煤矿管理制度汇编
队干部分工管理制度
1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。
2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。
3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。
4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，
5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。
6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。
7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。
8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。
9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。
10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。
11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
队干部值班管理制度
1、值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。积极组织、协调和处理生产重的事故和问题。值班干部必须清楚井下现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员，由其统一归口管理并纳入体系，否则一次扣50元。
2、值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假，时间不超过1小时，否则一次扣50元。
3、值班前必须下井了解现场情况，值班后保证各项任务完成，并对当天事故进行分析，并形成结果记录。
4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。
5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。
6、值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。
7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。
8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。
9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。
10、值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。
11、开班前会必须把班前会所讲的内容和重点提前准备好，班前会时间不得超过30分钟。
队干部跟班管理制度
1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。
2、跟班干部必须按时参加班前会，不到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或只会不当而未完成任务的扣100元。
3、跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报。
4、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。
5、根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。
6、跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。
7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50元。
8、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚上一般跟班干部50元。
早碰头会管理制度
1、全队大班干部、材料员、办事员每天上午7：30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣20元。无故不参加者扣50元。
2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。
3、碰头会上统一研究分析解决各班当天安全生产、机电、经营等问题，协调各班生产工作、人员安排。
4、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。
5、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后介绍本队前一天夜班到当天早上7：00的安全生产、机电等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调解决。
班前会管理制度
1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。
3、会场内严禁喧哗，交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间嬉戏打闹50元/次，会场上睡觉者20元/次。
4、迟到者每次10元。
5、凡因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次扣50元。
周三安全例会学习管理制度
1、周三为安全活动日，要求所有干部职工参加，职工不参加安全会者扣50元，迟到、早退者扣20元。干部不参加者扣50元。
2、矿组织的各种会议，凡通知人员不参加者扣50元，迟到、早退者不计会议分，参加者一次加50分。
3、安全例会要求人人参加，迟到、早退者扣20元，迟到超过5分钟此次会议不加分。
4、会场内严禁喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者20元/次，会议期间戏耍者50元/次，酒后不准开会，发现一次扣5元/次，会场上睡觉30元/次。
安全检查制度
1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。
2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。
3、班长时现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。
4、安监员必须认真负责，对所跟小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。
5、其它人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现隐患要做到先处理后作业。
6、网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。
7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。
隐患排查制度
1、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完成的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。
2、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。
3、干部、班长每下一个井，至少必须查一条隐患，下班时及时汇报和填写台帐，否则，每次扣10元。
4、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。
5、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。
6、不按班前布置及时排查隐患，根据隐患大小一次扣50－100元。
7、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。
8、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安监部。
对不放心人的管理制度
1、不放心人的管理工作由队长、书记、班长负责。
2、队组要建立不放心人的档案，由资料员负责。
3、及时对不放心的人进行帮教和再教育培训。
4、不定期检查不放心人的工作行为。
5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。
6、班长要及时将不放心人员名单上报队里。
事故追查分析制度
1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部、跟班干部负责组织人员进行追查，当天班中发生的安全、生产、机电等事故。班后组织当班跟班干部、班长、事故责人人按“三不放过”的原则进行分析。
2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。
3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。
4、通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中戏曲吸取教训，防止同类事故的发生。
5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者根据事故大小扣责任人50－100元。
6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安监部。
7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次100元。
“三违”考核制度
1、严重三违：班组出现严重三违，除按矿规定的处罚外，队对三违者扣200元，对当班跟班干部、班长各扣100元。
2、一般三违：各班按三违占班组人数的比例排队考核，第一名班组奖1000分，最后一名班组扣1000分。
3、所有本队管理人员，在现场要抓操作性的违章，由其是岗位睡觉，凡对此类违章不进行制止并举报的，扣当班干部每次100元。
4、跟班干部、班长必须盯到重点和现场，凡不在现场者每次扣100元。
对工伤事故的考核制度
1、轻伤事故：班组出现一次扣事故责任者500分，月底核减本班组总分的30％，当班班长扣300元，当班跟班干部200元。当班班长停工检查听候处理。
2、重伤：班组出现重伤及其以上事故时，按矿规定进行处罚，月底考核核减本班组总分的50％，当班跟班干部、班长各500元。
3、严重未遂事故：当班出现严重未遂事故按矿规定进行处罚，月底核减本班总分的20％。
4、一般未遂事故：当班出现一班未遂事故，对班组核减总分的10％；
5、机电生产事故：按工序管理执行。
交接班管理制度
1、严格执行现场交接班，未在现场交接班，扣50元/次，不给交接班报和不要交接班报者视情节轻重追究责任。
2、对于无故迟到、早退者，造成交班顺延，责任者当日无工作量。
3、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者100元。
4、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属于本班问题，责任不上推，由本班负责。
5、交接班过程重发现材料丢失、工具箱被撬，由交接班班组负责，经分析与上班有明显责任，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。
6、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接班报。事后出现的问题以交接班报为准。
7、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接，同时征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否则影响生产的事故率累计在本班。
考勤制度
1、每人每月规定出勤24个班，每旬出勤8个班。
2、每旬按规定多出勤一个加100分，不均衡不加分，不够18个工不得奖，不够24个工少一个扣300分。
3、办理请假手续必须当天或提前由班长签字，开班前会时交值班干部，否则一律按旷工论处，班长不能办理补假手续，旷一天工扣100元，旷3天以上者，当月不得奖（包括3天）。
4、各班在正常情况下，不准随便更换星期天，否则按旷工论处。
5、参加矿组织得各种会议、活动、演出观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动，迟到早退本次活动不加分，无故不到扣50元。
6、在井下遇到特殊地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需要时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。
7、正副班长、重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后扣责任人50元罚款。责任不清晰时，每人扣款100元。
内部待业制度
1、有下列情况之一者执行待业：
1）政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。
2）长期旷工人员（当月累计旷工在10天及其以上者）。
3）出工不出力，造成班组无法掌握的人员。
4）经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。
5）搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏队组安定团结，影响队组、班组荣誉的人员。
6）酒后下井人员，井下打架人员，对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。
2、内部待业人员的管理办法
1）待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。
2）所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事一律按程序请假，由所有在队队长批准。病假、婚丧假全部无效。
3）待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。
4）因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。
5）待业人员在申请上班时，必须交纳300－500元的信誉抵押金，同时找出本队担保人，写出保证书。
说明：a）保证书必须写清，本人上班后，严格执行矿、队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵押金充公。
b）信誉抵押金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵押金退还本人。
如待业人员在待业期间认错态度较诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意，（指因事或失误，将本人待业得班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。
6）待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。
班组长管理制度
依据我队工序管理考核办法和矿安全质量标准化标准，充分发挥班长的主观能动性，积极调动各班班长组织能力和安全生产能力，体现出多劳多得的劳动分配方案，奖优罚劣、奖勤罚懒。经队委会研究决定，对各班班长实行月底考核，具体方案如下：我队共分四个班：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。每个班的职责不变，均设一个正班长，一个副班长：正班长负责全班管理工作，副班长协助正班长搞好本班工作，每个班必须保证一个班长出勤。队里只对正班长考核，班组其它成员由班长考核。
对各正班长考核分别有以下五个方面：
1、安全
安全牵系着我们每个职工，安全的好坏直接影响我们队的声望，影响着我们的身心健康，我们必须牢固树立安全第一的思想，坚决做到不安全不生产，占考核分50％。
2、班组建设
班组是企业的最基层的组织。搞好班组建设，不仅是在工作上、还是在生活中，切实做到事事有标准、件件有规范、人人有考核、好坏有奖惩。班组建设包括多方面：精神文明建设、组织纪律建设、组织活动、劳动竞赛、组织培训、班组管理、人员管理。占考核分20％。
3、安全质量标准化
煤矿安全质量标准化是矿井搞好安全生产的一项基础工作，为改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制提供了有效的实现途径。通过安全质量标准化矿井建设，可以改善煤矿安全生产基本条件，切实保障我们煤矿职工的生命安全和健康，占考核分10％。
4、产量
作为生产队组煤炭产量是衡量一个队组的又一主要手段，我队所使用的设备都是我公司最好的，产量即位效益，无有量的考核也就无效益之说，占考核分10％。
5、工程质量
工程质量的好坏直接表现就是一个班组整体配合的好坏。工作面“三直两平两畅通”、支架管理、端头管理、机道管理、安全出口管理、支护管理、回收率管理、文明生产和工作面浮煤等。占考核分10％。
贯彻学习规程、措施管理制度
1、在每一项工程施工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于10小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于2小时，参加学习人员有一项不符合扣20元。
2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作，未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则每次扣20元。
3、班长、验收员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。
4、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施、按章作业、按章指挥。
5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。
6、规程、措施还要定期进行再学习。
7、规程、措施的贯彻由值班干部或技术员进行，出现一次失误罚款50元。
质量标准化管理制度及考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，是煤矿生产的基础工程、生命工程、形象工程。为使我队安全质量标准化工作规范化、制度化、经常化，促进我队质量标准化工作深度化、细致化；保持动态达标、动态保持、动态提高。经队委会决定：
一、成立安全质量标准化领导小组：
组长：梁国斌李提克
成员：李守庆刘爱光代和平李伟刘利平高永民郝宇军付云岗
队长梁国斌、书记李提克负责全队的安全质量标准化工作，对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。并负责制定相应制度审核，组织召开安全质量标准化会议。李守庆负责生产方面的安全质量标准化工作，包括各班文明生产责任划分；动态考核制度的制定：工作面工程质量的监督与考核。刘利平负责机电安全质量标准化工作。付云刚负责井上资料及井下各牌板、工程技术资料的安全质量标准化工作。
各班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者，负责本班组安全质量标准化工作的动态达标、动态保持。
二、考核制度：
（一）1、考核依据：《晋城煤业集团生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》。
2、工作面工程质量要求动态达标、动态保持、动态提高。“三直、两平、两畅通”。支架一处不直每架每处扣50分，一架不接顶达不到初撑力扣100分；检修班架间管路、电缆捆绑整齐，不合格每架扣50分；支架窜液一架扣检修班100分；漏液当班及时处理，否则每架扣100分。根据工作面顶、底板情况合理调整工作面采高及顶、底板调整每次不得超过50mm，否则每架扣50分，连续5架按2倍扣分，连续超过10架3倍扣分。
3、验收员对本班安全生产、安全质量标准化、工程质量起到监督检查作用。严格按验收组长的要求控制好采高及上窜下滑，保证两头安全出口畅通。失误一次扣50元。
4、机尾木垛接顶严实，距帮500mm，间距500mm，不合格一次扣500分。机头、机尾挂“禁止入内”牌板，否则每次扣200分，机头空顶不得超过2米，否则必须放炮处理，一次不处理扣500分。
5、各岗位司机必须将岗位范围内的文明生产达标，否则一处扣200分。
6、检修班努力提高检修质量，一处油脂不合格扣300分，一处螺丝、销不紧固扣100分，短缺扣200分。消防器材齐全、合格，一处不合格扣300分。材料码放整齐，材料牌板吊挂齐全，并符合规定。风水管路吊挂整齐，并用颜色区分（水管为绿色、污水管黑色、风管为红色）。否则每处扣100分。
7、三定表坚持“谁签字、谁负责”的原则。值班干部必须将当日收到的三定表及时督促所查班组及时整改。否则每延误一次扣50元，班组负责承担当月所有三定表扣款。
8、各转载点、清煤点喷雾、架间喷雾、机组内外喷雾、巷道净化水幕由检修班负责。一处不合格扣50元，短缺一次扣100元。
9、超前支护不直扣300分，每少支一根扣300分，一处不联锁扣100分，初撑力不达要求每根扣100分，超前支护单体柱号牌、卫生每班交接班，号牌不得损坏或丢失，否则一块罚50元，单体柱按顺序排列，乱摆乱放扣50元。
10、架间浮煤、炭块未清理一架扣50分，架间不得有大块，否则一处扣100分。
11、乳化液配比浓度3％－5％，一次不合格扣100元。
12、验收员信息反馈及时，填写台帐正确无误，及时逐项将工作面情况填写清楚。工分两日内上墙，不得随意涂改。所有验收员必须填写小班评估表，正确无误、符合现场，否则一处扣10元。
13、验收员每班必须汇报机头、机尾安全出口、机头是否割透和机头有多宽，否则一次扣20元。
14、检修班包机长负责每日填写各部检修日志，一处不填写扣20元，一处填写不规范扣10元。
15、本班工程质量和文明生产区内出现一处不合格，株连本班班长100元，本班跟班干部50元，本班验收员100元，负责生产或机电安全质量标准化的队长50元。
16、文明生产范围内积水、淤泥、杂物一处扣50分。
17、严禁卡单腿销，严禁使用铁丝代替各类卡销。否则一处罚50元。
（二）机电安全质量标准化执行《机电安全质量标准化标准》，具体考核办法：
1、电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头一处扣200元，出现破口视破口大小扣50－100元。
2、接线时电缆出现马蹄、进入器壁超过15mm、接线腔内有杂物、接线不规范、电气设备接地不符合要求、电气设备未按规定上架、电气设备无包机牌、防爆合格证破
损、防爆合格证填写不规范、电缆无指向牌、设备内无干燥剂、整定不合格、喇叭嘴亲嘴等不完好出现一处扣100元。
3、电气设备防爆面出现锈蚀、云影、无油、电缆进入器壁不足5mm、电气设备无合格证、螺丝伸出不足1扣或螺丝不够长、螺丝未戴紧、无弹垫或弹垫失效、电气设备内无干燥剂、封堵保护或同铜丝、铁丝代替熔断器、密封圈失爆等一般失爆见一处扣100元。
4、同一防爆腔上盖螺丝不完好、螺丝长处三扣、电缆指向牌缺失、包机牌缺损、指向牌包机牌填写不当、五小电气未上牌板等以上不完好、螺丝生锈每一处扣50元。
5、电缆吊挂一处不合格扣20元。
6、机电安全质量标准化做到：不停电、不失爆、不失控；监测监控系统保证正常运行，线路吊挂整齐保证正常运行；干燥剂保证常换常新，否则发现一次按严重事故考核，扣50－100元。
煤矿生产管理制度汇编
煤矿生产管理制度汇编 第一章安全生产责任制 第一节安全生产责任制概述 一、安全生产责任制的概念 安全生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 安全生产责任制的内容，概括地讲就是：企业各级生产领导应对本单位的安全工作负总的组织领导责任；各级工程技术人员、职能科室和生产工人，在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的职责。至于具体的安全生产的职责范围，应根据各单位的生产特点和具体情况不同分别确定。 安全生产是渗透到企业各个部门和各层次的工作。只有明确分工，各司其职、各负其责、协调一致，才可能实现。因而，安全生产责任制是企业中最基本的一项企业制度，是所有劳动保护、安全生产规章制度的核心。通过这一制度，使安全生产工作从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，劳动保护工作才能做到事事有人管，层层有专责，才能使各级领导和广大职工分工协作、共同努力，认真负责地把工作做好。建立、健全和执行这个制度，就是使企业安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。 二、安全生产责任制的重要性 建立、健全安全生产责任制度在安全生产工作中占有相当重要的地位。实践证明，凡是建立、健全安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家的劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业病就会减少。反之，就会职责不清，互相推诿，而使劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。因此，在建立、健全管理制度的同时，也要将安全生产责任制度严格地建立起来，并认真负责地贯彻执行。 为贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，加强生产中安全工作的领导和管理，保证职工的安全与健康，国家发布了多项安全生产法律、法规，其中有关安全生产责任制就有很多规定，例如1965年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，其中第一项规定就是安全生产责任制，对企业的各级领导、各职能部门、劳动保护机构以及劳动保护专职人员、班组、职工等的安全生产职责都做了要求，为企业建立健全安全生产责任制起到了重要指导作用。1997年原国家劳动部又颁布了《关于认真落实安全生产责任制的意见》，要求各地区、各有关部门（行业）和企业务必把这项工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好；要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产领导责任制并执行严格的目标管理；地方各级人民政府都应制定安全生产规划并
煤矿机修车间管理制度汇编
润滑油（脂）使用管理制度 1、材料员、班组长、库管员要根据生产需求及时填报润滑油（脂）需用规格及数量计划，并负责建立健全润滑油（脂）领用、回收台帐，台帐必须明确润滑油（脂）使用地点、班组、领用数量，领用人等。 2、润滑油（脂）使用要按需、按量领用，做到精细化管理，杜绝浪费。维修洗涤零件的废油或特别脏、混有冷却液的废油，检修设备更换后的废油，必须按分类收集于密闭容器内，进行集中妥善存储或科学处置，严禁随意丢弃。 3、润滑油（脂）应分类储存，储油容器应标明润滑油（脂）的名称、牌号，确保废油与新油分开放置，避免新油被污染。储存地点要保持清洁、干燥、通风良好，配备消防器材，悬挂“严禁烟火”警示牌。 4、存储的油桶应以立放为宜，并采用必要的安全防护措施，以防滚动。润滑 油（脂）的不得长期暴露于高温下，以免润滑油（脂）分解、变质。润滑油（脂）应 储存于阴凉的地点，并妥善保管以防混杂，严禁将污物与水渗入润滑油内。 5、取油方法，应将油桶卧置于适当高度的支架上，在桶面的盖口配以阀门放油，并在阀门下放一容器，以防滴溅，或将桶直放用手摇泵从桶盖口插入油管取油，取用后应将阀门及时关闭、盖紧桶盖。 6、杜绝储油容器漏油，因装卸、取用油品时发生的跑、冒、滴、漏的油 （脂），必须及时妥善处理，严禁将油污、油泥、废油等倒入下水道排放。废油或带有润滑油（脂）的棉纱、油抹布、油手套、油纸等污物应妥善保管，集中放置的指定的地点，妥善存储或用于点炉等无害化处理，严禁随意丢弃、掩埋。 7、严禁携带火柴、打火机或其它火种进入油品储存区，严格控制火源和明火作业。油品储存区严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申请有关部门审签批准，并采取有效的安全防范措施后方可动火。 8润滑油在使用过程中，由于受机械磨损和工作环境的影响会造成粘度增大、闪点降低、酸质、胶质增多或渗入杂质而导致油脂老化变质，成为废油，此时应更换合格的油脂，并将废油科学集中处理。 9、废旧油品可采用澄清、过滤等方法回收利用，对于不可回收利用的润滑油 （脂）必须妥善保管在密闭容器内，进行集中科学、妥善处理，严禁随意存放或丢弃。 10、班组长具体负责废旧油品的回收和再利用，回收的废旧润滑油（脂）及带油
XX煤矿生产技术管理制度汇编
XX煤矿生产技术管理制 度汇编
目录 第一章采煤技术管理规定 (3) 第一节总则 (3) 第二节生产准备 (3) 第三节顶板管理 (5) 第四节生产管理 (9) 第五节设备管理 (11) 第六节工作面安装与回撤 (14) 第七节附则 (17) 第二章掘进技术管理规定 (17) 第一节总则 (17) 第二节生产布局和生产准备 (18) 第三节掘进作业规程及管理制度 (20) 第四节报表、图纸 (24) 第五节掘进安全质量标准化 (25) 第六节工程施工 (26) 第七节顶板管理 (29)
第八节架棚、砌碹和喷射混凝土支护 (32) 第九节锚杆支护 (36) 第十节特殊施工 (45) 第十一节巷道维修与报废 (51) 第十二节安全设施与安全管理 (55) 第十三节附则 (60) 第三章生产矿井设计和规程措施的编制审批及学习的管理规定 (60) 第一节总则 (60) 第二节设计、规程、措施的编制依据 (61) 第三节设计、规程、措施的编制具体范围 (62) 第四节设计、规程、措施的编制要求 (74) 第五节设计、规程、措施的审批权限 (75) 第六节设计、规程、措施的审批要求 (78) 第七节规程、措施传达学习要求 (79) 第八节处罚 (81) 第九节附则 (84)
第一章采煤技术管理规定 第一节总则 第一条为进一步提高采煤技术管理的规范化、科学化，保证工作面正规循环作业，实现安全高效，特制定本规定。 第二条采煤生产必须采用正规采煤方法，禁止采用非正规采煤方法。正规采煤方法是指：采煤工作面至少保持2个安全出口、1个通向回风巷道、1个通向进风巷道，实现全负压通风的开采方法。要保证采煤工作面上、下出口畅通。 第三条矿井采煤采用新方法、新工艺、新装备时，必须由矿委托科研机构分析论证，按照相关规定报批后实施。 第二节生产准备 2.1 工作面设计 第四条采区开采前必须编制采区设计，并严格按照采区设计组织施工。一个采区内同一煤层不得布置3个(含3个)以上回采工作面和5个(含5个)以上的掘进工作面同时作业。严禁在采煤工作面范围内再布置另一采煤工作面同时作业。回采过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱。采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。 第五条采煤工作面的设计，必须由矿井总工程师负责组织人员设计，在施工前一个月设计完毕，并报公司审批备案。
某公司管理制度汇编
百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。 5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。 6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。 8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。 9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。 10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！ 11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。 12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。 13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。 14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。 15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。 16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。 精美文档
17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。 18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！ 19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。 20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。 21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？ 22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。
煤矿安全培训管理制度汇编
、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职 工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要 负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培 训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考 核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备 安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须 经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上 复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培 训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领 导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老 师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用元。 30
5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无 故未参加矿组织培训的人员罚款200 元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100 元，对考核较好的奖励前三名各100 元。 8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50 元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1 、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2 、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
煤矿区队管理制度汇编
煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严
格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术
煤矿安全培训管理制度制度汇编
煤矿安全培训管理制度制度汇编
一、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用30元。 5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无故未参加矿组织培训的人员罚款200元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。
8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
煤矿机电管理制度汇编
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
公司各部门职责及其管理制度汇编
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
煤矿管理制度汇编
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
煤矿各项管理制度大全
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)
伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)
火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
煤矿环保管理制度汇编
贞丰县岔河联营煤矿环保管理制度 编制日期：2017年1月1日
岔河联营煤矿 环保管理制度 一、总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，建设和谐矿区，造福矿区人民群众”的环境方针，搞好本煤矿企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本煤矿环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的矿区生活环境，使煤矿的生产经营活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责。煤矿企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡煤矿安全清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，尽量避免“谁污染、谁治理”的情况。从一开始就做好周围环境保护工作，进一步把“建设和矿区、人与自然和谐相处”的良好局面。 4、煤矿企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。
5、煤矿除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 二、环保管理职责 我矿成立管理部门机构、由科、班组成环保管理网，开展全面、全员、全过程的环保管理和环保技术监督工作。 1、根据《环境保护法》要求，矿设置专门的环保管理部门和专职人员，全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善煤矿生产场所周围的环境状况，减少对周围环境的污染，并协调煤矿企业与政府环保部门的工作。 2、建立煤矿企业环境保护网，由矿领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 3、企业环保管理部门应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名矿级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。 4、环保管理部门职责： ⑴在我矿分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本煤矿企业环保工作的管理、监察和测试等。 ⑵负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 ⑶监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 ⑷组织煤矿企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运
煤矿六大系统管理规章制度汇编
煤矿“六大系统”治理制度汇编 一、安全监测系统 1、安全监测系统治理制度 2、监测系统调试治理制度 3、安全监控治理制度 4、安全监测监控人员岗位责任制 5、监测监控系统设备、设施治理制度 6、通风、瓦斯、监控档案治理制度 7、监测监控网络运行治理制度 8、系统监测监控异常情况上报制度 9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 10、监测监控系统值轮流班制度 11、煤矿监测监控系统故障报告制度 12、监测监控系统操作规程
13、系统安全保障措施 14、瓦斯日报表审查治理制度 15、瓦斯异常情况汇报程序及处理方法 16、矿井瓦斯治理制度 17、瓦斯检测填报制度 18、安全检查制度 19、矿井通风治理制度 20、要紧通风机治理制度 21、局部通风机治理制度 22、通风设施治理制度 二、压风自救系统 23、压风自救系统日常维护、保养检修制度 24、压风自救系统使用培训制度 25、压风自救实施细则
三、通讯联络系统 26、通讯联络系统治理制度 四、供水施救系统 27、供水自救系统治理制度 28、供水施救系统事故应急预案 29、供水施救系统维护人员岗位责任制 30、供水施救维修工操作规程 31、供水施救系统设备、设施的治理制度 32、系统技术资料治理制度 33、供水施救值班轮流班制度 34、供水施救系统设备定期检修制度 35、供水施救系统网络运行治理制度 36、供水施救系统故障报告制度 37、供水施救系统管网异常上报制度
38、供水施救系统治理制度 五、人员定位系统 39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案 40、KJ69J 矿井人员定位监测系统治理制度 41、人员定位监测系统岗位责任制 42、人员定位系统监控员岗位责任制 43、人员定位监测系统监控员操作规程 44、人员定位系统设施设备治理制度 45、人员定位监测系统故障报告制度 46、人员定位监测系统技术资料治理制度 47、人员定位监测系统交接班制度 48、人员定位监测系统调度值班制度 49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律. 法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门. 个人做有损公司利益.形象. 声誉或破坏公司发展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术. 管理.经营水平，不断完善公司的经营. 管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤. 考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1.文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核. 签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制. 报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容.报送日期.部门.接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在 __________ 日内办理完毕，并将办理情 况反馈至办公室。 ______ 日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2.文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件. 合同. 资料等，也由办公室各统一打印。打印文件. 发传真均需逐项登记，以备查验。 （3）文印人员必须按时. 按质.按量完成各项打字. 传真. 复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 （4）文件. 传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 （5）严禁擅自为私人打印. 复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3.办公用品购置.领用规定 （1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。