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相关方评价表

环境因素识别与评价控制程序及表格

环境因素识别与评价控制程序 1、目的对企业生产、产品、服务中能够控制的和可能施加影响的环境因素进行识别，评价出重要环境因素,为本企业环境目标、指标、环境管理方案的制定提供依据。 2、适用范围适用于本企业生产、产品和服务的全过程。 3、职责 3.1 各部门负责调查、评价本部门的环境因素，并填写环境因素调查表。 3.2 质安部负责对调查公司的活动/服务中，所涉及的环境因素并编制成清单下发给各部门，各部门根据各部门的地理环境、活动/服务范围、能源/资源种类等，再调查各部门的环境因素，经确认汇总、登记后再进行重大环境因素的评价工作。 3.3 管理者代表负责对企业重大环境因素清单和管理方案的审核。 3.4 质安部负责发放公司环境因素清单。 4、环境因素识别 4.1 环境因素识别的要求和方法各部门按下列要求进行部门工作范畴内的环境因素识别。环境因素为凡对大气、水、资源、土地等产生污染的因素 4.1.1 应考虑产品生命周期全过程。 4.1.2 识别环境因素时应考虑覆盖三种时态、三种状态和七个方面，既过去时态、现在时态、将来时态；正常状态、异常状态、紧急状态；排水、粉尘排放、废物管理、原材料与自然资源的使用消耗和浪费、对社区的影响（噪音、火灾、爆炸等）、当地其他环境和社区问题、土地污染等。 4.1.3 识别环境因素时，下列四种方法可联合使用。 ①调查法 ②现场观察法 ③排查法 ④过程分析法 ⑤物料测算法； ⑥专家咨询法；

⑦测量法； ⑧查阅文件记录法； 4.1.4 实施识别环境因素工作时，应将本部门的活动、产品和服务进行分析，各方面环境问题尽量全面的识别出来，主要包括以下方面： 1）噪声：包括施工机械噪声、土方施工车辆噪声等； 2）废水：包括建筑生产废水、生活废水； 3）废气：汽车、机械、化学物品挥发有毒有害气体； 4）固体废弃物：生活垃圾、生产垃圾（包括有毒有害、无毒无害、可回收和不可回收）； 5）扬尘：施工扬尘、施工场地自然扬尘； 6）资源能源浪费：包括水、电、油、原材料等； 7）潜在泄漏：化学品泄漏、油泄漏、气体泄漏； 8）潜在火灾、爆炸：乙炔、炸药、油漆、木材等的； 4.1.5 各部门将环境因素调查表，经管理者代表批准后交质安部，质安部对各部门已识别出的环境因素进行分类、登记、核定和汇总，为环境因素评价提供依据。 4.2 重要环境因素评价 4.2.1 重要环境因素是具有或可能具有重大环境影响的因素。评价出重要环境因素是企业实施环境管理的重要基础，是企业在制定环境目标、指标、管理方案、实施预防和控制等方面加以考虑，以将重要环境因素转化为具体的管理对象；并指出管理要求。评价重要环境因素是在识别环境因素的基础上，明确管理重点和改进要求的过程。 4.2.2重大环境因素的评价依据考虑以下方面； ①有关标准、法律法规要求； ②发生的频率； ③环境影响的规模； ④环境影响的时间； ⑤相关方关注的程度，包括对企业及产品形象的影响程度； ⑥潜在的环境风险和存在的安全隐患 ⑦环境因素所产生环境影响的严重程度 4.2.3 重大环境因素评价方法；为保证评价的科学性和合理性，由管理者代表和质安部一起研究，拟出相关人员组成的重大环境因素评价小组，进行重大环境因素的评价工作。 ①跟踪环境影响：从发现的重大环境影响跟踪出重大环境因素；

组织环境及相关方控制程序(含表格)

组织环境及相关方控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.目的识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求确保公司质量管理体系的策划能实现预期的结果。 2.范围本程序适用内外部环境因素和相关方期望或要求的识别和控制。 3.权责 3.1公司各部门都有责任识别和控制与其相关的内外部环境因素和相关方期望或要求； 3.2总经理助理负责对识别结果进行整理，并提交管理评审； 3.3总经理负责对内外部环境因素和相关方期望或要求在公司内部的落实和应对。 4.定义内部环境因素：公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程绩效等；外部环境因素：国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素。 5.纠正措施控制流程

5.2内外部环境因素识别 4.1.1在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。 4.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人

进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下： a)管理部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（国际国内形势、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。 b)技术部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。 c)销售部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。 5.3相关方期望或要求识别与评估：相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体或行业协会。在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性, 具体部门及识别项目如下： a)管理者代表：所有者、合伙人、竞争对手或社会团体。 b)采购部：外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体。 c)销售部：顾客、竞争对手或社会团体。 d)管理部：员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体。 6.相关文件 6.1《无》 7.相关表单 7.1《公司经营环境分析报告》

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》《专业分包单位月度考核评价表》：7附件．附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：考核时间项目名称施工队长分包单位名称检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

[中高层经理绩效评价表] 绩效评价表

[中高层经理绩效评价表] 绩效评价表中高层经理绩效评价表－行为能力评价项目（行为能力）权重% 评价等级分数(权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； B. 保守公司秘密； C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D. 言谈举止自觉维护总公司形象。 10% 2. 团队/协作精神 A. 与团队成员分享信息和经验； B. 促进团队成员间的合作； C. 主动配合主管、同事及相关部门工作； D. 接受和支持团队决定； E. 团队利益高于个人利益； F. 善于社交并能建立内部信任。 10% 3. 责任心 A. 工作细致、严谨、信守职责； B. 勇于承担责任。 10% 4. 客户服务意识 A. 尊重客户（内外部客户）； B. 善待客户，为客户着想； C. 预测、跟进客户需求； D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位； E. 信守对他人的承诺。 10% 5. 领导力 A. 建立规范的工作制度和程序； B. 给予下属及时和适当的认可、激励； C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；

D. 明确下属职责，保证组织效率； E. 获得下属尊敬和肯定； F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 10% 6. 分析/决策能力 A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； B. 决策及时、果断，抓住要害； C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D. 在自由度有限的情况下做出决定； E. 用非常手段解决非常问题。 10% 7. 组织/规划能力 A. 利用现有资源，规划美好远景； B. 按轻重缓急排定工作次序； C. 工作目标和期限明确、可行； D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； E. 为下属拟定行动计划； 10% F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。 8. 授权/控制能力 A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任； B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； C. 善于给下属及时反馈和评价。 10% 9. 沟通能力 A. 利用口头或书面形式主动沟通； B. 乐于倾听，有效反馈； C. 能有效化解矛盾和抱怨； D. 善于用人际沟通技巧说服他人； E. 演讲能力。 10% 10. 创新能力 A. 对现有系统提出质疑并不断改进； B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。

环境绩效评估 ISO14031

ISO14031的基本流程，指标体系，意义环境绩效评估（Environmental Performance Evaluation,ISO14031），是持续对组织环境绩效进行量测与评估的一种系统的程序。对象则是针对组织的管理系统、操作系统，乃至于其周围的环境状况。所谓的“环境绩效评估(Env如~ntalPerformanc。Eval移ation,简称EPE)”是由组织自我界定适合组织和行业特性的“环境绩效评估指标”,并根据这些指标进行数据的收集整理,以供组织内外部的利益相关方了解组织在环保方面的成效。通过实施15014031环境绩效评估标准,可将组织在环境方面的表现转化为有力的指标和数字,来证明其环保“绩效”。组织的环境管理绩效为环境绩效评估的工作重点所在，在考虑成本效益下，可针对其重要的环境参数，建立持续监督的系统，并将评估结果与各利害相关者加以沟通。这也呼应了环境管理系统持续改善的要求与精神。 ISO14031的目的为组织进行环境表现评价过程的设计和实施，并将环境表现评价的有关信息通报给管理者和其他相关方提供了指南；鼓励并促进各种类型、地点和规模的组织，主动使用环境表现评价方法；使组织不仅能满足其自身的需要，还能考虑到相关方的需求；该子系列标准作为一种内部的管理工具是一种通用标准。意义发现环境问题的根源,由末端治理转变为源头治理了解环境影响的程度,协助环境管理体系的完善和进行持续改善协助资派的有效分配,展示环境份理的成效加强污染控制,保障居民饮水安全,满足现代水库职能要求环境绩效评估指标的建立与选择进行环境绩效评估时，最重要的课题即为选择适当的环境绩效指标（Environmental Performance Indicators,EPIs）。指标的选择攸关后续绩效评估的开展和成效，因此在选择指标时，不管是定性或定量的数据或信息都应简单明了，并能反映出组织的特性与范围。在ISO14031所规定的环境指标，依其评估对象和目的的范畴大小，分为环境状态指标（Environmental Condition Indicators，ECIs）和环境绩效指标（Environmental Performance Indicators, EPIs），而EPI又可分为管理绩效指标（Management Performance Indicators, MPIs）及作业绩效指标（Operation Performance Indicators, OPIs），可分别针对组织外界环境，组织本身操作系统及管理系统进行评估。以上这三项指标亦可作为环境管理系统（ISO14001）执行成效指标，在环境管理系统的环境政策之下，必须设定环境目标与标的来达到持续改善的目的。

环境因素识别及评价控制程序

环境因素识别及评价控制程序 (HBQY-CX-13) 1 目的对管理处在活动或服务中能够控制或可能施加影响的环境因素进行识别和评价，确保重要环境因素能够得到有效控制。 2 适用范围适用于管理处在各项活动或服务中能够控制和可能施加影响的环境因素的识别和评价。 3 职责 3.1办公室负责组织各科室、单位进行环境因素识别，对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素。 3.2各科室、单位负责识别管辖范围内的环境因素。 4 工作程序 4.1 环境因素识别和评价的流程确认工作过程→识别环境因素（排查）→登记、汇总环境因素→评价环境因素→登记重要环境因素 4.2 环境因素的识别 4.2.1 识别范围：识别范围为所有工作活动和服务中可控制和可能施加影响的环境因素，具体从以下方面进行识别： a) 材料、物品等的采购、运输、储存、使用及回收和报废全过程； b) 设备、设施的采购、维修、保养、运行等一系列活动； c) 日常办公、职工生活； d) 各项服务过程:收费、养护、机电维护、路政执法等。 4.2.2 识别时应考虑三种时态和三种状态三种状态： a) 正常：指正常运行、生产的状态； b) 异常：指生产设备的启动、停机与检修或可合理预见的状态； c) 紧急：指不可预见的、突发的或设施突然失效的状态。

三种时态 a) 过去：指以往遗留的环境影响； b) 现在：指现场的、现有的污染及环境问题； c) 将来：指计划中的活动可能带来的环境问题。 4.2.3 识别内容 a) 大气：废气排放； b) 水体：废水排放； c) 废物：固体废物的处理； d) 土地污染； e) 噪音污染； f) 原材料（化学品）与自然资源的利用可能带来的负面影响； g) 可能对当地环境带来的问题： h) 相关方的问题等。 4.2.4 识别的方法采用过程分析法、座谈和现场观察相结合的方式进行环境因素识别。 a) 过程分析法：对工作流程的环节进行分析，从中找出环境因素； b) 现场观察法：到现场采取看、查、问等方法发现环境因素。 4.3 环境因素的评价 4.3.1评价的依据 a) 有关环境法律、法规、标准和其他要求； b) 环境影响的严重程度； c) 环境影响的发生频率； d) 环境影响的恢复能力； e) 环境影响的控制情况； f) 相关方的利益和要求。 4.3.2 评价方法 4.3.2.1 是非判断法 a) 对能源、资源以及原材料消耗的环境因素采用是非判断，消耗严重超标的判是。 b) 危险废物的处置、对化学危险品的管理等违反国家、地方法律法规和其他要求

分包方考核评价标准

任务名称成立考核评价小组组织考核评价考核评价结果判定与处置竣工综合考核评价及结算退场节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准任务程序及管理点任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。管理点 ◇成立分包方考核评价小组。任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。管理点 ◇每月组织一次考核评价。任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。共 1页第1页时限相关资料 1 个工作日考核评 1 个工作日价小组名单 3 个工作日考核评价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日资料 7 个工作日视具体情况定 3个工作日竣工综 5 个工作日合考核评价报 7 个工作日告及相关资料编制：审核：

环境因素识别评价表及重要环境因素清单 MSDS

环境因素识别评价表部门：PAPC成品库存区 FD E/04-02 序号过程活动环境因素环境影响现行控制办法发生频次 a 影响范围 b 社会关注度 c 排放量 d 法律法规符合 e 评价分值 x 是否为重要环境因素需采取的措施描述分值描述分值描述分值描述分值描述分值分值 1 成品库存PC,PA储存PC,PA挥发污染大气包装桶密闭每天 5 本公司范围内2 一般不关注 1 排放量小 1 符合法律 1 10 否现有控制措施 2 成品库存清洗成品外包装废水污染土壤无每天 5 本公司范围内 2 一般不关注 1 排放量小 1 不符合法律 2 20 否需要采取措施处理废水 3 成品库存成品灌装时外包装残存PA,PC挥发污染大气按操作规程进行灌装每天 5 本公司范围内 2 一般不关注 1 排放量小 1 符合法律 1 10 否现有控制措施 4 5 编制：审核：年月日环境因素识别评价表部门：一车间（制氧，造气，锅炉） FD E/04-02 1 / 21

序号过程活动环境因素环境影响现行控制办法发生频次 a 影响范围 b 社会关注度 c 排放量 d 法律法规符合 e 评价分值 x 是否为重要环境因素需采取的措施描述分值描述分值描述分值描述分值描述分值分值 1 造气制氧噪声噪声影响操作室隔音每天 5 本公司范围内2 一般不关注 1 排放量大 2 不符合法律 2 40 是操作室加强隔音层，给操作工配备耳塞 2 锅炉锅炉运行噪声噪声影响操作室隔音每天 5 本公司范围内2 一般不关注 1 排放量很大3 不符合法律 2 60 是操作室加强隔音层，给操作工配备耳塞 3 制一氧化碳一氧化碳出口压力超出规定溢出一氧化碳含一氧化碳气体污染大气按操作规程作业每年一次及以上 2 地区性 4 一般不关注 1 排放量很大 3 不符合法律 2 48 是保持现有控制措施 4 制一氧化碳制一氧化碳岗油压超出规定漏油漏油污染土壤按操作规程作业每年一次及以上 2 地区性 4 一般不关注 1 排放量大 2 不符合法律 2 32 是保持现有控制措施 5 造气气柜储量低于低限，合成反应中断压缩机停止工作浪费能源按操作规程作业每年一次及以上 2 本公司范围内 2 一般不关注 1 排放量小 1 符合法律 1 10 否保持现有控制措施 6 产生废水冷凝器阀门漏水废水污染土壤无每天 5 本公司范围内 2 一般不关注 1 排放量小 1 不符合法律 2 20 否更换冷凝器阀门 2 / 21

环境绩效考试试题题集

环境绩效考试试题一.单项选择题（每小题5.0分,共100分） 1.根据GB/T24031-2001标准的内容，EPE是（C ）。 A.评价产品和服务系统的环境因素和潜在影响的一种工具。 B.对于一个没有实施环境管理体系的组织，可帮助其应对照其环境方针、目标、指标以及其他的环境绩效准则来评估其环境绩效。 C.是一个内部的管理过程和工具，旨在持续地向管理者提供可靠的和可验证的信息。 D.定期地进行，以验证与设定的要求的符合性。 2.根据GB/T24031-2001标准的内容，实施环境绩效评价的基础是（C ）。 A.满足法律和其他要求所需的信息 B.识别组织的环境因素 C.管理者的承诺 D.选择合理的环境绩效评价参数 3.根据GB/T24031-2001标准，环境绩效评价应该与组织的规模、地域、类型、需求和 ( A ) 相适应。 A.优先事项 B.环境因素 C.重要环境因素 D.资源 4.根据GB/T24031-2001标准，环境绩效评价在费用方面应为（B ）。 A.费用充分的 B.费用有效的 C.费用稳定的 D.费用逐步消减的 5.根据GB/T24031-2001标准，环境绩效评价的开展应是（A ）。 A.组织日常业务功能和活动的一部分

B.定期的 C.按照规定的时间间隔进行 D.周期性的 6.根据GB/T24031-2001标准，针对EPEI的表述不准确的是: （D ） A. EPI提供关于环境状况的信息，有助于组织更好地理解其环境因素的实际的和潜在的影响。 B. OPI是一类提供与组织运行有关的环境绩效信息的环境绩效参数。 C. MPI是一类提供与影响组织运行有关的环境绩效的管理工作信息的环境绩效参数。 D. MPI和OPI是两种不同类型的环境绩效参数，因此他们之间没有内在联系。 7.根据GB/T24031-2001标准，由环境绩效评价得出的信息有助于组织: （ D ）。 A.增进组织的工作效率和有效性 B.识别环境绩效的趋势 C.识别战略性机会 D.以上答案均可 8.根据GB/T24031-2001标准，一个组织的环境绩效评价策划应基于以下方面进行：（D ） A.能够控制的和可能施加影响的重要环境因素 B.环境绩效准则 C.相关方的观点 D.以上全部 9.根据GB/T24031-2001标准的内容，下列关于环境绩效评价策划的表述最为准确的是:（C ）。 A.组织的环境绩效评价策划完全不需要考虑文化和社会因素。 B.环境成本不应作为环境绩效评价策划时考虑的因素。 C.组织的管理者应确定和提供实施环境绩效评价所需的人力、财力和物力资源。 D.以上答案均不正确。

中高层管理人员年度考评方案及考核表

中高层人员季度年终考核表姓名： _____________________________ 所属公司（部门）具体职务： __________________________ 管理性质评估期限：从年月至U 年月考核说明： 1对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和①一④部分的考核总分值均为100分。 2第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70% 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分X 30%直属领导初核分数X 40% +人力资源评分X 15%!加同级别员工互评分数X 15%亍计算）的得分X 30%

5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:

年度中高层岗位考核互评表

环境因素识别、评价汇总表

GB/T 24001:2004 环境因素识别、评价汇总表编号：FF-085 编制：王进军审核：杨晓丽批准：党震宇发布日期：2015年7月1日实施日期：2015年7月10日

环境因素评价多因子打分法a)评价因子与分值评价因素a代表发生频次连续发生 a＝5 每日一次至每周一次a＝4 每周一次至每月一次a＝3 每月一次至一年一次a＝2 一年以上时间一次a＝1 评价因子b代表达标率 50％以下b＝5 50％－60％b＝4 65％－80％b＝3 85％－90％b＝2 95％以上b＝1 评价因子c代表环境影响范围全球性环境破坏c＝5 全国性环境破坏c＝4 区域性环境破坏c＝3 局部地区环境破坏c＝2 小范围轻微环境破坏c＝1 评价因子d代表环境影响的持续性和不可恢复性因子一年以上可恢复性或不可恢复d＝5

半年到一年内可恢复d＝4 一周到半年内可恢复 d＝3 一天到一周内可恢复d＝2 一天内可恢复 d＝1 评价因子e代表相关方关注程度社会极度关注e＝5 区域性极度关注e＝4 地区性极度关注e＝3 地区性一般关注e＝2 不甚关注e＝1 b)评价公式评价公式Σ＝a＋b＋c＋d＋e c)评价原则总得分Σ≥15时，一般定为重要环境因素。综合运用上述不同的判定方法，识别出本公司的重要环境因素，根据企业规模、资金、法规符合性确定优先解决重要环境因素，并报环境管理者代表批准，确定出本公司的重要环境因素。

编制/日期：王进军2015.7.8 审核/日期：杨晓丽2015.7.8 批准/日期：党震宇

环境因素识别与评价表（电力施工工程）

环境因素识别与评价表汇总……

环境因素识别评价表_汇总序号区域活动/产品 /服务环境因素环境影响类别状态/时态评价评价等级（一般/重要） A B C D E F M 1 办公室办公活动纸张的消耗资源消耗现在、正常重要 2 水、电的消耗能源消耗现在、正常重要 3 生活垃圾排放土地污染现在、正常9 3 3 3 6 9 39 4 废弃墨盒硒鼓的排放土地污染现在、正常9 3 3 3 6 9 39 5 生活污水的排放水污染现在、正常9 3 3 3 6 9 39 6 废笔芯、废灯管的废弃固体废弃物现在、正常9 3 3 3 6 9 39 7 设备运转电能消耗能源消耗现在、正常重要 8 上料钢材消耗资源消耗现在、正常12 3 3 3 3 3 27 9 原辅材领用包装材料的废弃固体废弃物现在、正常15 3 3 3 3 6 33 10 含油抹布/手套、废油桶排放固体废弃物现在、正常重要

11 生产车间冲压生产废钢板、边角料、废零件的废弃固体废弃物现在、正常15 3 3 3 3 6 33 12 液压油泄露水体污染现在、正常重要 13 噪声、振动排放噪声、环境污染现在、正常12 9 15 6 3 15 60 重要 14 废铁屑的排放土地污染现在、正常15 3 3 3 3 6 33 15 涂胶操作电能的消耗能源消耗现在、正常重要 16 油漆手套的废弃固体废弃物现在、正常重要 17 涂胶桶的废弃固体废弃物现在、正常重要 18 焊接操作焊接烟尘的排放大气污染现在、正常12 3 3 3 3 3 27 19 电能的消耗能源消耗现在、正常重要 20 焊渣的排放土地污染现在、正常15 3 3 3 3 6 33 21 成品包装包装物废弃固体废弃物现在、正常15 3 3 3 3 6 33 22 场内机动车产品运输、叉车使用噪声排放噪声污染现在、正常15 3 3 3 3 6 33 23 电消耗能源消耗现在、正常重要

中高层管理人员绩效考核方案资料

中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。特制订本方案。二、考核对象 1.总经理、副总经理 2.各部门经理、副经理三、考核责任公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最做述职报告。四、考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。第二条.考核内容及程序五、考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对种草层管理者的考评辞去述职的形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目： 1.基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况； 2.绩效改善的情况； 3.工作创新的情况。六、考核程序 1.每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划； 2.中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定； 3.当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内； 4.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请

对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内。 5.考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时，被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕； 6.被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关热源参加的小组会议方式进行，有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级； 7.最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。第三条.考核结果及运用七、考核等级考核等是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）五个层次。本制度在原则上规定了考核等级与百分之成绩之间的关系如下表所示：考核等级与考核分数的对应关系八、考核比例的控制年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内员工的季度和月度考核均遵循以下比例强制分布，如下表所示：考核等级的强制分布比例注：当A、B考核等级的人数超过了比例规定，依据员工的考核分数排序进行强制分布；若在实际的考核中A、B考核等级相应的人数比例小于强制分布比例，则按照实际情况进行操作。各部门负责人的考核，即部门团购绩效考核，结果会直接影响本部门员工的考核结果，具体影响如下表所示：

公司中高层考核表(图表记录)

中（高）层管理人员绩效考核表被评价者姓名：公司：部门/职位入职日期年月日考核区间年月日∽年月日评价指标分值程度描述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备

工作能力（80）（同上）识能力（10）中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

中高层考核管理制度

中高层考核管理制度 1

中高层绩效管理制度 1、目的为了充分展现工作成果, 公平客观的评估中高层管理者的工作情况, 促进绩效的持续改进, 确保公司战略及经营目标的实现, 特制定本制度。 2、适用范围公司所有中高层管理人员。 3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。 3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况, 对中高层的考评分数进行调整平衡。 4、考评细则 4.1绩效考评原则 4.1.1动态性原则: 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同, 考评内容和标准应进行科学合理的修订和改进。 4.1.2客观性原则: 考评要客观反映被考评人的实际情况, 考评指标客观可操作, 考评依据及收集的数据要客观真实。 4.1.3核心原则: 对于考评项目和分值权重, 均应符合核心职能和核心目标这个最根 2

本的要求, 非核心项目与目标, 能够视情况不予考评。 4.2职责与权限 4.2.1总经理负责本制度的审批。 4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善, 管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。 4.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。 4.4考评维度与标准 4.4.1 考评维度: 包括工作绩效、管理绩效、职业素养。 4.4.2 工作绩效评价: 是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。 A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。 B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果, 部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。 C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标, 由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标, 即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。( 标准格式见附件2、 3、 4) 3

环境因素清单及环境因素评价汇总表

环境因素清单环境影响类别：噪声填表：翟睿姣负责人：禹茵序号环境因素状态工序名称产生过程环境因子评价结果评价准则正常异常紧急是否 1 噪声排放 * 平整场地机械平整噪声 2 噪声排放 * 桩基工程机械钻孔噪声 3 噪声排放 * 桩基工程机械打桩噪声 4 噪声排放 * 施工降水降水施工噪声 5 噪声排放 * 锚杆钻孔机械噪声 6 噪声排放 * 锚杆空压机噪声 7 噪声排放 * 锚杆细石砼搅拌噪声 8 噪声排放 * 地基处理重锤夯实地基噪声 9 10 11 12 噪声排放 * 地基处理注浆地基噪声 13 噪声排放 * 土方工程机械挖土噪声 √ 不满足法律法规要求 14 噪声排放 * 土方工程机械夯实噪声 √ 不满足法律法规要求 15 噪声排放 * 地下连续墙机械挖槽噪声 16 噪声排放 * 模板工程木模板制作噪声 √ 不满足法律法规要求 17 噪声排放 * 模板工程模板支拆噪声 18 噪声排放 * 钢筋工程钢筋制作噪声 19 噪声排放 * 钢筋工程钢筋焊接工程噪声 20 噪声排放 * 砌体工程砂浆搅拌噪声 21 噪声排放 * 砼工程砼搅拌噪声 √ 不满足法律法规要求第1页共23 页

环境影响类别：噪声填表：翟睿姣负责人：禹茵序号环境因素状态工序名称产生过程环境因子评价结果评价准则正常异常紧急是否 22 噪声排放 * 砼工程砼浇筑振捣噪声 √ 不满足法律法规要求 23 噪声排放 * 砼工程砼运输噪声 24 噪声排放 * 砼工程预制构件运输噪声 25 噪声排放 * 砼工程预应力筋切割噪声 26 噪声排放 * 砼工程预制件吊装噪声 27 噪声排放 * 钢结构钢结构焊接噪声 28 噪声排放 * 钢结构钢零部件加工噪声 29 噪声排放 * 钢结构钢结构安装噪声 30 噪声排放 * 钢结构钢构件组装噪声 31 噪声排放 * 钢结构钢构件预拼装噪声 32 噪声排放 * 钢结构钢网架结构安装噪声 33 噪声排放 * 木结构木构件加工噪声 √ 不满足法律法规要求 34 噪声排放 * 木结构木结构安装噪声 35 噪声排放 * 抹灰砂浆搅拌噪声 36 噪声排放 * 抹灰砂浆垂直运输噪声 37 噪声排放 * 抹灰基层处理噪声 38 噪声排放 * 块料粘贴工程块料切割噪声 √ 不满足法律法规要求 39 40 41 噪声排放 * 吊顶工程龙骨上料制作噪声 42 噪声排放 ◇ 吊顶工程铁件焊接噪声第2页共23 页

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心

目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理（营销）绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理（生产）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理（研发）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21 行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43