怎样预测自己创业能否成功

到底怎样才能知道自己的小店能不能发展壮大呢？也许你现在一个人或者夫妻店做的挺好，但是如果遇到事情了，需要做别的事情了，你的店是不是就要关张呢？还有你的店能够做到多久，到你岁？岁？岁？

我开店两年，卖点与偏瘫、跟腱断裂、足部硅胶保健有关的产品，地址是，小店从心到钻，没有刷一个假信誉，都是靠一点点积累起来的，也许不如某些卖家个月冲皇冠那样的速度，但是我也体会到一点点成功的喜悦，这两年个人有一点小心得，与大家分享，大家看看能不能用得上。

第一、你所销售的产品是不是你的专业。这点大家应该容易理解，但是不容易做到。很多人学习的专业也许是语言、也许是航天，这些东西不能够在网店销售，那么你让他来卖衣服，卖童装，什么材料都不懂，这款衣服好在哪也不知道，如何展示好衣服也很茫然，试想这样的店怎么能够开好呢。

那怎么办好呢？专业很枯燥，可以找爱好。你喜欢什么，看看你喜欢的能不能从事网络销售。例如我一个朋友是眼科医生，可是他酷爱刀剑这类玩意。然后就买来钢，据说是挺好的，这种钢以厘米计价，然后自己锻造，打磨，基本一把小刀成本多，然后卖多，不过都是圈子里的朋友买。但是因为这是他的爱好，对于产品的性能，构造，特性都非常了解，能够给客户以专业的体验，因此就具备了专业这个必备条件。

第二、你开店的成本是多少，你能够了解吗？

这个太重要了，很多人好像不是很考虑，感觉我自己干，块钱进货，块钱卖，一个月卖多件，能挣好几千，再加上其他的产品收入，一个月万，挺好。可是真的，你开店需要付出哪些成本，怎样才能持续发展，算过没有？我们就以一个产品元进货，元出货，一个月走个为准，利润率为，看看如果走正规化道路，你还能剩多少。

说道成本，第一个最容易想到的就是进货成本，进货产品包括产品支出和物流支出，产品价格是固定的，物流支出呢，假如个产品一公斤，个产品就是公斤，就算很便宜物流块钱一公斤，也要块钱，然后自己去取货，就算自己开车，去掉块钱，这样块钱就没了。

包装支出，假如一个产品包装费元，个就是元。

个产品，一天平均要打多个包装，这个就需要雇人了，假如雇个进货，理货，包装的开支为元，应该是不多。

https://www.sodocs.net/doc/168531731.html, 15310003000101510001-2101510005/15=33%1010001002200302300.510005001000301000

客服，也需要一个吧，不可能一天个人一问就买呀，有许多是扫店的，一天个人咨询，老板肯定忙不过来，就算雇一个吧，加提成，开支固定在。

库房支出，有些人家庭住房面积并不大，需要租房子，假如租一个民房，一月开支，不多吧。

退换货的支出，就算一个月的退换率，一个月就是笔，这是元没有正常成交的。

水电费呢，一个月算吧。

宣传费用呢，一般是收入的，那就是基本开销就这多了吧，一般店主都是这样的，不过大家想过没有，这样你的店是永远不能做大的，这种店即使是金冠也是作坊，不能正规化，你没有给员工上保险，没有给员工缴纳公积金，没有上税，没有给员工各种福利奖励。这样的作坊，很难留住人才，人家一旦有了好的工作，会毫不留情的离开你，你的店就会停滞。

算算以上的各种支出：元，完了，支柱产品的收入没有了，还搭里好几百，幸亏有几个利润高的产品撑着，要不就没法干了。

好景不长，没几个月，支柱产品遇到更狠的，那边就卖，你说你怎么办？第三、品牌价值

这个品牌，我们都在喊品牌，可是有多少人去培育自己的品牌，至少我没有，因为成本太高了，注册一个商标，倒不多，可是一往产品上印商标，那钱就哗哗的往外流呀。

首先印商标的话，你个商品肯定不行，可是几千个件又压不起货，打一个标又多了毛钱的开销，这对于小卖家确实是个不小的压力。可是如果你积累一段时间，有了一定的客户群，有了一定的回头率，有了一定的资金以后，一定要注册自己的商标，看看能够做大的企业，包括线上的，线下的，哪个不是拥有自己的品牌，什么七格格，御泥坊，奥迪，这些词连输入法都收录的，可见品牌的价值，有了品牌，有了可靠地质量，就会拥有一批品牌粉丝，他们会帮你宣传，会多次购买你的产品，会有重复消费。品牌，就是美人的脸，让人过目不忘。

第四、技术含量

有了品牌，就像美人天生的脸蛋，让人忘不掉，可是光有脸蛋不行呀，身材也要好，气质也要高，这样追求者才会排队。

30501500200015003%3045015010%500

5230+1000+2000+1500+450+150+500=58301420001001-2

一个经营者，有了稳定的客户，有了品牌，这时候必须要有自己的专利技术，把这个技术灌输到这个品牌里面，这个企业就能真正的强大起来。

别的不说，就说说吧，天下手机那么多，触屏的也不少，很多厂家的屏幕比他还好，怎么就能够几亿部的往外卖呢，就是技术，这个技术不只是指软件，也算上产品的架构，宣传等等多方面，哪个不需要专业的人才。当然我一个卖医疗保健用品的，具体哪方面技术就不知道了。

当然，影响发展的因素太多了，我所遇到的，也是目前不能完全解决的，就是上面这些，没有自己的技术，没有自己的品牌，没有自己的专业团队，很多很多都制约了我的发展，但是我要劝大家一句，身未动，心已远。看得远一些，着眼早一点，以后遇到的困难就少一点，路就宽一点。

我的店主要经营偏瘫、跟腱断裂、经脉曲张、各种护具、感冒发烧用的雾化吸入器，退热贴什么的，产品不多，但是经济实用，欢迎惠顾，以上是个人总结，希望大家指正批评，也希望实力投资商加入呀，我这里急需钱，嘿嘿。iphone iphone iphone zhangyisheng.tao https://www.sodocs.net/doc/168531731.html,

初次创业的成功秘籍宝典

初次创业的成功秘籍宝典 如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？ 万事开头难,对于创业更是如此.如果在创业过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的创业路会稳步前进。创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。 初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题： 一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功； 六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或政府禁止、不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。 此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。自我检查分析初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。 面对不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最

大学生创业如何才能取得成功

大学生创业如何才能取得成功 思路决定出路，态度决定高度，心动不如行动，千里之行始于足下。 亲爱的朋友们，无论你在大学里，选的是什么专业。在我看来在大学期间都要对自己学的专业加以掌握，也就是一技之长。 创业的最初想法就是要赚钱，赚到第一桶金。 我想关于创业有很多的版本，就像在一百个人心里有一百个哈姆雷特一样，其实在我认为创业并不是要去取得多莫大的成就，而是要去实现自己的财务自由，能够挣更多的钱改变自己的生活。实现在很多的书籍，或者视频再讲创业，如创业精神、创业素质，把创业谈的高大上。在我觉着创业就是要去做一些事情，在做的过程中不断地总结经验，总结教训，深入的了解社会，在这个过程中你坚持下来了那么你就成功了，不要给自己的目标定得太高。先给自己定一个小目标然后去实现它。 随着经济社会的高速发展，需要更多的

尖端人才但是精英毕竟少数，难道普通人就没有自己的一番天地了吗？答案自然是否定的。对于自己要脚踏实地不可这山望着那山高，如果这样那将一时无成。 人生最大的敌人就是自己，创业要想成功就必须要战胜自己，克服自己的惰性，把每一件小事都要做好，大事也就自然做成了。不要把创业想的有多么的不容易，听别人的一百遍成功学，不如自己去实践一次。举一个简单的例子，就好比学开车我想你听一百种驾车方法，不去亲自去驾驶你永远不会开车。 有很多的人定义创业者百分之九十五都死在创业的路上了，也就是失败了。我想这是错误的认为。如果你想把自己的企业打造成和中国现在几家知名企业，那你失败的几率有百分之九十九，因为这个目标太高了。然而你把自己的创业目标定在一个小型企业，小到一个地摊，那么你的成功几率就很高了，所以我认为要正确的看待创业，不是要干一些经天纬地的事情才叫成功，只要是使你的收入，经历、见识、翻倍就算成功。

创业成功的三个前提

创业成功的三个前提 本文是关于创业的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 创业成功的三个前提 文/理查德·布兰森 最近，我在我的家乡牛津郡举办了一年一度的《星期日泰晤士报》100个重要事件的活动。论坛上汇聚了一百家发展迅速的英国私有企业的领导人、很多大型企业的领导者、一些来自南非约翰内斯堡布兰森中心的创业者，另外，还有维珍资助的英国政府创业贷款项目的负责人。我们彼此分享着关于成功和创新的故事。 在我看来，要想让自己创业成功而且有创新，必须注意以下三点：化繁为简 能够改善人们生活的想法是最好最成功的。有这样想法的创始人通常经历过挫折，从而有一个简单的计划，专注于一项产品或者服务。 Ella's Kitchen的创始人Paul Lindley就是因为女儿不吃饭，才开始了他现在的这项事业。他想为女儿，也为其他孩子和他们的父母创造一个产品，使得就餐时光不再无趣。Paul设计了一个具有创造性的产品—一个色彩斑斓的用来装食物的消毒袋子。这个产品赢得了无数父母和儿童的喜爱，并让英国市场的领导者，如亨氏和Hipp Organic措手不及，因为它们仍旧使用过时的玻璃瓶。如今，Ella's Kitchen已经占据了英国市场19%的份额，并且市面上到处充斥着山

寨产品。 正如Paul自己所说的，他真的很热爱这份工作。他的成功秘诀就是，不仅解决自己的难题，还帮助其他家庭解决问题，从而成就一番事业。 万事开头难 首次创业几乎没有成功的。如何客观看待失败，是衡量一个刚刚创业的创业者的标尺。因为，具有建设性的设想常常是在企业濒临倒闭时想出来的。在美国，在确定投资前，大多数投资人都会关注创业者过去的经历。并不是因为他们担心创业者的过往，而是因为他们想要看看这个人是否能够经受得住困难的打击。如果想要长期从事这一行，能屈能伸，是一名创业者必备的素质之一。 在南非约翰内斯堡，和运营布兰森中心的团队聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因为他的故事恰恰印证了创业者卧薪尝胆的道理。Dylan是一名技艺精湛的厨师。早些年，他开办了一家餐馆，后来因为经营不善破产了。然而，他又开始了第二次创业，创办A Thyme to Dine.这是一家与众不同的餐厅，在经营餐饮业务的同时，还售卖4种不同香料的巧克力。不管当初看到自己的餐馆倒闭有多伤心，Dylan诠释了什么是成功之路。如今，他的一些调味汁和饮料冲剂已经被两家南非的连锁店采用。他正打算把他的成功推广到全球。 你幸福吗 如果你不喜欢当一名创业者，那你就入错行了。每天早上，你迫

如何创业小本创业如何才能成功

小本创业如何才能成功 想要成功创业的人们有很多，但却不是每个人都有着足 够的资金，这时候应该怎么办呢？小本创业就是您的不二之选了！创业的新手们对小本创业的方法和技巧还不是的很熟悉，所以今 天就为广大的小本创业者们讲讲小本创业如何才能成功！ 小本创业的技巧1.稳：有人说尽管有风险，要创业还是 要冒险，这只是相对而言的，不要被误导要选择最稳当的项目， 有发展扩大的前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类 循环消费较多的行业。中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱 可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然 后进一步权衡。客观来说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者， 即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营，见仁见智。 小本创业的技巧2.低：缺少资金千万别选择高档消费品 来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等 会把你压得喘不过气来，步入恶性循环中国还有相当一部分人没 有富裕起来，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低， 对运营条件要求不高，是可以达到赚钱目的的。 小本创业的技巧3.快：无论做什么生意，原材料或者货 都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理进货不求多，要精，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一 味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石跑步，别人早已回来背第二块，而你却还在半路，速度把你打败。

千万不要小看小本生意，小本创业需要投入的资金斯虽然不多，但只要创业者们肯努力经营的话，即使是小本生意，店面也一定能够取得很大的盈利！所以说，希望想要创业的你能够在看了关于小本创业的技巧分析之后，创业更加顺利！

创业需要多久才能成功 首先要踏实走好这3个阶段

很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。 实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。 为什么说创业是非常难的一件事情呢?因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。 前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢?找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。 前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。 创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢? 我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。 什么是成功企业?我认为有3个标准： 第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。 第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。 第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。 行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。 创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。 任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。 只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这

创业者心得：成功创业的八个主要步骤.

谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。因此投资理财讲师张雪奎在这里,将创业过程总结成八个步骤,希望投资者们在创业之路上走得更踏实。 第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤:持续自我成长与学习 有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。 其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意。 第三步骤:慎选你的品牌或公司名称 最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者

初次创业,一定要理性思考,弄清以下几方面的问题：

初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题： 一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功； 六是技术应具有新颖性，否则投资就可能“打水漂”。 此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。 初次创业，需进行自我检查分析 初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。 面对不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于初级创业者，最难过的就是“心理关”：怕失败、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人创业前途。 对于资金难的问题，可以选择向朋友筹集、设计商业计划书去融资、申请创新基金、贷款等方式。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快

如何创业白手起家怎么创业成功

白手起家怎么创业成功 白手起家bái shǒu qǐ jiā 指没有任何经济实力支持，靠着双手进行创业，最后获得成功的果实。也用来形容人奋斗努力，继承家业的故事，突出了他们就坚持不懈，迎难而上的精神品质。 空手创建家业。旧指空手发家。现形容在缺乏基础或条件极差的情况下艰苦奋斗，创立事业。 许多人常常诉说，没有技术，没有资金，没有经验，没有门路不知该搞哪一门。其实不然。创业的路径、方法很多，以下几点，希望对每个创业者有所启发。 1、市场调研宜先做。 没有调查就没有发言权。在确定创业方向之前，如果做些市场调查，就能够大大减少失败的几率，提高成功的可能性。邓长勇高中毕业后，一直待业在家。一次偶然看到办出租录音磁带亭的信息，于是他认真地做了一次市场调查，发现这样的出租亭在当地还没有人办。而他们那里经济迅速发展，市区的轿车、出租车很多，而且增加很快，道路建设却一下子跟不上，致使经常塞车。在塞车时间里，司机觉得很无聊，而车载机已经很普及。他觉得出租录音磁带有很大市场潜力。于是在一个交通便利，便于停车的地方开了一个磁带出租亭，兼卖杂志和书报。由于出租手

续简便、形式多样(日租、月租、年租)，服务热情，在司机中树 立了良好的形象，三个月时间里纯利润达1.5万元。后来他在市 场调查基础上又在邻近的几个市区设立了磁带出租亭，进行连锁 经营。面向塞车的司机出租磁带，市场看起来很少，但是邓长勇 就是在这个看起来很小的地方通过市场调查和研究开拓了一个很 广阔的市场，获得了比较丰厚的收入。 2、生活当中勤琢磨，摸着石头能过河。 有人说，我也进行过调查，发现市场上商品琳琅满目，要什 么就有什么。我们想到的项目别人早就想到了，该搞的别人都搞 起来了，没有我们的市场了。其实不然。只要是生活，人们就有 生活需求，发现这种需要，关键是我们要细心，肯思考。刘玺家 附近有两所学校，有一天他看到两个同学为了一本书争得不可开交，于是突发奇想开了间书屋。开始他把家里原先积累的书拿出 来摆到学校门口出租，因为书旧而没有生意。是退还是进?他们硬 着头皮按照学生们开列的书单到南京进了 1000多元的新书，结果学生发现大多是盗版的，不愿意看。一周之后，刘玺再次去南京 进货，这次他成功了。 3、“吃穿住用行”五字，抓住一个能致富。 没有专业知识，我们干脆从人们的衣食住行开始做起。许多 人尤其是老一代经商的人都知道，吃是永恒的需要，这就是永恒 的市场，当然就有永恒的生意。人要吃的东西很多，光是这“吃”字就可以做出很多文章来。不光是吃，在人们的其它基本生活需 要方面，我们也同样可以做出很多文章来。

怎样创业才能成功(精华)

怎样付出行动才能创业成功？ 我问：很多人都想创业，想要拥有自己一片天地！ 马云：好样的，我喜欢他们那样，但，我也会问问他们，“你认为你需要什么？”。 我说：大多数都会说需要钱，需要技术，销售经验，等等！ 马云：我看，如果你是搞投资的话你确实要有这些，但是如果你创业，你又是一个年青人，我看你，最好是白手起家！ 我问：怎么叫白手起家？ 马云：就是不用钱，不用技术，只靠你自己去磨自己，慢慢打磨自己直到成功。 我说：抱歉，我想我没有完全听懂您说的！ 马云：我的意思是，把你自己当产品，你可以在没有实物的时候，出卖你自己的劳动，你可以为别人服务，这是开始，当你有了一些资金，就请挖掘你的爱心。用你的爱心去发现别人的需要。就像你，如果你上网久了，想不想喝口水？但是你却要用无情去赚他的钱，当然，前题是，你要小本经营。你就靠这个公式运行下去，十年后，如果你还没有成功再找我。很久一段时间，我还真的不太很明白他说的意思。直到有天晚上，我想了很久，明白了！19世纪末20世纪初，意大利经济学家巴莱多发现了一个著名的“二八定律”(也叫巴莱多定律)。二八定律认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的。由此理论而不断衍生，便有了管理学上的80／20定律：一个企业80％的利润来自20％的项目。这种理论在经济学领域进一步放大，便形成了一种共识：世界上80％的财富集中掌握在20％的人手中。 事实上，自资本主义的幽灵诞生以来，全世界的经济基础几乎都是建立在“二八定律”指导之下的。于是，便有了全世界公认的最善于经商、创造财富的民族——犹太民族，有了世代相传的经营秘诀：做有钱人的生意。然而，上个世纪80年代末，当互联网如幽灵般从美国东海岸的实验室窜将出来之后，这种古老的商业规则却正处于“寿终正寝”的边缘。取而代之的，是另一种新的规则——“长尾理论”。关于这种理论，最朴实的中国式解读就是那句老话

156初次创业如何成功

进行理性创业 创业，特别是初次创业者，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。 初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌

[生活]创业的理解、原因、如何成功创业

[生活]创业的理解、原因、如何成功创业 一、什么是创业, 创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 以下是各类学者的观点: 一些专家学者认为:“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 霍华德?H?斯蒂芬(Howard H. Steven)认为:“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指 出:“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解:发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。 蒂蒙斯(Jeffry A .Timmosns)则认为:“创业是一种思考、推杰弗里?A? 理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。” 科尔(Cole)(1965)提出:把创业定义为“发起，维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为”。 史蒂文森(Stevenson)，罗伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck) 提出:“创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关”。

美国学者帕尔特-蒂-维罗斯(Paud.D.Reynolds)教授把创业概念延伸到从人们 创业意识产生之前到企业成长的全过程。他认为创业应该分为四个阶段 :(1)未成年;(2)创业行动开始之前;(3)开始创办企业;(4)企业成长。未成年就是创业意识萌芽阶段，创业者心里有创业的冲动，只是还没有找到合适的机会。当机会出现后，创业欲望加强，开始进行各种准备活动，进入了第二个阶 段。接着，创业者或者独自一人，或者组建创业团队，开始进行市场调研，拟定创业方案、融资、注册登记、建厂生产、提高产品或者服务质量。最后，企业进入发展期，进入第二次创业阶段。 综上所述，创业是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。 但创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资源，事业部独立核算。这样就可以把创业理解为:创业者对自己拥有的资源或通过努力，能够把所拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过 程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 创业就是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值，接管和组织一个经济体的某个部分，并且以自己可以承受的经济风险和社会风险通过交易来满足人们的需求，经过一定时间的努力和付出，获得更大的经济财富和社会财富，创造出一份事业并对社会负责的一种行为过程，目的是为了创造价值。 对创业概念，可以从以下四个方面理解:

如何创业如何提高大学生的创业成功率

如何提高大学生的创业成功率 在当今人才竞争激烈、就业压力巨大以及国家政策扶持 的情况下，一些有雄心的大学生就开始了创业。有的大学生是在 校期间就已经开始了创业，有的是大学毕业找不到工作无奈走上 了创业道路。然而，由于资金、经验、管理等各方面的原因，很 多大学生的创业生涯并不是很长，那么如何才能提高大学生创业 的成功率呢? 有一份完整的创业计划书 大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何 时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计 划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的 分目标，同时定出详细的工作步骤。 要有周密的资金运作计划 资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿 肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要 做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于 各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收 入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务 知识。 为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己 独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营 造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创 业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛 合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一 个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优 惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外， 还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借 助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个 好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 从亲历亲为到建立团队 企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作 团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓 住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次 要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立 一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个 人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高 效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发 展阶段。 盈利是做企业最终的目标 做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思 维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业

经验访谈创业八个主要步骤

创业八个主要步骤 谈到，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而 真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人 总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么 可怕的。因此投资理财讲师张雪奎在这里，将创业过程总结成八 个步骤，希望投资者们在创业之路上走得更踏实。 第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。 人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自 创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一 种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小 的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能 吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接 下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向 成功之路。 第二步骤：持续自我成长与。 有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触 各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽 早让创业计划就定位。 其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业 杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问 群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者

也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。 第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。 最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。 第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。 在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？ 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。 尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法

怎样才能成功创业

怎样才能成功创业 隔壁小王去年辞职开始创业，今年已经是个小老板了，轻轻松松月入几十万……这样的励志故事激励过多少人；只要你勤奋刻苦，坚持不懈就一定会成功……这样的鸡汤就害过多少人。事实是创业成功者少之又少，不少充满幻想的人投身创业浪潮中，创业失败导致穷困潦倒、妻离子散的不在少数。那么怎样抓住一切机会让自己成为一名成功的创业者呢？ 首先一定要改掉以下10种毛病： 1、嫉妒眼红 你身边的人，哪怕是竞争对手，他们的成功对你都应当是一种激励。要知道，每个人都有在某一方面取得成功的能力，把时间浪费在嫉妒其他人的成功或成就上，只会让你偏离自己前进的轨道。 2、退缩 你总会在某些时候，面临困境，作出艰难抉择，甚至可能会经历失败。不要因为一些小的磕磕碰碰就妨碍你的前进。想办法跨越障碍，继续前行，永远不要退缩。 3、找借口 如果你做了错误的决定，把事情搞砸了，就应当承认错误。如果事情没有按照你的预期进行，不要为此找借口。尝试找出问题的原因所在，并记住这一宝贵的商业教训。如果你发现并承认错误，就不会再犯同样的错误。而如果你不断为自己的错误开脱，就会继续重复犯错，因为你还没有正确地意识到问题的根源。 4、停止学习 年龄、经验或成就，都不应该成为你停止学习的理由。这个世界上没有哪个人是无所不知的。我们可以不断学习，从其他企业家身上获得启发，无论他们是家喻户晓的亿万富翁，还是刚刚起步的创业者。 5、和充满负能量的人交往 常常找借口、发牢骚或是抱持消极观点的人就像瘟疫一般，你应避之唯恐不及。我们都认识这样的人。无论你说什么或处于什么境况，他们总是用消极给予回应。这种人是一种癌症，他们的负能量会依附在你的身上。你应该让自己的身边环绕着志趣相投的人，他们应该和你一样专注而坚定。 6、无计划性 时间管理是成为一名企业家至关重要的一环。虽然一天有许多个小时，但为了更有效率，在开始一天的工作之前，你应该清楚自己有哪些目标和任务需要完成。如果每天你都在仓促地制定计划，就会遇到麻烦。请在每一天的结束前就定好第二天的任务清单。 7、害怕作出改变和适应新环境 你需要愿意并且有能力调整你的计划及整体策略，因为将来你有很大的可能会需要适应环境的变化，才能持续立于不败之地。想象一下，如果苹果公司从不适应变化，只是埋头生产电脑，结果会怎么样呢？自从发售了iPod后，苹果就开始生产智能手机和平板电脑，现

如何成为一个成功的创业者

如何成为一个成功的创业者创业是每一个大学生都曾有过的梦想，但仅仅是梦想，即便是这样，也有一部分人将梦想转化为理想，小部分的人将它变成现实，正是那些创业成功者。但他们都是怎么做到的呢？ 创业者首先具备的最重要的一个条件就是诚信。诚信是创业立足之本。现在的市场经济已经进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为创业的立足之本与发展源力。 风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”这句话足以证明风险投资对于创业者的素质是多么的重要、多么的看中。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可以适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。 创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。 自信是创业的动力。日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。 人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

创业者也要具备勇气，一种无畏，勇于挑战的勇气。硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰·奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。”成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。 在竞争日趋激烈的今天，一个企业的公众形象是离不开爱心的，踏实创业成功的催化剂，对创业成功起着关键的作用。惠普创始人戴维-帕卡德提出：“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。 成功不是一件容易的事情，对于没有基础的人来说，更是一件很难的事情。在创业的路上也能会摔倒、会失败。但那又怎么样，失败是成功之母。在我们成长的路上，失败几次并没有什么。因为我们还年轻。

成功创业的八个主要步骤.doc

成功创业的八个主要步骤 成功创业的八个主要步骤 第一步骤：决定公司的合法组织与法律架构 在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配? 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。 尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。 也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。 第二步骤：评估一份具体的预算报告 经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。 第三步骤：选对地址，事半功倍 在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。 尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。 第四步骤：募集充足的创业资金 俗话说的好：用钱创造财富! 在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，

经验访谈想要创业成功应该怎么做

想要创业成功应该怎么做 什么是创业?有人说创业是一种劳动方式，是一种无中生有的 财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业 的思考、推理、判断的行为。在我看来，这只是对创业活动的一 个概念化的表述，事实上，创业是一项很复杂的生产活动，也是 一种很崇高的劳动，因为这种劳动所创造的不仅是财富，还有未来，一种前所未有的未来。从某种意义上讲，创业才是这个世界 上最有价值的劳动，也是最有意义劳动。如果从更广的角度去看，我想任何带有开创意义的活动都可以看作是创业。正因为是开创，做前人没有做过的事情，所以它的价值才让人无法衡量，所以才 有“创业艰难百战多”。创业是这个世界上最为艰苦的事情，所 以创业也是这个世界上最为伟大的活动。 创业需要做到： 长远目标 目标是什么?目标就是未来，就是希望，就是动力之源。目标 是给予希望和未来的保证，目标是支撑生命与事业的支柱。不管 你是想在IT世界发展，还是想在传统行业起步，首先要给自己的 就是一个目标，一个长远发展的战略，不然，当你行至半路，却 发现不是自己想要的未来的时候，恐怕是悔之不及。这个长远目标，并不需要长篇大论，也许他只是一个很早就深植在你心中的 小小念想，或许是想很有钱，或许是相很成功，或许是想出人头

地等等。不管是什么，都需要你好好的去珍惜，然后用人生的行动，去将其养大…… 坚定信念 “行百里者半九十”。梦想谁都会有，可是成功并不是谁都 会有。为什么?因为有些人没有信念，浅尝辄止或是半途而废，所 以他们也就不可能知道成功是什么滋味。有了坚定的信念，也就 拥有了获得未来的门票，也就拥有了赢得财富的许可。因为信念 给予我们力量和勇气，去经受打击，去战胜挫折，去忍受寂寞， 去体验酸涩…… 人生总有千回百转，起起落落，唯有坚定信念，让希望永驻。莫道沧海难为水，除却巫山也是云…… 惠人之心 很多人都以为，商人都是“伤人”的人，要想赚钱就是从蚊 子腿上割肉，事实真的如此吗?当然不是。不错，商人的天职就是 赚钱，但要想赚钱，首先要先“赔”钱;象这般“夺泥燕口，削铁 针头，刮金佛面细搜求”“ 鹌鹑嗉里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉， 蚊子腹内刳脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不 会体会到创业的成功滋味。因为人心都是肉长的，投之以桃报之 以李，惠我小恩，还你大惠。“将欲取之，必先予之”。惠人之举，终是惠己……