四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”，即目前世界上四大会计师事务所：普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永

(Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人；以PwC为例，去年在上海发的OFFER数就达到150，这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且，四大对专业没有限制，因此任何专业的学生都有进四大的可能，关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是，80%进四大的学生都来自经院和管院，大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿，我很想借此机会与大家分享面试四大的经验，使怀有同样梦想的学弟学妹们，能够掌握面试的门道，参悟出其中的奥妙，尽早准备，从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。

作者：复旦大学风涛(友情客串)

一、台上一分钟，台下一年功

综合周围朋友和自己的经验，一个非经管专业学生要进四大，最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。

1、反复问自己到底喜欢做什么，对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业，第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况，我的建议都是：放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友，高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖，保送到复旦大学化学系。在旁人眼中，他应该在原有良好的基础上好好学习化学，考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.，但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣，于是利用晚上辅修管理类课程，坚持每周阅读5份商业报刊，毕业时被一家著名咨询公司录取，创造了理工专业找工作的奇迹。

这里要说明的是，专业没有好坏之分。举这位朋友的例子，不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说：“你说国际金融系好吗？但如果我去读金融，可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此，千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意，包括“四大”，如果你不能忍受“四大”的作风。

当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦，这时候你需要认真对待自身的反馈，花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。

2、在大三暑假找一份过硬的实习

破坏一个旧世界是容易的，建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的)，你还剩下什么？你可能沮丧地发现，自己处在一个非常尴尬的境地，技术上拼不过同专业的硕士博士，工作经验上又不如经管学生。因此，一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂，而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情，充分感受外企的工作氛围，熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作；观察公司员工的衣着、谈吐、性格，并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多，以后在面试中谈到这段实习的时候，你就可以侃侃而谈，使面试官非常满意。

这里推荐几家知名企业，从现在开始就积极准备，为进入这些公司而努力吧！

P&G宝洁公司去年被全国大学生评为“最想为之工作”的公司。一套完整而诱人的培训计划是宝洁最吸引大学生的地方，即使实习生也能享受到非常优厚的待遇和精心设计的培训计划：每周一次的特别培训，普通员工收入70%的实习工资，免费住宿四星级宾馆一个半月……当然，宝洁的大门不是轻易能打开的，请从它著名的“7个问题”开始准备吧。

GE相比宝洁，GE暑期实习招的人数就大得多了。但是，GE不会到校园来招聘暑期实习生；这就需要发扬Proactive的精神，主动出击，把简历投到公司，并在必要的时候打电话联系他们，表达自己对公司的热忱。找工作很像谈恋爱，往往是最心诚、最主动而不是最帅的小伙子得到了心上人。当实力在短期内无法大幅提高的时候，热情与自信往往能够起到意想不到的作用。请浏览https://www.sodocs.net/doc/138738170.html,。

Wicresoft一家年轻的电脑软件公司，因为有了上海市政府的支持和微软的参与而格外引人注目。微创每隔几个月都会贴出招聘实习生的广告，岗位包括技术类与非技术类，而且需求人数不少。去年5月成立之初到复旦招聘intern时的声势和学生挤破教室的疯狂至今令人难忘。值得一提的是去年招收的第一批实习生出路都不错，很多人毕业时拿到多家“四大”的OFFER。

同样值得关注的公司还有强生(Johnson&Johnson),斯仑贝谢(Schlumberger),联合利华(Unilever), Intel, IBM, Microsoft。至于像BCG，Mckinsey, ATKearney这样的老牌咨询公司，基本不招非经管专业的学生。这倒不是偏见，而是在当前的大学教育模式下，一个学基础学科的学生很难有机会Exposure to Business,除非他很早就开始主动找实习、读商业报纸。我只认识两个这样的超前主义者，碰巧都是学化学的：一个从大二起每周买5份商业报纸和杂志，不买就感觉少了点什么心里空荡荡的。大三时去Mckinsey做过实习，尽管只是做translator不涉及BUSINESS，但是已经足够使简历很出挑了。他毕业进了LEK咨询；另一个参加过宝洁公司的3-day Business Training Course，化学与经济双学位，英语口语流利自如得像说母语，分析商业问题结构清晰无比，思路严谨却又有创造性。毕业的时候BAIN给了他OFFER。

在这里举他们的例子，是要说明三点：

一是英语的重要性。这一点大家并不陌生。学了这么多年外语有谁不能在English Corner

跟别人聊上几句呢。我这里说的英语过关，是指能够表达自己的思想，而且是用地道的英语熟练地表达对某一问题比较成熟的看法，比如让你在3分钟内谈谈美军部署的TMD防御系统对世界的稳定有何影响。另外要注意的是，一对一谈话时的口语能力与在公众面前做Presentation时的口语能力完全不是一回事。台下聊天一般比较放松能够正常发挥水平，但在众目睽睽下你的大脑可能瞬间一片空白，由此带来的紧张将使你不由自主地加快语速，而思路却像掉了链子一样，最后结结巴巴傻瞪眼。即使是久经沙场的人也会视公众讲演为畏途。一位参加过“欧来雅校园企划大赛”并获奖的选手事后告诉我“在台上紧张得呼吸都要停止了”，“一些要点忘了要讲”以及那句一语道破的“我还是喜欢和别人一对一的交流，那样很自在，是我喜欢的方式”。

二是交友要广。圆的半径越大，与外部接触的面积也越大。生活圈子亦是如此。打开自己的交际圈，走出去认识更多的有质量的朋友，是大学中非常重要的一课。有人说MBA的本质是NETWORK,这是否能给人一点启示呢？小布什在Yale法学院读书的时候认识学校1/3的学生，这些人为他将来在政界的发展打下了坚实的基础，尽管他的成绩单上都是B和C；我上面提到的那位每周读5份商业报纸的朋友，Mckinsey的实习机会是通过朋友介绍的。美国有本畅销书叫

作“你的降落伞是什么颜色的”，在谈到经济萧条时怎么找工作时，说永远不必为此发愁，只要你认识足够多的人。当公司内部调整出现职位空缺的时候他们就会找到你，而招聘会上的信息永远是慢一拍的。朋友还会在你消沉困难的时候扶你一把。去年我一个很好的朋友在申请美国MASTER的时候正处在人生的低潮，几欲放弃。后来她打国际长途给我诉苦，说如何不适应美国的生活、如何不想申请学校干脆回来找工作得了。我很了解她，知道她更好的前途是去美国读书而不是在国内工作。聊了一个多小时她心情慢慢好转，过了几天鼓起勇气开始写申请的ESSAY。我们保持电话联系1个多月，最后她去了Stanford，现在就沐浴在California Sunshine中。从这个例子中看出真正的朋友能在关键的时候帮你一把，而友情的花朵是靠平时细心灌溉与呵护的。

三是要始终保持自信。如果没有自信，便不能百分百地发挥自己的水平。就像K歌的时候，老是担心自己会唱走调的人真的会跑调，放开嗓子的人反而可能唱出自己的最高水平。许多非经管专业的人(戏称少数民族，因申请人数少)，抱怨四大偏爱经院管院的学生(下称汉族，因其人数众多)。在我看来，情况恰恰相反。“少数民族”在面试的时候经常收到优待，比如不会被问及一些棘手的专业问题，比如“如何划分资本支出与收益支出”和冷不丁的名词解释“异地托收承付结算”。问到的最常见的问题是“你是学生物的，为什么到会计师事务所来应聘？”，而且面试官通常对此很好奇。如果回答的好，很容易使你stand out from the applicant pool。KPMG的一位Partner曾经对一位前来应聘的数学系学生十分赏识，当场给了她OFFER；另一位学习基础学科的应聘者只用了一轮就拿到了DTT的OFFER(常规需要两轮面试)，因为该学生在debate中表现出的机智、逻辑以及合作精神深深地打动了面试官，并破格提前发OFFER。从这些例子看出，理工科学生一般条理清楚，逻辑清晰，脚踏实地，而且没有经管院学生的浮躁，这些恰恰是四大所看中的地方。因此，完全没有必要因为自己是“少数民族”而自卑，充分利用自己背景的Unique，你就会胜利。要知道，少数民族总是受到优待的:—)

Rome is not built in a day.台上一分钟，台下一年功。你需要多给自己创造面试机会，很少有人在开始的几次面试中就取得成功，随着面试次数越来越多，你的表现也会相应改善，但是像“四大”这样的著名外企是第一批到学校开始招聘的。如果以这些公司作为练习对象代价未免太大了。在11月这些外企进驻校园之前，你的面试经历越丰富，成功的把握也就越大。

我的第一次面试是大三寒假中应聘一家网络公司。地点在一家非常小资的咖啡店，但是Elline(面试官)咄咄逼人的眼光让我大脑渐渐空白。我说的越来越结巴，思路跟不上语速，最后不得已说了声SORRY停下来整理思路。回去后闭门思过总结教训，一个多月后在宝洁的管理培训课程面试中东山再起。如果没有失败的“第一次”，我估计后来去不了宝洁实习，现在大概还在研究程刚等人编写的《外企高薪面试指导》，努力实践着上面的金玉良言。

3、阅读商业报刊，培养商业意识

推荐阅读的中文报纸有《21世纪经济报道》和《经济观察报》。这两个网站英语地道纯正，长期阅读能丰富自己对Business Issue的英语表达。在面试中让你就某个商业问题发表评论时，你就能厚积薄发、信手拈来、侃侃而谈了。我在面试四大的时候遇到的TOPIC是“Integrity is the most important attribute for an account”，好在平时有积累最后说的还不错。至于中文网站，推荐万科论坛，文章质量较高。

二、铁打的问题流水的兵

任何面试都有一定模式可循。知己知彼，方能百战百胜。让我们来热一下身，熟悉常见的面试问题。

1、自我介绍

常见的提问有Please introduce yourself briefly或者Describe yourself in three words。明智的回答是将对话向自己准备好、擅长的方面引导，然后用小故事去支撑论点。在面试中例子是非常有说服力的，多准备一些是不会有错的。万一出现冷场，这些有趣而充满个人印记的逸事将是break the ice的最好方法。

2、为什么来我们公司应聘

优厚的报酬显然是四大以及其他外企吸引大学生的地方，但千万别让大把的人民币迷住了你的双眼。说点其他吧，比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会,较高的职业起点等等。一位Unilever的管理培训生认为，他工作最看重的是Sense of Achievements，而Salary排在Working Environment, Career Path Promise, Learning Opportunities之后列在第四。

3、如何展现你的Teamwork，Leadership

在四大，出去做Project都是Team-based的，因此Teamwork是特别强调的。最好的办法就是让面试官感觉到与你共事是一件愉快的事情，今天的面试官明天极有可能就是你的上司。你要表现出你是一个easy-approaching的人，具有良好的Communication Skills和Positive Listening的本领。

有的外企如GE，DTT和PwC，为了进一步考察申请者在团队中的实际表现，采用小组面试的模式。小组面试有几个原则必须牢记：

首先要记住的是不要过于张扬，把小组讨论变成好莱坞式的个人英雄表演。这样即使你的口语再出色、解决方案再精彩，你也永远没有胜出的可能。没有人喜欢与抢风头的人合作。

其次需要考虑的是，在临时的团队中扮演什么角色？如果你对自己的领导能力充满信心并且有过领导经验，这时候你就应该勇敢地站出来担负起组织协调的职责。普华永道的一位面试官曾说过，小组讨论中最糟糕的情况是没有一个人做Leader。曼联队前球星鲍比·查尔顿在一次重大比赛前看到自己的队友有些紧张，就鼓励他们：“把球传给我，就不会有事情”。后来有人说是鲍比一个人赢得了那场比赛。一个真正的Leader应该勇敢地承担责任，善于激励队友。必须承认，小组讨论中出色的Leader更容易冲出重围脱颖而出。

Leader只有一个，那么其他人如何stand out呢？这里有一个百试不爽的技巧供参考：担任Time Facilitator。小组讨论时间限制紧，而队友又是竞争者。每个人都试图证明自己的看法的英明，希望别人采纳自己的意见。如果不加以协调，最后的结果往往是争论许久但拿不出一致的意见，甚至出现内讧。因此在讨论开始前，就应该立下规矩。比如6个人参加20分钟的小组讨论，首先个人思考3分钟，然后每个人发言2分钟,剩下的5分钟内讨论形成共识，最后选取一人代表小组发言。需要注意的是个人发言的2分钟内不允许有任何人打断，而行使这一监督职责，提醒时间限制，起协调作用的就是Time Facilitator。他的存在保证了组员发言的公平性，有效

地防止了“抢风头”现象，从而积极地提高了整个团队运转的效率，因此Time Facilitator是最能显示领导才能的角色。

在小组讨论中，聪明的组员往往记下别人发言时的观点和例子，以便自己发言时用作支持或反驳，这么做也很好地体现了你是一个“良好的倾听者”。我在参加GE面试的小组讨论中曾用过这个方法。当时我那组有12人，有2个很爱插嘴，还有几个沉默不语。我当了facilitator后保证了每个组员的发言不被剥夺，气氛一下子就活跃了起来，最后我们竟提前8分钟达成共识。那位爱插嘴的组员大概嫌刚才话没说够，主动要求代表我们上去发言，但不幸的是他说的一团糟。这个真实的例子值得反复回味。最后的结果也很能说明问题，那位插嘴的朋友落马，而我和另外两个懂规矩的朋友顺利过关。

4、你大学里面做过哪些事情

雇主期望听到的回答是你做的事情展现了良好的Leadership和Teamwork。因此所说最好能体现这两点。参加暑期社会实践、办一份报纸、领导一个社团、举办全校范围的钢琴比赛都是很理想而且能引起面试官兴趣的话题。另外要记住的是，活动的规模性质不重要，比如到底是全校范围还是院系内部的活动无关紧要。真正关键的是：你是如何组织活动的，你是如何激发队友参与的热情的，你遇到过什么困难、又是如何克服的，结果怎样？学到了哪些东西。这些才是面试官期望从你这里得到的。

千万别反复强调自己是星际高手，“我喜欢上网和同学通宵抄星际”。这样的回答使人怀疑，你的大学是否一直沉湎于游戏而不务正业，并很容易联想到你将来是否会用心于工作。

5、大学中遇到过什么困难吗

在这个问题上，你需要坦诚。遇到困难不是丢人的事情，每个人在生活中都会碰到。面试官想借此了解你将如何面对工作中的挑战。不妨说出你曾经的心痛，最好再谈谈你是如何克服它的。

6、你的弱点是什么

如今的面试官经常单刀直入地要你揭开自己的疤痕，很痛苦。怎么办？与上面的问题不同的是，你千万不能谈一些Rpwt(人品问题)上的缺陷，比如不诚实，懒惰。你谈的话题应该是些无关紧要的弱点，甚至某些情况下还是优点。一个用烂的弱点是“我太热情了，以致有时过犹不及”。你需要发挥自己的创造力想一些独特的“弱点”。

7、告诉我们你一个Set a demanding goal and how you achieved it的例子

这是宝洁7个经典问题之一。在其他外企面试中也常被问到。它考察的是个人有没有

Self-Motivated的精神，这是在外企工作的必备素质之一。你可以谈谈自己如何战胜学业上的负担，也可以将自己置身于团队中，说说自己是如何设立目标激发他人取得成功的。

8、告诉我们一个能体现你Creative的例子

四大或许不强调这一点，但在面试Unilever, P&G以及J&J之类的消费品公司以及IBM，INTEL等高科技公司时，这个问题还是经常遇到的。对于Unilever之类的消费品公司，因其面对复杂多变的是市场所以特别强调Creative，所以该问题几乎是必问的。你可以谈一谈大学时代组

织活动中是如何突破常规，然后Exceed the Expectations的。对于IBM等软件公司，不妨谈一谈专业学习中独辟蹊径，曲径通幽的思考过程。

9、你的职业规划

Describe your career objective and what you’ve done to achieve it。这是摘自安永(Ernst&Young)申请表格上的问题。一般而言，你的Career Path应该和公司对员工的期望一致。流动性低的公司对员工的忠诚度期望较高，你应该表现出自己愿意长期发展的决心；流动性高的公司比如“四大”，如果你说自己想从Associate做起经过10年做到Partner，估计面试你的Manager要倒吸一口冷气了。估计他心里会想，这个小朋友野心不小要跟我抢饭碗，我得考虑一下……一位在安永做过5年的员工这样跟我说，谈到将来打算最好说的实在一点，可信一些。不妨称赞四大是一个很好的学习地方，非常锻炼人。甚至可以谈谈四大后出国读书的打算。这段话值得慢慢体味。

关于回答问题有一个技巧：结构化你的答案。也就是说按照一、二、三的顺序给出你的回答。这个看似简单的原则却能帮你理清思路，特别是在一团乱麻线索众多的情况下，试着以这种方式回答问题至少能让你不被自己搅糊涂。

4、你大学里面做过哪些事情

雇主期望听到的回答是你做的事情展现了良好的Leadership和Teamwork。因此所说最好能体现这两点。参加暑期社会实践、办一份报纸、领导一个社团、举办全校范围的钢琴比赛都是很理想而且能引起面试官兴趣的话题。另外要记住的是，活动的规模性质不重要，比如到底是全校范围还是院系内部的活动无关紧要。真正关键的是：你是如何组织活动的，你是如何激发队友参与的热情的，你遇到过什么困难、又是如何克服的，结果怎样？学到了哪些东西。这些才是面试官期望从你这里得到的。

千万别反复强调自己是星际高手，“我喜欢上网和同学通宵抄星际”。这样的回答使人怀疑，你的大学是否一直沉湎于游戏而不务正业，并很容易联想到你将来是否会用心于工作。

5、大学中遇到过什么困难吗

在这个问题上，你需要坦诚。遇到困难不是丢人的事情，每个人在生活中都会碰到。面试官想借此了解你将如何面对工作中的挑战。不妨说出你曾经的心痛，最好再谈谈你是如何克服它的。

6、你的弱点是什么

如今的面试官经常单刀直入地要你揭开自己的疤痕，很痛苦。怎么办？与上面的问题不同的是，你千万不能谈一些Rpwt(人品问题)上的缺陷，比如不诚实，懒惰。你谈的话题应该是些无关紧要的弱点，甚至某些情况下还是优点。一个用烂的弱点是“我太热情了，以致有时过犹不及”。你需要发挥自己的创造力想一些独特的“弱点”。

7、告诉我们你一个Set a demanding goal and how you achieved it的例子

这是宝洁7个经典问题之一。在其他外企面试中也常被问到。它考察的是个人有没有

Self-Motivated的精神，这是在外企工作的必备素质之一。你可以谈谈自己如何战胜学业上的负担，也可以将自己置身于团队中，说说自己是如何设立目标激发他人取得成功的。

8、告诉我们一个能体现你Creative的例子

四大或许不强调这一点，但在面试Unilever, P&G以及J&J之类的消费品公司以及IBM，INTEL等高科技公司时，这个问题还是经常遇到的。对于Unilever之类的消费品公司，因其面对复杂多变的是市场所以特别强调Creative，所以该问题几乎是必问的。你可以谈一谈大学时代组织活动中是如何突破常规，然后Exceed the Expectations的。对于IBM等软件公司，不妨谈一谈专业学习中独辟蹊径，曲径通幽的思考过程。

9、你的职业规划

Describe your career objective and what you’v e done to achieve it。这是摘自安永(Ernst&Young)申请表格上的问题。一般而言，你的Career Path应该和公司对员工的期望一致。流动性低的公司对员工的忠诚度期望较高，你应该表现出自己愿意长期发展的决心；流动性高的公司比如“四大”，如果你说自己想从Associate做起经过10年做到Partner，估计面试你的Manager要倒吸一口冷气了。估计他心里会想，这个小朋友野心不小要跟我抢饭碗，我得考虑一下……一位在安永做过5年的员工这样跟我说，谈到将来打算最好说的实在一点，可信一些。不妨称赞四大是一个很好的学习地方，非常锻炼人。甚至可以谈谈四大后出国读书的打算。这段话值得慢慢体味。

关于回答问题有一个技巧：结构化你的答案。也就是说按照一、二、三的顺序给出你的回答。这个看似简单的原则却能帮你理清思路，特别是在一团乱麻线索众多的情况下，试着以这种方式回答问题至少能让你不被自己搅糊涂。

四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”，即目前世界上四大会计师事务所：普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永 (Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人；以PwC为例，去年在上海发的OFFER数就达到150，这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且，四大对专业没有限制，因此任何专业的学生都有进四大的可能，关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是，80%进四大的学生都来自经院和管院，大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿，我很想借此机会与大家分享面试四大的经验，使怀有同样梦想的学弟学妹们，能够掌握面试的门道，参悟出其中的奥妙，尽早准备，从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。 作者：复旦大学风涛(友情客串) 一、台上一分钟，台下一年功 综合周围朋友和自己的经验，一个非经管专业学生要进四大，最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。 1、反复问自己到底喜欢做什么，对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业，第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况，我的建议都是：放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友，高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖，保送到复旦大学化学系。在旁人眼中，他应该在原有良好的基础上好好学习化学，考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.，但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣，于是利用晚上辅修管理类课程，坚持每周阅读5份商业报刊，毕业时被一家著名咨询公司录取，创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是，专业没有好坏之分。举这位朋友的例子，不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说：“你说国际金融系好吗？但如果我去读金融，可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此，千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意，包括“四大”，如果你不能忍受“四大”的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦，这时候你需要认真对待自身的反馈，花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的，建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的)，你还剩下什么？你可能沮丧地发现，自己处在一个非常尴尬的境地，技术上拼不过同专业的硕士博士，工作经验上又不如经管学生。因此，一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂，而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情，充分感受外企的工作氛围，熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作；观察公司员工的衣着、谈吐、性格，并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多，以后在面试中谈到这段实习的时候，你就可以侃侃而谈，使面试官非常满意。

四大会计师事务所实习生岗位个人简历模板

乔小堂 电话： 邮箱： 求职意向 （四大）会计师事务所实习生岗位 教育背景 2008.09 - 2012.07 乔布大学（985高校）XXXX学院XXXX专业学士?GPA：3.87/4.00（年级前3%）（附成绩表） ?国家一等奖学金（校前1%）（2012） ?财务课程：《微观经济学》、《宏观经济学》、《会计学》、《统计学》、《计量经济学》财务经历 2010.03 - 2012.06 乔布大学外联部财务负责人（副部长）?主要负责财务管理，包括支出分配赞助统计等工作；同时负责招聘及干事培训 ?自学SAS软件并对前财务表格进行分析，通过数据基础对活动经费统筹分配，以达到不多一分不少一钱的效果 ?负责赞助的统计工作及排序，定期向赞助方提供报表、用量及用途 ?2年工作期间无重大失误，96%以上工作达到零错误 其他经历 2009.11 - 2010.01 欧莱雅e-Strat Day商业模拟运营比赛第三名（3/50）?在模拟软件中以上市公司总经理的身份，管理和运行一个网络虚拟化妆品公司 ?根据竞争状况对公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策 2009.11 - 2010.01 乔布大学击剑队花剑主力?代表学校参加全市大学生击剑比赛，获得花剑组个人第四，团体第五的成绩 2008.11 - 2010.01 乔布大学志愿者协会干事技能证书 ?大学英语六级CET-6（587分） ?上海市外语口译岗位资格证书（SIA高级） ?熟练使用SAS进行多种方差分析、回归分析以及多变数分析 ?CPA（已通过《会计》《税法》考试） 特长爱好 ?爱好花剑，喜欢象棋，电影

四大会计师事务所经典案例题C

三.超市M&A/零售业 讲的是一家HK上市商场CRG(中国市场份额第二)打算与英资连锁超市FreshMart(进入中国市场10年左右吧，市场份额不大，目前亏损，零售商)合并，扩大市场份额，主攻大陆市场，面临着各种机遇与挑战，以及自身的优势和不足 1 SWOT分析两家各自的优劣势合并的利与弊；两个分别的改进措施； 套用杠杆作用（S+O），抑制性（S+W），脆弱性（O+T），问题性（W+T）来分析pros & cons （PROS& CONS）和对手比 ⑴韦斯顿协同效应——并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得（1+1〉2 Weston synergy, m&a can bring enterprise an increase of production and management efficiency, the most obvious effect is obtaining scale economic benefit ⑵市场份额效应——通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平 Effect of market share, m&a can improve the control of the market, through the

horizontal mergers and acquisitions, improve the industry structure, improve the industry concentration degree, make industry enterprises to maintain a higher level of profitability ⑶经验成本曲线效应——其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。 The enterprise can share the experience of the target enterprise through mergers and acquisitions, reduce the pays to accumulate experience, cut down the cost of enterprise development. ⑷财务协同效应——并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格。 Financial synergies, mergers and acquisitions can bring benefit to enterprises in the financial aspect. Tax effect, mergers and acquisitions can realize reasonable tax avoidance. Stock price forecast effect, m&a cause changes of enterprise stock evaluation in the stock market which affect stock prices. 并购有助于提升企业的管理水平和顾客的购物体验，并有能力提供更有竞争力的价格。不同零售网络、分销中心以及制造厂的增加也将为顾客提供更多不同的商品，使配送和供应链运转更高效，从而增加新鲜及易坏食品的供应，同时扩大自有品牌商品。 M&a helps to improve enterprise management level and provide a more competitive

人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败

人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。 5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景： A23岁，北京人，专科就读于北京工商大学，后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务分别为

一个复旦化学专业的学生如何进入四大会计师事务所的经历

一个复旦化学专业的学生如何进入四大会计师事务所的经历 毕业了，也终于有心情和时间来回忆这走过的路。正巧我有个北大的朋友准备出一本反 映她们对未来道路选择的书。书中的内容在新浪上做过连载，在网上引起了不小的反响 。在这本书出版之际，我受那位同学之托有情客窜写了篇文章。现贴如下，作为我对JO B 版的回报。全文1万2千字，是在3天内急就出的。请大家谅解出现的错误。 引言 "四大"(Big 4)，即目前世界上著名的四大会计师事务所：普华永道(PriceWaterhouseCoo pers), 安永(Ernst&Young), 毕马威(KPMG), 德勤(DTT)。丰厚的薪水与良好的前景，这在近几年 不景 气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且，四大对专业没有限制，因此任何专业 的学生 都有进四大的可能，关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是，70%进四大的 学生都来自经院和管院，大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为 那30%的幸运儿，我很想借此机会与大家分享面试四大的经验，使怀有同样梦想的学弟学 妹们，能够掌握面试的门道，参悟出其中的奥妙，尽早准备，从而形成一套自己的tool kit, 轻松应对各种面试。 (一) 台上一分钟，台下一年功

综合周围朋友和自己的经验，一个非经管专业学生要进四大，最好提前一年就做准备（ 这已经比古人说的"十年功"减少了90%）。事实上一年的准备期不算长： 1、反复问自己到底喜欢做什么，对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业 大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业，第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况，我的建议都是：放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友，高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖，保送到复旦大学化学系。在旁人眼中，他应该在原有良好的基础上 好好学习化学，考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.，但是他从第二年开始对管 理咨询产生了浓厚的兴趣，于是利用晚上辅修管理类课程，坚持每周阅读5份商业报刊，毕业时被一家著名咨询公司录取，创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是，专业没有好坏之分。举这位朋友的例子，不是说学化学没有管理有前 途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成 功经验的时候说："你说国际金融系好吗？但如果我去读金融，可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。"因此，千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意，包括"四大"，如果你不能忍受"四大"的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦，这时候你需要认真对待自身的反馈，花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的，建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业（其实不是

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目？ by 中山大学庄夏淼 【关键词】 四大，Big 4，四大会计师事务所，PwC（普华永道），KPMG（毕马威），EY （安永），DTT（德勤） 【四大为什么那么火？】 四大进入大陆的时间不长，真正大规模开展业务，大概可以认为是2000年前后。从那时候起，四大就以爆炸式速度增长。中国改革开放20年，时至今日已经进入一个相对深入的地步，下一个开放的黄金增长点将是服务业，首先发展起来的就是四大。无论是来华投资的外企，还是进军海外的内资企业，都迫切需要高水平的审计、税务和咨询服务。天文数字般的收入，直接结果就是老板大赚、拼命扩招和员工高收入。很客观地说，四大的收入是相当高的，因为华南这边比较少顶级咨询、顶级投行之类的机会，所以实际上四大对于中山大学的应届毕业生来说，收入已经可以跻身TOP 20%的行列。往后几年，在“国企海归”的口号下，一大堆发H股的央企又要跑回来发A股，所以四大的生意依然会继续快速膨胀。 【题前话】 曾经梦想毕业后能够进投行或者咨询公司，理性地分析发现自己不够qualified，只能通过曲线救国的方式来实现我的梦想，进四大就是一个很好的解决方案。首先，四大不限制专业（生意量越来越大，对人才的专业技能已经放宽要求），只要学习能力强，沟通能力强，性格符合，都满足四大的用人标准；再者，四大是国际知名公司，以后跳槽或者申请国外知名商学院的MBA深造都可以为个人增加不少品牌溢价；最后，四大是很职业化的机构，用麦肯锡全球副总裁的话说，是一个professional service field，可以接受很职业化的培训并且快速成长为具备专业技能的职业人员。 选择工作，选择offer，都是选择一种适合自己的生活方式。虽然最终没有进入四大，但是，网申四大并且全部通过的经历确实给我留下很深的印象。依稀记得EY跟DTT是没有opening question，在这里跟师弟师妹分享我的KPMG 和PwC的开放性问题作答，只是建议将形式作为参考，内容不推荐。 【KPMG 2008】

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

四大会计师事务所笔试面试题库真题备考 推荐：【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系：快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试，资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库，适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试，可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。具体包括但不限于汇丰、渣打、花旗、恒生、瑞士、德意志、摩根大通、美林、巴莱克、毕马威、普华永道、德勤、安永，宝洁，联合利华、安利、玛氏、箭牌、百威、飞利浦等外企公司各职位， 一、四大会计事务所笔试Aptitude Tests全套题库题库： 包含10种题型+1900道试题+详细解析，所有题目Questions和Solutions全部齐全，且含有详细解析，各种题型Tests 的套数和Questions 的数量与以下描述完全一致，都是文字，为文字题库，可编辑，不存在看不清楚的情况！！！且与官网保持同步更新 二、四大会计事务所笔试面试求职资料： 包含几十个笔试真题，面试资料，，四大为同一机构出题，且往往选自同一题库，出现原题的概率极高，因此参考性极强！！！ 三、四大重点整理题库部分目录： 1、Numerical 重要； 2、Verbal 重要；

3、德勤图形logic 重要； 4、最新秋招套题，特备重要，优先练习； 5、毕马威最新秋招套题重要； 6、德勤案例分析； 7、安永完整测试题（含log，num，ver，工作优势问卷）； 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案； 9、毕马威案例分析； 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要； 11、Numerical一小时突击题库； 12、Verbal1小时突击题库；图形推理的十大规律； 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理；.......................... ............. ..... 有序整理的题库，题库经过专业团队亲身校招经历整理，挑选出了2小时突击题库和大题库，让你复习有的放矢！获取方式可直接掏宝联系望望名：快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料（赠品）： 笔试外还有视频教学指导，其涵盖网申，笔试解题技巧总结，case分析方法，partner面试风格等，物美价廉。，面试视频由四大多年manager亲自指导，详细阐述网申到面试的细节，笔试高效的解题技巧，面试case和partner 风格

失败的招聘经典故事

失败的招聘经典故事 一家大公司需要招聘一名高级管理人员，为此他们开出了优厚的薪酬待遇，当然招聘的条件也是相当苛刻的。在经过报名筛选和笔试之后，他们精心设计了一个面试题：为了考查应聘者的责任心，他们将面试地点选择在一间带有套间的办公室，在一个气候宜人的季节，办公室的空调开着，办公室的灯亮着，办公室的椅子随意摆放着，办公桌上的文件不经意地散落在地上，在办公室里，你可以听见卫生间里水龙头滴滴答答的滴水声……每个面试的人都单独按照约定的时间来到指定的办公室，服务人员会告诉应聘的人，由于主考的人有些事耽误了，需要他在办公室等候分钟的时间 参加面试的人一个个被带进办公室，他们焦急地等待着这漫长的分钟，在另一间办公室，分管人事的副总和人事部主任等人通过闭路电视，观察每个应聘者的表现，几乎所有的人都是在那里傻傻地等着，分钟后，他们都被告知回家等待通知，其实他们都落选了 人事部主任又从桌上拿起一份简历，这是一个有着数年外企管理经验的高级管理人员，他有着让人羡慕的工作经历，这样的人应该是猎头公司的猎物，真是天赐良机，竟然也参加了竞聘。主任向副总郑重推荐：“他是我们的最佳人选，我想，即使他面试不能通过，我们也应该留下他，难得的管理人才啊！”?

副总点点头：“还是看看他的表现吧。”? 那位最佳人选如约来到办公室，看年纪三十多岁，衣着得体，举止稳重而大方。服务人员打开办公室的门对他说:“对不起，先生。因为有些事情耽搁，您需要等分钟左右，请进，里面有水， 祝您好运！”? 应聘者点点头，微微皱了皱眉，说了声谢谢，便走进了办公 室 考查他的人立即投入了状态，他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋后再次皱了皱眉，只见他轻轻整了整衣服坐了下来，不一会儿又站起来，他关了空调，闭了灯，将地上散落的文 件收起来放到桌上，然后走进了卫生间……虽然卫生间没有摄像头，但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的，大家都兴 奋起来：“太好了，他就是我们所要选的人。” 几分钟后，应聘者从卫生间出来，他看了看表，然后径直开 门出去。“快拦住他，告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐人事部主任亲自跑了出去:“先生，欢迎你来到我们公司。自 我介绍一下，我是公司的人事部主任。”? “你好，主任先生！”来人礼貌地点点头，“我想我并不适 合在这里工作。”? “为什么？”副总也跟着走了出来 “你们没有按照约定的时间主持考试，说明你们时间观念不强;这样的天气开空调，大白天亮着灯，说明公司的日常管理混乱，

网络招聘网站存在潜规则

网络招聘网站存在潜规则 3月份原本正是网络招聘行业最大目标客户群体——高校应届毕业生踊跃求职的时期，但今年3月，整个网络招聘行业却正在遭受前所未有的“倒春寒”。在同质竞争的压力下，一些行业潜规则正在网络招聘行业流行：大招聘网站向小招聘网站及培训机构出售求职者信息;一些招聘网站上发布的企业招聘信息并非真的招人，而是异化为变相的企业广告。 ■现状倒春寒袭击网络招聘 昨天，三大招聘网站中惟一保持数年连续盈利的前程无忧公布了2008年第四季度财报。公司营业收入和运营利润两项指标延续前三个季度的大幅下滑态势，再度双双下跌;净利润更是同比下降50.3%，为680万元。 和前程无忧相比，另两大招聘网站的日子更不好过。此前，中华英才网的“成绩单”显示，公司2008年亏损1.75亿元;智联招聘2008年则亏损1.7亿元。 网络招聘行业的坏消息似乎还不止这些。记者从第三方咨询机构艾瑞咨询了解到，其即将推出的《2008—2009中国网络招聘行业研究报告》显示，经济危机对网络招聘业的影响从2008年第三季度开始显现，雇主减少、雇主平均投放成本降低等因素致使行业营收规模下降，而今年上半年将是网络招聘行业最困难的时期。 ■剖析烧钱砸广告模式失灵

从去年9月开始，今年应届毕业的刘长就开始定期清理手机里招聘网站发来的广告短信，“几乎每两天就会收到一条”，刘长告诉记者，和大部分高校一样，他们学校的宿舍楼道、操场护栏甚至食堂餐桌上都可以看到徐静蕾、黄健翔或“超人”为招聘网站代言的海报，“一上网就更不得了，它们投广告好像不花钱一样”。 招聘网站在宣传推广方面的确不惜血本。尼尔森旗下企业CR-Nielsen发布的2008年度中国互联网广告市场“Top50广告主排名”显示，中华英才网、智联招聘分列第三名和第五名，广告投入分别高达3亿元、2.7亿元。 艾瑞咨询网络招聘行业分析师蒋李鑫告诉记者，招聘网站行业同质竞争激烈、商业模式落后，不得不用烧钱砸广告的办法来赚用户和风投的眼球，这种不计成本的市场推广是与“盈亏平衡”的企业经营策略背道而驰的。在记者采访过程中，一家大型招聘网站公关部的张女士坦承，企业连年亏损的主要原因是研发成本增加和市场开发投入过大，“这也是逼不得已。” ■影响同质竞争催生潜规则 潜规则一：网站出卖求职者信息 刘长没想到，他在几个知名招聘网站上向心仪的公司投简历后，除了不时接到“骚扰电话”外一无所获。“打电话的都是公务员培训机构，劝我去上课”，刘长分析是自己的电子简历被网站“出卖”了，“因为我在‘考公务员’这个意向上打了勾。我还有同学在‘英语翻译’意向上打了勾，结果第二天就接到英语培训班的电话。”

【最新试题库含答案】四大会计师事务所面试题_0

四大会计师事务所面试题 ： 篇一：这次全了,80个四大会计事务所面试题! 对于会计专业的童鞋来说，最开心的是莫过于拿到四大会计事务所的offer了，如果你有机会去四大面试，你要知道哪些事情呢?首先，一定要明确知道他们看重的是哪些能力，不同事务所看中的能力有所差别，但不用担心了，通常四大都会在公司招聘网站上列出一个清单;其次，要学会使用“STAR”法则，也就是Situation/Task/Action/Result，情景/任务/行动/结果来回答问题，并且还要在面试中能够具体阐述出来。除此以外，你还要知道通常他们会问哪些问题?今天小编就为大家罗列四大会计事务所面试题，希望可以帮助到你!普华永道(PWC)面试题 普华永道真的、真的、真的(重要的事情说三遍)很喜欢能力型问题。公司在自己的网站上列出了在普华工作所需的各项能力，外加一些过去的面试题和相关答案。 以下是应聘者(以及普华自己)透露的普华喜欢问的所有问题： 1.Tell me about a time you had to correct someone’s mistake 说说你不得不纠正某人错误的一个情景。 2.What do you think this role involves? 你认为这个工作包含什么内容? 3.Describe a time when you had to improve a piece of work after criticism?描述一个情景：你不得不在受到批评后改进某项工作。 4.What have you read about PWC in the news? 你读到过有关普华的什么新闻吗? 5.Can you describe a time when you have worked in a team to

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题 姓名： 单位：

摘要：随着中国经济的快速发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验充分表明，一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力，高技能员工的供给状况与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业的作用已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社会发展最为稀缺的资源。招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；全国各城市经常举办各种大型的才才招聘会，每场可谓人流如鲫，但是也经常会听到很多企业说总是招不到好的人才，尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才，造成人才资源的缺乏面陷入困境。 关键词：企业招聘人才市场面试官面试渠道人才储备体系（一）企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘

者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。 （二）招聘前期准备工作不足

一次真实的招聘失败分析

一次真实的招聘失败分析 位于武汉新世界广场的某外资SP公司因发展需要在10月底从外部先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。 公司的招聘流程： 1、公司在网上发布招聘信息。 2、总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。 3、面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。 4、新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。 5、面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。 SP公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于武汉繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景：A——23岁，武汉人，专科就读于武汉商学院，后来专升本就

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一：四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”？“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。 例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运

投行咨询四大会计师事务所薪水

1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一 波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行，它们都在中国设有代表处或分支机构，一般每 家每年在中国大陆招聘5-10人，少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生，有 东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点，其中以东京工资最高，中国大陆工 资较低。在任何一流投资银行工作满3年，申请美国顶级商学院，几乎一定能成功，MBA毕 业后前途不可限量。 投资银行参考工资（研究生第一年，本科生可能略低）：高盛东京90万RMB/年，德意 志亚太区75万RMB/年，摩根士丹利北京25万RMB/年（年终分红另算）。 2、大型垄断性国企 自然垄断或行政垄断型国企：国家电网、烟草总公司、中石油、中石化 寡头垄断型国企：四大国有银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国再保险公司 在所有的企业里，性价比最高，待遇从15万到30万不等。 3、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公 司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。 咨询公司招聘人数比投资银行稍多，一般每家每年10人-30人，麦肯锡等公司略少，美世 等公司略多，去年因为外资咨询业务扩张，招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较 大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公 司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资（同上）：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年 ，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超 过50万RMB。 4、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券，中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的 中国分支机构，工资极高，但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构，

招聘难的原因分析

招聘难的原因分析 整理自HR哥李江华《左手招聘，右手培训》 第一条，农村政策好，留在当地发展的人越来越多，外出务工人员减少；内地经济发展迅速，前往沿海地域求职的人员减少。客观原因，改变不了。 第二条，全国经济形势不好，企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱。客观原因，改变不了。 第三条，公司的薪资在本区域不具竞争性。将各公司的工资情况做一个详细调查，然后将数据提供给公司，提出意见及反驳的时候，尽可能的进行调查、摆出数据。 第四条，招工要求高，符合公司要求的人员减少。将目前同类公司的要求汇总起来，与各部门主管协商一下，将有些岗位的要求降低一点。 第五条，工作环境不好。比如工作区域潮湿、阴冷或者其他不良情况等，对求职者吸引力不高。有的岗位是不需要站着工作的，有的岗位工作枯燥，可以要求生产部门培养多能工，让员工经常变换岗位。与生产部门进行沟通，提出要求，持续跟踪。 第六条，公司地理位置偏。客观原因，改变不了。 第七条，其他部门管理不善影响招工。如果一件事，确实因为其他人或其他部门造成了不利影响，我们不仅需要提出这个问题，而且需要提供相应的事实及数据。这样才有说服力，才能促使他们真正去改善，否则别人会认为我们是在推卸责任。作为人力资源部的人员，很多工作是在说服别人后才开展的，要说服老板、说服一线主管、说服员工，我们要掌握说服别人的技巧及方法，否则事情就难以推行，如果能说服对方，很多时候，就可以达到事半功倍的效果。 第八条，是天气原因影响招工。提前查阅天气，天气好时，多安排点人出去宣传，将差天气的影响补一点点回来。

第九条，培养出的人才留不住，便宜了其他企业。我们培养的人都走了，我也觉得不见得是件坏事。首先，通过我们的培养可以让员工找到更好的工作或公司，这足以证明我们的培训是成功的，也会激发员工参加培训的积极性，培训只要让受训者具备积极性就成功了一大半。其次，大家都走了，证明我们的公司一定有问题了，这个时候可以促使我们改进自己的问题，如果自己培养的人都留不住，难道外面招的人会留得住吗第三，比起培训人胜任某个岗位更重要的是我们的培训能力，公司如果具备了优秀的培训能力，人员流动对公司的影响就会减少到最小，人员流动迫使我们改进培训方式，缩短培训周期，也就是快速培训人才的机制产生了，这难道不是一件好事吗现在的人力资源整体特性是流动性大幅提升，要稳定产品或服务品质，最有效的办法就是具备快速培训人员的能力。 第十条，职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招工。规范职务说明书的格式及定期维护更新制度，可以找直线主管及同事面谈，确认真实的职务需求，我们可以从主管不录用的原因中找到真实的需求是什么。决策缓慢可以用制度要求，可以跟催，可以要求改善。 第十一条，公司对招工投入不够。提出事实依据，多少招聘投入产生怎样的效果 第十二条，不合理的制度影响招工。将制度影响公司招工的事实及数据提供出来，然后一一对这些制度进行相应修正，有些制度或许不能改，找到解释这些制度的正面理由。 第十三条，自身没有做好影响了招工。招工宣传信息的发布是招聘的开始，我们要确认的内容有：招工宣传内容讲清楚公司的要求了吗讲清楚面试的流程了吗讲清楚公司的地址了吗讲清楚公司的优势了吗有没有法律风险给求职人员的感观如何信息传递的途径好不好、传递的速度快不快、传递范围广不广公司的目标员工在哪里……招聘者具备良好的招聘观念，比如外出招工，要认同公司的管理，认同公司的文化，能找出公司至少五个以上的优点，要自身热爱，那样才能从肢体、从谈吐、从整个精神面貌上反映出企业的文化。企业文化分三层：表层、中层及核心层。表层说穿了就是形象文化，比如员工的精神面貌；中层说穿了就是制度文化；核心层说穿了就是精神文化、价值观文化。在外面摆摊招工，不管愿不愿意，其实都在展现企业的文化，而且是全方位地将企业文化展现出来。形象举止、宣传资料、摊位可以说展现的是表层的企业文化，向应聘人员解释公司制度、招工政策等展现的是中层的

人在职场』公司绝对不会告诉你的20个潜规则

公司绝对不会告诉你的20个潜规则 1、入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。 刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外)，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。 是不是看到差距了? 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情? 但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的) 无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。 3.你的能力并不能确保你的安全 很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性(确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。 所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是