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关于建筑设计质量的优化管理的探讨

关于建筑设计质量的优化管理的探讨
关于建筑设计质量的优化管理的探讨

关于建筑设计质量的优化管理的探讨

摘要:建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此,设计质量的优化管理是至关重要的。

关键词:建筑设计;存在问题;优化管理

1、引言

对于建筑设计的设计质量,应给予充分的重视。建筑工程的设计,直接决定了建筑工程的使用体验,成本回收,预期收益等一系列问题,重要性不言而喻。一项建筑工程的设计成功与否,质量如何,直接决定了一项建筑工程能否成功运转和达到预定要求。因此,在建筑工程中,应充分重视设计工作,提高建筑设计的质量,才能在建筑工程需求日益增高的今天,推动建筑工程的快速发展。

2、建筑设计的重要性

建筑设计是工程项目建设的灵魂,也是建筑工程项目实施的龙头,随着第三次科技革命以来,科技成果转化为生产力的速度不断加快。建筑工程的设计管理,充分体现了建筑的质量目标、水平、要求和工程的可利用价值,构成了工程质量体系的内在质量。在建筑设计阶段中,设计技术说明书、施工图纸和各种设计文件质量,对于实物工程体现“技术先

进、经济合理、确保质量”的建筑设计方针具有决定性、关键性作用。建筑设计对于整个建筑工程的质量好坏具有基础性作用。不论从竣工之后的投资效益、运营成本,还是从工程投资、工程质量等方面均有着至关重要的作用。

在建筑监理途中发现,建筑工程设计技术管理中的质量并不理想,不仅仅是大型设计单位、还是普通的设计单位,其施工图纸都有不可避免的错误。如图纸的完整度和设计深度不够,大多出现“错误、缺点、漏洞”的问题,个别施工图纸竟然无法做施工预算,不做设计方案的双向比较分析,在施工之前就要对设计展开详尽地修改和补充,建筑设计方案本身也比较陈旧化、保守化,并且擅自抬高造价预算成本,导致资金的流失,或设计本身不遵循相关行业规范标准,凸显不安全的风险隐患。因此,建筑工程设计的质量技术管理,必须在严格遵循技术设计法律、法规和规范的前提下,科学、合理地处理和协调资源、资金和技术条件的限制因素,让设计项目能够更完善地实现业主所求的功能、性能,切实可行地保障项目投资的利润和价值,在整个工程设计和建造过程中就显得尤为重要。

3.建筑设计目前存在的问题

(1)缺乏足够力度的政府监督

我国建筑工程一直有着建筑设计仅对业主负责的观念,建筑设计的质量缺少其他单位或机构的审查和监督,都由设

计单位负责。由于建筑主管部门没有采取有效的考核措施,在没有重大问题时有的只是通过图纸会审来对设计进行简

单问题的检查,没有对设计的经济性和有效优化进行关注,给建筑设计中存在的诸多问题开了方便之门。相关政府部门至今还缺乏对设计优化的定性指标,对整个建筑设计市场也缺乏严格的管理,存在着大量无证设计、越级设计等不规范的状况,使得建筑设计的质量难以得到保障。

(2)缺乏建筑设计的优化意识

我国建筑工程目前存在着不重视设计优化的现象,业主将大部分精力放在建筑施工的各个环节上,缺乏建筑设计的优化意识,没有认识到建筑设计对项目投资的巨大影响,很多业主只关注于能够直接看到利益的工作,却没有意识到科学、优化的建筑设计方案可以更大程度的减少项目投资。有些业主注重建筑设计的优化,却由于自身没有相关的知识和经验,难以对设计方案提出优化建议和要求,而且由于设计市场不够规范,业主难以知道选择哪家设计单位可以设计出足够优化的方案;还有一种情况是建筑项目时间紧或是仅要求新颖和时髦,业主财力雄厚对优化没有要求;更有的业主自身不明确建筑功能,又希望支付尽量少的设计费用,也制约了设计方案的优化。

(3)缺乏必要的竞争压力

虽然近年来我国建筑行业竞争日益激烈,但建筑行业内

部很多情况仍然不依据市场规律进行公平竞争,存在着很多凭关系经营的现象,设计经营也是如此;另一方面设计费用多是根据工程的具体面积和造价来确定。这些现象使得建筑设计一方面没有压力,另一方面没有动力,只要不出现严重的质量问题,建筑设计方案的好坏与否对设计单位变得不是十分重要。在具体的建筑设计中,设计单位或是单单追求建筑功能的高标准,或是仅仅追求高安全系数,使得整体的设计质量难以保障。

(4)没有完善的机制

设计的质量需要有完善的机制提供保障,而我国目前在设计市场还缺乏良好的竞争机制,存在很多地方保护主义和行业保护主义等靠关系的不正当竞争,没有深入推广设计招标制度,在相应法律法规和价格机制上,都存在着欠缺和不足。

4、建筑设计质量的优化管理

4.1建筑设计优化管理的理念。

质量是产品的生命,没有好的质量,产品就没有市场,只有高质量的产品,在市场上才有竞争力,建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理,才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产,对于不同使用功能、性质

的建筑从内容到外表形态是不同的。

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量,即使达到建筑设计规范、标准和规程,也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合,是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西,不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化。

建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍,完善完美。因此,设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终,由部分到整体、由管理点到强化点,由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。 4.2健全建筑设计质量优化管理的基础是质量管理保证体系

(1)建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构,即法

人亲自挂帅,专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组,每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量,法人挂帅是保证质量管理体

系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化,制度化,责任化。

(2)健全可操作的规章制度。主要包括以下方面:一

是规章制度的制订要结合实际情况,一定要具体化、细化、量化,特别是要具有可操作性,以保证其运用的经常性和可检查性,以其达到预定目标。二是规章制度要量化,做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范,原则性要强,只有我们自己有效地规范了行为,才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体,事中控制有措施,事后总结有效果。

4.3建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化,而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先,要确定系统部分的控制点,也就是运行的各个部分,即管理点,使每一个部分都进行优化处理。然后,进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求,那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理,就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围,而不是具体的标准。方案有几个,而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年,施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中,需要对建筑设计过程进行优化

控制,以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的,而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的,仅提出设计质量合格的要求,只依据设计规范、条文的被动制约,显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

5、结束语

建筑设计的优化管理其关键是优化,而优化的实质是部分上的优化与整体上的优化进行有机地结合,这些优化上的管理本质是一种动态管理,其主要是积极地向更高的目标去不断努力,进而去调动所有的设计工作者的主观能动性,从而不断地积极进取。而这个目标会随着不断地进步而随时进行提高、完善。设计的优化管理代表着要在实施中去学习,从探索中去发现,最终实现创新.取得成效。

参考文献:

[1] 高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[J].北京:中国建筑工业出版社.2007

[2] 季征宇.建筑工程设计中的知识管理[J].北京:中国建筑工业出版社.2008

[3] 北京兴宏程建筑考试培训中心.建筑工程管理与实务[J].北京:中国铁道出版社,2010

作者简介:

朱建贤,单位:广东维美工程设计有限公司,邮编:

523000。

浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理

浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理 发表时间:2018-12-13T09:44:35.257Z 来源:《红地产》2017年2月作者:张朝峰 [导读] 目前我国经济发展已进入了一种新常态,房地产行业的集中度日益加强,项目在开发的过程中呈现出前期设计周期长,后期施工周期短的状况,更注重控制项目的成本和品质,更关注项目的长期运营,并且开发模式不断走向成熟的新常态。这些形成的变化为房地产建设设计产生了一定的影响,对房地产开发商的卖方市场产生了有利的影响,能够凭借自身的资源优势,促使项目管理系统绿色、节能、更加专业化。 引言 在新常态的视角下建筑设计周期,成为了影响工程质量的直接因素。因此,应该认真在新形势下,转变房地产开发角色,应该更加注重设计效率和管理体系,保证自身设计的专业性,更加贴近市场的根本需求。在房地产项目设计中所出现的问题,应该通过多思维进行分析和探讨,例如:前期和后期脱节、验证设计条件、进度表的设计等。建设项目设计不断趋向标准化,是当今设计管理的崭新趋势。 1 房地产建设项目设计管理的作用 一般情况下房地产的建设设计内容包含,设计方案、初步设计、施工图的设计三个阶段内容。在前期的方案设计的过程中,更加具备创意性,项目的中期和后期设计,是技术图纸的设计,一般情况下设计质量体现了施工图的设计。已有的项目管理制度,更加倾向于后期的设计,实施上技术设计,会影响项目建筑的每个环节,建筑设计的项目管理中,对整个项目具有直接性的影响。项目建筑设计具有一定的操作性和理论性、通过管理人力、项目的质量、项目的进度以及风险控制等有关内容,在保障项目基本质量的基础上,完成操作任务。由于在进行项目设计的过程中,各个阶段的任务和目标各不相同,为此使得项目的组织执行结构、项目的人力资源管理、人员的沟通管理、时间管理、项目的质量管理以及项目的风险管理存在着一定的差异性[1]。 在房地产行业中,项目设计的管理阶段、对项目的实施具有一定的意义。一方面体现在,房地产的建筑设计的效果、是由建筑设计人员凭借自身的智慧所完成的,促使项目更加具有实用性意义,符合大众的根本需求。另一方面,房地产企业的建筑设计人员、在设计和策划项目的过程中、起到协调和沟通作用。能够保障项目后期施工的质量,例如:在项目设计的过程中,房地产企业的设计人员在项目的设计过程、中能够控制项目的整个流程,对充分调动项目施工人员和内部资源具有一定的意义,进而能够使得建筑项目设计管理成功。 2 房地产项目建筑设计实际管理 2.1 严格执行设计方案 在房地产项目建设的过程中,项目前期和后期脱节问题,能够直接影响项目的设计质量,实际上是项目设计出现脱节的情况。由于对项目成本的控制与市场的原因导致了,前期与后期项目设计,是由不同的设计团队与设计企业完成的,在设计方案中的人员安排和设计成果,更加注重于业主对项目的创意亮点和项目的策划需求,但是工程技术,在一般情况下都被安排在解决后期问题,如果工作和人力资源安排不均衡,将会导致前期与后期工作脱节的现象。因此在实际建筑项目设计的过程中,建筑设计管理部门,针对于审批通过的方案,应该对其严格执行,设计的方案,对规划技术具有一定的影响,同时也对设计时间具有一定的限制为此会对后期施工产生一定的影响。建筑项目的技术设计,属于一种系统性的工作内容,应该从项目的总体角度出发,更加关注与项目的前期设计,减少对后期产生的影响[2]。 2.2 方案设计管理 在房地产企业中的项目设计管理,对项目的后期结果的控制具有一定的意义。在一般情况对建设项目设计方案技术的关联一般是设置在项目技术评审的节点上,能够对事后结果进行有效的监管,运用这种方式不能将设计深入到每个环节,在一定程度上忽视了设计方案的工作特征,其执行效果,受到了设计人员技术水平的限制。在进行方案设计的过程中,业主或者主管部分与项目设计师在沟通的过程中,项目方案设计工作的内容和工作方式,项目方案的设计缺乏一定的技术管理制度,在进行项目评审的过程中,由于项目业主或者外部评审部分的确认和通过,但是在后期实施的过程中,发现了技术问题,导致了重新更改方案的现象,在一定程度上,对项目产生不利的影响,同时也会导致设计周期时间短,为此针对相关的问题房地产企业,应该在前期项目设计时,给予一定的项目支持,与后期的而设计建设一定的联系,灵活的安排后期项目的负责人,能够跟踪和参与到前期的项目设计,合理的利用项目的管理及技术经验在方案的整个过程中能够以点带面的施工有关工作。针对与项目的技术管理,以及对外部的沟通方面产生的影响,按照项目的实际情况分析如何安排各个项目的跟进工作。后期项目的负责人,深入参与到前期设计工作中,能够更加方便判断后期开展工作的内容。在项目管理的过程中,可以科学合理的制定相关制度对其进行协调,例如:项目后期的负责人协助前期方案设计,针对前期与后期的不同企业,在确定方案前合理的安排后期项目实施团队,对设计的方案提出有效的优化方案,为此这样能够受制于后期项目实施团队和项目领导者对项目经验的服务意识,在新常态的市场环境下,这种项目设计工作,将会成为日后建筑项目设计的重要组成部分。 2.3 验证设计条件依据 在建筑设计管理的过程中,验证设计条件依据是对想要做什么与能够做什么的问题的回答,针对审批环节、技术的规范等各个方面的设计标准和设计条件进行有效的验证。在新常态下,对建筑项目的运作方式和开发产生的变化,对项目工作产生了新的问题。例如:在项目的报批以及设计或施工等有关工作能够同时进行,为此这样就要求对实施方案的可行性进行判断,能够更早的将设计条件开展验证与征询工作。征询管理部门应该相关指导意见,在对相关批文审批和落实前能够与甲方的方案达成书面共识,对项目的前期与后期的审批环节与相对应的项目图纸文件要求全面的了解,一般体现在对进度的安排,防止在建筑项目设计的过程中由于配合报批而出现反复无序的现象。在房地产行业的新常态与新的规定下为建筑项目设计的标准带来了一定的困扰,但是消防、项目的规划以及日照、节能等标准都存在着一定的差异性,并且也可能会出现同一个技术问题,多个部分反复进行审批。在建筑项目设计中的技术征询,是对项目设计条件的有效验证,为此要对其转项和专业进行,并且在项目策划的初级阶段开始实施。如果产生项目前期与后期项目脱节的情况,或项目的设计深度不够所出现的技术问题能够及时发现,为此在房地产新常态下,深入研究不同类型的房地产建筑业业态在建筑的标准,以及建筑效果的视觉、项目运营标准和发展趋势等方面,这也是满足于建筑项目设计的开发模式不断趋向成熟的表现。 2.4 设计环节标准化 社会市场的进步和发展,房地产行业在新常态的环境下,在设计环节上更加深入专业化,在设计的过程中,一般体现在设计的各个环节都趋向标准化,进而能够对行为更好的规划同时,也能对繁琐的工作进行有效的指导。项目设计环节标准化的工作,通过行业内的发展

设计单位_质量管理体系

第一章综述 第1条为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件,特此修订。 第2条本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度,以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则,在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上,认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测(设计)整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测(设计)质量管理规范化,使之适应ISO 9001:2008版《质量管理体系》的要求,必须对勘测(设计)质量管理具体化、规范化,促使本院勘测(设计)质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责,严格履行《项目责任制》。

第7条院勘测(设计)的日常工作由总工室负责,主要任务是掌握全院勘测(设计)质量基本动向,负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测(设计)质量管理办法的行为,由院总工室责呈其纠正,以保证其勘测(设计)整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据本院《勘测(设计)质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度,成立院勘测(设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计)质量管理工作,以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则,树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想,形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测(设计)质量管理办法》,提高全体员工的质量管理意识;

浅谈建筑工程设计方案优化对策 蔡梦洁

浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁 发表时间:2019-08-07T09:32:19.593Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:蔡梦洁 [导读] 摘要:就建筑施工企业而言,优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价,而且能有效地降低工程造价,提高施工质量。 湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要:就建筑施工企业而言,优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价,而且能有效地降低工程造价,提高施工质量。此外,提高建设项目设计的有效性,对促进建设项目资源的利用,增强企业的市场影响力,建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此,加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。 关键词:建筑工程;设计方案;优化;对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则 众所周知,施工方案设计是建设项目实施的第一步,具有十分重要的地位和作用。可以说,建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此,建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准,坚持“自上而下”的原则,注重“规模”原则,从宏观上考虑影响建筑设计的因素,以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通,确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决,为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用 在优化建筑设计的过程中,也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多,其中技术不专业占主导地位。因此,为了保证建筑设计的最佳科学可行性,建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中,对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因,而且建筑设计也受到专业性的影响。因此,有必要通过专业技术手段对规划进行优化,以保证建筑规划设计的技术专长。此外,为了保证建筑设计的创新,建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之,我们要认识事物的反应,正确反映客观事物的意识和发展规律,有效地指导人们的实际活动,促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律,使人们的活动误入歧途,阻碍了客观事物的发展。因此,建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用,增强责任感,不断培育创新理念,积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格 随着经济全球化的普及和新技术的创新,人们的生活水平发生了很大的变化,人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中,人们不仅局限于生活和建筑的功能,而且追求个性。在建筑设计过程中,建筑师应首先反映建筑工程的整体风格,继续研究和分析建筑部分的信息,反映文化结构和独特的艺术形式,以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化 在对整个建筑方案进行优化设计时,应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量,必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中,第一步是优化工程质量管理的组织结构,建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时,完善施工质量管理体系,对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求,对施工图纸进行优化,提高工程质量管理体系的安全性和可靠性,确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行,才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理 建筑设计方案由有关设计人员确定。因此,优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理,提高设计人员的设计水平。此外,在施工方案设计过程中,还需要优化施工人员的管理计划,优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异,合理安排设计师的位置,充分发挥设计师的实力,使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流,有效整合自己的设计成果,最终形成整体设计计划。例如,在建筑方案设计中,应注意对各种工程的优化设计和管理,包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制,以最低的成本和最少的时间达到最大的效果,提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容,为员工提供相关专业技能培训,组织设计人员定期参与,提高设计人员的整体专业水平,为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化 设计人员在设计建筑方案的过程中,如果能够进行整体的改进和优化,可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时,也可以降低工程造价。因此,设计单位在设计建设工程施工方案时,应以建设工程总体优化为设计的重点,充分利用设计单位的各种专业技术和理论,科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术,降低建设项目的造价;运用专业的施工技术,提高整体施工效率和技术专长;另外,包括运用科学的财务管理技术,加强财务管理。在优化施工总体方案时,应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如,在优化总体施工方案时,应计划采购多少施工材料,如何堆放和管理进场材料,以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中,还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素,以便更好地优化相关的建筑施工方案,实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计 建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时,首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间,首先进行垂直划分,然后进行水平划分。同时,在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后,应合理设计和布置总体功能分区。另外,建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系,避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响,进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中,必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划,在水平功能区划和垂直功能区划中,首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计,然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计 在建筑细部设计中,设计师首先要根据房间的比例和大小,逐一完善平面设计,然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况,做好无障碍宽度设计,进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中,有必要确定房间的门窗设计是否合理,是否会影响房

建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略

建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略 发表时间:2019-08-07T09:22:19.030Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:祁丰[导读] 摘要:如今,随着建筑行业的大力发展,人们对建筑质量的要求也越来越高,为了保证建筑物的质量,必须要对施工现场进行科学合理的管理,并且采取质量监督对策,提高建筑施工中的管理效率。 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要:如今,随着建筑行业的大力发展,人们对建筑质量的要求也越来越高,为了保证建筑物的质量,必须要对施工现场进行科学合理的管理,并且采取质量监督对策,提高建筑施工中的管理效率。笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析,具体如下。 关键词:建筑工程;施工现场;优化;质量监督;策略前言:在施工的过程中,施工企业除了要保证企业利润,也要达到施工质量标准。如果建筑物的质量不合格,就会威胁到人们的生命财产安全,同时也会给企业带来巨大的损失。所以企业要注重现场的质量管理,并且对质量进行监督。 1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视 在施工的过程中,施工的效率关系到整体效益。在保证效率的同时,也要注重质量。但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性,仅仅只注重经济效益和施工进度,忽视了施工现场管理工作的开展。所以不但没有集齐工程资料,而且也没有资料进行完善。导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全,填写的资料和施工实际情况不相符,无法保证资料的真实性,最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。 1.2缺乏安全意识,责任不明确 很多施工企业的管理者都缺乏安全意识,没有建立现场施工的安全责任制,更没有对安全生产、安全文件进行学习,无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。所以施工过程中容易产生违规操作,最终形成安全事故。而且企业的安全责任也不明确,甚至没有建立安全管理的体制。哪怕制定了安全管理体制,也流于形式和表面,很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚,产生安全的风险的机率很大。 1.3没有对人、机、料等进行全面控制 施工时的操作型工序产品,普遍具有劳动密集的特点,无法得到合理控制。而且工作人员对规范和标准不了解,对于材料、人员、设备的实时掌控也非常困难,所以很容易产生质量问题。举个例子,很多操作型工序所采用的材料,比如砂石、砖等,其质量离散型很高,而且材料进场非常随意,所以材料的检测和控制存在一定难度。因为操作的工序产品面非常大,无法开展全面检查的工作。若是采取抽样检查的方法,则可能遗漏一些安全问题,所以要采取对策更好的控制人、机、料。 1.4现场施工工序产品检测容易产生偏差 因为施工工作具有一定的难度,而且纠偏的成本非常高,如果操作型工序产生了偏差,就需要全部返工。举个例子,建筑工程底层墙体施工中产生了拉结筋漏放、长度不够的现象,但底层墙体已完成,所以需要重新返工,最终耗费了较大的成本。实际上,纠偏措施的复杂性很高,所以必须在事前做好预防工作。 1.5产生了污染问题 在进行施工的时候,很容易造成环境污染,比如泥浆、噪音、灰尘固体悬浮物等,另外还有光污染、固体废弃污染。其中噪音污染是最常见的一种,施工时打桩机的噪音可高达85dB(A),混凝土浇捣时的噪音甚至超过了90dB(A),因此必须进行解决。同时,泥浆、灰尘固体悬浮物、基坑开挖等,均会对环境造成一定的污染。建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、涂料、玻璃幕墙形成反光,对城市产生了光污染。不仅如此,施工现场还容易产生火灾和交通事故,因此必须要做好现场管理的工作,严格控制污染源。 2.建筑工程施工现场管理的优化 2.1强化建筑施工现场的管理工作 工作人员属于影响建筑施工的主要因素,其对于工期控制、施工现场管理等,起着非常重要的作用。第一,项目部管理属于现场管理的重点,其能对整个建筑项目能起到宏观指导的作用。因此要选择有责任心、有技术有能力的人来进行管理,提高现场管理的效率。而且也要制定出科学合理的奖惩制度,从而提高工作人员的积极性,为其他员工树立一个榜样。在管理施工现场的时候,更要对工程项目进行严格的设计、规划,并预防材料质量不合格的现象产生,全面控制施工质量。 2.2明确各个施工小组的责任和负责区域 为了避免产生推诿责任、重复施工的现象,必须要在施工过程中明确各个小组的责任和负责区域。举个例子,工作人员要在施工现场对一些施工区域进行科学合理的划分,并且要标记出来。并按照工作人员所做的标记,制定出科学合理的施工计划,提高施工的可行性。此外,在施工过程中如果频繁下雨,则可以在施工周围修建排水渠[2]。在施工结束之后便可将其作为建筑物的排水通道,这样能防止重复施工,提高施工的利用率,减少施工的周期和成本。 2.3加强对建筑材料、机械设备的控制 材料与机械设备也会影响施工的质量,如果材料、设备没有达到要求,则很容易返工,甚至延长周期,增加成本。而且建筑材料属于施工中最重要的物质基础,所以要控制材料的采购来源。为此,工作人员要先了解施工所需要的各种材料,从而选择出性价比和质量最高的一种。这样才能促使施工更好的开展下去,避免产生材料损失。对于机械设备的管理、控制,则必须考虑施工现场的实际情况,尽量使用先进的设备,而且也要定期对设备进行维护、保养,防止设备带着安全隐患运行,保证整个施工工程的质量。 3.施工质量监督策略 3.1加强对建筑工程质量的管控 如今,社会经济在大力的发展,城市建筑的密集程度在不断增加,规模也越来越大。为此,必须要加强对建筑工程质量的管控力度,从而促使质量监督工作能落到实处。除了要建立科学合理的管控制度,相关部门也要制定出关于建筑工程质量的相关标准,促使企业严格遵守施工标准,提高质量管控的效果。 3.2采用先进的技术和工艺

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版

浅谈建筑工程施工质量 管理毕业论文 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅谈建筑工程施工质量管理

摘要 施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。 关键词:施工质量;质量管理;质量控制;质量监督 目录 1 引言 1.1质量和质量管理的基本论述 1.2质量的概念 2质量管理的概述 2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 1、施工质量控制的原则 (1)坚持“质量第一,用户至上”原则 (2)坚持“以人为核心”原则

(3)坚持“以预防为主”原则 (4)坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”原则 (5)坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范 2、施工项目质量控制的内容 (1)对人的控制 (2)对材料的控制 (3)对机械的控制 (4)对方法的控制 (5)对环境的控制 3、施工项目质量控制的方法 (1)审核07有关技术文件、报告或报表 (2)现场质量检查 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 2、加强质量意识,实行“三检” 3、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工 单位提出整改 五、建筑工程施工质量管理的措施 1、建立健全的施工质管制度规范 2、不断完善质量保证体系 3、提高施工人员职业素质 4、确保施工材料的质量

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 陈博闻

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策陈博闻 发表时间:2016-10-20T16:12:11.800Z 来源:《基层建设》2016年13期作者:陈博闻 [导读] 摘要:文章从建筑设计管理概述,建筑工程设计管理的重要性,建筑设计管理存在的问题,加强建筑设计管理的对策四方面来阐述。 身份证号:61010219870309**** 摘要:文章从建筑设计管理概述,建筑工程设计管理的重要性,建筑设计管理存在的问题,加强建筑设计管理的对策四方面来阐述。关键词:建筑设计;设计管理;问题;对策 建筑设计的科学,及有效的管理可以提高建筑施工的质量,控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平,在保证建筑设计质量的同时,努力提高服务质量,使建筑设计更加合理化,人性化。 一、建筑设计管理概述 建筑设计管理主要是对设计工作的计划、组织、财务管理和技术把控的总称,对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好,就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为,在此项工作中,只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来,才能够最大化的是爱先设计的功效,,所以对建筑设计进行有效地管理是尤为重要的。城市建设步伐的加快推动了建筑物的产生,不同使用功能的建筑物具有各自特点及差异性,在实际的建设施工中,要着重考虑其结构设计问题,因为结构设计的科学与否直接影响到日后建筑物的使用、美观、养护与维护。建筑物的结构设计要本着科学、合理、安全、高效等原则,不仅能够为人们提供使用上的便利,而且也要体现出一定的安全性能,发挥抗震、抵风等方面功能与作用,只有这样才能体现出建筑物的优势和优点,才能有效发挥其功能和作用。 二、建筑工程设计管理的重要性 工程项目管理中的关健环节就是建筑设计工作,设计关系到业主与现场施工两个方面的需求。设计是否完善对于工程的进度、质量、业主需求和造价产生着直接的影响,所以设计管理关系着项目和项目管理的成败,具有很重要的作用。在建筑工程准备施工之前要对设计阶段的设计管理进行充分的考虑,因为设计管理工作给设计决策提供了很重要的理论依据,设计质量的好坏对项目的投资与效益产生着最直接的影响。在工程前期,设计管理工作是建筑设计中非常重要的工作。项目的设计管理一定要确保项目投资金额的准确性,因为在建筑工程项目中,投资金额的准确估算会成为建筑工程的整体造价,因此在建筑工程项目实施之前,我们必须要设计一份任务书,这样才能够对建筑工程项目的整体造价进行有效的控制。另外,我们也要加强施工图的设计控制工作,只有这样我们才能够确保施工项目总体的复核最初的整体造价估算。 三、建筑设计管理存在的问题 1、界面管理问题 建筑工程项目设计是工程项目准备阶段对设想方案的具体化,在之后的施工建设过程中需要拿此设计蓝图进行施工,因此其复杂性与重要性不言而喻,其中,设计界面管理问题是最为复杂的一个。建筑工程项目设计是由各专业相互交叉联系并制约着的,其在进行设计时应当分段、分专业进行。作为建筑设计管理风险中主要来源之一的界面问题是最难处理的,在建筑工程项目中的界面上会出现设计的重复、缺陷、遗漏、纠纷、索赔等。通过对大量建筑工程进行调查发现,建筑墙体问题中约有60% 是因为界面管理不当造成的;67%的电气设计与安装存在界面问题;64% 的管件设计与安装也存在界面问题。 2、信息管理问题 信息管理是建筑设计管理中非常重要的一项,其效果好坏可直接对设计管理产生影响。影响设计信息管理的问题有如下几种: (1)准确性方面的问题。在我国的建筑设计企业中,很多都有信息不完全、不准确、发送错误、使用不当等问题,这些设计图纸版本问题都会造成施工过程中出现质量问题,后果非常严重。有些设计单位对信息管理不重视,觉得对一些设计失误加以掩饰,或对自身的成果和对不够严谨,交付设计时存在相关信息进行虚报或遗漏现象,这样会造成其他设计单位拿到的设计是有误的,其无法获得正确详细的信息,从而造成最终设计结果出现信息失准的现象。 (2)及时性方面的问题。信息的及时性是一个非常重要的问题,其经常会在信息传递时遇到滞后。例如某设计单位在进行施工图设计时需要另一设计单位的资料,而另一设计单位信息提供不及时,导致设计无法按期进行,造成了设计耽搁,从而对总体设计造成不必要的影响。 3、设计质量评价问题 我国对建筑工程设计的质量评价有多种方法,主要分为:由设计单位自行组织内部设计质量评定;由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查;由业主方组织对设计质量进行评定或评审。这几种质量评价方式均对建筑工程设计质量有着良好的促进,但也存在着一些问题有待解决。 (1)有限性。对于建筑工程设计质量评价的主体一般是两个,且均为专业人员,由于其几乎没有相关利益主体的参与,因此无法反应不同主体的评价意见,评价结果基本上没有什么影响力。更有甚者,其在阶段成果产生后再进行质量评价,这样就失去了对设计的评价与控制,更不要说在施工结束后进行评价了。 (2)非常规性。一些建筑工程设计单位对质量评价的重要性认识不足,因此缺乏质量评价制度的管理,导致无法有效开展评价工作。这些问题都无法充分发挥出建筑设计质量评价的作用,对建筑施工的整体有着恶劣的影响。 四、加强建筑设计管理的对策 1、对相应的法律法规进行完善 若相对建筑设计市场进行规范性保障就需要建立完善的法律法规对其进行制约。我国目前法律体系中对建筑方面已立的法规有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》等,虽然已经有很多法律对施工进行制约,但其都是对建设项目进行规范,而没有具体对建筑设计管理进行规范化的法规。 2、加强管理与设计优化意识 作为有效控制投资的一项重要工作,对建筑设计进行优化是非常综合性的过程。为整体施工建设而节约投资虽然是好的,但不能一味

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 (1)以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 摘要:我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题,这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词:建筑设计;管理;问题;对策 中图分类号: TU2 文献标识码: A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的 最终评价,这是一个周期较长的过程,因此,企业要对建筑设计进行优化管理,重视设计质量,运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才,进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程,为了确保设计达到最大的功效,需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智,所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛,是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节,设计管理的内容分为两个层次:“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师,成立设计小组,然后制定详细的设计计划,把业主的需求和现场施工相联系起来,所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用,建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量,设计过程繁琐复杂,就必须进行合理管理,使每个步骤有条不紊的进行,提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前,工程项目前期,施工图的设计,设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益;工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价;施工图的设计把设

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究 董洛明

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究董洛明 摘要:社会在不断发展,用户审美性不断提高,使得建筑装饰工程越来越多, 这对建筑企业提出了一定要求,因此,建筑企业要对施工质量给予高度重视,并 定期开展对施工人员的培训工作,保证施工人员能够掌握先进施工技术,这样不 仅能够使装饰工程具有良好的装饰效果,还能把工程质量控制在规定范围内,以 此提高企业效益。 关键词:建筑装饰装修;施工质量;管理要点;优化对策 引言 在建筑工程中,其装饰效果如何直接影响着人们对建筑工程的满意度,影响 着人们的居住体验,而建筑工程的装饰效果主要取决于建筑装修工程。所以,非 常有必要针对建筑装修工程进行质量控制,及时排查施工过程的安全隐患,提升 施工质量,保证建筑工程的装饰效果。 1建筑工程装饰装修管理的特点 建筑施工可以分为防水工程、电气工程、水暖工程、内墙装饰、幕墙工程、 地面装饰等多个分项,这些分项工程会使用到各种各样的材料,而产品质量的展 现取决于硬件特征与相应的软件,而软件质量的综合特征正是由建筑装修装饰效 果来体现。对于建筑装饰装修而言,其既需要满足用户关于可靠性、适用性以及 安全性等各方面的实际需求,又需要满足住户的感官体会。而这些要求,都需要 通过对建筑装饰装修进行质量控制来满足。但是现阶段,建筑市场中的材料有许 多为伪劣产品,若在采购时不擦亮眼睛进行鉴别、在材料进场时不给予严格的抽查,将会导致装饰材料质量无法得到保证,进而影响到建筑装饰施工质量。没有 完善的质量管理体系进行管理,还有可能发生装饰装修施工成本增加与工期延长 等问题,这不仅会对建筑装饰企业的整体效益带来损害,也会影响到住户对建筑 的交接使用。 2建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策 2.1 制定合理有效质量控制方案 建筑装修工程当中应当要求施工部门在设计阶段就介入设计工作,在设计图 纸落地的时候,就已经排除施工中有隐患的方案。同时对施工图纸严格审核,不 符合要求的方案应当否决。另外,工作人员对图纸进行会审过程当中,如果工作 人员发现图纸当中漏项、与现场不符或者有缺陷,应当及时联系设计部门进行必 要调整修改。同时,还需要工作人员根据工程特点、国家规范、企业标准、招标 文件要求制定质量管理标准,促使整体施工管理体系更加完善,对于精装修施工 过程常见问题及关键性步骤,要切实做好施工质量控制工作,例如推行施工样板 层制度、建立施工停止点制度等。对现场建立定期巡检制度,及时巡查及时发现 问题,明确相关人员的责任,推动问题的及时整改,避免工程出现互相推诿现象。保证工程施工合理性及科学性,从而提升精装修质量水平。在质量管理工作当中,还应当建立奖惩制度,对于优秀的施工班组应当及时给予必要物质奖励和精神奖励,对于不按照规定进行施工的班组或者犯下严重错误的班组,应当及时给予一 定惩罚,从而激发施工单位主动把关质量的积极性。 2.2加强材料控制,满足绿色施工需要 纵观所有的建筑工程,如果能真正满足国家环保要求,材料把控是整个建筑

新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略 范承龙

新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略范承龙 发表时间:2019-07-23T15:21:03.777Z 来源:《基层建设》2019年第13期作者:范承龙 [导读] 摘要:随着社会的不断进步,经济的快速发展,人们的生活水平也有了很大的提高,对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求,加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。 天元建设集团有限公司山东临沂 276000 摘要:随着社会的不断进步,经济的快速发展,人们的生活水平也有了很大的提高,对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求,加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。本文将通过对现阶段建筑工程施工中所面临的主要问题进行分析,进而提出建筑工程施工质量管理和控制的措施和解决方案,希望能够对建筑行业的整体发展起到更好的推动作用。 关键词:施工质量;管理和控制;对策和方法 引言 在建筑工程实际的施工过程中,想要严格控制施工质量,就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理,通过建立科学合理的施工方案,按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理,这样才能有效地保证建筑工程的质量,而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制,从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。 1新时期建筑工程施工质量管理的重要意义 1.1提高建筑整体性能和质量 对建筑工程施工质量加强管理和控制,对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用,同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外,通过全方位的对施工质量进行管理和控制,可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节,从而在根本上实现对质量的有效把控,同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究,这样有助于在施工过程中及时发现问题,解决问题,从而把损失降到最低,以免对施工带来不利的影响[1]。 1.2 提高建筑企业的经济效益 随着建筑市场的竞争日趋激烈,企业想要更好地提升其市场竞争能力,实现长远发展,首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制,使建筑工程的质量得到有效的保障,同时提高建筑的安全性和舒适性,这样不仅有助于建筑企业提升企业形象,而且能获得更多的认可和更好的口碑,从而使企业的综合实力得到有效的提升,这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外,提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况,减少因为质量返工所造成的资金投入,避免给企业带来较大的经济损失,这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助[2]。 2新时期建筑工程质量管理的现状 2.1建筑工程施工质量体系不完善 目前,关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善,正是由于其中还存在一些问题和漏洞,因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。例如,建筑招标市场的管理秩序相对混乱,由于一些相关单位的监管不到位,从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件,因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥,也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响,因此形成建筑质量安全隐患。在实际的施工中,很多监理工程只是做表面文章,监管过于形式化,并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理,因此并为真正有效的发挥监理的作用,所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障[3]。 2.2建筑材料质量控制不到位 在开展建筑工程招投标工作时,部分承包商为了自身的利益,在拿到项目后进行材料采购时,未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购;且在材料采购中收取回扣,选用劣质的施工材料,从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外,由于企业自身管理机制不够完善,随意允许不合格的材料进入现场,给工程带来了一定的安全隐患。 2.3管理工作信息化程度低 建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点,在建筑工程施工过程中,其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时,应创建企业内部的数据库,并引入信息管理技术。而当前,在建筑工程管理过程中,部分企业仍未能实现网络化管理,其信息程度较低,这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。 3新形势下建筑工程施工质量的优化策略 3.1重视施工技术创新 为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制,应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。在建筑工程施工过程中,对于一些新技术,应建立完善的质量标准。同时,还要加强对管理人员和工人的培训和交底,建立严格的考核制度,确保新技术、新工艺能得到有效实施,以提升工程施工质量管理水平[4]。 3.2推广信息网络技术的应用 在当前建筑工程管理过程中,应选用信息化的管理人员,并要求管理人员持证上岗,加强项目施工过程中各个环节的质量监控,以实现建筑工程质量管理目标。另外,建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训,以不断提升管理人员的技能和水平,进而提升工程的管理效率。例如,在建筑工程施工管理过程中,通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控,以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等,提升了建筑工程施工管理水平和效率,为企业带来更多的效益[5]。目前,有些企业已经开发了质量管理系统APP,建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理,如果得以推广,不仅提高了工作效率,也大大提高了质量控制与管理的水平。 3.3加强建筑工程前期质量管理 (1)针对工程中的对质量影响较大的工作内容:如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等,编制专项施工方案及施工计划等,组织相关人员讨论、学习,解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。 (2)认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期,施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查,重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件,根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案,并将它递交给设计院,积极参与施工图交底工

浅论工程质量管理毕业论文

试论工程质量管理毕业 论文 目录 中文摘要 (Ⅰ) 1.引言 (1) 2. 建设工程质量含义 (1) 3.工程常见的质量问题 (1) 4.工程质量问题分析 (2) 5.0工程质量管理措施 (3) 5.1工程质量控制 (3) 5.1.1工期是保证质量的前提 (3) 5.1.2建立健全质量保证体系 (3) 5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3) 5.1.4控制施工工序 (3) 5.1.5抓好施工现场的管理 (4) 5.1.6把握关键环节,控制工程质量 (4) 5.1.7严把工程验收关 (4) 5.1.8注重资料的收集与整理 (4) 5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5) 5.3材料管理 (5) 5.3.1材料的计划管理 (5) 5.3.2材料的采购与进场验收 (6) 5.3.3材料的储存与保管 (6) 5.3.4材料的使用监督 (6) 5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6) 5.4建议 (6) 5.4.1加强学习,提高自身的素质 (6) 5.4.2自觉接受检查 (6) 5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7) 6.0工程事例 (7) 6.1.质量事故分析 (7) 6.1.1裂纹原因分析 (7)

6.1.2温度应力分析 (8) 6.2防止裂纹的措施 (8) 6.2.1控制温度 (8) 6.2.2改善约束条件 (9) 6.2.3从施工质量防止 (9) 6.2.4使用减水防裂剂 (10) 6.3混凝土的早期养护 (10) 6.4管理措施 (11) 7.0总结 (11) 参考文献 (12)

1.引言 施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。因此,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 2.建设工程质量含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面: 1.工程投产运行后,所产生的产品(或服务)的质量,运行的安全性和稳定性。 2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。 3.工程的其他方面,如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。 3.工程常见的质量问题 目前,在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下几个方面: 1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计,质量第一, 这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不 多。 2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。全面质量管理是质量管理的最高 阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有 从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心,从而真正激发施工企 业的每一个职工来关心质量。

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