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2011年财务工作年终总结

2011年财务工作年终总结
2011年财务工作年终总结

2011年靖安县分公司财务工作总结

站在2011的门槛上回首过去的一年,内心不禁感慨万千……工作快二十年了,也写了近二十份的年终总结,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点,总结过去一年里的得与失,分析其中的缘由,这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。回首过去的一年,我虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为洪城水业环保有限公司子公司的靖安县分公司,财务部是分公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、银行及总公司等单位的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里我与出纳任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2010年又向前迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在片区公司经理及分公司厂长的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。

今年所做的工作可以分以下五个方面:

一、费用成本方面的管理

1、在总公司的指导下,规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了物品申请采购制度、原材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了药剂、动力、工资、污泥处置与维修费用的生产成本管理及其他费用的管理,分门别类的计算每个生产环节的实际消耗的费用及管理费用,真实反映了每一个生产环节的单位成本,为水价谈判提供强有力的参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)按规定时间编制本公司及总公司需要的各种类型的财务报表,及时进行纳税申报。在总公司的年中审计、年终预审中,积极配合中磊会计事务所审计人员工作,并取得了可喜的成绩,自认为在片区会计工作中,业务水平算不上数一数二,但也是名列前茅的。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并向片区领导及会计提出了几点合理化建议,与六片区各分公司财务部建立了良好的协作关系。

(2)运用自己的人脉关系,在资料不齐全的情况下,顺利办好了增值税全免和企业所得税三免三减半的税收优惠政策,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(3)作为基层分公司的一名会计,为了加强自己的业务水平,我一边工作一边学习,不断地提高自己的业务素质,而且经常主动地向出纳讲解一些业务知识,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象,争取成为六片区财务工作先进集体。

四、水价谈判工作

在片区领导罗总及片区会计的宏观指导下,我拟写了靖安县分公司2011年水价谈判调整情况汇报材料及2011年靖安县分公司水价测算表,为水价谈判做了大量精密细则的工作,提供了一系列有力的财务数据,推动水价谈判工作顺利进行,谈判工作已取得了初步成效。

五、协助综合部做好劳资、接待等工作,并认真学习了“5S”管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差,提高员工素质的全面改观。“5S”管理,说起来简单,但真正要做到,却不容易,需要我们坚持。不过,我相信只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待自己的工作,并重视和切实进行“5S”每个阶段的工作,我们的工作就一定会取得成功。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到分公司的各个部门,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。我相信通过我的不懈努力,靖安的财务工作一定会再创佳绩!

靖安县分公司:章永红

2011年12月25日

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