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企业发展计划书

企业发展计划书
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书2010年10月

目录

一、环保咨询市场概述

二、企业发展计划

一、环保咨询市场概述

经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇,但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题,对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊,传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路,开拓市场,扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。

目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响,很大程度表现为工程对环境的影响。因此,在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求,坚持经济发展与环境保护并重的原则,做到环境保护与工程建设协调一致,促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时,要避免脱离实际,把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念:

环保产业:环保产业作为一种朝阳产业,其产业边界和产业内容有着相当的模糊性,与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前,对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织,对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看,环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称;从广义角度看,环保既包括在测量、防止、限制及治理环境破坏方面提供设备及服务的活动,也包括开发清洁能源、生态农业、提供使污染和资源消耗最小化的洁净技术与产品等活动。一般认为,狭义定义是目前环保产业的核心内容;广义定义是环保产业未来发展的方向。

在我国,环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、住所服务以及工程承包的新兴产业。它主要包括水体、大气污染和固体废物治理设备、新能源开发

和资源综合利用、生态农业、生态保护及环保服务体系(包括环保技术开发、工程设计施工、环保咨询和环保产品营销)等。

环保咨询:环保咨询是环境保护产业中的重要组成部分,是一种智力型服务。它运用多学科的知识和经验、现代的科学技术和管理方法,遵循独立、科学、公正的原则,为政府部门和企事业团体提供有关环境保护项目的咨询、研究和信息,以促进环境保护事业的发展。

1、环境政策咨询,包括政策项目的评估和招标投标、法律法规项目的评估和招标投标、经济项目的评估和招标投标。

2、环境管理咨询,包括环境管理体系咨询、环境管理体系认证、环境管理体系项目的评估和招标投标、生命周期分析咨询、生命周期分析项目的评估和招标投标、环境审核咨询、环境审核项目的评估和招标投标。

3、环境技术咨询,包括污染控制技术咨询、污染控制技术项目的评估和招标投标、资源综合利用技术咨询、资源综合利用技术项目的评估和招标投标、污染预防/清洁生产技术咨询、污染预防/清洁生产技术项目的评估和招标投标、生态恢复咨询、生态恢复技术项目的评估和招标投标。

4、环境工程咨询,包括项目的可行性研究、项目的设计、项目的后评估。

5、环境影响评价,包括环评委托手续、环境影响评价工作程序。

6、清洁生产咨询,包括清洁生产咨询、清洁生产认证、清洁生产项目的评估和招标投标、生态设计咨询、生态设计的评估和招标投标。

7、环保产品咨询,包括环境标志(包括环保产品)的认定和认证、环境标志项目的评估和招标投标。

8、环保信息咨询,包括信息采集咨询、信息采集项目的评估和招标投标、信息发布咨询、信息发布项目的评估和招标投标。

9、环境监测咨询,包括环境监测咨询、环境监测项目的评估和招标投标。

10、环保投资咨询,包括环保项目融资、BOT项目的运作、CDM—清洁发展机制咨询。

11、环保采购咨询,包括协助客户做大量采购准备工作,诸如:整理客户需求的产品型号、规格;根据以往市场信息比较、分析节省成本的环节;根据客户对产品提供的个性需求筛选候选供应商;设计询价单提供给候选供应商;提示候

选供应商根据询价书分析、计算竞价产品成本;提供深入的供应市场信息、市场管理等专业采购服务,改善企业寻找供货资源及最佳定价的采购流程。

二、企业发展计划

结合公司目前人员专业、学历特点及构成,公司近远期将围绕以下环保业务开展:

(一)环保投资咨询——环保项目融资,BOT项目运作

我国把环境保护作为一项基本国策,把实现可持续发展作为一个重大战略,以污水处理为例来进行具体说明。按照全国环境保护“十一五”规划的目标,到2010年,所有城市都要建设污水处理设施,城市污水处理率不低于70%,全国城市污水处理能力达到1亿吨/日。在钢铁、电力、化工、煤炭等重点行业推广废水循环利用,努力实现废水少排放或零排放。完成这些目标需要投资城市污水处理设施建设的费用是个很巨大的数目,建成后维持这些基础设施的正常运行也需高额费用。政府很难全部负担庞大的建设费用;中国企业(特别是民企)近年积累了一定的资本财富;但又受制于诸多产业的垄断门槛无处投资。以上原因促成了环保BOT项目的发展,以及带来的巨大的市场收益。

BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,即“建设-经营-转让”方式,其涵义是指:国家或者地方政府部门通过特许权协议,授予项目公司承担公用事业项目的设计、出资(及融资)、建造、经营和维护。在协议规定的特许期限内,项目公司拥有公用事业项目的所有权,成为项目经营法人,允许向公用事业项目的使用者收取适当的费用,由此回收项目投资、经营和维护成本并获得合理的回报。特许期满后,项目公司将设施无偿地移交给政府部门。

基础设施具有收益稳定、风险小等特点,对国内资金的吸引力越来越大。BOT方式建设基础设施较其它方式具有明显的优越性。国家发改委等投资主管部门在各种场合经常强调利用BOT方式建设基础设施,说明国家政策是支持发展BOT项目的。20世纪80年代BOT在我国出现,首次用于建设广东省沙角B 电厂,取得了很好的效益,体现了BOT融资方式的优越性以及在中国的可行性。经过多年的实践,1993年国家开始逐步建立BOT投资专项管理制度和操作规范,并提倡采用BOT建设大型基础设施,集中应用于公路、大型桥梁、发电厂、城市地铁、水利设施等建设领域。在当前的城市污水和垃圾处理设施建设与运营领

域,我国主要推广应用以下几种市场化模式:第一,对已建成的污水和垃圾处理厂,进行改制,实行商业化运营。也可以通过TOT方式(转让一运营一转让)回收资金,投资建设新的处理设施;第二,对政府将投资的处理设施,通过招投标委托企业承包项目的建设和(或)运营;第三,积极应用BOT(建设一运营一转让)模式和准BOT模式(政府参股)来融通社会资金,建设新的处理设施。环保基础建设(市、县污水处理厂的建设,小型生态工业园区的建设等)、高新技术产业开发、企业扩建、小型垃圾处理厂等项目均适于开展BOT方式建设。

企业进行此项业务开展的条件为:熟悉国家市政行业的相关政策和法律、法规及业内规范;深刻了解国内公用环保事业的发展方向与投资方向;与世界金融财团建立相互信任的伙伴关系;与国内外多家投资公司保持密切的合作关系。北京华利嘉环境工程有限公司在县级污水厂的BOT项目的开展上发展比较快。(二)环境影响评价

环境影响评价,是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪监测的方法与制度。建设对环境有影响的项目,不论投资主体、资金来源、项目性质和投资规模,应当依照《环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的规定,进行环境影响评价,向有审批权的环境保护行政主管部门报批环境影响评价文件。目前,绝大多数环保咨询公司开展的主要工作均为建设项目环境影响评价工作。环境影响评价工作的工作程序为:

?办理委托手续--建设单位和评价单位办理环评委托手续

?前期工作--落实评价人员、调研、资料、踏勘现场

?编制环评大纲--根据工作特征、环境特征和环保法规编写大纲

?专家评审--召集专家会对大纲进行评审

?大纲报批--审批

?签订环评合同--建设单位与评价单位签订评价合同

?开展评价工作-- 环境现状监测、工程、分析、模式计算

?编制报告书--提出环保对策与建议给出结论

?专家评审--主持专家会对报告进行评审

报告书报批--根据评审意见、报告书修改补充后,由建设单位上报环保管理部门

建设项目环境影响评价资质申请条件:

评价资质分为甲、乙两个等级。乙级资质需要注册资金50万,需要环评工程师2名,上岗证持证人员8名;而甲级资质需要环评工程师6名,上岗证持证人员12名。环评工程师记入总上岗证数。申报机构为国家环保总局环境评价司,受理工作日为20个工作日。

首次申报材料为:

1、申请报告(含本单位基本情况、申请内容和与申请内容相关的业务能力等情况的简要文字说明);

2、《建设项目环境影响评价资质申请表》;

3、法人资格证明(企业营业执照或事业法人证书正、副本复印件)及企业法人的企业章程复印件;

4、固定资产证明(房产、仪器设备等的购置发票复印件或其他有效证明);

5、工作场所证明(房产证明、租赁合同或其他有效证明);

6、环境影响评价专职技术人员劳动关系证明(开具时间一般不应超出申请时间六个月以上):

(1)事业单位事业编制人员可提交本单位人事部门或有人事管理权的上级人事部门提供的人事关系(正式在编)证明;事业单位聘用人员可提交社会保险管理机构出具的在本单位参加社会保险(养老、医疗、失业)的清单凭证或证明及劳动合同;

(2)企业单位人员可提交社会保险管理机构出具的在本单位参加社会保险(养老、医疗、失业)的清单凭证或证明及劳动合同;

(3)离退休后的返聘或聘用人员可提交离退休证明及本单位出具的返聘证明或劳动合同。

(4)因特殊情况,无法提供上述材料的人员,应提供详细的劳动关系情况说明,并附其他有效证明待查。

7、环境影响评价专职技术人员身份证件、环境影响评价岗位证书、核安全工程师注册证、学历证书等的复印件;

8、已取得环境影响评价工程师职业资格人员的职业资格证书、登记培训合格证及登记申请表的复印件。拟登记单位名称与参加职业资格考试时的单位名称不一致的,还需提供情况说明和相关证明;

9、环境影响评价内部管理及质量保证体系等相关文件;

10、个人相关业绩证明;

11、法定代表人简历及身份证件复印件。

12、已取得环境影响评价工程师职业资格人员的申请登记材料原件(按照环境影响评价工程师职业资格登记管理的有关规定提交材料,单独装订)表1和表2为北京市持有乙级和甲级环评资质单位列表。

表1 北京市持有乙级环评资质的单位列表

表2 北京市持有甲级环评资质的单位列表

国家环保局环评司、市、各区县环保局环评管理科负责环评项目的审批工作。从目前公司的员工专业结构和从业经历来看,开展环评业务的途径应采取先利用其他能合作单位的资质,进行环评业务的开展,根据业务的开展储备人才或员工上岗证培训,在一定业务量的基础上进行资质的申请。

(三)CDM——清洁生产发展机制咨询

清洁发展机制(Clean Development Mechanism,CDM)是《京都议定书》框架下三个灵活的机制之一。清洁发展机制的主要内容是指发达国家通过提供资金和技术的方式,与发展中国家开展项目级的合作,通过项目所实现的“经核证的减排量”,用于发达国家缔约方完成在议定书第三条下关于减少本国温室气体排放的承诺。清洁发展机制被认为是一项“双赢”机制:一方面,发展中国家通过合作可以获得资金和技术,有助于实现自己的可持续发展;另一方面,通过这种合作,发达国家可以大幅度降低其在国内实现减排所需的高昂费用。这类合作项目,称为CDM 项目。

发达国家为完成其在《京都议定书》下的承诺,在2008~2012年的5年时间里,每年将需要通过CDM项目购买约2亿~4亿吨二氧化碳当量的温室气体。这将需要开展大量的CDM项目才能够满足需要。世界银行的研究表明,中国将可以提供世界清洁发展机制所需项目的一半以上,约合1亿-2亿吨二氧化碳当量的温室气体。这也将给中国带来巨大的经济收益。

CDM将包括如下方面的潜在项目:

1 改善终端能源利用效率;

2 改善供应方能源效率;

3 可再生能源;

4 替代燃料;

5 农业(甲烷和氧化亚氛减排项目);

6 工业过程(水泥生产等减排二氧化碳项目,减排氢氟碳化物、全氧化碳或六氟化硫的项目);

7 碳汇项目(仅适用于造林和再造林项目)

CDM 项目的来源一方面由发改委获得,一方面是通过中介机构获得。需要

具有一定英语水平的专业员工。关键是第一个项目的开展,有了模版之后,主要就是项目情况的熟悉和与政府部门的沟通。这里对申报材料模版不进行介绍。

CDM项目实施流程如下图所示:

(四)节能咨询服务

建筑节能是节能工作的重要领域,也是当前世界各国面临的共同性问题。发达国家将建筑节能作为一项重要国策,并制定了符合本国建筑节能要求的法规,取得了显著的社会和经济效益。我国建筑节能工作与发达国家相比起步较晚,建筑节能的法规也不够完善,节能技术与产品不够成熟,管理机构不够健全,建筑节能相对落后。工程咨询业作为“建设项目第一把关者”,可以大力开拓节能咨询市场。

此外,可以以承包机制来服务,瞄准能源生产或消费的厂矿企业,找出通过节能减少原料消耗,增加能源产出的具体途径。然后与企业签订合同,从节能的价值中分得服务报酬。其结果是企业得利,节能咨询服务获得收入,社会减少能源浪费和投资,而且还减少污染。由于实行承包制,节能咨询服务的运作承担了企业节能投资的风险,因此节能咨询和企业谈判时比较容易成功。

负责提出技术方案,筹集资金,组织施工,负责设备安装,培训人员,一直到核定节能成果,才算项目完成,才能得到服务报酬。节能咨询服务必须由能源

技术专家、能源审计专家、环境保护专家、经营管理人员及各类专业人员组成。(五)清洁生产咨询服务

(1) 清洁生产培训。清洁生产系列培训课程是为了普及清洁生产知识,提高公众和各级领导的清洁生产意识,提高企业清洁生产实施的意识和水平,推广和传播先进的清洁生产经验,指导企业管理人员和技术人员制定和实施清洁生产方案而推出的系列培训课程。课程可根据用户的需要进行定制。

(2) 清洁生产审核咨询。清洁生产审核咨询是为了协助、指导企业科学、规范地开展清洁生产审核工作,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案而推出的咨询服务。

(3) 清洁生产项目的可行性研究,包括技术、经济和环境可行性研究。

(4) 清洁生产政策法规研究。接受政府部门的委托,为政府部门制定清洁生产相关政策法规提供技术支持。

(5) 清洁生产项目实施。承担国内和国际清洁生产项目的组织、管理和实施等工作。

(6) 清洁生产项目实施的融资服务。为企业获得实施清洁生产项目的资金提供各种渠道的融资。

2007年7月25日,市发展改革委和市环保局联合制定了《北京市清洁生产审核验收暂行办法》和《北京市清洁生产审核咨询机构管理办法(暂行)》。

为企业提供清洁生产审核服务的中介机构应符合下述基本条件:(一)具有法人资格,具有健全的内部管理规章制度。具备为企业清洁生产审核提供公平、公正、高效率服务的质量保证体系;(二)具有固定的工作场所和相应工作条件,具备文件和图表的数字化处理能力,具有档案管理系统;(三)有2名以上高级职称、5名以上中级职称并经国家培训合格的清洁生产审核人员;(四)应当熟悉相应法律、法规及技术规范、标准,熟悉相关行业生产工艺、污染防治技术,有能力分析、审核企业提供的技术报告、监测数据,能够独立完成工艺流程的技术分析、进行物料平衡、能量平衡计算,能够独立开展相关行业清洁生产审核工作和编写审核报告;(五)无触犯法律、造成严重后果的纪录;未处于因提供低质量或者虚假审核报告等被责令整顿期间。

申报材料:

(一)工商营业执照和法人证书复印件;

(二)咨询机构所有从事清洁生产审核人员相应职称、资格证书和劳动(聘任)合同复印件;

(三)机构管理制度和质量保证体系文件;

(四)近两年从事所申报行业清洁生产审核咨询工作的业绩及其他相关领域服务业绩。

国家环保总局清洁生产中心备有各行业国家清洁生产专家库,可供查询。北京市清洁生产专家库正在组织专家报名。

(六)生态工业园区、循环经济示范点规划咨询

循环经济示范试点工程,生态保护重点工程,环境治理重点工程均被列入国家“十一五”规划纲要,与之相应得生态工业园区和循环经济示范点的建设将加快进程,该建设领域的咨询服务存在很大市场,关键是项目的获得渠道。这部分内容与前面的业务会有交叉和重合。

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苏州福龙游乐设备有限公司(以下简称“ 福龙” )系内地独资企业,成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多,已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。2009年8月,现有员工约100 2500 万,在美丽的苏州 人, 公司具有不断创新的鲜明特点,在行业中产生了巨大反响,很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和 模仿。目前我司在充气游乐设备,机械游乐设备,大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度,这 些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展,总经理携公司各部门干部及总经办所 有成员特别制定如下发展规划: 一、指导思想(确定一个指导思想) 公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际........如何如何 工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) .........,在企业广大员 ,,,,,,(公司将立足,?以经营主业为基础, 争取有所扩张·····。) 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 同时做好,在此基础上, 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 ,,,,,,(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经 营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 ,,,,,,,,(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等, 找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置

公司发展规划范文

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时

公司规划发展计划书

公司发展计划书范本 锐意进取,永攀高峰 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“ 物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企

业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 22

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景

XX(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客 44

企业发展规划书范文

企业发展规划书范文 导读:本文企业发展规划书范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 企业发展规划书范文(一) 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各

阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视

企业发展计划书

企 业 发 展 计 划 书2010年10月

目录 一、环保咨询市场概述 二、企业发展计划 一、环保咨询市场概述 经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇,但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题,对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊,传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路,开拓市场,扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。 目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响,很大程度表现为工程对环境的影响。因此,在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求,坚持经济发展与环境保护并重的原则,做到环境保护与工程建设协调一致,促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时,要避免脱离实际,把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念: 环保产业:环保产业作为一种朝阳产业,其产业边界和产业内容有着相当的模糊性,与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前,对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织,对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看,环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称;从广义角度看,环保既包括在测量、防止、限制及治理环境破坏方面提供设备及服务的活动,也包括开发清洁能源、生态农业、提供使污染和资源消耗最小化的洁净技术与产品等活动。一般认为,狭义定义是目前环保产业的核心内容;广义定义是环保产业未来发展的方向。 在我国,环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、住所服务以及工程承包的新兴产业。它主要包括水体、大气污染和固体废物治理设备、新能源开发

企业发展规划书模板

_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业),成立于年月,现有员工人,主要经营为________。公司资质等级为,(其他概况,如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务,为用户创造了_____________,得到了社会各界的高度好评,(有什么荣誉等,过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试,探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展,现制定发展规划如下: 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等,遵守市场规律,根据企业实际........如何如何.........,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) (公司将立足,?以经营主业为基础,同时做好,在此基础上,争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法)

2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等,人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为: 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去) 五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训) 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算) 1、综合管理人才(高、中、基层领导) 2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等) 3、技术人才(培养自己的技术权威等) 4、经济人才(预算、财务、经营等) 5、其他方面的人才培养

公司企业发展及规划实施计划书范例

发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月

编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字[2008]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化,以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论,使用版本号V2.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号V3.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月

目录第一部分:公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分:公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分:战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则

公司发展计划书范文

公司发展计划书范文 作者:不详来源:网友整理发布时间:2009-9-17 21:40:47加入书签:↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 (编制参考) 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业发展规划书样本

苏州福龙游乐设备有限公司(以下简称“福龙”)系内地独资企业,成立于2009年8月,现有员工约100人,主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多,已实现年产值2500万,在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点,在行业中产生了巨大反响,很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备,机械游乐设备,大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度,这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展,总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划: 一、指导思想(确定一个指导思想) 公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际........如何如何.........,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) ………………(公司将立足,?以经营主业为基础,同时做 好,在此基础上,争取有所扩张·····。) 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 ………………(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………(社会、人脉关系等,人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为:

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 导读:本文是关于公司发展战略规划范文,希望能帮助到您! “人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现/zhichang/有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施,借才来用。杭州市萧山区市

政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是

农业集团公司发展计划规划书

1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月,公司注册资本金3000万元,是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业,公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下,****进行了资产重组,成立了新的董事会,在新的董事会的领导下,注入了新的资金,优化了组织结构,重建了公司的团队,建立了现代企业管理制度,规划了公司业务板块及发展方向。确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品,提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度,也为了提高****农民的就业和增收,留住年轻一代在家乡搞生产搞建设,缓解留守老人和小孩的社会问题,****的决策层经过认真调查、研究和分析,以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势,结合****的土地资源优势和旅游资源优势,制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划,基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程,建立生鲜连锁大农超平台,真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查,保证市民每天都能吃上生

2 态新鲜的、安全放心的,营养丰富的农产品。实施方案的阐述: 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划,****采取科学客观的渐进式发展模式,已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转,一期共建800余亩,并已支付了土地流转费用,二期正在谈判和确定的还有1500余亩,三期规划3000亩,根据连锁门店的建立数量和销量,以后种植基地面积还要增加扩大。目前,这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜,建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比,可提高亩产量30%),保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师,已于3月中旬到岗,他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作,将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术,将亩产量提高30%~40%,提升蔬菜的品型,提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗,现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作,育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥,小农耕作,原生态种植,生态除害,确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。 2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要,我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制,是把种子和农资分发给农户自行种植,然后与农户签订定向收购合同,土地仍然是农户的,公司与农户是订单契

公司发展计划书范文

公司发展计划书范文 企业发展是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标: 实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展 1

蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展: 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施 2

企业发展策划书

企业发展策划书 企业进展策划书(一) 台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析,对所挑选的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述,现转录如下,在策划媒介时可作重要参考。 广告种类之挑选 在地区方面,依照客户之意见,以台湾北部为主,中部及南部为次。 在种类方面,我们依照两项原则作为取舍标准。 第一、要能为“可口可乐”寻到推销之对象。 第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。 依照上述两项原则,我们建议,“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式: (一)电影:台北市首轮西片或国语片电影院。 (二)电视:台湾电视公司。 (三)电台:挑选“台北中广电台”及“正声”两电台。 (四)报刊:挑选中文报三家,英文报两家及两份畅销杂志。 第一类电影广告 以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为: ·首轮电影院能汲取我们所需要之对象。 ·首轮电影院能以完备之“声”及“光”,将“可口可乐”广告片中之漂亮色彩,爽朗形象,动听乐曲,以及广告主题,彻底表出来。 故此类广告,非但能为“可口可乐”寻到所需要之上等或中等收入之家庭成员,而且综合发挥“视觉与听觉”之美感,直接、有效地将我们之广告目的,传达于观众,并使留有深刻印象。 第二类电视广告 电视与电影性质相同,而且拥有电视之家庭,必定属于上阶层,正是我宣传之对象。 惟台湾惟独一家商业电视公司,既别能举办特约节目,且其广告时刻早已排满,我们能利用者别多,故电视只能作为电影之辅助。 第三类电台广告 此类广告优点,在于能利用音响,以乐曲形式,加深听众对“可口可乐”广告主题之印象,并使易于经历。 我们挑选“台北中广”及“正声”两电台,因其听众较多。 第四类报刊广告 以上电影、电视、电台为“可口可乐”广告要紧方式。此外,在上市阶段,再以报纸及杂志作辅助宣传,且“可口可乐”在台湾上市,亦属有价值之新闻。 我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知“可口可乐”经已上市,挑选英文报两份:一为中国邮报(china post),每日发行额3,000份。二为中国日报(china new s),每日发行额8,000份。 此外,我们亦须利用彩色印刷之优点,以增强报刊广告之效果。 所以我们选用最畅销之两种杂志,即读者文摘中文版(发行额71,000份)及台湾电视周刊,使“可口可乐”之广告,能进入上等收入之家庭。 并且,杂志之阅读时刻较报纸为长,辗转阅读之人数亦较多。 各类广告分配 (一)电影方面,于开始之五月至九月,所有十二家台北首轮电影院,均放映一分钟广告片。 (二)电台方面,我们建议在正声电台,由五月份起至九月份止,每日为青青年举办流

企业三年发展规划范本样本

企业发展规划范文---企业三年发展战略概要 1、抓住机遇, 向外拓展, 向内挖潜, 扩大品牌美誉, 实现跨越式发展。以××市场为基础, 逐步辐射周边城市; 2、三年内管理面积突破×××万平米, 年服务收入突破××××万元, 行业资质上×级, 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一; 3、申报并力获经过ISO9002国际质量管理体系认证, 强化内部管理, 逐步实现从单纯管理到管理输出的转变; 4、经过与”××投资开发”的合作, 增强公司后续发展的能力; 5、经过资本结构的调整, 优化资源, 实现多元化经营, 尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目; 6、扩大品牌优势, 探讨总结管理经验, 形成具有自主知识产权的管理模式。

企业发展规划范文---企业三年发展规划 一、企业发展规划范文---企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司, ××物业将以本《规划书》”抓住机遇, 向外拓展, 向内挖潜, 扩大品牌美誉, 实现跨越式发展”的指导思想, 充分扩大”××物业”在××乃至周边地区的影响力, 力争在3年内让”××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌, 努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 中国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的, 是中国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科, 其后续的房地

公司三年发展规划范文

公司三年发展规划 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是: 1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。

企业发展策划书

企业发展策划书 企业发展策划书(一) 台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析,对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述,现转录如下,在策划媒介时可作重要参考。 广告种类之选择 在地区方面,根据客户之意见,以台湾北部为主,中部及南部为次。 在种类方面,我们根据两项原则作为取舍标准。 第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。 第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。 根据上述两项原则,我们建议,“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式: (一)电影:台北市首轮西片或国语片电影院。 (二)电视:台湾电视公司。 (三)电台:选择“台北中广电台”及“正声”两电台。 (四)报刊:选择中文报三家,英文报两家及两份畅销杂志。 第一类电影广告 以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为: ·首轮电影院能吸收我们所需要之对象。 ·首轮电影院能以完备之“声”及“光”,将“可口可乐”广告片中之美丽色彩,活泼形象,动听乐曲,以及广告主题,完全表出来。 故此类广告,非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入之家庭成员,

而且综合发挥“视觉与听觉”之美感,直接、有效地将我们之广告目的,传达于观众,并使留有深刻印象。 第二类电视广告 电视与电影性质相同,而且拥有电视之家庭,必然属于上阶层,正是我宣传之对象。 惟台湾只有一家商业电视公司,既不能举办特约节目,且其广告时间早已排满,我们能利用者不多,故电视只能作为电影之辅助。 第三类电台广告 此类广告优点,在于能利用音响,以乐曲形式,加深听众对“可口可乐”广告主题之印象,并使易于记忆。 我们选择“台北中广”及“正声”两电台,因其听众较多。 第四类报刊广告 以上电影、电视、电台为“可口可乐”广告主要方式。此外,在上市时期,再以报纸及杂志作辅助宣传,且“可口可乐”在台湾上市,亦属有价值之新闻。我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知“可口可乐”经已上市,选择英文报两份:一为中国邮报(china post),每日发行额3,000份。二为中国日报(china new s),每日发行额8,000份。 此外,我们亦须利用彩色印刷之优点,以增强报刊广告之效果。 因此我们选用最畅销之两种杂志,即读者文摘中文版(发行额71,000份)及台湾电视周刊,使“可口可乐”之广告,能进入上等收入之家庭。 同时,杂志之阅读时间较报纸为长,辗转阅读之人数亦较多。 各类广告分配

项目计划书(范本)

项目计划书(范本) 庞建国 一、企业概述及企业历史沿革 1.企业概况及现状 2.企业主要业务(主要产品及服务) 3.企业背景 4.企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况) 二、项目/产品技术情况说明 1.项目/产品的技术先进性、适用性 2.项目/产品的主要性能及特点 3.项目/产品的应用范围、用户描述 4.项目/产品的环保情况说明 5.知识产权情况(核心技术的来源及所有权情况) 清单(名称、用途、价值、占总资产和净资产比例)保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况

6.研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研发的情况(包括合作方介绍、合作协议、分配及保密) 研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策 1.所处行业国内外基本情况(行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等) 2.国内产业政策及行业发展预测(政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等) 3.项目企业在行业中的地位(企业面临的主要竞争状况,包括自身的竞争优势及劣势) 四、项目/产品市场 1.现有市场容量(国内、国际) 2.市场发展前景 3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4.企业竞争状况及市场占有率(市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况)

5.市场开拓情况 产品营销政策 销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6.预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1.项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量) 2.项目/产品开发或生产的资金需要计划(按年度) 3.资金缺口、是否有配套资金等 4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布 5.厂房、设备、原材料、员工素质及培训 6.厂址及交通运输便利程度 7.供应渠道/供应保证能力(提供前5大供应商名单及所占的采购比) 8.生产配套 9.生产组织/进度保证 10.生产及服务的质量控制情况,包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施

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