现场管理试题及答案
现场管理试题及答案
【篇一：现场管理培训试题答案完整版】
>姓名：中转库：岗位：分数：日期：
一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）
1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
。 4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。 5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。 6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。 7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。 8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。 9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）
3、出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。（√）
三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）
1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）
a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。
b. 找出污染严重部位，查清污染原因。
c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。
d. 下达口头命令。 2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团
队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。
Ｃ。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最
低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。
Ｄ.提高生产成本通过实施6s，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。３、库区现场：（b ）
Ａ. 物资分类摆放、并有明显标识。
Ｂ. 物资存放在适当空地地点。
Ｃ. 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。Ｄ. 仓
储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。Ｅ. 帐、卡、物齐全，并完全一致。
4、6s检查与评价标准包括：（ c）
a. 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
b. 标识目视化管理、卫
生管理、地面及涂层保护 c. 工位器具/零件、生产设施、水、电、所
各种管线 d. 库房内空间、垃圾与清运、库区现场 5、班组安全员对
本班组的：（ b）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。Ａ. 作业规范和流程Ｂ. 班组人员关系Ｃ. 事故隐患Ｄ. 安全管理
6、班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（ a）思想政治工作及生存竞争力等
诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。
a. 商品品质
b. 经营效益
c. 企业形象
d. 文化建设 7、库容库貌：
（ e）
Ａ. 功能区划分明确。使用合理。过道通畅，卫生整洁。
b. 备件摆放整齐有序，辅材，工位器具实行定置管理。
c. 提货箱，
板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。 d. 作业场地规划合理，现场垃圾清
理及时。 e. 包装物，辅材集中堆放。
8、优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按pdca循环，使其
合理有效地运行。其中pdca分别指：（ c） a. p-计划 b. d-执行 c. c-清洁 d. a-评价
9、现场管理核心内容：（ c）
a. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置
b. 压缩搬运距离、时间和
空间
c. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变
d. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决 10、6s 管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么：（ e）
a. 整理是指：及时将无用的物品清除现场。
b. 整顿是指：将有用的
物品分类定置摆放。
c. 清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
d. 清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
e. 素养是指：有个人素质和良好的性格。
f. 安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，
必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。
四、思考题（共2题，每题10分，共20分）
1、写出本库现场管理存在的问题及解决办法？（要求5条以上）
【篇二：6s现场管理题库】
s是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）六个项
目
2、6s的最终目的是（提升人的品质，各处马虎之心，养成凡事认
真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了
的良好习惯，养成文明礼貌的习惯）
3、6s管理的实施原则是
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场
场景，展示让人舒服、感动
4、国家安监局规定每年的“安全生产月”时间为每年的月日至月日。
5、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
6、危险化学品从业单位安全标准化分为（ 10）个a级要素
7、手提灭火器的使用方法？
1、拔下保险销
2、一手握住压把（开启把）
3、另一只手握住喷射
软管前端喷嘴处。4、喷嘴对准火焰根部压下压把开始左右移动喷射。
5、如遇风天必须站在上风向距离火焰2-3米
8、企业安全教育的三种形式：三级安全教育培训、特种作业安全培训、经常性安全培训。
9、人脱衣服、梳理头发、生产物料在管道中流动都会产生
10、安全生产方针：
安全第一，预防为主，综合治理；
安全作业，保护环境，保障健康；
遵守法规，全员参与，持续改进。
11、6s现场管理带来的好处？
6s的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量；
6s的施工现场节约空间，可以降低成本，减少浪费；
6s的施工现场提高施工进度的稳定性；
建立6s的施工现场，使施工人员有安全、舒适的工作环境；
施工现场实施6s，可以提高操作、人身的安全。
12、整理是指（将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉）
13、6s之间的关系是（“6s”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具
体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻
执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守
规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全
是基础，要尊重生命，杜绝违章）
14、安全生产目标：
创造安全健康的工作环境，减少安全隐患；
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、污染事故，
防止重伤、中毒事故（发生率为零）；
实现长久的安全生产。
16、简述消防“三懂三会” 。
（1）懂得自身岗位的火灾危害性，会扑灭初期火灾
（2）懂得火灾的扑救方法，会正确使用灭火器。
（3）懂得火灾的预防措施，会逃生自救。
17、简述消防四个能力：
（2）组织扑救初起火灾的能力；
（3）组织人员疏散逃生的能力；
（4）消防宣传教育培训能力。
18、应急演练的基本任务是：、应急能力
19、经常保持车间的，减少静电的产生。
21、工厂常见的八大浪费是什么？
等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制作过多或过早浪费、缺货损失
22、整顿的目的（工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整
齐齐的工作环境，消除过多的积压物品）
23、6s管理精髓是：
（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。）
24、整理的目的（腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工
作场所）
25、为方便记忆，6s用简单的话描述为：（整理：要与不要，一留
一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本）。
26、整顿是指（把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置
整齐加以标识）。 27、6s精益管理给我们带来了什么?
减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；
建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；
树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质；
28什么是6s 管理？
“6s”管理由日本企业的5s扩展而来，即增加了安全管理，“6s”是
六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理
理念和方法。
29、清扫是指（将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保
持工作场所干净、亮丽的环境）
30执行6s的好处是：
（1）提升企业形象、（2）减少浪费、（3）提高效率、（4）质
量保证、（5）安全保障、（6）提高设备寿命、（7）降低成本、（8）交期准
31、6s活动推行对我们工厂起着哪几点作用？
（1）6s是最佳推销员
（2）6s是节约专家
（3）对安全有保障
（4）6s是标准化的推动者
（5）6s形成令人满意的工作场所
32、清扫的目的：（稳定品质，减少工业伤害）。
33、6s推行步骤：
（1）决策（2）组织——文件“学习”（3）制订方针、目标
34、请说出6s中安全的保障条件？
（1）宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然
（2）遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态
（3）安全通道鲜明畅通
36、的本质是：
一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质
的管理平台。
37事故处理“四不放过”的原则有哪些？
（1）事故原因分析不清不放过
（2）事故责任者和群众没有受到教育不放过
（3）没有防范措施不放过
（4）有关责任者没有受到处理不放过
38、清洁的目的：（创造明朗现场，维持上面3s成果）
39、安全是指（重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，
防范于未然）
40、素养是指（每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养
积极主动的精神，也称习惯性）。
41、安全的目的：（建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在
安全的前提下）
42、6s精益管理的对象
人——规范化；事——流程化；物——规格化。
43、素养的目的：（培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神）
44、“三同时”是指新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施
必须与主体工程？（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）
45、以下不属于安全生产强制性检查的项目是(c )。
a 厂内机动车辆
b 游艺机及游乐设施
c 冲压机械
国家对危险化学品经营(包括仓储经营)实行( b)制度。
a 准入
b 许可
c 登记
46、如果是遇湿易燃物品发生火灾，禁止用（a ）灭火。
a水、泡沫灭火器 b干粉灭火器 c沙土
47、使用灭火器扑灭初起火灾时要对准火焰的（ c ）喷射。
a上部 b中部 c根部
48、扑救电气火灾，首先应做的是（b ）。
a使用二氧化碳灭火器灭火 b切断电源 c使用干粉灭火器灭火
49、、十环认证为企业带来的效益为：（政府采购、招投标、国际互认）。
50、十环认证认证的有效期为：（三年）
51、遇到高楼发生火灾，下列处理措施中正确的是（c ）。
a乘坐普通电梯逃生 b向上逃跑
c躲避到防烟楼梯间、避难层等地等待救援
52、安全监督是一种带有（ a ）的监督。
a.强制性
b.规范性
c.自觉性
53、对电击所至的心搏骤停病人实施胸外心脏挤压法，应该每分钟挤压（ a ）次。 a60～80 b70～90 c80～l00
54、( c)是生产经营活动的主体，也是安全生产的责任主体。
a 班组
b 岗位工人
c 企业
55、安全生产工作要牢固树立 ( a )的理念，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。
a 安全发展
b 经济发展
c 企业发展
56、消防知识“四熟练”指的是什么？
1、熟练掌握本单位疏散逃生路线
2、熟练掌握引导人员疏散程序
3、熟练掌握逃生设施使用方法
4、熟练掌握火场自救能力
和火灾控制。
a.紧急逃生
b.紧急处理
c.紧急避险
d. 紧急疏散
58、十环标志(中国环境标志）是示在产品或其包装上的一种“证明性商标”。它表明产品不仅质量合格，而且符合特定的环保要求，与同类产品相比，具有低毒少害、节约资源能源等环境优势
59、突发事件应对工作实行（c ）的原则。
a预防为主、防消结合 b预防为主、防治结合 c预防为主、预防与应急相结合
60、从业人员应当接受），掌握本职工作所需的，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力
二、选择题
1、整顿的原则是（定点、定容，定量）。
2、安全定义中指出严守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）。
3.遇到高楼发生火灾，下列处理措施中正确的是（c ）。
a乘坐普通电梯逃生 b向上逃跑
c躲避到防烟楼梯间、避难层等地等待救援
4、不安全行为是指（造成事故的人为错误）。
5.遇到高楼发生火灾，下列处理措施中正确的是（c ）。
a乘坐普通电梯逃生 b向上逃跑
c躲避到防烟楼梯间、避难层等地等待救援
6、不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）。
7、公司6s应如何做才能做好?（6s是日常工作一部分,靠全体员工
持之以恒地做下去）。
8.物体刺入眼睛中,以下措施中，哪种急救方法不正确？（ a ）
a马上把刺入物拔出 b用纸杯等物盖在眼睛上,保护眼睛不受碰触
c送医院急救,途中尽量减少震动
9、整理是根据物品的（实用价值）来决定取舍。
10、6s由（日本）的5s扩展而来。
11.成人口对口人工呼吸每分钟应为（ b ）次。
a8～10次 b16～18次 c18～24次
12.搬运脊椎骨折病人严禁使用软担架的原因是：软担架会（ a ）。
a.使骨折加重，脊髓神经受损 b 造成颈部损伤使病人感到不舒服。
13.从事剧毒化学品、易制爆危险化学品经营的企业，应当向所在地
(a)申请危险化学品经营许可证。
a 设区的市级人民政府安监部门
b 省级人民政府安监部门
c 县级人
民政府安监部门
14、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一
17、通过道路运输危险化学品的，应当配备 (c )人员。
a 装卸
b 检测
c 押运
18、6s是一种现场管理（理念）。
19、安全生产工作应该坚持（安全第一，预防为主）的方针。
20、生产经营单位应当建立健全的安全生产（规整制度，操作流程）并定期进行安全生产检查。
21、将产品分类放整齐属于6s中的（整顿）内容。
22.企业安全生产标准化的实施情况评定至少应每( a)1次，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作
目标、指标的完成情况。
23.(b )应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。
a 各级工会组织
b 用人单位
c 各级政府
24、将工作区域打扫干净属于6s中的（清扫）范畴。
25、工作区域中每周会使用到的物品放置方法是（现场存放），半
年会用到的物品防治方法是（仓库存储）。
26.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位
的事故预防重点，(a)至少组织一次现场处置方案演练。
a 每半年
b 每年
c 每两年
27、推行6s活动的主题是（公司全体员工）。
28、整顿的三要素是（确定放置场所、在放置方法上下功夫、做好
物品标示和现场的标示）。
29、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训。一般
情况下，对新从业人员要进行 ( c)安全生产教育培训。
a 一级即厂级
b 二级即厂级和班组级
c 三级即厂级、车间级和班组
级
30、整理主要是排除（空间）的浪费；整顿主要是排除（时间）的
浪费。
31、公司6s管理是从（现场管理、生产方面、设备方面）开始的。
32、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应建
立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从 (b )到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
a 分管领导
b 主要负责人
c 安全责任人
33、电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现，尖锐锋利用具
是否加好防护措施，属于6s工作中（安全）项目。
34、危险化学品重大危险源的辨识依据是危险化学品的危险特性及
其 (a )。
a 数量
b 体积
c 质量
35、设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污，工作服，工作
鞋应整齐干净，属于6s工作中的（清洁）项目。
36、安全费用不应仅限于安全设施的支出，还应当用于包括( b)、重大危险源监控等支出。
a 意外伤害保险费
b 安全生产宣传教育培训
c 工伤保险费
工作区域用（a）线标示。
a、黄色斑马线
b、红色
c、蓝色
d、黑色
37、标示不良品区域用（b）线标示。
a、黄色斑马线
b、红色
c、蓝色
d、黑色
38、生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有(a )
的职责。
a 统一协调和监督管理
b 现场监管
c 定期监督检查
40、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（a、c）
a、塑造一目了然场所
b、确保员工职业安全与健康
c、缩短寻找物品的时间
d、清除过多的积压物品
41、6s和产品质量有关系的是（a、b、d）
a、增加产量
b、改善品质
c、没有多大关系
d、工作方便
42、下面选项中不属于6s管理项目的是（b）
a、整顿
b、节约
c、清洁
d、安全
43、清扫在工作中的位置是（a、d）
a、地上、货架、桌子是否干净
b、生产效率高
c、有空再打扫
d、消除污垢，自主保养
【篇三：生产现场管理试题】
xt>部门：姓名：
一、单项选择（共4 题，每空5分）
1、领料员应对不合格物料临时存放区进行定期清理，当日生产过程
中发现的不合格物料不能滞留现场
3、生产现场不合格产品如何管理？
＿个工作日以上。（）
a、1个
b、2个
c、3个
d、一周 2、总装车间生产现场原则上只允
许摆放正在的物料。（）
a、生产产品
b、组装产品
c、出产产品
d、新产品
3总装车间现场存放物料最多数量应
当日排产总量，大型钣金件、配管、电控部件及其他物料必
须按规定位置有序摆放、？（）
a、超过
b、不得超过
c、多于
d、少于
4、工艺装备夹具的使用必须严格按照的相关规定进行。（） a、
企业b、生产说明书c、作业指导书 d、视具体情况
二、填空题（共5题，每空3分）
1、车间现场所有用途不同的区域都应有明确的并有相应的负责人管理。
2、、总装车间所有周转器具、工艺装备板、工具、工作台、
板凳等辅助性工具都应有，必要的情况下要由责任人标识。
3、生产过程中发现的故障品需要返修时，由发现故障者在生故障
时间，并周转至指定的待返修区。
4、.车间生产现场投入使用的工艺装备夹具必须有明确的标识，标明、等内容，投入使用的所有工艺装备必须是有效的。
5、生产过程中发现的不合格物料，应及时将不合格标签贴在物料上，写明故障原因和发现时间，放到。
三、简答题（每题10分）
1、简述一线员工如何培训上岗？
2、简述工艺装备夹如何进行操作管理？
四、论述题（共2题，每空15分）
1、你对车间物料半成品的管理有什么想法和建议？
2 、假设你是一名车间主任，你将如何保持车间公共卫生和设配清洁？