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班组管理制度汽车队

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班组管理制度汽车队

班组管理制度汽车

(汽车队)

目录

1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页

2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页

3.车队长安全职责…………………………………………9页

4.安全员安全职责…………………………………………10页

5.驾驶员安全职责…………………………………………11页

6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页

7. 派车管理………………………………………………20页

机动车安全卡控措施一.危险源管理

配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种:汽车司机

危险源:

1.机动车辆技术状态

2.驾驶员素质及安全意识

3.三检工作

4.违章驾驶

5.穿越道口

卡控标准:

1.必须经过安全教育,并考试合格,持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。

2.必须做好“三检”工作(出车前、行驶中、收车后),保证“三好”

(保管好、使用好、养护好)。

3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。

4.保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后,不准驾驶车辆,严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。

5.不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。

6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。

7.开车时要做到八不开:

(1)任务重时不开急躁车;(2)道路不熟不开冒险车;(3)超会车时不开赌气车;(4)车辆的病不开危险车;(5)连续工作不开松劲车;(6)受到表扬不开英雄车;(7)受到批评不开情绪车;(8)驾驶空车不开超速车。

8.在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度,密切注视车辆行人动态,谨慎驾驶。

9.遇有暴风雨雪及大雾,可见度距离及短时应选择安全可靠的地点停车,做好防护,防止因其它车辆相撞发生事故。

10.在冰雪路上驾驶时,车辆应采取防滑措施,保持车辆行驶的平稳性,并防止轮胎在冰块上颠簸而引起方向盘晃动和转向轮的自由转向。冰雪路上原则不应超车,特殊情况下要选择宽畅、平坦,冰雪较少的路段,并得到前车的同意时再超越。在冰雪路上会车应选择宽畅、平坦地点,交会时不要太靠近路边,注意两车的横向距离。

11.驾驶员在倒车时,要将车尾视线差的因素充分考虑进去,正确判断车后及两侧车辆、行人,严禁盲目和侥幸倒车。

12.车辆发生事故时,驾驶员必须立即停车,保持现场,积极采取措施进行自救和抢救伤员,并迅速报告公安机关交通管理部门听候处理,同时以最快的速度向段汇报。

卡控措施:

1.严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》;

2.严格执行上级及总公司机动车辆管理办法;

3.职能部门、各公司加强监督检查;

4.过道口加强瞭望、确认,做到“宁停三分、不抢一秒”。

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理,努力提高职工收入,保证职工有章可循,努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境,特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人,特殊情况另行处理;休息一 天由班长同意,休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息,没有请假条的按旷工处理(罚款100元/天)。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会,无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次,班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次,特殊情况要说明原因;对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工,并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上,每超额完成一米进尺,奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工,本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项,对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚,施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴,集体不上班等闹事者,凡参加者扣除当月工资,组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天,10天以内工资200元/天,不满10天的工资100元/天,一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具,对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时,要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者,除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改,态度热情,违规一次视情况给予处罚。

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

机运队管理制度

1.班前会制度 1.各班必须利用每日班前组织学习。 2.当班人员提前15分钟到单位,下井人员不得喝酒。 3.由队长进行班前安全学习,传达上级精神,并认真周密布置当班工作。 4.当班人员要认真学习,把握当前工作形式,掌握上一个班的安全及生产情况。 5.认真执行班前点名制度。

2.设备运行维修保养制度 1.为保证设备的安全经济运行,对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训,做到考试合格,持证上岗。 2.设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度,要妥善保养设备的运行情况。 3.对设备进行定期保养,根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置,更换润滑油。 4.根据设备性能及运行情况,制订维修项目及周期,以图表形式执行,定检维修人员要掌握设备原理、性能,目的达到维护设备有方,处理事故及时有效的使设备正常运转。 5.对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。 定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。 6.对维修不合格人员要定期组织学习、培训,保证技术人员有较高的业务水平。

1.班检:检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水,各 部位螺栓的齐全松紧,皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。 2.日检:检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。 3.旬检:检查电控和安全保护装置,各处润滑油脂是否合格,检 查绞车钢丝绳。 4.月检:处理日、旬检处理不了的问题,处理原油并取油样检查, 测试电动机的绝缘程度和密封,视情况更换新输送带。

1.设备领用维修,必须遵守矿有关规定,区设专人领用。 2.所有领用的设备必须有防爆合格证,方可下井使用,并建立档案卡。 3.井下使用电器设备必须上账,帐、卡、物三对口。 4.井下所有设备包括小型防爆器具,必须包机到人,留名挂牌。5.使用中的电器设备,必须符合完好标准各种保护齐全。 6.备用设备必须留有备用地桌,要对备用设备定期保护和保养。7.领用设备,物品必须经过严格的验收公开使用。 8.有故障设备必须即时出井维修,出井设备重部件必须齐全,工作地点必须留有备用设备,保证工作的顺利进行。 9.对于责任事故损坏机电设备的相关人员,必须执行事故发生组的罚款制,对分管领导给予来警的批评。 10.领回发放配料帐物必须相等于防爆设备,检查入井安装使用制度设备运行维修保养制度。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

掘进队管理制度示范文本

掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

掘进队管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理 人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管 理制度: 1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好 自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否 则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤 矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,

本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为

综采队班组建设制度项.doc

综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度 班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,但形式和内容不够完善,有些科队存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批评多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 5、入井前安全宣誓 由值班队长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词:为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章,不违纪/不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害/为安全生产做贡献。) 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开,召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。 2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。 3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、必须按规定的内容和程序认真实施,不能随意减少或更改规定程序和内容,也不宜把所有程序截然分开,要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次,并向调度室汇报当

抽放队安全质量标准化管理制度班组工会小组制度

班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行,参加会议人员必须提前10分钟到场,会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持,班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括:1.班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前,当班负责人要向作业人员现场交底,做到“六必讲”。 2. 班后会:跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。

重点岗位现场交接班制度 1、为了确保安全生产,特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。 2、交班人员应按规定时间到达工作地点(一班工种为正点交接班),了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。 3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求,共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。 4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患,向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具,按要求认真填写交接班记录。 5、如出现接班人没能按时接班的情况,交班人不能擅自离岗,但可及时报告给值班人员,并对不现场交接班人员根据三违进行扣分,跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。 6、接班人有醉酒或情神异常现象时,拒绝交班,交班人应报告值班人员,由值班人员作出处理。 7、在交班过程中发生事故,由交班双方共同处理,事故未处理完毕前,交班人不经接班人或领导同意不得下班。 8、班长交班时,必须向下一班交清当班生产情况,打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况,原则上当班出现问题当班解决,有事故不准交班。 9、交接班时,接班人要仔细检查交接内容,确认无问题后,方可履行交接手续。交接手续执行完后,出现问题由接班人

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容:巷道中线(锚网巷道>200mm)。检查标准:中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆 不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25 度之间,其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。 5.检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容:安装构件齐全完好。检查标准:构件必须齐全完好。 8.检查内容:锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准:锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容:锚索外露长度超出规定范围。检查标准:锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容:锚索预紧力不符合规定要求。检查标准:锚索预紧力150KNo 3.检查内容:锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准:锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

掘进队岗位职责(新)

掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一,预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神,坚持管掘进必须管安全的原则,全面落实安全生产的有关规定和条例,认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策,在组织施工的过程中,坚持技术原则,严格落实作业规程,及时解决掘进过程中出现的问题,创造良好的生产作业环境,实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划,制定实施计划的施工措施和作业规程,组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施,认真的给工人传达贯彻作业规程和措施,按要求进行施工,条件发生变化时,应及时向有关部门汇报,以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作,严格按照验收的标准,切实抓好考核、验收,保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术,推广新工艺、新经验,促进生产发展,提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作,对职工进行安全教育和组织学习,不断提高全队职工安全意识和技术素质,更

好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任,对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责,是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作,积极组织工人学习、提高本职业务水平,落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划,制定实施计划和办法,并将计划分解到班组,保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查,坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后,必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面,参加现场值班,及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题,及时采取措施加以解决,并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针,搞好作业规程和安全措施的落实,保证安全施工。 7、搞好正规循环作业,抓好工程质量,实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验,坚持文明生产,不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度,必须亲自进行交接班检查,升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。

综采队班组长岗位责任制(新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综采队班组长岗位责任制(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

综采队班组长岗位责任制(新版) 1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务,推行目标管理的各种措施; 2、科学组织劳动力,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,按定员定额组织生产,充分挖掘班组潜力,提高劳动生产率; 3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度,树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想,督促工人搞好安全生产和其他工作,保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故,杜绝“三违”现象; 4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛;及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录,为队里考核提供依据,抓好班组基础性工作; 5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性,作到奖勤罚懒;

6、搞好本班经济核算,广泛开展节约用料,降低成本,搞好经济效益; 7、负责抓好本班工人政治思想工作,关心工人疾苦,顾全大局,维护整体利益,抓好“四好”职工活动,搞好工人主人翁责任感。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

电厂班组卫生管理制度

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电厂班组卫生管理制度 为营造安全、健康、环保的工作环境,树立良好的企业形象,为全体员工、外来施工单位及所有来访人员提供良好的工作环境,特制订本制度。 1.卫生管理 1.1环境和室内卫生管理 1.1.1发电厂文明卫生检查组应认真组织好发电厂办公区及生活区内的环 境卫生的督促检查和管理,各分场科室做好各自管辖区内的环境卫生的维护和管理。 1.1.2发电厂辖区内禁止下列行为 1.1. 2.1禁烟区域内严禁吸烟; 1.1. 2.2不准随地吐痰; 1.1. 2.3不准乱扔污物(烟蒂、瓜果皮核、纸屑各种包装品等); 1.1. 2.4不准从室内向外抛弃废物和泼污水; 1.1. 2.5不准乱堆、乱放、乱挂杂物和乱倒垃圾; 1.1. 2.6不准乱贴标语、广告; 1.1. 2.7不准在花坛、草坪、路边挖坑筑窖; 1.1. 2.8不准在楼道内存放生活垃圾及有碍通行的旧物品等; 1.1.3发电厂辖区内卫生标准: 1.1.3.1办公场所卫生标准 1.1.3.1.1办公室每天必须打扫一遍,保持干净,墙面无积尘、蜘蛛网,窗明几净,地面无烟头、杂物等,纸篓内无过多垃圾; 1.1.3.1.2室内物品按照定置图表要求,摆放整齐有序; 1.1.3.2检修班组卫生标准 1.1.3. 2.1班组内地面清洁无烟头杂物,门窗、玻璃齐全、干净,墙面无蛛网、积尘; 1.1.3. 2.2室内物品按照定置图表要求,摆放整齐有序;

1.1.3. 2.3检修工场间内工具箱排放整齐,箱面无灰尘,设备应揩拭干净,排放整齐,场所无杂物、杂件堆放; 1.1.3.3运行控制室及值班室 1.1.3.3.1室内地面清洁无烟头杂物,门窗、玻璃齐全,窗明几净,墙面无蛛网、积尘,无多余杂物存放; 1.1.3.3.2室内物品按照定置图表要求,摆放整齐有序; 1.1.3.3.3表盘干净,无灰尘,盘后端子排及保护装置、仪表无积灰,盘内无垃圾、杂物; 1.1.3.3.4值班记录簿整洁,书写规范,记录完整,各类资料保管完整,摆放有序; 1.1.3.4生产车间卫生标准 1.1.3.4.1生产车间地面、运转层、楼梯、输煤栈桥应清洁、无积尘、水、油、粉、煤。车间内通道畅通,无垃圾、杂物堆放,墙面无灰尘、蜘蛛网,玻璃应齐全、干净, 1.1.3.4.2车间内管沟、电缆沟、水沟盖板齐全,无破损,电缆桥架上电缆无积灰、粉、煤。各种架空管道上无积灰; 1.1.3.4.3车间内管道保温齐全无破损,各种管道色环正确,介质流向标示清晰; 1.1.3.4.4车间内设备标识牌齐全、规范,设备挂牌内容符合实际,设备要定期清揩,表面无积尘、积粉、无油垢。设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象,锅炉出渣口无明显积渣、积水,灰沟应畅通; 1.1.3.4.5车间内照明充足,开关室的配电盘、柜接线规范,盘内设备无积灰,盘面整洁,电缆孔洞封堵要规范,电缆层内无垃圾、杂物,升压站内无杂草、杂物; 1.1.3.4.6检修现场要保持卫生清洁,检修工具、设备、配件实行定置摆放、无积灰、无油污 1.1.3.5生活小区卫生标准

掘进一队管理制度

掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数,请假者必须亲自写请假条请假,严禁其他人员代请;除了正常轮休外,有事请假时,必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假,队内出勤规定:大月26天、小月25天,不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。(二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得) 2、工人无故不请假一天者扣50分,连续旷工三天者停止工作,圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班,倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者,除勾去当天工外,另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到,班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字,不签字本班不给评分,下班后必须到队组消到,不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹,不服从领导安排的停止工作,取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉,早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗,因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产,扣持证人100分;井下有紧急事故需要处理的,必须随叫随到,不能推诿,不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时,每位职工必须开班前会,班前会必须提前5分钟到达会议室,除特殊情况外(需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼)。

2、不参加班前会的人员,坚决不准入井工作。 3、班前会时间为:早:6:00 中:14:00 夜:22:00,当班班长必须清点当班出勤人数,并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项,确保本班安全完成任务。 四、验收制度 (一)验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围,对每一道工序一一验收,发现弄虚作假一次扣100元,对验收不严格,未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元,对发现的质量问题未及时汇报及安排出的,一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职,验收不到位的,出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班,当班处理不了的问题,验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后,及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患,不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业,如果工长强行作业,有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则,验收员必须及时评工分,最多可推迟三天,三天以上不评者,扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费,各班验收员有权对此作出惩罚,发现一次,扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后,掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度,每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位,若发现该处罚的地方没有出现在评分册上,队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 (二)巷道质量标准化要求:

综采队班组管理制度

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综采队班组安全管理制度 第一章总则 第1条班组是我矿的基本细胞,是我矿的基石,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证我队各项生产任务的完成,有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条我队各班都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、三级,组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在班组中选取最优秀班组,给予奖励。 第3条班组内部要设“班组长,民主管理员,,群监青岗员,安全员,应由民主选举产生,任期一年,可连选连任。对选举产生的人员,队里不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。并且可以连任。 第4条他们任职的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长80%经济待遇;

第6条班组实行区队领导下的班组长负责制,其他人员,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产工作质量。做好劳动保护工作,做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和生产管理图表。 五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

机运队年度工作总结doc

机运队年度工作总结 机运队年度工作总结 XX年,在集团公司及XX建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下,机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作,机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗,抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作,通过全队的共同努力,顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下: 一、日常工作任务完成情况 1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统,确保所发出的信号准确无误。

2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转,确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固,扇叶角度与设定角度一致,叶轮转动灵活,扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。 3、顺利完成巡检临时主通风机任务,巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油,准确记录掏注油油量。 4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务,完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。

5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。 6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统,()学习西马格调试闸控系统。 二、机运队队伍建设 1 队伍制度建设 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序,按照机运队班前会制度执行,对班前会迟到、无故不参加,开会期间电话响铃,会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量,班组长清晰了解本班和下一班工作,班前会班

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8:00——8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。 斑前会,每斑前1小时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况,可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物,爱惜各台设备。 团结友爱,互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。 请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。 迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。 无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会,班前会提前1小时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

掘进队各项管理制度

安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48 小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,

尽力减少事故损失。(杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天)。 七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300 ——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金300——500 元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果,特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安全学习日。 二、为便于学习,学习时间分14:30 和19:00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到一次罚款 5 元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考核一次,在奖金中

综采队安全质量标准化管理制度参考文本

综采队安全质量标准化管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综采队安全质量标准化管理制度参考文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推进,队在生产 班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任 人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作, 应熟知工程质量验收标准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公平、公正, 一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作 假、谎报工作量,一经查出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产 生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升

井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿

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