《管理学原理》娄成武魏淑艳三计划超详细背诵版笔记.doc
第三章计划
第一节，计划工作概述
1、什么是计划？
计划是通过将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。
计划的概念有广义和狭义之分，广义的计划概念包括制定计划、执行计划、检查计划执行情况和调整计划四个相互关联的过程。
其中制定计划是一个包括环境分析、目标确定、方案选择的过程，预测与决策都是这一过程中某一阶段的工作内容。
狭义的计划概念仅指制定计划。
2、计划的内容有哪些？
(1)做什么即对计划的目标和任务的确定。相对于企业生产计划而言，是指企业在一定时期内生产什么产品，生产多少，要达到多少产值。相对于政府的国民经济发展计划而言，是指一定时期内国民生产总值达到多少，国民经济发展采取措施，应优先发展哪些产业。
(2)为什么做明确计划工作的原因和目的。实践表明，只有组织成员明确组织计划工作的原因和目的，组织成员的工作才有积极性和主动性。
(3)何时做即规定计划工作的时间限制，如何时开始，何时结束。时间的规定是计划工作必不可少的内容，它是组织工作讲求效率，合理安排组织各种资源的重要依据。
(4)何地做这是对计划实施地点的确定。规定计划的实施地点和场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的地点和场所。
(5)谁去做即对计划执行者的确定，也就是明确规定实施计划的部门和人员，以便计划得到执行。
(6)怎么做即对实施计划的具体行动措施、政策、规则的规定，对人力与物力资源分配和使用的规定。
3、计划的类型有几种？
根据这一标准可以把计划分为战略性计划和作业性计划。
是寻求组织长远发展的宏观性质的计划。其
制定者是组织的最高管理层，计划的内容比较笼统，计划的期限较长，计划的影响也很大，一旦战略计划失误，组织的生存与发展必将受到严重影响。
是保证组织目标实现的微观性质的
计划。其制定者为组织的基层管理者，计划的内容比较具体，计划的时间较短，计划的影响程度不及战略性计划。
②按计划的层次分类
依据这一标准可以把计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算。（记住顺序）
(1)宗旨。任何组织的存在都有其目的或使命，组织存在的目的或使命就是宗旨。它表明组织是做什么的，组织应该做什么。宗旨是组织制定计划必须首先考虑的，它是计划的第一层次。
(2)目标。目标是组织一切活动的出发点和归宿。它是在宗旨的指导下确立的，它具体规定了组织及其各部门在一定时期内要达到的具体成果。组织不仅应有自己的总目标，也应有不同层次、不同部门的分目标，并构成一个目标系统。(3)战略。战略是组织为实现自己的长远目标而选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配的一种总体规划。组织要想获得较好的发展，必须慎重制定战略。尤其是企业组织，业务战略选择至关重要，它直接关系到组织目标能否实现以及组织的生死存亡，因此不可小视组织战略的制定。
(4)政策。政策是组织为实现组织目标，规范组织成员行为所规定的行动准则。政策往往是针对某些问题事先规定的，因而属于计划的内容。组织都有自己的政策，组织的政策对组织成员具有引导、规范、控制等功能，是组织管理必不可少的工具。
(5) 规则。规则是一种最简单的计划。它是针对在实际情况中，可以或不可以采取某种特定行动的规定。规则不同于政策，它使组织成员面临特定情况时只有一种选择，没有自由处置权。规则也不同于程序，程序强调活动的时间顺序，规则没有时间顺序的规定。
(6)程序。程序是处理问题的例行方法、步骤，通俗地说程序就是办事手续。程序也是计划的一种，任何组织都有自己的管理程序，如政府对土地审批有自己的程序，企业财务管理也有一套复杂的程序。程序的实质在于处理事情的时间顺序性，程序不仅能够减少管理者的工作负担，也能够使管理规范化，减少各种问题发生的概率。
(7)规划。规划也是一种计划，而且是目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、资源分配等计划要素的综合体现。规划有大有小，大到国家规划，如国民经济发展十年规划，小到班组规划，如人员培训规划。规划是粗线条的，纲要性的，且有长期和短期之分，一般长期规划都有自己的派生规划，派生规划是总体规划的基础，每个派生规划的可行性及实施状况直接关系到整个规划的质量及落实情况，因而要慎重制定派生规划，并切实保证派生规划的有效执行。
(8)预算。预算是一种数字化的计划。政府活动、企业活动及其他公共组织活动都需要通过预算来落实资源的分配与使用。因此，预算也是计划的一种形式。组织的性质不同，预算的制定方法不同。相比较而言，政府组织预算制定程序复杂，保证预算的准确性难度较大，企业组织中大企业预算程序复杂，难度也大，中小企业较为简单一些。}
③按计划的时间分类
中期计划和短期计划。这几种类型的计划区分标准只是相对的，不存在一个绝对的划分标准。但一般来说，长期计划应在5年以上；中期计划应在5年以下，1年以上；短期计划应在1年以内。一般来说，长期计划较为笼统和粗糙，短期计划较为详细，中期计划介于二者之间。
人们常常重视短期计划而忽视长期计划，导致了急功近利等许多短期行为的发生，给国家、社会与组织发展带来了许多损害。中国有句老话，“人无远虑，必有近忧”说的就是这个道理，因而管理者应该站在长远的立场去规划组织的发展，尤其要重视长期计划的制定。
④按职能分类
在企业里，有生产计划、销售计划、供应计划、人力资源开发计划、新产品开发计划、财务计划、后勤保障计划等多种类型。
在政府组织里，按职能分类可以把计划分为公共卫生计划、科技发展计划、教育计划、农业计划、工业计划、国防计划等类型的计划。
每种职能计划通常包括宗旨、目标、政策、程序等计划要素。职能计划的优点是能够使人们清楚地了解计划的领域及其内容，了解职能计划的功能，而且计划一般都是职能部门负责制定，因而有较强的环境适应性或可行性。
4、计划有哪些方法？
①滚动计划法
中期计划和长期计划相结合的计划编制方法，是一种编制长期计划方法的较好方法。
②计划评审技术
计划评审技术也称为时间事件网络分析法，是一种计划编制和控制的技术。它是在甘特图基础上演变而来的。20世纪初，甘特发明了以他的名字命名的图表——甘特图，用图表来帮助管理者进行计划和控制。从一张准备好的图表上，管理部门可以看到计划执行的进展情况，并可以采取必要的行动使计划在预期的时间内完成。这种做法被人称为是当时管理思想上的一次革命。
③计划～规划～预算方法
这是美国政府60年代制定国防部预算时创造的方法。这种方法是从目标出发编制预算。其具体步骤如下。
（1）确定组织总目标和实现目标的具体项目
由组织的最高层提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的具体项目。这种项目就是具体的计划。
（2）项目排序
按每个项目的实施阶段所需要的资源数量进行测算和规划，并依据目标，排出项目的先后次序。
（3）资源分配
在编制预算时，按项目的排序和项目的实际需要分配资源，当资源有限时，应保证排在前面的项目所需资源得到满足。
（4）预算到位
根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。即预算落实。
5、计划的原则是什么？
则也被人们称做“木桶原理”，其含义是木桶能装多少水，不取决于桶壁上最长那块板条，而取决于最短那块板条。因此，在组织制定计划时，管理者要认真分析影响计划实现的限制性因素，并针对限制性因素，制定相应的行动方案和措施，
以保证计划的实现。管理者要有充分的心理准备。充分认识限制性因素，作出事先的设计与安排。
(2)合理期限原则。计划的合理期限的确定也被人们称为“许诺原理”，“许诺”概念是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺。许诺原理的含义是:合理的计划工作要确定一个未来的时期，这个时期的长短取决于实现计划中所许诺的任务所必需的时间。因此，按照许诺原理，管理者必须注意：
1)计划必须有明确的期限要求；
2)必须确定计划的合理期限；
3)必须注意许诺的任务量与时间期限的关系。
(3)灵活性原则。这一原则是计划工作中最重要的原则。所谓灵活性原则是指管理者在制定计划时要留有余地，不要把计划定得过死，以便应对各种不测事件。要把握灵活性的度，需要注意;
1)不能以推迟决策的时间来保证计划的灵活性，否则会使组织错失生存和发展的良机；
2)计划的灵活性是以付出某种代价为基础的，因而灵活性过大会影响组织的效率；
3)现实中的某些情况不允许计划具有灵活性，否则会危及组织的根本目标。
(4)权变原则。这一原则是强调管理者在执行计划的过程中，根据管理环境和条件的变化，可以对计划作必要的检查和修正，以增强计划的应变能力。一般来说，计划对未来的预测不可能完全和准确，未来充满了变数，因此在执行计划的过程中不能持教条主义的态度，而应该根据环境和条件的变化对计划作适当的修正，以保证组织工作的正常进行。
6，计划的性质是什么？
目的性，首位性，普遍性，效率性，创新性
第二节目标管理与战略管理
1、目标的性质与作用是什么？
（
组织目标是组织目的或宗旨的具体体现。从纵向看，组织的目标可以划分为组织的整体目标，不同层次的目标和组织成员的个人目标。
杨文士教授在《管理学原理》一书中把组织目标简化为三个层次，环境层～～社会加于组织的目标；组织层～～作为一个利益共同体和一个系统的整体目标；个人层～～组织成员的目标。
关于组织目标三个层次的划分，使人能够看到组织所承担的对国家与社会、组织自身和个人的责任。这三个层次的目标既有一致性，又有矛盾性。
（2）目标的多元性
组织目标是一个复杂的综合系统。由于分类标准多样化，目标的类型种类繁多。企业组织的目标可以分为社会责任、利润率、市场份额、员工福利、产品质量、效率、财务稳定性等多种目标，政府组织的目标可以分为秩序、公平、正义、效率、安全、民主等多种目标。管理者要追求的目标不是单一的，应该是多元目标的综合。
（3）目标的次序性。
目标的次序性是指组织的众多目标存在优先的次序。一般来说，目标的先后次序
与目标的时间有直接的关系。但有时也与时间无关，而与目标的重要性有关。排列目标的先后次序并非易事，因为：
1）目标的性质可能不同，如政治的、伦理的、经济的、社会的目标，不便于比较其先后次序；
2）目标的数量多，相互关联性强，给目标排序比较困难；
3）目标排序受明确性影响，如果目标模糊不清，排序则存在困难；
4）目标排序还与标准一致，如标准不统一，排序则很困难。
（4）目标的时间性。
目标的时间性是指实现目标的时间长短不同，一般情况下，目标有短期目标、中期目标和长期目标之分。组织的短期目标是中长期目标的基础和手段，中长期目标是一系列短期目标的目的，是一系列短期目标先后次序排队的结果。
（5）目标的明确性。
一般来说，组织目标越明确、具体，对组织成员的引导作用越大。目标越明确，组织的管理绩效评估越容易。一般来说，组织的目标可以分为定性目标与定量目标两种，定性目标类似于模糊目标，通常以“好”、“较好”作为目标，定量目标比较明确，多以数字做为目标，如企业年利润要达到1000万元。
采用何种目标，取决于组织活动的特性。企业目标多以定量目标居多，政府目标和非营利组织目标多以定性目标居多。
定性目标与定量目标相比，考核起来有一定难度，但绝不能为考核方便把不适宜使用定量目标的组织目标硬性规定为定量目标，以免给组织带来各种麻烦。
目标的作用：
（1）引导作用。目标既可以为管理者指明管理工作的方向，也可以为组织成员指明工作努力的方向，因而具有引导的作用。
（2）激励作用。明确的组织目标能够激励个人为之奋斗，也能够激励组织成员进行群体协作和群体奋斗。而且一旦目标实现，对个人及群体都有极大的鼓舞，因而具有明显的激励作用。
（3）考核标准。实践活动中，评价管理者和组织成员绩效的标准有许多，但相对科学的标准应该是目标，目标是考核管理者和组织成员管理绩效和工作绩效的客观标准。
2.目标管理的内涵是什么？
定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
3、目标管理的过程是什么？
总目标分解为组织的各构成单位和部门的目标；
2）明确责任。在目标管理的过程中要明确责任，把组织目标层层分解落实到具体的单位和责任人。这就要求组织目标与组织结构相符合，以便使目标得到落实。但在实际情况中，由于组织结构的设立往往不是依据组织目标，因而常常出现高层次的组织目标难以落实到具体单位或部门，难以落实到具体责任人的情况。如果出现此类情况，管理者又无力解决时，只有依据组织目标重新调整组织结构，
设立相应的部门或机构，从而落实组织的目标。
3）组织实施。目标分解，责任到人之后，管理者的主要任务就是组织实施。管理者要注意把握好两点原则，一是管理者的工作要更多地体现在指导、协助、提出问题，提供信息情报以及为组织成员创造良好的工作环境方面，二是管理者要下放权力，让组织成员通过自我控制实现组织目标。
4）考核与反馈。检查和考核的依据就是各级目标。对检查与考核的结果及时反馈给组织成员，以激励组织成员，并促使其适时调整自己的不当行为。对如期、高质量完成目标者给予奖励；反之，予以批评和处罚。经过考核和反馈，使目标管理向新的阶段发展。
{目标管理在实践中的局限性：1）管理者对目标管理的涵义和运用方法缺乏深刻认识。2）制定符合实际的目标存在多种障碍。3）目标管理中使用的目标都是短期目标。4）缺乏灵活性。}
4、什么是战略管理？
它对组织的生存与发展至关重要。在当今时代，随着经济全球化的发展，管理环境变化十分迅速。科学技术日新月异，社会经济、政治环境不断变化。无论是政府还是企业公司，都面临着巨大的挑战，仅仅依靠传统的计划方法规划组织的发展已经不合时宜，因而必须着眼于战略计划的制定。
5、战略管理有哪些层次？
以分为国家层战略、省级层次战略、市级层次战略和县级层次战略。就工商组织来说，也存在多种层次。良好的战略管理可能推动组织获得更大发展，反之，可能引发组织短命风险。
战略管理，从企业角度分为三个层次，即公司层、事业层、职能层。
（1）公司层战略
当一个组织经营多种业务时，该组织就需要制定公司层战略，即组织的总体战略。这种战略需要回答这样的问题：公司的使命和方针是什么？公司的总体目标是什么？公司应该采取什么样的战略态势？应当拥有什么样的事业组合？每一种事业在组织中的地位如何？等等。
（2）事业层战略
事业层战略属于公司层战略的支撑战略，即组织的各大事业部战略。它要回答下面的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？应该向社会提供什么样的产品或服务？以及向哪些顾客提供产品或服务等。对于只经营一种事业的小企业来说，公司层战略与事业层战略相同；但对经营多种事业的大企业，如跨国公司来说，这种战略不同于公司战略，它服务于并从属于公司战略。
（3）职能层战略
职能层战略是职能部门为支撑事业层战略而制定的本职能部门的战略。职能部门如研究与开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门，是事业部内设的机构，其战略应该为事业部服务，应当与事业层战略保持一致。
6、SWOT分析与战略形成。
潜在优势(利用这些) 潜在劣势(改进这些)
潜在机遇(抓住这些) 潜在威胁(规避这些)
②企业外部分析
在高层管理者对外部环境和内部资源进行分析后，战略决策者获得了有关组织整体、事业部和职能战略形成所需要的信息。SWOT分析是指对优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）的比较。它帮助管理者掌握组织的实际情况，并在外部和内部分析的基础上进行预测，并作出组织各层次的战略选择。
7.目标管理的构成要素
彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》一书中提出了这一概念。
他指出：“企业的宗旨和任务必须转化为目标，管理者必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的完成。”
德鲁克的主张就是关于目标管理的基本思想，虽然是针对企业管理，但实际上适用于一切社会组织。
20世纪60年代，奥迪奥恩丰富了德鲁克关于目标管理的思想。他指出，目标管理是“一个组织的上级管理人员和下级管理人员共同确定该组织的共同目标，根据对每一个人所预期的结果来规定他的主要责任范围，以及利用这些指标来指导这个部门的活动和评价它的每一个成员作出的贡献。”奥迪奥恩的观点表明目标管理是一个过程，它适用于一切组织，而且强调参与式管理。
由此可见，目标管理是由组织的管理者与组织成员共同决定具体的绩效目标，组织成员在工作中实行“自我控制”，管理者定期检查完成目标的进展情况，并根据目标的完成情况来确定对组织成员的奖励。
第三节预测
1、预测的概念
根据过去的经验，并运用某些技术和方法，对未来环境和事物的变化趋势作出的估计。
预测由经验预测发展为科学预测：
科学预测是以科学理论为指导，以知识和经验为依据，运用各种预测方法和技术，对所掌握的信息进行分析和判断，从而对事物未来的状况作出描述。
2、预测的作用
（1）帮助管理者认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降低到最低程度；（2）使计划的预期目标同不断变化的外部环境与条件尽可能保持一致；
（3）事先了解计划实施后的结果。
3、预测种类有哪些？
中期预测、长期预测；根据预测的技术与方法，预测分为经验预测和科学预测；根据预测的内容，预测分为经济预测、社会预测、技术预测和军事预测；根据预测的性质，预测分为定性预测、定量预测、综合性预测。
(1)经济预测
经济预测是通过对经济现象客观规律性的研究，对经济过程及其发展前景所进行
的推测和估量。经济预测从经济管理范围上可以分为国民经济预测、部门经济预测、地区经济预测和企业经济预测几种类型，从性质上可以分为宏观经济预测和微观经济预测
宏观经济预测主要为国民经济计划、经济发展计划和宏观经济政策制定服务。微观经济预测是围绕企业生产经营，开拓市场，扩大营利的角度所作的各种经济预测，其中最主要的是市场预测。
(2)社会预测
社会预测是对社会发展的未来趋势进行的研究、分析和预见。
社会预测的目的是揭示社会发展的规律，控制社会发展趋势，防止影响社会发展的不利因素的滋生和蔓延
。
(3)技术预测
技术预测是根据技术发展水平和社会实际需要的变化趋势，对技术发展趋势、技术和发明、应用效果及由此引起的技术结构变化进行的推测和判断。
(4)军事预测
是对特定国家在未来一段时期内军事力量、战斗能力、指挥能力、供给能力、战略与战术等军事发展趋势的分析和研究，以及战争对世界政治与经济的影响。战略预测是通过对敌我双方的经济潜力、科学研究能力、政治潜力、军事潜力的研究，对战争的爆发、战争进程和结局进行估计、推测和判断。
战术预测是根据战争理论和战争手段的变化，推测未来战争的特点和方法，推测战争中可能采取的技术手段。
4、预测程序
5、预测方法
定性预测：它适用于缺乏预测数据和资料的情况，更多地依靠预测人员的经验与分析能力，属于宏观性的预测。如专家会议法，是指以专家会议为获取信息的手段，对预测对象的发展趋势和状况进行分析和判断的预测方法。
专家会议：其优点是集思广益，思维共振，优势互补，信息共享。最突出的缺点是容易出现乐队效应或从众效应。当专家们的意见自觉或不自觉地屈从于个别权威专家的意见时即产生了乐队效应。当专家们自觉或不自觉地以别人的意见为准则，作出判断形成观点时即产生了从众效应。这两种心理效应都不利于科学预测。因此，在使用这种方法时应杂以其他方法。
3.2 定量预测
定量预测是以概率论、数理统计和计量经济学等学科为基础，根据现有数据和条件，构建成各种数学模型，并通过计算机进行运算，把预测问题转变为数学运算的分析方法。定量预测可以分为两大类，即时间序列法和因果预测法。
所谓“四倍跃进”，简单地说，就是以一半的资源消耗创造双倍的物质财富
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管理学原理与方法(周三多第五版) 总论 人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标（目的性有效性协调性过程性） １：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。 ３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。 1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动） 2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权） 3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成员自觉地为实现组织目标共同努力。（指导、沟通、激励） 4：控制：使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。（衡量、纠偏） 5：创新：与其他职能结合中表现。 管理二重性：1、管理的自然属性--反映人与自然的关系不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。 2、管理的社会属性--反映社会关系 管理者的角色：明茨伯格这十种角色可归入三类。 人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色 信息角色：监督者、发言人、传播人 决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 管理者三种技能：卡次 1：技术技能，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 2：人际技能，成功地与人打交道并与人沟通的能力。 3：概念技能，把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法 中国传统管理思想的要点： 1：宏观管理的治国学--（财政赋税、人口管理、货币管理、等） 2：微观管理的治生学--（农副业、手工业、运输、建筑工程等） 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治 西方早期思想产生的三个人物：亚当斯密巴贝奇罗伯特欧文 泰罗创立的科学管理理论 主要观点：1：科学管理的根本目的--谋求最高工作效率 2：达到最高效率的重要手段--用科学的管理方法代替旧的经验方法 3：实施科学管理的核心问题-要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变 提出的以下管理制度：1：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率 2：在工资制度上实行差别计件制3：对工人进行科学的选择，培训和提高 4：制定科学的工艺规程5：使管理和劳动分离 评价：1：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体地科学管理方法2：科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展，适应了资本主义地发展。 3：由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作 4：泰罗把人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力技能上受很大的压榨 缺陷：适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和个人经历的限制，他的科学管理所涉及的问
运动解剖学笔记 十
运动解剖学笔记十 《运动解剖学》 内容提纲
绪论 一、运动解剖学：是人体解剖学的一个分支，它是在正常人体解剖学基础上研究体育运动对人体形态结构产生的影响和发展规律，探索人体机械运动与体育运动的关系，属于运动人体科学范畴的一门基础学科。 二、学习目的和任务： 1、培养辩证唯物主义世界观。 2、为运动实践提供理论依据。 3、为学习后继课程奠定基础。 三、学习运动解剖学的基本观点和方法： （一）基本观点（二）基本方法。 四、运动解剖学发展史 五、解剖学定位术语 （一）人体解剖姿势：人体标准解剖姿势为身体直立，双眼平视，手臂下垂，掌心向前，两足并拢，脚尖向前。 （二）常用方位术语： 上：靠近头部下：靠近足部前：靠近腹侧后：靠近背侧 内侧：靠近身体正中面外侧：远离身体正中面浅：靠近体表或器官表面深：远离体表或器官表面近侧端：四肢的近躯干端远侧端：四肢的远躯干端 桡侧：前臂的外侧尺侧：前臂的内侧腓侧：小腿的外侧胫侧：小腿的内侧（三）人体基本面： 1、水平面：横断身体，与地面平行之切面，亦称横切面。 2、矢状面：沿身体前后径所作的与地面垂直的切面，其中通过正中线的切面称为正中面。 3、额状面：沿身体左右径所作的与地面垂直的切面，亦称冠状面。 （四）人体基本轴： 1、额状轴：横贯身体，，垂直通过矢状面的轴，又叫冠状轴。 2、矢状轴：前后贯穿身体，垂直通过额状面的轴。 3、垂直轴：纵贯身体，垂直通过水平面的轴。 第一章人体的基本构成 第一节细胞和细胞间质 一、细胞细胞是人体的基本形态结构和功能单位。 （一）、细胞的大小和形态： 细胞形态多样：有圆形、椭圆形、立方形、扁平形、菱形等 人体最大的细胞如卵细胞；最小的细胞如小脑内的颗粒细胞。 （二）、细胞的结构、功能： 1、细胞膜 结构：由双层脂类分子嵌入一层蛋白质分子构成，称为单位膜。 功能：A、保持细胞的完整性。B、选择性的通透作用。C、调节作用。 2、细胞质：半透明的胶样物质，叫基质；悬浮两种颗粒——细胞器和包含物。细胞器：细胞内具有特殊功能的器官。包括： A、线粒体：为生命活动提供能量。 B、内质网：合成蛋白质的场所。 C、内网器：与细胞的分泌机能有关。
科技哲学班田培沛2013111398《简明中国科学技术史》读书笔记
《简明中国科学技术史话》读书笔记 作者: 科学技术哲学专业27班田培沛 2013111398 当前我国要实现四个现代化，科学技术的发展是关键。科学技术的发展，有一定的历史继承性。中国科学技术为什么古代先进而近代落后，一定有社会历史的原因。研究和了解中国科学技术发展的历史，探讨它的发展规律，将可以起到鉴古论今的作用。本书的主编是陈美东,本书向读者揭示中国科学技术发展的历史进程，不仅叙述中国古代科学技术的成就，也探索近代中国科学技术落后的原因。中国科学技术史，是整个人类文化史的一部分。在它发展的过程中，不断吸取了世界各民族、地区和国家的许多成果，同时也把自己的许多成果传到国外，贡献给全人类。关于中外科技交流，《简明中国科学技术史话》也给予了一定的注意。在这本书的最后,对中国科学技术史上若干规律性问题的加以探讨。这些意见虽然还只是初步的，不成熟或者不完备，甚至有错误，但是可以引起读者去进一步研究，也有助于读者从中国科学技术发展的历史经验中获得有益的借鉴和启示。 新石器时代文化大约在距今一万多年前，晚期智人在长期劳动实践中，智力进一步发展，劳动经验和技能，制作劳动工具的技术，都有显著的提高，这就发展成为现代人。这时候，人类的历史进入了一个新的阶段——新石器时代。新石器时代在技术上有许多新的突破，出现了形制准确合用和有锋利刃口的磨制石器，开始烧制陶器，产生了原始的畜牧业和种植业，并且利用野生葛、麻等纤维编织成织物，还建筑了住房。到现在为止，我国已经发现距今4000年-7000年前
的新石器时代文化遗址大约六七千处。由于我国土地辽阔，地形复杂，各地区气候差异也比较大，在古代交通不便的情况下，各地区造成一定的隔阂、闭塞状态。我们的先民长期在不同的自然环境里生活和进行生产活动，生产工具，生产技术、住房、生活用品等各方面都形成了各自不同的地区特点。考古学家习惯上用某种特定文化遗存最初发现的地名给这种文化命名。我国新石器时代文化著名的有河姆渡文化、大地湾文化、仰韶文化、红山文化、良渚文化、屈家岭文化、大汶口文化、龙山文化、马家窑文化、齐家文化等。原始公社制逐渐走向崩溃，原始社会时期，我们的先民在跟自然界作斗争的时候，是结成群体进行的。四五十万年前的“北京人”，由于工具落后，生产技术水平十分低下，组织能力也很薄弱，只能几十人结成一伙，靠采集和渔猎维持生活。因为生活极端艰苦，大多数人都早年天亡。有人曾经就所发掘到的22个“北京人”化石材料进行鉴定，在14岁以下死亡的就有15人之多，占68.2％。 奴隶社会早在国家形成前，黄帝、尧、舜、禹等就先后活动于黄河流域。启于公元前21世纪建立了我国第一个奴隶制国家夏，经商、西周、春秋四个阶段，我国的奴隶制度经历了1600年的独立的延续、发展期，这是别的文明古国所根本无法比拟的。随着我国奴隶制在公元前476年的结束，我国的历史也就于公元前475年进入了封建社会，这比西欧于476年才开始向封建社会过渡早了一千年。我国于公元前221年就建立了统一的、多民族的集权制国家———秦；而西欧的英法则在1453年英法百年战争结束后才开始走上集权的民族君主国的
《管理学原理与方法》———周三多、试题及答案
管理学原理总复习资料与参考答案、判断题： 0 ） 1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。 1 ） 2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。 0 ） 3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系（0） 4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。 1） 5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的0） 6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。 0） 7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。 0） 8、衡量绩效是控制活动的最终目的。 1、（ 0 ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 2、（ 1 ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理 解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。 3、（1 ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 4、（1 ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 5、（0 ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 6、（1 ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 7、（ 1 ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。 1.管理既是一门科学，又是一门艺术 . （ 1 ） 2.管理者权力比权威更重要。（0 ） 3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（ 1 ） 4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（ 0 ） 5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（ 0 ） 6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（0 ） 7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（ 0 ） 8.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。（ 1 ） 9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（0 ） 10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（ 1 ） 11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ 1 ） 12.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（ 0 ） 13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（ 1 ） 14.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（ 0 ） 1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。（ 0 ） 2.管理者权力比权威更重要。（0 ） 3.企业文化源于美国，发展于日本。（ 1 ） 4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。（ 0 ） 5.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。（0 ） 6.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（ 0 ） 7.按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。（ 0 ） 8.法律方法的缺点是横向沟通困难。（0） 9.运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。（ 0 ） 10.经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（1 ）
运动解剖学笔记
《运动解剖学》内容提纲
绪论 一、运动解剖学：是人体解剖学的一个分支，它是在正常人体解剖学基础上研究体育运动对人体形态结构产生的影响和发展规律，探索人体机械运动与体育运动的关系，属于运动人体科学范畴的一门基础学科。 二、学习目的和任务： 1、培养辩证唯物主义世界观。 2、为运动实践提供理论依据。 3、为学习后继课程奠定基础。 三、学习运动解剖学的基本观点和方法： （一）基本观点（二）基本方法。 四、运动解剖学发展史 五、解剖学定位术语 （一）人体解剖姿势：人体标准解剖姿势为身体直立，双眼平视，手臂下垂，掌心向前，两足并拢，脚尖向前。 （二）常用方位术语： 上：靠近头部下：靠近足部前：靠近腹侧后：靠近背侧 内侧：靠近身体正中面外侧：远离身体正中面浅：靠近体表或器官表面深：远离体表或器官表面近侧端：四肢的近躯干端远侧端：四肢的远躯干端 桡侧：前臂的外侧尺侧：前臂的内侧腓侧：小腿的外侧胫侧：小腿的内侧 （三）人体基本面： 1、水平面：横断身体，与地面平行之切面，亦称横切面。 2、矢状面：沿身体前后径所作的与地面垂直的切面，其中通过正中线的切面称为正中面。 3、额状面：沿身体左右径所作的与地面垂直的切面，亦称冠状面。 （四）人体基本轴： 1、额状轴：横贯身体，，垂直通过矢状面的轴，又叫冠状轴。 2、矢状轴：前后贯穿身体，垂直通过额状面的轴。 3、垂直轴：纵贯身体，垂直通过水平面的轴。 第一章人体的基本构成 第一节细胞和细胞间质 一、细胞细胞是人体的基本形态结构和功能单位。 （一）、细胞的大小和形态： 细胞形态多样：有圆形、椭圆形、立方形、扁平形、菱形等 人体最大的细胞如卵细胞；最小的细胞如小脑内的颗粒细胞。 （二）、细胞的结构、功能： 1、细胞膜 结构：由双层脂类分子嵌入一层蛋白质分子构成，称为单位膜。 功能：A、保持细胞的完整性。B、选择性的通透作用。C、调节作用。 2、细胞质：半透明的胶样物质，叫基质；悬浮两种颗粒——细胞器和包含物。
同济大学中建史笔记整理
建筑理论与历史笔记整理 讲课：常青 ps黑字为上课内容，黑粗体是老师在黑板上写的标题，蓝字是我的一点补充说明，红字是我后来能够想起的期末考试选择填空部分。另附缪朴的《中国传统建筑的十三个特征》和有一堂课上拍的部分幻灯照片以及最后一堂课的复习笔记（基本上是以前课堂上讲过的，我懒的再输入一边了）和一次讲座笔记。照片拍的不是很清楚，笔记有点散，老师讲的很快，听不懂的就照着说的记了，错误的地方还请见谅。希望笔记对你有所帮助，祝你成功！ 课程大纲 （按照我的理解认为重点的，理出的一条线，供你参考） ◆建筑史观（第一讲、第二讲）：这门课的意义 ◆建筑意匠（第三讲~第六讲）： 从中国传统木构建筑延续性的基本特征追究成因（地理、文化） ◆建筑演变（第七讲~第十一讲） 演变的现象（第七讲）：延续中的变异 演变的成因（第八讲~第十一讲）： 丝绸之路：魏晋南北朝（第八讲、第九讲） 西风东渐：中国近代建筑（第十讲、第十一讲） ◆建筑保护（第十二讲） ps 常青推荐的书目：《华夏意匠》，《后现代建筑语言》，《大乘的建筑观》李祖元汉宝德，《园冶注释》，《西方的没落》，《斗拱的起源》斯宾格勒，《清式营造则例》，《浮生六记》，《中国传统建筑的十三个特征》缪朴（《建筑师》36，40），<
管理学原理(周三多)复习资料
第一编导论 第一章 1、组织及其要素 组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体 要素：成员、目标、活动、资源、环境 2、管理的必要性（6） 管理即是整合组织的各种要素 3、企业特征 商品性、经济性、联合性 4、企业的任务，为完成这些任务要进行哪些活动 任务：满足社会需要、获取利润 活动：资源的筹措、资源的转换、产品销售 5、我国经济体制改革给企业带来了哪些变化 6、企业管理的性质和特征 管理就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。 特征： 管理的任务是有效地实现组织预定的目标 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段进行专门活动的管理者 管理的客体是组织活动及其参与要素 管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合过程 7、企业管理的内容 （1）横向分析 经营管理 生产管理：生产条件、生产过程、生产成果的管理 技术管理 人事管理 财务管理：资金筹措、资金使用的管理 （2）纵向分析 计划：研究经营条件、制定经营决策、编制行动计划 组织：设计组织、人员配备、开动组织、监视组织运行，分析企业活动及其环境特点，研究并实施组织机构与结构的调整和变革 领导 控制 8、作为管理方法论基础的系统论的基本观点以及这些观点对我们的启示 系统基本元素：物质、信息、能量 系统分类：自然系统、人造系统；封闭系统、开放系统；静态系统、动态系统 系统是要素、结构与功能的统一体 系统的特征：整体性、相关性、有序性、与外部环境的相互适应性 启示：企业管理必须有整体、层次观点；管理工作必须有开发观点 第二章 1、中国古代管理思想 顺道、重人、求和、法治（明法、一法、常法）、守信、预谋 2、工厂制度早期的企业家和经济学家对管理的探索和思考 小詹姆斯·瓦特、马修·巴尔顿 欧文：现代人事管理的创始人 亚当·斯密：劳动分工 查理·巴贝奇：计算机之父 3、泰罗的科学管理为什么会在美国产生和迅速推广（29、30）
河北师范大学运动解剖学笔记考研题库
1突触：是神经元传递信息的重要结构，它是神经元与神经元之间，或神经元与非神经细胞之间的一种特化的细胞连接，通过它的传递作用实现细胞与细胞之间的通讯。 2运动终板：有髓神经纤维抵达骨骼肌时髓鞘消失，其轴突反复分支，每一分支的终末部分与一条骨骼肌纤维建立突触连接，此连接区域呈椭圆形板状隆起，称* 12骨松质：位于骨的内部，在长骨主要见于骨髓腔，长骨干密质深面也有薄层骨松质，它们往往形成杆状或片状的辜小梁 13关节：全身各骨之间借纤维结缔组织，软骨组织相连，称* 14关节囊：为附着在关节面周缘及其附近骨面的结缔组织囊，可分为内外两层 15韧带：由致密结缔组织构成，连接相邻骨，对关节有加固作用，它可分为囊韧带、囊外韧带、囊内韧带。 16滑膜襞：属关节的辅助结构，是关节囊滑膜层突向关节内的皱襞。17滑膜囊：关节囊滑膜层向外突出形成的囊状结构，位于肌腱与骨之间，囊腔内有滑液，作用是当肌肉收缩时，减少肌腱与骨的之间的摩擦。 19足弓：由7块跗骨5块趾骨及其关节韧带共同构成的一个凸向上方的弓形结构。 20脊柱：由24块椎骨1块骶骨和1块尾骨以及连接它们的23块椎间盘、关节和韧带装置组成的躯干的中轴和支柱。 22肌腱：由许多胶原纤维构成的，互相交织排列形成瓣状，缺乏收缩性，但很坚韧，可抵抗较大的张力。 24深筋膜：位于浅筋膜的深面，由致密纤维结蹄组织构成，它包被全身，好似一层紧身衣，除覆盖全身肌肉表面外，在骨突之间增厚形成假韧带。 25原动肌：直接完成某动作的肌肉叫原动肌。 25对抗肌：被动完成某动作的肌肉即与原动肌功能相反的肌肉。 29动力性工作：肌纤维紧张持续时间短，收缩和放松不断交替，经常改变拉力角度方向及骨杠杆的位置，这种工作称为* 38多关节肌的“主动不足”：多关节肌作为原动肌收缩发力时，其肌力已对其中一个关节发挥作用后，就不能再充分作用于其它关节或同时作用于所跨各关节时产生力量不足，这现象叫* 39多关节肌的“被动不足”：多关节肌作为对抗肌，已在一个关节被拉长后，在其它关节不能被充分拉长或同时在所跨过关节被拉长而难以伸展的现象叫* 40肌肉起止点：肌肉一般以两端固定于相应的骨上，靠近人体正中面或颅侧的一端为起点；另一侧为止点。
管理学原理与方法周三多第六版
第一篇 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动 一：人类活动的特点(目的性、依存性、知识性) 二：管理的必要性 三：管理的概念 第二节管理的职能与性质 一：管理的职能（计划、组织、领导、控制、创新） 二：管理的自然属性 三：管理的社会属性 第三节管理者的角色与职能 一：管理者的角色（人际角色、信息角色、决策角色） 二：管理者的职能 罗伯特卡次的研究，管理者必须具备三种技能：（技术技能、人际技能、概念机能）第四节管理学的对象与方法 一：管理学的研究对象 二：管理学的研究方法 （一）归纳法（二）试验法（三）演绎法 第二章管理思想的发展 第一节中国传统管理思想 一：中国传统思想形成的社会文化背景 二：中国传统管理思想的要点 第二节西方传统管理思想 一：西方早期管理思想的产生 1：亚当斯密《国富论》1776（英国） 2：查理巴贝奇（英国） 3：罗伯特。欧文（英国的空想主义家） 二：科学管理理论的产生和发展（19世纪末20世纪初） （一）“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父 亨利。甘特：布雷斯及他的妻子： （二）对“泰罗制”的评价 （三）法约尔的“组织管理理论” 第三节西方现代管理思想的发展 一：行为科学学派 霍桑试验： 1：需求层次理论——马斯洛 2：双因素理论——赫茨伯格 3：X、Y理论 4：Z理论——威廉。大内 二：“管理科学”学派 三：“决策理论”学派 四：对现代管理理论的思考 五：新经济时代管理思想的变革
（一）管理思想的创新 （二）管理原则的创新 （三）经营目标创新 （四）经营战略创新 （五）生产系统创新 （六）企业组织创新 第三节中国现代管理思想的发展 一：中国现代管理思想形成的历史背景 （一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 （二）我国革命根据地公营企业的管理 （三）全面学习西方的管理模式 （四）探索中国现在管理模式 二：社会主义经济管理体制改革 （一）由国内管理向国际化管理转化 （二）由科学管理向信息化管理转化 （三）由首长管理向人性化管理转化 （四）由政府管理向民营化管理转化 （五）由封闭式实体管理向开放式虚拟管理转化 第三章管理的基本原理 第四章第一节管理原理的特征 第五章一：管理原理的主要特征 第六章二：研究管理原理的意义 第七章第二节系统原理 第八章一：系统的概念 第九章二：系统的特征 第十章三：系统原理要点 第十一章第三节人本原理 第十二章一：职工是企业的主体 第十三章二：有效管理的关键是职工参与 第十四章三：现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 第十五章四：管理是为人服务的 第十六章第四节责任原理 第十七章一：明确每个人的职责 第十八章二：职位设计和权限委任要合理 第十九章三：奖惩要分明，公正而及时 第二十章第五节效益原理 第二十一章一：效益的概念 第二十二章二：效益的评价 第二十三章三：效益的追求 第四章信息化管理 第一节信息与信息化 一、信息的含义 二、信息化的内涵 三、信息化的影响
科学史读书笔记
《科学史》读书笔记 在科学史上，每一时代的科学家之间，或因为志同道合，或因为学术论争，而通过种种渠道互相交往。 西方医学和中国医学不同，特别是在外科方面。西方较早拜托了亚里士多德的水、火、土、气等，从自然哲学中分化出来，并以严格的解剖学为基础。中医虽然早在战国时期就笼统的提出了人体的血液循环，但是没有摆脱自然哲学思想的舒服，缺乏解剖学和生理学的严格论证，虽有许多秘方真传，但多属经验性的。 近代自然科学的革命 哥白尼的日心说 尼古拉.哥白尼N. Copernicus, 1473-1543,出生在波兰的一个商人家庭。学习过医学、数学、法律，天文学、希腊语言和哲学。在意大利还接受了人文主义思想的影响，特别是意大利人文主义的领导人、天文学家诺瓦拉的思想对他的影响最大。 经过30多年的努力，他写成了一部六卷本的不朽著作《天体运行论》。成书后，由于社会原因无法刊行，一直到哥白尼70岁时，才得以出版。但此时的哥白尼已重病在身，一直到去世也没能再读一遍。 哥白尼的《天体运行论》中的日心说，完全否定了《圣经》上肯定的托勒密的地心说，即否定了把地球置于宇宙中心的宗教教义，建立了科学的宇宙观。从此，自然科学就从神学中解放了出来。《圣经》的一贯正确和绝对真理的画皮被撕碎了，人们的精神枷锁也随之被打碎了。 哥白尼的日心说威胁着宗教神学的存在，所以《天体运行论》长期被列为禁书，不许流传。传播和支持这一学说的布鲁诺被罗马教廷处死，这足以说明宗教对日心说的恐惧。 《天体运行论》是科学向神学写的一篇挑战书，其中包括的科学内容和深远意义，远远超出了天文学的范围。这部著作可以说是近代科学真正开始的标志。 哥白尼是天文学史上第一个自觉不自觉地运用“简单性原则”的人，他以圆形轨道为基础的数学计算，比托勒密体系简答得多，所以易于被人理解。早在意大利求学时，哥白尼就接受了他老师的观点：托勒密的地心说体系太复杂，根本不符合数学上的“和谐原理”。尽管它被写进了《圣经》，并统治了人们思想1000多年，但其中一大套本轮、均轮的计算，仍然是繁杂而不协调的。
人体解剖学学习心得
人体解剖学学习心得 人体解剖学是关于人体形态结构的学科，是一门重要的护理学基础课程，解剖学知识不仅是学习生理学，内外科护理学等课程的基础，同时坚实的解剖学知识是做好临床护理工作的可靠基础；作为一个非医学专业的大学生，虽然不用过深的对人体解剖方面进行深入的研究，但是平时多掌握一些医学常识，了解一些基本的人体构造方面的知识还是很有必要的。 基于以上种种原因，所以在大二第二次选修课程的时候，我选择了人体解剖学这一科，当然学习过程中也收获颇多，在钱国强老师的讲解下，我们对人体自身的结构，内脏等各个部位都有了很深的理解和认识；同时，也学到了很多生活中的小常识，让我对人体解剖和生活医学小常识方面事实而非的东西变得逐渐清晰。 课堂上老师先给我们讲一些解剖的术语和人体结构的名称，有的我们都知道，但是大多数我们不知道的，人体解剖学的名称和术语繁多，所以学习它就需要记住他们，我们只是要求了解，我们中学学的是细胞、组织、器官、系统等，但是解剖学却是研究他们的方法。我们通过看解剖相关的图片和视频，了解了解剖的一些方法和过程，看起来时有些害怕，但想想那些在解剖的工作人员，我想他们肯定是有着非常好的心理素质，同时也让我想到了那些拿手术刀的医生，他们动手术也应该是一个解剖的过程，手术就是解剖学的应用之一吧，还有那些破案的法医也是通过解剖尸体获取相应的破案证据。只有正确认识了正常人体形态结构，才能充分认识其生理，生化过程以及病理变化，进而理解和掌握各种疾病的发生，发展，临床特征与诊治，预防原则。 我们学习解剖学主要讲的是人体的几大系统和结构，运动系统主要学习与运动相关的骨骼，有骨的分布，骨的连接，骨的构造和骨骼相关的骨骼肌等，然后
《简明中国科学技术史》读书笔记
《简明中国科学技术史话》读书笔记 光电1001 李喆勋100150128 当前我国要实现四个现代化，科学技术现代化是关键。科学技术的发展，有一定的历史继承性。中国科学技术为什么古代先进而近代落后，一定有社会历史的原因。研究和了解中国科学技术发展的历史，探讨它的发展规律，将可以起到鉴古论今的作用。本书将向读者揭示中国科学技术发展的历史进程，不仅叙述中国古代科学技术的成就，也探索近代中国科学技术落后的原因。中国科学技术史，是整个人类文化史的一部分。在它发展的过程中，不断吸取了世界各民族、地区和国家的许多成果，同时也把自己的许多成果传到国外，贡献给全人类。关于中外科技交流，《简明中国科学技术史话》也给予了一定的注意。 尽管在中国科学技术发展过程中吸取了许多国外成果，但是，中国科学技术的发展道路、处理和解决问题的思维方法，却有不同于其他国家的、具有独立性和特异性的特殊传统。从这个意义上可以说，中国古代科学技术有它自己的体系。一般认为，所谓“体系”是指严密的理论体系，而中国古代科学技术在很大程度上带有经验性和实用性，恰好缺乏严密的理论体系。中国古代科学技术是否完全缺乏理论体系，这个问题也有不同意见，现在我们暂且撇开不说。但是，从中国古代科学技术独具一格的这一特点来看，不论是中国古代科学技术的整体或者是各个分支学科，也完全称得上是自成体系的。
我国古代科学技术特点是在封建社会初创的秦汉时期形成的，从建立与巩固新的封建秩序出发，要求科学技术直接为发展生产服务就成为必然的事，因此它更多地具有实用性的色彩。实用科学特别注重生产实践和直接经验，注重工艺过程、工艺方法和实际操作的效益，具有实际经验的工匠、文人、医生对实用科学做出了巨大贡献。实用科学把研究的最后落脚点放在应用上，如把天文学的研究建立在观测的基础上，以便解决实际问题见长的体系。各项技术的发明则直接同工程建设、工农业生产工具的改进、军事工程设施、武器的改进联系在一起，因而，其实用性、应用性更加突出。由于封建社会绵延2000多年，中国在秦汉时期形成的这种特色，也就进一步固定化，几乎成为一种前后继承的固有模式。 我在读完《简明中国科学技术史话》之后，对于明清之际西方科学技术在中国的传播有一定的感想： 中国科技从领先到滞后，中间经历了明清之际二百多年的过渡期，时间大约从万历（1573-1620）至清乾隆（1736-1795）。在这个过渡时期，中国一方面希望学习西方的先进科学技术；另一方面由于内外诸多因素制约，最终未能抓住追赶世界科技的机遇，历史经验及教训值得做出总结，也值得各种认识彼此争鸣。 明朝的中国，是中国历史上，思想最开放，眼界最为远大，统治者阶层对于传播引进外国先进思想技术最为热心，心态也最为良好的时期，这和明代本身经济的高度发展，思想的高度活跃，
运动解剖学笔记
自我管理 自我教育 自我服务2014—2015学年度第一学期 运 动 解 剖 学 笔 记
自我管理 自我教育 自我服务第一篇 人体组成的结构 绪论 一、运动解剖学：是人体解剖学的一个分支，它是在正常人体解剖学基础上研究体育运动对人体形态结构产生的影响和发展规律，探索人体机械运动与体育运动的关系，属于运动人体科学范畴的一门基础学科。 二、学习目的和任务： 1、培养辩证唯物主义世界观。 2、为运动实践提供理论依据。 3、为学习后继课程奠定基础。 三、学习运动解剖学的基本观点和方法： （一）基本观点（二）基本方法。 四、运动解剖学发展史 五、解剖学定位术语 （一）人体解剖姿势： 人体标准解剖姿势为身体直立，双眼平视，手臂下垂，掌心向前，两足并拢，脚尖向前。 （二）常用方位术语： 上：靠近头部 下：靠近足部 前：靠近腹侧 后：靠近背侧 内侧：靠近身体正中面 外侧：远离身体正中面 浅：靠近体表或器官表面 深：远离体表或器官表面 近侧端：四肢的近躯干端 远侧端：四肢的远躯干端
自我管理 自我教育 自我服务桡侧：前臂的外侧 尺侧：前臂的内侧 腓侧：小腿的外侧 胫侧：小腿的内侧 （三）人体基本面： 1、水平面：横断身体，与地面平行之切面，亦称横切面。 2、矢状面：沿身体前后径所作的与地面垂直的切面，其中通过正中线的切面称为正中面。 3、额状面：沿身体左右径所作的与地面垂直的切面，亦称冠状面。 （四）人体基本轴： 1、额状轴：横贯身体，，垂直通过矢状面的轴，又叫冠状轴。 2、矢状轴：前后贯穿身体，垂直通过额状面的轴。 3、垂直轴：纵贯身体，垂直通过水平面的轴。 第一章 细胞和细胞间质 第一节细胞 一、细胞 细胞是人体的基本形态结构和功能单位。 （一）、细胞的大小和形态： 细胞形态多样：有圆形、椭圆形、立方形、扁平形、菱形等 人体最大的细胞如卵细胞；最小的细胞如小脑内的颗粒细胞。 （二）、细胞的结构、功能：
科学技术史(英)笔记
科学技术史（英）笔记整理 ★考点 Lecture 1: introduction Possible definitions of “science”: The Latin scientia , root scire Allen Charimos科学始于迷茫，终于更高的迷茫。 ★Deng Xiaoping : Science and technology is the first productivity George Sarton: mankind's unique activity of accumulation and progression ★Three aspects of science: 1.scientific knowledge科学知识 2.scientific methods科学方法 3.scientific spirit科学精神 Three kinds of research methods of hist of scien&tec: 1.annals or chronicles 2.conceptual analysis of school of thought :original documents not the achievements but the mind of those writers思想史学派的概念分析 方法 3.sociological method社会学的方法:注重科学的社会、文化功能 ★Functions of history of science & technology: 1. to understand sciences better帮助人们更好地理解科学 To help people better understand science and application of science ,that is, history of science and application. 2. to be a basis of other branches It can be a basis of other branches of humanities, a know background basis or a cognition platform for philosophy of science , socioitey of science. 3. to bridge liberal arts and sciences It can assume its educational function,especially the popularization of science including the understanding of man himself, briding the intercultural rift (conmunication between liberal arts and science ; as buffers between science and humanites) 4 . to form a basis for scientific decision-making It can form a basis for scientific decision-making,. Recently there have arison some researchs on this aspect worldwide. Lecture 2: Science and technology of the ancient world Ancestry of alphabetic system of writing:腓尼基人 ★Cancer (巨蟹座)：21st June ~20th July Aries (白羊座)：21st March~20th April
科学技术史复习资料-笔记
科学技术史听课笔记 古代 一、古代技术发端的三项标志： 打制石器，人工取火，创造文字。 二、古埃及，两河流域、印度的天文学发达。 共同的特点： 埃及: 太阳方面的公元前2781 古巴比伦: 把圆周率定为π=3或3.125，把圆周分为360°，1°分为60’，1’分为60’’。 他们根据月亮盈亏制定了太阳历。（最早的太阳历在古埃及） 三、古希腊（极为重要） 辉煌的成就 高度发达的自然科学 爱因斯坦对古希腊的论述：“。。。。。。。。。。。。。。。。” 古希腊的自然哲学。学派： 1.原子论学派，即德谟克利特学派，代表人物是留基伯和德谟克利特。 2、毕达哥拉斯学派，代表人物是毕达哥拉斯和菲罗劳斯。毕达哥拉斯认为数才是万物的本源。 3、米利都学派。 亚里士多德：形式逻辑学 阿基米德的杠杆原理和浮力定律是古代力学中最伟大的定律，也是现今机械设计和船舶设计计算是最基本的定律之一。 欧几里得：《几何原本》 希波克拉底提出了“体液说”医学原理。(重点) 四、古罗马 托勒密“地心说”古罗马时代最伟大的科学家。 五、中国古代（很重要） 数学：代数成就 《周髀算经》：我国现存最早的战国 东汉时期《九章算术》我国古代最重要的，标志着我国古代数学体系的形成。可与欧几里德的《几何原本》相媲美 医药学： 《黄帝内经》我国现存最早最完整的古典医学名著，战国 明代李时珍《本草纲目》达尔文把该书誉为“中国古代的百科全书” 地学： 我国古代成就较大的学科之一，主要表现在地理、地图、绘制和地质等方面。 我国的地图绘制：裴秀（魏晋）提出“制图六体”的原则系统总结了前人丰富的绘图绘图经验，为后世的地图绘制工作提供了一套完整的规范，是世界上最早的地图纲要。 农业： 贾思勰北魏《齐民要术》我国保存最早的一部农书 四大发明： 指南针、造纸术、印刷术与火药 马克思把火药、指南针、印刷术看做“是预告资产阶级社会到来的三大发明”。 水利： 都江堰是我国历史上著名的水利工程战国李冰父子
周三多版《管理学原理》重点归纳
1.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 2.管理就是通过其他人来完成工作. 管理必然涉及其他人1（）管理是有目的的活动，管理的目的就是要通过其他人来完成工作（2）. 管理的核心问题是管理者要处理好与其他人的关系，调动人的积极性，让他们来为你完成工作（3 ）. 管理是一种实践，其本质不在于“知”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就定义3 管理就是决策 4 5.管理就是设计并保存一种良好环境，使人在群体里高效率的完成既定目标的过 6. 管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程 管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果的实现组织目标的过程7. 归纳为：管理是人类有益智有目的的活动；管理应当是有效的；管理的本质是协调；协调是运用各种管理职能的过程 目的性 1.作为发展中国家，资源短缺枪是一种长期的经济现象，他不捏是资金、那我那个元、原材料往往成为企业和 社会经济发展的桎梏 依存性人类活动管理 2.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一，只有通过有效的管理，才能使科学技术 真正转化为生产力知识性 高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础3. 必要性 4.实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都要靠全体成员长期的共同努力 5.近几年来，以计算机技术为基础，信息技术、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及
管理的产生：产生于社会生活中的分工、协作 不因任何而改变，与生俱来管理是社会劳动过程中的一种特殊职能自然属性 管理也是生产力 属性 1. 科学技术的飞速进步和经济全球化的发展，各国之间经济交往频繁，是管理的复杂性大大提高，企业的资本剥削和资本独裁终极所有权与经营权发生分社会属性中产阶级出现，拥有企业所有权的人数大大增加 2. 几乎所有国家都已进入或正在进入市场经济的轨道 3. ．社会公众和广大消费者环保意识提高，迫使管理者考虑消费者利益和生态环境保护 4
科学技术史 复习 笔记 考研
1，学习科技史的意义 1，学习和研究科学技术发展史，是科学技术创新的前提和基础。科学技术发展史表明，科学技术的发展取决于科学知识的积累，与前辈遗留下来的知识成正比。发展以继承为前提，突破以积累为基础，继承和积累是创新和突破的重要条件。学习科技史，不仅可以了解某个学科、某项技术的产生和发展的脉络与历史演变，比较准确地把握新的科技生长点和突破口，明确主攻方向，而且可以借鉴前人成功的经验和失败的教训。科技工作者学习和研究科学技术史，了解科学技术发展的历史沿革，更好地把握科学技术发展的趋势和特点，从而站得高看得远，有助于正确选择研究课题。 2，学习科学技术发展史，总结历史经验，还可以帮助我们制定正确的科学规划和科技政策，从而推动科学技术的飞速发展。 3，学习科学技术发展史，还可以掌握科学家作出科学发现的方法。历史上许多重大科学发现所使用的方法是不会因为科学技术形态的变迁而失去其积极意义的，相反，将永远作为宝贵财富留给后人。 4，学习科学技术发展史，有助于树立崇尚科学、破除迷信的社会风气，树立辩证唯物主义的科学世界观。 2，科技史的编史类别 自然科学史、技术史和科学社会史 欧德谟：《算术史》、《几何学史》、《天文学史》专门搞科学史研究的人：蒙塔克拉[法]：《数学史》（1758）埃斯特瓦 [法]：《天文学史》（1755——1782）普利斯特列：《电学史》、《光学史》贝克曼：《发明史》 阮元[清]：《畴人传》（数学家传记集） 思想史（内史）和社会史（外史） 内史：把科学史的研究对象局限于科学内部，把科学史仅看作是科学知识体系形成和发展的历史。1667年，斯普拉特[英]出版《皇家学会史》，是第一部外史著作。 分科史、国别史和综合史，综合性的科学史：惠威尔[英]：《归纳科学史》（1837）丹内曼[德]：《自然科学的发展及融合》 3，亚里士多德的科学贡献 物理学 指出“运动是永恒的”。事物的运动变化分为四类：本质的变化，性质的变化，数量的变化，空间的变化。 在宇宙生成方面，亚里士多德认为，构成宇宙的质料有五种：土、水、气、火和以太。月亮以下部分地界的物体由土、水、火、气构成，作直线运动。月亮以上的天体由以太构成，作圆周运动。整个宇宙是一个以地球为圆心构成的圆状整体。地球是不动的。地球之外天体多等级多层次排列，环绕地球旋转。 生物学 首创了解剖和观察的方法，记录了近500种动物,亲自解剖了其中的50种,并按形态、胚胎和解剖方面的差异创立了8种分类方法。 认为自然的发展由无生命界进化到有生命界是一个渐进的过程：无生命→各种植物→半植物半动物→各种动物→人类。 4，盖仑提出“三灵气说” “三灵气说”。这种学说认为人体中有三种灵气，肝脏产生自然灵气，肺部产生活力灵气，大脑产生灵魂灵气。这三种灵气混入血液，在血管中如潮汐涨落般来回作直线运动，供养各个器官，造成奇妙的生命现象。 5，欧几里得几何学的特点和贡献 第一，有壮观的体系结构。全书共４６７个命题，涉及直边形和圆的基本性质、比例论及相似形、数论、不可度量的分类、立体几何和穷竭法五大部分。 第二，有严谨的逻辑结构。《几何原本》收集了当时已知的数学定理，按照定理之间的内在逻辑关系，并遵循由简单到复杂的原则进行编排，使每一定理都能从先前已经证明的定理中加以证明，由此往上推，这个体系必须用一些不证自明的公理。 第三，有坚实的实践基础。《几何原本》中的点、线、面、圆等基本概念都是人们在长期实践中接触到的各种具体事物的高度抽象，所用的公设、公理也几乎全是古人在实践中发现的各种规则，提出的几百个命题也都能在对自然界的观察和实践中得到证实。 第四，所运用的演绎推理方法为后人树立了方法论样板。牛顿的《自然哲学之数学原理》就是仿照欧几里德《几何原本》的体裁和推理方法而写成的。 6，古希腊“种子说”与原子论
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