领导听课、兼课制度

学校领导听课、兼课制度

东赶河子中心小学学校领导兼课、听课、评课是深入基层、掌握教情和学情、有的放矢地指导教学和总结推广先进教学经验的有效途径，也是以身作则、身先事率，与教师加强联络、增进合作、提高教学管理水平的重要措施。分管教学的副校长、主任都要兼课。按时上课，定期参加教研组内的教研活动。兼课过程中要充分发挥骨干示范作用。

一、听课的基本类型和方法

1、了解性听课（推门听课）。目的在于了解教学基本情况，一般事先不通知上课教师。

2、指导性听课。这是有目的、有计划的培养教师业务能力的听课，主要对象是缺乏教学经验的青年教师和教学业务水平较差的教师，这是教学管理中的主要听课类型。课前要指导执行者充分准备，认真备课；课后要及时进行分析、评价，使其提高教学能力。

3、督查性听课。这是检查课堂教学情况，督促教师提高课堂教学质量的听课。主要对象是对工作责任心差、学生意见多的教师。督查性听课，事先也可以不打招呼，听课后与检查教案、召开学生座谈会相结合，以便获得更多更准确的信息，有针对性地对教师进行督促帮助。

4、研究性听课。这是用于探索教改新路、实验某种教学方法或上好某种课型的听课。

5、总结经验性听课。这是学习、总结、推广先进教学经验的听课。要组织更多的教师参加，以扩大先进教学经验的影响。

另外，还有邀请性听课（教师有准备的请求指导）、跟踪性听课（把备课、讲课、评课全过程听下来）、对比性听课（听同学科、同内容的课）、系统性听课（连续听一位教师的几节课，系统指导）等。

二、听课的基本要求

1、要有目的、有计划。一个学期主要听那些类型的课，听哪些教师的课，安排什么时间听，听多少，要在学期出做出计划。

2、听课要讲究方法。每次听课要做好准备，做好记录，填好听课意见。

3、听课要讲究效益，对所听的每一次课，都必须认真分析总结和评价。

4、听课要尊重教师。要以平等的、诚挚的态度对待教师，尊重教师的劳动，这样才能真正发现教师教学工作中的优缺点，才能提出中肯意见，为教师所接受。

5、听课要有一定的保证。校长每学期听课不少于20节，分管教学的副校长、教导主任每学期听课不少于40节。

学校领导听课、兼课制度

学校领导听课、兼课制度 一、学校领导兼课、听课、评课是深入基层、掌握教情和学情、有的放矢地指导教学和总结推广先进教学经验的有效途径，也是以身作则、身先事率，与教师加强联络、增进合作、提高教学管理水平的重要措施。 二、听课的基本类型和方法 1、了解性听课（推门听课）。目的在于了解教学基本情况，一般事先不通知上课教师。 2、指导性听课。这是有目的、有计划的培养教师业务能力的听课，主要对象是缺乏教学经验的青年教师和教学业务水平较差的教师，这是教学管理中的主要听课类型。课前要指导执行者充分准备，认真备课；课后要及时进行分析、评价，使其提高教学能力。 3、督查性听课。这是检查课堂教学情况，督促教师提高课堂教学质量的听课。主要对象是对工作责任心差、学生意见多的教师。督查性听课，事先也可以不打招呼，听课后与检查教案、召开学生座谈会相结合，以便获得更多更准确的信息，有针对性地对教师进行督促帮助。 4、研究性听课。这是用于探索教改新路、实验某种教学方法或上好某种课型的听课。 5、总结经验性听课。这是学习、总结、推广先进教学经验的听课。要组织更多的教师参加，以扩大先进教学经验的影响。 三、听课的基本要求 1、要有目的、有计划。一个学期主要听那些类型的课，听哪些教师的课，安排什么时间听，听多少，要在学期出做出计划。 2、听课要讲究方法。每次听课要做好准备，做好记录，填好听课意见。 3、听课要讲究效益，对所听的每一次课，都必须认真分析总结和评价。 4、听课要尊重教师。要以平等的、诚挚的态度对待教师，尊重教师的劳动，这样才能真正发现教师教学工作中的优缺点，才能提出中肯意见，为教师所接受。 5、听课要有一定的保证。校长每学期听课不少于30节，教导主任每学期听课不少于50节。

教师听课评课制度

教师听课评课制度 为使学校教学常规管理工作落到实处，鼓励教师多听课，博彩众家之长，形成互相学习、互相提高的良好氛围，进而提高教师业务水平，提高课堂教学质量，特制定本制度。 一、听课数量： 每位教师每学期听课至少16节，校长、中层每学期听课不少于40节。 二、听课类型： 1、随堂听课：学校校长、中层、教研组长等事先不打招呼随时进课堂听课。 2、预约听课：学校领导、老师同伴与有关教师及学生家长预约，确定听课时间、教学内容及形式等，进行听课、评课。 3、教师自报听课：由教师个人提出申报，邀请学校领导、同伴和自己一起切磋教学方法。 4、教研活动听课：根据期初制订的教研组活动安排，由教研组长召集组员围绕主题有准备地进教室听课。 5、公开课听课：镇、校统一组织的研讨课、展示课、评比课等。 三、听课要求： 1、听课前应了解执教老师的教学内容，带着问题做好听课前的准备。

2、听课教师按时进入教室，坐在后排听课，听课过程不评论，听课中途不离场。 3、听课过程要有记录：标明日期、授课人、班级、课题；有重点地记录下教学过程；撰写教学建议和总体评价意见。 4、班主任尽可能多听本班课，以全面了解班级学生学习情况；任课老师以本学科为主，鼓励跨学科听课，借鉴其他学科教师的长处。 5、听课后要及时与执教老师交换意见。 四、评课要求： 1、评教学理念：依据课堂教学过程与课改理念，评议教学理念在课堂教学中的体现。 2、评教材处理：评议教材体系及知识体系是否把握准确、教学重点是否突出、难点是否突破、容量是否妥当等。 3、评教法运用：评议教师在课堂教学中运用的教法是否符合学生年龄特点、是否有利于学生能力的培养、是否调动学生学习积极性。 4、评学法指导：评议老师在课堂教学中对学生学习方法的指导情况。 5、评教学过程：评议教师在教学活动组织中，教学环节的安排是否合理、教学组织形式是否科学、教学整体结构是否严谨、教学节奏是否得当等。

小学学校领导任课、听课、评课制度

杭桂镇小学学校领导任课、听课、评课制度 推进新课程改革，课堂教学是关键，管理制度是保证。上课、听课、评课是学校管理的一项重要工作，也是校本教研的一种形式。通过上课、听课、评课活动，一方面，能使学校领导直接了解教师的课堂教学情况，便于领导发现教师课堂教学优点，并进行总结推广，对教师教学存在的问题直接给予指导；另一方面，通过领导与教师、教师与教师听课、评课，使大家互相学习，互相帮助，共同提高。现根据新课程改革精神，结合我校实际，提出如下具体要求： 一、学校领导要带头参与教学工作,学校中层必须担任至少一门学科的教学工作,学校领导班子每周课时量不少于教师评授课量的1\3。带头落实教学常规,带头进行教学改革,努力提高教学水平和教学质量。 二、学校领导必须强化教学意识,把听课评课工作纳入学校管理规程的轨道,作为掌握教学动态,提高领导管理水平和业务素质,提高学校教学质量的规范性制度学校领导班子的每学期听课评课不少于25节，学校中层领导每学期听课评课不少于15节。。 三、为了掌握教师的教学水平和专业素质,学校领导必须对全校任课教师分学段、分层次、分学科、分人进行听课评课活动。上级教育部门和学校内部举行的教改教研活动的听课评课,学校领导必须全员参加。 四、领导成员必须认真参加自己所任学科教研组织承担的教研听课评课活动,并在听课和评课活动中起组织、领导和带头的作用。

五、学校校长每学期听课评课不得少于20节,副校长、主任30 节,并在听课笔记本上认真作好听课评课记录。 六、每次听课后,领导必须参加教研组对授课的教学情况进行认真的评课,认真总结教师的教学经验,研究教学方法,指出改进教学 的努力方向,以提高教师的业务素质。 七、为了调查了解教师的常规教学情况,领导应该根据实际情况, 有针对性的对教师进行按课程表随堂听课的工作,听课后进行具体的评课与交流活动。 八、学校领导应随时掌握领导听课评课情况,了解教师教学情况, 并有责任组织、邀请和督促其他领导参加某项听课评课活动。 杭桂镇小学 2018年9月

《成都大学领导干部听课制度(试行)》

教发[2008}325号 关于印发《成都大学领导干部 听课制度（试行）》的通知 各学院（部）、处级部门： 为了进一步加强教学管理，提高教学质量，使学校各级领导建立与教学第一线的直接联系，掌握学校日常教学运行中的信息，促进课堂教学质量的不断提高，特制定并印发《成都大学领导干部听课制度（试行）》，希贯彻落实，切实推进学校教学管理工作。 附件：《成都大学领导干部听课制度（试行）》 二00八年十二月三十日 主题词：教学管理领导干部听课制度通知成都大学教务处 2008年12月30日印发

附件： 成都大学领导干部听课制度（试行）教学工作是学校的中心工作，课堂教学是教学的主要环节。为了加强教学管理，提高教学质量，使学校各级领导建立与教学第一线的直接联系，掌握学校教学运行中的信息，及时发现和解决教学中存在的问题，促进课堂教学质量的不断提高，特制定本制度。 一、听课目的 实行干部听课制度是干部深入教学第一线，密切联系广大师生，了解教学，关心教学，为教学服务的重要措施，也是贯彻管理育人、服务育人和抓好课堂文明建设，促进教学质量提高的有效措施。 二、听课人员 本制度所指的听课领导包括：1、学校党政领导；2、主要教学管理干部，包括教务处正副处长、各学院教学院长、系主任、教研室主任、实验室主任；3、其他管理干部，包括各职能处室正副处长及各院（部）院长、书记、主任。 三、听课次数 学校党政领导每学期听课至少3次，主要教学管理干部每学期听课至少6次，人事处、学生处及各院（部）院长、书记、主任每学期听课至少4次，其他职能处室正副处长每学期听课至少2次。 四、听课范围及方式 在全校全日制本专科生开设的所有课程范围内随机听课。听课方式可根据各自的工作情况自行安排，以单独听课和随机检查为主，如

兼课上课听课评课制度

为了进一步深化课堂教学改革，全面提升所有教师的课堂教学水平，增强教师授课能力，努力培养教师专业化发展的进程，造就一批业务精、技能强的领导队伍，结合学校领导的素质现状，特制定领导兼课制度： 一、校长每周任课2——3节，课程类型可以是思想品德、心理健康等课程，年级、班自定。 二、教务处主任、政教处主任每周任课5——6节，科目自定，最好担任一科统测科目。 三、各级领导要以身作则，率先垂范，做课改的领头雁、带头人。 四、学期初要把领导任课情况公示，学期末要把领导所任课程的测评情况以书面形式整理归档。

一、课前准备好教案、教具等提前进入相应教室上课，检查学生课前准备情况。 二、用普通话讲课，严禁用方言进行教学，严禁坐在桌椅上上课，严禁在课堂里做与教学无关的事，不准私自离开教室或无人上课。 三、创设和谐的学习氛围和学习情境，确立学生的主体地位；必须充分尊重学生人格，严禁体罚或变相体罚学生。 四、采用新理念下的教学方法，使用科学的教学手段组织教学，勇于创新与变革，及时调整教学步骤，加强师生互动，正确评价学生，善于激励学生，提高课堂教学效率。 五、加强学生学习习惯的养成教育，帮助学生形成正确的学习观与学习方法，培养学生的合作意识与个性品质。严禁在学生中传播有害学生身心健康成长的信息。 六、根据课堂教学做好每一节课的教学反思，及时写好教学随笔或教学后记。 七、严格按照课程表上课，不擅自调课；如有需要，须事先做好说明，统一调课。

学校领导听课、评课制度 学校领导听课、评课是深入基层、掌握教情和学情、有的放矢地指导教学和总结推广先进教学经验的有效途径，也是以身作则、身先事率，与教师加强联络、增进合作、提高教学管理水平的重要措施。分管教学的副校长、主任都要定期和不定期的听课评课，参加教研活动。 一、听课的基本类型和方法 1、了解性听课（推门听课）。目的在于了解教学基本情况，一般事先不通知上课教师。 2、指导性听课。这是有目的、有计划的培养教师业务能力的听课，主要对象是缺乏教学经验的青年教师和教学业务水平较差的教师，这是教学管理中的主要听课类型。课前要指导执行者充分准备，认真备课；课后要及时进行分析、评价，使其提高教学能力。 3、督查性听课。这是检查课堂教学情况，督促教师提高课堂教学质量的听课。主要对象是对工作责任心差、学生意见多的教师。督查性听课，事先也可以不打招呼，听课后与检查教案、召开学生座谈会相结合，以便获得更多更准确的信息，有针对性地对教师进行督促帮助。 4、研究性听课。这是用于探索教改新路、实验某种教学方法或上好某种课型的听课。 5、总结经验性听课。这是学习、总结、推广先进教学经验的听课。要组织更多的教师参加，以扩大先进教学经验的影响。

西街小学领导、教师听课评课制度

西街小学领导、教师听课评课制度 为把我校教学常规管理工作落到实处，鼓励教师多听课，博彩众家之长，形成互相学习，互相提高的良好氛围，进而提高教师业务水平，提高课堂教学质量，特制定本制度。 一、听课数量： 每位教师每学期听课至少10节，新教师（1-3年级）每学期听课不少于20节，中层干部每学期听课不少于20节，校级干部每学期听课不少于30节。 二、听课类型： 1、随堂听课：学校行政、中层、教研组长等事先不打招呼随时进课堂听课。 2、预约听课：学校行政管理人员、教师同伴与有关教师及学生家长预约，确定听课时间，教学内容及形式等，进行听课、评课。 3、教师自报听课：由教师个人提出申报，邀请学校领导、同伴和自己一起切磋教学方法。 4、教研活动听课：根据期初制订的教研组活动安排，由教研组长召集组员围绕主题有准备地进教室听课。 5、公开课听课：由市、县、片、校统一组织的亮相课，研讨课，展示课，评比课等，一般情况不得缺席，特殊情况须事先向教导主任说明，取得同意后方可缺席。

6、师徒结对听课：指带教老师与新教师之间的相互听课，见习期内新教师一周听课不少于3节，并每周交一次听课笔记给教导处。 三、听课要求 1、听课前应了解执教教师的教学内容，带着问题做好听课前的准备。 2、听课教师按时进入教室，坐在后排听课，听课过程不评论，听课中途不离场。 3、听课过程要有记录：标明日期、授课人、班级、课题：有重点地记录下教学过程，撰写教学建议和总体评价意见。 4、班主任尽可能多听本班课，以全面了解班级学生学习情况，任课教师以本学科为主，鼓励跨学科听课，借鉴其他学科教师的长处。 5、听课后要及时与执教教师交换意见。 四、评课要求 1、评教学理念：依据课堂教学过程与二期课改理念，评议教学理念在课堂教学中的体现。 2、评教材处理：评议教材体系及知识体系是否把握准确、教学重点是否突出、难点是否突破、容量是否妥当等。 3、评教法运用：评议教师在课堂教学中运用的教法是否符合学生年龄特点，是否有利于学生能力的培养，是否调

XXX学校听课评课制度

XXX学校听课评课制度 听课、评课是学校教育教学管理的一项常规工作，也是一种直接从课堂情境中获取相关的信息资料，从感性到理性的一种学习、研究及评价的教育科研方法。通过听课、评课活动，一方面，使学校领导了解教师的课堂教学情况，便于对学校课堂教学管理作出分析判断；另一方面，教师之间的互相听课评课有利于互相学习，反思比较，取长补短，总结、完善和推广教学经验，以全面提高教师的整体素质，提高课堂教学质量。现根据课程改革精神，结合我校工作实际，提出如下具体要求： 一、听课制度 （一）听课节数： 校长每学期不少于10节；分管教学的副校长、教务主任、教科室主任每学期不少于20节；教师每学期不少于10节。 （二）听课形式 1、独立听课。学校中层以上的领导及教研组长可随时到班听“随堂课”。（不提倡中途进教室）；教师之间独立听课可以协商进行，任何人不得拒绝。 2、集体听课。校级或教研组组织的常规公开课、观摩课、汇报课、研修课等。

3、外出学习听课。 （三）听课要求： 1、听课人原则上按学校的安排自行调好课，如有自己解决不了的问题请教务处协调，不能因听课而耽误本班课堂教学。 2、明确听课目的。教师间听课重在交流教学经验，探索教学方法，切磋教学艺术，取人之长以攻己“玉”。 3、除学校统一安排的听课外，教师之间还应不分学科、不分年级、不定时间随堂听课。 4、教师听课前要做好准备工作，听课时，听课教师应在预备铃声后即进入教室，不讲话、不走动，关闭手机，不中途离场(特殊原因除外)，上下课应与学生一齐起立，以示对执教者的尊重。 5、听课中要认真观察和记录，既要看教师对理念的运用，课标的把握，教材的钻研，重点的处理，难点的突破，教学设计，基本功的展示，教师的课堂评价，又要看学生的课堂表现，参与面、参与度、参与情绪等，还要关注学生的学习习惯、学习品质等，要做好详细记录。 6、听课后要善于思考和总结。不同的教师会有不同的教学风格和教学方法，听课教师要善于反思、比较、总结，并结合自己教学实际，吸收他人有益经验，改进自己的教学。 二、评课制度

听课制度

听课制度 为了落实教育部教高[2001]4号文件精神，根据有关规定，特制定本制度。 第一条学校有关领导及管理干部应坚持听课制。学校党政领导应带头实行听课制，深入教学第一线，了解课堂教学情况。 第二条各级领导及管理干部应分别完成以下听课任务： 分管教学和师资工作的校领导每学期听课不少于5次；分管学生工作的校领导不少于3次；其他校领导原则上不少于2次。 教务处处级领导每学期听课不少于5次，科级干部不少于2次；学生处处级领导不少于2次。 学校处级教学单位党政领导每学期听课不少于2次；其中分管教学工作的领导每学期听课不少于4次。院系学工办或年级办主任每学期听课不少于2次。 系正、副主任每学期听课不少于4次，教研室正、副主任每学期听课不少于3次。 高教研究所领导、校师资办正、副主任每学期听课不少于4次。 第三条教学督导室专、兼职督导员的听课要求，按《中南财经政法大学本科教学督导工作条例》中的有关规定执行。 第四条听课人员听课时应佩带专用听课证（牌）。每次听课不少于1学时。 第五条听课人员应做好规范化的听课记录，对课堂教学质量及课堂纪律情况做出客观评价，并及时填写《中南财经政法大学听课记录及评价表》（以下简称《听课记录及评价表》）。 第六条课间休息或课后，听课人员应尽可能与学生和教师交流，听取学生和教师的意见及要求，及时解决教学中存在的问题。涉及到环境设施、教风、学风等方面的问题，听课人员有义务及时与相关职能部门或直接与教学单位沟通。 第七条听课采取随机选择课堂的方式，听课前不预先通知，不得以上课替代听课。根据需要也可由教学单位或教务处组织重点听课、联合听课。 第八条各教学单位原则上以听本单位（部门）课程为主。校党政领导和有关职能部门的管理干部可在全校范围内随机选择课堂听课，其中重点以听公共课、专业基础课（专业核心课）和实验课为主。

学校领导听课制度

曹庄小学领导听课制度 一、总则 为加强教学过程的质量管理，强化教学工作的中心地位,深化教学改革，进一步建立和完善教学信息反馈系统和教学质量监控体系；同时，也为了转变学校工作作风，促进学校各级管理部门和领导干部、管理人员树立为教学服务的意识、深入教学第一线了解教学情况，解决教学和教学管理工作中存在的问题和疏漏，推动课堂教学改革的深化，保证教学质量的稳步提高，建立健全我校领导听课制度。 二、听课人员及时间要求 （一）学校校长副校长每学期至少听课20个学时 （二）教师每学期至少听课20个学时 三、听课要求 听课可随机安排，也可以是有针对性地跟踪听课。 听课人员应了解和掌握如下几方面的情况： 1、教师讲课与学生听课的基本情况； 2、教师、学生对教学和教学管理工作的意见和要求； 3、有关教学和教学管理中的其它问题。 四、听课管理 听课人员应按以下要求填写《听课笔记》： 课堂实际情况分别按教学态度、教学准备、教学内容，教学环节，教学方法、教学效果等栏目中的指标填写评价结果。同时请认真填写“评语”栏。听课领导在听课的基础上，应针对听课中发现的

问题，提出相应的整改意见。 1、《听课笔记》的保存： 每学期末收取本学期的《听课笔记》。听课人员的《听课笔记》由教务处保存。 各级领导干部和教学管理人员必须坚持执行听课制度。教务处将对听课制度的执行情况进行监督。 五、听课结果的处理意见 （一）领导及有关人员对于听课过程中发现的问题,要及时反馈给有关人员及管理部门，有关责任部门要及时给予解决处理。 （二）教务处应对《听课笔记》中所记载的主要情况和问题进行整理、汇总、公布，并及时对相应问题进行解决。 （三）领导及同行专家听评课结果将作为任课教师及教学管理人员业务考核中的重要内容。 六、教务处根据本制度建立相应的听课制度，并组织教师相互观摩听课。

小学教师听课制度.docx

学海无涯学无止境 小学教师听课制度 为促进各学科互相学习，取长补短，以达到提高课堂教学水平的目的，特制定听课制度。具体要求： 1、教导处、教研组、备课组应严格组织各学科教师听课活动，做到集中听课与随机听课相结合。 2、每位教师听课前必须认真钻研教材，做到有准备地听；听课时要认真做好记录，做到有吸收地听，听后要认真评课，提高听课的实效。 3、各教研组、备课组内教师要积极开展相互听课、评课，做到相互学习、相互进步。 4、每位教师都要按学科的要求听课，坚持实事求是，不弄虚作假，要尊重任课教师的劳动，不做与听课无关的事。 5、三年内青年教师要积极参与听课、评课研讨活动，做到每周不少于1节。 6、分管领导要加强随机听课，积极指导青年教师成长。 7、听课节数：每学期管教学的校级领导不少于30 节，教研组长不少于20节，其他教师不少于15节，其中跨学科听课不少于5节。有特殊情况需要请示有关领导。 8、做好听课记录，认真记录下所听课的时间、班级课题、教学过程，避免记录过于简单化，字迹清楚力求工整。听课节数以听课记录为准。听课记录单要及时上交到教导处。听课后及时进行评课，坦诚地交换意见，肯定优点，指出不足及努力方向。 9、本着对做课人及自己负责的精神，每张听课记录表上要写出简要评语，并及时交换意见，以达到互相提高的目的。 10、切实提高评课质量，及时组织群体互评课，研讨式评课，评课时尽量做到与新课程标准相结合，与课堂教学情况相结合，与课堂教学质量评估标准相结 合，与有关教育教学理论相结合，与学校课题研究相结合。 11、听课过程也是提高自己，要认真吸取他人长处，善于总结出被听课人的优点与不足，不断改进个人的教学方案，提高教学水平。 12、学期期末教导处将教师的听课情况作认真的检查统计，检查结果纳入教师业务考核。 1

小学听课评课制度

学听课评课制度 听课、评课是学校教育教学管理的一项常规工作，也是一种直接从课堂情境中获取相关的信息资料，从感性到理性的一种学习、研究及评价的教育科研方法。通过听课、评课活动，一方面，使学校领导了解教师的课堂教学情况，便于对学校课堂教学管理作出分析判断；另一方面，教师之间的互相听课评课有利于互相学习，反思比较，取长补短，总结、完善和推广教学经验，以全面提高教师的整体素质，提高课堂教学质量。现根据课程改革精神，结合我校工作实际，提出如 下具体要求： 一、听课制度 （一）听课节数： 按照洋教发（2008）131号《中小学教学常规管理基本要求》执行：校长每学期不少于25节；分管教学的副校长、教导主任、教导副主任每学期不少于30节；教师每学期不少于20节。 （二）听课形式 1、独立听课。学校中层以上的领导及教研组长可随时到班听“随堂课”。（不提倡中途进教室）；教师之间独立听课可以协商进行，任何人不得拒绝。 2、集体听课。校级或教研组组织的常规公开课、观摩课、汇报课、研修课等 3、外出学习听课。 （三）听课要求： 1、听课人原则上按学校的安排自行调好课，如有自己解决不了的问题请教导 处协调，不能因听课而耽误本班课堂教学。 2、明确听课目的。教师间听课重在交流教学经验，探索教学方法，切磋教学 艺术，取人之长以攻已“玉”。 3、除学校统一安排的听课外，教师之间还应不分学科、不分年级、不定时间 随堂听课。 4、教师听课前要做好准备工作，听课时，听课教师应在预备铃声后即进入教室，不讲话、不走动，关闭手机，不中途离场(特殊原因除外)，上下课应与学生 一齐起立，以示对执教者的尊重。 5、听课中要认真观察和记录，既要看教师对理念的运用，课标的把握，教材的钻研，重点的处理，难点的突破，教学法的设计，基本功的展示，教师的课堂评价，又要看学生的课堂表现，参与面、参与度、参与情绪等，还要关注学生的学习习惯、学习品质等，要做好详细记录。 6、听课后要善于思考和总结。不同的教师会有不同的教学风格和教学方法，听课教师要善于反思、比较、总结，并结合自己教学实际，吸收他人有益经验， 改进自己的教学。 二、评课制度 1、听课教师要按照学校安排，准时参加评议活动，不得无故缺勤，教研组长要 做好签到和记录工作。 2本着互相学习，取长补短的态度，进行实事求是地评议。反对一团和气式和含 沙射影式的评课作风。 3、评课前，教研组长可组织学习相关教育教学理论和实践知识。评课要以课程改革的理念和课程标准的要求作指导，从执教者对课标的学习与理解，对教材的钻研、把握与处理，对学生的关注与了解，对教法的选择与应用，对学法的指导

教师听课评课制度

于洼九年制学校学校校本教研 （教师听课评课制度） 听课是一种直接的从课堂情境中获取相关的信息资料，从感性到理性的一种学习、评价及研究的教育教学方法。教师参加校内外听课能直接学习他人教学经验，博采众家之长，共同探索教学改革途径和培养提高自身的业务能力。因此每位教师要挤时间多听别人的课。为了扎实开展听课评课活动，促进教学，特制订如下制度： 一、听课要求 1、坚持互相听课制度，教师每学期不少于15节，校长、教导主任不少于30节。 2、听课形式：推门随堂听课（校长、教导处主任、教研组长、部分教师不打招呼随时进课堂听课）。公开课听课（由县、教研片、校统一组织的研究课、示范课、观摩课和优质课评比）。任何教师不得拒绝其他教师听自己的课。凡属本学科的公开课，当节次同段同科无课的教师一律参加听课。 3、听课时要做到听、看、记、思有地的结合。 （1）、听教师的语言是否流畅、表达是否清楚；是否体现新课程的理念、方法和要求；是否重点突出，详略得当；是否有知识性等错误；是否有创新的地方；教师的思维是否宽泛；学生的发言是否踊跃。（2）、看教师主导作用的发挥和学生主体作用的发挥。如教态是否亲切自然；板书是否规范合理；教学手段运用是否熟练；学生学习是否得法；处理课堂偶发问题是否灵活巧妙。

（3）、记教学实录和教学评点。听课记录应全面、具体、详细，包括情境创设、教师点拨与引导、师生的双边活动、教法选择、学法运用、练习设计、教学反馈、课堂的亮点与失误等，还有对被听者的评析。 （4）、思考教师为什么这样处理教材，成功的地方和不足或出现错误的地方，并预测对学生所产生的相关性影响，等等。 4、听课后要积极参与评课，反馈要实事求是，以鼓励为主。 5、外出听课后，要及时整理，总结出经验与体会，并向相关学科教师传授。 二、评课要求 评课实质是对课堂教、学成败的实际原因作切实中肯的分析和评价，并能从教育理论的高度对一些现象做出正确的解释。评课应围绕以下内容进行： （1）评教学思想。即从教学思想这一角度出发，依据课堂教学活动的实例，评议教学思想在课堂教学中的体现。 （2）评教材处理。即从教学内容处理角度，评议教材体系及知识体系是否把握得准确、教学重点是否突出、教学难点是否突破、内容定量是否妥当等。 （3）评教法运用。即从教学方法处理的角度，评议教师在课堂教学中所用教法是否符合学生心理特点、是否有利于培养学生的能力、是否调动了学生的学习积极性等。

听课评课制度

听课评课制度 为了深入了解课堂教学情况，学习交流教学经验，改进教学方法，促进教师教学业务水平和课堂教学质量的提高，使新课程改革得以更好的实施，特制定听课、评课活动制度： 一、听评课数量 1.教学校长及教导主任每学期听课不少于20节。 2.科任教师每学期听课不少于15节。 3.学校组织教师到校外听优秀教师讲课，每学期一次以上。 二、听课要求 1.学校组织的示范课、观摩课，全体教师必须参加听课，学校领导要在听课活动中善于发现和培养优秀教学能手，树立典型，带动全体。 2.教研组组织的青年教师汇报课，学科带头人的实验课、研究课，本组教师必须全部参加听课，且在听课前认真熟悉教材和学生实际情况，以便听课时抓住重点和关键。 3.学校领导推门听课，可不事先通知，随时到教室听课，同时检查授课与教学进度、教案是否相符。教师个人听课可自行联系安排。 4.听课教师必须提前进教室，态度要认真虚心，不能有干扰课堂教学的行为（如带手机进教室）。要认真写好教学全过程的听课记录，有听课时间、班级、授课人、课题，有课堂某一环节的评析和全部的课堂评价。 5.听课杜绝走形式，不能为应付检查而抄袭他人听课笔记或假造听课笔记。 6.听课后对教学效果差、学生和家长反映强烈的教师，领导和教研组长要实行跟踪听课指导，帮助改进，限期提高。 7.教导处要定期检查教师的听课情况，并记入教师的业务考核档案。三、评课要求

1.评课时先由主讲教师自我评价，找出成功与不足之处，促使执教者加强对自己课堂教学的课后反思，激发全意进取，改进教学的内在动力。 2.听课教师要有认真负责的态度，善于发现教师讲课中的优点，充分肯定。根据自己的见解，提出中肯的意见和建议，要有深度，对讲课人的优点和缺点进行评价。 3.在充分评议的基础上，有评课组织者全面客观地做出总结，使教师在听课、评课过程中得到提高。 4.检查听课记录，要注重对评课意见的检查。如果评课敷衍了事，过于简单，缺乏针对性，视为不合格。

学校听课制度

孟岭学校听课制度 2009年9月 听课评课是学校管理的一项重要工作，也是教学教研活动的一种形式。通过听课评课活动，一方面，能直接了解教师的课堂教学情况，便于对教师教学存在的问题直接给予指导；另一方面，通过教师之间互听课评课，使教师互相学习，取长补短，总结、完善和推广教学经验，以全面提高教师的整体素质，提高教学质量。 为了进一步搞好教学管理工作，提高教学质量，准确了解我校教师的教学情况，对教师的教学情况进行比较客观的评估，同时也促进教师互相学习，共同提高，特制定本制度。 一、听课数量 1、教师每学年听课不少于15节。 2、教研组长及教导处主任每学年听课不少于20节。 3、校长每学年听课不少于25节。 二、听课要求 1、听课采取研究课、观摩课听课和随堂听课或跟踪听课等方式，全面听课与重点听课相结合。 2、听课态度要认真，当堂写好听课笔记。记清听课时间、班级、学科、授课人、课题；记全教学过程；记好分析与课堂评价。

3、听完课后要写出评议意见，并在评议时将评议意见提出，供大家研究讨论，供讲课老师改进讲课方法，以提高教学质量，达到共同提高的目的。 4、校公开课，做到有计划、有组织、有主评、有记录。集体听课后，要组织评议，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，达到在借鉴中创新。 5、不得抄袭他人听课笔记或假造听课笔记。 6、教导处每学期检查一次听课笔记，并做记录。 7、善于发现和培养典型。对优秀课要充分给予肯定，帮助总结经验，在学校宣传推广。 8、重点听课与全面听课相结合，注重听青年教师的课。 9、对授课效果差，学生和家长反映强烈的教师，要实行跟踪听课，帮助改进，限期提高，不思改进或改进效果差的将作必要的组织处理。

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【最新整理，下载后即可编辑】 学校领导听课评课制度 一、总则 为加强教学过程的质量管理，强化教学工作的中心地位,深化教学改革，进一步建立和完善教学信息反馈系统和教学质量监控体系；同时，也为了转变学校工作作风，促进学校各级管理部门和领导干部、管理人员树立为教学服务的意识、深入教学第一线了解教学情况，解决教学和教学管理工作中存在的问题和疏漏，推动课堂教学改革的深化，保证教学质量的稳步提高，建立健全我校领导听课制度： 二、听课要求 1.学校领导必须把听课、评课工作作为掌握教学动态、提高领导管理水平和业务素质、提高学校教学质量的规约性制度。 2.学校领导要深入课堂，每学期听课不得少于40节，以蹲点学科为主，兼顾其他学科。通过听课了解课堂教学及教学改革情况，解决课堂教学问题，指导课堂教学和教学改革健康发展。 3. 听课要有点评记录，听随堂课要及时与任课老师交换意见；参加组内集体听课活动，要参与组内的集体评课活动；作为优秀课评比的要有书面评课材料； 4. 领导听课要做到目的明确、方式灵活。听课要听出优点、看到不足、想出策略、做好记录；既要开展好常规听课活动，又要突出抓好青年教师汇报课和骨干教师观摩课听课活动，全面了解和掌握课堂教学情况；要采取预约、随机和跟踪听课等不同形式，灵活选择听课的时机；要加强对新授课、复习课的学习与研究，提高听课的针对性和实效性。 5. 坚持巡课制度，并认真做好巡课记载，及时总结。 6.领导及同行专家听评课结果将作为任课教师及教学管理人员业务考核中的重要内容。 红旗学校 2017年8月

学校领导听课评课制度 2017——2018学年度上学期 红旗学校

领导听课制度

归纳的内容： 领导停课制度 领导干部深入教学现场，及时了解、掌握教学一线信息，检查、督促教学工作，解决教学过程中的问题，是稳定教学秩序、提高教学质量的重要措施之一。实行领导干部听课制度既是学校重视教学工作的有力体现，也是教学质量保证和监控体系中的重要环节；为了保持我院领导干部优良的作风，进一步建设良好的教风和学风，不断加强和改进教学工作，提高教学质量，根据我院具体情况，特制定本制度。 一、听课人员范围 1、院级党、政领导干部； 2、各系（部）党、政领导、教研室主任； 3、教学、科研、师资、学生、设备管理职能部门副处级以上干部。 二、听课次数要求 1、院级领导每学期不少于5次，主管教学的副院长不少于10次； 2、各系（部）党政领导、教研室主任每学期不少于10次； 3、教学管理职能部门副处级以上干部每学期不少于10次； 4、师资、科研、学生、设备管理职能部门副处级以上干部每学期不少于5次。 三、听课人员的主要任务 （一）了解教师的教学规范和学生的学习秩序情况； （二）了解教学中的事故情况； （三）了解和评价教师课堂教学水平和质量；

（四）了解教师、学生对教学和教学管理工作的意见和要求； （五）了解教学环境与教学设施情况。 四、听课的基本要求 1、听课人员每次听课至少听完一节课，不得中间离开； 2、院领导和职能部门领导在全院范围听课；各系（部）领导、教研室主任听本系（部）教师承担的课程和其他系（部）教师承担的本系学生的课程； 3、实行事先不打招呼的推门听课制度； 4、院领导听课的时间、地点、课程、班级由教务处与党委办公室、院长办公室协调安排；其他领导干部根据工作情况和课表自主安排； 5、在听课过程中，检查学生出勤情况、上课时的注意力和听课效果；注意教师按时上下课情况、师表、语言、举止和教书育人情况； 6、对课程的教学内容、教学方法、课堂教学效果等提出意见和建议； 7、注意教室的设备、设施情况，教学现场的环境和周围环境； 8．记录师生反映的问题和要求； 9、认真做好听课记录，妥善保存，并填写《邢台学院领导干部听课表》。 五、听课信息反馈和处理 1、院领导和职能部门领导听课后的《邢台学院领导干部听课表》由党委办公室和院长办公室及时收齐交教务处。 2、教务处对听课反馈信息要及时处理，对教学中存在的问题和不足要及时与系（部）沟通，涉及其他部门的要及时转有关部门处理。

听课评课制度

听课评课制度 为切实加强教学常规管理，实践学校“促进学生和谐发展”的办学理念，不断提高教师的教学能力和教学水平，强化教书育人意识，保证教育教学质量的全面提高和教学工作的顺利完成，特定听课评课制度。 一、听课制度 （一）听课人员 全体任课教师 （二）听课方式 1、常规检查听课： （1）开学第一周听课 开学第一周有计划有组织的听课，听课前教务处将听课时间、授课教师、授课地点、听课人员等列成一览表以黑板的形式公布。 （2）考前检查听课 期中和期末考试前，学校分管教学领导和备课组长深入课堂听课，了解教学进度，了解课堂教学情况，了解复习课的质量和效果。 2、领导随堂听课 校长、教导主任进行随堂式听课，听课前一般不打招呼，直接进入课堂听课，随堂式听课能较好地了解课堂教学的真实情况。 3、同行切磋听课 同一学科的教师围绕某一课题进行研讨、相互听课、相互促进、共同提高。 4、师徒结对听课 根据青年教师拜师的有关要求，新工作的青年教师上课前要尽可能听指导

教师的课，通过听课将指导教师好的教学设计、教学方法、教学思路用于自己的教学实践；指导教师也要经常听青年教师的课，指导青年教师教学。 5、校内视导听课 根据校内教学视导方案，在视导的一周时间内，参加视导的人员按要求听课。 （三）听课内容 1、教学态度：按时上下课，备课充分，教案书写认真。 2、教学内容：包括以下几方面：透析重点难点问题的精辟性；对所讲问题深度和广度的延展性；语言表达的准确性与生动性；思维逻辑条理的层次性和清晰性；知识应运的自如性和丰富性；板书的整洁性。 3、教学方法：理论联系实际的能力；教学方法的选择和运用的能力；使用教学媒体的能力。 4、教学效果：学生对所学知识的理解和掌握程度。 （四）听课节数 学校教学常规要求规定节数 二、评课制度。 （一）评课的原则。 1、谁听课谁评课的原则 每次听课以后都要及时安排时间进行评课，凡参加听课的教师都有义务和责任进行评课。 2、客观、公正、公开原则 评课人要根据听课情况客观如实地对授课人的教学情况作出公正合理的评价，做到知无不言，言无不尽。

教师听课评课制度

湖南分院教师听课评课制度 为加强教师相互学习、提升教学水平；把控教学过程，提高教学质量；促进湖南分院教科研核心能力建设。特制定湖南分院教师听课评课制度。 一、总则 1. 本制度适用湖南分院全体教师及教学系列管理人员 2．本制度包括听课、评课及相关要求。 二、教师听课 1．听课学时 院领导全年不少于8学时；专职教师及教学系列管理人员全年不少于16学时 2．听课形式 以随机随堂听课为主，也可以公开课，观摩课等其他形式开展听课。 三、教师评课 1．教学准备 教材内容是否熟练、备课是否充分、教案及课件编写是否完整、实验实习是否准备充分。 2．教学目的 教学目标是否准确具体，是否符合大纲要求和学员实际，教学内容是否适当，教学重点难点是否把握到位。 3．教学过程 教学环节与层次安排是否合理、教学态度是否认真、教学整体结构是否严谨、教学组织形式是否科学。 4．教学方法 教学方法是否符合成人教育规律、教法设计是否恰当、课堂教学是否有师生互动。 5．教学效果 课堂教学是否实现了课堂教学目标、教学内容重点、难点是否突出，教学是否有利于学员态度、知识、能力的提升。 四、相关要求 1．听课人员必须填写听课记录表、评课内容按表格内容填写。 2．所有听课教师按月将听课记录交教务科存档。 3．教务科负责组织督查听课评课工作并进行反馈，统计总结全年教师听课情况。 4．凡听课没有达到规定数量的人员，本年度不得评优评先，不得职称晋级。 五、附则 本制度从下文之日起执行，解释权在湖南分院。

二0一六年五月二十一日 附：1. 教师听课表2．教师评课表

教师听课人签字：年月日中国气象局气象干部学院湖南分院教师评课记录表

学校领导听课评课制度

龙江镇中心学校领导干部听课评课制度 一、总则 为加强教学过程的质量管理，强化教学工作的中心地位,深化教学改革，进一步建立和完善教学信息反馈系统和教学质量监控体系；同时，也为了转变学校工作作风，促进学校各级管理部门和领导干部、管理人员树立为教学服务的意识、深入教学第一线了解教学情况，解决教学和教学管理工作中存在的问题和疏漏，推动课堂教学改革的深化，保证教学质量的稳步提高，建立健全我校领导干部听课制度。切实提高我镇教学质量、优化学校管理、促进教研科研、加强队伍建设、推进课改实验，适应课程改革的新形势，特制定此制度。 二、听课安排 （一）学校书记、校长、副校长每学期至少听课20节。 （二）分管教育教学副校长、教导主任副主任、教科室主任副主任每学期至少听课40节。 （三）学校其余中层领导干部及管理人员每学期至少听课20课时。 （四）听课形式 ①集体听课。学校组织的校级性公开课、观摩课、实验课、汇报课等。 ②随堂听课。学校领导干部、管理人员及教研组长可随时到班听课，其他教师可跟随领导到班听课。 ③新教师与指导教师跟班互相听课。 ④骨干教师的展示课、汇报课。 ⑤校外学习听课。 （五）采取集体听课和个人听课相结合、校内听课与校外听课相结合的形式。集体听课由教科室统一安排听课计划，个人听课由各人自行安排联系，正副校长、教科室主任、教导处主任听课可不事先通知，随时到教室听课。校外听课由学校

统一安排。 三、听课要求 听课人员应了解和掌握如下几方面的情况： 1、学校领导要不断学习现代教育理论和新课程理念，熟悉现代课堂教学基本要求，把握课改新趋势，形成符合素质教育要求的评价思想和评价观念，为听课、评课做好思想上和理念上的准备。 2、每次听课前要做好准备，熟悉教材，了解教材要求和重难点。听课要准时到场，听课时不能交头接耳，不能影响授课教师的教学。 3、每次听课要认真做好听课笔记。听课笔记包括：听课时间、地点、授课学校、班级、执教教师和课题、教学活动过程、板书、简评等。 4、教师讲课与学生听课的基本情况（意见与建议）。 5、了解教师、学生对教学和教学管理工作的意见和要求； 6、了解有关教学和教学管理、教学后勤工作中的其它问题。 7、学校领导要带着问题意识和研究心态进入课堂，在听课中发现问题，在听课中研究教学，对于普遍存在的共性问题，要将其作为校本教研的课题，组织教师共同探究，改进教学。 四、听课管理 《听课笔记》由教科室统一核发，听课人员在听课过程中应及时、认真填写《听课笔记》，学期结束交学校检查后由教科室保存。 1、《听课笔记》的领取： 每学期开学第一天，教科室将《听课笔记》发放到相关领导干部手中。 2、《听课笔记》的保存： 每学期末收取本学期的《听课笔记》进行检查。听课人员的《听课笔记》由教科室保存。

听课评课制度

教师听评课制度 为使学校教学常规管理工作落到实处，鼓励教师多听课，博彩众家之长，形成互相习、互相提高的良好氛围，进而提高教师业务水平，提高课堂教学质量，特制定本制度。 一、听课数量：每位教师每学期听课至少20节，校长每学期听课不少于30节，教学副校长每学期听课不少于60节，教务主任每学期听课不少于75节。 二、听课类型： 1、随堂听课：学校领导、教研组长等事先不打招呼随时进课堂听课。 2、预约听课：学校领导与有关教师预约，确定听课时间、教学内容及 形式等，进行听课、评课。 3、教师自报听课：由教师个人提出申报，邀请学校领导、其他教师和 自己一起切磋教学方法。 4、教研活动听课：根据期初制订的教研组活动安排，由教研组长召集 组员围绕主题有准备地进教室听课。 5、公开课听课：校统一组织的研讨课、展示课、评比课等。 三、听课要求： 1、听课前应了解执教老师的教学内容，带着问题做好听课前的准备。 2、听课教师按时进入教室，坐在后排听课，听课过程不评论，听课中 途不离场。 3、听课过程要有记录：标明日期、授课人、班级、课题；有重点地记 录下教学过程；撰写教学建议和总体评价意见。 4、班主任尽可能多听本班课，以全面了解班级学生学习情况；任课老 师以本学科为主，鼓励跨学科听课，借鉴其他学科教师的长处。 5、听课后要及时与执教老师交换意见。 四、评课要求： 1、评教学理念：依据课堂教学过程与课改理念，评议教学理念在课堂 教学中的体现。 2、评教材处理：评议教材体系及知识体系是否把握准确、教学重点是 否突出、难点是否突破、容量是否妥当等。 3、评教法运用：评议教师在课堂教学中运用的教法是否符合学生年龄 特点、是否有利于学生能力的培养、是否调动学生学习积极性。 4、评学法指导：评议老师在课堂教学中对学生学习方法的指导情况。 5、评教学过程：评议教师在教学活动组织中，教学环节的安排是否合

关于进一步落实领导听课制度的规定

职教中心领导听课制度 教学工作是学校经常性的中心工作，提高教学质量是每一位教师和领导干部的责任。为了进一步加强教学的检查和指导，及时发现和解决教学中存在的问题，切实保证教学质量，营造一个全校各级领导都关心教学、重视教学、支持教学、尊重教师、严格教学管理的良好氛围，形成造就名师、建设名课的激励机制，经学校研究决定实行各级领导干部和督导组成员听课制度，具体规定如下： 一、听课人员范围 1．学校党政领导； 2．相关职能部门（教务处、科研处、政教处）领导； 3．教学督导组成员。 二、听课类型 1．针对性听课：有目的安排的听课。 2．检查性听课：配合各类教学检查安排的听课。 3．评估性听课：根据课程质量评估、教师教学质量评估等要求安排的听课。 4．随机性听课：为了解和掌握课堂教学情况，随机进行的听课。 三、听课对象的确定 1．校级领导听课对象可以在本人联系的教学单位，也可以在全校范围内自行选定。 2．相关职能部门负责人听课对象，由教务处和科研处安排。 3．学校领导及、教研室、实验室负责人听课对象为本单位任课

教师的课程，由各（部）自行安排。 四、听课要求 1．听课应达到的最少学时（按每学期计）校级领导3次；分管教学校长4次；相关职能部门和各院（部）党政领导5次；教务处、教研室、实验室负责人3次；校级教学督导组成员；每周听课3-4次。每次听课不少于1课时。 2．听课时，一律不预先通知授课教师。 3．听课人员应本着认真负责的态度，根据听课检查内容，认真填写听课记录卡，实事求是、公正公平地记录教师的授课情况，授课教师应在听课卡上签字。听课记录卡要妥善保存，要及时将听课中发现的问题向任课教师和有关单位反馈，重要或紧急问题应直接向教务处或学校领导反映。 五、听课检查内容 1．学生方面：主要包括有无迟到、早退和缺课现象，课堂秩序，学生是否认真听讲或完成实验等。 2．教师方面：主要包括教学纪律（是否迟到，提前下课等），教学态度、教学方法与手段、教学内容、教学效果、讲授能力、学生管理（对学生交头接耳、睡觉、从事其他活动是否批评、制止）等。 3.其他方面：主要包括教室（实验室）卫生、供电供水、灯光照明、防火安全、环境噪声，桌椅是否完好，以及影响课堂教学的其他情况。 六、听课管理