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采购与供应管理试卷

采购与供应管理试卷
采购与供应管理试卷

采购与供应管理试卷(一)

一、简答题

1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么?

答:集中采购:优点:效率高、成本相对较低;缺点:业务职能机构活动分割,容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购:优点:有利于采购、存货、供料各环节的协调配合,提高保证供应率;缺点:业务工作头绪多,不便于统筹安排各种货物的采购业务,不利于货物间的配套安排,也影响了效率。

2、采购管理部门的基本任务是什么?

答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。

3、采购外协的优点是什么?

答:a、投资能集中在关键业务;b、可优化利用供应商的技术、设备和经验;c、灵活性强,可利用供应商的能力消化生产负荷波动;d、本公司的前期工艺简单;

e、将投资风险转移给供应商;

f、降低整体开发和运作成本;

g、延伸供应链管理。

4、什么是采购提前期?

答:指从发出订单开始,经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。

5、进货管理的目标是什么?

答:a、保量:数量准确无误,满足需要b、保质:符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全:防止途中发生安全事故d、保时间:按时到货e、保环境:确保运输途中不危害环境f、有费用:总费用最高,包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小,风险最小。

二、论述题

1、采购的基本过程包括哪些内容?

答:(一)接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求:需要什么,需要多少,何时需要,要制定采购申请单即请购单。(二)制定采购计划。要进行采购申请单的汇总,进行资源市场调查,确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。(三)根据既定的计划联系供应商。(四)与供应商洽谈、

成交、最后签订订货合同。这是采购工作的核心步骤,要和供应商反复进行磋商谈判、讨价还价,讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件,最后把这些条件用订货合同的形式规定下来,形成订货合同。(五)运输进货及进货控制。在这一过程中采购员要督促、监督进货过程,确保按时到货,采购订单发给供应商之后,采购方会对订单进行跟踪或催货,跟踪是对订单所作的例行跟踪,以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺。(六)到货验收、入库。采购员要督促有关人员进行检验验收和入库,包括数量和质量的检验和入库。(七)支付货款。要与会计部门配合完成。(八)善后处理。一次采购完成以后,要进行采购总结评估,并妥善处理好一些未尽事宜。保存的记录有以下几种:1.采购订单目录2.采购订单卷宗3.商品文件4.供应商历史文件

2、阐述进货管理的方式。

答:方式一:供应商包送。供应商负责将货物送到买方。对买方来说这是一种最省事的方式。好处是把所有事务都推给了供应商,有供应商承担运输费用、货损货差和运输风险。买方只等供应商送货上门,只在家门口与供应商进行一次交接、验收工作就可以全部完成这次采购工作。方式二:托运。由供应商委托一家运输商负责运输,把货物送到买方手中。对买方来说这是一种比较省事的方式,在家里等待运输商送货上门。运输商通常是铁路部门、汽车运输公司等。买方需要和运输部门交接,若出现货损货差,容易出现扯皮现象。方式三:外包。买方接受货物以后把运输进货任务交给第三方物流企业或运输商。这是买方需要进行两次交接,两次验货,这种方式比较麻烦。方式四:自提。买方自己带车到供应商处去提货,自己承担运输进货业务,这种方式要和供应商进行一次交接,一次验货,但是自己承担运输费用、货损货差和运输风险,入库时还要进行一次入库验收。

三、案例分析题

一、关于供应商管理的

通用电气对供应商的要求

通用电气(GE)公司是有着悠久历史的一家全球性公司,成立于1896

年,目前主要有十三个全球性的商务操作部门,全球大约30万员工,132

个销售部门。GE是一个非常全球化的公司,又将近90%的员工是自于美国

以外,40%的销售来自海外。

GE的采购模式不考虑国别限制,对全球各国的供应商的要求都是一样

的,各个国家的供应商都要达到同样的标准、同样的程序、同样的操作方式。

GE对供应商有四个基本的要求:价格、质量、交货和诚信。

首先,在价格方面,GE是全球采购,这种全球的竞争会将供应商的价

格压得很低。因为全球范围内有很多的公司相互竞争。同时,GE看中的不

仅是一开始的价格,和GE合作开始之后,它会要求供应商第二年、第三牛,

每年都要下降5%~10%的价格。GE的理念是:“我要成为世界上最有竞争

力的公司,我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不仅希望我

自己内部成本要降低,我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商

改革自己的采购程序、供应效率、生产成本等。如果供应商连续三年不怎么

降低价格,GE就要考虑选择新的供应商。

在质量方面,如果供应商有一年质量非常差,他就有可能不能再和GE

合作了,在质量上就没有任何商量。

GE对全球供应链的要求非常严格,供应商一定要准时交货,如果不能

准时交货,就要用飞机运输,而不是用船,成本就一下上去了。GE对供应

商的要求不仅是质量和价格,还包括供应商整体的质量水平。如果供应商有

一个程序错误,就会被GE取消供应商资格,包括供应商对GE的人贿赂,供

应商自己人员的管理等。

很多供应商通过和GE合作,不仅和GE的交易越做越大,而且提高了企

业的整体竞争力。

问题:

1、结合材料分析应如何保持与供应商的良好关系?

答:首先,GE在一开始对供应商的选择就对供应商提出了严格的要求:价格、质量、交货和诚信,这就为下面的供应商管理打下了良好的基础;再次,他对供应商实行一种竞争淘汰制,有意识的引入竞争机制,这是对供应商的激励与控制;然后,GE与供应商逐步建立了一种稳定可靠的关系,GE还对它的供应商建立了相应的监督控制措施,帮助供应商与它一起减低成本,提高整个供应链的整体竞争力;最后,对公司内部人员也做了具体的规定,防止供应商的不轨行为,预防一切对企业对社会的不确定性损失。

2、你认为企业与供应商建立战略联盟时应注意哪些问题?

答:首先,在供应商的选择上做好工作,把好关,要考虑供应商的财务状况是否稳定,供应商内部组织与管理是否良好,供应商员工的状况是否稳定等,做好这些工作可以为企业与供应商建立战略联盟打下良好的基础;再次,要做好供应商的绩效考核工作,建立供应商绩效考核的指标体系;然后,要防止供应商控制,这需要企业采取一些措施,比如进行全球采购,或者再找一家供应商,但是由于供应链的关系彼此要增强相互的依赖性等;最后,如果双方不再合作,那么要友好的结束供应商的关系,尽量做到不损害客户满意度、公司的利润以及名誉。

二、关于采购策略的

飞利浦的全球采购策略

在过去的10~15年当中,飞利浦有了很多的成就,其中一方面就是把

它的生产基地最早从欧洲转移到了亚洲,开始是到韩国,后来又到了中国。

在1920年,飞利浦就在中国大陆立足了,现在的趋势不光是采购,而且是

要选择好的供应商,它现在有了一个很好的服务中心,提供IT方面的服务

和培训、金融方面的服务。

为什么公司要进行全球化的发展呢?这是因为市场竞争太激烈了。我们

可以看到很多公司都都到全球市场当中去竞争,如果在本国的市场当中遇到

了很强、很激烈的竞争,而到国际市场当中,你会觉得竞争的压力会相对小

一些。

还有一方面是关于市场发展的,中国是一个巨大的市场,对于飞利浦公

司来讲,在未来10~12年当中,中国可能是飞利浦业务增长最大的一个市

场,他们希望在技术发展以及技术产品的开发方面,成为中国市场的先驱。

在全球范围内进行运作会使成本降低,因为你可以把高成本生产放到低

成本的基地去生产。另外,在业务发展过程当中需要采取灵活的战术,这也

是为什么要进行全球化采购的原因。

当然,在全球化进程当中,飞利浦也遇到了很多阻力,比如说在地理方

面的不同,会有不同的文化、语言等等。其实,飞利浦公司在亚洲的很多国

家都建立了国际采购中心,主要就是为了应对这种不同的文化、语言差距,

并且还和当地的政府积极合作。

全球采购中还要密切注意库存,不要库存过多,这就需要你对供应进行

管理。当然还有一些政治方面的问题,比如可能这个地区会采取一些贸易保

护等,这样那些全球化的公司就会遇到一些阻力;当对于某种资源有依赖时,

应该考虑当地政府会不会不希望你使用他的资源等等。

全球采购除了考虑成本外还要考虑供应的风险,即从市场上采购到这种

货物的风险。如果市场上只有一个供应商,那采购风险就很大,这个市场就

是一个高风险的市场。如果这个市场是一个标准化的市场,能供应标准产品

的卖方很多,这就是一个低风险的市场。

日常用品通常情况下价值很低,市场上有很多的供应商,公司在对待这

样的产品的时候,就不需要太多在意。战略性的产品则不同,因为它对整个

企业是至关重要的。所以,任何一个公司购买这种战略性物资的时候,要了

解到你供应商所能提供物品的能力。

很多公司都在进行全球化采购的活动,因为他们的经营领域太广泛,在

本国内采购可能并不能满足生产经营的需要。这种情况下可以将业务外包。

什么东西可以外包呢?显然不是你的核心能力。外包如果对企业产生的效益

更多的话,就应当把这部分产品和服务外包出去。比如说,飞利浦公司在很

长一段时间内,都自己生产某种印刷产品,而且他在印刷电路板方面每年都

投入大量资金。后来,飞利浦发现如果用其他公司生产电路板会比自己生产

的成本更低,所以就把这部分生产活动外包给其他公司了。

为什么要进行外包呢?主要是为了提高效率,不管是成本、效率、速度

等,中国市场体现了巨大的机会。在外包之前一定要了解你的核心竞争力是

什么,现在飞利浦把很多产品放在中国进行制造,这就是一个外包的过程。

在进行跨文化的商业运作当中,往往会遇到很多困难。所以,国际采购

中了解你的供应商也就变得十分必要。如果企业发现了一个市场,并成为这

个市场上最先建立这种产品生产基地的公司,那在这种情况下,你没有任何

的经验,就要认真仔细研究供应商,这样才能赢得整个市场。

根据材料回答下列问题:

1、供应商的选择方法有哪些?

答:(一)直观判断法(二)招标法(三)协商选择法(四)采购成本比较法(售价、运输费用、采购费用等成本)(五)ABC成本法(计算合作伙伴的总成本)(六)层次分析法(七)合作伙伴选择的神经网络算法

2、对供应商的考核应从哪几个方面着手?

答:主要有以下几个方面:1、产品质量,它包括合格率和退货率。2、交货期。

3、交货量,其指标有按时交货量率、总供货满足率、总缺货率。

4、工作质量,主要指标是交货差错率和交货破损率。

5、价格:品均价格比率和最低价格比率

6、进货费用水平:主要是进货费用节约率。

7、信用度。

8、配合度

3、在全球经济一体化的形势下,国际市场采购也越来越多,试分析其采购特点、原因以及在进行国际市场采购过程中需要注意的问题。

答:国际市场采购的原因有产品的价格、质量,或者是由于国内物资的匮乏、国外物资的快速交货和连续供应、完善的技术服务,战略考虑以及国际市场采购环境的好转都有可能促使供应商考虑进行国际采购。

国际市场范围比较大,所以其采购特点也与国内的一般采购有所不同,它的采购特点是:1、采购地距离遥远,所以采购商对货源地的市场情况不易了解清楚,给选择供应商造成一定困难,并且供应物流的过程也比较复杂。2、国际采购的程序比较复杂,这需要了解国际贸易的专业知识才能顺利完成采购任务。3、国际采购的风险比较大,由于国际采购时间长、距离远,又涉及外汇汇率的变化,所以国际采购在运输、收货和结算等方面都面临着很大的风险。

基于以上的原因和特点,国际市场采购需要注意以下几个问题:1、供应商的选择,2、交货时间,3、政治问题,4、隐含成本过高,5、汇率的波动,6、付款的方式,7、文本工作的费用,8、法律问题,9、语言的障碍。

采购与供应管理-课程教学大纲(本科)

附件1 XX学院 教学大纲 课程编号: XX 课程名称:采购与供应管理 课程性质:专业教育必修课 适用专业:物流管理 课程负责人: XX 制(修)订时间: XX年X月 专业负责人审核: 专业建设委员会审核: XX年X月

《采购与供应管理》教学大纲 课程代码: XX 适用专业:物流管理 适用学期:第五学期执笔人: XX 学时: 48 制(修)订时间: XX 一、课程定位 (一)课程性质 本课程是物流系统中的一个重要组成部分,也是物流供应链中的一个重要环节。加强采购环节的研究,优化采购过程,提高采购组织和管理水平等,对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。 (二)课程在人才培养过程中的作用 通过本课程的学习,学生应明确各类企业进行生产流通过程中资源的配备与管理;了解采购流程和采购管理发展趋势;熟悉采购管理过程的主要工作内容及其组织方法;在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关采购理论和方法,分析各类工商企业和一般社会、经济组织采购管理中的具体应用问题。 通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动,使学生掌握采购组织活动基本流程、工具和方法,树立现代采购组织管理的思想观念,培养实际组织采购工作的能力,懂得运用采购管理的基本流程、工具、方法和过程进行采购实践,为后续专业课程的学习和成为一名“合格采购管理者”打好基础。 (三)本课程与其他课程的关系 《采购与供应》课程的学习是物流管理专业的专业核心课程,使学生能够熟悉管理理论的形成过程,熟悉管理理论的基本框架,认识管理活动的基本职能,理解管理活动的基本规律,掌握管理活动的基本方法。并能运用所学的基本理论

分析管理实践中遇到的基本管理问题,运用所学基本方法解决企业基础管理实践中的基本难题。同时能为学习《供应链管理》、《物流企业管理》、《库存管理与控制》等后续课程课程打下基础。 二、教学目标 教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状;国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想;掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程;采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。使学生对采购的计划预算、组织管理、质量控制、操作过程和技巧、风险控制与绩效评估等有系统的认识,并能根据课程的内容,结合现实情况和相应的教学案例,能够理论联系实际地学习好这门课程,并掌握一定的操作性知识。 利用科学的采购理论方法指导采购运作,形成企业采购优势,保证生产需求和供应,为企业的市场竞争提供动力。 (一)知识目标 1. 掌握采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度;了解采购人力资源管理的相关知识;熟悉采购决策与管理的内容;了解采购的定义和内容,物流及物流相关概念以及物流在采购中的地位和作用;了解采购人力资源管理的相关知识。 2. 掌握影响采购计划的主要因素和编制采购预算的原则;采购业务预算的过程;预算编制的方法和流程;熟悉采购计划与预算的基本概念;采购计划的主要环节;了解采购计划与预算的基本概念;采购分析的含义和基本方法。 3. 掌握采购质量分析的内容;采购质量管理的内容和原则;采购质量管理的基本方法;熟悉采购质量管理保证体系的构成和主要内容;采购质量以及采购质量管理的定义等。 (二)能力目标

物流采购管理复习试题和答案解析

物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(??? )。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于(??? )。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(?? )。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(?? ) A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上,存在的供大于求的物品称为(?? ) A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种

6.在市场上,存在的求大于供的物品称为(?? ) A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(?? )。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式

《采购与供应管理》答案

《采购与供应管理》答案 一、名词解释 1.采购计划,是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动 过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。它包括两部分内容:一是采购计划的制订;二是采购订单的制定。 2.采购品是本组织产品的组成部分并直接影响产品质量,其范围包括外购原材 料、外购产品部件及外协加工零部件,初次之外,还包括企业分包的服务。 3.采购决策是指根据企业经营目标的要求,提高各种可行方案,对方案进行评 价和比较,按照满意性原则,对可行方案进行抉择并抉择并加以实施和执行的管理过程,是企业决策的重要组成部分。 4.企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想理念、价值 观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵种的以价值观为核心的一种意识形态。 二、单选题 1、C 2、D 3、C 4、C 5、A 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A 三、多选题 1.ABD 2.ABCD 3.ABCE 4.BCD 5.ABC 6.AB 7.CDE 8.ADE 9.ABC 10.ABDE 四、简答题 1.货物的名称与规格;货物数量条款;货物质量条款;价格条款;运输方式; 交付条款,包括支付期限、支付工具的等;交货地点;检验条款;保险;违约责任;仲裁;不可抗力。 2.1)确认P/O编号与待收货的P/O编号的一致性,当供货商会漏写或写错时, 在使用管理信息系统的企业货物将无法接收。 2)确认供应商、物流名称、物料与P/O单的一致性。 3)清点货物数量。 4)外包装是否损坏 5)单据是否齐全。 3.1)物料来源的开发与价格调查 2)请购单内容的审查 3)交货的跟催与协调 4)物料的退货与索赔 5)采购计划与预算的编制 6)采购制度、流程、表单等的设计与改善 7)对供应商的选择、评价和管理 8)国外采购的处理 4. 适当的价格;适当的质量;适当的时间;适当的数量;适当的供应商

采购与供应管理平时作业2019

采购与供应管理平时作业第一次 一、简答题(80分) 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点? 答:采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。 2.“集中采购”的优势是什么? 答:集中采购优势是工作量较轻,一次采购,长期供货和服务,易于操作。采购效率较高,支付结算也比较方便。首先,合作关系确定后,采购者就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,方便管理;第二,对供应商而言,合作确定后,订单稳定,带来稳定效益,同时通过竞争提高了自身的知名度;第三,对采购者而说,集中采购单位地点固定,商品价格低,质量可靠,服务优良,不仅采购方便,用起来放心,还节约了大量的采购成本。 3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么? 答:跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队,通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。它的优势如下: 第一,减少解决问题或完成任务所需的时间; 第二,能够开发出创新的产品和流程,提高创新能力,保持竞争优势; 第三,共有决策权,加强了部门或组织间的交流; 第四,实现协同效应,利于找到解决问题更好的方法。 4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么? 答:依照采购物料的来源,分别设立部门,如图3-6中的国内采购部和国外采购部。这种建立方式,主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异,因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。 5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么? 答:因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约,但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期,则在信用未开出前,合约并未具体生效。故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的,自然不需付任何赔偿责任。 6.数量条款条款的主要内容有哪些? 答:数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。 该条款的主要内容有:交货数量、单位、计量方式等。必要时还应该说明误差范围,例如:苹果10000千克,误差范围2%。 7.有效库存管理的措施主要包括那些内容? 答:第一,根据库存管理设计有效的产品;第二,保证库存管理信息的有效传递;第三,克服组织障碍而进行有效的协作;第四,加强理解库存管理的不确定性。

采购与供应管理自学考试试卷

采购与供应管理自学考试试卷 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是( )。 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元,它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年,问该经理选择的供应商为( )。 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。 A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有( )步骤。 A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT采购基本思想的是()。 A.只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 8.在下列采购类型中,不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购 9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。 A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车,则需要采购1万个发动机,则发动机属于()的物料。 A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 11.供应商I公司的总体订单容量为6万个,已经承接订单容量为3万个,供应商II公司的总体订单容量为5万个,已经承接的订单容量为3万个,则物料剩余订单容量为( )。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万 12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个,该月的月初计划有10万个产品入库,该产品的安全库存量为10万个,现有库存量为20万个,请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为()。 A.10万 B.20万 C.30万 D.40万

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 (B卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1、按采购主体分类,采购可以分为( ) A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购 C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应 C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是() A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是( ) A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D)MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应( ) A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中,属于定性预测法的是( )

《采购与供应管理》大作业

《采购与供应管理》大作业 一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案,把代号填入括号中。(每小题2分,共20分) (1)“货比三家”是以( B )方式获得合适价格的方法 A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 (2)在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是( D )。 A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值/供应商数量少 (3)依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是( A )。 A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同 C.采购量大、作业过程复杂 D.组织发展的历史因素 (4)下面不是采购计划的特点的是( C ) A.与组织的未来有关 B.与组织的高层领导有关 C.与管理的其他职能有关 D.与人们的行动有关 (5)下面( D )不是采购主要环节。 A.准备认证计划

B.评估认证需求 C.制定认证计划 D.采购人员绩效评估 (6)“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于( B ) A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是 (7)供应商绩效评估的参考指标不包括( A ) A.技术指标 B.质量指标 C.供应指标 D.经济指标 (8)有效库存管理的措施不包括( D ) A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 (9)( B )是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法 C.经济批量订购控制法 D.及时采购法(JIT) (10)产品质量认证最重要的审核内容是( C ) A.产品的外观质量审核

采购与供应管理试卷

采购与供应管理试卷(一) 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么? 答:集中采购:优点:效率高、成本相对较低;缺点:业务职能机构活动分割,容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购:优点:有利于采购、存货、供料各环节的协调配合,提高保证供应率;缺点:业务工作头绪多,不便于统筹安排各种货物的采购业务,不利于货物间的配套安排,也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么? 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么? 答:a、投资能集中在关键业务;b、可优化利用供应商的技术、设备和经验;c、灵活性强,可利用供应商的能力消化生产负荷波动;d、本公司的前期工艺简单; e、将投资风险转移给供应商; f、降低整体开发和运作成本; g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期? 答:指从发出订单开始,经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么? 答:a、保量:数量准确无误,满足需要b、保质:符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全:防止途中发生安全事故d、保时间:按时到货e、保环境:确保运输途中不危害环境f、有费用:总费用最高,包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小,风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容? 答:(一)接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求:需要什么,需要多少,何时需要,要制定采购申请单即请购单。(二)制定采购计划。要进行采购申请单的汇总,进行资源市场调查,确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。(三)根据既定的计划联系供应商。(四)与供应商洽谈、

随堂练习采购与供应管理

采购与供应管理 第01章采购与供应管理概述 1. (单选题)“货比三家”是以( B )方式获得合适价格的方法 A. 多渠道询价 B比价 C.自行估价 D议价 答题: A. B. C. D. 2. (单选题)( A )即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格。 A. 适价原则 B. 适质原则 C适时原则 D.适量原则 答题: A. B. C. D. 3. (单选题)“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的( B )特点。 A. 采购是从资源市场获取资源的过程 B. 采购是商流过程和物流过程的统一 C. 采购是一种经济活动

D. 以上都不是 答题: A. B. C. D. 4. (单选题)不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满:太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。这要求企业在采购时遵循( A )原则。 A. 适质原则 B. 适时原则 C适量原则 D.适地原则 答题: A. B. C. D. 5. (单选题)(B )采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货,可大幅度减小进货费用。 A. 分散采购 B. 集中采购 C招标米购 D.协调采购 答题: A. B. C. D. 6. (判断题)为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标(对)答题:对 . 错. 7. (判断题)操作层的人员负责交易管理(对) 答题:对 . 错.

第 02 章采购战略管理 1. (单选题)在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是( A )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 2. (单选题)在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是( A )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 3. (单选题)在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是( B )。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题: A. B. C. D. 4.(单选题)在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

采购和供应管理考试试题和参考答案解析

精心整理采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二)(课程代码:5377)采购与供应管理(二)(课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15.建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为 17 18 19 20 21 22 23 24 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C.G D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准 25.采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同E分期付款合同 三、简答题(每小题5分,共计20分) 26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别? 27.简述采购合同的主要内容。 28.采购的基本程序是什么?

采购与供应管理大专、本科

《采购与供应管理》专业自考班 电话:26614343 QQ:1157405362 主考院校简介: 广东外语外贸大学是国际化特色鲜明的教学研究型大学,是国际化人才培养和外语、国际经贸研究的重要基地,学校现有20个直属院部,学校现有文学、经济学、管理学、法学、工学、理学、教育学7个学科门类,设有外国语言学及应用语言学1个国家级重点学科,外国语言学及应用语言学、法语语言文学、英语语言文学、日语语言文学、国际贸易学、比较文学与世界文学等6个省级重点学科。1981年获硕士学位授予权,1986年获博士学位授予权,是中国恢复研究生制度后较早获得硕士、博士授予权的单位之一。 采购与供应管理就业前景: 采购与供应岗位是企业的核心岗位之一。我国500强企业提出:加强开支管理是企业做大做强的核心问题。因为企业70%以上的钱都是由采购开支的。企业越来越认识到这个问题的重要性,越来越需要国际型的专业采购与供应人才。现在一些大企业已经派出人员前往欧洲参加英国CIPS注册采购与供应经理认证证书培训。采购与供应岗位涉及面广泛,可以说无论何种性质的企业、行政单位和政府部门都有采购行为,都需要采购与供应的专业人才,就业市场非常广阔。可以预期,未来三、五年国际型的采购与供应专业人才的需求必将与日俱增。 专业特点: 自学考试采购与供应管理专业(大专、独立本科段)在课程设置上部分采用了国际行业公认的英国皇家采购与供应学会CIPS的国际认证课程。该专业与采购行业相结合,来自行业实践,并为行业实践服务。专、本科证书课程50分及格,且无需实践考核,本科不设高等数学。该自考课程同中国采购与供应管理职业资格证书(CPS)和英国皇家采购与供应学会(CIPS)国际认证证书实行一考三证。即既可取得该专业自学考试课程的相应学分,同时又取得相应级别的中国采购与供应管理职业资格证书(CPS)和英国皇家采购与供应国际证书(CIPS),达到学历教育与职业证书相结合,国内与国际相结合,培养与国际接轨的专业人才。本专业项目全国首次开考。 本班特色:

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里,获得合适数量和合适质量的物资,并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程,不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物,又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面,它涉及供应商基库的合理化,挑选供应商,协调供应商,评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本,其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory VMI) 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上,对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上,采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,它是一个商流的过程。(A) 2、传统意义上的采购,一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中,二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。(B) 3、采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。(A) 4、定期订货法采购,是预先确定一个订货点和一个订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,每次的订货批量相同。(B) 5、实现JIT采购,需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的

采购与供应管理试题 (31)

2007年11月采购与供应管理﹙二﹚ 一单选题﹙每小题1分,共计20分﹚ 1. 按采购主体进行分类,采购可以分为 A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购 C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购 2. 下列职责属于采购经理职责的是 A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款 3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采的采购方式是 A.集中采购 B.分散采购 C.混合采购 D.以上皆不是 4.企业中制定采购与供应战略的通常是 A.总经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员 5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不太偏好 C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6.利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是 A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料 7.下列关于MRP系统说法正确的是 A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求 D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题 8.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应 A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款 9.下列采购预测方法中,属于定性预测的是 A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法 10.在编制采购预算过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度时,一般采用 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算D滚动预算 11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持 12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔

采购与供应管理期末总复习试卷及答案

采购与供应管理期末复习总卷 一填空 1采购与供应管理有计划、()、监控三大内容。 2采购谈判的阶段:摸底、()、()、()、成交阶段。3采购管理的内容:采购技术规格、()、()。4采购管理的原则:适当的质量、()()、()、()。 5选择供应商考虑额因素:技术水平、产品质量、()()、()、( )、()。 6采购决策的特点:预测性、()、()、()。 7采购决策的作用:优化采购作用、()()。 1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益 8采购决策的程序:确定采购目标、()、()、()、()。9网上采购的特点:()、()、()、()、()、()。 10全球采购的过程:()、()、()和执行采购策略 11采购价格确定方式:报价、()() 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议 12//影响采购成本的因素:()、()、()、()、() 13//库存控制原则:经济效益、()()() 14//采购人员素质:、()、()、() 15//采购订单计划:()、()()制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量

采购与供应管理试题库

-X单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项就是正确得。请将正确选项得序号填写在题后括号内。 1?下面对采购职能具体U标描述正确得就是 A.提供不间断得物料、供应与服务 B.物料应该就是货真价实得 C.数量就是符合要求得 D.准确得时间发送到准确得地点2?传统得定价一做由供应商制定,下列不属于传统常用得定价方法得就是 A.成本导向定价法 B.市场导向定价法 C.标得定价法 D.产品生产周期成本法 3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应 采取得采购方式为 A.集中采购 B.分散采购 C.政府采购 D.短期合同采购 4,某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高,要强调采购部门在议价上得能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于 A.生产副总经理 B.行政副总经理 C.总经理 D.资材部副总经理 5.采购流程中定价得方法有很多,其中最为常见得有两种,即 A.竞争性报价与谈判 B.谈判与议价 C?竞争性报价与议价D?议价与协商6?付款时审核得内容不包括 A.单据得匹配性 B.单据得规范性 C.单据得有效性 D.单据得真实性 7.采购规定指得就是 A?总体性或结论性得政策 B.制定各种行动得先后运作次序,以便政策得贯彻 C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导

D ?用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时,应遵 守得具体规章制度 &在电子采购模式中,买方系统得优点有 A.访问容易 B.快速地客户响应 C.能接触更多得供应商 D ?买方企业无需做任何投资 9. 某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带 属于得物料。 A ?独立需求 B ?离散需求 C ?相关需求 D.以上都不就是 10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是 A ?按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式 B. 比定量订货系统要求更多得安全库存 C. 定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行 定购 D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同 11、供应商0公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商 P 公司,总体订单容量12万件,己经承接得订单容量为11万件,则物料剩余订单 A. 5 C. 31 D. 37 12、选择供应商主要考虑得三大因素就是 ①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量 A.①?? B.②?? C, (2X3X5) D. ??? 13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型,下图中阴影部分 表示得供应商类型就是(d ) 容量为. 万件。 B. 6

(2020年整理)《采购与供应链管理》课程标准.doc

《采购与供应链管理》课程标准 课程编码: 适用专业:XXXX级物流管理专业 学时:52 开课学期:第一学期 一、课程性质 采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科,是一门实践性比较强的应用学科。通过对本课程的学习,使学生具备采购相应知识,并具有独立采购运作能力,达到本专业学生应具备的能力要求,培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。通过课程教学,使学生基本掌握采购作业的流程,采购管理的组织,供应商管理,采购价格与谈判,采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用,以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。 二、课程培养目标 通过教学,要求学生了解供应链的含义、结构模型,供应链中采购管理的价值,供应链下采购模式的发展;掌握采购管理的基础理论,采购作业流程,采购谈判,供应商管理和采购绩效评估等内容,使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。 通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力,通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念,引导学生分析和认识问题,并注意培养学生的学科思维。同时通过讨论课和实验课,加深对采购有关知识的理解,提高学生学习的独立性,加深对采购实务的理解和方法的运用。 三、与前后课程的联系

(一)先修课程 物流管理 (二)后续课程 仓储与库存管理 四、课程内容标准和要求 根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求,确定课程内容和要求,说明学生应获得的知识、技能与素质。

五、教学资源及实施建议 (一)推荐教材 崔国成:《采购与供应链管理实务》.武汉. 武汉理工大学出版社,XXXX年5月。 (二)教学参考资料 1.《采购与供应链管理》刘宝红机械工业出版社,XXXX年 2.《采购与供应链管理》柳荣人民邮电出版社,XXXX年

采购与供应管理试题 (9)

采购与供应管理模拟试题一 一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4 A. 采购本身涉及具体管理工作 B. 采购属于采购管理 C. 采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样 2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10 A. 国内采购和国外采购 B. 政府采购和个人采购 C. 有形采购和无形采购 D. 长期合同采购和短期合同采购 3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22 A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作 B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现 C.1970-1989 年, 形成采购战略 D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术 4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33 A. 战略构想 B. 战略实施 C. 战略决策 D. 战略整合 5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36 A. 经营范围和资源配置 B. 资源配置和竞争优势 C. 协同作用和资源配置 D. 协同作用和竞争优势 6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48 A. 更新速度 B. 需求数量百分比 C. 优先级 D. 短缺程度 7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52 A. 战略型 B. 杠杆型

货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。P65 A. 供应源搜寻与分析 B. 竞争性报价 C. 谈判 D. 发送采购意向 9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66 A. 第三方定价 B. 谈判 C. 询价 D. 招标 10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的 业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74) A. 政策 B. 步骤 C. 指令 D. 规定 11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81 A. 垂直门户和交易门户 B. 垂直门户和水平门户 C. 交易门户和水平门户 D. 买方门户和卖方门户 12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84 A. 日本丰田汽车公司 B. 美国通用汽车公司 C. 美国福特公司 D. 日本三菱公司 13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94 A. 预测 B. 计划定货法 C.MRP D.DRP 14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97 A主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测 C. 主观预测和定性预测 D. 主观预测和客观预测 15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算,并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(P96) A. 收集并分析历史数据资料 B. 收集并分析现实数据资料

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

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