管理创新视角下的国有企业核心竞争力研究
管理创新视角下的国有企业核心竞争力研究
摘要：当前，中国企业面临转型与升级的战略抉择，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。管理创新能力的强弱越来越成为衡量一个企业核心竞争力大小的重要指标。
关键词：管理创新核心竞争力国有企业
Abstract: At present, Chinese companies face transformation and upgrade the strategic choices, how to further improve the state-owned enterprise core competitive ability, the effect to the serious challenges, has become a effect on our country’s rapid economic growth as an important issue. The strength of the management innovation ability more and more become the measure of a enterprise core competitive ability of the size of the important index.
Key words: Management innovation, core competitiveness, state-owned enterprises
在企业核心竞争力取得的过程中，美国管理学家加里·哈默尔进行了一系列研究。他认为，一个成功的企业，在产品、员工、领导人的背后，是管理创新的支持。正是管理创新，创造出了持久的核心竞争力。当前，中国企业面临转型与升级的战略抉择，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。下面，文章结合管理创新研讨国有企业核心竞争力的培育思路。
一、管理创新与企业核心竞争力的内在联系
所谓企业核心竞争力，是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的、企业独具的、不易被模仿的,使企业在竞争环境中能够保持持久竞争优势的核心能力。核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括企业经营管理能力、创新能力、环境能力和文化能力等诸多要素以及战略管理能力等若干个子要素。
管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态，对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改造，构建新管理模式的过程。它既是对传统管理的扬弃，也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。其检验标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否增强了企业的市场竞争力。管理是由多个子系统构成的有机体，包括战略管理系统、组织结构管理系统、人力资源管理系统及管理控制技术管理系统等。管理创新对提升企业核心竞争力的作用机制正是通过这些子系统来完成
浅谈企业财务管理的创新模式改革
浅谈企业财务管理的创新模式改革 摘要：当前经济发展形势严峻，移动互联网和信息技术也不断发展变化，此种背景下传统财务管理模式已不能适应现代企业的发展要求。现今经济环境下，只有充分了解财务管理模式中存在的问题，才能提出相应的解决策略，从而制定创新模式，改善的企业财务管理，满足企业发展，使财务管理模式与时俱进，对企业发展起到重要的促进作用，本文对我国财务管理模式现状进行简单的分析，提出创新型财务管理改革模式，以供参考。 关键词：企业；财务管理；创新；模式；改革 企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容，现分析如下。 一、财务管理模式创新的作用 随着我国经济建设的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。此外现代社会是信息高速发展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要发展动力。全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的发展。财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同部分实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业发展符合现代企业经济化需求。 二、财务管理模式现阶段存在问题 （一）财务管理体制 传统计划经济环境下，企业的资金运行是受国家计划经济来支配，而企业本
关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨
关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨 新时期国有企业管理创新模式探讨改革开放以来，我国国有企业在经营模式和企业管理方面取得了一定的进步和发展，为振兴我国民族工业和推进工业化进程发挥了重要作用。然而，现阶段我国国有企业的管理模式仍存在一些问题。在新形势下，国有企业管理模式要在原有基础上创新，就必须改革原有体制，选择最适合企业发展的企业经营者。国有企业的内部组织应该精简以提高效率。加强国有企业监督机制，加强党内监督和职工代表大会监督通过上述改革和创新，国有企业可以摆脱制约企业发展的体制和管理模式，实现可持续发展。 [关键词]新时期；过去；企业管理；管理模式 在经济全球化的背景下，许多外资企业之所以在我国投资合作，正是因为它们意识到我国巨大的潜在市场，成为国有企业的强大竞争对手。然而，中国民营企业在应对市场经济的考验时更加灵活多变，其发展速度和规模也是一日千里。因此，我国国有企业面临着来自国内外的诸多挑战。如何在新形势下生存已经成为许多国有企业面临的现实问题。因此，国有企业要想更好地发展，就必须在企业管理或经营模式上有所创新，才能在市场经济的大潮中勇往直前，为振兴和建设民族工业创造更大的价值。 1现阶段国有企业管理模式存在的问题
我国大多数国有企业是在XXXX之前建立的，计划管理体制是随着国有企业的建立而产生的。进入21世纪后，国有企业进行了多次改制改革，为实施现代企业管理制度进行了有益的探索。但是，仍然存在一些根深蒂固的旧管理模式，影响了国有企业的进一步发展。具体表现为: 1.1国有企业仍有传统的管理模式，领导集权严重 虽然目前已进入市场经济时代，但许多国有企业仍有计划经济体制，尚未成功转型。在这种体制的影响下，国有企业仍然以集中管理为主。许多国有企业由相关政府官员管理，这是非常政治化的。此外，许多国有企业的主要领导人经常担任几个职位，不仅在总部，而且在子公司或分支机构。他们几乎拥有所有的职能和权力，不将权力授予公司的其他员工。它们未能为企业提供良好的发展空间和平台，导致员工积极性不高，影响了国有企业在国际市场上的竞争力。 1.2国有企业存在冗余组织，导致效率低下。 在中国，国有企业一般都有总部、分支机构和子公司，拥有大量的组织机构。在处理事务时，他们仍然使用传统的不同层次的报告和领导决策者的方式，导致效率低下，不能跟上时代的快速发展。同时，由于分公司、子公司和总部的实际情况不同，领导者在决策时往往不能有效地考虑子公司或分公司的实际情况，而这很可能导致
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性 ：国有企业，管理创新，必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。 创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法，作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，不少并没有发挥应有的作用，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新，但技术创新并没有成为
研究论文：浅谈企业财务管理创新模式的重要性
130985 企业研究论文 浅谈企业财务管理创新模式的重要性 一、基本理论 （一）财务管理创新的含义 财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。 （二）财务管理创新模式的必要性 首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。 其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和
经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。 二、企业财务管理创新的现状 （一）管理者对财务管理创新认识不足 就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。 （二）企业员工本身创新观念和能力不足 从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发
国有企业管理创新的现状与对策
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国有企业管理创新的现状与对策 作者：景文宏， 吴永柱， 李长亮 作者单位：景文宏(兰州大学,经济学院,甘肃兰州,730000;中国人民银行兰州中心支行,甘肃兰州 ,730000)， 吴永柱(安徽省烟草专卖局,铜陵分局,安徽铜陵,244061)， 李长亮(兰州大学 ,经济学院,甘肃兰州,730000) 刊名： 科技管理研究 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH 年，卷(期)：2008,28(4) 被引用次数：1次 参考文献(9条) 1.张平华中国企业管理创新 2004 2.周三多;陈传明;鲁明泓管理学-原理与方法 1999 3.刘海藩;刘潮现代企业管理 1999 4.戴木才现代企业管理创新教程 2002 5.稻香柔性管理 2006 6.科林·克拉克-希尔;基思·格莱斯特战略管理案例 2000 7.芮明杰管理学 2003 8.刘芳;汪国银国有企业竞争力提升的比较与借鉴[期刊论文]-经济问题 2006(02) 9.李荣融国企改革的四大重点[期刊论文]-中国企业家 2006(01) 本文读者也读过(7条) 1.国有企业管理创新存在的问题及对策分析[期刊论文]-商场现代化2005(21) 2.武学刚对国有企业管理创新的几点看法[期刊论文]-中国科技博览2009(2) 3.刘刚.Liu Gang当前我国企业管理创新特点分析[期刊论文]-经济问题探索2008(6) 4.刘朝阳对国有企业管理创新的途径探析[期刊论文]-经济师2008(4) 5.张灿论我国国有企业管理创新[期刊论文]-现代商业2008(20) 6.刘海青.Liu Hai-qing浅谈国有企业管理创新[期刊论文]-山西焦煤科技2010(z1) 7.雷星晖.王则灵.LEI Xing-hui.WANG Ze-ling管理创新的有效化模型研究[期刊论文]-当代经济科学2008,30(2)引证文献(1条) 1.高莉社会管理创新的微观视角:国有企业的职工与企业共同发展[期刊论文]-理论导刊 2011(12) 本文链接：https://www.sodocs.net/doc/179414792.html,/Periodical_kjglyj200804047.aspx
浅谈新形势下国有企业创新管理
浅谈新形势下国有企业创新管理 崔 斌,呼跃军 (包头明天科技股份有限公司) 摘 要:目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。 关键词:国有企业;创新;管理 现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,其中最基础的一点就是企业的内部管理。 传统的企业管理归纳起来就是六个字:人、财、物、产、供、销,即管理六要素。人就是人力资源的管理,财就是财务管理,物就是生产资料的管理,产就是生产控制管理,供就是源材料供应管理,销就是产品销售管理。 当前,在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,呈现出了三大趋势: 1 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。 坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。 企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。 2 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大,并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都"敏捷"起来,使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体,实现向"敏捷管理"方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。 3 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式 现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。 许多成功企业形成了不少互利(下转第71页) 76内蒙古石油化工 2006年第11期 收稿日期:2006-06-25
企业财务管理创新的探讨
引言 在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。 现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合[1]。 为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 一、财务管理创新的内容 (一）财务管理目标的创新 目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。
企业核心竞争力研究
网络高等教育 本科生毕业论文（设计） 题目：企业核心竞争力 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日
内容摘要 随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。 关键词：企业；核心竞争力；市场生存力
目录 引言 (5) 1企业核心竞争力的内涵 (5) 1.1、核心竞争力的概念 (5) 1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6) 1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7) 2关于企业核心竞争力的机制 (8) 2.1形成核心竞争力的要素 (8) 2.1.1人力资源 (8) 2.1.2管理体系 (8) 2.1.3企业的技术 (8) 2.1.4企业的外部环境 (8) 2.2企业核心竞争力的形成机制 (9) 3企业核心竞争力的发展现状 (9) 3.1企业核心竞争力比较低下 (9) 3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9) 3.3产品及市场竞争力 (10) 3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10) 4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11) 4.1技术创新能力不够 (11) 4.2识别实际问题的能力差 (11) 4.3维护和提升不够 (12) 4.4企业文化建设不足 (12) 5增强企业竞争力的建议 (12) 5.1树立人本管理理念 (13) 5.2实现规模经营，优势互补 (13) 5.3优化人力资本投资方式 (13) 5.4规划员工职业生涯 (14)
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业；财务管理；创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究
论文 浅谈企业管理创新
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月
浅谈国有企业财务管理创新
浅谈国有企业财务管理创新 【摘要】国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位，随着我国经济的飞速发展，国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应。所以，国有企业财务管理创新迫在眉睫，本文分析了财务管理创新的含义，财务管理创新的必要性，目前我国财务管理存在的问题，提出了国有企业财务管理创新的措施。 【关键词】国有企业财务管理创新 一、财务管理创新的含义 财务管理创新指企业在财务管理上有了足够的量变后，由于其他因素的插入导致财务管理发生了质的变化。这一变化的过程就是财务管理的创新。财务管理的创新能给企业带来很大的效益，但是目前还尚未被广泛使用。财务管理是企业管理的重要部分，企业想要有更好的发展就必须改革财务管理，实现财务管理的创新。财务管理创新是把企业原有的财务管理要素、技术、生产和经营管理的固有模式打乱，淘汰不合理的，对剩下的进行优化整合，形成新的管理模式。 二、财务管理创新的必要性 自加入WTO以来，我国经济正在逐步实施“走出去”的战略。随之经济发展面临大好的前途，但是同时挑战也增多。我国大多数国有企业的管理模式已经不能适应现代经济的发展。为了迎接机遇和挑战，我国国有企业应该改革企业管理模式。财务管理是企业管理的重中之重，所以，我国国有企业应该加快企业财务管理的创新。财务管理创新的内容包括：财务预算控制体系的创新；财务机构设置和管理的创新；财务人员管理的创新等等。做好国有企业财务管理的创新，可以提高国有企业的竞争力和抗风险力，加快企业的发展。 三、目前我国财务管理存在的问题 1、预算管理不到位，资金管理混乱 财务预算是经济活动进行的重要阶段，要做好一项经济活动，必须做好预算的管理。但是目前我国一些企业内部根本没有形成系统的预算体系，一些企业虽然拥有完整的预算体系，但是没有很好地执行：人为地对预算制度进行修改，经济活动的进行不遵守预算等等，造成预算体系变成了摆设。这样会造成很多严重的结果，例如：资金管理缺乏固定的制度，收支控制缺乏统一性，使用随意，资金乱占用造成资金使用不合理；预算制度不健全，资金缺乏管理，造成资金流失、企业利益受到严重损害；预算制度不健全造成企业预算失真，资金管理工作难以进行，最后可能会影响经济活动顺利进行；预算管理不到位，企业财务做假账的现象依然存在，有些企业看起来发展很好，但实际上已经入不敷出。
企业核心竞争力的研究.doc
企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企
业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、
电力企业财务管理的创新研究
电力企业财务管理的创新研究 发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。 李小女 国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。 关键词：创新发展；财务管理；电力企业 在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径 当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置 企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识 财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强 企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度 一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益 财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度 首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。
创新国有企业管理制度
创新国有企业管理制度，提高企业的核心竞争力 09级经济管理班李中选 一、国有企业管理制度创新的必要性及其内容 （一）、国有企业管理创新的必要性 1、管理创新有利于国有企业提高竞争力。国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展。企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展。这样，企业的竞争力必然会有所提高。 2、管理创新还有利于提升国有企业形象。在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。 3、实现自我价值的需要。国有企业对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 （二）、现代企业管理制度的创新内容 在社会主义市场经济条件下，国有企业必须要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度。制度——企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展，且科学完善行之有效的制度化管理体系，是难以取得成功的。企业制度的创新，它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新，以市场经济为导向以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。 本文主要从企业文化、管理理念、分配和激励制度方面阐述国有企业管理制度的创新。 二、、国有企业文化创新的背景和目标 （一）、推动国有企业文化促进和转型的三大背景因素
浅谈企业财务管理创新模式的重要性
浅谈企业财务管理创新模式的重要性 摘要：企业的盈利，主要依靠降成本、提效率和增效益，这三种行为活动与财务管理息息相关。传统的财务管理模式已经不再适应企业生存和发展的需要。本文主要通过企业财务管理的现状分析，总结出企业财务管理创新模式的必要性和重要性，最后提出?务管理创新的策略。 关键词：财务管理；创新模式；重要性 一、基本理论 财务管理创新的含义 财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。 财务管理创新模式的必要性 首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。 其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展
的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。 二、企业财务管理创新的现状 管理者对财务管理创新认识不足 就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。 企业员工本身创新观念和能力不足 从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员
国有企业创新人才体制机制研究
国有企业创新人才体制机制研究 -----航站楼护卫大队章娜 【摘要】：首先，研究国有企业创新人才体制机制这一课题能够充分调动创新人才的积极性和创造性，提高其自主创新能力。本文通过对国有企业创新人才体制机制现存模式的分析，从国有企业发展战略的重要容、目前在创新人才体制机制面临的问题及原因分析和存在问题的对策探索三个方面进行阐述，在借鉴前人研究创新人才培养的经验基础上，针对上述问题，对体制机制进行创新，提出了建立人才培养与科研创新有机整合的管理体制和严格的人才选拔制度，并注重科研成果应用与转化，国有企业应该优先发展培训教育、保障经费投入，不断完善创新人才培养体制机制等对策建议。 【关键词】：创新人才体制机制问题原因分析对策建议 “创新人才”是指具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力和创新人格，并能够取得创新成果的人才。1随着经济全球化发展的加速，科技实力的竞争越来越表现为经济组织间的竞争，而科技自主创新能力则是提升科技实力的本质要求。创新人才是自主创新的关键，提高自主创新能力的关键在于激励广大创新人才的创造性和积极性。建立良好的创新人才体制机制是当前国有企业在改革和发展上提出的新要求，也是国有企业不断进步、发挥创新人才作用、提高员工向心力和竞争力的重要保障。构建一套持续有效的体制机制使员工的创造性和积极性保持和发扬下去对国有企业来 1刘宝存．什么是创新人才，如何培养创新人才? ［N］．中国教育报，2006 － 10 － 09( 07) ．
说至关重要。现实中，在创新人才体制机制方面还存在不少问题。为此，笔者通过对创新人才体制机制评述和存在问题的分析，在探讨有效完善路径的基础上，提出构建创新人才体制机制的对策建议。 丹红(2006)认为，创新人才具有更高的社会使命感和集体荣誉感，应给予适当的物质奖励和精神奖励，如优化配置创新人才，实行任职激励；合理安排工作设计，实行工作激励；全面完善薪酬体系，实行分配激励；正确构建评价机制，实行评估激励；建立科学培训机制，实行培训激励。 汪伟(2015)认为，创新人才所追求的不仅仅是物质待遇，而是包括社会声望、自我价值、发展机会等多方面的精神待遇。这就需要采用先进的管理机制，营造宽松和谐的人际关系和工作环境，给人才施抱负的空间，并把个人事业的发展目标与企业的发展目标结合起来。 一、国有企业发展战略的重要容是培养创新人才 众所周知，人才资源是国有企业核心利益的体现，培养创新人才是国有企业发展战略的重要容。高层次创新人才的培养是高新技术创新的源泉，而发挥创新人才培养的价值在于尽可能使任何具有创新思想的企业员工都能够把他们的科研成果转化成产品，为国有企业增加财富。为此，国有企业为创新人才培养制定了一系列政策，采取了各项有力措施。 （一）创新人才培养的重要保障是立法 国家重视立法，通过立法来保障国有企业科研创新项目的实施。为此，国家制定了《科技进步法》、《专利法》、《著作权法》、《促进科技成果转化法》等，从容上到管理
企业核心竞争力研究报告评述及展望
企业核心竞争力研究评述及展望 学术论文发表时间:2018-08-10 08:30论文来源:https://www.sodocs.net/doc/179414792.html, 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望 【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Yu (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China> 【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点工程<02JAZ790011） 【文章日期】2004-01-06 【作者】虞群娥/蒙宇 【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州 310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074 虞群娥<1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇<1976- ），男，四川成都人，博士。 【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力