搜档网
当前位置:搜档网 › 班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设各项制度汇总
班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设

班组管理标准书

第一章总则

第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实公司的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务指标高绩效的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XXX的班组管理工作,特制是本标准书。

第二章组织领导

第2条各单位都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查,同时,纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。

第3条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,各单位不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,

有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。

第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;

第6条班组实行科队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第9条班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。

第10条班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本班职工工作,组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及

其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的安全学习,经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条班组五大员主要职责

一、政治宣传员:

1.协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习安全知识。

2.搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员:

1、积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

3、协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员:

1、参与制定本班各种质量责任;

2、配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员:

1、负责本班经济核算工作,公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活

动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。

五、生活福利员:

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生,文明生产。

第五章规章制度

第14条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;

(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第15条:及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。

第16条:每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;

(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练兵记录;(7)合理化建议记录;(8)劳

动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;

(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤);好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

第18条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。

第19条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励50元;被公司评为优秀班组的;年人均奖100元;评为集团公司红旗班组的,年人均奖励150元;奖励费用从企业安措资金中提取

班前会制度

一、所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。

二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉,班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。

三、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人;参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。

四、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

五、班前会的程序和议题是:

(1)主持人就与会人员到达情况进行点名

(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。

(3)主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况,进行工作布置、安排,并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时,一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。

(5)班前会结束。

六、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。

七、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项;贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

班组长跟班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。

2、进入工作面以后,监督上岗人员履行《作业规程》规定内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理,认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见、落实整改措施。

4、本班工作期间内要巡视各个岗位,检查各岗位操作人员作业情况,强化安全生产动态管理。

5、本班结束后,对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上,由下一班接班后,认真说明存在问题的情况后方可下班。当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

⒈为贯彻执行上级有关磷矿安全质量标准化建设的意见,提升

矿井的整体安全水平,制定本制度。

⒉矿井要认真组织学习《磷矿安全质量标准化标准及检查评比办法》,充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,加大安全投入,改善安全生产条件,实现磷矿矿安全生产的稳定好转。

⒊矿井的安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、

“一通三防”、水害防治为重点。

⒋矿井要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查,每月组织对生产矿井的采矿、掘进、通风巷修、提升运输、矿井测量和工业广场进行考核验收,其它专业每季度检查一次。

事故隐患排查与治理制度

为了贯彻"安全第一、预防为主"方针,全面落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。

⒈按照"企业负责,国家监督"的原则,矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。

⒉矿井负责人、安全部门对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。

⒊其它有关部门负责督促检查分管范围内的事故隐患排查。

⒋对事故隐患的整改按照“分级负责,责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

⒌事故隐患的管理。矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。监督检查事故隐患的整改,负责事故隐患的统计与上报。

⒍坚持“三不生产”的原则,确实做到不安全不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实生产。

⒎因对事故隐患整改措施不落实,导致事故发生,要追究有关责任者的责任。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班队干监督实施。

二、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。

三、岗位司机在接班时要对设备及现场的运行情况进行例行检查,发现问题及时整改。

四、每班开工前,班长要带领职工进行零事故活动,口述要有针对性。

五、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。

七、每班下班后班组和跟班对干要到值班室填写隐患台帐。

八、每周开安全例会时班组要汇报本周本班组的安全评估情况。

事故报告和处理程序

⒈认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定,认真调查处理事故,应及时准确地进行事故统计和报告。

⒉当发生事故时矿井长、安全副矿长及技术技术副矿长必须亲自参加抢救处理事故,在抢救过程中,做到正确指挥,防止扩大灾害。

⒊事故发生以后,安全副矿长和矿井领导必须及时组织有关人员,进行现场调查处理,坚持按照事故处理"四不放过"的原则,发动职工,进行分析讨论,认真吸取事故教训,防止同类事故发生,并在全矿井职工中组织事故分析,让全体职工接受教育。

⒋做好有关教育、事故报告处理、统计、分析的归档工作。

安全检查与奖励制度

安全生产检查制度

⒈实行全矿井安全生产大检查例行制度,每周五定为矿井安全生产定期检查日。

⒉安全生产大检查由矿长组织,各业务部门配合,各水平(采区)抽调人员参加,检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况,确定所要检查的重点。

⒊进行全矿井安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著,防止走马观花和漏查漏检,要求每次检查时覆盖率100%。

⒋对检查中发现的问题,应当场提出解决办法,对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实,一时未能整改好的,要采取相应的防范措施。

⒌矿井组织的每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作,做到有检查、有总结、有评比。对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式,帮助提高认识,并在矿井安全会上进行通报。

⒍矿井实行安全员跟班巡回检查制度,矿井做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改,做到隐患不过夜,隐患不消除不交班。

安全生产奖惩制度

⒈为调动广大干部职工搞好安全生产的积极性,特制定本制度。

⒉矿井应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。

⒊对安全生产先进个人的表彰,采取荣誉和物质奖励相结合的办法,在职工大会上进行表彰。

⒋对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员,或对安全问题和事故隐患整改不力,冒险作业人员,视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、解除劳动合同等处理,触犯刑法的,移送司法机关追究其刑事责任。

⒌安全生产奖惩要形成制度化,定期进行考核评比,集中兑现奖惩,积极营造煤矿安全生产的良好氛围。

班组学习培训制度

一、安全培训由矿安全科主办。

二、培训内容:班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全业务技术知识、管理知识,应知应会必知必禁知识。

三、培训对象:所有班组长必须接受班组管理培训培训,合格的方可继续担任班组长,未经安全培训的或补考仍不及格的,不得继续担任班组长。

1、新担任班组长的,应接受不少于72小时的安全教育培训,考试合格后方可担任班组长。

2、担任两年以上的班组长,应接受不少于40小时的安全教育培训,经考试合格方可继续担任班组长。

3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训,经考试合格方可继续担任班组长。

4、将每周二作为班组长学习培训日,每周二上午9:00--11:00,下午5:00--7:00为学习时间。

四、每次安全教育培训的情况和考核结果,要记录存档。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

二、岗位练兵每季度进行一次,技能竞赛每年进行一次。

三、岗位练兵和技能竞赛要由队里制定实施方案,组织机构成员负责方案具体实施。

四、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的职工队员要进行奖励。

五、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队员优先推荐参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。

六、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施,在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

电厂班组规章制度

电厂班组规章制度 篇一:华能电厂班组建设管理标准 华能电厂 华能电厂班组建设管理标准 二○一○年十月 华能电厂班组建设管理标准 班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组 织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高企业的整体素质,为建设一流企业奠定基础。一、范围 本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》 原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》 国家电网公司《电力安全工作规程》 三、组织领导 发电管理部是运行班组建设管理的归口部门,部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工,负责对班组 建设工作进行业务指导和考评。 四、班组的设置 (一)班组设置的原则 1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 2、便于加强班组管理(职责分工明确、不漏项、不扯皮)。 3、以值划分人数在18人左右。 (二)班组的组织 1、班组设值长一名,机、电、炉、化各专业设班长。 2、班组应建立以值长为核心的,班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。 3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的六大员(工会小组长、安全员、培训员、工

煤矿班组建设管理系统规章制度

班组建设九项管理制度 开拓五队

目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作,和深入贯彻落实“三项建设”,加大我队班组建设,特制定班前、班后会制度,容如下: 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工,都要按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全工作重点,不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名:所有上岗人员,都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席,否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求,特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习,提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到,要有队值班人员在班前会前,对当班职工进行点名签到。

2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,增强当班职工完成任务的信心和决心。 3、我队要结合实际工作,制定月度培训计划,设计好“每日一题”的培训容,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,让职工真正做到“一年三百六十五天,天天进步一点点”。 4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。讲安全,不仅要求队干部讲,而且要求工人讲,讲他们自己现场观察到的不安全隐患,并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会,形成听讲结合,上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况,确定月度培训计划和“每日一题”容,给每个职工配备笔记本,要求职工在主讲人讲解“每日一题”时,认真记录,边学边议。同时,讲解“每日一题”时,要紧密联系工作实际,由浅入深,由表及里,讲深讲透。讲完后,对工人掌握情况进行当场抽考提问,做到讲一题,就让工人理解一题,掌握一题,学以致用,铭刻心中。月末,根据全月所讲容,利用周五安全活动日,组织职工进行考试,并作为职工安全业绩考核奖惩的依据,从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行,班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成,包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作,合理安排好本小组工作,做好岗位交接班工作,确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理,配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作,上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作,合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业,禁止顶岗作业,坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作,熟悉组长与组员,定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视,巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况,发现违章违纪行为及时纠正,并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的发展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下: 一、生产班人员必须同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动必须必须经过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。为此,经队部决定特成立培训领导小组。 组长:张广礼 副组长:张永地贺建军陈建峰 培训教师:杜文博史杰 成员:采二队全体职工 根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下: 1、培训时,班前必须通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系,确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度,有特殊情况,需请假的必须

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责本 区域(班组)的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、 按标准作业,制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班 中检查安全,班后总结安全。 4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患 整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

(一)班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 (二)班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤 的员工精神饱满,心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工,倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 (三)班前会要求

生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作质量;让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动车间所有员工的工作积极性,提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核,由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况,对照考核细则进行考核记录,在考 核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核,对照考核细则进行考核记录,在考核记录表上及时 给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则,应根据各岗位的岗 位职责,实事求是地全面评估员工的实际业绩,以日常观察到 的具体实施为主。 b)正常情况下,考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果; 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录,按月份汇 总;考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据,并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立,各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时, 车间主管务必找该员工面谈,并制定相应的培训教育措施,以 充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩(如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故)或有益车间发展的意见和举措时,可 以主动向车间领导提出,车间领导经过走访核实无误后,可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分,下限最低为零(当月没有绩效)。 5、考核细则 轮班主管、工程师

班组建设制度

班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。因此,要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策,学习集团公司,及矿党委的各种文件精神,加强自身的思想政治教育,努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程,遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”,即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看,加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人,对当班的安全管理工作负全面责任,开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检,并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化,副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为,当安全生产条件不具备时,有权建议上级部门采取改进措施,否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作,监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况,监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格,质量验伙员有权停止作业,责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核,有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚,责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理,更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己,在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长,特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己,并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备,并对一般故障能处理,掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识,能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理,有很好的组织能力和亲和力,能团结同志。 5、服从管理,能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动,有带头作用,并眼中有活。 7、坚持原则,没有违章行为,注重安全生产,不违章蛮干。 8、有质量意识,能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到: a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c.认真填写运行记录,严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。 e.操作人员发现设备不正常,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2 部长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。 3.4总经理:批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标: (1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置; (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 (1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 (2)考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则: 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据,并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 :20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名,下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

劳务班组管理办法

现场施工班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组,必须按照公司要求进入施工场地,各班组负责人(班长)必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符; 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员,未经工地管理办公室负责人同意,任何时候(包括节假日)均不得擅自离开工作岗位,如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假,经同意批准后方可离开,否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时,则对责任人罚款1000元/人.天(单次罚款除外); 3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现现场人员与上报花名册不符,每人次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故,管理办公室将视为私招乱雇,不论原因,一切后果,全部由班组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担,并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥,完成所承担的工作任务,并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求,并要求所完成的工序一次性验收合格,若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板经(甲方)专业工长验收合格后按照样板施工,如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的,若出现返工,班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责,并处以500元罚款,承担项目工期延期责任。 9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款,公司现场管理办公室将追究责任人责任,并由责任人承担所有罚款,且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。 10、施工班组必须按照设计图严格施工,对不按照设计图要求、

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上,把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位;是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理,增强企业的核心竞争力,促进企业各项任务的完成。为此,特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组,争当知识型职工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队,实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产(服务)管理。根据各二级单位所属分公司(厂、部、站、中心等)下达的作业计划,在作业长的指挥下,按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求,合理有效地组织和协调,在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产(服务)任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度,做好班组的管理工作,确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识,贯彻工序服务原则,严格执行工艺规程和技术标准,做好工序质量控制,继续开展质量改进活动,不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,降低物料消耗和能源消耗,杜绝浪费,为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动,营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康,组织和参与文体活动,营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列条件: 3.1.1 思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓敢管,原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康,原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务,组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训,开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终,以建设职工诚信为重点,完善

班组管理制度及考核办法

洗煤车间班组管理制度 为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行,尽快实现洗煤厂剪裁竣工,完成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。 一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。 二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。 三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议,积极领会车间主任安排的各项任务和要求,明确工作重点和要点。同时,班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”,理解其内涵,并将其运用到实际工作中。 四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理,充分调动车间人员的工作积极性,以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。 五、班组人员要积极配合班组长,有问题及时反馈,积极处理,无法处理的及时汇报,让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况,以便及时发现问题、解决问题。 六、每天下班前,班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长,将发现的问题或故障总结报告,以利于及时解决问题,顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。 七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核,按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法(试行) 为强化班组管理,促进班组安全生产工作,提高工作质量和效率,现制定洗煤车间班组考核办法。 一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤,并按照下面规定按时到科室签到。 上午:7:30之前 中午:2:00——2:30 下午:5:00——5:30 考核办法:必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明,迟到30分钟扣3分,迟到3小时以内扣5分,3小时以上计为旷工。 二、严格执行公司的请销假制度。 考核办法:未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。 三、进入工作场所前必须佩戴安全帽,不得携带烟火。 考核办法:未带安全帽扣2分;携带烟火扣2分。 四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务,有困难、有疑难要及时汇报。 考核办法:因客观原因无法完成任务,但没有汇报的扣3分;消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。 五、班组成员之间要工作协调、配合。

车间班组管理制度大全

为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下: 1、车间主任:xx-x,负责车间的全面工作; 2、班长:xx-xx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导; 4、机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。 xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的: 明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产班组长 3、职责: 生产班组长 4、内容: 4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

规范班组管理制度,提高班组建设质量

规范班组管理制度,提高班组建设质量 一、问题的提出 很多企业都意识到,没有基层班组的规范管理,任何战略目标和宏大设想,都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中,自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中,应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 二、体系对应的理念 不同的企业,对班组管理制度的完备性要求是不一样的,很多生产制造型企业,多数是从以下十个方面来规范班组管理制度: 班组例会管理制度 班组计划管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组学习制度 班组文化建设制度 班组沟通制度 班组激励制度 班组财务制度 班组现场管理制度 三、具体解决问题的方法 一般来说,涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面,可结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步可依照以下顺序展开: 1)工作职责明确:建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设 建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。 制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册,统一进行要求,明确时间及分工,以便于部门管理。 四、解决问题的效果 完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手,结合班组类别及基本情况,重点制定实施关键点,约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化,从而形成切实可行的制度和流程,为班组建设提供平台和保障。 五、解决问题的案例 有些企业更需突出对设备和安全生产的重视,会特别对班组在这方面的表现和行为作出

班组考核管理办法

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门:为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神,进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性,建立科学合理的考核体系,以推动公司的精细化管理基础,创新班组建设和管理,增强班组凝聚力和战斗力,更好地均衡稳定生产,确保各项工作任务顺利完成,特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。 一、要求各部门成立考核领导小组,正副职负责安排实施班组考核的全面工作。 二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。 三、各部门考核组在班组经济责任制考核中,要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。 四、班组百分考核办法 1、各部门班组根据《班组百分考核细则》,来评定等级。 2、评分等级

80 分—90分(含80分)为合格班组; 90 分—95分(含90 分)为先进班组; 95 分以上(含95 分)为优秀班组。 即:A 级(优秀班组) B级(先进班组) C级(合格班组) D级(不合格班组) 3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故,班组成员出现延误抢救工作,后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、晋级考核评审程序:班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。 5、奖惩办法 (1)当月综合考评被评为优秀班组的,除部门给予适当奖励外,公司另给予奖励100 元。 (2)当月综合考评被评为先进班组的,除部门给予适当奖励外,

公司另给予奖励20 元。

3)当月综合考评被评为合格班组的,不奖不罚 (4)当月综合考评被评为不合格班组的,除部门给予适当处罚外,公司给予100 元的处罚。 (5)连续3 个月被评为优秀班组的,部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。 (6)连续3 个月被评为为不合格班组的,考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。 6、年度考核奖励 “年度奖励”根据“月度考核”综合评定,全年工作任务完成较好,评为公司“优秀班组”的,班组除享受部门奖励外,公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。 五、各部门每月总结班组考核实施情况,于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。 六、班组考核事关员工切身利益,各部门务必高度重视,要保证考评工作的客观、公正、公平,真正起到凝聚人心,鼓舞干劲的作用山西青春玻 璃公司

生产车间班组长管理制度

班组长管理制度 第1条目的 为加强班组管理,提高班组长管理水平,提高员工的凝聚力和生产绩效,结合公司的具体情况,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。 第3条相关说明 1.班组是公司基本生产作业单位,是公司内部最基层的劳动和管理组织。 2.班组长是班组的管理者,既是直接生产者,也是生产骨干,是公司与生产人员沟通 的桥梁。 第4条班组长岗位设置规定 1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。 2.班组长设置需严格控制,现有班组长原则上不得增设,特殊情况需调整时,需经人 事部审核,总经理审批 3.班组长设置逐步实现扁平化管理,有利于生产组织,有利于班组管理。 第5条班组长任职资格要求。 1.遵纪守法,以身作则,有良好职业道德,有较强事业心和责任感。 2.熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能,掌握本班组各项经济指标,能解决生 产中的实际问题,有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。 3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规,具备辨别危险、控制事故的能力。 4.连续从事本专业、本工种1年以上,经公司班组长岗位培训合格。 5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。 6.具备班组管理相关基础知识,善于做思想工作,沟通、协调能力强,能及时化解矛 盾,促进班组的团结和谐。 第6条班组长选聘方式 班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式,特殊情况下可以由车间指定。 第7条班组长职责 1.服从上级统一指挥和领导。 2.组织好班组生产,按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

3.执行各项作业标准,使生产工作始终保持正常化、规范化。 4.开展经常性的安全教育和安全检查,严格按“四不放过”原则处理各类事故。 5.抓好班组成本核算。 6.抓好班组文明生产,搞好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁,标志齐全,搞 好班容班貌建设。 7.抓好岗位技术培训,提高班组人员的技术、业务水平。 8.积极推行现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动。 9.做好班组思想政治工作,关心班组人员的思想、工作和生活,施行民主管理,听取 职工的意见和建议。 第8条班组长的任职管理 1.班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责,由生产部决策,报主 管副总审批。 2.班组长聘后施行动态管理,聘期为2年,聘期届满进行任期考核,视考核结果进行 聘用和解聘。 3.班组长在聘用期间,不得脱离本工种工作,因调动岗位、变更工种等原因脱离本工 种工作的,应予解聘。 4.聘期内,每年对班组长进行年度考核,考核不合格、不能完成生产任务或不能履行 岗位职责的随时予以解聘。 5.各车间需加强对班组长的培养,不断提高组长的管理水平和操作技能。 第9条本制度由生产部制定,解释权归生产部所有。 第10条本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。

最新班组建设安全管理制度

班组制度汇编 天山公司天山煤矿安监科二零一三年三月

目录 一、安监科管理人员值班、跟班制度 (1) 二、轮值班组长、班委制度 (3) 三、班前、班后会制度 (5) 四、班组长跟班工作制度 (7) 五、班组安全质量标准化管理制度 (8) 六、班组隐患排查治理制度 (9) 七、班组各岗位安全评估制度 (11) 八、班组事故报告和现场处理程序 (12) 九、班组安全检查制度 (13) 十、班组安全奖惩制度 (15) 十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度 (17) 十二、班组交接班制度 (18) 十三、安全举报制度..................... . (19) 十四、事故分析处理制度 (21) 十五、班组安全绩效考核制度 (22) 十六、工分、工资公开制度 (24) 十七、班组学习培训制度 (25) 十八、班组员工安全权益维护制度 (27) 十九、现场安全文明生产制度 (31) 二十、新工人师徒管理规定 (33) 二十一、推行手指口述安全确认实施办法 (35)

一、安监科管理人员值班、跟班制度 1、值班人员责任范围: (1)全面管理的一切工作。 (2)负责24小时工作安排,填写好各种值班记录。 (3)负责协调各项制度的落实及要害部位的管理等。 (4)对井下汇报问题要及时解决。 (5)特殊情况下要灵活改变,达到安全生产。 (6)开好班前会,把工作面不安全的地点重点安排。 2、值班人员岗位标准: (1)必须由规定的值班人员进行值班。 (2)传达落实好相关会议精神。 (3)传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容,并组织签字或考试,凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 (4)据当前形势结合井下各工作面情况,进行安全教育,做好正向引导和发动。 (5)排查隐患人物,对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适宜下井的职工不允许下井。 (6)值班期间严禁脱岗和喝酒。 (7)井下汇报的重大隐患必须及时通知科室领导和分管领导,并组织解决,本科室无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管领导,

相关主题