩效工资=绩效基数x级别系数(基数1000元/月),根据岗位级别不同,制定出绩效工资标准如下表: 式商定;员工离任项目经理后,绩效参照新工作岗位级别。 2)、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金,项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。 3)、电站运维员工绩效工资:电站容量在50MW以下绩效工资不变,50MW-100MW绩效工资x1.1,101MW以上绩效工资x1.2。 4)、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见:《江苏华源新能源科技有限公司员工绩效考核规定》。 2、其他: 1)、员工年度奖励:根据公司年度工作完成及效益情况,以及员工全年工作情况,确定年度奖励标准。 2)、运维岗位全年安全奖:全年实现安全生产无事故,年终兑现。 奖励标准:站长1000元,副站长800元、值长(含安全员)600元、其他员工400元。 3)、电站运维岗位超产奖:奖励标准(分段累计):完成年度发电指标奖励5万元。完成指标后,每超额指标10万度电,奖

薪酬分配方案模板

薪酬分配方案

薪酬分配方案 第一章 总 则 第一条 按照市场经济价值规律、 现代企业制度要求, 以及国家三项制度改革的精神, 结合公司发展需要, 特制定本方案。 第二章 分配原则 第二条 尊重人力资本价值、 体现绩效差异、 反映劳动成果。 第三章 薪酬结构 第三条 实行岗位薪点考核工资制, 由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0~700不等, 经过岗位测评得出。工资结构线如下图所示: 五凌公司工资结构线 246810120 10 50 2004006008001000 岗位薪点数 工资等级 第四条 基本工资: 根据员工的工作性质、 责任大小及个人素质等因素而支付的薪资, 是薪酬中相对固定和稳定的部分, 根据员工所在岗位

的岗位薪点数计算得出。 公式表述为: c X Y +=α 其中: Y为月基本工资; X为本人岗位薪点数; α为工资价值系数, 根据企业效益情况而定; c 为最低保障工资, 为一常量, 暂定为500, 未上岗的员工薪点数为0, 享受500元最低保障工资待遇。 工资价值系数α的确定: ρ εδα ??= E E为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4; ε公司员工的平均薪点数; ρ公司的总人数。 第五条 绩效考核工资: 是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资, 用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体( 班组、 部门、 企业等) 业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果, 结合岗位薪点数计算得出。 公式表述为:

κ βX J = 其中: J为月绩效工资; X为本人岗位薪点数; β表示绩效价值系数, 根据企业效益情况而定; к为考核得分, 根据《绩效考核管理办法》考核得出。 绩效价值系数β的确定: ρ εκγ β???= E E为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3; κ为公司的标准考核分; ε公司员工的平均薪点数; ρ为公司的总人数。 第四章 岗位测评 第六条 岗位薪点数的确定: 在对公司所有工种、 专业的岗位分析测算的基础上, 我们把公司所有岗位划分为18个岗级, 各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、 工种岗位薪点数区间表。 各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内, 根据各岗位在区间内的工作重要程度, 工作难度, 并结合上岗人员的学历经历、 素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下:

公司工资分配方案(报审).doc

公司工资分配方案(报审) 第一分公司工资分配方案(报审) 方案对象:分公司所有参与考核人员 方案目的:通过结构工资制,希望能达到能级对应、人岗匹配、人尽其才、岗得其人、岗薪相应的效果。 方案方式: 月结构工资=基础工资+岗位工资-个人部分养老保险、医疗保险费、公积金 年薪工资=月结构工资×12+分公司年利润比例分成(绩效工资) 月结构工资按月发放,年底分公司年利润比例分成(绩效工资)一次性支付。 方案规则: 一、基本工资采取学历工资+工龄工资方式确定工资等级. 二、岗位工资以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 三、如在日后的工作过程中考取对总公司适用的学历,可在取得证书原件提交到公司的下月起按新学历计算学历工资(取得适用证书的要及时总公司办公室备案)。 四、所有员工按岗位入级后得出的结构工资总额如果高于现有工资总

额,则自动调整为按岗位入级后的新结构工资;如果低于现有工资总额,则调整为新的岗位等级工资。 五、如岗位工资已为本类别最高级别且职务无变动,则岗位工资除参与公司物价性整体调资外不再调整。 七、分公司特聘高级或专业人才薪资待遇报总公司批准后另行制定。 八、岗位工资依据分公司经营状况及物价水平1—3年调整一次。 九、新入职员工的薪资在签订劳动合同一年后按该方案实施。 十、取得职业资格的补贴标准按总公司方案执行。 十一、本专业不对口的人员起点从普通员开始。 十二、事业编制人员取消原年效益工资与第13个月工资政策,如果分公司无利润分成则补足档案工资。 十三、分公司年利润的分成拿总利润的约1/3分配:a岗位占1/3的25%、b岗位占1/3的16%、c岗位占1/3的5%、d岗位占1/3的3%、e岗位占 1/3的2%、f岗位占1/3的1%,剩余2/3以丰防荒,退休人员不再参与分配。 十四、本方案从2018年元月1日起实施,实施时间暂定为一年。进步较大或表现不佳人员将重新评定岗位等级。 说明: 1、在这一年度中,累计旷工满5天者,本年度取消绩效工资、学历工资、工龄工资、分公司年利润比例分成。 2、在这一年度中,非因公休假累计满1个月者,本年度取岗位工资、分公司年利润比例分成(绩效工资)。

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