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化工企业管理制度

化工企业管理制度
化工企业管理制度

生产管理制度

1.生产管理组织

1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。

1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。

1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责。

1. 4 装置主管外出期间,生产管理由本装置技术员负责。

2、职责任务

2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置,做到生产组织科学有序,人员结构合理,生产方案优化,最大限度的节能降耗,提高产品产率,降低产品成本,保证产品质量,提高经济效益。

2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划,并组织实施,随时掌握装置负荷、任务完成进度,按装置达标的要求,全面完成生产任务。

2.3组织处理生产问题,随时掌握原料组成、性质的变化,生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态,确保装置安、稳、长、满、优运行。

2.4 合理优化、调整班组人员结构,保证班组人员的整体素质,监督操作人员严格执行班组岗位十项制度,按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。

2.5 夜间、双休日、节假日安排人员值班,并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。

2.6 每日8点及16点召开车间生产碰头会,解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会,总结全月生产及经济技术指标完成情况,制定下月计划及措施。 2.7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题,对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理,要本着“四不放过”的原则,尽快查明原因,写出分析报告,并组织岗位人员学习。

2.8 严格执行巡检制度,并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。

2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许,任何人不允许问题过夜。

2.10 严格按开、停工方案组织装置开停工,对生产中重大问题处理必须做到:先制定方案,经上级技术部门审批后再处理。

2.11 严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。

3 管理标准

3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。

3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。

3.3 各种记录、报表定期整理存档。

3.4 不断改进生产管理,降低成本,提高经济效益。

3.5杜绝计划外停车,提高装置运行平稳率。

4 工作程序

班组4.2生产管理工作程序

5、考核

5.1车间的生产管理工作由装置主管负责考核。

5.2考核情况按《第一联合装置车间绩效考核细则》执行。

设备管理制度

l 设备管理组织

车间设备主管负责全车间的设备管理工作,车间设备员在设备主管的直接领导下,分岗位承包管理。

2 职责任务

2.1 车间设备管理的根本任务是采取有力措施,保证在用、备用设备处于良好的状态,满足生产要求,以确保车间生产正常进行。

2.2 编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实施、验收。

2.3 机动设备的润滑管理

2.3.1 在机动设备润滑管理中,严格执行润滑油五定:定人、定时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。

2.3.2 机泵润滑油站及油具每白班定期清扫,机泵每月1日、15日做润滑油活动,检查、更换润滑油脂。

2.4 装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作,要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐,对所有设备管线档案每检修完后及时填写,保持资料的连续性和准确性。

2,5 设备事故和设备隐患管理。

2.5.1对装置出现的重大设备隐患,要及时汇报公司设备管理部,并制订措施,择机消除,对隐患要建立设备隐患档案,定期跟踪观察其发展情况,采取相应措施。 2.5.2 设备事故发生后要及时汇报公司主管部门,设备事故报告要准确地分析事故原因,并制定防范措施。

2.6静设备日常维护

加强静密封点的管理,特别是水、油、汽、风等漏点要及时处理。对处理不了的漏点,要挂漏点牌,要制定出防范措施并记录在案,择机处理,并要求班组有关岗位人员加强检查。

2.7加强压力容器的管理,严格按“容规”要求管理。

2.8在整个设备管理中,严格执行《设备管理制度》。

3 管理标准

3.1 全年设备管理达到以下标准:

3.1.1全装置静密封点泄漏率≯ 0.4‰.

3. 1. 2设备完好率 >97%。

3.1.3 主要设备完好率 >98%。

3.2 设备工作区域及装置环境,要做到一平二净三见四无五不缺。

4 工作程序

设备故障时:操作员设备员设备组长设备主管公司设备管理部生产管理部电、仪、检修

5 考核

5.1设备主管负责对设备人员进行考核。

5.2设备员负责对所属岗位或班组进行考核.。

5.3考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

工艺技术管理制度

1.工艺技术管理组织

工艺技术管理在车间主任的统一领导下,实行以装置主管为总负责的技术管理体系,装置主管领导工艺组人员(工程师、助理工程师、技术员)负责日常技术管理工作。

2 职责任务

2.1 组织修订操作规程、工艺卡片,监督检查执行情况,严格工艺纪律管理。 2.2 编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。

2.3 严格生产岗位原始资料的管理,严格岗位操作记录和交接班日记的管理。2.4 每月召开一次工艺技术例会,搞好技术分析,按时编制技术月报

2.5 有计划的组织装置技术测定和标定。

2.6 针对生产中出现的难题,组织技术攻关,找出装置工艺的薄弱环节和问题,进行技术改进和操作调整,不断优化操作,促进工艺进步,提高产品质量,抓好工艺过程中的节能降耗工作。

2.7 定期检查、总结、评比工艺技术管理工作,了解国内外先进的工艺技术管理经验,应用现代化管理手段和方法,提高工艺技术管理水平。

2.8 参加生产事故的调查、分析和事故总结。

2.9 加强计量工作,确保计量仪表数据准确,定期对计量器具进行校验。

2.10 根据公司技术部门安排编制并五年修订一次工艺技术规程、岗位操作法,交公司生产管理部审批。

2.11 根据批准的工艺规程制订工艺卡片,并两年修改一次,交公司生产管理部审批。

2.12 管理好操作记录、交接班日记,要求记录真实,交接班内容齐全,并收集整理填写工艺技术台帐,原始记录保存五年,工艺技术台帐长期保存。

2.13 每月4 日前编制好技术月报、能耗月报,经车间主任审后交公司生产管理部。月报要求生产数据齐全、准确,生产技术分析论述要求原因清楚、过程详细、分析得当、结论明确、措施可靠。

2.14 根据生产需要编制装置标定方案,提交公司生产管理部审批后,根据调度安排组织好标定取数工作,写出标定报告。

2.15 按公司生产管理部要求及时交各种生产总结。

2.16 对“三剂”在装置中的运行使用情况以及备用库存情况,做好记录,及时准确地填好台帐,存档备查。

3 管理标准

3.1 工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片修订及时,内容符合实际,不出现遗漏和失误。

3.2 严格执行工艺纪律,杜绝违章操作。

3.3 操作平稳率达到99%。

3.4 技术基础资料齐全,填写规范,归档及时。

3.5 实现装置全面达标。

4考核

4.1装置主管负责对有关管理人员进行考核。

4.2考核以《第一联合装置绩效考核细则》为依据。

质量管理制度

1质量管理组织

1.1 车间质量管理是在车间主任领导下,装置主管具体分管负责,工艺组设兼职质量联络员一人,各班组设兼职质量员一人。

1.2 车间成立质量管理领导小组。

组长:车间主任

副组长:装置主管

组员:工艺组长、设备组长、各岗位承包技术员、各班班长及兼职质量员。

2 职责任务

2.1 车间质量管理的主要任务是利用全面质量管理的科学方法,对生产过程中人、机、料、法、环等五大主要因素做到超前分析,超前控制,确保产品质量合格。 2.2 及时写出纠正措施及预防措施。

2.3 车间成立由班组人员参加的QC活动小组并在生产管理部注册登记,QC小组按要求定期组织活动,做好记录。

2.4 对生产工序过程要做到超前分析、超前控制,使主要工艺参数始终处于受

控状态,一旦控制卡边要及时采取措施,优化调整操作,确保产品质量合格。

2.5 使用控制图,对主要产品的质量控制,进行科学监控,提高质量控制能力。 2.6 产品采样要做到定时、定点、定器具,按规定采样并及时索取结果,如实记录在质量台帐上。

2.7 发生质量事故,要及时汇报并积极组织处理,质量事故按“四不放过”原则处理并按《第一联合装置车间绩效考核细则》中事故管理规定考核。

3 管理标准

3.1 产品质量合格率达到98%。

3.2 杜绝质量责任事故。

3.3 质量资料及时归档。

3.4 质量控制图按要求填写。

4 工作程序

4.1 正常生产不合格控制程序

4.1.1 在正常操作时,产品无分析数据或分析不合格,应汇报调度和车间领导,采取措施。

4.1.2 正常操作,馏出口出现不合格点,立即汇报调度和车间,及时分析调整操作和联系化验加样,并按照调度指令及时将产品改线。

4.1.3 装置出现操作大幅度波动或事故状态下可能造成产品质量不合格时,应立即汇报调度,联系罐区改不合格线,防止污染大罐,并汇报车间。

4.1.4 产品走不合格线过程中,根据操作情况及时联系加样,产品合格后要及时汇报调度改走合格线,杜绝产品合格后因改线不及时造成的浪费。

4.2 质量申诉程序

外界因素影响产品质量,车间要尽快向生产管理部提出申诉,保证全月合格率的完成。

5 考核

5.1 装置主管对车间工艺组的质量管理进行考核。

5.2 工艺组负责对班组质量情况进行考核。

5.3 班长及班组质量员负责对班内各岗位产品质量进行考核。

5. 4 质量考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

计量管理制度

1、计量管理组织

车间计量管理是在车间主任领导下,设备主管分管负责,设备组长是日常计量技术工作的对口人员,车间兼职计量员负责日常管理工作。

2 职责任务

2.1 根据公司设备管理部责任目标,编制本车间计量计划,掌握全车间的计量动态,贯彻执行公司各项计量制度。

2.2 根据《测量设备确认间隔表》和周检计划,对计量器具进行检验。

2.3 根据车间生产计量器具运行情况,联系公司设备管理部对计量器具进行检查、维修,并接受设备管理部的技术指导。

3合格标准

3.1 计量器具合格率100%,投用率100%。

3.2 计量资料台帐及时归档。

4 工作程序

班组计量员→车间计量员→设备主管→公司设备管理部。

5 考核

5.1 车间设备主管对计量员进行计量考核。

5.2 车间计量员对班组计量工作进行考核。

5.3 计量管理考核以车间《第一联合装置车间考核细则》为依据。

安全管理制度

1 安全管理组织

1.1 车间主任是车间安全第一负责人,车间装置主管抓安全工作,车间安全工程师及安全员在车间装置主管及上级安全部门的领导下,负责车间日常安全管理工作,包岗技术员对岗位安全生产负责,班组设兼职安全员一人。

2 职责任务

2.1 严格执行安全教育制度,新工人进公司要进行公司、车间、班组安全教育,按上级规定组织班组安全活动,学习规章制度、安全技术、法规教育,贯彻国家有关安全方针、政策,传达上级安全部门精神,进行事故讨论,培养职工树立安全第一的思想,普及工业卫生和职业病防治科学知识,提高自我保护意识。

2.2 不断完善、修订车间安全管理细则和安全规程,使其更合理、适用。监督、检查车间所有人员执行安全规定、规程。

2.3 严格执行防火十大禁令,公司厂区内严禁吸烟,遇有动火作业、机动车辆进装置、临时用电,必须按规定办理手续并有专人看护。

2.4 定期检查、更换、维护保养的安全设施,如消防器材、防火道等,现场实行定置管理,各种灭火器、汽水带、防毒面具等定置摆放。

2.5 停工、开工及大检修要严格执行安全部门的有关规定及安全操作规程,进容器

或设备动火必须有容器分析合格单,进容器作业要有安全作业票,并设专人监护,高空作业必须系好安全带等。

2.6 根据不同时期安全生产的特点,制定相应的安全生产措施,做好冬、夏季“四防”,春季防火,末期生产等工作。

2.7加强事故管理,发生事故要及时汇报,果断处理,严格执行事故“四不放过”原则,定期组织事故隐患检查,发现隐患及时消除,将事故消灭在萌芽状态。

2.8在公司统一领导下,建立“HSE”管理体制,逐步实施“HSE”管理。

3 管理标准

3.1 车间职工安全教育率≮99%,安全考核不合格者不能上岗。

3.2 杜绝“三违”现象及安全事故的发生。

3.3 安全设施齐全、完好,实行定点、定置摆放,职工能够熟练掌握安全器材的使用与维护保养方法。

3.4 做到隐患天天查,整改措施抓落实,最大限度的降低生产事故的发生。

4 工作程序

4.1 生产车间火票管理程序

一级火票签发:安全员一→装置主管一→安全环保部→公司主管副总经理

二级火票签发:安全员一→装置主管

5 考核

5.1 装置主管对安全员及包岗技术员的安全工作进行考核。

5.2 安全员负责对班组安全工作进行考核。

5.3 班长及班组安全员考核班组成员。

5.4 安全考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

安全检修制度

1 检修工作管理组织

1.1 由设备主管、设备组长、设备员负责安全检修项目的组织和实施,建立检修指挥网络。

1.2 设备主管、安全员负责检修现场看火组的管理。

2 职责任务

2.1 严格按照设备管理部要求制定好大检修一、二、三批计划,确实达到全面、准确、及时、可行。

2.2 严格执行中石化《安全检修制度》,根据有关安全规定组织实施检修计划。2.3 按照有关验收标准,进行严格验收,严把质量关。

2.4 进容器前必须有化验单且分析数据合格,办理安全作业票,不许一人单独作业,必须有专人监护才能施工。对外管线加盲板,安全员必须逐一确认。

2.5 高空作业必须系好安全带,穿戴好劳动保护用品。

2.6 严格动火制度,做到专人看火,没有落实措施不动火。

2.7 设备鉴定人员,必须遵守各类安全检修制度,确实做到万无一失。

2.8 设备封人孔必须有专人负责,签字确认后方可封孔。

2.9 做好机动设备试机、开、停机工作。

3 管理标准

3. 1制定检修计划要全面、准确、及时、可行。

3. 2外委检修项目,严格按有关部门制定的标准执行。

3. 3自检项目,做到清扫项目干净,更换项目准确无误。

3.4 设备鉴定按鉴定标准,做到检查全面,鉴定详细,不得漏项。

3.5 机动设备检修后试机,严格按试机程序进行。

4 工作程序

4.1 外委检修项目:制定计划→现场看活实施→车间验收→公司设备管理部审定。4.2 自检项目→制定计划→班组看活实施→车间验收。

4.3 设备鉴定→现场检查→情况反应→鉴定大组核实→鉴定项目→外委检修→车间验收→大组验收。

4.4 冷换清扫:外委解体抽芯子→车间组织清扫→车间验收→水质组验收→回装。4.5 阀门打压:阀门拆卸→维保单位打压→回装。

4.6 冷换试压:解体检查→清扫回装→单体水试压→系统水试压。

5 考核

5.1 自检项目分区域承包到班组。

5.2 检修质量好、安全规章执行好的班组,在绩效考核中予以奖励。

环保管理制度

1 环保管理组织

1.1 车间环保管理是在车间主任领导下由装置主管分管负责,车间兼职环保员负责日常管理工作。

2 职责任务

2.1 根据公司安全环保部责任目标,编写本车间的环保计划,掌握全车间的环

保动态,贯彻执行公司各项环保管理制度,防止“三废”污染,为职工创造适宜的劳动和生活环境。

2.2 在生产管理的基础上,认真开展环保知识教育,增强每个职工的环保意识,加强对生产过程中的跑、冒、滴、漏的查找整改,确保装置达到无泄漏。

2.3 严格执行环保管理规定,在正常生产和大检修过程中制订出切实可行的环保措施,并认真进行巡回检查,及时发现和处理对环保不利的事故隐患。

2.4 含硫污水严禁排放地面及含油污水沟,含硫污水送硫磺。发生环保事故要及时汇报并积极采取补救措施,对环保事故有关责任者,按有关规定进行考核。

2.5 机泵、设备检修排至地面少许污油,当班人员必须彻底清理回收,污水排至供排水车间处理。

2.6 天降大雨时,要及时改明沟,雨毕要立即改回。

2.7 车间主任、装置主管、设备主管、工艺组长、设备组长、包岗技术员要经常深入现场,随时掌握车间环保情况,环保员要及时要回环保分析结果,填写环保台帐。

2.8 含硫污水外送机泵要加强维护,防止泄漏,含硫污水不能带油,以防影响下游装置。

2.9 车间建立健全各种环保资料台帐。

2.10 定期召开环保分析会,确保环保项目的实施和方案落实,搞好车间的环保工作。

2.11 加强环保设施的维护和保养,确保环保设施的正常运行。

3 管理标准

3.1 装置环保合格率≮90%,污水含油量≯500ppm。

3.2 环保设施要完好,投用率100%。

3.3 环保资料台帐要及时归档。

4 工作程序

4.1 外界因素影响环保合格率,车间要及时申诉,申诉程序如下:

车间环保技术员拟写申诉书装置主管签字车间主任签字公司安全环保部。

4.2 含油污水监测结果由环保员负责收取。

5 考核

5.1 车间装置主管对环保员及各承包技术员环保工作进行考核。

5.2 车间环保员对班组环保工作进行考核。

5.3 环保管理考核以车间《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

物资工具管理制度

1 物资工具管理组织

1.1 车间物资管理由车间设备主管负责,车间兼职保管员、材料员及核算员在车间设备主管领导下具体实施物资管理的各项工作。

2 职责任务

2.1 物资管理要做到计划准确,尽量避免材料使用的盲目性,重要物资要做好

年计划的申报,经常性的物资要根据生产中使用情况申报月计划,尽量避免临时性领料计划。

2.2 物资入库必须严格执行入库管理规定,所有入库物资由材料员、保管员按要求逐一核对,大宗物资、化工原料必须有质量合格单,确保无误并建立物资入库台帐。

2.3 新领物资应及时办理入库手续,不能随意存放,无故拖延入库,一般要求当天验收完毕入库。

2.4 物资验收中若出现实物与凭证不符或损坏时,由材料员、保管员及车间设备主管一起查清责任,及时处理,同时要按物资材料的实际验收情况登记入库,未入库的物资不得领发。

2.5 验收合格的物资必须按库房管理规定保管存放,做到帐、物、卡、资金相一致。

2.6 库房应设置《保管员岗位责任制》、《物资管理制度》,保管员要严格执行个人工作标准。

2.7 仓库保管要严格工具的管理,建立健全工具借用台帐,外借工具限期归还。 2.8 保管员每月底对库存物资盘点一次,向主管物资的设备主管报送当月库存物资表一份。

2.9 车间每半年由设备主管组织车间材料员、保管员、核算员对车间仓库进行彻底清查,对查出的问题汇报主任,拿出处理意见。

3 管理标准

3.1 车间物资管理必须保证生产需要,物资管理要做到准确、及时、不浪费、不外流、不假公济私。

3.2 车间库存管理遵循公司库房管理标准。

4 管理程序

4.1 物品领取程序

生产用料由技术员提出计划,报装置主管审批;检修用料由设备员提出计划;低值易耗品由保管员根据库存情况提出计划,非生产急需物资由保管员根据库存情况提出计划,材料员报设备主管审查,根据需要按时领料,保管员、核算员对帐入库。

4.2 物品的发放程序

4.2.1 正常生产用料,由保管员发放,并做好记录,注册使用部位,领料人签字。

4.2.2 管理人员及班组维修工具承包使用,由保管员登记台帐,领料人签字。 4.2.3 非生产常用物品由设备主管审批发放,保管员登记台帐,领料人签字。 4.2.4 常用文销,由办事员直接发放,签字登记,其它非常用物品及贵重、紧缺物品由主任审批后发放。

5 考核

5.1 车间主任或主管领导对有关人员进行考核。

5.2考核以车间《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

经济核算制度

1 经济核算管理组织

1.1 经济核算工作在公司部和车间主任领导下,由车间兼职核算员负责会计核

算工作,由车间兼职统计员负责日常统计核算工作。

1.2 班组设兼职核算员,负责班组的经济核算和考核。

2 职责任务

2.1 生产指标核算,包括产品质量、产量、轻油收率等。

2.2 生产消耗指标的核算,包括能耗、物耗、设备利用率、制造费用及生产成本等。

2.3 资金指标的核算,包括固定资金占用和流动资金占用。

2.4 内部销售额、内部利润的核算。

2.5 每月初为车间技术经济分析会提供可靠的依据。

2. 6 每月按时编报各种会计报表和统计表。

2. 7 每旬出一次统计报表,交有关领导及工艺组。

3 管理标准

3.1 依据公司下达的指标进行分解。

3.2 数据记录准确,利用各种核算资料,通过调查研究,进行经济分析.

3.3 公司内互供劳务、原材料、辅助材料、水电气风等核算、分配与收集,严格遵守公司成本计划部规定的时间和程序。

3.4内部经济往来的结算,都必须遵守公司成本计划部的规定。

3. 5班组每下班前把核算结果记录好,车间统计员每天统计一次。

3. 6会计报表要准确无误,及时上报公司。

3. 7核算周期:车间核算为月核算。

4 工作程序

3.1生产指标由公司部下达到车间,车间分解到班组。

3.2生产指标由班组每班统计一次,车间统计核对、整理。

4. 3每月底将核算结果制成报表报公司。

5 考核

5. 1主管领导对统计核算员进行考核。

5. 2车间工艺组负责对班组的考核。

5. 3考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

劳动管理制度

1 劳动管理组织

l.1 劳动管理是在车间主任领导下,由各装置主管分口负责。

2 职责任务

2.1 负责组织职工学习、贯彻执行《劳动法》及企业的劳动工资管理制度等。 2.2 组织职工签定劳动合同,并向职工释疑、宣传上级的有关劳动合同制的指导精神。

2.3 劳动纪律管理,严格执行车间《第一联合装置车间绩效考核细则》有关规定。

2.4 班组人员的调整由装置主管统一安排,确保班组人员结构合理,整体素质

高,有利于安全生产。

2.5 车间管理人员的劳动管理由主任负责,班组人员由装置主管负责。

2 .6 车间内部人员外调必须提前写申请,车间每半年研究一次。

2 .7 车间职工工资管理严格执行有关劳动管理的文件,奖金按车间《第一联合装置车间绩效考核细则》考核分配。

2.8 每月十日左右,车间召开绩效考核办公会,以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

3 管理标准

3.1 劳动工资管理以公司规定为标准。

3.2 奖金分配以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

3.3 劳动纪律管理以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。

4 管理程序

4.1 考勤:班长考核装置主管审查办事员做工资表综合管理部。

4.2奖金:各专业组综合考核车间绩效考核小组讨论决定办事员做奖金表班长分配班员。

4.3 劳动纪律:主任值班班长班员

管理人员

5 考核

5.1车间主任领导负责车间各专业组的考核。

5.2班长负责对班员的考核。

5.3考核以车间《第一联合装置车间绩效制考核细则》为依据。

教育培训制度

1 教育培训管理组织

车间教育培训工作在车间装置主管领导下由兼职培训员具体负责。

2 职责任务

2.1 根据公司年度职工教育计划制定本车间教育培训计划,并组织实施。

2.2 车间根据公司有关规定对职工进行技术培训。

2.3 对新入公司职工进行车间级安全教育培训,并进行考核。

2.4 经常组织对HSE进行学习。

2.5 对职工进行遵章守纪培训,组织学习公司、车间各项规章制度,提高职工遵守纪律制度的自觉性。

2.6 建立健全职工教育培训台帐。

2.7 根据生产和培训的需要,及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考

核试题。

2.8 组织好岗位练兵答题。

3 管理标准

3.1 教育培训工作做到教员、学员、教材、时间四落实。

3.2 逐渐向系统操作迈进,最终达到系统操作的目标。

4工作程序

4.l 车间兼职培训员根据公司职教计划制定车间职教计划,并报公司综合管理

部审批备案。

4.2 专题培训办理审批程序。

4.2.1 首先填写办班审批表,注明时间、学习人数。教材、教师安排、学时数等。

4. 2.2 综合管理部批准后方可办班。

4.2.3 办班结束后一周内将考核成绩及办班总结交公司综合管理部。

5考核

5.1车间主管领导负责对培训员的考核。

5.2培训员负责对班组的考核。

5.3考核以《第一联合装置车间绩效制考核细则》为依据。

民主管理制度

为保障职工的民主管理权力,进一步深化车间民主管理,充分调动全体职工的积极性,特制定本制度。

1 民主管理机构及基本形式

1.1 工会委员会是车间职工代表大会的常设机构。是车间工会组织的领导机构。闭会期间,工会委员会行使职代会的部分职权。

1.2 工会委员会由车间职工代表民主选举产生。

1.3 工会委员会实行民主集中制的组织原则。

1.4 车间工会接受公司工会的领导。

1.5 车间开展以职工代表大会制度为基本形式的民主管理活动。

1.6 建立车间、班组两级民主管理网络。

2 民主管理的主要任务

2.1 组织和动员职工以主人翁精神,关心车间的生产和发展。

2.2 维护职工的合法权益,经常听取、收集并与行政协商解决职工的意见和反映。

2.3 主动配合和支持车间做好工作,发挥工会委员会的集体功能。

企业环保管理制度58212

企业环保管理制度 第一章总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”的环境方针,搞好本单位的环境保护工作,特制定本管理制度。 2、本公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进本公司生产发展,创造良好的工作生活环境,使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责,公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡车间清洁生产、循环利用,从源头上尽量消灭污染物,认真执行“谁污染,谁治理”的原则。 4、公司要采取一切可能的措施,把节能减排工作当作硬任务,搞好清洁卫生工作,做好废水、废气、废渣、噪声等的综合治理工作。 5、公司除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 第二章环保管理职责 1、公司成立安全生产委员会,负责公司环保管理和环保技术监督工作。总经理任全生产委员会主任,副总理任副主任,各单位一级主管是安全生产委员会成员,办公室设在安全环保室。安全环保室配备必须的专业技术人员。各单位配备环保人员,负责本单位的日常环保管理工作。 2、安全环保室职责 (1)认真贯彻执行国家,上级主管部门的有关环保方针、政策和法规。负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。 (2)负责协助总经理组织制定环保长远规划。 (3)监督检查本公司执行“三废”治理情况。参加新建、改建、扩建项目方案的研究和审查工,并参加验收,提出环保意见和要求。 (4)组织公司内部环境监测。掌握原始记录,建立环保设施运行台帐,做好环保资料归档和统计工作,按时向上级环保部门报告。 (5)对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识,并对环保岗位进行培训考核。 3、各单位环保工作职责 (1)执行公司环保计划,制定和完善本单位环保规章制度。 (2)定期、不定期检查本单位环保设施的运行情况和运行记录。 (3)负责监督本单位废水、废气、固体废物达标排放情况。 (4)按规定向公司报告本单位污染物排放情况,污染防治设施运行情况和污染减排情况。

化工企业产品质量管理规定

化工企业产品质量管理 规定 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

产品质量管理制度 第一章总则 第一条为加强丰源公司质量管理工作,不断提高产品的质量和市场竞争力,以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要,制定本制度。 第二条本制度适用于丰源公司生产的甲醛产品及甲醇原料的质量管理。 第三条产品质量:产品满足规定或需要的特征和特性的总和,一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响,是企业各项工作的综合反映。 第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分,各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。 第二章质量责任 第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。 第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。

第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中,必须满足生产工艺条件;采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。 第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。 第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品,广泛收集顾客意见。 第十条财务处实施质量成本管理。 第十一条必须加强技术业务培训,使上岗员工熟练掌握操作方法,认真遵守操作条件和工艺参数,搞好工序控制,生产出优质产品;同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。 第三章机构与职责 第十二条质量管理机构 1、生产运行处是本公司的质量管理机构。在公司领导下,负责质量管理工作;负责全面质量管理工作;负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作;负责质量纠纷的处理和解决工作;负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。 2、产品质量检测部是产品质量检验机构,是为生产提供服务支持的检验机构。 (1)在公司主管领导和公司生产部门安排下,行使产品质量的检验职能;

化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)

动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品(具)和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障生命财产安全,根据国家有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。 一、安全生产检查规定 (一)生产岗位安全检查 由操作员工每天操作前,对本岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。 主要检查内容如下: 1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效。 2、规定的安全措施是否落实。 3、所用的设备、工具是否符合安全规定。 4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。 5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠。 6、操作要领、操作规程是否明确。 7、其它安全方面的问题是否存在隐患。 (二)部门安全生产自查 由所在部门负责人每月至少一次针对部门内部安全工作进行自查,必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,填写《现场检查记录》对所检查的内容进行记录(需附整改前后照片),同时将相关材料于次月5日前提交行政部备案。 主要检查内容如下: 1、管辖区域内是否存在安全隐患。 2、消防设施是否正常并按期进行点检。

3、生产场所是否符合安全要求。 4、安全通道及安全疏散门是否畅通。 5、员工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。 6、是否有员工反映安全生产存在的问题。 7、其它安全方面的问题。 (三)公司级安全生产检查 由公司安委会组织每季度至少一次针对各部门安全生产现场及安全工作进行检查或抽查,同时形成文字材料存档。 二、安全生产事故隐患排查及整改 为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护员工在生产过程中的安全与健康,全面实现“0事故”生产目标,特制定以下事故隐患整治要求。 1、对查出的不安全隐患,做到定人员、定时间,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报安全专员进行备案。 2、对安全事故隐患整改不力的部门,安委会要求其限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任并给予严肃处理。 3、因多方原因暂时不能整改或个别重大隐患,整改前要采取强制性防护措施,及时上报并制定详尽的实施整改计划。 4、隐患整改所需资金必须全额保证,采购部门必须全力配合相关配件、物品的及时采购到位。 5、整改后需经安委会验收后方可生产或投入使用,确有特殊原因的需经安委会或安全负责人批准。

2017化工企业环保管理制度

第一章总则 第一条为贯彻《中华人民共和国环境保护法》“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福 人民”的环境方针,为加强公司环境保护管理工作,保护生态环境,改善员工劳动条件,特制定本制度。 第二条公司坚持“预防为主,防治结合的方针”,“谁污染,谁治理”的原则;提倡保护环境,人人有责。 第三条公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法 规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进公司可持续发展,尽量减少对周围生态环境的影响。 第四条公司员工必须自觉遵守环境保护法律法规及有关规定,遵守 本制度,搞好环境保护工作,对环境污染的行为进行监督、检举。 第五条各单位负责人对本单位的环保工作负责,正确处理环境与生 产的关系,提倡清洁生产、循环利用,从源头上尽量减少和消除污 染物。 第六条公司积极采取技术措施,推进节能减排工作,做好“三废” 综合防治,综合回收利用有价资源。 第二章环境保护组织机构与职责 第七条公司设立由法人代表、主要负责人、分管负责人、部门车间 负责人组成的环境保护委员会,领导全公司的环境保护工作;设立 安环科,负责公司日常环保监管工作。环境保护工作由公司主要负

责人全面负责,分管负责人主管,各级负责人对本部门本单位环保 工作分级管理,层层负责,搞好本单位的环境保护工作。 第八条环境保护机构的主要工作内容是: 1、贯彻执行国家有关环境保护的法律法规,全面落实环境保护规划,保证环保与生产经营协调发展。 2、组织审定公司环保规划及年度计划和措施。 3、审定公司有关环境保护方面的规章制度,确定公司各类环保项目 的实施。 4、定期组织研究公司的环境状况,检查、总结、评议各单位落实环 保工作情况。 5、定期向上级部门汇报环境保护情况及污染防治措施实施情况。 第八条各级负责人和有关人员按环保管理责任制要求,认真履行环 境保护职责。 1、主要负责人全面负责公司的环境保护工作,履行公司环委会主要 职责。 2、分管负责人分管公司环境保护工作,协调各单位的环保工作;负 责企业与政府有关部门工作联系,协调企业周边关系;负责组织有 关环境污染事故处理;负责环保应急相关工作;向主要负责人汇报 环保工作情况。 3、安环科负责公司日常环境保护监管工作;督查各单位执行国家环 境保护法律法规及公司各项环保管理制度情况,提出环保措施;编 制公司环保计划并督促实施;拟定各项环保规定,制定公司污染排 放标准;组织公司污染源调查和公司环境质量评价;在有关部门配 合下做好环境监测和各类环境保护资料的统计、上报和建档工作; 负责新改扩工程项目的环评,贯彻执行“三同时”原则,做好验收 工作;组织调查污染事故,负责追究事故责任,提出处理意见;推 行先进环保技术和监测手段,用好环保资金;做好环保培训,开展

化工企业质量管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业质量管理考核办 法正式版

化工企业质量管理考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 目的和范围 为加强质量管理,降低质量成本,制订本办法。 本办法适用于公司的产品质量(包括产品等级品率、包装、外观和公司内控工艺指标)、质量事故、物资采购质量、服务质量、外购设备及备品备件质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理和考核。 2 职责 2.1 分管生产的公司副总经理负责组织质量管理考核办法的制定并监督实施;

负责协调解决质量管理考核过程中可能出现的问题;负责组织重大质量事故的调查处理。 2.2 生产技术部负责产品等级品率、固体产品袋重、内控工艺指标、采购原辅材料检验指标的制定、监督、管理和考核;负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.3 企业管理部负责质量事故、固体产品包装质量、外购设备及备品备件质量、服务质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理、考核和考核兑现;负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.4 各部门根据本办法的要求负责制

化工企业安全管理制度

化工企业安全管理制度 化工企业安全管理制度 1991年4月14日,化工部 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”的规定,为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中的安全与健康,促进化学工业的发展,特制订本制度。 第二条凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制度。 第三条企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫生的劳动条件,实现安全、文明生产。 第四条企业要采取一切可能的措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防止事故的发生。 第五条企业除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第七条企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时向各自的行政首长负责。 第八条安全生产人人有责,企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。 第二节各级人员安全职责 第九条厂长(经理)安全职责 (一)厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 (二)重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。 (三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 (四)经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。 (五)建立健全安全组织和机构,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。 (六)定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。 (七)组织全厂性安全教育与考核工作。 (八)坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (九)企业内实行的各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。 (十)厂长(经理)不在时,由代理者负责。 (十一)副厂长(副经理)在厂长(经理)指定的工作范围内对安全生产负责。 第十条总工程师(或技术总负责人)安全职责 (一)在厂长(经理)的领导下,对本企业的安全技术工作全面负责。 (二)组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程,组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

公司安全管理制度完整版

公司安全管理制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、建立健全安全生产规章制度,完善安全生产约束机制和激励机 制。 三、设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。 四、编制年度安全生产年度工作计划,明确各单位的安全生产工作目 标,并定期检查和考核。 五、每月至少召开一次安全生产工作会议,对安全生产工作中存在的 问题,及时研究,落实措施。 六、对新建、改建、扩建工程项目中的安全设施,严格执行“三同 时”。 七、开展安全生产宣传教育和培训,使员工真正掌握安全生产的技能 和自我保护的意识。 八、免费向员工发放劳动防护用品,免费对从事有职业危险作业的职 工定期健康检查。 九、每年从税后利润中提取一定比例自己作为安全保障基金,用于技 术改造、改善劳动条件等。 十、对伤亡事故要及时上报,不得瞒报。 十一、编制事故应急救援预案,并组织定期演练。 十二、实行工伤保险,保护职工权益。 十三、法律法规规定的其他责任。 企业法人代表安全生产承诺职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。

二、组织或主持安全生产工作会议,研究和解决安全生产工作中的重 大问题。 三、建立健全本单位的安全生产责任制。 四、保证本单位安全生产投入的有效实施。 五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。 六、及时、如实报告生产安全事故。 七、法律法规规定其他职责。 主管安全生产副经理安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程,并予监督考 核。 三、督促检查本公司的安全生产工作,消除重大事故隐患。 四、组织制定本公司的事故应急救援预案,并定期组织演练。 五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。 六、负责本公司的安全教育及培训工作。 七、负责安全生产计划及目标的组织落实。 八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况,并作出及时整改。 公司安全环保领导小组安全生产职责 一、负责上级安全、环保法规的传达、贯彻并与监督执行。 二、制定安全、环保投入计划,保障安全、环保投入的有效实施。 三、审定各部门提出的安全、环保技术措施、环保安全生产工作计划 及总结、企业安全生产规章制度、事故应急救援预案,并与监督实施。 四、监督和检查生产安全、环保工作,制定整改措施及计划。

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续,一天之内有班长批准,三天内由主任批准,三天之内有车 间主任签证,生产部领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。 5、职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班记录,现场卫生。在没有交好班的情 况下,不得离岗,否则视为早退处理,交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次,发现问题即时处理。要认真填写好操作记录,做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁,员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生(包括地面、设备等),保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产,公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查,禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产,员工必须坚定自己的岗位,无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作,员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐,不准回家就餐,为确保车间的安全生产,应轮流就餐。 12、树立车间良好形象,车间有污染气体禁止乱排、乱放,排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓,提高安全生产的管理的水平,减少各类安全事故的发生,结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况,特制定本制度: 1、安全生产管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训,培训要有记录,并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查,对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查,对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材,不得挪为它用,有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品,应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”,办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中,禁止敲击、碰撞,禁止把气瓶放在烈日下曝晒,靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品(安全带),进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种,不得有吸烟行为,举报携带烟火或吸烟者查证属实,给 予举报人奖励,并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通,任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 (一)废水 1、各工段釜内水洗分层,必须严格按操作规程精心作业,不得麻痹大意,严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时,应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏,如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

化工企业安全管理制度

化工企业安全管理制度
化工企业安全管理制度
篇一:《化工企业安全管理制度》 化工企业安全管理制度 颁布日期:1991-04-14 执行日期:1991-10-01 第一章 总则 第 1 条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”的规定,为贯彻落 实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中的安全与健康,促 进化学工业的发展,特制订本制度。 第 2 条 凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制 度。 第 3 条 企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫生的劳动 条件,实现安全、文明生产。 第 4 条 企业要采取一切可能的措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防 止事故的发生。 第 5 条 企业除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法 规、制度和标准。 第二章 安全生产职责 第一节 基本原则 第 6 条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第 7 条 企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文 明生产负责,同时向各自的行政首长负责。 第 8 条 安全生产人人有责,企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职 守,各负其责。 第二节 各级人员安全职责 第 9 条 厂长(经理)安全职责 1 厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执 行各项生产法规、制度和标准。 2 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。3 批准、 发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4 经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全 技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5 建立健全安全组织和机构,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至千分之五的 比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。
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最新化工企业安全生产管理制度

精选应用文档,如果需要,请下载,希望能帮助到你们! 最新化工企业安全生产管理制度 目录 安全生产会议管理制度 (4) 安全生产责任考核制度 (7) 安全生产奖惩管理制度 (10) 安全生产投入保障制度 (20) 风险评价、风险控制管理制度 (24) 安全检查和隐患治理管理制度 (36) 重大危险源管理制度 (43) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (47) 管理制度评审和修订制度 (50) 安全培训教育制度 (54) 特种作业人员管理制度 (61) 生产设施安全管理制度 (67) 安全设施管理制度 (73) 特种设备管理制度 (78) 监视和测量设备管理制度 (81) 关键装置及重点部位管理制度 (84) 检维修安全管理制度 (89)

生产设施拆除和报废管理制度 (94) 安全作业管理制度 (99) 动火作业安全规定 (105) 受限空间作业管理规定 (114) 动土作业安全规定 (119) 临时用电管理规定 (122) 高处作业管理规定 (125) 断路作业管理规定 (132) 吊装作业管理规定 (134) 抽堵盲板作业管理规定 (140) 防火、防爆管理制度 (144) 仓库安全管理制度 (149) 罐区安全管理制度 (154) 危险化学品安全管理制度 (158) 易制毒化学品安全管理制度 (164) 消防管理制度 (167) 禁火禁烟管理制度 (171) 承包商管理制度 (174) 供应商管理制度 (179) 变更管理制度 (182) 职业卫生管理制度 (185) 防尘防毒管理制度 (127)

作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品(具)和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139) 安全标准化自评管理制度 (142) 安全绩效考核管理制度 (145) 应急准备与响应控制程序 (147) 工艺管理制度 (153) 开停车管理制度 (158) 建构筑物安全管理制度 (164) 电气管理制度 (166) 公用工程管理制度 (170) 危险化学品输送管道定期巡线管理制度 (173) 领导干部带班制度 (180) 厂区交通安全管理制度 (163) 文件、档案管理制度 (166) 安全技术措施管理制度 (172) 防泄漏管理制度 (176)

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1)

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1) XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录 1环境保护目标责任制 (3)

2环保岗位环保责任制 (4) 3建设项目环境保护管理制度 (15) 4环境保护设施运行管理制度 (16) 5环保事故管理制度 (20) 6环保培训教育制度 (22) 7环保奖惩管理制度 (24) 8环境治理管理制度 (26) 9原料装卸管理制度 (28) 10 “三废”管理制度 (30) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (32) 12环保设施运行管理制度 (33) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度......................................................... 错误!未定义书签。14环保奖罚管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。15环境卫生管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。16环境保护管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。17污染物排放及环保统计工作管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度............................................................. 错误!未定义书签。19危险废物管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 19.1危险废物污染防治责任制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.2危险废物标识管理制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.3危险废物管理计划制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.4危险废物申报登记制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.5危险废物转移联单管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.6应急预案备案制度 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 19.7危险废物分类、贮运管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 19.8危险废物利用设施管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.9建立危险废物台帐管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.10危险废物人员培训制度............................................................................................... 错误!未定义书签。 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 19.13危险废物环境监测制度............................................................................................... 错误!未定义书签。

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间:2019-07-18T15:37:36.527Z 来源:《工程管理前沿》2019年第8期作者:李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析,并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要:石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求,一旦石油化工工程项目出现本质质量问题,就会造成一系列非常严重的后果,因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析,并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词:石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性,自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目,石化工程建设项目的质量要求高,主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快,影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在:跨季幅度大、施工周期长、地下作业多;材料用量大、品种多、进场检验频繁;劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段;传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程,贯穿在生产经营的整个过程之中,涉及到不同行业与部门的不同领域,包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说,质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证,也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作,对于企业经营管理而言,其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性,工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业,参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定,各参与方缺少市场危机感,同时建设方对承包方的控制力相对较弱,对工程质量造成一定的负面影响。而且,质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制,使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握,给业主的质量管理造成一定影响。另外,在项目投资控制方面,缺乏一套系统的审定方法和程序,往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定,造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标,比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且,各参与方的质量目标常常不一致,没有统一性:其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离,导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统,缺少专家级独立审查团队,如在设计方案及及设计过程审查中,往往由兄弟单位相互审查,而“碍于面子”,达不到应有的效果等,从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务,任务量大,在人员配置上,就显不足,尤其是大型石化项目,此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作,必然造成质量意识不高,存在“只要不影响实体质量”,而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理,因受“定员”限制,往往人员配置不足,人员承担任务相对较重,也造成“管不过来的局面,长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时,界面不清晰,也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任,质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐,水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏,无法正常满足行业快速发展对人才的需求,而且管理人员素质良莠不齐,尤其是监理单位,为实现利润最大化,再加上现今市场不规范,招聘的人员素质往往不高,更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员,而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难,特别是设备采购与安装,进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求,这无疑增加了管理人员的管理难度。

化工企业管理规定

化工企业管理规定 1

化工企业安全管理规定 (报审稿) 第一章总则 第1条为贯彻落实国家有关职业安全卫生法律、法规、规定和标准, 保护国家财产, 保证劳动者在生产过程中的安全与健康, 促进化学工业的发展, 特制订本规定。 第2条凡在中华人民共和国境内的化工企业( 下称企业) 均要严格遵守本规定。 第3条企业必须认真贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 为各项工作创造安全卫生的劳动条件, 为劳动者提供符合国家规定的必要的劳动防护用品, 实现安全、文明生产。 第4条企业要采取一切可能的措施, 全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作, 防止事故的发生。 第5条企业除贯彻、执行本规定外, 还必须同时严格执行国家有关部门和地方人民政府制定的职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 2

第6条企业法定代表人是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级行政首长负责制, 做到”谁主管, 谁负责”。 第7条企业必须建立以安全生产第一责任人或行政首长为核心的安全生产委员会。 第8条企业的各级领导人员和职能部门, 应在各自的工作范围内, 对实现安全、文明生产负责, 同时向各自的行政首长负责。 第9条安全生产人人有责, 劳动者必须认真履行各自的安全生产职责, 做到恪尽职守, 各负其责。 第二节各级人员安全职责 第10条厂长( 经理) 1、厂长( 经理) 对企业的安全生产工作全面负责, 要牢固树立”安全第一”的思想。 2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准, 并接受安全教育、培训、考核。 3、建立并落实全员安全生产责任制。 4、建立健全安全生产专门管理机构, 充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报, 决定安全工作的重要奖惩。 3

公司安全管理制度

公司安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、建立健全安全生产规章制度,完善安全生产约束机制和激励机 制。 三、设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。 四、编制年度安全生产年度工作计划,明确各单位的安全生产工作 目标,并定期检查和考核。 五、每月至少召开一次安全生产工作会议,对安全生产工作中存在 的问题,及时研究,落实措施。 六、对新建、改建、扩建工程项目中的安全设施,严格执行“三同 时”。 七、开展安全生产宣传教育和培训,使员工真正掌握安全生产的技 能和自我保护的意识。 八、免费向员工发放劳动防护用品,免费对从事有职业危险作业的 职工定期健康检查。 九、每年从税后利润中提取一定比例自己作为安全保障基金,用于 技术改造、改善劳动条件等。 十、对伤亡事故要及时上报,不得瞒报。 十一、编制事故应急救援预案,并组织定期演练。 十二、实行工伤保险,保护职工权益。 十三、法律法规规定的其他责任。

企业法人代表安全生产承诺职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、组织或主持安全生产工作会议,研究和解决安全生产工作中的 重大问题。 三、建立健全本单位的安全生产责任制。 四、保证本单位安全生产投入的有效实施。 五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。 六、及时、如实报告生产安全事故。 七、法律法规规定其他职责。

主管安全生产副经理安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程,并予监督考 核。 三、督促检查本公司的安全生产工作,消除重大事故隐患。 四、组织制定本公司的事故应急救援预案,并定期组织演练。 五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。 六、负责本公司的安全教育及培训工作。 七、负责安全生产计划及目标的组织落实。 八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况,并作出及时整改。

化工企业环保管理制度

化工企业环保管理制度 一、目的和适用范围 环境保护工作是我国的一项基本政策,为贯彻执行“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利、保护环境、造福人民”的方针,坚持以预防为主,防治结合,逐步控制和消除污染,保护人民健康,促进企业经济效益和社会效益同步发展,特制订本制度。 本制度适用于公司各车间、部门的环保管理。 二、职责 本制度由公司安环科统一执行管理,要求各车间、部门负责本区域内的“三废”治理工作。 三、环境保护管理标准和工作程序 1、车间的“三废”治理 1.1 废水的治理 1.1.1各车间产生的废水均采用清污分流法,污水和冷却回水应配备专用管道。 1.1.2节约用水,采用一水多用,循环使用,减少污水、污染物的排放量。未经批准,严禁使用工业水降温,严禁车间使用工业水及自来水冲洗地面。 1.1.3各车间及部门负责包干区(见附图)内的专用、公用清污水排

水管网的检查、清理及维修工作,确保管网的畅通。积极做好日常维护工作,确保各自包干区的整洁卫生。 1.1.4避免车间管道及设备的“跑、冒、滴、漏”。遇到异常时,必需及时维修更换。 1.2固体废弃物的管理 固体废弃物分为两大类:危险固体废物和一般固体废物 1.2.1 危险固体废物的收集和处理 各车间产生的危险固体废物,必须设置危险固体废物收集容器(包装桶、吨袋、无结网)进行收集。收集包装后统一输送至公司危废暂存场所(南区污水处理中心东侧仓库),服从现场当班人员的安排,按规定分类放置。 1.2.2普通废物的收集和处理 各生产车间设置固定的普通废物存放点,收集后送至公司指定的生活垃圾堆放场所。 1.2.3严禁固体废弃物的乱堆乱放及胡乱倾倒,一经发现,将严肃处理,必要时将给予相应处罚。 1.3废气的管理 各车间要严格做好管道及设备的定期保养和维护工作,避免原物料及工艺废气的泄漏,杜绝污染事故发生。 车间有配备废气吸附净化装置的,必须按照要求与生产同步运行,确保废气按照相关要求达标排放。 1.4“三废”处理中心的管理

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