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项目化管理模式是企业发展的不竭动力
项目化管理模式是企业发展的不竭动力
摘要：企业项目化管理是个人发展与组织发展的有效结合。企业项目化管理可以使企业不断地完成一个又一个的项目，以实现企业的目标，促使企业不断上升到一个又一个新的作业平台，使企业始终处于发展前进中。对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目开始，员工的成长也就从小项目经理逐渐发展为大项目的经理，同时有利于员工发展为综合性的管理人才。
随着经济全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。企业项目化管理模式就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目化管理，即“按项目进行管理”。企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。具体的讲，项目化管理能有效地解决当前企业发展中所面临的诸如分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，能有效地提高企业的管理效率和竞争力。
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