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设备部门工作计划

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设备部门工作计划(精选多篇)

xx2014年工作总结和2014年工作安排

2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,xx全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准xx全年管理目标,为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下:

物资管理情况

1、严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中,注意培养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗位,认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标,做好材料需求计

划。每个月度和季度,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的申请计划,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。

3、加强物资招标采购,降低材料采购成本。在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场,掌握市场行情,树立“为xx节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则。

4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求,对物资的数量,外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,

坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚,堆码整齐,库内清洁,帐物相符,做到了日清月结;物资发放过程中,严格按照定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发,一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面,严格按照工完料清场地净执行,要求库管员随时到现场检查,对

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发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,并且根据xx实际情况,建立了物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。

设备管理情况

为保证生产,xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台,原值xx元,总功率xxkw。其中,起重、运输等特种设备xx台。

为加强xx设备管理,成立了以xx

经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组,我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时,结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》,健全了xx设备管理的规章制度,通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外,还组织对设备操作规程的学习考试,颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。

日常设备管理中,加强对维修、巡检、保养制度执行力度,克服维修人员、设备操作者变动频繁,素质不高等困难,管理人员深入现场,以身作责,加强设备维护和保养,使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。

存在的难点及下一步工作重点

1、加强物资的现场管理,仍然是物资管理的重点工作。目前,现在材料的浪费现象还时有存在,搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。

2、加强设备的日常维护保养,全面满足xx生产任务要求。随着xx生产任务的稳定,对设备的要求将进一步提高,设备状态是否良好,将成为制约xx生产的主要因素。在下一步工作中,将从三方面加强设备的维护保养:一是加强设备操作人员培训,提高设备操作人员设备保养意识;二是加强设备的日常维修检查,保证设备的工作状态良好;三是做好设备日常维修材料的备料工作,保证维修有配件可以及时更换。

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2014年部门工作总结

一、电气设备及供电管理

二、自动化仪表管理

三、设备运转日常管理

四、固定资产管理

五、备品备件管理

六、资金管理

七、大修技改管理

八、200t扩产工程管理

九、大讨论与管理提升

十、总结

设备动力部

2014年上半年工作总结

2014年上半年时间一晃而过,上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持配合下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,思想素质和业务工作能力都有了一定的改进与提高,为达到总结经验,发扬成绩纠正不足的目的,在此对自己2014年上半年的工作总结回顾,以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所从事的工作完成情况

1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理;

2、取认证工作方面,完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终验的工作,配合有关人员完成建兴厂区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检查考核等;

3、新上项目工作方面:完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及

原有用电设施的拆除,临时用电布设等;多晶硅二期工程中,用电布设与日常管理;标准件车间自制设备的制作,预埋件的制作安装,部分设备的安装,用电线路供电设施的设计布置,超高压设备的安装等工作;

4、安全环保工作方面,建立健全了各种记录与台账,按规定认真做好检查与考核。

二、工作中的不足

回顾上半年,我们虽然做了一些工作,但对当前企业的发展还有很多不足之处:

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识,这样给设备日常管理带来很多难题,只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命,减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益,在这方面主要存在:⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理

力度;

⑵、没有建立完善的加油制度,使加油工作成为重点,导致缺油磨损;⑶、没有加强对机电人员的技能培训,使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主,综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患,早解决。主要存在:

⑴、没有及时认真搞好安全教育;

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强;

⑶、处理问题的责任没有层层分解,导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境,防治污染和其它公害,保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识,只是应付检查验收,么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员

工应尽的义务,主要存在:

⑴、主动性不高,没有超前计划,主动与领导及相关部门沟通,有时影响进度与期限;

⑵、有时违反制度要求,帯酒上岗,导致不良影响。

5、对新的知识学习不够深,创新意识不强。

三、感想与认识

“要想做好事,必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式,你要求他们做事遇到问题必须及时给解决,他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做,遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中,只有先做好别人要求做的事,才能做到办好自己事。这就是“要想做好事,必须先做好仁”的认识过程,半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时,期望各位领导和同仁对存在问题多加指正,便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验,改正存在不足,时刻未来强化管理意识和效益意识,保证经营目标,项目建设目标按期完成,特制下半年工作目标:

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标,项目建设目标”基建认真规范各项管理制度,把目标、指标量化考核纳入议事日程;

2、在日常工作中,多总结经验,做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3、从我做起,以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

4、从提高自身素质做起,认真学习周围先进同事,不断强化主人翁意识;

5、求真务实,积极工作,全力配合好各部门的工作。

设备动力部

2014.8.9

车间设备员工作职责

主要工作职责

1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施

2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查,并严格规章制度

3、对设备使用、保养、维修进行技术指导,制定标准及修理工艺

4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系,对设备疑难问题分析、会诊,制定修理方案

5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施

6、设备配件准备、预测与管理

7、进口设备关键零部件国产化探索、实施

8、设备管理与维修技术培训

9、生产与维修的协调

10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制

11、设备大修、项修,技术改造、计划、申请、组织实施及验收

12、资料管理与资产管理及月度报

13、新技术应用

14、节支降耗,维修费用的分析与控制

15、设备管理mrpⅱ结合生产、物资管理系统综合运用

16、生产、设备现场改善调查,方案设计,计划申请,比价、协调,组织实施

17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制

18、严格遵守公司保密管理制度,承担相关保密义务

19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理

20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务

主要权力

1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务

2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等

3、按车间设备管理网络,有协调、考核、检查、评价权

4、车间设备管理与维修计划调整权力

职能部门设备管理人员工作职责

主要工作职责

1、负责建立健全设备管理制度。

2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。

3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作,并进行验收、评价、总结。

4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。

5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。

6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。

7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。

8、负责组织设备日常管理、维修、

资产管理工作及润滑管理工作。

9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。

10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。

11、负责组织协调设备安装调试工作。

12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行;编制月季度资金计划。

13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。

14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。

15、负责组织召开设备技术员会,安排设备管理各项工作。

16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作

17、编制年度、月度tpm推进计划

18、检查、考评、培训和指导下属工作;并负责调查所属人员的培训需求,制订相应的培训计划与申请。

19、向上级述职,制定下级的工作计划,进行定期考核。

20、修订所属人员的岗位工作说明书,审定其工作计划。

21、协调解决下属的问题和困难,促进属员间的联系与配合。

22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。

23、严格遵守公司保密管理制度,承担相关保密义务

24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。

太兴铁路项目第二分部

2014年设备部工作计划

一、指导思想

以项目部利益做重点管理设备工作,坚持“节省、安全、创收”的方针,强化主体管理责任意识,提高设备、电力管理水平;全面推行质量管理体系,促进规范化管理水平不断提高;突出车辆一、二级维护管理,及外租设备使用率。保证完好率达标;严格执行项目部

领导要求;落实各个设备部门人员,提升车辆司机驾车水平;开展专项整治活动,确保设备本质安全。为项目部实现2014年的生产经营目标,提供可靠保障。

二、设备管理工作目标

车辆运行完好率100%,机械设备>95%。

设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

外租设备利用率达80%。

杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、

三、重点工作安排

积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系,主要从以下五方面进行改善:

1、电器材料采购及验收;

2、车辆机械加油及维护保养管理

3、外租设备使用率的管理

4、车辆安全管理;

5、建立和完善设备资产管理资料。

重点放在车辆管理系统的建立,将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标:四个零目标

1.计划外的停机为零;

2.设备燃油为零;

3.车辆出车过程中的事故为零;

4.车辆私自维护为零。

落实设备管理主体责任。

根据设备部2014年设备管理工作目标,制定措施,层层分解,明确责任,严格考核,奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度,运用经济手段推动规范化管理,从基础工作开始抓起,促进管理质量持续提高。在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针,注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员的积极性;在管理手段上,严格执行巡检标准,追

求管理效果;在管理方式上,注重结合项目部实际情况进行管理,确保设备管理各项工作有序进行,为项目部发展提供可靠保障。

全面落实员工培训计划。

重点要抓好两项工作,一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员,要采取外出培训和自学相结合的方式,不断提高专业技术水平和管理能力;二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题,采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式,对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训,维修人员培训时间不得少于3天,设备操作人员培训时间不得少于2

天,努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。

强化三项工作落实到位

1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。

各班组要按照公司的规定,从严落实设备一、二级维护保养规定,严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护,个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下,签署意见可适当调整。逾期不维护者,按规定处罚,如造成机械、安全事故,要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用,轻维护”的不良倾向,从操作层彻底根除“只使用,不维护”的短期行为,各班组要如实上报一、二级维护实施情况,公司将在适当时间进行专项检查。

2、设备管理统计报表落实要到位。

各班组要加强设备统计工作,自觉执行设备统计报表制度,务于每月30日前上报设备管理报表,保证原始数据的真实性、准确性,为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。

四、最后

2014年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路,不断探索设备管理的新工艺、新方法,精心组织,周密部署,群策群力,向设备管理更高的目标迈进,为实现公司安全生产奠定良好的基础。

新疆塔里木大漠枣业有限公司

设备部主任:

2014年02月11日

设备部工作计划

2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主,维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障,严格按照公司领导的要求,实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制度,切实履行好各岗位的职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作,制定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产,若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查,善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各项工作目标。篇二:2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术

设备保障部2021年度工作计划

设备保障部2021年度工作计划 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在XX年设备管理的基础上,我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下: xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。 1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械

设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有, 3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,xx年

设备管理部门2011年工作总结暨2012年工作计划

设备动力室2011年工作总结年工作总结 暨2012年工作计划年工作计划 2011年是发展的一年,随着成套部生产任务量的不断增加,我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下,成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇,在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机,不断提升管理水平,不断改进与完善设备的保养管理工作,降低维修成本的同时提高设备的使用率,使机械设备能满足生产的需要。同时,适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。 第一部分:2011年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教育 设备动力室总人数17人,党员11名。其中:电气高级职称2人,电气中级职称1人,机械中级职称3人,中级维修钳工7人,中级维修电工4名。总体来看,设备动力室员工思想觉悟高,易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工,青年员工思维活跃,易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业,我开展了以下几方面的工作: 1.单独与员工沟通,引导青年员工树立合理的职业规划,鼓励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动,加强青年员工的交流,提高员工身体素质,并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍,并督促青年员工学习理论知识,引导理论与实践相结合,快速提高维修技能。 二、依照现有设备情况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容,是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是减少重复

劳动、实现资源共享,提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上,提高设备完好率和利用率,努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备,在提高设备生产利用率的同时,又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况,编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主,质量第一”的原则,严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要,对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结,做到勤检查和设备修前鉴定,过程控制检查,修后检验。力求保证设备的质量,确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一,直接关系到设备的稳定运行情况,是衡量设备管理水平的标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准,合理分工,落实职责。加强设备的周检和日常巡检,实行每周末全员周检,周中巡检,对检查中发现的问题,详细记录,督促及时处理,周初出《设备通报》,提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与2010年相比,通过落实部相关设备管理制度,我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想,设备外观整齐、清洁,加工工件、附件摆放整齐,工位器具井井有条。机床保养到位,故障率有所下降(1.5%),完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高维修技能 设备动力室维修钳工和电工基本都是2008年刚入厂工作的大专生,维修经验欠缺,维修技术浅,导致维修大型精密数控机床效率低,

设备部年度工作计划

设备部年度工作计划 设备部年度工作计划 篇一: 设备部年度工作计划一目标方针以公司20173年工作方针为指导、以技 术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一管理工作改进 (一) 存在的主要问题 1 工作的计划性差,年度、季度、月度工作计划不清 晰明确,造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重,不能按期完成工作计划。 2 工作有布置,但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失,造成工作效率、质量不高,部门整体技术水平提高缓慢,不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少,没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度,不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完场时效检查?协调不及时,造成工作拖延积压严重。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足,对先进部门和 车间的学习不够,管理事项、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大胆管理的魄力不够,管理散漫放任思想明显,管理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性 难度大的工作任务和工作精益求精的效果,考核项目需要探索修改。 6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少,对部分专用设备的性能了解不够,检查和管理流于形式。

7 加工车间的管理停滞不前,与生产车间的沟通不足,备件计划时效性差,应急备件加班频繁生产均衡性差。 8 领导艺术缺乏、福安里方法落后,与部门技术人员的情感沟通不足,造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强,工作激情不高。 (二) 采取的措施 1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排,制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划,把工作过任务明确的分解到每个人,让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、每月的工作按PDCA循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度,把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调,分析工作中的难点,发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作,积极学习先进的管理思想、理念、方法,在管理实践中锻炼管理能力和魄力,发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目,使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段,起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理,合理安排时间,增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求,把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

设备管理年度工作计划

篇一:2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我 们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面 提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用 情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设 备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备 检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和 采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用 随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出 调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设 备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对 重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更 符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。。5、完善设备管理制度、规定。对现有 的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能 业务培训学习。二是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合,对生产过程中 操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护 人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训 的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

设备部门工作计划清单(精选多篇)

设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,xx全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准xx全年管理目标,为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下: 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中,注意培养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗位,认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标,做好材料需求计划。每个月度和季度,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的申请计划,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购,降低材料采购成本。在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场,掌握市场行情,树立“为xx节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要

求,对物资的数量,外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚,堆码整齐,库内清洁,帐物相符,做到了日清月结;物资发放过程中,严格按照定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发,一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面,严格按照工完料清场地净执行,要求库管员随时到现场检查,对 第 1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,并且根据xx实际情况,建立了物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产,xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台,原值xx元,总功率xxkw。其中,起重、运输等特种

设备年度保养计划

XXXXXXXXXX有限公司 2018年设备保养计划 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

2018年设备保养计划 1、目的 保持所有生产设备状态良好,保障生产活动顺利进行。满足生产对设备的需求。 2、范围 适用于公司所有生产、检验设备仪器的控制管理。 3、职责 3.1设备部负责对所有设备的维修、异常处理和年度保养计划的实 施。设备使用者对其使用的设备进行管理和日常维护。 3.2设备部负责对所有生产设备的监管,对委外维修设备的维修状 态进行评估。 3.3设备部负责对所有生产设备的安装确认,配合其他部门进行设 备状态确认。 3.4负责新购置设备及新转入生产的设备的操作规程的编写及操 作培训。 3.5负责生产设备的保养计划及保养内容的制定。 4、工作要求 随着设备的使用各零部件之间磨损锈蚀、电气线路老化、震动、撞击等因素的影响,设备使用性能会逐渐下降。根据设备使用情况对设备进行有针对性的维护保养。保养内容按照保养周期可分为:日常保养、月度保养、年度保养、计量检测、特种设备的检验保养。 4.1日常保养由设备使用人员进行实施。内容包括:清洁、检查、

紧固、润滑、工装夹具及设备参数的调整; 4.2月度保养及年度保养由设备部进行,使用人元配合实施。内容包括:电气线路检查、易损件更换、使用过程中造成零部件错位的调整、设备状态评定; 4.3生产使用的计量器具检测校准由设备部统一定制检测仪器校准计划表,采购部门委外检测。 4.4特种设备的检测保养由采购部门委外进行保养检测,设备部监督保养内容的实施。 5、设备的维修保养 设备的维护保养是设备使用过程中的重要环节。良好有效的保养是设备保持稳定运行的有效保障,设备保养的目的是预防为主、以养代修,降低设备故障率。日常保养结合年度保养定时分期养护好设备。 5.1 日常保养。 设备操作人员当班进行。需做到操作前检查电器电源是否正常、各调节旋钮是否调节在工艺规定的要求范围、工装夹具是否正确安装、安全装置是否可靠。操作中应注意设备运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统、润滑系统,仪表是否工作正常。关机时应注意关闭设备开关和电源开关。清理设备周边杂物,清洁设备,整理附件、工具。填写如实设备运行记录记录。 5.2月度保养。 由设备部按照年度保养计划进行,以定期检查结合设备运行记录进行预防性维修。其主要工作内容是:检查、清扫、调整各设备的零

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作,总结出医学装备科工作中存在的不足,在2018年进行改进,制定出2018 年工作计划。 一:2018年设备购置计划如下: 2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕,经统计购置金额共计单价100万以下设备543台,100万以上设备35台,现将100万以上设备做简要汇报(以下价格为参考价):全身超声诊断仪(腹部)5台每台260万,心血管超声仪4台每台300万,四维超声诊断仪1台400万,血管内超声3台每台300万,便携式超声仪7台每台150万,腹腔镜用术中超声1台130万,3D腹腔镜1套300万,18-24人高压氧舱1台450万,达芬奇手术机器人1台1300万,锥形束CT1台130万,3.0核磁1台2500万,直线加速器1台2600万,高端螺旋CT1台2300万,大C机器人1台1500万,64排128层CT1台1500万,乳腺钼靶机1台500万,双板DR1台400万,腹腔镜图像采集系统1套220万,单板DR1台200万,移动式DR1台180万,设备购置计划汇报完毕。 二:医学装备科工作方面

1.规范大型设备报修流程,设备科在接修后以文字形式逐 级上报科主任、分管副院长,确定维修方案然后维修。 2.认真做好大型设备经济效益分析的工作,根据每季度的 经济效益分析数据,得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。 3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题,将突出问题, 重大问题,作为医学装备委员会会议讨论的内容。 4.健全医学装备档案管理工作,大型设备的购置申请、论 证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。 5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作,发现 问题及时解决保证急救设备的正常使用。 6.做好大型维护保养的工作,定期对大型设备进行除尘, 降低设备因散热不好发生故障的概率。 7.做好全院计量设备的年度校验工作,积极配合技术监督 局做好设备的校验。 8.做好特种设备及安全附件定期校验的工作。 9.认真好做特种设备定期自查的工作,发现问题及时解 决,消除安全隐患保障设备正常运行。 10.以往全院设备巡检,因个人工作量大为了完成工作量 使得巡检工作变成了走过场,失去了巡检的意义,也降低了临床科室对设备科的美誉度。2018年根据本科室人

设备工作计划范文4篇

设备工作计划范文. 目的:为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备保持处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,故制定工作计划如下。 1、严格遵守公司各项规章制度,严以律己。 2、明确岗位职责,短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备,做到账本与现场实物相对应.。 3、着手实施设备台账的管理,负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作,负责生产设备的使用和维护,确保设备台账的完整性。(如:设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注:保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性,拒绝空套。 4、根据需要编写《生产设备操作规程》,发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程,同时要求相关操作人员应接受适当培训,操作人员通过现场考核,确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理,先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数,说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题,在做到不积压、不浪费的前提下,结合实际使用情况保证随要随取,不因备件问题而耽误抢修时间。注:做好设备备件台账。

6、管理中严格执行三好四会五定原则。即:管理好、使用好、检修好会使用、会保养、会检查、会排除故障,定岗、定员、定时间、 7、要参与实践,从实践中积累经验,从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系,注重培养团队合作精神,发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、安全生产,安全施工。

设备部工作计划

设备部工作计划 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

一目标方针 以公司20113年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一管理工作改进 (一)存在的主要问题 1 工作的计划性差,年度、季度、月度工作计划不清晰明确,造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重,不能按期完成工作计划。 2 工作有布置,但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失,造成工作效率、质量不高,部门整体技术水平提高缓慢,不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少,没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度,不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时,造成工作拖延积压严重。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足,对先进部门和车间的学习不够,管理事项、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大胆管理的魄力不够,管理散漫放任思想明显,管理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果,考核项目需要探索修改。 6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少,对部分专用设备的性能了解不够,检查和管理流于形式。 7 加工车间的管理停滞不前,与生产车间的沟通不足,备件计划时效性差,应急备件加班频繁生产均衡性差。

8 领导艺术缺乏、福安里方法落后,与部门技术人员的情感沟通不足,造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强,工作激情不高。 (二)采取的措施 1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排,制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划,把工作过任务明确的分解到每个人,让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、每月的工作按PDCA循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度,把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调,分析工作中的难点,发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作,积极学习先进的管理思想、理念、方法,在管理实践中锻炼管理能力和魄力,发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目,使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段,起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理,合理安排时间,增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求,把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

设备动力部年工作计划

设备动力部年工作计划 2015年工作计划 设备动力部 2015年为公司的“质量效益年:围绕公司2015年的经济工作目标,设备动力部拟认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能,确保全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。 我们制定2015年设备管理工作计划如下。 一、做实设备的基础管理不断提高设备的动态管理 1、加强设备档案管理,制定机械设备、电气设备、特种设备、公共设备台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、制定、完善各种设备管理制度、设备操作规程,明确设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。做好特种设备的使用、管理、年度检验工作。 3、编制设备的维护保养计划,以及中修、大修计划。 二、加强计划检修的执行力度保证设备的稳定运行 设备动力部承担着全公司设备的检修工作,由于维修组力量比较薄弱。针对设备的实际状况,为了确保设备的安全、稳定运行,必须先提高设备管理人员和检修人员的素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大投资效益。 1、设备动力部要求每一位员工要认真负责、服从命令、听指挥、不推诿、不扯皮、勇于承担责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的能力,设备管理人员和维修人员每天到生产现场巡回检查,对生产现场出现的各种设备、电气、操作等问题,要求必须在第一时间到 现场及时处理,基本做到了小事不过时,大事不过夜。

2、设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。根据设备的实际情况,每月制定设备的检修计划和维护保养计划、落实到实处。对各台设备的维护保养工作,认真监督检查、考核,确保设备稳定运行。 3、坚持每周一次全公司设备例行检查及例会制度。对各车间工段出现的设备问题,分析原因,限期整改。 5、为了贯彻执行公司的设备管理体制,落实各项设备管理制度,做到奖罚分明,做到设备周检月评,对设备使用管理差的单位给予批评和处罚,对使用管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”和“先进个人”等给予奖励,调动职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。 6、对现场出现的设备责任事故,按“设备事故四不放过”的原则,召开事故现场分析会,分析事故原因,落实防范措施。采取有利措施,提高工人的技能和责任心,彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。 7、依据全公司设备管理情况,不定期的召开设备管理会议,解决设备近期存在的问题,相互交流经验,不断提高设备管理水平。 8、设备动力部负责全公司公用设备的运转,为公司的生产和生活提供压缩空气、二氧化碳气、生产生活用水等。员工轮岗操作,做到一人多能,确保了全公司的正常生产和生活需要。 三、参与设备的全期管理确保固定资产的投资效益 设备动力部参与车间设备的安装、调试验收全部过程。 1、设备管理和维修人员全员参加新设备的安装、调试、验收工作。严把新购设备的到厂、安装、设备验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验,规格型号不符,不予以验收。设备安装、调试完后,先由生产车间试验收,能达到技术性能,可安全正常使用,能满足生产需要且图纸、资料、

《设备部工作计划 设备人员重点工作计划》

《设备部工作计划设备人员重点工作计 划》 xx年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主,维修与计划检修并重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障,严格按照公司领导的要求, 实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制度,切实履行好各岗位的 职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生 产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作,制 定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产,若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进

行单独全面的安全操作理念 培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查, 善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程,以及相关 的操作规程。 四、最后 xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各 项工作目标。篇二:xx年设备科管理工作计划xx年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结xx年度设备管理工作 的基础上,我们制定出xx年设备管理工作计划。 一、工作思路 xx年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行 岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。

设备管理工作计划

工作计划Work plan 工作方案实施方案项目计划实施计划活动计划... 设备管理工作计划

201X年设备管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结201X年度设备管理工作的基础上,我们制定出201X年设备管理工作计划。 一、工作思路 201X年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检

查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进

设备工作计划表

精心整理 设备年度工作计划表模板 1 2提前进行 3检查和督,做好三 4 5 6 7 8、重点关注C 线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的 位置上。 13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件 计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉 筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。 15 16 求仍为 17 18 19 20 21 22 23 跟踪。 24 一、校园信息化建设工作 新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

设备科年度工作计划

设备科年度工作计划 上个学期,因学校工作等种种原因,一体机培训直到15周才进行,到16周、17周才投入使用,但在短短几周的使用过程中,积累了不少管理经验,也发现了许多急需解决的问题,针对我校的现状,现制定本如下管理与应用的工作计划。 (1)明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员,成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职,各尽其责。 (2)制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。 (3)科任教师做到使用前先向该班班主任申请,使用后要确认是否已有记载。使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。 由于教室活动较多,灰尘较大,会直接导致一体机和电子白板的使用效果,因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘,提高使用质量,保证教室一体机和电子白板的正常使用。 (1)为保证老师们能正常使用一体机进行教学编,教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。 (2)为防止电脑系统感染病毒,安装杀毒软件及防火墙,并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒,保证了电脑的

安全。 由于学校规模大,教师工作忙,活动多,只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们如果有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。 为保证学校的财产安全,每次老师们用完多媒体教室后,都要关好电源,各班班主任要安排指定学生关窗锁门,保安人员要加强巡逻(包括周六周日和节假日),以防教室财务丢失。 1、教室的一体机安装在角落,第一组的学生看不清,影响教学质量,所以很多教师在使用过程中只是用到某一个环节的操作,比如语文科用于听读课文的较多。 2、因学校教学楼要重建,电子白板与教师集体备课室集于一室,导致无法正常使用电子白板进行教学。 201x年新年伊始,技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下,紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标,为企业的生产、经营工作的正常开展,促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 随着xx公司的经营业务向xx的转移,需要完成对xx 的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作,201x年从年中到年底,已经完成了,印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作,搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下米生产线、印刷

设备部工作计划

设备部工作计划 设备部工作计划1 根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20xx 年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,

确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。

设备科年度工作计划

设备科年度工作计划 篇一:2014 年设备科管理工作计划】 2014 年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结 2013 年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014 年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014 年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97% 以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1 、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2 、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3 、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。 4 、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新

设备部年度工作计划

一目标方针 以公司20113年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一管理工作改进 (一)存在的主要问题 1 工作的计划性差,年度、季度、月度工作计划不清晰明确,造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重,不能按期完成工作计划。 2 工作有布置,但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失,造成工作效率、质量不高,部门整体技术水平提高缓慢,不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少,没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度,不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时,造成工作拖延积压严重。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足,对先进部门和车间的学习不够,管理事项、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大胆管理的魄力不够,管理散漫放任思想明显,管理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果,考核项目需要探索修改。 6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少,对部分专用设备的性能了解不够,检查和管理流于形式。 7 加工车间的管理停滞不前,与生产车间的沟通不足,备件计划时效性差,应急备件加班频繁生产均衡性差。 8 领导艺术缺乏、福安里方法落后,与部门技术人员的情感沟通不足,造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强,工作激情不高。 (二)采取的措施 1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排,制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划,把工作过任务明确的分解到每个人,让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、每月的工作按PDCA循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度,把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人,对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调,分析工作中的难点,发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作,积极学习先进的管理思想、理念、方法,在管理实践中锻炼管理能力和魄力,发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目,使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段,起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理,合理安排时间,增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求,把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。 7 严格加工车间管理,推进工时定额管理制度,严格工时定额考核,推行零部件自检、互检、专检(抽检),与生产车间加强沟通,提高均衡生产,技改和维修用零部件的时效,降低由于计划和均衡生产工作不好造成的加班。 8 引导团队养成积极学习的良好习惯,形成学习型团队;培养并发挥集体的凝聚力、活

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