物资管理人员应知应会手册
物资管理人员应知应会手册
根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定，结合现场实际需要，制定本手册。
一、标准化管理要求
作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序，而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法，其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。物资管理人员要做好标准化管理工作，应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》，通过标准化管理，做到坚持标准、严守流程、落实责任，切实保证每个环节、工序质量达标，绝不越过“红线”，留下隐患，保证工作质量，降低成本消耗，提高工作效率。
二、物资管理人员应该熟知的规章制度
1.相关国家法律法规
(1)《中华人民共和国招投标法》
(2)《中华人民共和国招投标法实施条例》
(3)《工程建设项目货物招标投标办法》
(4)《评标委员会和评标方法暂行规定》
(5)《中华人民共和国合同法》
(6)《中华人民共和国政府采购法》
(7)《招标代理服务收费管理暂行办法》
(8)《中华人民共和国档案管理法》
(9)《国家发展改革委令第16号》
2.中国铁路总公司物资管理办法
(1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》（铁总办物资〔2014〕79号）
(2)《中国铁路总公司物资管理办法》（铁总物资〔2014〕332号）
(3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》（铁总办〔2015〕18号）
(4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》（铁总物资〔2015〕34号）
(5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》（铁总物资〔2015〕56号）
(6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》（铁总物资〔2015〕63号）
(7)《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）
(8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2015〕117号）
(9)《中国铁路总公司关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2015〕120号）
(10)《中国铁路总公司物资采购异议处理办法》（铁总物资〔2015〕250号）
(11)《铁路建设物资招标文件示范文本》（铁总物资〔2015〕273号）
(12)《中国铁路总公司物资采购评标专家及专家库管理办法》（铁总物资〔2015〕327号）
(13)《铁路运营物资联合采购实施细则(试行) 》（铁总物资〔2015〕328号）
(14)《铁路物资目录管理办法》（铁总物资〔2015〕336号）
(15)《中国铁路总公司物资采购监督管理办法》（铁总物资〔2015〕344号）
(16)《中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则》（铁总物资〔2015〕352号）
(17)《关于印发铁路建设项目“四电”系统集成甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2017〕156号）
(18)《铁路物资目录管理实施细则》（铁总物资〔2017〕314号）
(19)《铁路企业公务用车配备使用管理规定》（铁总物资〔2017〕321号）
(20)《关于修订铁路建设项目甲供物资目录部分内容的通知》（铁总物资〔2018〕76号）
(21)《中国铁路总公司物资廉政风险防控管理办法》（铁总物资〔2018〕79号）
(22)《关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2018〕87号）
(23)《关于印发铁路建设“四电”系统集成甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2018〕91号）
(24)《铁路报废物资处置管理办法》（铁总物资〔2018〕121号）
(25)《关于修订中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则第三十一条部分内容的通知》（铁总物资〔2018〕122号）
(26)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》（铁总物资〔2018〕131号）
(27)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》（铁总物资〔2018〕131号）
(28)《中国铁路总公司物资供应商信用评价管理办法》（铁总物资〔2018〕171号）
3.成兰铁路公司物资管理办法
(1)《非安装设备、备品备件及运营期物资设备采购供应管理办法》（成兰物〔2015〕149号）
(2)《工程建设物资设备管理办法》（成兰物〔2015〕150号）
(3)《工程建设物资设备供应商信用评价管理办法》（成兰物〔2015〕151号）
(4)《工程建设物资设备供应商关系管理办法》（成兰物〔2015〕152号）
(5)《工程建设物资设备采购供应实施细则》（成兰物〔2018〕41号）
(6)《四电物资设备管理实施细则》（成兰物〔2018〕42号）
(7)《成兰铁路公司物资廉政风险防控管理实施细则》（成兰物〔2018〕102号）
(8)《公司物资采购异议处理办法》（成兰计财〔2018〕28号）
(9)《公司物资采购监督管理办法》(成兰计财〔2018〕94号)
(10)《公司物资采购管理办法》（成兰计财〔2018〕95号）
4.监理单位原材料管理制度
(1)《关于明确见证检验、平行检验有关事项的通知》
(2)《关于明确第三方检测见证人员及相关文件要求的通知》
(3)《关于规范试验和拌和站监理日记填写要求的通知》
(4)《关于明确监理工作程序的通知》
(5)《关于规范隧道防水板相关事项的通知》
(6)《关于加强及规范进场原材料验收工作的通知》
(7)《关于明确隧道防水材料进场验收、使用的通知》
(8)《关于明确试验人员分工及检测频率的通知》
(9)《关于对钢结构加工厂标准化管理进行排查的通知》
(10)《关于加强砼拌合同站管理工作的通知》
(11)《关于明确进场原材料材质单有关事项的通知》
(12)《关于明确搅拌站驻站监理人员名单及控制要点的通知》
(13)《关于对小型砼构件预制场相关规定的通知》
(14)《关于进行工程实体质量验证的通知》
… …
5.相关参建单位集团公司、指挥部物资设备管理规定
(1)中铁八局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定
(2)中交三航局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定
(3)十七局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定… …
6.成都铁路局物资相关管理办法
(1)《成都铁路局道砟管理办法》（成铁办〔2009〕187号）；
(2)《成都铁路局局内道砟合格生产单位目录》（成铁工函〔2016〕1087号）；
(3)《中国铁路成都局集团有限公司采石管理细则》（成铁工〔2018〕515号）。
7.其他管理经验材料
(1)铁路物资管理培训资料：铁路总公司管理甲供物资采购管理&建筑业营改增对建设物资管理要求、企业采购中的招标投标操作和案例分析、物资采购评标专家及专家库管理办法、铁路物资管理绩效管理分析；
(2)铁路物资材料抽查培训资料：铁路产品认证与质量抽查、铁路总公司产品质量抽查工作开展概况;
(3)竣工档案管理培训资料：成都铁路局建设项目档案管理；
(4)物资材料管理手册：站前物资设备管理手册、钢结构加工中心管理手册、机械设备管理手册、防水材料管理手册、铁路混凝土预埋件防腐管理手册、声屏障管理手册、站房物资管理手册、轨道材料管理手册、站后“四电”物资设备管理手册;
(5)物资管理书籍：工程项目物资管理手册、铁路建设项目部管物资指导手册、客运专线铁路物资管理手册；
(6)施工单位物资管理经验材料：中铁上海工程局集团成贵铁路项目物资管理经验材料；
… …
三、熟悉设计情况
1.掌握物资材料设计清单与设计图纸情况
施工单位进场时，工程、物资管理部门应根据设计图纸与施工实际情况，及时组织对施工合同中甲供物资及自购物资设计清单进行梳理、核对，如发现物资材料设计清单中存在物资材料漏项或与正式设计图纸、现场实际使用不一致的情况即时向建设单位反馈，由建设单位组织设计院进行处理，以确保物资材料供应的准确性；
2.提前梳理因设计变更引起的物资材料变动情况
施工单位应及时跟踪、掌握潜在或发生的设计变更及相关物资材料变动情况，提前掌握变更物资材料的规格型号、数量及使用时间，确保物资材料计划提报的准确性，避免因计划不准确造成物资材料废弃和相关费用损失。
3.掌握物资材料相关设计标准、技术规范
对于物资材料的设计标准及技术规范要求，施工单位应梳理、掌握，特别像预埋件防腐处理、非标材料技术规格等设计要求，应准确掌握，以确保物资材料采购、供应及现场验收符合设计要求及现场施工实际需要。
四、招标管理
1.甲供物资设备招标程序
(1)由设计单位以书面形式向公司提供甲供物资设备清单（包括物资设备名称、规格型号、分标段数量、施工图预算单价、技术规格书等）；
(2)根据项目实施进展情况，提前对所需甲供物资设备按国家招投标法、总公司物资管理规定进行招标采购，并建立招标采购管
理台账。
(3)依法必须招标物资规模标准
《国家发展改革委令第16号》（2018年6月1日）
第五条本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：
（一）施工单项合同估算价在400 万元人民币以上；
（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；
（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。
(4)公开招标流程
2.自购物资招标程序
(1)自购重要物资设备（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具等）应在四川省公共资源交易服务中心进行公开招标采购，招标采购流程参照甲供物资招标采购流程；
(2)在四川省公共资源交易服务中心进行招标采购的物资设备
需向公司上报物资设备采购招标请示，待公司批复后，进行公开招标；
(3)施工单位应建立并完善自购物资设备招标采购管理台账，并在次月5日前将台账报公司物资设备部；
(4)对自购物资设备招标采购的相关资料在合同签订完毕后及时报公司物资设备部备案（招标采购请示计划文件、招标采购批复文件、招标公告网页版、招标文件、答疑澄清、评标报告、采购合同、中标单位投标文件副本、采购合同副本）。
五、合同管理
1.施工单位应建立健全物资合同管理制度，明确合同管理责任人及其责任，及时整理、归档有关合同管理台帐和相关合同资料；
2.物资采购合同应以铁路总公司或政府推荐的合同范本为基础，结合项目实际情况完善相关合同条款设定，合同内容及基本要素应完整、清晰，合同条款的设定及合同签订必须按照要求严格履行相关评审程序；
3.合同台帐应包含以下基本内容：物资名称、供应单位、采购方式（招标采购的应注明招标编号、包件号、招标时间等信息）、合同数量、合同金额、合同编号、合同签订日期等；
4.甲供物资采购合同由建设单位复印转发各参建施工、监理单位，施工、监理单位应依据合同中技术规格、质量条款约定，加强对各类甲供物资材料进场验收的管控；
5.对于钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等主要自购物资材料，施工单位应及时将相关采购合同副本原件报建设单位备案。
六、计划管理
1.施工单位进场后，根据施工合同及总体施组安排，梳理编制提报本单位甲供物资总需求计划（含施工所需各类甲供物资的规格型号、数量及计划到货时间等信息）；
2.在每年12月10日前，各施工单位应根据施组安排及次年施工计划，编制提报次年甲供物资年度需求计划表（含次年各月份施工所需的各类甲供物资规格型号、数量及分批次到货时间等信息）；
3.在每月5日前，各施工单位应根据当月施工计划，编制提报当月甲供物资月度需求计划表（含当月施工所需的各类甲供物资、规格型号、数量、计划到货时间、到货地点及联系人等信息）；
4.建设单位根据施工单位每月提报的甲供物资需求情况向供应单位下达批次供货计划（供货通知单），并根据供应单位所反馈的生产原料准备时间、生产时间、出厂检验及发货时间等信息建立生产计划管理台账，跟踪各批次甲供物资的生产及供应时间。相关信息及时共享给各计划提报单位，共同对甲供物资的生产、供应情况进行把控。
注：
(1)编制月度需求计划时，施工单位应充分考虑供应商生产、运输及进场检验时间，科学合理的做好甲供物资计划提报及储备工作；
(2)各甲供物资需求计划必须经施工单位指挥部物资、工程部门负责人、物资分管领导及建设单位工程部门相关专业工程师核签并加盖公章才可上报；
(3)甲供物资名称、规格型号须与物资采购合同一致。
七、供应消耗
1.甲供物资每批次到货时，施工单位应第一时间将到货规格型号、数量、供应单位名称及合格证明材料是否齐全等信息上报建设单位；
2.甲供物资进场验收合格后，施工单位应及时建立、完善甲供物资供应明细台账，按月度、年度进行分类汇总，及时上报建设单位；
3.甲供物资出库使用后，施工单位应及时建立、完善甲供物资消耗明细台账（包含供应单位名称、物资名称、规格型号、发货数量、化货时间、领用单位及使用部位等信息），按月度、年度进行分类汇总，及时上报建设单位，确保物资材料使用的可追溯性。
八、结算管理
甲供物资进场验收合格后，施工单位、监理单位需对每批次（次）进场物资进行签认（收货验收单），并作相关记录、汇总、存档等。
1.物资供应单位根据物资供应计划及生产供应安排，在上月底（不超过结算当月5日）前，提出结算申请；
2.甲供物资进场验收合格，施工单位、监理单位对每批次（次）进场物资进行签认后，物资供应单位将结算相关单据（含发票），于结算当月20日（遇节假日顺延提前）前提交公司审核（未按时提供结算相关资料的，于次月安排结算），公司审核通过后，根据合同要求，拨付结算款项。
九、质量管理
1.进场验收管理
物资材料进场时，由施工、监理单位安排专人对进场材料的供应单位、规格型号、数量、外观尺寸、产品质量证明文件及驻厂监造手续（如有）等进行检查、复核，并及时填写《检验/试验通知单》，内容包括产品名称、生产和供应单位、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及存放地点，并附产品质量证明文件原件。经试验室核实无误后，及时做出复试取样计划安排，并通知监理单位到现场进行旁站监督，确保样品的公正性。
2.抽检试验及报验管理
施工单位应根据铁路工程项目现行有效的规范、标准所规定的取样方法，确定取样数量和频率，并对所取样品的真实性、有效性负责。原材料进场除按标准进行物理、化学性能（特殊要求）检测外，对尺寸、外观及型号等应予检测。对于样品检验不合格的，施工单位及时通知监理单位，并安排进行双倍取样复试。复试仍为不合格的，采取有效措施及时将不合格材料进行封存并清退出场，并完善不合格物资材料处理台账。
检验合格的物资材料，由施工单位按照管理规定向监理单位报验并经批复后才能投入使用，严禁使用检验不合格或未经报批的物资材料。
3.验收资料管理
施工单位应对所有物资材料验收、试验及报验等相关原始记录、原始凭据和内业资料进行归档，确保所有资料的连续、完整。
十、现场管理
1.入库管理
物资材料进场时，必须建立入库单，并对各类物资材料的名称、规格型号、供应单位、发货地点、实际到货数量、到货时期、到货批次、运输车辆等重要信息进行逐条登记，并按照物资种类分别建立相关物资材料的入库台账，做到入库规范，有据可查。
2.存储管理
(1)物资材料库房应根据工程施工生产实际需要，科学合理的选择设置地点，库房应尽量靠近使用地点，确保材料运输及装卸方便。材料库房应做到地面硬化平整、坚实，确保排水及道路畅通，并做好防盗工作。
(2)各种物资材料应分区、分类存放，材料堆放应做到堆码整齐，并确保堆码高度符合规范要求。
(3)库房内消防设施的配备必须符合防火要求。
(4)材料库房应保持整洁、干燥。
(5)对于仪器设备、易燃材料及橡胶、塑料类制品等物资必须入库存放，严禁露天存放及接近火源，确保材料存储质量。
3.标识管理
(1)所有进场物资材料均应采用标牌形式进行标识,物资标识内容应包括：物材料名称、生产厂家、规格型号、炉（批）号、进场日期、进场数量、检验日期、检验状态、报验人员、填报人员。
(2)检验/试验状态标识主要有：未经检验/试验（待检）、经检验/试验后待判定（已检待定）、经检验/试验后合格（已检合格）、
经检验/试验后不合格（已检不合格），不同检验状态的物资必须分区存放，不得混存。
(3)材料标识牌执行《铁路建设项目现场安全文明标志》(建技〔2009〕44号)文件要求。
(4)现场标识必须安排专人负责管理，确保标识的准确、规范、完好。
(5)未经检验和标识的物资不得发放和使用。
4.使用管理
(1)物资材料使用必须遵守“先入库先使用”的原则。
(2)对于隧道防水材料应加强使用过程的管控,严格落实物资材料追溯制度。在发料过程中，由施工单位对出库的隧道防水板、止水带规格尺寸进行复核，并在铺装前对规格尺寸进行再次复核确认，做好相应记录，确认符合要求后才可进行安装铺设。监理单位加强铺装过程的抽查力度。
(3)所有物资材料的发料及使用情况必须逐笔登记，并建立、完善相应的发料台账，对领用单位、领用物资名称、规格型号、领用数量、批号、使用部位、领用时间等信息进行详细记录，以确保物资材料从进场到使用全过程的可追溯性。
(4)每月底应对所有库存材料进行盘点，根据盘点的库存数量统计、汇总各类物资材料当月的实际到货及消耗数量，如实反映物资材料使用情况。
各参建单位应在每月25日按照规定样表格式上报下列台账：
1.本月工作总结及下月工作计划：按照样表统一格式于每月25日上报。
2.自购物资设备招标及合同台账：签订新合同时需及时进行更新，按照样表统一格式于每月25日上报。
3.甲供物资供应消耗台账：按照样表统一格式于月25日上报。
4.自购物资供应消耗台账：按照样表统一格式于月25日上报。
5.甲供物资设备质量情况台账：按照样表统一格式于月25日上报。各单位应对所有甲供物资材料的验收、试验及报验等相关原始记录、原始凭据和内业资料进行归档（包括站后物资以及非安装设备），确保所有资料的连续、完整，并与质量情况台账一一对应。
6.自购物资设备质量情况台账：按照样表统一格式于月25日上报。各单位应对自购物资材料的验收、试验及报验等相关原始记录、原始凭据和内业资料进行归档（包括站后物资以及非安装设备），确保所有资料的连续、完整，并于质量情况台账一一对应。
7.自购物资结算台账：按照样表统一格式于每月25日上报。
8.设计清单及设计问题台账：设计问题台帐需清楚说明设计与实际存在的差异，及时上报以解决设计问题。如有更新，按照样表统一格式于每月25日上报。
根据中华人民共和国行业标准TB 10443-2010《铁路建设项目资料管理规程》的要求，建设单位及各参建单位应在建设过程中负责对以下资料进行形成、收集、整理和保管，并确保所有资料的连续、完整：
1.各参建施工单位应移交自购物资招标文件（主材）至建设单位。
2.各参建施工单位应移交自购物资中标单位投标文件（主材）至建设单位，非中标单投标文件由施工单位保存。
3.各参建施工单位应移交自购物资中标通知书及中标结果通知书（主材）至建设单位。
4.各参建施工单位应移交自购物资采购合同（主材）及台账至建设单位。
5.各参建施工单位应移交自购物资采购计划（主材）至建设单位。
6.建设单位应形成并收集整理甲供物资采购计划（含供货通知单）。
7.建设单位应形成并收集甲供物资质量记录，自购物资质量记录由各参建单位形成、收集并移交。
8.建设单位应形成并保管甲供物资价差资料。
9.建设单位应形成并保管甲供物资验工计价资料。
10.建设单位应形成并保管甲供物资清理概算资料。
11.各参建施工单位应形成并收集施工质量验收资料，包含质量证明文件和进场验收记录。其中，质量证明文件包含供货商提供的合格证、检验报告、试验报告、质量保证书、技术说明书等。
从国外引进的新技术或成套设备还应包括外方提供的设计文件和相关标准。属于行政许可或强制认证的，应有行政许可或强制认证证书。质量证明文件应与实物相符。
十三、接合部工作管理
1.设计清单与招标数量
各施工单位应及时对甲供物资设备相关设计清单及建设单位招标的甲供物资设备规格、数量等情况进行梳理，如发现问题须及时向建设单位相关部门进行汇报，以避免对甲供物资设备的供应造成影响；
2.设计变更与供应管理
因设计变更原因引起甲供物资设备规格型号或数量发生变动的，建设单位将依据正式变更文件、图纸或相关设计联系单进行采购，对于特殊情况需及时供应的物资设备，原则上由施工单位自行联系相关中标供应单位进行供应，待正式变更文件批复后，纳入建设单位甲供物资进行采购、结算及计价，对于未按设计要求供应的合同外的甲供物资设备费用由相关施工单位自行承担；
3.供应与结算管理
施工单位物资部门应结合施工组织及物资材料计划使用情况，在保证现场物资材料供应的前提下，合理安排各类物资材料款项支付，有序开展各项物资材料的结算工作，确保各项物资材料供应的有序推进。
4.供应与质量管理
施工单位作为物资材料进场验收的责任主体，对甲供、自购物资材料质量负有主要责任。因此必须加强对物资材料供应及进场
质量验收的过程管控，特别对于地材等重点物资材料，要结合项目自身实际情况充分做好资源调查，科学合理的选择供应单位，并严格进场验收管理程序，以确保物资材料的进场质量。
5.合同与成本管理
依据招标合同甲供物资清单，排除因变更设计原因造成的物资设备数量变动，对于超出设计数量部分的甲供物资设备费用由施工单位自行承担。施工单位应及时掌握、跟踪甲供物资设备供应及合同执行情况，并加大对各类甲供物资设备仓储、收发料及安装损耗等环节的管理力度，避免应存储不当、收发料管理不善或安装工艺控制不严损耗超量等原因间接造成施工成本增加。
6.竣工资料与档案管理
(1)建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，施工单位应保证所有资料具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。
(2)竣工资料与档案按要求在施工过程中同步整理，定期移交，建设单位将对移交情况进行定期检查与考核。
7.调差管理
(1)甲供物资方面：施工单位应及时掌握各类甲供物资设备的供应及消耗情况，为甲供物资设备材料调差提供核对依据；
(2)自购物资方面：施工单位应充分掌握施工合同承包方式、相关物资材料合同条款约定及《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》（铁建设〔2009〕46号）、《铁道部关于补充铁路建设项目实施阶段材料价差调整目录的通知》（铁建设〔2012〕230号）等文件所规定的调差物资种类等情况，并及时掌握铁路总公司各季度铁路工程建设主要材料价格信息，为自购物
资材料调差提供核对依据。
物资管理手册
第一章物资管理概述 —、物资和物资管理 物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。 物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理,三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。 二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控
制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。 三、物资管理应遵循的原则 坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难" 的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。 第二章行为准则及职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 —、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象
物资管理系统操作手册
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1.文档说明 1.1.文档类别 本文档是基于鹿洼公司物资管理项目业务实现方案编写而成，属于软件系统操作说明类文档。 1.2.使用对象 关键用户
2.材料管理（设备管理） 2.1.物管科计划操作 2.1.1.各工区计划录入、审核 （1）计划输入 操作菜单：“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各矿各工区人员登陆各矿所属帐套录入物资需求计划，在“维护物资需求申请”功能中点击“增加”按钮，如下图： 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划，包括选择需求类型、需求库存组织、申请人、核算单元、资金来源，表体里选择录入物资编码、数量、需求库存组织、需求仓库，“保存”。 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划并“保存”。 （2）计划审核 操作菜单：“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各工区负责人进入“维护物资需求申请”功能，点击“查询”按钮，输入“申请日期”、“登陆库存组织”等查询条件后，点“确定”，查询出本各工区提交的需求计划，对计划进行审核后，点“审核”确认，如下图： 在查询条件中选择“登陆库存组织”，如下图： 查询出各工区提交的计划，选择需要查看的明细计划，点击“卡片显示”，显示出选中计划的卡片显示界面，进行详细查看，如下图： 2.1.2.物管科计划审核、汇总 操作菜单：在“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“物资需求申请处理” 物管科人员在“物资需求申请处理”节点，点“查询”，选择“平衡库存组织”，点“确定”，可以查看出各个区队提报上来的计划，如下图： 选中要处理的某个区队，然后点“选择”按钮选择明细的计划进行处理，根据情况确认“满足数量”，如下图： 如果需要对计划做退回处理，则先选择要退回的明细计划，选中“退回”，输入“退回原因”，跟正常计划一起“审核”即可，退回的计划会回退到原提报计划的“物资需求申请”节点。
物资管理部工作管理手册
东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司 物资治理部工作治理方法 目录 1．物质打算治理方法................................................ 2．物资招标治理方法.............................................. . 3．物资验收治理方法............................................ ... 4．物资仓储治理方法............................................... 5、物资采购程序治理方法…..……………………………………………………
6. 废、旧物资及包装物治理方法…………………………………………………
前言 本治理方法的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496-15498）\GB/T1.1《标准化工作指导原则》
第一部分：《标准的结构和编写道则》。本方法的起草部门：物资治理部 本方法的归口治理部门：物资治理部 本方法批准人：
物资打算治理方法 1 范围 本方法规定了公司物资打算治理的职责、内容与方法。 本方法适用于公司物资采购打算治理工作。 2 职责 2.1 公司实行全面物资采购打算治理，确保重点工作打算如期完成。 2.2 公司实行分级物资采购打算治理制，物资治理部为公司物资采购治理的归口部门，负责全公司物资采购工作：包括物资需用打算的平衡、
汇总，对供货厂商评价和选择，物资采购的招标工作，招标文件（商务标书）的编制、修改、解释，托付相关方对采购物资进行运输、储存、收发和对在库物资的保管保养，物资采购合同的治理和合同执行的监控。负责物资招标代理机构、设备监造方、设备代办单位、设备制造厂家之间的协调。 2.3 公司各部门负责本部门和专业所需采购的物资需求打算（见附表A）的编制、审批工作，报公司分管领导批准后，提交物资治理部。 2.3.1 技术质管部、工程管控部：负责编制（或审核施工单位编报的）设备和材料需用打算；确定设备和材料的交货进度；配合物资供应部对供货厂商的生产、技术能力进行资质审查；负责招标文件（技术标书）的编制、修改、解释；负责联系生产厂家或监造方检查或参与设备的监造；负责制造厂家技术资料的催交和验证；参与到物资资的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.2 安全环保部：负责工程所需安全工器具需用打算的编制与审核，配合物资治理部对供货厂商进行资质审查，并参与该类物资到货后的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.3 各参建施工单位：依照设计单位提供的施工图纸、设备清册及材料清单编报甲供（设备）材料需用打算（见附表B），工程管控部、打算部审核，主管领导审批后提交物资部。 2.4 打算部：负责物资需用打算的审核；负责材料或设备概算价的确认。 2.5 财务部：负责物资采购所需资金的筹措和支付；负责和物资治理部或物资代管单位进行物资台帐的稽核。 2.6 物资治理部依照各部门提交的物资采购申请编制采购打算，按照
员工应知应会安全知识手册
BDO部员工应知应会安全知识手册 第一章公司安全制度及安全理念 一、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。 二、安全工作四个一切：安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作高于一切，安全工作压倒一切。 三、公司安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展。 四、公司的十六字方针：创新技术、创新管理、科学组织、追求卓越。 五、两重点一重大：两重点为重点监管危险化学品、重点监管危险化学品工艺，一重大为重大危险源。 六、安全五个零：二级及二级以上非伤亡事故为零、重大伤亡事故为零、工程质量事故为零、环保事故为零、火灾事故为零。 七、三同时原则：新建、改建、扩建的主体工程与之相配套的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 八、“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众和责任者没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。 九、五同时原则：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 十、“四懂”、“四会”即懂生产原理，懂工艺流程，懂设备构造，懂设备性能；会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防和防护器材。
十一、上岗工人须经过三级安全教育〔厂级、车间级、班组级；我们公司为厂级、部级、岗位级）和专业培训合格后，方能独立上岗操作。 十二、“三违”即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 十三、夏季三防：防洪、防中暑、防雷电;冬季四防：防冻、防盗、防火灾、防中毒。 十四、安全五个零：二级以上非人身伤亡事故为零、重大伤亡事故为零、工程质量事故为零、环保事故为零、火灾事故为零 十五、三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 十六、公司提出的安全理念体系： （1）安全有我，我必安全；责任有我，我必负责 （2）坚持安全生产，实现科学发展 (3）强化制度落实，强化责任追究 （4）没有安全，一切等于零 （5）查隐患，抓整改，永无止境 （6）不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害 （7）认真干好每一天，专注做好每件事 十七、三述三化一确认：手指口述、岗位描述、系统表述，标准化、精细化、军事化，工作安全条件确认。 十八、四化：标准化、精细化、规范化、科学化 十九、安全工作五步法：停下、确定、识别、思考、执行。 二十、安监总局第64号令。化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定：
NC物资管理操作手册
NC物资管理操作手册 1 前期设置 1.1 库存组织 说明：各直管、委管和专业项目部需建立库存组织。该操作由系统管理员实施：直管项目部的库存组织，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的库存组织，由分公司系统管理员建立。 功能导航：客户化→基本档案→组织机构→库存组织 操作步骤：1、选中【库存组织】，并双击； 2、单击【增加】；
3、双击方框，输入库存组织编码及名称。【库存组织编码】为“公司编码缩写+项目编码”，例如“JGASCBUYL10041”，其中“JG”即机关，“ASCBUYL10041”即项目编码（公司编码缩写如下表所列）；【库存组织名称】需写明项目名称； 4、双击点选【性质】、【地区编码】、【地区名称】，分别为【二者皆是】、【A02A45】、【公司内部】； 5、将内容录入完毕后，点击【保存】； 6、当项目结束后，单击勾选【封存标志】将库存组织封存。
1.2 仓库档案 说明：各直管、委管和专业项目部建立库存组织后，需设立相应的甲供仓和自采仓。该操作由系统管理员实施：直管项目部的仓库档案，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的仓库档案，由分公司系统管理员建立。 功能导航：客户化→基本档案→库位信息→仓库档案 操作步骤：1、选中【仓库档案】，并双击； 2、单击【增加】； 3、双击方框，输入库存组织编码及名称，【仓库编码】为“库存组织编码+01/02”，“01”表示自采仓，“02”表示甲供仓，【仓库名称】需写明项目名称及自采仓/甲供仓； 4、双击点选相应的【库存组织编码】；
5、将内容录入完毕后，点击【保存】。 注意：不可以直接编辑系统自动生成的“zyc”的仓库编码。 1.3 存货信息 说明：每次新增库存组织或者新增存货档案后，需将存货分配到相应的库存组织，否则材料出入库的时候不能保存。 功能导航：客户化→基本档案→存货信息→存货管理档案
物资管理系统手册簿(完整版)
物资管理手册 序言 公司自2008年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”企业核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标，从而打造最具竞争力的世纪物资支持体系。古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才能有效提升世纪在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。 物资手册目录
一、物资管理规章制度 --------------------------- ------------------------3 二、物资部在管理公司中的关系 ----------------------------------------10 三、门店管理人员物资职责分配 --------------------------------------11 四、仓库物资分类规划 ----------------------------------------------------13 五、物资管理5s原则 ----------------------------------------------------- 14 六、门店物品管理流程 --------------------------------------------------15 七、附件：各类表单 -----------------------------------------------------1 9
项目管理手册公司表格
附件1项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表
项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度可采取的措施
11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人员 会签 营销副总经理意见： 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求 是否中标开标日期 投标情况总结 参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注
员工应知应会知识
国家安全生产监督管理总局令第64号化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定 一、必须依法设立、证照齐全有效。 二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。 三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。 四、必须严格管控重大危险源，严格变更管理，遇险科学施救。 五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。 六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。 七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。 八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。 九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。 十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。 公司重大危险源 （1）合成装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （2）脱碳/油洗/制氢装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （3）中间罐区：危险化学品重大危险源。 （4）油品加工装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （5）液化气罐区：危险化学品重大危险源。 （6）石脑油储罐区：危险化学品重大危险源。 （7）柴油罐区：危险化学品重大危险源。 （8）气化装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （9）净化装置区：压力管道、压力容器、危险化学品重大危险源。 （10）锅炉房：锅炉重大危险源。 （11）空分装置区：压力容器重大危险源。 有毒气体泄露时的逃生方法 1）发生毒气泄漏事故时，现场人员不可恐慌，各司其职，井然有序地撤离，并在第一时间向中控和调度汇报情况，报告时如在泄漏区只可以使用防爆对讲机，远离泄漏区后方可使用电话。 2）从毒气泄漏现场逃生时，必须当机立断，选择正确的逃生方法，快速撤离现场。 3）逃生要根据泄漏物质的特性，佩戴相应的个体防护用具。如果现场没有防护用具或者防护用具数量不足，也可应急使用湿毛巾或衣物捂住口鼻进行逃生。 4）根据泄漏物质的相对密度，选择沿高处或低洼处逃生，但切忌在低洼处滞留。 5）如果事故现场己有救护人员或专人引导，逃生时要服从他们的指引和安排。 6）不要慌乱，不要拥挤，要听从指挥，有秩序地撤离，防止发生踩踏事故。 7）)撤离时要弄清楚毒气的流向，不可顺着毒气流动的风向走，而要逆向逃离。 8）逃离泄漏区后，应立即清点人数检查现场人员是否全部撤出，检查人员是否有中毒现象，必要时进行排毒治疗。 要注意：当毒气泄漏发生时，若没有穿戴防护服，绝不能进入事故现场救人。因为这样不但救不了别人，自己也会被伤害。 BD2100空气呼吸器的使用注意事项 （1）使用前应进行气密性检查，正确佩戴和使用器具。 （2）空气瓶内压力在20MPa以上时允许佩戴，使用过程中低于5MPa要立即无条件退出作业环境。 （3）严禁气瓶、呼吸器外表沾染油污。 （4）严禁单独一人佩戴呼吸器进入危险区域。 （5）不能用于潜水系列。 （6）不要让充满气的气瓶在阳光下曝晒。 （7）空气呼吸器额定工作时间仅为36分钟,随时根据压力读数表听到气笛警报声,应立即准备撤离。 过滤式防毒面具的适用范围 过滤式防毒面具禁止在密闭空间内使用,当空气中氧气含量低于18%或有毒物质毒物浓度大于限定范围（0.5%）,或只有含氟物及蒸气时,禁止使用过滤式防毒面具。 公司最新滤毒罐的防护对象
企业项目管理手册范本
企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的题目或达成项目的需求，那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理，规范项目建设程序和行为，进步项目建设质量和投资效益，根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根
据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局同一行文，由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单
物料管理系统使用手册
一、登陆界面 用户名为员工编号，初始密码为：111，登入系统后可自行修改密码。 二、系统功能模块
三、业务申请 1.物资申请
第一步：选择计划类型第二步：选择物料类别第三步：点击新建 第四步：填完申请单后点击申请 说明：1.申请单只能填写同一物料类别的物料。2.点击新建按钮新建时，请务必将必填项（带 感叹号的为必填）填入后，再点击新建或者按Enter键新建下一条记录，务必保持只有一条 记录处于编辑状态。 3.若需要修改新建好的记录，选中需要修改的记录，然后点击修改按钮，修改后点击保存按 钮。 第五步：选择审批人 第六步：点击确定按钮 2.新物料申请
第二步：录入需要申请的新物料后， 点击申请按钮，提交申请信息 说明：1.点击新建按钮新建时，请确保物料类别、费用科目、物料描述、计量单位不能为空， 填写完一条记录后，再点击新建或者按Enter键新建下一条记录，务必保持只有一条记录处 于编辑状态。2.若需要修改新建好的记录，选中需要修改的记录，然后点击修改按钮，修改 后点击保存按钮。 3.我的申请历史 显示自己申请过的物料清单（状态信息、审批数量），可按条件查询（物料描述、申请状态、 申请日期）。 4.新物料申请历史 显示自己申请过的新物料的申请状态信息。
2.新物料审批第二步：选择下一审批人 第三步：可对审批数量进行修改和 添加审批意见 第四步：1.若点击确定按钮表示进入下一审批 流程；2.若点击驳回则该申请单不被批准（报 废）3.点击取消按钮关闭当前窗口 第一步：勾选需要审批或者要驳回 的物料 第二步：1.点击审批表示批准2. 点击驳回表示不批准
物资部管理制度
物资供应部 一、物资供应部职责 1、制定物资供应部管理制度，加强物资供应、质量管理工作。 2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。 3、编制材料供应计划，合理储备物资，严格执行比价采购制度。 4、加强材料使用管理工作，剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。 5、定期主持召开材料消耗分析会议，不断提高管理水平。 6、制定合理的储备物资计划，加快物资储备周转率。 7、组织公司自制加工、修旧利废工作，减少外购材料数量。 8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。 9、承办公司领导交办的其他事项。 二、部长岗位责任制 1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神，执行上级有关物资管理 工作的规定。 2、制定完善本部各项管理工作制度，要求周密、具体、科学，经常检查本部人员的执行情况。 3、合理安排劳动力，掌握出勤情况，审批请假事宜。 4、负责处理集团公司有关业务联系，审核各种材料计划和各类报表。 5、检查、落实材料的供应情况，严格执行材料的比价采购工作，并提出实施意见。 6、负责资金的平衡使用，合理储备物资，加快物资的周转，降低成本。 7、加强材料的使用管理工作，特别是抓好大宗材料的使用管理，提出节约物资，降低材料消 耗的措施和办法，并付诸实施。 8、主持召开材料消耗分析会议，分析材料超降原因，提出奖惩一键，不断提高管理水平。 9、主持召开业务工作会议，解决业务流程中出现得难点和疑点，协调相关工种、相关业务之 间的关系，提高全部业务素质。 10、负责召开班组长有关人员的会议，总结全部工作，布置各项任务。 11、经常深入班组，现场，解决生产和管理中的关键问题，了解职工思想动态，帮助职工解决 实际困难，维护职工的合法权益。 12、每周负责主持一次全部职工大会，分析形势，布置任务，宣讲安全生产方针，搞好安全生 产。 13、工作作风扎实，正派，善于团结同志，密切联系，实行民主集中制。
消防控制室值班人员应知应会手册(终审稿)
消防控制室值班人员应 知应会手册 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
消防控制室值班人员应知应会手册 空港物业 消控室值班人员应知应会 1、消防工作的任务是什么？ 预防火灾及减少火灾的危害，确保办公楼内的业主的人身、公共财产及私有财产的安全，保障办公楼的正常办公秩序。 2、消防的工作方针及工作原则是什么? 消防工作必须贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。 3、消防安全“四个能力”包括哪些内容？ 提高检查消除火灾隐患的能力，提高扑救初起火灾的能力，提高组织人员疏散逃生能力，提高消防宣传教育培训能力。 4、“三懂三会”包括哪些内容？ 懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。 5、有哪些消防安全工作职责？ 负责对各种消防控制设备的监视和运用；定期做好系统测试,确保良好运行；认真填写交接班记录，遇有故障及时排除、汇报并做好记录；熟练掌握火警处置程序，经常演练。 6、火灾发生后，如何处置？ 接到火灾报警信号时，立即通知巡查人员或报警区域的楼层值班、工作人员迅速赶往现场实地查看。确认火情后，立即发出火警指令，通知第二灭火力量人员增援，迅速拨打“119”电话报警，并启动事故广播（或进行现场广播），告知＊＊楼层＊＊位置发生火灾，请业主不要惊慌，在单位员工的引导下迅速安全疏散、撤离；同时，立即启动有关消防设备。
7、向“119”报警的内容和要求？ 报警人姓名、工作单位、联系电话；失火场所的准确地理位置；尽可能地说明失火现场情况，如起火时间、燃烧特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑、行车路线、消防车和消防队员如何方便地进入或接近火灾现场等。 8、灭火和应急疏散预案应包括哪些内容？ 火灾事故应急处置组织机构；报警和接警处置程序；应急疏散的组织程序和措施；扑救初期火灾的程序和措施；通讯联络、安全防护救护的程序和措施。 9、还应了解哪些相关内容？ 本单位基本情况（包括：面积、楼层高度、员工人数等），消防组织，消防设施（灭火器、自动报警、自动喷淋、消火栓、手报等的位置数量）。 10、哪些是火灾隐患？ 影响人员安全疏散或者灭火救援行动，不能立即改正的；消防设施未保持完好有效，影响防火灭火功能的；擅自改变防火分区，容易导致火势蔓延、扩大的；在人员密集场所违反消防安全规定，使用、储存易燃易爆危险品，不能立即改正的；其他可能增加火灾实质危险性或者危害性的情形。 11、消防“四宝”指的是那些物品？ 消防“四宝”指的是：手提灭火器、逃生绳、防毒面具及手电筒。 办公楼消防系统包括哪些消防设备？ 一、火灾自动报警系统； 1.消防主机:采用海湾安全技术有限公司的JB-QG-GST9000火灾报警控制器（联动 型）；智能手动控制盘、多线制控制盘、智能电源盘；消防电话总机； 2.主机联动设备电子类：点型光电感烟火灾探测器、点型感温火灾探测器、输入/输出 模块、输入模块、隔离器、消防电话接口、消防电话分机、火灾显示盘、手动报警按钮、声光报警器、消火栓按钮等； 二、防烟系统：正压送风机、送风阀、排烟风机、排烟阀等； 三、气体灭火系统：瓶组和贮罐；气体灭火控制设备等；
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
物资管理人员应知应会手册
物资管理人员应知应会手册 根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定，结合现场实际需要，制定本手册。 一、标准化管理要求 作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序，而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法，其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。物资管理人员要做好标准化管理工作，应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》，通过标准化管理，做到坚持标准、严守流程、落实责任，切实保证每个环节、工序质量达标，绝不越过“红线”，留下隐患，保证工作质量，降低成本消耗，提高工作效率。 二、物资管理人员应该熟知的规章制度 1.相关国家法律法规 (1)《中华人民共和国招投标法》 (2)《中华人民共和国招投标法实施条例》 (3)《工程建设项目货物招标投标办法》 (4)《评标委员会和评标方法暂行规定》 (5)《中华人民共和国合同法》 (6)《中华人民共和国政府采购法》 (7)《招标代理服务收费管理暂行办法》 (8)《中华人民共和国档案管理法》
(9)《国家发展改革委令第16号》 2.中国铁路总公司物资管理办法 (1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》（铁总办物资〔2014〕79号） (2)《中国铁路总公司物资管理办法》（铁总物资〔2014〕332号） (3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》（铁总办〔2015〕18号） (4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》（铁总物资〔2015〕34号） (5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》（铁总物资〔2015〕56号） (6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》（铁总物资〔2015〕63号） (7)《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号） (8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2015〕117号） (9)《中国铁路总公司关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2015〕120号） (10)《中国铁路总公司物资采购异议处理办法》（铁总物资〔2015〕250号） (11)《铁路建设物资招标文件示范文本》（铁总物资〔2015〕273号）
煤矿员工应知应会手册
应知应会手册 目录 第一部分法律法规 一、国务院关于加强企业安全生产工作的通知-----------------1 二、煤矿领导带班下井及安全监督检查的规定-----------------6 三、国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的 通知------------------------------------------------11 四、鹤煤公司所属矿井生产现场停止作业的标准（试行）----14 第二部分河南煤化企业文化知识---------------------------17 第三部分各专业应知应会---------------------------------24 一、一通三防专业知识------------------------------------24 二、电气专业知识----------------------------------------27 三、运输专业知识----------------------------------------29 四、采煤专业知识----------------------------------------31 五、煤巷掘进知识----------------------------------------32 六、岩巷掘进知识----------------------------------------32 七、巷修专业知识----------------------------------------33 八、防治水专业知识--------------------------------------34 九、调度室专业知识--------------------------------------34 十、标准化知识------------------------------------------35 十一、急救互救知识--------------------------------------36 第四部分一般安全知识-----------------------------------39
医务人员应知应会知识
医务人员应知应会知识(一） 医院等级评<复>审及医院管理评价指南【2008】要求各级各类医务人员应熟知相关的卫生法律，行政制度及部门规章等内容。为此我院编印了应知应会知识手册。本手册亦是为提高我院医疗水平，保障医疗质量和安全，使广大患者得到优质服务之举。手册将有关部分内容以问答的形式，简洁明了地呈现给全院医务工作者，希望能起到抛砖引玉之效。对于下发到各科室、部门的人员岗位职责、应急预案、核心制度、诊疗常规等内容我们未收录。请各科室自行组织认真学习理解，确实做到应知应会，并贯彻落实到各项医疗工作中去。 一．基本点 ◆医务人员医德规范 （一）救死扶伤，实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛； （二）尊重病人的人格与权利，对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状 况，都应一视同仁； （三）文明礼貌服务。举止端庄，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人； 四）廉洁奉公。自觉遵纪守法，不以医谋私； （五）为病人保守医密，实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密； （六）互学互尊，团结协作。正确处理同行同事间的关系； （七）严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。 ◆八荣八耻的内容有哪些？ [答] 八荣八耻的内容是: 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。 ◆严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练，“三基三严”指的是什么？ “三基”是指：基本知识，基本理论，基本技能， “三严”是指：严格要求，严密组织，严谨态度。 ◆<<医院管理评价指南>> 中二级综合医院指标参考值是多少？ 法定传染病报告率１００％；重大医疗过失行为和医疗事故报告率１００％； 入出院诊断符合率≥９５％； 手术前后诊断符合率≥９５％； 临床主要诊断、病理诊断符合率≥６０％ 急危重症抢救成功率≥８０％； 无菌手术切口甲级愈合率≥９７％； 无菌手术切口感染率≤０．５％； 麻醉死亡率≤０．０２％； 尸检率≥１５％； 医院感染率≤１０％； 医院感染漏报率≤１０％； 甲级病历率≥９０％； 门诊病历书写合格率≥９０％；
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部 中国建筑 项目管理表格 项目启动令 表格编号 CSCEC —PM —0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模 工程造价 启动项目的主要依据或理由： 建筑面积 层数 项目基 本情况 结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 承建模 类 质 术 式 实施阶 段 项目启动期限 起： 止： 共： 天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动 命令签署人： 时间： 要求 文件发送人员或部门 签收 签收 备注 门
表修订情况 启动 警 安全预警 成本预警 □ □ 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑 项目管理表格 项目全过程动态管理表 表格编号 CSCEC —PM —0102 已用时 主管部门 及人员 时间 竣工 时间 间% 已完工 程% 资金预警 工期预警 质量预 一、项目概况 工程名称及编 码 环保预警 项目位置 建设单位 工程现场情 况 监理单位 设计单位 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 项目基本情 况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶 模式 段 承包方 式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它： 来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 资金情况 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约 万 元 付款方 式 □预付款： %□ 进度款： □保 修金： 预期收益率 社会效 应 大 中 小保函要 求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修 与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
浅谈物资管理的标准化建设
浅谈物资管理的标准化建设 文章来源：集团公司青春在线作者：上传时间：2010-10-29 阅读：450次 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准（当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展），它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如，各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后，就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化，能够提高管理效率，降低成本；至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能，知道什么样的原材料存储在什么地方，怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求，并能尽快适应新岗位的工作；同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程，知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环，也是物资管理的基本要求，因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作，乃至企业整体运营管理工作