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总裁职位说明书

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执行总经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:执行总经理所在部门:总经理办公室 直接上级: 总经理直接下属部门/岗位: 产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理 工资级别范围:等级至等级岗位定员:1 本职概述: 协助总经理拟定公司战略与经营计划,全面主持公司日常工作,建立健全公司的管理体系,维护公司经营管理活动正常进行,促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务: 职责一职责描述:协助总经理拟定公司战略,组织制定年度经营 计划草案 工作时间百分比:10% 工作 任务 1.组织制定公司的年度经营计划草案,提交总经理办公会审核 2.制定公司战略规划草案,提交总经理办公会审核 3.组织编制年度公司收入预算和费用预算草案,提交总经理办公会审核 4.协助总经理组织实施董事会决议 职责二职责描述:协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比:20% 工作 任务 1.提出公司内部管理机构设置方案,提交总经理办公会审核 2.起草公司的基本管理制度 3.拟定公司的具体规章,审核公司的业务流程 4.提请聘任或解聘公司财务负责人,报总经理审批 5.对董事会聘任或解聘范围以外的管理人员的聘任或解聘向总经理提出建议 6.评估公司内部管理的规范性和有效性 职责三职责描述:全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比:60%

工作任务1.对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理,健全产品和项 目管理体系 2.进行公司销售和渠道的日常管理工作 3.对区域分公司进行管理和协调工作 4.进行大客户事业部的日常管理工作 5.具体组织公司人力资源管理工作,审核人员招聘和解聘方案 6.组织财务和商务日常管理工作,在权限范围内,审批预算外费用支出和采购 支出 7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展 8.主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报 9.负责各部门经理的工作计划、工作指导、监督检查和绩效评估工作 10.审核签发以公司名义发出的文件 11.推进公司企业文化的建设工作,以推动公司战略实现 12.建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调 13.处理公司重大突发事件 职责四职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:10% 相关权限: ?对公司发展规划的建议权; ?公司内部管理机构设置方案的建议权 ?公司具体规章的拟定权 ?公司经营计划的建议权 ?公司投资方案的建议权 ?公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 ?对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 ?对下级的岗位调配有建议权 ?有对下属员工和各项业务工作的指挥权

董事长秘书岗位职责说明书

董事长秘书职位描述 一、岗位职责: 1、深刻了解公司的企业文化,正确传达总裁布置的各项任务; 2、负责董事长日常经营工作中文件的起草,协助董事长起草信函、报告、文件等各类综合性文件,负责及时流转董事长签批的文件,并负责董事长各类文件资料、来电、来函处理、进行整理、定期归档; 3、熟悉董事长的各项习惯,负责董事长日常工作的协调和提醒,并安排董事长出席各类公务会议或商务差旅; 4、负责董事长来客、来访接待,行程安排,为董事长接见访客做好预约工作,接待访问董事长的重要来宾; 5、参与董事长日常工作中的各种事务性工作,负责办理各项准备工作;收集各种事务工作反馈信息,检查落实情况,并及时向董事长汇报。 6、负责收集公司内部各种经营信息和数据,掌握公司经营情况;负责撰写董事长决策相关的各种分析报告; 7、负责准备董事会与经营班子会议,负责会议的记录; 8、负责组织和安排总经理以上级别会务工作,并对决议事项进行催办、查办和落实; 9、负责董事长相关事务后勤保障工作;办公室环境维护管理工作; 10、完成总裁及上级交办的其他工作。 二、岗位要求: 1、研究生及以上学历,中文、英文、文秘、行政管理、法律等相关专业,具2年以上大型企业、外企或相关行业同等职位工作经验; 2、具有良好的职业操守,为人诚实正直、谨慎、细致,具备快速的理解力和严格的执行力; 3、形象好气质佳,良好的时间管理能力;熟悉商务礼仪及商务运作,具有优秀的接待礼仪和公关能力,简历中请附带个人照片; 4、熟练使用各种办公软件,良好的中英文写作、口语、阅读能力,文笔流畅,可以撰写对内/外公文并处理各种文件; 5、人际沟通协调能力强,准确理解并贯彻执行公司的理念和意图;

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

总经理岗位说明书[汇总]

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。

任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构, 负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

董事长 岗位说明书

董事长岗位说明书 职位名称董事长所属部门董事长办公室直接上级集团董事长直接下级总经理 任职资格1、学历、专业知识:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历;接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训; 2、工作经验:10年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。 职责一职责表述:组织实施公司发展战略,主持公司全面运营管理工作 工 作 任 务 1、根据公司的中长期发展战略,制定阶段性的行动计划与运营路径; 2、全面主持公司的日常运营管理工作,领导团队完成公司的运营工作计划; 3、指导并及时调整阶段的行动计划方案与运营管理路径; 4、根据市场变化和企业资源状况,决策并实施公司新的发展项目或产业。考核重点:发展战略的前瞻性,运营管理的有效性 职责二职责表述:组织实施公司年度经营计划和投资方案 工 作 任 务 1、主持制定年度经营计划和业绩目标,实现公司投资回报的快速增长; 2、审定年度业务发展计划、预算计划并组织实施; 3、根据经营运作态势和市场变化,适时调整年度经营计划和业绩目标。考核重点:年度经营计划的可行性和投资方案可控性 职责三职责表述:审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 工 作 任 务 1、审定公司阶段性组织架构和三定方案并颁布实施; 2、审定公司的基本管理制度,签署公司重大的决定、决议事项; 3、适时决定公司管理流程的改善和绩效考核的实施。 考核重点:机构设置的有效性和基本管理制度的操作性

职责四职责表述:打造具有特色的企业文化,建立适应企业发展的坚强团队 工 作 任 务 1、总结提炼具有特色的企业理念与元素,让文化成为引领企业持续发展的 精神动力; 2、构建企业文化传播与宣传的体系,让文化成为企业市场竞争的利器; 3、以企业文化为土壤,全力打造一支适应公司发展的坚强团队。 考核重点:企业文化的特色与团队的凝聚力 编制日期实施日期 编制审核批准

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢?需要履行什么职责呢?以下是总经理岗位说明书范文,一起来看看吧! 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

集团总裁岗位职责说明书

岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称集团总裁标准编号 所属部门总裁室职等职级十级 直接上级职位董事长直接下属职位副总裁晋升方向控股集团总裁轮转岗位 二、岗位概要 领导制定和实施公司的发展战略和年度经营计划,主持公司日常经营管理工作,保持公司的和谐、稳定、高效运转,提高公司的经营效益。 三、职权描述&KPI 职责权限 1. 参与控股集团的战略规划与重大决策。根据控股集团的发展战略规划, 主持制定公司的发展战略,并及时根据市场的变化进行调整。 2.全面统筹公司的经营管理,组织实施董事会各项决议, 完成董事会下达的年度经营目标和利润指标。 3.建章立制,推动公司的管理体系改革、流程优化、结 构调整、资源整合、文化提升等。 4.在董事长的领导下,强化公司的价值导向,构建企业 文化提升的行动体系,提升员工对公司的认同和积极的探索精神,增强公司团队的凝聚力。 5. 贯彻落实董事会的各项决定、决议和决策,领导经营团队制定公司年 度、季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,并就落实情况向董事会报告。 6. 在董事会授权范围内,批准公司投资及关联交易,对公司可能形成损 失的资产处置方案等进行初审。 7. 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情 况、机构和人员调配情况。 8. 负责处理公司重大突发事件,采取紧急措施,并立即向董事会、监事1. 向董事会提出 公司经营目标 的建议权在董 事会授权范内 的决策权;2. 对公司日常经 营管 理各项工作的 监控权; 3. 本公司人员的 调配权,任命 权和奖罚权; 4. 董事会预算内 的财务审批 权; 5. 对下级之间工 作争议的裁决

地产公司总裁办岗位职责说明书

好好学习社区 更多优惠资料下载:https://www.sodocs.net/doc/1918452151.html, 德信诚培训网 地产公司总裁办岗位职责说明书 部门 名称 部门职责 岗位设置 岗位职责 薪酬 范围 总裁办 (4人) 1、董事长、总裁、高级顾问的日常活动安排; 2、协调集团各公司、各部门间关系。 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传工作,企业网站维护; 4、集团档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 5、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理及合同管理。 6、集团重大会议的组织和会务工作。 7、外联、政府关系维系。 8、集团政令下达与督办。 9、集团行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。 10、工商管理。 11、人事、行政事务性工作; 秘书 主管 (1人) 1、日常秘书工作(负责董事长日常行政接待、上传下达、文件管理); 2、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理; 3、证照年审及工商行政、会务管理工作; 4、协助外联、政府接待等工作。 5、完成上级安排的其他工作。 行政人事 主管 (1人) 一、文秘工作 1、日常秘书工作; 2、会务管理工作; 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传; 4、协助外联、政府接待等工作。 二、人事工作 1、事务性工作 1)中高管人员招聘、录用、入离职、转正、晋升、培训、调岗调薪、休假、 劳动合同签订、续签办理、绩效奖金核算、年薪制人员薪资制作及薪资发放; 2)协助部门经理开展年度评优、考评的组织实施。 2、OA 审核与登记 1)中高管的OA 考勤日常审核与登记(包括休假、外出、出差等); 2)中高管的OA 系统中录用、转正、辞职流程的核查与登记; 三、完成上级安排的其他工作。

董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书 在现在的社会生活中,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是作者收集整理的董事长岗位职责说明书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 董事长岗位职责说明书1 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的’聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限: 内部 1、对公司所有经营管理的决策权; 2、企业资金运作使用的最终审批权; 3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权,对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

公司总经理岗位职责说明书

公司总经理岗位职责说明书 公司总经理岗位职责说明书 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的’各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件

职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报职责五

职责表述:由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围: 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系:公司内所有部门 外部协调关系:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 1、教育背景 学历:大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

总经理总经理岗位职责说明

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

企业总经理岗位说明书(3篇)

企业总经理岗位说明书(3篇)企业总经理岗位说明书第一篇: 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 【职责与工作任务】 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核

职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作 工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报 职责五

集团副总裁岗位说明书大全

集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 协助总经理处理日常工作,协调部门跟踪,监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司 的各项工作决策和指令。 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和 使用方案,开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各 部门财务预决算; 保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离,方法得当; 对于 泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 每学期开学前,按时完成各年级课程编排任务,并及时将课表发至班级和任课教师。 排课应科学、公正、合理。 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进 行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有 序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、 决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策 提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;

总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门 总经办 直属上司 总经理 部门职责 协调、监督、部署、落实 下属员工 岗位概要 做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作 二、岗位职责

部门职责 1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 2、协助部门经理制定部门相关工作制度 3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作,保证部门内部工作顺利进行 4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行 5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作 6、根据工作分工,对分工负责的下级岗位工作负领导责任 7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务 8、建立员工沟通渠道,定期收集信息并定期汇报上级 9、协助总经理完成其他提示事务 三、关键绩效标准 1. 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2. 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 3. 部门合作满意度 4. 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 四、岗位权限 人事权限: n 分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n 对本部门工作程序、制度执行的监督权 n 在分工权限范围内,对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力 n 对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n 对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权 五、工作条件 工作时间特征 每月休六天,每天七个半时制

工作地点 办公楼 六、签字确认责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字

酒店总经理岗位职责说明

酒店总经理岗位职责 1.全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。2.制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进河。3.建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。6.培养人才,指导各部门的”作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。7.加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。 8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等,

决’定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9.与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要贵宾。10.关心员工,以身作则,使酒店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。宾馆总经理是做什么的?有哪些职责?日常工作内容有哪些呢?下面是宾馆总经理岗位职责。 一、不断学习党的路线、方针、政策,关心公益事业,爱岗敬业,在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。二、主持宾馆的全面工作,认真贯彻执行县委、县政府各项政策、决定,结合宾馆的实际情况,创造性地开展工作。在做好宾馆经营创收的同时,完成上级交与的各项接待工作,直接向县委、县政府负责。三、在日常管理工作中,实行统一组织、统一指挥,全权处理宾馆日常事务。 四、根据宾馆的自身特点和市场发展趋势,提出宾馆的经营思路、经营目标、发展规划和经营方针,提交班子办公会研究决定,确定宾馆的年度经营计划。五、主持班子办公会和部门经理例会,制定、完善宾馆的规章制度和岗位职责,建立内部合理而高效的运行机制,根据经营发展的需要适时创新机制,充分调动和发挥各级员工的工作积极性和主动性。六、抓好部门经理以上人员的日常学习,引导他们学习理论和业务知识。七、制定市场营销计划和

总经理岗位职责说明书范文

总经理岗位职责说明书范文 岗位名称:总经理。 直接上级:董事长。 直接下级:副总经理。 职责说明: 制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部分治理职责权限,批准各项治理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。权限:制定:公司公司质量目标,治理方针。 审批:各部分请示报告;经营活动使用资金。 更新职责日期:2019年3月1 日 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副经理。 直接上级:总经理。 直接下级:各部分部长 岗位目的: 职责说明:执行总经理制定的年度工作计划,指导各部分制定年度工作目标。设定下属部分的职员编制,考评部分工作绩效,制定本部分劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限::制定:分管部分工作目标,治理制度规定。

审批:各部分劳动工资标准 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量,食品安全。权限:制定:本部生产计划,工作目标;劳动工资标准。 审批:本部生产物资领取;员工病事假 更新日期;302019年3月1日 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量,食品安全。权限:审批:本部物资领取;员工病事假;本部劳动工资标准。 制定:生产工艺,作业指导书;实验室工作制度、治理程序。

总经理岗位职责说明书【最新】

总经理岗位职责说明书 一、基本资料 岗位名称总经理岗位编号AOO2 填写日期 所属部门总经办工资级别工资形式年薪制岗位类别高层管理 直属上级董事长职位等级批准人审核人 二、职位概要:制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三、职位关系图 直接上级人数: 直接下级人数:3 间接下级人数:10名

四、工作目标 1、一期工程实施的总目标: 1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。 1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验; 2)优化产品方案,工艺方案,建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。 3)经济技术指标:工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨,销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽kg/工资元/综合成本元;全年利税: 万元,其中税万元,每吨纸300元;全年利润万元;员工人平收入全年 5.0万元;重大伤亡和重大设备事故率为“0”;创建一个清洁文明车间,绿化园林式企业,创新型企业。

2、2019年1月-2019年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线; 2019年1月-2019年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线; 2019年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。 五、岗位职责: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议并推动实施。 2. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

总经理的职务说明书

总经理的职务说明书 总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 1 直接上级工资等级 直接下级副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、 总经济师、副总经济师、总经理助理 岗位分析日期 本职:全面主持公司经营管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述:组织制定公司战略规划并推进实施工作结果分送单位 工作 任务 根据建立现代企业的战略目标,组织制定长、中、短期战 略规划 战略规划各部门组织制定战略规划实施计划和方案并推进实施 战略实施 计划 各部门跟踪和预测公司外部环境变化,结合公司自身优劣势调整 战略规划和实施方案 根据规划制定公司资源配置、整合与投资计划并组织实施 职责二职责表述:组织制定年度经营目标并实施工作结果分送单位 工作 任务 组织制定年度经营计划和实施方案 年度经营 计划 各部门与各部门签订目标责任书,审批部门年度计划 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导 监督检查各部门工作计划的实施,帮助解决执行中的问题 职责三职责表述:建立务实高效的组织体系和管理体系工作结果分送单位 工作 任务 根据公司的发展需要,不断优化组织结构 建立健全公司管理体系,保障组织运行顺畅 监督检查各项管理制度的执行 职职责表述:组建高效管理团队工作结果分送单位

责 四工作 任务激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员 塑造良好的企业文化,增强公司的凝聚力 职责五职责表述:塑造公司外部良好形象,营造宽松有利的外部环境工作结果分送单位 工作 任务 维护与上级和兄弟单位之间的良好关系,创造有利的行业 环境 维护与当地政府等部门之间的良好关系,创造有利的地方 环境 维护与客户之间的良好关系,创造有利的客户环境 维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境 职责六职责表述:其它日常工作工作结果分送单位 工作 任务 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 参与公司的阶段性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 权力: 权限一:战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权 权限二:经营事务中的重大事项审批权 权限三:财务支出的审批权 权限四:下属工作监督检查权和考评权 工作协作关系: 内部协调关 系 相关职能部门 外部协调关 系 上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系 公司需记录文档:总结、报告通知 任职资格: 教育水平大学本科或具有高级职称 专业管理或工程技术等相关专业 经验3年以上中层管理经验,有深厚的管理功底和行业经验 知识综合管理知识、专业知识、财务知识等,有宽广的知识面 技能技巧高超的领导技能,学习能力强,思维敏锐,有很强的洞察力和分析问题、解决问题的能力

Xxx公司董事长岗位说明书

Xxx公司董事长岗位说明书 一、基本信息 岗位名称董事长岗位编号 岗位类别董事会职务岗位性质专职/兼职 岗位值编制数(人力资源部统一填写)直接上级直接下级 编写日期编制人 二、设置目的 在董事会闭会期间,对XXX公司对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务,主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责。 三、主要职责与任务 职责1:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2:工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4:工作标准 工作 任务 1、 2、1、2、

职责5: 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 1、 对上: 2、对下: 3、对内: 4、对外: 六、权责描述 人事权限:□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、 七、任职资格 教育水平 董事长 对上: 对内: 对外: 对下:

对口专业 工作经验一般工作经验 相关专业技术 经验 相关管理工作 经验 外语要求 级别 熟练程度 职业资格要求□专业技术资格(职称):□执业资格: □其他资格: 知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识 能力要求(5-很强,非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没 有) 能力种类指标解释能力等级(高—低)业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能, 能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最 新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作 方式和方法,开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚 持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力,在人际交往的情景 中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通, 以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素, 把握相关关系,抓住问题实质,得出正确结论 的能力. 5 4 3 2 1 思维灵活性 思路开阔、思维敏捷,不受定势的影响,机动 灵活,能够具体情况具体分析,面对问题和困 境能及时准确地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 5 4 3 2 1

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