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邮袋生产总结

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邮袋生产总结

篇一:20XX年总结

20XX年即将接近尾声,这一年来出口部在公司领导的统一部署下,在机关各部室的支持和帮助下,紧紧围绕年度工作目标--树立EmS品牌,保证邮件传递质量。提升队伍能力,建设优秀团队,在保证生产质量,确保生产安全的前提下,根据生产业务情况,优化流程、管控成本,顺利地完成了中秋及双十一旺季生产任务以及上级交给的各项任务:

一、生产情况(一)业务量

(二)用工情况

1至6月部门在岗员工平均每月为156人,比去年同期166人

减少了10人;

7至12月部门在岗员工平均每月为139人,比去年同期163人减少24人。

二、流程优化方面

(一)合理安排场地,减轻包分机压力

1、旺季前提前拆除大包区隔离网,将原函件和邮袋处理场地迁移至大包处理区;

2、增加邮件处理场地,解决理包瓶颈问题:包分机主要处理标快邮件、中、小规模电商邮件、小件经济快递邮件;连通胶带机主要处理

周大宝珠宝、华为等个性化邮件、大件经济快递邮件、广东省内邮件;物流区直线皮带主要处理规模电商邮件;即保证了邮件的安全,又确保了邮件的时限赶发;

3、在散件上包分机前将广东省内邮件及大件经济快递邮件,由连通胶带机场地处理,减轻包分机压力,确保各类邮件按时限处理及缩短员工作业时间;

(二)巧妙排班,综合利用人力资源

利用错峰排班及平移排班的方法,综合利用各岗位工作人员,如从9月份始市公司取消出口二频次11点30的频次,部门根据业务处理情况,在确保邮件赶发的前提下合并进口普邮及早班特快封发岗,既提高了员工的工作饱和度,又节约了用工成本。

三、能力提升方面

20XX年业务处理办法日新月异,出口部为确保邮件的全程赶

发,采用多种途径结合的方法来提升员工的工作能力:

(一)组织员工进行理论及操作技能的培训及比赛,让员工在活动中提升自己的实际操作能力及经转关系知识;

(二)整理出部门各岗位最优操作流程,规范各岗位操作规范,对出现较大质量差错的员工进行停工培训;

(三)组织业务能手进行培训,如排班培训等,加强管理人员在管理能力,强化管理队伍;

(四)组织党团组织活动、员工动员大会等,提高全体员工的质量服务意识和团队合作能力。

(一)组建质量管理团队,每天对质量问题进行监控,发现问题并及时通报整改;

(二)确保贵重邮件的安全,对贵重邮件处理区增加实时监控,并安排专人处理,处理时间指定专人负责该区域的管理;

(三)保证邮件时限的赶发,在场地规划方面安排南集邮件、大同城邮件、省内邮件及文件类邮件有专场的处理场地;

(四)为全力提升邮件的封发及时率、杜绝省内邮件白给差错,部门根据上级的通报数据,查明原因,最后通过以包件安排责任心强的员工封发、函件指定台席封发、封发点数相结合的方法做到了省内邮件白给率不断下降的目标;

(五)为保证锂电池及贵重邮顺利上航,部门申请邮件专用标志章戳,在个性化种类总包上加挂类别标志牌,方便下一环节辨认;同时在邮航时段前将做好的锂电池及贵重物品总包提取到指定位

置,保证了个性化邮件的全程赶发;

(六)就目前来看,部门仍存在存在不少需要加强的环节和不足之处,如邮件错发与白给等,这当中有员工业务不够熟悉、疏忽大意以及地址书写不规范等原因,我部每月均有安排专职检查员对错封邮件进行核查并分析原因,对较易出现差错的格口如山东潍坊、山西侯马、北京等格口定人封发,同时制定行之有效的考核标准并严格执行,从20XX年全年的质量反馈来看,在出口部所有员工的共同努力下,差错率逐月下降,取得了较好的成绩。

(一)每班次进行现场6S检查、消防通道及门洞安全检查;(二)每班次有专门的人员负责检查各角落是否遗留邮件,责任落实到位; (三)每月定期检查消防器材及监控录像使用是否正常;(四)对中心下发的安全学习文件,及时组织员工学习;(五)严格执行“管生产必须管安全”的方针,从主任、主管到区域责任人环环相扣,严抓邮件现场生产安全,20XX全年未出现生产安全事故;

六、队伍建设方面

出口部根据上级文件要求及生产作业需要:

(一)成立质量管理小组,及时处理质量问题,发现问题,解决问题;(二)成立安全领导小组,常期对邮件运行安全及生产现场的安全隐患进行检查;

(三)每个区域设置区域责任人,专门负责各区域异常情况的处理以及安排生产作业,指导员工进行规范化操作;

(四)岗位轮换,以培养全能型的储备人才,在生产需要的时候灵活调动,确保生产作业有序进行;

(五)每季度举行班组岗位练功比赛,并通过一定的奖励激励员工的参赛热情,从而达到提高员工业务处理水平;

(六)部门党团组织模范带头,并定期组织员工大会调动全体

篇二:邮政年度工作总结

篇一:邮政年度工作总结

0000邮政局0000部0000年度工作总结

今年以来,00部在局党支部和行政领导下,在全局各部室和班组、支局所的大力支持下,按照县局年初确定的又好又快发展思路和总体工作部署,以拓展市场为动力,以效益增长为目标,积极发展各项邮政业务和新业务,通过全体员工的共同努力取得了较好效果。

一、企业规模取得较大突破

全年邮政业务总收入突破2200万元,实现2289.81万元,较上年增长12.09%,绝对值增加247.06万元。

1.储汇业务:全县净增邮储余额2232

2.41万元,同比增4

3.77%,完成年计划139.52%;市场占有率为2

4.38%,比上年末提高1.72%;活期余额比重为21.08%,比上年末提高 6.44%;利差收入累计完成1487.94万元,同比增幅13.24%,完成年计划100.54%;绿卡银联卡累计发放41295张,同比增幅27.06%。汇兑收入完成13.01万元;

2、邮务类业务:全县总完成函件业务收65.93万元,比上年同期增长%;完成计划的%,包件业务全年完成收入24.25万元;比上年同期增长%,完成年计划的%;集邮业务全年完成收入16.01万元,同比增长%,完成年计划的%;报刊业务实现收入64.03万元,同比增长%,完成年计划的%。

3、特快业务:全年实现收入201.83万元,同比增长%,完成年计划的%。

4、三农业务:全年实现收入37.20万元,完成计划进度138%,同比增长379.16%,共计配送?三农?产品134.60万元,完成计划进度124.60%,同比增长308.50%。

二、积极组织开展劳动竟赛营销活动

1.储汇业务,年初按市局关于发展储蓄业务的指导方针,迅速开展了《06年第一季度金融业务?开门红?劳动竞赛》,制定了竞赛目标、竞赛办法和竞赛要求,严格考核,激励兑现,确保竞赛目标的实现。一季度净增余额6108.94万元,同比增幅26.86%。

2.特快业务,一是年初在全县范围内开展ems?家乡速递?营销活动,在及时下达落实营销计划的同时,还制定了活动期间营销方案和激励政策。一季度共完成ems?家乡包裹?854件,实现收入6.81万元,完成市局下达计划的135.85%。二是在市局的统一布署下,三季度我们组织开展了?思乡月?专项营销活动,在县局领导的重视和全体员工的共同努力下,超额完成了市局下达的销售任务,活动期间共销售月饼2493盒,完成销售额173884元,实现收入88575.50元。三是通过与公安等部门的联系,开展了ems?二代证?揽收活动,截止11月底,共完成?二代证?揽收4906件,现实收入9.8万元。

3.邮务类业务:4月组织相关人员对全县组织机构和邮编名址库进行了建设和维护,完成国家级名址信息收集11556条,省级名址信息收集62850条;9月我们组织开展了?四川省第三届少儿书信比赛?;总收集学生名址信息10500条,10月为进一步促进贺卡的发展,我们组织营销人员对我县中小企业进行走访营销活动,截至11月底,共走访中小企业44个,共完成制作型贺卡17500张,实现收入5.1万元。

4.三农业务:今年,为了加强管理,严格操作程序,我局实行两级农资配送管理体制,并新建了?三农?配送网点26个,全县服务?三

农?网点数共计达到了35个,建成了?三农?配送的分销体系。二季度,我局开展了?大战九十天,全面启动‘保得、金大地、正邦’物流业务?的竞赛活动。8至12月,我局还开展了?三农?连锁配送与分销业务竞赛活动,载止11月份,我局共计配送?三农?产品124.60万元,完成计划进度124.60%。

三、新系统测试上线及推广运用

今年4月两网互通和9月的汇兑大集中上线:从组织培训、业务演练、测试到系统的正式切换,经过全局各部门的昼夜奋战,取得了圆满成功。现实了营业系统和网运系统互联互通,以及汇兑系统优化,对企业的科学管理、效益经营、提高市场竞争力都有着重要的意义。

总之,今年以来,00部围绕?又好又快?的发展思路做了一些工作,虽然取得一些成绩,但从其它发展较好的局相比,仍然存在一定差距。在20==的工作中我还应该进一步提高我们整体的业务素质和管理水平,坚定信心,真抓实干,紧密围绕?又好又快?和?管理年??服务年?的企业战略思路,为我局的两个文明建设作出应有的贡献。

00县邮政局00部二o===年十二月一日篇二:邮政员工年终总结

邮政员工年终总结

回顾20XX年在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

一、思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,拥护以胡锦涛为首

的党中央的正确领导,遵守局里的各项规章制度,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,遵守局里的各项规章制度,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作。学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状,不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的业务知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。

二、今年取得成绩:在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己,自觉学习业务知识,参加岗位培训、考试,不断提高自身素质。

三、存在的主要问题:

一是学习不够。新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。

针对以上问题,我今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决

工会生产部工作总结报告

工会生产部工作总结报告 工会生产部总结报告1 生产部20____年度工作总结报告尊敬的总、在座的各位领导、各位同事: 大家好,下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20____年度工作总结报告,请予以审议。 光阴荏苒,岁月如梭,20____年已经过去,充满生机与挑战的20____年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司 20____年在大家的共同努力下更加美好。 第一项、工作回顾: 1、安全生产方面:一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职

工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面:车间全年合计生产吨,合计吨,全年产量总计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年合计生产S75级吨,全年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。 3、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。 第二项、存在的不足和对策:

安全生产工作总结报告

安全生产工作总结报告 尊敬的XX领导、XX代表: 您们好! 我是xx有限公司安全管理部门主管,首先,我谨代表我公司全体员工,向园区领导及工作人员致谢,感谢您们一直以来对我公司安全生产管理工作的热情帮助与指导,以及对我公司2011年度安全工作成果的高度认可! 一直以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。 2011年度,我公司在安全生产方面做出以下总结: 一、完善了考核机制,落实安全责任,规范了安全管理制度 公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓,认真组织实施,明确各部门的安全职责,明确安全生产责任人,明确重点部位安全责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,狠抓责任制的落实,一级抓一级,一级对一级负责,不留死角,落实到个人。 二、积极响应政府号召,加强员工安全教育辅导,提高员工安全意识。 公司对新进员工进行安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等,员工上岗前必须取得安全操作技能卡,方可上岗。

通过对新员工进行认真的教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。 三、预防为主,加强管理,提升安全检查工作力度 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。 为确保安全检查全面落实,避免存在安全死角盲区,我公司首先采用多部门稽核制度,即多个部门从不同角度进行安全检查管理,并相互提携、督促,确保安全检查制度得到真正实施;其次公司采用多种检查模式相结合制度,检查部门每日稽核检查,各部门安全负责人每周定期稽核检查,厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核,确保做到“安全工作大家抓、时时抓”;另外,我公司若检查到重大安全隐患,必严格要求生产单位立即撤离员工,停工整改。确保安全隐患排除后方可继续生产。对稽核到的一般安全隐患,也必将知会到最高管理人,并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划,并持续追踪督促至完全清楚隐患。 我公司通过以上三种制度,面面检查、层层把关,确保了安全隐患及时发现、及时清除,在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。 四、存在的问题与不足 安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育

生产部工作汇报

生产部工作汇报 【篇一:生产部工作总结】 生产部工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁,大家好: 光阴似箭,日月如梭,2013年在不知不觉中已悄悄过去;辞旧迎新,我们满怀坚定的信心,迎来了极富挑战的2014年。对于我来说 2013年是成长很多的一年,是收获颇丰的一年。作为海南大成混凝 土有限公司主管生产工作的生产部经理,我将全年来本部门工作总 结如下: 工作业绩: 一、生产产量方面 在业务量不稳定,原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤 劳作及紧密配合下,在公司领导及全体员工的共同努力下,2013年 度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。圆满完成本年度计划生产任务,生产产值突破一亿。其中,6月生产 混凝土共47667立方,为前半年新高,在我站实现第一次产量超四 万立方。11月再破新高,月产混凝土共60611立方,真正实现高效 饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。 这些都是值得我们自豪的业绩。 二、安全生产方面 在过去的一年里,生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中,做 到随时对各岗位员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各 岗位工作间存在的安全隐患,生产安全有序运行,全年人身伤害事 故为零。 三、设备管理方面 有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌 不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生 产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,公司 东西两条生产设备运转完好率达到95%,虽然我站西线设备使用时 间已近4年,一些相关设备比较陈旧,但在设备组的精心维护下, 尚未出现一起因设备原因严重影响生产的事故,故障率较低。 我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养, 全年安排,有力地保障了设备的高效正常运转,进而确保了生产运 行的稳定。

运行部安全工作总结

运行部安全工作总结 《运行部安全工作总结》的范文,。篇一:安全设备部20XX 年度工作总结 20XX年度工作总结 20XX年安全设备部工作已经接近尾声,回顾过去的一年,在各级领导的支持和其他部门的协作下,安全设备部全体同仁,围绕公司的生产目标,在加强设备管理,保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作,为全年公司完成各项经济指标付出了努力。 一、主要工作完成情况 1.设备故障率:20XX年主要设备完好率平均为96%。 2.设备保养计划:全年主要设备二级保养计划共计台,目前已完成 台,完成计划的 % 3.安全工作计划: ①按照市安监局要求,在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价,并顺利通过了市、县安监局的验收工作。 ② 20XX年组织了有害工种健康体检工作,现正在等市疾控中心体检结果,我们将检查结果按员工意愿提供给他们,并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。

③20XX年接受市、县技术监督局安全检查及验收20余次,检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台,送检安全阀8台。④ 接受县防雷中心检测一次,检测接闪器、引下线、接地装置50余处。 ⑤ 接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目,检测高压控制柜七台,试验变压器五台。 4.制度建设:修订完善有关设备管理方面十一项管理规定,汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》,并下发各设备使用单位。 二、开展的主要工作 1.完善管理制度:我公司安全设备部既是公司设备设施检查维修、范文TOP100维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行,我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针,不断完善有关设备管理的各项规章制度,制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定,并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法,明示设备检修保养情况,加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深入车间及时了解设备运行情况,注重监督管理与服务相结合,监督检查生产单位对设备管理制度的执行情况,加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务

2017年度安全生产工作总结

共青团XX县委员会2017年度“安全生产月” 活动总结 根据XX县安委会《2017年全县“安全生产月”活动方案》安排,我委于2017年6月份开展“安全生产活动月”活动。我委全面落实“安全生产月”各项工作任务,通过开展系列宣教活动,进一步完善安全管理规章制度,推动树立红线意识,加强安全法治,落实安全责任,普及安全知识,牢固树立安全发展理念,提升青少年群体安全文明素质,推动我县安全生产形势持续稳定向好。 一、进一步完善工作机制和安全生产责任制 (一)完善规章制度和安全生产应急预案体系。机关和直属单位根据自身实际 情况对《安全生产责任职责》、《消防管理制度》、《机关安全制度》等已有安全管理规章制度进行了修改、补充和完善,使各项规章制度在实际应用中既有较强的可操作性,又提高了安全管理工作的针对性。同时制定了应急预案管理办法,规范了备案程序,建立了应急预案数据库,为应急救援提供有力支持。 (二)落实安全生产责任制。在具体工作中实行“统一领导、分工负责、统一 部署、分别实施、分类指导”的组领导方式,形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓,具体工作有人抓的工作局面,有力促进安全生产的工作落实。严格执行有责必究的“买单制”, 实施责任“倒查制”, 出了问题层层追究, 不搞“下不为例”,有效地增加了干部职工的安全意识和责任意识。 二、进一步加强隐患排查及宣传活动 (一)开展安全自查及交叉检查。团县委机关结合工作实际围绕安全用电、用水、预防火灾等方面开展了专项安全生产知识培训讲座。并在工作中随时注意并检查管辖各项设施设备、房屋及车辆的安全,及时排除安全隐患,确保安全工作不留死

角。同时,团县委还定期组织机关内部各部门安全交叉检查,提出整改意见并限期整改。 (二)开展“6.16”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动等活动。一是开展广场宣传咨询活动。面向青少年和青年企业家协会集中宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和自救互救方法等,回答群众关心的安全生产问题。二是开展微信公众号宣传活动。利用团县委的微信公众号“XX共青团”面向广大青少年的优势,通过转发署名文章、公益广告等方式宣传安全生产相关政策,进一步推动我县广大青少年关心、支持、参与安全生产工作。 共青团XX县委员会 2017年6月30日

生产部工作总结报告篇范文

生产部工作总结报告篇范文 生产部工作报告1 一、园林绿化安全生产方面 (一)进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持”谁主管谁负责”的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理,对排查出的事故隐患,落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工,不具备安全生产条件的设备不使用,没有经过培训的员工不上岗。 (三)加强安全作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训,园林机械作业前,对施工现场进行围合及标示,并要求高空作业人员按标准配戴安全帽,不得酒后高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时,预先制定施工方案和应急预案,采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体,严格依次按照先锯除侧枝、主枝,再分段锯

除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道,快速路上作业时,选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心,并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 (四)建立安全生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求,做好监测和预防工作。 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施,提前做好监测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作 对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木,保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时,做好安全防范措施,确保不出事故。 二、供水行业安全生产方面

2020年公司上半年生产经营工作总结

2020年公司上半年生产经营工作总结 【 - 上半年生产经营工作总结】 20xx年上半年,是****在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美 ___纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳定,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,采取了一系列补救措施,加强市场调研,精心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况: (一)产品产量:棉纱3556吨,完成年计划的48.41%;坯布(面料)1356.4万米,完成年计划的49.41%。 (二)财务成本计划实际完成情况:纱原料消耗3389.6吨,占计划的99.46%;布原料消耗2755.5吨,占计划的99.91%;纺场耗电618.1万度,占计划的80.13%;织场耗电344.6万度,超计划 9.69%;机动耗电35.4万度,超计划3.58%;纺场物耗31.21万元,占计划的95.18%;筒捻物耗4.87万元,占计划的70.33%;整浆穿物耗9.41万元,超计划12.29%;织布物耗34.78万元,占计划的93.70%;物耗1.1万元,超计划32.18%;机动物耗11.09万

元,占计划的97.31%;纺场修理费20万元,占计划的94.78%;筒捻修理费1.6万元,占计划的59.14%;整浆穿修理费3.08万元,占计划的86.66%;织布修理费4.03万元,占计划的79.40%;修理费0.08万元;机动修理费5.29万元,占计划的88.28%; 纺场包装耗用11.55万元,超计划43.49%;织场包装耗用13.92万元,占计划的99.61%;浆料消耗192.8万元,占计划的 98.55%;煤消耗4751.54吨,超计划12.91%;产销率105.79%,超计划5.79个百分点。 二、企业管理工作: (一)市场营销管理: 1、产品销售:坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79%;货款回笼6700万元;应收帐款实现了控制目标。

试生产情况总结报告

连云港XX科技有限公司 年产100吨邻苯二甲酰甘氨酸甲酯、 年产100吨N-甲基-N-乙烯基乙酰胺项目试生产情况总结报告1、企业概况介绍 连云港XX科技有限公司于2007年11月份投资组建。选址于连云港灌云临港产业区,厂区南临纬四路,西靠经七路,东靠中港化工。离最近的居民区超过1000m,厂区周围无其它重要的公共设施和场所,安全防护距离符合相关的要求。厂址选择符合城乡规划的要求。公司新建年产100吨/年邻苯二甲酰甘氨酸甲酯、100吨/年N-甲基-N-乙烯基乙酰胺产品建设项目。整个建设总投资560万美元,安全投资127万元,公司占地面积100亩。厂内公用工程配套齐全,技术力量雄厚。设备安装于2012年10月结束。 2、建设项目施工完成情况 我公司年产100吨邻苯二甲酰甘氨酸甲酯、年产100吨N-甲基-N-乙基乙酰胺建设项目在通过建设项目设立安全审查之后,各项安全设施与主体工程同时设计,安全设施设计上报灌云县安全生产监督管理局审查,安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工,并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理,工程基本上是按照设计文件规定的内容和标准完成。 3、工程概况 (1)概述 企业名称:连云港XX科技有限公司 项目名称:年产100吨邻苯二甲酰甘氨酸甲酯、 年产100吨N-甲基-N-乙基乙酰胺项目。 建设地点:江苏连云港灌云县临港产业区XX

占地面积:厂区内总用地面积约为66667平方米。 项目总投资:560万美元,安全投资额约121万元人民币 (2)项目建设手续完备情况(见表1) 表1:项目建设手续完备情况 (3)工程进展 该建设项目于2009年5月5日得到连云港市发展和改革委员会备案(连发改工【2009】204号),2012年10月设备安装结束,共有职工16人,其中技术人员5人。新建项目在施工、安装竣工后,均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求,新建项目工程全部装置进行了联动试车,进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严密性等调试检验,设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格,通过了相应的检查、检验、调试,全部性能和制造、安装质量可靠,编写有相应调试记录,电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、联锁保护及报警系统等基本符合设计文件的规定,在建设项目工程竣工验收合格后,和施工单位按规定内容进行了交接工作。 在各项检测、检验、培训(所有主要负责人、安全管理人员、仓库人员、以及其他操作人员均接受过相应主管部门的培训,并经考核合格后持证上岗、仓库作业人员上岗前都进行了严格的安全培训和教育(入厂三级安全教育、岗前培训、化学品安全技术说明书的学习等))准备工作到位后,编写

年年终安全生产工作总结报告

年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一,预防为主”的原则。加强安全管理,消除安全隐患,以平安工地建设为主线,继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练,努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本,安全第一”的安全管理理念,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力,20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生,实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求,配备了合格的安全生产管理人员,完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度,并积极实施,通过近半年的实践,取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育,多次召开安全生产会议,提出存在问题,总结实践经验。

坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作,主要内容有:组织安全检查(自查),每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次,及时发现隐患及时整改(对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换)把安全隐患消灭在萌芽状态,落实整改率100%,确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段,保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯,用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶,减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅,并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处,按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩,但也还存在不少问题,今后将继续加强作业人员的安全培训和教育,提高安全生

生产部工作总结报告

生产部工作总结报告 篇一:XX年生产部工作总结报告 XX年生产部工作总结报告 尊敬的公司领导(亲爱的同事们): 上午好! XX年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结,旨在总结经验,寻找差距,吸取教训,以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好! XX年,在谭总的率领下,在兄弟部门的支持下,在生产部各位同事的密切配合下,较好地完成了公司交给的各项任务,基本上达到了预期的目标,主要体现在以下几个方面。 一、GMP方面: 从XX年11月份起,生产部就着手GMP的软件编制工作,夜以继日,带领大家伙认真学习GMP条款,针对原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作,其中包括:十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产(包装)记录等等。在

省局GMP的现场认证检查过程中,以几条一般缺陷项得以通过,没拖公司GMP认证大局的后腿。在这里我想说的是,在整个GMP认证的准备过程中,幸好有谭总的英明领导与严格要求,有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志,在这期间做了大量的工作,勤勤恳 恳,任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作,为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面: XX年全年生产总值为1100多万元,总件数14500件。其中成品为163批次,胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付GMP认证工作,一边组织生产,克服重重困难,较好地完成了公司全年的生产任务,基本上能在预定的期限内交货,保障产品及时供给,满足客户需求。 在这一年中,制剂车间管理人员紧缺,岗位人员时常流动,给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应,给车间生产带来了被动。但是,生产车间在谭总的感召下,在李主任的带领下,身体力行,加班加点,完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少,一人身兼数职,既搞提取,又搞浓缩,有时还要完成公司临时交待的工作任务,全年完成了几个人的工作量。

生产运行工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产运行工作总结 篇一:20XX年生产运行工作总结 直罗采油厂生产运行工作总结 20XX年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习实践科学发展观为主线,以安全生产和万吨产能建设为中心,大力加强领导班子和干部职工队伍建设,加强党建和精神文明建设,发扬石油工人特别能战斗的精神,努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难,全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下: 一、指标完成情况 1、20XX年全年生产原油180798吨,完成年计划20万吨的90.40%;销售原油177174吨,完成年计划19.6万吨的90.40%。 2、勘探井完井56口,进尺88463米,完成计划56口

的100%,试油51口61井次,完成计划45口的113%;开发井完井513口,进尺660364米,完成计划500口的103%, 投产351口,完成计划500口的70.20%;注水井完井50口,投注23口,转注20口,完成计划的100%。 3、全年测井619口,固井619口,射孔468口,新井 压裂393井次,旧井压裂70井次,共463井次。4、旧井技改共完成43口,其中转向压裂10口,尾追陶粒15口,化 学选择性堵水1口,补孔压裂3口,同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。 二、所做的工作 1、充分履行生产职能,确保全年目标完成 20XX年是我厂原油生产目标大跨越的一年,我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标,克服重重困难,团结带领全厂干部职工解放思想,更新观念,提升境界,勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能,协调处理原油生产与勘探开发同步发展,统一协调各种生产资源在油田开发中的配置,并使其进一步优化,发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次:投试新井425口,其中特种作业车辆2975台次,服务车8764台次;调度出动泵油车辆38709台次, 完成泵油任务18万吨,调度原油外运车辆8815台次,合理衔接产销运环节,年处理能力为10万吨的选油站完成原油 吞吐18.08万吨,通过以生产运行为中心工作的扎实开展和

生产年度个人总结报告

生产年度个人总结报告 生产总结报告1 20____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在: (1)按月完成研磨计划,下发领导工作指令,按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。 (2)对生产上出现的问题,能够及时与组织相关部门协调,并形成生产质量会议纪要,按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。 (3)加强车间安全文明生产现场管理,各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作,搬进新厂房后,根据公司要求,在短时间内能够熟悉厂区环境,生产上了正常轨道。

(4)在本职工作不忙的时候,能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的20____年,我将会克服自己的不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我最大的努力: (1)继续加强自己的活塞研磨技术,最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习能力,提高自我,紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识,使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在20____年希望能够解决自己的终身大事,让自己没有后顾之忧,全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任,职业进取,还是个人感情,其中职业进取是最重要的,解决好职业目标、发展自我,其他两项都会变得更加轻松了。 20____新的一年,对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练自身技能。积极响应公司在来年度指定的管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。像其他人学习,从中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厉,更上一层楼。最后,祝愿我公司在20____年里,龙腾盛世,创威飞翔!! 生产总结报告2 尊敬的蔡总、各位同事:

公司安全生产工作总结

公司安全生产工作总结 一年来,***公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公 司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现 了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要 工作汇报如下: 一、公司基本概况 ***公司的前身是**局**厂**大队,经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个保养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位,***作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二 厂和二处内部的修井系统等主要单位,目前随着市场化运作,作业已面向采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场,并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在 国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了一定的声誉。固定资产5410万元,年创

收6000多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良,职工能够吃苦耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的***单位,同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整体安全生产形势基本实现了平稳有序,所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) l 千人事故死亡率不超:计划:0.05%0 实际:0,达标; l 千人事故重伤率不超:计划:0.3%0 实际:0;达标; l 千人事故负伤率不超:计划:1.0%0 实际:0;达标;

公司企业生产部门工作总结报告

三一文库(https://www.sodocs.net/doc/159550600.html,)/工作总结 公司企业生产部门工作总结报告 更多阅读请查看栏目。 XX年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2XX吨,掺混11821吨。为了做好XX 年的各项工作,现对XX年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年

的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现

车间生产工作总结

车间生产工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 车间生产工作总结(1) 1;6月份车间生产正常,日产量维持在8000~10000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。 3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。 4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10月15日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按成本价3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。 6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管

遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。 7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。 8;工艺性能方面,4、5月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。 9;车间6s管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。 10;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。 11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12;6s管理我们将继续加强。 上半年包装车间生产个人工作总结 车间生产工作总结(2) 上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:

年终安全生产工作总结

年终安全生产工作总结 交通、防火、维稳和安全生产工作总结 一、今年的重要工作 今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署,认真贯彻落实上级有关各项文件精神,把工作重点落实到基层,抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查,6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动,都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况,有针对性地抓好工作。在维稳方面,坚持妥善处理劳资矛盾纠纷,注意做好矛盾化解工作,建发公司上下和谐融洽,保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”): (一)突出抓好“两个落实”,明确权责,分级管理,切切实实把安全生产管理工作落到实处。 建发公司高度重视安全,自觉维护稳定,明确认识到:“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值,是全面落实科学发展观、科学安全观,贯彻“以人为本”,构建和谐社会的重大问题,而安全与生产,和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时,应优先解决安全问题,企业发生矛盾纠纷时,作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体,作为企业的管理者,经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患,积极广泛地树立“保证安全,人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。 1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报,研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组,充实了领导力量,并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导,并下设综治办公室,负责各项工作的协调、督办和落实,各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员,加强领导,建全了组织。 2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书,在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性,年初就制订了全年工作计划,还坚持每次大的活动都明确主题,做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始,就召开了集团各级管理人员参加的动员会,传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练,又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会,请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法,又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工,及时抓好所管辖区域内消防设施维修,并召开现场会,组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地,责任落实到个人,公司领导和现场安全管理人员

生产部门工作总结范文精选

生产部门工作总结范文精选 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

生产部门工作总结范文精选 生产部门工作总结范文(一) 20XX年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面: 从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面: 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进! 5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无 第 2 页共 13 页

生产车间年度工作总结

生产车间年度工作总结 生产车间年度工作总结 时间过得真快,2013年已将成为过去,新的一年已经到来。回顾2013年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将2013年的工作做一总结汇报,希望大家多提宝贵意见。 一、生产情况: 2013年全年生产钒氮合金吨。消

耗吨,总电耗24824703度,吨产品耗电度/吨,碳粉消耗吨。液氨吨,单耗平均所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低。其原因主要体现在以下几个方面: 1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情况下,通过反复调整,反复论证,改进,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都达到了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,紧密配合保质保量的完成了公司

下达的各项任务。 2;生产运行过程中,通过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,加大烟气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用。 3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。 2013年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”. 二、生产管理方面: 1,在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会,周例会等多

安全生产工作总结

2020年XXXX安全生产工作总结 XXXX年,在XXXX的坚强领导下,XXXX以业务、资产重组为契机,紧扣安全生产重点工作及年度工作计划,企业安全生产工作推进有序,安全形势整体向好,没有发生一起伤亡事故。现将工作情况总结如下: 一、工作开展情况 (一)强化落实,压实安全生产主体责任 在企业重组整合的基础上,对XX公司、XX公司、XX公司、XX公司4家成员企业安全生产职责进行梳理汇总,形成任务清单。年初分别与各部门、各成员企业签订《安全生产责任书》,各部门、各成员企业分别与所属员工签订安全生产责任书,将安全生产责任具体化、明细化、标准化,层层压实责任,实行压力传导,实现全员参与、齐抓共管的全员安全生产责任体系。 (二)建章立制,推进安全生产管理新机制 一是整合汇总4家成员企业原有的各项安全生产管理规章制度,形成XXXX安全生产法定责任清单,印发了《2020年XXXX 发展有限公司安全工作计划》。二是拟定并试行了《XXXX公司安全管理总则》《XXXX发展有限公司安全委员会及各部门、各成员企业职责》《安全生产会议制度》等安全管理相关规定制度16个。三是对照XXXX下发的《关于进一步加强XXXX安全生产管理工作检查的通知》要求,建立XXXX主要负责人旬检查、成员企业主要负责人周检查、成员企业安全生产管理人员日巡查的安全生产管理新机制。

(三)夯实责任,强化隐患排查治理力度 按照“分级监管、各负其责”原则,逐级建立并落实从公司主要负责人到各部门、各成员企业负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制度,真正做到排查见底、措施到底、整改彻底。结合XXXX专项整治行动,重点开展XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、特种设备等方面隐患排查和整治。组织安全检查XXXX人次,发现整改安全隐患XXXX个,整改到位率100%。XX公司完成XX辆(次)公交车年检年审和性能检测工作;完成...........................工作。XX公司严格落实...............制度,查扣违禁品....件,完成........工作;XX公司强化.......................................;XX公司..........................。 (四)多措并举,全面构建各项保障措施 一是强化领导组织。建立XXXX安委会,统筹开展公司安全生产工作,召开公司层面安委会会议X次、月度安全工作例会X 次;各成员企业层面召开安委会会议X次、月度安全工作例会X 次。二是强化教育宣传。共开展安全教育培训X次,开展综合性应急演练1次、专项演练X次。充分利用电子屏、宣传栏、横幅等形式,广泛开展疫情防控、安全生产专项整治等宣传。三是强化资金保障。按照规定标准提取安全生产费用,为落实安全生产保障措施、提高安全生产水平提供强力支撑,共投入安全生产经费X万元。 二、存在问题 一是更新的新能源车逐渐趋于更大、更长、更宽,但是作为运行的道路硬件条件却没有改变,给安全行车带来很大挑战。二是随着线路与运营车辆的不断增加,符合行业标准的驾驶员缺口

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