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试论怎样做好风景园林工程施工质量控制工作_0

试论怎样做好风景园林工程施工质量控制工作_0
试论怎样做好风景园林工程施工质量控制工作_0

试论怎样做好风景园林工程施工质量控制工作

《摘要》风景园林关系到城市未来的发展趋势。关系着人们的生活质量。关系着人类的可持续发展。风景园林不仅能够美化城市。还能协调城市环境与自然环境的关系。本文从风景园林施工角度入手,分析在这一过程中经常出现的问题并提出质量控制的解决策略。

《关键词》风景园林;施工质量;控制

引言

风景园林工程施工是一项综合性工程主要包括了土方、绿化、管线、建筑小品等分类工程。如果风景园林工程在施工中没有科学的施工技术就会难于达到工程的绿化效果和质量要求。同时风景园林工程能够有效的改善环境质量,借助于景观环境、绿地构造、园林植物等多方面的因素合理地改善城市的生态环境,从而为城市居民提供良好的生活环除境,创造优越的游览、休息和活动平台,为城市旅游业的发展提供了十分有利的条件。优秀的风景园林工程不但是一个持续的使用过程,还能提高工程的环境效益、社会效益和经济效益,

一、风景园林对城市建设的作用

风景园林城市中发挥的作用不仅仅是给城市居民提供观赏景观,满足居民的观赏需求,而是创造出一个更有利于城市居民身心健康,使城市更好的走向可持续发展道路的生态环境。风景园林在城市建设上做出的贡献是卓越的,它从根本上影响着城市建设设计师的设计思路,为城市建设指明方向,控制着城市建设速度,更好的反映出一座城市的城市精神和人文面貌。现代城市风景园林已从传统的造山、引水、种植花草树木转变为及传统与现代于一体,实现推动城市可持续发展的园林。风景园林不仅是一项公益性的建筑工程,还能提高居民生活质量,改善城市生态,温度和环境。众所周知,城市化进程速度的逐渐加快,会导致城市内产生大量的有毒有害气体,而构成风景园林的基本元素—植物,能有效的吸收这些有毒有害气体,释放氧气,吸收二氧化碳,降低城市温度,改善空气质量。不仅如此,风景园林还能有效地降低城市中的噪音污染。减小噪音污染对城市居民的危害,缓解人们的工作压力,帮助人们更好地调整自己。因此,在城市设计和建设中必须严格控制建筑物、交通、广场的面积比例,保证风景园林的绿化面积,降低风景园林土木化的倾向,保证城市中植物数量,充分地发挥出风景园林在城市可持续发展的应有作用。

二、风景园林工程施工工艺概述

1、风景园林项目的多元组合。园林中的人为建筑组成包括园林铺路、休息

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业,怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步,这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目,特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套,是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个:设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果,必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平,提高他们的质量意识和自身综合素质,每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神,有精益求精的追求,步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲,施工企业对于设计并无支配权。但是,园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸,施工单位无权作任何修改,除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的,才能由施工企业向业主反映,由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目,我们有一个通俗的说法,就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然,这并不是说我们可以随意地修改设计图纸,而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下,对设计图纸不够完美的地方提出更改建议,使之与现场地形或环境更为协调,布置更合理,植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行: (1)设计交底和图纸答疑阶段:在施工前,一般需要请设计人员对图纸作交底工作,其主要目的是向施工人员传递设计思想信息,以便让施工班子更好地理解设计意图,在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容,施工管理人员应作详细记录,以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前,施工管理的相关人员应仔细阅读图纸,对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理,特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性(品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等)作出分析,然后分项列出问题清单,预先交给设计人员。在交底完成后,设计人员可按照问题清单作图纸答疑,通过答疑,能进一步促进设计与施工的协调沟通,为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡,灌木种到路边,无法挡土,雨天会产生地表径流,污染路面。整形树配置位置不当,和周围绿化景观极不协调。美人蕉(鸢尾、玉簪也类似)种植区块未采用常绿地被覆盖,冬季凋谢,造成黄土朝天。 (2)施工过程阶段:在一般情况下,通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化,对设计的瑕疵很难一次性发现和解决,在施工过程中不可避免地还会产生新的问题,因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审,而必须贯穿与整个施工过程。一方面,设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通,这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法;另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通,在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时,一般应该由施工企业按照造景的需要,提出几个备选方案,书面提交业主代表或监理工程师,经审批后转交给设计单位,最后由设计确定。变更内容应满足比原

工程项目质量控制措施概述文件

工程质量操纵措施 第一节工程质量操纵目标 一、总目标 工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求,并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。 二、质量分目标 1、主体结构达到国家工程质量验收标准(GB50205-2001、GB50204-2002)的质量要求,一次合格率达100%。严格操纵好原材料的质量,确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。 2、建筑装饰装修(地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等)达到国家建筑工程质量验收标准(GB50209-2002、GB50210-2001),xx市地点标准(GB/T01-27-2003),一次合格率达到100%。做好装修材料的选样和进场材料的质量操纵,做好样板引路工作,确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。 3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求(GB50207-2002),一次合格率达到100%。依照防水设计要求,做好防水材料的质量操纵,做好基层和防水层及细部防水构造的验收。 4、建筑给排水、采暖(室内外给排水、卫生洁具等)达到国家建筑工程质量验收标准要求(GB50212-2002),一次合格率达到100%。对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量操纵的质量操纵。

5、建筑电气(室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地)达到国家建筑工程施工验收规范标准要求(GB50303-2002),一次合格率达到100%。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量操纵。 6、空调通风(空调、送排风系统、防排烟系统)达到国家建筑工程施工质量验收标准要求(GB50243-2002),一次合格率达到100%。抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量操纵。 7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求(GB50310-2002),一次合格率达到100%。抓好缆线敷设、设备安装调试质量操纵。 8、智能建筑(综合布线、有线电视、安防监控等)各分项工程符合(GB50339-2002)质量验收标准要求,一次合格率100%。抓好设备进场、盘箱安装、管线敷设、接线、调试安装等质量操纵。 9、建筑节能(墙体节能、屋面节能、采暖节能等)各分项工程符合(GB50411-2007)质量验收标准要求,一次合格率100%。抓好材料、设备进场、节能施工过程操纵、节能检测验收等质量操纵。 10、建筑无障碍设施的各分项工程质量符合国家及xx市的有关规定,一次合格率100%。 第二节工程质量操纵原则 工程质量操纵是整个监理工作的核心。质量操纵与造价操纵、进度操纵既相互促进又相互制约。在xx工程中,监理工程师必须坚持以下原则:

园林绿化景观工程质量控制措施

(八)、园林绿化质量控制重点及监理措施 一)种植土的质量控制要点: 1、种植土壤及地下水深度必须满足种植植物的生长要求,并达到施工规范的要求; 2、种植土层下严禁有不透水层,遇有不透水层时必须设法破碎、穿孔使其透水淋溶; 3、严禁用推土机反复碾压推土、造山或改造地形,特别在土壤含水量高的情况下碾压施工容易形成不透水层; 4、含有建筑垃圾土壤、盐碱土、重粘土、粉砂土及含有有害景观植物生长成份的土壤,必须用种植土进行局部或全部的更换; 5、用山黄泥作为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强,适宜于景观生长的土壤,必要时可掺入适量的泥炭介质;对粘重土可掺入30~40%的粗砂调整土壤质地; 6、种植地属于坚土废基、重粘土、低洼地等不透所或积水时必须采取打碎、穿孔、开排水沟或垫矿石,并在碎石面层回填适当植物生长要求的土壤厚度; 7、种植土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的深度:草本花卉土层厚度30㎝草坪地被30 ㎝小灌木45㎝大灌木90㎝浅根乔木100㎝深根乔木150㎝ 二)种植土质量检验方法: 1、施工单位必须提供有资质单位出具的土壤分析报告,若土源不同,施工单位必须提供另一土源的土壤分析报告,否则下道工序不准动

工; 2、抽查一定的数量,即每300 ㎡抽查一点,每点为50 ㎡,但不少于3 点,是否在允许偏差范围;大中乔木种植土深度允许偏差为-8 cm;小乔木及大中灌木为-5cm;小灌木、宿根花卉-3cm;草本、地被、草坪及一、二年草场为-2cm。 三)景观植物的控制要点: 1、植物材料品种、规格必须符合设计要求;严禁带有严重病虫、草害,严禁出现检疫性病虫害及杂草; 2、乔木(含常绿树):必须生长健壮,树干挺直,树冠丰满,根系发达,不脱脚土球完整,包扎牢固,无裸出根系。必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标的要求,其中5 个量化指标都达到为优良、3 个量化指标达到为合格; 3、灌木必须是冠形圆满,无偏冠,脱脚现象,骨干枝粗壮有力;土球完整,包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4 个量化指标,其中4 个量化指标达到为优良;3 个量化指标达到为合格; 4、色块植物必须生长健壮,分枝宜多,冠形圆满,无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3 个量化指标,其中3 个量化指标都达到为优良;达到2 个量化指标为合格; 5、一、二年生花卉必须是移植的壮苗(高度视品种而异),且叶茂、根系完好无损,要有3~4 以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量,其中2 个量化指标都达到为优良;

施工过程中质量控制

工期及保证措施 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务,特制定以下措施确保工期: (1)加强施工前期资金的投入 为了确保工程如期完工,我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金,随着工程的进展,考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况,我们还准备好足够的流动周转资金,随时投入本工程的资金运转,确保工程顺利进行。 (2)充分做好施工前期准备工作 组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查,充分掌握第一手资料,对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析,对工程所需地方材料的供应以及机械设备,人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实,并与沿线地方单位或政府建立联系,以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持,从而确保本工程开工后,即可迅速投入现场的前期准备工作,及早建立和开辟施工场区。 (3)加强人员、机械设各的投入 我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备,提高机械化施工水平,并加强机械设备养护及操作,加强维修人员的管理,以提高机械设备的完好率和利用率,促进工程进度。 (4)在创造施工条件方面给予必要的投入

如修建畅通的临时道路、配备足够的设备,创造个良好的施工环境,从而确保整个施工生产能力高效率运转。 (5)加强工程科学计划管理 1)充分分析工程的环境因素,把握工程重点、难点,详细计算劳动生产率,综合考虑气候因素,严密编制季、月度各分项工程施工进度计划,提出年、季、月生产指标,全面逐级落实生产任务,树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度,关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程,合理编制有序生产计划,对自然的突发性因素影响生产,提前有思想准备,在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。 2)在施工总体安排上,考虑雨季等的影响,制定必要的季节性施工措施,并经监理工程师批准,争取延长有效工作时间。 3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天,合理安排不利季节的施工项目,变不利施工日为有效施工日提高工作效率,促进工程施工顺利进展。 4)采用平行交叉流水作业法,使各工序紧密连接。 5)充分调动职工积极性,对工程实行目标管理,层层落实承包制。 6)尊重科学,依靠科学进步,快筑路、筑好路。 施工过程中尽量运用国内外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破,为优质快速建设本合同工程服

园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量管理与控制 园林工程有益于优化城市环境,为生活注入自然的芬芳。园林工程施工质量管理,需要从全过程入手,从施工组织设计编制开始,明确每一个流程的关键点,本文详细针对质量管理与控制做出了论述,并提出了自己的意见。 标签园林工程;施工质量;管理;控制 园林工程施工质量管理与控制的内容包括,项目规划,园林工程造价编制,项目投标,与招标方签订协议,组织施工队伍进行筹备,拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算,管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工控制需要充分结合项目经济效益,协助建设单位解决园林施工技术难题,并且针对施工人员、设备、园艺材料等资源进行统筹规划,指挥调度施工全过程、控制工程造价以及最后进行竣工结算审查等。根据当前城市现状以及市场情况进行工程招标,建设单位与招标方签订合同,选择施工方。施工质量管理与控制在园林经营全过程都发挥着关键作用,对园林项目工程施工全过程都起到了有效保障。 一、园林工程施工管理 园林工程施工位置通常会选择在天然或人工绿地上,主要以地面作业为主,少量园艺材料需要进行低空安装,大型施工设备应用相对较少,施工危险性不高。但是,园林工程必须结合多种专业知识来完善项目施工,对参与施工的技术人员专业素质有比较高的要求,需要掌握的专业知识有:园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计,应当涵盖园林项目施工全过程,保证园林施工组织设计执行的全面性,利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作,并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲,园林项目施工现场活动面积比较广,工期比一般建筑工程略长,强调各专业施工交叉的协同性,需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起,这是园林项目施工的基本要求,而这项工作在实际操作中具有一定困难,以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术,而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题,为园林工程提供了科学的施工顺序,具有深刻内涵,根据不同园林工程施工条件,尽可能为施工的开展创造有利条件,按照实际发展需要来分配各项生产要素,选择并决定最适合该项目的施工方案,对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价,整理以往园林施工所积累的技術文件,将建设单位资源有效利用,采取现代化科学管理控制方法,充分结合园林项目特点,从技术角度以及经济角度展开全方位分析,最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案,将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。 二、园林施工组织设计编制 想要做好园林施工控制,组织设计的编制必不可少。把时间、技术、空间三

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

浅谈工程项目施工过程中的质量控制

浅谈工程项目施工过程中的质量控制 [日期:2008-07-23] 来源:作者:余强 摘要:施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。 关键词:质量管理施工过程质量控制 一、工程项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、作业面大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响工程项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行"包换"或"退款",因此工程项目施工过程中的质量控 制,就显得极其重要。 “百年大计,质量为本。”一个施工企业要想基业常青,必须把工程施工质量保持在较高的水平上,必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 二、培训、优选施工人员-奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他 们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培 训和优选。 三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础 国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求

园林绿化施工中的质量控制要点

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/179545312.html, 园林绿化施工中的质量控制要点 作者:于晓明 来源:《装饰装修天地》2017年第07期 摘要:城市园林工程的建设正在逐渐加快,而伴随着园林工程的发展,在质量方面也出 现了一些问题,不仅影响到园林工程的建设速度,而且还会影响到城市园林工程的具体投资效益、对周围环境的影响程度和效果。因此,本文重点对园林绿化工程中的质量控制要点进行了详细分析与研究。 关键词:城市园林;绿化施工;质量 1 前言 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,探讨了园林绿化工程施工质量控制的方法。 2 做好规划设计方案审核是施工质量控制的前提 目前虽然我国园林设计的艺术性有了很大提高,但在用于施工的可行性方面还有很多不足。因此,规划设计除考虑景观的艺术性之外,还应充分掌握协议等各项有关的合同文件,深入了解甲方要求和国家行业标准,作为设计依据。通过现场踏查,深入了解施工现场的实际条件,包括水源、交通状况和地下各种电缆及管线的情况,以免施工时造成事故。充分分析施工现场的环境条件,如土质的好坏影响植物的生存和生长,大多数树种要求土壤pH值在8以下,故设计前设计人员应对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试,以选择适合的植物材料。又如植物对环境的敏感度很高,有些植物在大气污染中不能生存,有些却能够吸收污染物净化大气质量。如果施工现场在垃圾堆放处理场附近或对大型工厂场区进行规划时,植物材料除具有美化功能外,还应具有指示和监测大气污染的作用。 3 严把施工准备阶段是创造优质工程质量的必要条件 技术交底是施工前的一项重要准备工作,可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点,并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作,技术交底单要交到施工人员及工人手中,交底人员清楚的在交底单上签字,方可上场施工。 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是该工程实施的纲领性内容,对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要,是工程施工不可或缺的重要组成部分。制定施工进度时,必须考虑施工顺序、

工程质量管理操作办法流程

工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

2016年04月

工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为:日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据:现行国家及地方或行业规范标准,有效的设计资料、工程合同及相关补充协议,批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点,并按子分部工程、分项分类要求,制定检查计划。检查部位必须随机选定,并按工程进度所涉及的分项均衡分布,以使检查结果趋向正态分布,减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容,按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中,质量监督部按照发现质量问题的严重程度,分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》(附件二)、《恒大地产集团质量安全问题整改函》(附件三)、

《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》(附件四)等形式进行处理,对于重大质量问题、事故,必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后,应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》,经现场责任工程师确认归档,并在整改期限内对整改情况进行复查;对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后,还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后,应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》,并由责任工程师签字确认后,对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理,需砸掉的不合格实体,由保安负责实施,返工完成后,工程部需通知质量监督部进行复查;对于重大质量问题或质量事故,质量监督部应及时上报集团公司领导,经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益,当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证,取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导;对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总,报请主管工程的公司领导批示,按公司的问责处理程序进行处理。

项目工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质检员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制

建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工过程中的质量保证与控制 建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要,将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品,具有影响因素多,质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素,严格控制工程施工质量因素,保证重要的分项工程的质量,只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。 1.落实工程质量管理关键因素 所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素,如何落实这些工程质量管理的关键要素,是有效保证与控制质量的前提 1.1管理职责的落实 在工程施工的过程中,管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来,始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作,从而通过团队力量发挥1+1﹥2的放大效应,实现既定的工程质量目标 1.2质量管理体系的落实 首先,项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系,确保施工工程的具体质量目标,对工程各级负责人及其职责和权限做出明确的规定,同事说采用新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外,还应制定关键过程,

特殊过程如钢筋焊接过程,质量控制点明细表,工程的检验试验计划,包含重要性阶段质量检查安排,并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。 1.3文件和资料控制落实 项目部在实施该要素时,应重点对与质量体系和产品质量有关的文件及资料进行了控制,确保项目部所用文件版本的有效性。 (1)为实施质量计划,所有文件和资料有工程内部资料员负责标识、登记发放,用后回收保管,资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料,如因工作调动或其他原因离开项目时,必须如数向内业资料员交回文件资料,没有如数交回者不得办理离岗手续。 (2)文件标识和引用方法。文件和资料有工程内部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识,对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。 (3)工程自选的文件和资料有工程内部资料员按照《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识 (4)工程质量体系方面的文件工程内部资料员负责标识、发放登记,按《文件和资料控制程序》进行控制 (5)施工组织设计有工程技术负责人组织工程技术人员进行编制,经过会审后报公司总工程师批准,再由工程技术负责人组织实施,施工方案、技术措施有项目技术部制定,有工程技术负责人审批,并向工长,技术人员进行交底并实施。 1.4过程控制因素落实 (1)施工准备控制程序,应依据制定的《施工准备控制程序》规定,结合工程实际情况,确定施工过程中的关键过程,一般基坑验槽,模板工程、钢筋工程混

工程质量控制管理程序

1目的 1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作,实现质量管理目标。 2适用范围 2.1适用于本公司开发的所有项目。 3术语和定义 4职责 4.1工程管理中心 4.1.1负责项目质量控制,实现质量管理目标; 4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行; 4.1.3审核工程管理策划; 4.1.4参与强制审图及会审交底; 4.1.5参与施工专项方案审核/审批; 4.1.6参与工序样板验收; 4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量; 4.1.8参与工程验收; 4.1.9协助开展工程质量事故处理; 4.1.10适时进行工程拉闸; 4.1.11负责提供工程技术支持。 4.2项目部 4.2.1负责项目质量管理,实现质量管理目标。 4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制,包括但不限于:组织工程管理策划;组织施工 图审图及会审交底;材料设备封样;参与合同交底;编制专项施工方案并报审或报 备;组织工序样板验收;组织材料设备验收;组织各项工程验收;组织施工界面移 交;配合开展工程巡查和质量评估、实测实量;适时进行工程拉闸等。 4.3采购管理部 4.3.1组织实施工程采购; 4.3.2负责进行合同交底; 4.3.3负责抽查部分材料设备验收; 4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。 4.4设计管理中心 4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸,参与图纸审核及交底; 4.4.2参与材料设备封样; 4.4.3参与部分工序验收。

5工作程序 5.1强制审图 5.1.1施工图设计期间,项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对 图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业 指引】。 5.1.2设计负责按计划提供施工图纸,项目部织按图施工。 5.1.3对于需要深化设计的施工图纸(如:铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、 钢结构(栏杆、雨篷、庭院门、保温等),由专业施工单位或专业设计单位负责图纸 深化,并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。 5.2材料封样 5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部; 5.2.2项目部建立现场材料设备样板库,对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样 保管; 5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板, 并由项目部审核并进行材料封样。 5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。 5.3合同交底 5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金 额超过1000万以上的合同向项目部进行交底,具体参见【工程合同管理程序】。 5.4专项方案报备 5.4.1专项方案按照下表进行报备:

园林景观工程质量控制专篇

园林景观工程 质 量 控 制 专 篇

园林景观工程质量控制原则 在控制成本的前提下,将设计意图完美表现出来,是景观现场施工管理的最终目的。众所周知,一幅好的艺术作品是各个环节相互作用的结果,景观也不例外。景观作品包括景观设计、施工及后期养护三方面,这三方面既对立又统一。任何一个景观作品的设计,不管有多么新颖、多么美轮美奂,最终都是靠现场施工管理来展现、完成。它要求工程技术人员及相关管理人员在工作当中必须认真踏实、一丝不苟。景观效果施工管理须做好以下几方面工作:一、园林景观工程质量管控要求 (一)、深刻领悟设计意圈掌握施工技术要点 监理方专业工程师组织主要设计师与主要施工人员进行设计意图对接,必须做到主要施工人员正确领会景观设计意图,保证施工过程中更好地将设计效果展现出来。施工技术要点主要包括各园林小品(包括围墙、廊架、亭子、景墙、水池等)、水系驳岸、花岗岩碎拼、洗米石地面、雨花石立铺、圆形木质坐凳、排水井制作、灯具安装、乔灌木种植、草皮平铺等方面。而且,各施工技术要点在掌握后,必须在施工过程中体现出来。 (二)、严把材料质量关 材料质量直接影响景观效果和层次,具有关键性作用,所以必须严格控制。材料质量主要包括质感、质地两方面,其中质感直接体现在人们视野里,而质地主要是保证正常的使用功能。 (三)、多方位复核广场、园路放线 结合现场按设计放样,需从不同角度感觉最终效果是否美观,特别是弧线型广场及园路还应从不同的高度感觉效果是否最佳。比如,水岸边的洗米石弧形自然园路,如果单从地面上看视感很自然、线条感很强,但若从建筑高楼往下看,线条感往往会因为某些地方过大的弧度弯而丧失。 (四)、重视园林景观地形

桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版

桥梁工程项目施工管理中的质量控制 措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 摘要:随着国家现代化建设的发展,基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开,很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题,出现了很多的工程质量问题导致的严重现象,如:桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标,关系到人们的生产生活和生命财产的安全,也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程,具有其特殊性,施工难度较大使用年限较长,在交通和生产生活中起到至关重要的作用,本文将结合当前的质量控制现象和一

些有效的控制措施进行简单的分析。 关键词:桥梁工程,施工管理,质量控制措施 我国桥梁建设的步伐以前所未有的规模迅速展开,但是由于我国的技术水平还不够成熟再加上在施工过程中没有得到合理的工程质量管理,也出现了很多的质量与安全施工导致桥梁问题是人们的正常社会行为受到一定的影响,现已引起广泛的关注。为了使桥梁工程施工质量得到有效地提高加强施工过程中的安全控制,本文结合当前一些桥梁工程出现的质量问题和相关的防治措施,谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。 桥梁工程项目施工管理措施的现状

园林绿化工程施工及质量验收规范

园林绿化工程施工及质量验收规范 前言 为适应北京园林绿化行业发展的要求,现将原北京市《城市绿化工程施工及验收规范》,予以修改和补充完善。原名称不变。 本规范修改由北京市园林绿化局提出。 本规范起草单位: 本规范主要起草人: 修改说明 一、本次修编坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,统一了园林绿化工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 二、园林绿化工程是指体现园林地貌创作的植物种植工程、土方工程、园林筑山工程(如掇山、塑山置石等)、园林理水工程(驳岸、护坡、喷泉等工程)、园路工程、园林铺地工程、园林给排水工程、园林用电工程、其他造景工程等。原规范对植物种植作了详尽描述,本次修编增加了园林景观构筑物、园林铺地及其所涉及的分项工程等内容,并明确了质量检查的“检查方法”和“允许偏差”,更便于质量控制和评定。 三、本次修编规定了园林绿化工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分;对园林绿化工程各分部、分项工程提出了明确的质量控制要求,对各分项工程质量要求均进行了“主控项目”和“一般控制项目”的界定。 四、本规范增加了基本规定内容;对施工、设计、监理等单位的资格提出了要求;对植物材料和物资进场检验作出了规定;对花架、假山、叠水、木栈道、驳岸、观赏桥等的质量作出了原则性规定;提出了园林绿化工程施工现场质量管理和质量控制要求;提出了检验批质量检验的抽样方案要求;规定了涉及植物成活、安全、主要使用功能的见证取样及抽样检测。 五、鉴于建筑安装工程、市政工程等在地基、基础、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、给水、排水、电气等方面均对所含的分项工程有过具体要求,本规范不再重复提出,可直接引用。 六、本规范是结合北京地区园林绿化工程特点,同时根据各专业工程在园林绿化工程中的应用特点而编制。为不断完善本规范,在执行过程中欢迎提出宝贵意见。

施工过程质量控制程序文件

ZS/CX/GC02 施工过程控制程序,2003年9月26日生效 0 目的 对集团公司工程项目进行有效管理,确保产品满足顾客期望和规定要求。 1 适用围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。 3 职责 3.1 总工程师批准实施性施组; 3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”; 3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告; 3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”,并报工程部; 3.5 项目部工区负责工程项目的实施; 3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”,并负责签定工程分包合同; 3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4 工作程序 4.1 组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书,提出组建项目经理部的初步意见; 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布; 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3 项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况,确定工程分包项目,并填写“工程分包报告”送项目经理部; b)项目经理部经理审批“工程分包报告”; c)批准后的工程分包项目,由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价,填写“工程分包方调查及评定记录”,报项目经理部; d)项目经理部核实确认后,项目部工区实施; e)项目经理部每季度收集整理管辖围相关合格工程分包方名录,送工程部; f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”,并发至各项目经理部。 4.3.3 工程分包合同的签订及实施 a) 项目部工区依据《合同法》等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同,并实施有效控制; b)项目部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核,并形成“工程分包方履约情况跟踪报告”。 c)项目部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告”对工程分包方进行验证评价: 1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格; 2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方,则报项目经理部取消其合格工程分包方资格,并由项目经理部将其纳入“不合格工程分包方名录”,送工程部。 4.3.4 项目经理部每半年对管辖围工程分包管理进行一次监督检查,并形成“工程分包管理检查记录”,通报检查结果,并送工程部。

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控,通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质,特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改,审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查,提出联合检查报告,跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 (一)项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 (二)项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 (三)施工图纸会审及深化设计的主要内容: 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看,工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。 然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准,质量目标难以满足业主的需要,质量目标与业主投资目标失衡,项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展,功能折旧快等现象,这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定

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