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安全文明施工策划书

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安全文明施工策划书

一、安全目标

1.无项目部承担主要责任的伤亡事故,无不良影响曝光事件发生。

2.无火灾、机械、火警、煤气中毒及食物中毒事故发生。

3.无重大安全责任事故发生。

4.无治安责任事故发生。

5.确保年轻伤事故率控制在千分之3以内。

6.无施工人员职业病发生。

7.无环境污染事故发生。

8.特殊工种持证上岗率达100%。

9.对所有的进场作业人员的安全教育达到100%,并在其基础上进行进场安全教育和考试,安全日常教育确保每月两次,特殊工种安全教育每月两次。

10.确保施工现场的四口、五临边及安全防护设施搭拆符合标准,齐全有效。

二、组织机构

1、安全领导小组

组长:

2、安全监督小组

组长:

组员:

三、安全管理

1、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。

“安全奖励基金”部分来自项目部,部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出的工作者。

施工队伍在每次申请支付进度款时,项目部扣除一定资金(10万元以下进度款扣除1000元,10万~50万的扣除5000元,50万~100万的扣除1万元,100万元

以上的扣除2万元,200万元以上扣除5万元)作为下一阶段的“安全保证金”,若下阶段各项安全生产工作符合总包要求,下次申请工程进度款时予以返还,否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。

2、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度,并每月进行考核。由项目经理、工程经理、安全负责人、员工健康代表组成考评小组,对项目部各岗位人员,包括施工队伍管理人员进行考评,优良者颁发奖金;考核不合格者给予处罚,本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除,施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性,贯彻“管生产必须管安全”的原则。

3、安全教育制度。

1)项目开工前,由安全负责人组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议,明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任,以便更好的履行。

2)新队伍、新工人进场时必须在安全环保部登记所有人员名单,包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等;由安全环保部给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育,教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。

3)各工种上岗前由分包安全负责人对工人进行详细的安全技术交底,安全部门人员负责在场监督落实。

4)每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动,分包安全负责人负责监督落实,安全部人员负责抽查。

5)每月月初组织一次全员性安全生产教育大会,着重对人员的安全生产意识以及本阶段的安全注意事项进行教育。

4、安全检查制度

1)分包安全负责人负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况进行检查,负责下发《整改通知单》(包括安全、环境、质量);安全环保部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行情况进行检查,负责下发《整改通知单》(包括安全、环境)和《各岗位人员安全生产责任履行情况考核表》。

2)每周五,由项目领导、安全部门组织各施工单位负责人、安全管理人员进行

每周安全检查。检查完毕后召开每周安全生产例会,点评本周安全生产工作情况以及布置下周安全工作重点,下发《整改通知单》。检查情况作为各施工单位阶段安全生产工作考核,返还“安全保证金”与否的依据。

3)每月底,由安全室会同业主、监理代表以及各施工单位负责人、安全管理人员进行月度安全生产大检查,检查完毕后召开月度安全生产工作点评会议,下发《整改通知单》。月度检查情况作为本阶段安全生产考核以及返还“安全保证金”与否的重要依据。

4)实行“班组联动制度”。在每个班组中选取2~3个自觉遵守安全生产纪律的人员作为每个班组的兼职安全管理人员(群众安全监督员),这些人员负责本班组的安全防护、遵纪守法情况进行巡视,并几时向分包安全负责人或者安全部门报告。对这些人员每月发放补贴200元,项目部与施工单位各出100元。从而提高每个班组的遵纪守法积极性。

5)对检查出的安全隐患,可以立即整改的马上整改;对无法立即整改的限期改正,按时整改的,每整改一条奖励整改负责人20元,不及时整改的罚款50元。用以提高整改安全隐患的积极性。

5、依法停工制度。当现场局部存在较大或重大安全隐患时,已无法保证施工安全的情况出现时,项目安全负责人有权作出停工决定。

6、分包管理

1)每个分包队伍进场后签订《安全生产协议书》和《安全生产责任承诺书》,明确各自的安全生产职责,并将“安全保证金”制度相关内容记入《协议书》与《承诺书》中。

2)每个分包队伍之间签订《交叉作业安全协议书》,明确各自在交叉作业当中各自承担的责任和义务。

3)每个分包队伍必须配备1名以上专职安全管理人员,该安全管理人员每天工作内容必须如实向总包安全环保部报告,避免分包队伍安排专职安全员做其他与安全管理无关之工作。

4)编制《安全生产管理办法》以及《安全生产奖罚细则》,做到安全生产管理及奖罚有法可依。

5)分包队伍必须按总包要求按时派人参加总包安全生产例会、每周和每月的安全大检查。

7、工人管理

1)新队伍、新工人进场时必须在安全与环境管理部登记所有人员名单,包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等,对每个人都必须登记存档。

2)推行平安卡制度,卡上存储工人的一切信息,无平安卡者严禁进场。每次违章将记录入卡内,同样的严重违章达到3次以上,一般违章5次以上将被逐出本工地,不得再录用。

3)每个进场单位必须跟本单位每个工人签订劳动合同,以免以后发生劳务工资纠纷。

4)工人工资由总包项目部负责每月发放,施工单位每月月底将工人工资表(现场负责人签字并加盖公章)上报总包部,由总包部将工资从进度款中扣除直接发放至工人手中,避免拖欠工人工资的情况发生。

5)工地外面为大渔路,是车辆极度繁忙的道路,为预防发生交通事故,做好工地宣讲交通安全知识,让广大工人了解如何遵守交通规则,避免交通事故的发生。

8、工人生活区管理

1)每个施工队伍进场后将工人名单交项目综合办公室,由综合办公室负责安排住宿,必须确保每个房间住满人后方可安排进第二间房间,综合办公室登记每个房间人员名单。

2)每个房间确定卫生责任人、消防责任人、每天值日人员安排表。

3)每个施工队伍负责自身门前卫生,实行门前三包;公共区域轮流打扫卫生。

4)食堂前卫生由食堂工作人员负责。

5)卫生间、浴室每天安排专人定时打扫冲洗。

6)宿舍内严禁私自拉接电线以及使用热得快等电器。

7)宿舍内严禁生火取暖和使用煤气炉、煤球灶等。

四、VI管理

为提高xxxxxxxxx建筑施工现场安全管理水平,促进施工现场安全管理科学化、规范化和系统化,保证项目部施工现场文明安全施工达到连云港市规范要求,促进项目部的安全生产,减少安全事故的发生,争取获得“xxx市文明安全标准化工地”,根据行业发展的需要,同时与集团公司和项目现场实际相结合,特制定本策划书。

一、项目部办公区布置

(1)现场大门:施工现场的大门和门柱应牢固美观,高度不得低于2米,大门上应标有企业标识,并在大门口设置工程概况标牌。

A视图

(2)施工现场围挡:施工现场应实行封闭式管理,围墙坚固、严密,临市政围挡高度不低于2.5米,其他位置高度不得低于2.0米。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑,严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

(3)门卫:施工现场大门口处应设门卫警卫室和值班室,并要求门卫执勤人员着装整齐划一。图例:

(4)七版一图:施工现场大门内应有施工现场总平面图,安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观,并保持整洁完好。

(5)项目部职工宿舍、淋浴间布置:

宿舍内必须设置单人铺,严禁通铺,床铺高于地面0.3米,面积不小于1.9米*0.9米,床铺间距不得小于0.3米,人均活动面积不能小于2㎡,床铺搭设不得超过2层,并且宿舍必须设置可开启式窗户,保持室内通风。

淋浴间必须设置冷热水管和淋浴喷头,保证职工人员定期洗热水澡,并且淋浴间内必须设置储衣柜或挂衣架。

(6)环境卫生:办公区内应设置固定垃圾桶(分为可回收垃圾和不可回收垃圾)。各科室应排值班表,每天清扫各个办公室。项目部办公区必须每天派专人清扫场地,保证办公区内清洁。

二、施工现场安全文明施工

1、防扬尘措施

为有效控制施工现场的扬尘污染,项目部可根据实际情况对施工现场道路向各个分包单位责任划分,每个分包单位负责每天清扫自己的责任区,并洒水降沉。2、土方覆盖

施工现场的土方应集中堆放,并

采用薄质密目网对其进行整体覆盖,

土方下部覆盖不严密处,可撒种麦

子,能有效防止扬尘。图例:

3、现场垃圾库设置

施工现场各个劳务队都必须设自己的封闭式垃圾站,管理制度及负责人上墙,废弃物必须进行分拣分类存放,加设标识,并及时清运消纳,垃圾站的顶部要求加盖一层石棉瓦,起到防雨作用。图例:

4、现场水泥库设置

施工现场所使用的水泥、石膏粉等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放,并要求库房有防雨、防潮措施,建议水泥库门口设一道20cm 高挡水台并将水泥垫高存放,避免水泥受潮。图例:

5、钢筋加工棚、木工棚设置

施工现场的钢筋加工区和木工加工区必须搭设安全防护棚,防止高空坠物造成的物体打击事故。在塔吊运转半径以内,防护棚必须搭设双层防护(可采取满铺竹脚板),搭设方式如下图:

钢筋加工棚正面图

钢筋加工棚侧面图

说明:(1)图为钢筋加工棚、木工棚搭设图,单位全为mm;(2)防护棚为双层防护,并满铺竹脚板;

(3)防护棚全部使用钢管搭设,并刷400mm红白相间油漆;(4)防护棚采用6个支柱支撑,钢管搭设,并单独加扫地杆。

A --A 剖视图 2:1

三、各类安全隐患的防护措施和安全文明施工要求

1、邻舍结构安全

现场临建房屋基础应有一定埋深及排水设施,以减少不均匀沉降,同时,临建房屋的结构布置应规则对称,具有良好的整体性,并且各结构构件之间的连接必须安全可靠,现场的结构构件宜采用螺栓连接,临建房屋的围护结构应采用燃烧性能不低于B1级的难燃材料,并且墙面、屋面应与主体结构有可靠连接。 2、基坑边坡支护

(1)开挖深度超过2米的,必须设立两道防护栏杆,用密目网封闭,夜间应设红色标志灯;雨季施工期间必须有良好的排水措施。

(2)开挖深度超过1.5米,应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑,边坡设置应符合要求;基坑深度超过5m 或不到5m 但情况复杂的,必须编制安全专项施工方案,并组织专家进行论证,经企业技术负责人和总监理工程师签字后,方可施工。

(3)基坑边坡支护必须严格按照施工方案进行,并且在临边1米内严禁堆放土石方、料具等荷载较重的物料,对周边原有建筑物、公共设施等必须设置观测点,专人负责,及时观测,发现异常情况立即采取有效措施。 图例:

基坑支护基坑围挡,1.5m

3、脚手架

(1)基础防护(落地式钢管脚手架)

脚手架基础必须平整坚实,有排水措施,满足架体支搭要求,保证不沉陷,不积水。并且其架体支座必须支搭在底座(托)或通长脚手板上。

具体做法见下图:

实物图例:

(2)楼层拉接

脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,本工程拉接点采取“两步三跨”搭设——每层搭设,横向距离不超过4.5米(3跨)。拉接必须使用钢性材料,搭设再主节

点300mm 内,转角处必须另搭设一道。

侧视图

mm 内,俯视图

预埋搭设方式

(4)连续剪刀撑

脚手架必须设置连续剪刀撑(十字盖)保证整体结构不变形,宽度不得超过7根立杆,斜杆与水平面夹角应为45-60度。并且连续剪刀撑搭接处钢管必须错开1米,同时用三个卡子固定。本工程洋房高度为12.6米,剪刀撑可只在外架两侧连续搭设,另两侧可每隔15m 搭设一道剪刀撑。下面为局部图和实物图:

剪刀撑交接处局部放大图

(5)悬挑式脚手架的型钢悬挑及钢丝绳卸载做法

本工程高层采取每6层悬挑一次,悬挑支承结构必须专门设计计算,应保证有足够的强度、稳定性和刚度,并采用与结构拉接、吊拉钢丝绳等做法将脚手架的荷载传递给建筑结构。悬挑支承结构可采用悬挑梁或悬挑架等不同结构形式,悬挑梁应采用型钢制作,悬挑架应采用型钢或钢管制作成三角形桁架,其节点必须是螺栓或焊接的刚性节点,不得采用扣件(或碗扣)连接。

(6)架体上硬防护及水平防护

本工程洋房外架每层满铺一层竹脚板并下兜双层水平安全网,使得与结构墙体间的缝隙小于150mm ,防止发生物体打击事故。

侧视图

俯视图

(a )竹脚板对接

(b )竹脚板搭接

用12#铁丝和10#钢筋绑扎固定,每根小横杆上不少于三道

再用12#钢丝和10#钢筋绑扎固定两块竹脚板,不少于三道

竹脚板铺设做法

本工程高层水平硬防护每6层做一道,做法如下:

水平硬防护正视图

挡脚板

加垫片,防钢丝绳固定在预埋錨环上

4、“四口”安全防护

(1)预留洞口、伸缩缝和后浇带处防护

A 、1.5*1.5m 以下洞口防护:1.5*1.5m 以下的孔洞,要求加设钢筋网片并用坚实盖板盖住,有防止挪动、位移的措施。具体做法如下图:

实物图例:

结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护,有防止挪动、位移的措施。做

法基本与1.5*1.5m以下预留洞口防护相同。

B、1.5*1.5m以上洞口防护

1.5*1.5m以上的孔洞,四周设两道防护栏杆(也可用钢筋代替),中间支挂水平安全网。实物图例:

(2)电梯井口、烟道等竖向洞口防护及井道内平网防护

电梯井口、管道井和烟道等墙面竖向洞口处必须采取有效防护措施,防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置不低于1.2m的固定式防护门或设置两道防护栏杆满挂安全网,防护门刷红白相间油漆。电梯井内首层及以上每隔3(不超过10米)满挂一道硬防护(建议采用竹脚板),竹脚板要铺设至井道边四周用预留钢管固定,不要留有空隙。电梯井、烟道等竖向洞口防护门及井道内平网防护具体做法见下图。

剖面图

立面图

(3)

通道口安全防护 A.建筑物出入口防护

建筑物出入口必须搭设宽于出入通道两侧各1米的防护棚,棚顶应满铺双层不小于5厘米厚的脚手板。通道两侧用密目安全网封闭。多层建筑防护棚长度不小于3米,高层不小于6米,防护棚高度不低于3米。出入口搭设参照图如下:

实物图例如下:

5、“五临边”安全防护

(1)基坑临边

当基坑深度超过1.5米时,必须在周边搭设1.2米高两道防护栏杆,上口要水平,竖杆间距不大于2米。并立挂密目安全网,安全网要结实、美观、整齐一致。所有的防护钢管均用40厘米长红白相间的油漆粉刷,并在距离基坑边30厘米砌筑

30厘米高24厘米宽的挡水墙。做法如下图:

实物图例:

(2)楼层四周、阳台临边

现场所有楼层临边防护均为不低于1.2米的固定防护栏杆并满挂密目安全网,所有的防护钢管均用40厘米长红白相间的油漆粉刷;栏杆用钢管固定于窗口两侧、结构柱、阳台门口或用膨胀螺栓固定于楼面上,总之防护栏杆要采取硬固定。

(3)楼梯临边

A.楼梯踏步及休息平台防护

楼梯踏步及休息平台处搭设两道牢固的1.2米高的防护栏杆(也可用钢筋代替)并用密目安全网封闭(或采用18cm高的踢脚板),所有的防护钢管均用40厘米长红白相间的油漆粉刷;具体做法见下图:

B.回转式楼梯间防护

回转式楼梯间楼梯踏步应搭设两道牢固的1.2米高的防护栏杆(也可用钢筋代替),中间洞口处挂设安全平网防护,平网挂设方法:首层满挂双层平网,每隔2层满挂一道单层平网。实物图例:

(4)各种垂直运输卸料平台临边

A.出料平台(落地式、悬挑式出料平台)

出料平台必须有专项设计方案并报批后方可使用,平台上的脚手板必须铺严绑牢,平台周围须设置不低于1.5米高防护围栏,围栏里侧用密目安全网封严,下口设置18厘米高挡脚板(建议围栏内侧用竹夹板全封闭),护栏上严禁搭放物品,平台应在明显处设置标志牌、规定使用要求和限定荷载(平台外侧悬挂总限重牌子,内侧悬挂限材料数量牌子)。需注意的是:钢丝绳与工字钢不能直接接触,应垫胶皮或用符合设计力的卡环过渡连接,防止钢丝绳受剪。出料平台安装时保障外沿高于内沿,倾斜角在15度为宜。实物图如下:

B.卸料平台

卸料平台上的脚手板必须铺严绑牢,两侧设1.2米防护栏杆,18厘米高的挡脚

项目部文明施工策划书

***项目文明施工策划书 安全目标:杜绝死亡事故,轻伤事故控制在4‰以内。 文明施工目标:严格执行《四川省建筑工程扬尘污染防治技术导则》和《文明施工管理制度》,确保场内干净、整洁。 一、临设 本工程围挡前期已设置,施工大门、员工通道、电子显示屏、八牌二图、临时道路、办公区、食堂、卫生间、洗车槽、沉淀池、安全通道、茶水亭、工具房等。 材料标识牌(白底黑字)

焊机吊笼圆盘锯防护罩 楼层临时厕所堆放架(黄色油漆)

钢丝绳鸡心环班组库房示意图 安全帽堆放架消防卫士(配置在消防柜旁)

情况说明: 1、各级现场管理人员应熟读《图册》,以此为现场标准化实施标准。各级管理人员应提高思想认识和站位,要经常检查区域内文明施工,可视范围内不符合要求的必须立即处理,过控中充分展示和维护企业形象。 2、项目部编制总平图后,各种临设应围绕总平图布置。 3、施工现场主要通道口需保持干净、整洁常态,门岗负责日常对围挡的巡查,确保围挡、门头形象。 4、施工现场入口、临边洞口、通道口、脚手架、楼层通道、材料堆放处、安全宣讲平台、加工房、消防柜等部位应广泛设置宣传栏、安全标语、岗位风险告知牌、安全提示语,全力营造安全生产环境。 5、办公区与施工现场应有明显的隔离措施,如设置围挡。 6、禁止将材料堆放在临时道路上,临时道路保持通畅。 7、临时道路应划线、人车分流,设置限速牌、栋号导向牌等。 8、建议每五层设置一个临时厕所,设置一专用排污管与化粪池相连。 二、人员管理 情况说明: 1、新入场人员需在班组长带领下前往项目人事处,办理入场手续。经“三级安全教育”合格后方可入场作业。 2、入场人员男性≯55岁,女性≯50岁;人员每日从员工通道进出,打指纹。 3、作业人员需戴由公司统一配发的安全帽,系帽带;穿公司统一配发的反光背心。

建筑工程施工安全生产策划书

编号: 工程 安全生产策划书 年月

目录 一、工程概况 (1) 1、简况 (1) 2、工程重点、危险及关键控制部位 (1) 二、编制依据、适用范围 (1) 1、编制依据 (1) 2、适用范围 (2) 三、安全生产管理控制目标 (2) 1、伤亡、事故控制目标: (2) 2、安全生产、文明施工达标、创优目标: (2) 3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标: (2) 四、安全管理组织结构 (3) 1、安全生产领导小组 (3) 2、安全管理部门及专(兼)职人员 (4) 五、项目安全管理制度 (4) 1、安全生产责任制 (4) 1.1项目经理安全生产岗位职责 (4) 1.2项目生产经理安全生产岗位职责 (5) 1.3项目技术负责人安全生产岗位职责 (5) 1.4项目安全总监安全生产岗位职责 (5) 1.5项目施工员安全生产岗位职责 (6) 1.6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责 (6) 1.7项目作业队班组长安全生产岗位职责 (7) 2、安全生产教育培训制度 (7) 3、安全生产例会制度 (8) 4、安全检查制度 (9) 5、安全专项方案管理制度 (9) 6、持证上岗制度 (10) 7、设备管理制度 (10) 8、安全验收制度 (11) 9、安全生产奖罚制度 (12) 10、安全交底制度 (14) 11、安全管理措施 (14) 11.1、分部分项工程 (14) 11.2、设备管理 (14) 六、安全专项方案控制计划 (15) 1、安全专项方案编制计划 (15) 2、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (15) 七、应急预案 (15) 1、应急预案编制计划 (16) 2、事故、事件报告程序 (16) 八、安全文明施工措施费使用计划 (17)

创建安全文明示范工地策划书模板

CBD尚都二期4#、5#、8#、9#楼及地下室工程创建安全文明示范工地策划书 福建省闽楚建设工程有限公司

二〇一六年三月 目录 1、工程概况 (1) 2、编制依据 (1) 3、安全文明工地创建计划 (1) 3.1工程创建目标 (1) 3.2建立健全组织机构 (1) 3.3安全文明施工策划,分段实施,动态管理 (3) 4、安全文明工地创建实施内容 (3) 4.1场容场貌 (3) 4.2“五小”设施 (5) 4.3现场图牌 (7) 4.4安全防护措施 (8) 4.5综合管理 (10) 5.项目安全文明管理有关规章制度 (10) 5.1总平面规划布置 (10) 5.2安全生产文明施工管理制度 (10) 附图1:施工现场总平面布置图 (16) 附图2:施工现场安全标志平面布置图 (17)

1、工程概况: 本项目晋江CBD尚都二期工程位于晋江市陈埭镇滨江商务区内,西侧为已建陈泉路,东侧为已建一期工程,其他为规划道路(施工中)。 建筑设计年限为:50年 建筑性质为:1#楼一层~三层均为商业用房;2#楼一层~三层均为商业用房;3#楼一层~三层均为商业用房、四层及以上为酒店用房;4#-7#楼一层商业、设备用房、电梯厅,二层~四层均为商业用房五层及以上为住宅;8#-10#楼一层商业、电梯厅,二层~三层均为商业用房三层及以上为住宅。 本项目总建筑面积约71445.5.00M2,建筑高度为8.70~93.00m。地下二层,地上四栋(4#、5#、8#、9#楼)2~28层,±0.000相当于黄海高程6.00m(4#、5#楼),5.90m(8#、9#楼);基础为冲孔灌注桩、局部为预制管桩(已于一期施工完成),本项目为高层住宅楼(4#、9#楼)和多层商业楼(5#、8#楼)。其中地下室及5#、8#楼为钢筋混凝土框架结构,抗震等级为三级;4#、9#楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,抗震等级为二级;本项目抗震设防烈度为7度,建筑结构安全等级为二级。结构设计使用年限50年; 工程各参与主体: 建设单位:福建德伦投资有限公司 设计单位:北京中建建筑设计院有限公司 勘察单位:泉州泉成勘察有限公司 监理单位:厦门象屿工程咨询管理有限公司 施工单位:福建省闽楚建设工程有限公司 质监单位:晋江市建筑工程质量监督站 工程于2016年03月日开工,建设工期1030天。 2、编制依据 2.1《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011); 2.2《福建省建筑施工安全文明标准化管理规定(试行)》; 2.3《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005); 2.4《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); 2.5《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2010); 2.6《泉州市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》; 2.7《福建省建筑施工安全文明标准化示范图集》。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

安全文明施工策划书41806

安全文明施工方案 一、工程概况 二、安全健康与环境管理工作方针 工作方针:贯彻执行安全第一、预防为主方针;注重过程、严守规章;以人为本、关爱生命;保护环境、适应自然。 在工程项目建设管理中应认真贯彻执行国家、行业有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求,建立健全各级安全生产责任制,强化管理,落实措施,保障工程建设人员的安全健康,保护环境,减少污染与水土流失,不断提高安全健康与环境管理工作水平。 三、安全健康与环境管理总体目标 1、不发生人身死亡事故和重伤事故; 2、不发生重大施工机械损坏事故; 3、不发生重大火灾事故; 4、不发生负主要责任的重大交通事故; 5、不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;

6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故; 7、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建晋江市以及泉州市安全文明施工一流水平示范工地。 四、安全组织保证体系和监督管理体系 1、安全组织保证体系 组建晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心工程项目安全生产小组(下简称“小组”)。负责日常安全监督管理工作。 2、安全监督管理体系: ①、项目经理为安全小组组长,全面负责工程项目安全管理工作;专职安全员及项目技术负责人为付组长,落实负责工程项目各项安全文明施工执行情况;并对工程项目的现场安全管理负全面责任,施工单位项目经理,是现场安全管理第一责任人,对现场安全文明施工和本规定有关条款的执行负全面责任。 ②、安全小组管理体系如下列网络图所示:(详见下页)

1、视觉形象:本工程视觉形象主要通过在施工区设置五牌二图:《施工现场平面布置图》、《工程概况》、《工程管理人员组织结构》、《安全生产制度》、《文明施工制度》、《消防保卫制度》、《消防平面布置图》、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准,并配以视觉形象设计(现场安全视觉识别系统)来达到现场视觉形象统一、明晰、整洁、美观的整体效果。 2、总平面实现模块化管理: ①、施工区的现场施工总平面应按实际功能划分为三个功能模块,分为作业区、设备材料堆放区、材料加工区,办公区,员工生活区(员工住宿区、食堂等)。上述各区域主要由现场、临时道路、安全围网和围栏、钢管栏杆等分隔而成,并按要求设置施工平面定置图,实行定置化管理。 ②、安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)围护、隔离、封闭,并按要求设置施工平面定置图,实行定置。 3、现场施工区对设备材料堆放、基础开挖、木工、钢筋加工等场地亦应实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表,布置一定数量的安全标志,配备一定数量的消防器材。由于施工条件的特殊性,其安全文明施工责任区域封闭材料允许使用安全警戒线(旗)配以红白相间色标的铝合金或钢质立杆。 4、现场施工区围墙:工程正式开工前,先期修筑施工区围墙,便于进行安全保卫工作。 5、施工场地: ①、现场施工场地自始至终保持平整。地下室基坑开挖出的土方,必须立即清理运走(在条件允许可就地平整),并堆放到指定的弃土场;运输途中,应采取防止土块抛洒的措施;土方在弃土场存放,应经常性进行成形整理。 ②、施工现场砂浆搅拌站、砂石堆放场、库房、钢筋加工场等地面以及停车场全部进行硬化。材料堆放应铺垫隔离。 6、路面: ①、现场施工区的设备材料堆放区、材料加工区,办公区,生活区所有路面硬化。

工程安全策划书

工程安全策划书 一、工程概况-112224910111214171999标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化、规范化。 五、建立职业安全健康管理机构 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系,组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。 2、项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状,参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状,使得安全生产工作责任到人。 3、项目经理部设副经理一名,并设立专职安全员、专职(或兼职)消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调,负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 4、项目经理根据分包工程实际情况,要求分包单位成立管理组织,建立管理体系,设立专职安全员、专职(或兼职)消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作,以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。 5、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。 6、专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书,并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担,兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制,总承包单位进行备案存档并进行监督检查。 7、项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。 8、项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》,协议中要根据该项工程的具体情况,填写补充条款,明确双方的义务和责任和管理范围。 9、项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会,及

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

文明施工方案及措施

文明施工方案及措施 文明施工措施是实现文明施工目标,完成科学管理的重要途径。争取合理的措施,是落实本工程文明施工目标的根本保障,通过建章立制,组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入,保证文明施工顺利进行。 1、健全文明施工管理组织 施工现场成立以项目经理为组长,管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织,从下至上层层分工管理,同时接受公司的监督检查。 2、健全管理制度 通过建立有效的约束机制和激励制,提高工地文明施工的积极性和创造性。 2.1按专业、岗位建立个人岗位责任制度,持牌子上岗,各负其责,做到文明施工,人人有责。 2.2推行奖罚制度,做到赏罚分明,调动职工的积极性,根据岗位、责任大小,制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现,形成责、权、利统一。 2.3严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中文明施工检查评分表,实行定期或不定期的检查制度,发现不足及时整改,检查结果张榜公布,互相对照,找出差距,达到共同促进,使文明施工良性循环。 2.4每周一次的会议制度,分析前段文明施工情况,协调解决存在的问题,布置下周布置文明施工计划,使文明施工有条不紊地开展下去。 2.5加强教育培训工作 人是文明施工的创造者,加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要,特别要注意对民工的岗位教育工作。通过短期培训,技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作,提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准,经常性地对职工、民工宣传教育,使他们自觉地遵守文明施工各项制度,积极投入到工地文明施工中去。 3、制度文明 制定工地标准管理规定,结合本公司及工程实际情况,以安全为突破口,以质量为基础,狠抓“窗口”达标,推动“两新”活动和全面、全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动,制定文明工地标准管理规定。

项目安全管理策划书

安庆市体育中心弱电(智能化)系统 工程施工安全管理策划书 审批人: 审核人: 编制人: 二零一三年六月三日目录 目录 第一章:编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护: 4.1.1、安全帽: 4.1.2、安全带: 4.2加强安全技术交底、现场监督措施: 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱

4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表:项目重大危害因素清单 第一章:编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同,满足国家和地方有关法律法规的要求,实现投标阶段确立的各项目标,特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划,是项目实施的纲领性文件,也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制,由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核,经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中,应根据本策划书编制项目实施计划,组织实施。 第二章工程概况

1、中医院工程现场平面布置图; 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91; 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011; 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程; 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段: 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 篇一:项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利实施。为此,我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定,以便在项目实施中明确各方的工作职能,更好地进行项目实施的配合。 用户方职能:配合中标方的实施安排,提供必要的人员、空间、时间、工具等;负责配合中标方进行的系统培训活动,为活动提供必要的地点,安排相应人员参加;根据双方约定的项目验收方式,主持进行对项目的验收。 中标方职能:制定项目具体实施计划,经招标方同意后,进行项目实

施工作;负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作,并在系统验收通过后,负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建,硬件设备的安装、配置;负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作,保证招标方工作人员掌握系统使用方法,保障系统安全稳定运行;配合用户方进行项目验收工作,提供验收过程中需要出示相关资料。 3)用户方组织机构建议 针对用户系统的现状,我们建议用户方在项目启动时,首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织,以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中,用户方的项目组织结构如下: 领导小组:建议由负责信息化的领导组成,全面负责项目建设领导工作,承担项目建设过程中的审核批准职责,以及针对重大问题的协调和决策工作; 管理协调小组:建议由相关人员组成,负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作; 业务操作小组:建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成,负责本所的应用操作,参与项目实施与运行; 技术支持小组:建议由各派出所信息技术人员组成,负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4)公司项目组织机构 项目实施进度计划

安全文明施工方案(通用版)

安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 质量等级:合格 招标工期:xx日历天 开工日期:xxxx年xx月xx日(开工以开工令为准,法定节假日工期顺延)。 二、安全生产方针 安全第一,预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1‰,年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2)项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3)组织制定和实施施工作业中的安全技术措施,提取安全设施费,做到专款专用。 4)经常组织有关人员进行安全检查活动,对查出的隐患问题,认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。

5)经常对职工进行安全教育,以提高职工的安全意识,提高预防事故的防护能力。 6)发生事故时,要按规定及时上报,组织抢救,保护好事故现场,并在组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1)对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2)认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3)认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施,并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件,教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。 6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、农工)从事特种作业,做到不违章指挥。 7)发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护好现场,实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1)技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责,对技术安全工作负责。 2)按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案,方案中的安全技术措施内容要齐全,针对性要强。 3)及时解决施工作业中的安全技术问题,还根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

安全文明施工策划方案

什么是文明施工? 文明施工是施工管理以人为本,各项管理工作标准化,现场有围档、标识牌、大门、材料堆放整齐,生活设施清洁,工人行为文明,有良好的施工和生活环境。 文明施工整体策划: 是指通过和客户的沟通,现场勘察、定位,然后为客户提供全面的文明施工方案及现场效果图,能使客户了解工区整体布置的效果,做到合理规划,合理布置;结合实际场地情况,有针对性,突出重点的提升企业文明施工形象,从而提升企业品牌价值。 安全文明施工整体策划方案 编制:聚灵广告(龚生) 联系:29984023 为了创建文明工地、确保安全生产,本工程安全生产与文明施工的要求如下: 一、“安全生产”的规定 1 健全和完善各类安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作包括:安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志,外包制与外包工管理、有关合同和协议。 2 “三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括:安全帽、安全网和安全带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。 3 脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等,每周检查一次,及时整改,治理隐患。 4 施工临时用电达标推行三相五线制,设专业人员管理,对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准 5 井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。 6 大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准,经验收合格挂牌后方可使用,其驾驶员、指挥员持有效证上岗,每天有运做记录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠,其它各项符合规定;人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。 7 中小型机械完好和安全使用保持完好状态,传动和刀口防护和接零地达标,操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。 8 实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划,实施楼层安全监控的具体做法,楼层安全监控人员持证上岗,施工现场所有人员必须佩带胸卡。 二“场容场貌”的规定 1 工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求:主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观;其他路段的围栏高度不低于1.8米,保证稳固、美观;建筑、装饰工程立面:围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上,以防物体外坠。 2 工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准,标明集团、企业的规范简称,工地内须立三根旗杆,升挂集团、企业的旗帜。 3 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐,并采取安全保卫措施。 4 设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

文明工地创建策划方案

编号:AQ-BH-01658 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 文明工地创建策划方案 Planning scheme for building civilized construction site

文明工地创建策划方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步加强施工现场安全生产和文明施工管理,努力做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场管理布置条理化、现场作业行为规范化、现场污染环境影响最小化,确保该工程实现“市级文明工地”,争创“省级文明工地”目标,特制定本方案。(一)现场围档现场围档按新野一高新校区建筑总平面图和该工程施工现场平面布置图所示位置,设立砖砌式围墙。围墙统一采用24厚砖墙,高2.5M,顶部为简易仿古压顶。围墙内外用砂浆抹平。刷白色防水涂料。距地30CM,距顶20CM刷标准蓝色油漆带,压顶刷暗红色油漆。外墙刷白部分按照中建总公司《施工现场CI手册》规定,书写“中建总公司标志+中国建筑+辅助图形”。从而达到围墙坚固、稳定、整洁、美观的标准。(二)封闭管理 1、大门:按施工现场实际及总平面布置图,面向西设置两个大

门,以南大门为主大门,北大门为次大门。大门门体采用四开门形式,总宽度为8米;颜色为白色(油漆),门扇正腰薄铁皮上涂为中建蓝色(油漆);上面书写“中国建筑”字样四个白色隶书字;门柱为砖砌柱外粉水泥沙浆,门柱截面尺寸为1*1米,从地面起2米高为蓝色,2-5米处为白色,门楣高度为1.5米,宽度为10米,门楣为蓝色,中建标志反白,字为白色,文字内容为两排,上排为“中国建筑第七工程局”,下排为“承建新野一中新校区社会化服务项目工程”。 2、门卫室:大门内设门卫室。门卫室外悬挂门卫制度,室内摆放桌椅、值班人员交接班记录及来访人员登记记录。门卫工作人员着装整洁、统一标准并有明显标志。 3、工作卡:进入施工现场的所有人员必须佩带工作卡,卡上注明姓名、职务、工种、编号等内容。(三)施工场地 1、现场场地硬化:进出现场的主要临时道路(自大门口到砂石料场)用15CM厚C20混凝土硬化,表面压光后拉毛,道路宽度不小于4M,向北边坡水,坡度为3‰。砂石料场用10CM厚C10混

工程项目安全生产文明施工双优项目策划书

工程项目安全生产文明施工双优策划书 1 总则 1.1 编制目的 本工程的建设目标是“省安全生产、文明施工双优”工程。根据我公司安全文明施工的要求,为有效指导本工地安全生产、文明施工和环境管理工作,建立职业安全健康环境管理体系,并依靠文件体系指导和控制危险源,遏制伤害事故,从而实现施工全过程的安全管理,使安全文明施工做到标准化、规化、程序化,创一流水平,特编制此策划书。 1.1.1 目标定位 本工程施工过程要求按省安全生产、文明施工双优工地的标准进行控制。按照此要求,为有效指导本工地安全生产、文明施工工作,按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源、遏制伤害事故,实现施工全过程的安全管理,使安全文明施工做到标准化、规化、程序化,特编制此策划书。 1.2 编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 2、《中华人民国安全生产法》 3、ISO14001《环境管理体系—规及使用指南》 4、《建筑施工高空作业安全技术规》(JGJ 80-91) 5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ 130-2001) 6、《建筑机械使用安全技术规》(JGJ 33-2001) 7、《建筑现场临时用电安全技术规》(JGJ 46-2005) 8、《建筑工程施工现场供用电安全规》(GB 50194-93 9、省和市安全生产劳动保护的地方法规以及行政规章 2 安全方针、目标及理念 2.1职业健康安全、质量、环境管理方针 安全第一,以人为本。

精心施工,用户至上。 爱护环境,减少污染。 遵守法规,持续发展。 2.2 安全文明施工总目标 争创“零事故”工程,确保实现“省安全生产、文明施工双优工地”。 2.3 职业健康安全、环境管理目标 进行科学管理、严格控制,实现安全及文明施工目标。 ⑴本工程因工死亡率为“零”; ⑵本工程因工人身重伤率为“零”; ⑶本工程群伤恶性事故发生率为“零”; ⑷本工程群体职业中毒和食物中毒事故发生率为“零”; ⑸ 3万元以上设备事故发生率为“零”; ⑹本工程火灾事故发生率为“零”; ⑺本工程人身轻伤率不超过5‰; ⑻文明施工优良率达90% 2.4定量目标 ⑴按JGJ59-2011标准评分,得分率达到85%以上; ⑵重伤以上事故率为零; ⑶轻伤率小于5‰; ⑷不发生群伤事故和集体中毒事故; ⑸不发生重大机械设备、交通、火灾事故。 2.5 定制目标 ⑴责任区模块化; ⑵区管理标准化; ⑶设备材料定置化; ⑷安全设施规化; ⑸人的行为循章化; ⑹标语、标识统一化;

建筑工程安全文明施工策划书

建筑工程安全文明施工策划书(含多图) 建筑界一哥2020-01-11 15:13:05 建筑职业联盟圈子分享32套项目质量安全管理策划书,详情点击进入下方圈子卡片 (此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看) 一、安全目标 1.无项目部承担主要责任的伤亡事故,无不良影响曝光事件发生。 2.无火灾、机械、火警、煤气中毒及食物中毒事故发生。 3.无重大安全责任事故发生。 4.无治安责任事故发生。 5.确保年轻伤事故率控制在千分之3以内。 6.无施工人员职业病发生。 7.无环境污染事故发生。 8.特殊工种持证上岗率达100%。 9.对所有的进场作业人员的安全教育达到100%,并在其基础上进行进场安全教育和考试,安全日常教育确保每月两次,特殊工种安全教育每月两次。

10.确保施工现场的四口、五临边及安全防护设施搭拆符合标准,齐全有效。 二、组织机构 1、安全领导小组 组长: 2、安全监督小组 组长: 组员: 三、安全管理 1、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。 “安全奖励基金”部分来自项目部,部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出的工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时,项目部扣除一定资金(10万元以下进度款扣除1000元,10万~50万的扣除5000元,50万~100万的扣除1万元,100万元以上的扣除2万元,200万元以上扣除5万元)作为下一阶段的“安全保证金”,若下阶段各项安全生产工作符合总包要求,下次申请工程进度款时予以返还,否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。

2、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度,并每月进行考核。由项目经理、工程经理、安全负责人、员工健康代表组成考评小组,对项目部各岗位人员,包括施工队伍管理人员进行考评,优良者颁发奖金;考核不合格者给予处罚,本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除,施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性,贯彻“管生产必须管安全”的原则。 3、安全教育制度。 1)项目开工前,由安全负责人组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议,明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任,以便更好的履行。 2)新队伍、新工人进场时必须在安全环保部登记所有人员名单,包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等;由安全环保部给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育,教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。 3)各工种上岗前由分包安全负责人对工人进行详细的安全技术交底,安全部门人员负责在场监督落实。 4)每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动,分包安全负责人负责监督落实,安全部人员负责抽查。 5)每月月初组织一次全员性安全生产教育大会,着重对人员的安全生产意识以及本阶段的安全注意事项进行教育。

安全文明施工费用支付计划书

xxxxx工程 安 全 文 明 施 工 措 施 费 支 付 计

划 书 安全防护、文明施工措施费用使用计划 一、安全防护生产 1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置; 2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用; 3、施工安全防护用电的费用,包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施; 4、起重机、塔吊等其中设备(含井架、门架)及外用电梯的安全防护措施(含警 示标志)费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用; 5、施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用; 6、施工现场安全防护通道的费用; 7、工人的防护用品、用具购置费用; 8、消防设施与消防器材的配置费用; 9、电气保护、安全防护着迷设施费; 10、其他安全防护措施费用 二、文明施工

1、大门、八牌二图、工人胸卡、企业标识的费用; 2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用;其他施工现场临时设施的 装饰装修、美化措施费用; 3、现场生活卫生设施费用;符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用; 生活用洁净燃料费用;防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用; 4、施工现场操作场地的硬化费用; 5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用; 6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用; 7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用; 8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用; 9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用; 10、其他文明施工措施费用。

安全防护文明施工措施费用支付计划 我单位承包的《生产厂房(生产车间建设项目)》,工程造价为95386635.23万元。根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》(建办【2005】89号)和京建施[2005]802号文,特指定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全防护施工方及临时设施费(简称安全防护、文明施工措施费用)支付计划书,具体内容如下: 一、工程概况 1、工程名称:xxxx 2、施工单位:xxxx 3、工程施工合同造价:xxxxx万元 4、工程安全文明施工措施费造价:xxxx万元 5、建设单位:xxxx 二、支付安全防护、文明施工措施费用计划 本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下: 1、工程开工前,支付安全防护、文明施工措施费用的30%; 2、工程完工30%时,支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验,利用信托的融投资功能和风险隔离机制,向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品,受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规,设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年,自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用,通过受托人专业化的投资管理,使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益,实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分,以受托人的名义,依托专业理财经验和严格的风险控制措施,将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。

由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》,确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体,在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神,明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设,项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目,工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工,2008年4月投入使用,工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》,信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司,注册资本1000万元,经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询,行业经验丰富,曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人,江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带

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