2018年最新智能化弱电国家、行业标准[详]

弱电工程项目规章制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)

弱电工程项目规章制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

弱电工程项目实施流程

弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估

12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 （有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。

弱电智能化系统设计说明

XX·XX花园弱电智能化系统 各子系统说明： 一、数字（网络）高清视频监控系统 1)在小区的主次要出入口，地下车库出入口、大堂前厅、公共区域、电梯轿厢等重要部分设置高清网络摄像机、确保监控无死角，对这些区域人员进出及活动情况进行监视与录像。 2)系统传输采用联网光纤+交换机（带光模块千兆交换机）+网络线方式传输视频信号，交换网络设备计入计算机网络系统。 3)监控中心设置电视墙、操作台。 4)系统供电采用UPS集中供电方式，即由各监控点部位敷设6条YJV3*6+1*4MM2主干电源线至弱电井内配电箱，配电箱内设置防雷保护器和断路开关，各楼层摄像机电源由一层配电箱分配至安装点，分支电源线采用RVV2*1.0型；室外立杆设备箱内设置防雷器。 5)监控系统录像存储采用IP数字专业存储设备进行存储，录像保存时间约为20天。 二、周界报警系统 1)本系统所有工作信号均接入管理中心报警主机 2)系统主要考虑两大区域，一为室外周边围墙、二为室内报警（可扩展），室内报警根据业主需求可扩展商铺、仓库联动报警及主要进出口通道报警，具体设计如下： 3)室外周边为保障车辆及中心财产安全，在周边围墙设置4线制电子围栏；每个防区设置1个防水设备箱，箱内安装总线地址模块，为便于安保人员及时发现报警防区情况，在每个防区可设置视频监控与报警系统联动功能；室内报警可扩展对主要进出口及商铺、

仓库联动防盗报警。 4)系统采用总线制结构，报警信号总线采用RVVP2*1.0屏蔽线，即由配送2监控中心敷设电子围栏室外模块，电源线路采用RVV2*1.5线。 5)系统由管理中心集中管理，在监控中心设置1台报警电子地图管理电脑，系统各报警点触发报警时在管理电脑上显示报警区域，管理人员通过电子地图可第一时间确定报警区域；系统通过后台硬件与监控系统联动，当防区触发报警时联动的摄像机图像将显示在监控屏幕上并进行录像，便与安防取证。 三、数字可视楼宇对讲 1)本工程采用数字可视对讲系统（带智能家居、可视对讲、安防等功能；可扩展电梯控制），信号系统配置IC门禁卡，本卡可与小区其它刷卡系统实现一卡通功能。 2)采用IP/TCP协议，系统传输通过采用“超五类网线+交换机+光缆+交换机+超五类网线”的架构进行传输，可实现语音、视频和数据通信以及信息存储、转发、应用、共享等功能。 3)本系统采用数字彩色可视对讲系统，住宅住户每户配置一台7寸室内直按室内分机；每个单元楼单元大门配置7寸数字彩色屏单元门口机；地下室配置3.5寸数字彩色屏单元门口机；在小区进出口设置栅栏门口机，方便管理外来进出人员。 4)本次设计电源等设备箱均采用300*200*150规格的电源箱（带二+三电源插座）安装。 5)每栋楼层间设备箱内设置可视对讲的24口或16口接入交换机。 四、车牌识别停车场管理系统 1)自动识别系统内车辆车牌后自动开闸；临时客户根据停车时间计费，缴费后方可离开； 2)车牌自动识别停车场，提升了立体高清车牌识别摄像机图像的清晰度、处理速度

五星级酒店弱电智能化设计说明

设计说明 一、工程概述 项目名称：XXXX五星级酒店；项目地址：某省XXXX市；项目规模：整个项目总建筑面积约为3万㎡。酒店办公塔楼位于本项目东南部，办公楼层设置于5至12层，办公门厅设置于塔楼首层的南侧，面向支路。酒店入口设置于塔楼首层的西，并与宴会厅入口结合。酒店附属功能设置在1至4层，其中设置大堂吧，中餐厅，全日制餐厅，特色餐厅，游泳池，健身中心，办公中心，宴会厅等功能。 项目包括：裙楼-2至4层（4层一部分）为酒店公共区，不包含停车场及商业区域；塔楼5层至13层为湘潭XXXX集团办公场地（不在本次酒店设计范围），14-24层为酒店客房区，约有280间客房。本设计针对酒店部分弱电智能化设计。 二、设计依据 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《全国民用建筑工程设计技术措施》电气，2009 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 喜达屋智能化技术要求、会议意见等 三、设计内容 本次设计的酒店智能化系统共分为五大部分，主要有： 1、基础设施系统 2、面向酒店营运系统 3、面向住店客人系统 4、面向会议客人系统 喜来登酒店智能化系统整体包含以下子系统：综合布线系统、计算机网络系统、程控交换系统、无线对讲系统、卫星及有线电视系统、客房智能控制系统、保安视频监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、电梯五方对讲系统、楼宇自控系统、智能照明系统、能耗计量系统、多媒体面板、电视伴音、机房工程等。 四、系统说明 1. 综合布线系统 本工程综合布线系统为数据、语音通讯布线系统，支持数据、语音、图像等多媒体信息的传输。系统采用结构化布线方式，星形网络拓扑结构。系统由工作区子系统、配线子系统、干线子系统、建筑群子系统、设备间子系统、进线间子系统和管理子系统组成。 系统采用光纤+6类非屏蔽双绞线的解决方案。系统采用全星型拓扑结构，电话网络机房引出光缆和大对数电缆至各楼层配线间。按照光缆使用芯数并考虑将来其他数据业务的预留芯数，综合布线系统配置1根6芯多模光纤，弱电设备网配置1根6芯多模光纤。分别接至电话网络机房和消防控制中心。 信息点布置按照各系统需要布置，每间客房为互动电视系统（IPTV系统）预留数据点；所有水平线缆长度不应超过90米；语音和数据点水平端接均采用19"标准数据配线架端接，

工程项目弱电工程师描述职位

弱电工程师岗位工作细则 一、负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规按时完成。二、拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。 三、负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。 四、负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。

五、负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。 六、负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本；编制设备备品、备件采购计划。 七、对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。 八、配合安全消防部门做好每半年一次的例行消防演习，发现问题及时解决并认真做好记录。九、协助公司领导，负责公司项目弱电工程投标方案编写工作，参与新项目的前期管理；对新项目规划设计及建筑施工提出合理化建议。 十、完成领导交办的其它任务。 对于违反上述工作要求的，第一次处以罚款100元或根据情节严重程度，依据《员工手册》相应条款予以处理。 十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，物业部作为市场的一个核心部门对整个秀水大厦设备的运转、设施的完整以及整个大厦的安全防预系统的维护有着极其重要的作用，同时还是为顾客创造良好购物环境，提升大厦的美好形象的一个总要部门；因此，物业部各部门员工必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性等。本《弱电工程师岗位工作细则》所列各项工作容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理： （1）、如违反上述各条款之规定，在一个月达到两次以上的（含两次的），即视为严重违反甲方规章制度；

弱电及智能化工程项目实施管理

弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。

1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外，还应包括以下制度： 智能化系统工程项目技术管理制度。

弱电工程项目实施解决方案

弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】

第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理

1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。

弱电智能化技术标

曲江?观山悦3.1期 弱电系统工程二次深化设计及施工 投标文件 （技术标部分） 投标人：陕西北斗恒星科技发展有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人：______________________ （签章） 2013年10月29日

目录 第一章、技术方案、系统主要设备技术指标及配置 (5) 1?项目概述 (5) 2?工程名称及范围 (5) 3?设计依据 (5) 4. 二次深化设计说明 (7) 5. 各子系功能、配置及参数 (8) (1)、闭路电视监控系统 (8) 1. 概述 (8) 2. 设计原则 (8) 3. 设计依据 (9) 4. 需求分析 (9) 5. 设备选型 (10) 6. 方案设计 (10) 6.1视频监控系统 (10) 6.2前端摄像部分的设计 (10) 6.3传输线路及供电 (13) 6.4系统控制设计 (14) 6.5系统功能 (15) (2 )、可视对讲系统 (16) 1. 系统简介 (16) 2. 系统组成及功能 (17) 3. 相关标准 (19) 4. 项目方案设计原则 (24) 5. 项目系统图 (25) 6. 系统用线标准 (26) 7. 产品功能与技术参数 (29) (3)、门禁管理系统 (32) 1. 概述 (32) 2. 设计依据、规范及依据 (32) 3. 系统选型原则 (33) 4. 系统功能 (33) 5. 系统组成 (34) (4 )、停车场管理系统 (34) 1. 概述 (34) 2. 需求分析 (35) 3. 设计说明 (35) 4. 系统示意图 (37) 5. 主要设备性能参数 (38) (5 )、电子巡更系统 (43) 1. ................................................................................................................................... 电

完整的智能化弱电工程维保方案

5.26一套完整的智能化弱电工程维保方案 一、工程维护项目 某项目建筑面积4万多平方米，初步推测弱电设 备大致包括一下几个系统： 1、BAS控制系统 2、消防联动报警控制系统 3、监控系统 4、门禁系统 5、程控电话系统 6，计算机网络系统 7、红外对射报警系统 8、会议系统 9、有线电视 10、防雷接地系统 以下方案主要针对上述系统比较常见的一些品牌大致日常维护方式做一些简单的陈述，具体 的维护方式则需要根据该设备的系统图和设备品 牌来详细介绍。

二、人员的配置和要求 人员的配置初步要求为2人。 1、弱电主管—需要有管理能力、有敬业精神，有电工证，有扎实的弱电维护实际经验，有综合布线的基本知识、电脑维修操作知识基础，特别要求对上述系统有深刻的理解，能应急处理上述系统的常见故障；其主要的职责是管理、组织、参与处理弱电系统的日常维护事务，建立各个弱电系统的管理维护巡查保养台账，建立各个弱电系统的突发事件应急处理方案，分配弱电工的日常巡查维护保养工作，协调、联系施工方、维保单位、业主工作事宜，传达上级的工作指示，在领导和下属之间起着承上启下的作用。 2、弱电工—需要有敬业精神，有电工证，熟练操作电脑，勤奋好学，了解消防监控基本维护方式，了解程控电话的跳线方法和计算机网络硬件的基本知识。其主要职责是服从弱电主管的工作安排，做好各个弱电系统的日常巡查保养工作，参与各种突发事件的抢修工作。 三、保证系统正常运行的维护要求

（一）BAS控制系统（根据不同德设计范围另行确定） 1、有效的管理、调度、监视与控制各 个系统的运行，如：中央空调系统、消防联 动报警控制系统、高低压配电系统、通风系 统、电梯、排水泵以及其他设计在BAS控制 系统范围内的设备。 2、正常存取有关数据与控制的参数； 3、正常打印各类报表； 4、正常进行系统运行的历史记录及趋势分 析； 5、统计设备的运行时间、进行设备维护、 保养管理等。 （二）消防联动报警控制系统（无气体灭火系统） 1 监视报警功能 * 各种探测元件（如温感、烟感、水流指 示器、压力报警阀等等）探测到火灾或有 故障时，能及时对主机反馈警报信息， * 能准确识别发生报警的元件地址，不漏报、误报。

弱电施工方案

弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各

弱电工程进度计划及保障措施资料讲解

1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表

弱电智能化项目维保方案样本

监控、广播系统维保方案 一、公司介绍 二、维保内容 弱电系统: 广播系统和监控系统 三、监控系统及广播系统常规故障 监控系统、广播系统常见故障大致能够分为以下几点: 1、由于设备本身质量问题造成的故障 2、设备经长期使用, 元件自然老化导致的设备损坏故障 3、在运行过程中, 由于电流电压的不稳定导致的设备损坏故障 4、由于线路受损导致的信号传输故障 5、由于前端采集设备附近, 环境变化造成干扰等图像, 信号传输故障 6、由于施工质量或未采取防雷措施等造成的施工质量故障等。 本项目需维护的监控设备数量达上百台, 且分布范围较广, 自然环境较恶劣。维护难度较大, 为确保本公司的维护能及时完成, 请甲方保持相关备件配件的充分。

四、实施方案 对各个系统恢复严格管理, 建立完整的值班制度和维修保养规则, 值班人员应认真监测系统运行状况, 随时记录异常情况, 及时报修。 1、按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查, 测试, 保养, 维修, 确保设备正常运行。 ( 1) 对维保项目每半月不低于1次进行检测。并填写巡查记录, 发现故障及时排除或修复, 并作为考核维保工作的依据。 ( 2) 每月1次系统状态进行检查, 每年12次。 ( 3) 每季应不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗, 要及时排除修复。 2、须提供24小时维保热线, 24*365天随时接受甲方的服务保修请求; 接到甲方服务请求后, 派专业工程师4小时内到达现场。( 1) 维保技术人员对故障进行诊断后, 按紧急程度不同划分, 最迟在8小时--24小时内提交解决方案。 ( 2) 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行, 一般故障应当在24小时内修复; 如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的, 要立即向甲方报告, 并采取相应的应急措施, 在此期间, 系统中断运行不得超过24小时。 ( 3) 系统或设备修复后必须由甲方相关人员确认。 3、设备更换: 维护保养过程中需购买、更换设备或配件的, 应

弱电项目实施说明

俊峰香格里拉五组团 弱电智能化项目实施说明 ——重庆嘉仕汇科技有限公司编制 2016年10月21日 为提高俊峰香格里拉五组团弱电项目实施效率，减低实施成本，提高甲方及业主满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化得管理规范。 本说明将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，我公司配合得职责与工作流程。规定如下： 1 项目组成立 项目中标之后，由公司领导兼任本项目第一责任人，由客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门得具体负责人，会后形成《俊峰香格里拉弱电项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责，参见《公司制度手册》。 2 现场勘查与施工前准备 2、1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场，与甲方弱电工程主管一起，最后一次勘查

并确认工程具体内容，填写《弱电项目勘查表》及《技术交底备忘录》；协调甲方、监理方、总包方、各工组等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。 2、2 客户经理拟定合同，项目经理组织学习《俊峰香格里拉弱电项目技术要求》及《俊峰香格里拉项目设计图纸》。 2、3 合同签订后，项目经理结合实际情况，组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《俊峰香格里拉项目弱电实施方案送审图》，经客户经理及项目部经理共同审核后，提交甲方及监理方；通过审批后，取得《开工令》。 2、4 公司领导根据项目经理提供得书面工地信息，参考安装队伍以往施工得优缺点，与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判，并签订《俊峰香格里拉弱电项目内部施工承包协议》等。 2、5 根据现场实际情况，项目经理参考工队负责人意见，依据《施工进度计划表》，编写《材料设备采购申请（计划）单》，并协调督促财务物流部按期供货，并做好进场前其她准备工作，如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。 2、6 项目经理检查工队人员及设备配置情况，并在入场前3

(完整word版)弱电项目各系统说明

各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间： 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心： 主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室： 主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室： 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房： 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房： 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室： 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向： 公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1

号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下： 核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。 内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划a

控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的 实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职 能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证 实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按 作业计划时间完成规定的任务。．

弱电及建筑智能化项目咨询要求和内容教案资料

弱电项目咨询工作 弱电系统的子系统非常的多，所牵涉的高新技术多，更新快，系统发展非常迅速，现有的理论体系，规范不很完善，所以弱电系统的优劣、技术层次的高低均要通过系统设计和施工安装质量来体现。建筑设计单位一般没有非常专业的弱电设计人员，往往有电专业的人员来完成，因此要保证弱电系统的设计达到用户要求，引入第三方的技术和管理咨询单位是非常必要的。 一、咨询工作内容 弱电系统存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个重要的关键环节，具有相当的技术复杂性，又具有建筑、计算机、控制、通讯等不同专业的技术相关性，弱电咨询服务单位的主要任务是配合业主方建设管理人员在上述四个环节把好关，当好参谋咨询，确保项目成功。概括的讲就是：受建设方的委托，通过我们专业化、标准化的监督管理，协助建设方完成项目建设，对建设方、设计方和施工方以第三方的身份开展工程建设咨询和技术支持活动。通过控制和监督，将工程设计及实施中出现的技术问题及时发现并提请甲方研究决定，以确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。 弱电系统的建设包括对用户需求的分析和确定、系统设计、系统实施、子系统的测试验收、系统的联调和测试验收等多项工作，这些工作分布于工程的不同阶段完成。咨询工作将贯穿于系统建设的全过程，在系统建设的不同阶段则有不同的侧重点。 二、咨询工作角色定位 咨询方工作主要是在整个项目招标、设计、实施、管理、运维等

全过程内，提供用户相关的技术咨询、确认与支持，总体项目组织、项目管理以及运维管理的咨询。咨询服务除用户外与其他各方没有直接约束关系，在没有用户授权的情况下，不可能代替用户对他们进行管理。 咨询方的项目管理服务主要对整体各方的组织提出建议，并对项目实施以及管理中的风险、关键要素加以分析，提请用户注意，协助用户加以解决，并在用户授权的情况下，对部分项目进行管理。 1) 与设计方的区别 咨询服务通过需求分析，分析初步设计是否可以满足用户的要求，深化设计是否可行无误，并不是代替设计方进行详细的初步和深化设计。当然咨询方也具备进行设计的能力，但总的目的是在于设计审核与优化提高。 2) 与承建方的区别 承建方是项目实施和管理的主体，通过组织内部的项目管理体系，确保整个实施满足用户的要求，咨询管理方对其在项目实施中向用户提出的待解决问题进行判断与分析，提供用户技术支持以及协助用户解决，咨询管理方并不参与项目的实施。 3) 与监理方的区别 监理方是和用户方有合同关系的，并要求对承建方的实施和管理进行监理工作，承建方也要求接受监理的监督工作。主要监督检查实施进度，质量，并检查计划落实情况，向用户提出建议，一般不涉及技术层面上的问题，主要落实检查项目管理的关键点。咨询方则需要通过根据其方案和实施过程中的情况，向用户提供可行性、异常处理建议，提供用户决策意见，并不直接参与用户、监理、承建方三方关系。咨询方提供用户进行决策的依据。由于建筑工程监理方一般不配

弱电工程施工工艺流程

目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地

智能化小区弱电系统技术方案

智能化小区弱电系统 技术方案

目录 一、总体概述 二、工程设计原则 三、设计依据 四、工程围 五、系统技术方案 1.可视对讲系统 2.智能家居系统 3.电动窗帘系统 4.智能箱系统 5.车辆出入控制管理系统 6.门禁系统 7.小区LED电子公告系统 8.小区防雷系统 9.背景音乐系统 10.闭路电视监视系统 11.电子巡更系统 12.周界报警系统 13.系统 14.宽带网络系统 15.有线电视网络传输系统 16.移动网络覆盖系统 17.电梯三方或五方对讲系统 18.机房静电地板 19.弱电线缆 20.小市政工程

一、总体概述 智能小区也称智能社区，是住宅与各种信息技术设备的结合。通过由网络连接的若干智能住宅及智能管理下的各种公共设施、功能单位的协调运作，全面实现住宅小区通信自动化、社区安防智能化、社区物业服务智能化、社区综合信息增值服务、家庭智能化。从而构成舒适的居住环境，以适应人们在信息社会中快节奏、高素质的工作生活需要。 我们本着“设备先进、技术完备、功能齐全、节约资金”的原则，充分利用现代控制技术、信息技术，致力于为用户创造一个高效、舒适、安全、节能的智能化小区。智能化弱电系统的建成将有效的提高工作效率，节省人力，节省能源，节省投资。 二、工程设计原则 ●稳定性和可靠性原则 弱电系统要稳定、可靠，防止技术陷阱。采用成熟可靠的产品和技术，不能大量采用正在开发的产品。在系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面给予重视，确保系统运行的可靠性和稳定性，以实现最大的平均无故障时间。 ●可操作性原则 系统具有“傻瓜式”的特点，操作简单、方便，易于维护和更换。 ●先进性和成熟性原则 系统设计采用先进的概念、技术和方法，又注意结构、设备、工具的相对成熟；不但能反应当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在10年不被淘汰。 ●开放性和标准性的原则 方案在采用的设备具有对外联网接口，同时重视系统的开放性和标准性，使它们之间达到互操作性，系统间应有标准的硬件接口和软件接口，实现系统设备之间的互连与互操作，且能方便地融于物业管理平台。 ●可扩展性原则 本项目考虑到日后的升级与功能的增加。 ●经济性原则 采用先进的技术手段和实用设备，达到降低整体工程造价的目标，使智能化系统达到一个很高的性能价格比。

弱电工程项目实施及验收测试详细方案

目录 1项目建设思路 (2) 2项目施工管理 (2) 2.1项目管理机构设置 (2) 2.2主要管理制度 (3) 3项目实施指导思想 (4) 4项目施工安排原则 (4) 5项目施工前期准备 (5) 5.1技术准备 (5) 5.2生产准备 (8) 6项目实施详细方案 (8) 6.1项目施工准备 (8) 6.2项目组织实施 (9) 6.3项目组织协调 (9) 6.4项目施工工序 (10) 6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12) 6.5.1施工工艺要求 (12) 6.5.2施工注意事项 (16) 6.6安全施工 (19) 6.7工程收尾 (20) 7项目验收测试详细方案 (21) 7.1项目整体调试和验收计划 (21) 7.2产品到货验收 (21) 7.3网络设备安装方案 (23) 7.4设备及系统调试 (34) 7.5设备试运行 (34) 7.6工程检测及验收方法 (35)

弱电工程项目实施及验收测试详细方 案 1项目建设思路 网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路： 1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障； 2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资； 3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。 4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。 2项目施工管理 2.1项目管理机构设置 项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。 根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名