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干部日常管理工作

干部日常管理工作

干部日常管理工作是一项重要的工作,它涵盖了许多方面,如干部的考评、督促工作进展、指导干部修炼品德等。在这个过程中,需要注意以下几点。

一、制定良好的干部管理制度

制定制度是干部管理工作的重要一环,只有制定出一套完善、科学的制度,才能为干部管理工作提供准确的指导。新制度的实施需要所有干部的共同配合,为此还需要每年或半年重新审定制度,对干部学习应用的水平进行统计分析。

二、慎选干部,提高管理效率

在干部的选拔过程中,应该注重干部的素质和适任能力,镇定思考其优缺点,要率先考虑选人的专业背景和职业经历,择优遴选,避免因人而制的决策。

三、完善考评机制,评价干部表现

制度扎根于人之实践,通过制定良好的考评机制,能够客观评价干部表现,指导他们的工作方向,激励干部持续学习和提升自我的内在素质。

四、指导干部修炼品德,做好督导工作

督导工作包括对决策过程中的细节、质量和决策的记录进行监督。干部应具备高尚的品德素养,满足立场、行动和言辞的规范。督导工作的顺利开展和进行,有助于提高干部的工作质量和对党的忠诚度。

五、加强干部的心理健康教育

心理健康教育有助于增强干部的心理免疫力和抵抗压力的能力,提高思考问题的深度,锤炼分析和解决问题的能力,避免干部管理工作出现失误或错误的决策。

总之,干部日常管理工作的有效开展需要广大党员干部的积极配合,需要完备的制度体系支持,需要得心应手的管理能力支持,也需要自我提高和自我加强心理素养。只有这样,才能真正实现更好、更快、更高的目标,为党和人民事业作出更大的贡献。

干部日常监督管理工作

干部日常监督管理工作 干部日常监督管理工作 干部日常监督管理工作是组织部门的重要职责之一,旨在确保干部队伍的廉洁性、纪律性和工作效率。以下是关于干部日常监督管理的五个方面: 1.政治表现监督 政治表现监督是对干部在政治学习、贯彻执行党的路线方针政策、防范“两面派”行为等方面的监管。组织部门应当建立健全政治表现监督机制,通过定期检查干部的政治学习笔记、思想汇报和参加组织生活情况等,了解干部的政治态度和立场。同时,还应加强对干部在贯彻执行党的路线方针政策方面的监督,防范“两面派”行为,确保干部在言行上始终与党中央保持一致。 2.工作作风监督 工作作风监督是对干部工作态度、效率、规范性等方面的监管。组织部门应当制定科学的工作考核体系,通过定期检查干部的工作进展情况、工作效率以及规范性等方面,了解干部的工作表现。同时,还应加强对干部工作态度的监督,防范懈怠、懒散等不良风气,确保干部始终保持高度的工作热情和责任心。 3.廉政纪律监督 廉政纪律监督是对干部遵守廉政规定、防范利益冲突、落实党风廉政建设责任制的监管。组织部门应当建立健全廉政纪律监督机制,通过定期开展廉政教育、加强廉政制度建设、查处违纪违法行为等措施,确保干部始终保持廉洁自律。同时,还应加强对干部落实党风廉政建设责任制的监督,防范利益冲突,维护党的形象和威信。 4.学习培训监督 学习培训监督是对干部参加培训学习、落实培训计划、开展培训考核等方面的监管。组织部门应当建立健全学习培训监督机制,通过定期了解干部的学习培训计划、检查学习笔记和考核成绩等,确保干部始终保持学习热情和动力。

同时,还应加强对干部培训计划落实情况的监督,及时发现问题并采取措施加以解决,提高干部的学习效果和综合素质。 5.生活社交监督 生活社交监督是对干部遵守社会公德、维护单位形象、参与群众活动等方面的监管。组织部门应当建立健全生活社交监督机制通过观察干部在日常生活和社交场合中的表现了解其道德品质和社会责任感同时还应加强对干部在维护单位形象方面的监督防范不良风气和违规行为的发生维护单位的社会形象和声誉通过加强对干部生活社交的监督能够树立良好的组织形象增强群众对组织的信任和支持为组织的发展和稳定奠定良好的基础以上是关于干部日常监督管理的五个方面每个方面都关系到组织的稳定和发展需要组织部门高度重视并采取科学有效的措施加以落实通过加强对干部的日常监督管理能够提高干部队伍的整体素质和工作效率为组织的长期发展和稳定奠定坚实的基础

加强干部日常管理整改措施

加强干部日常管理整改措施 随着社会的飞速发展和经济的快速增长,各行各业都在不断向着 更高层次的追求发展。同时,整改和管理也成为了社会发展的重要方面。对于干部的日常管理整改措施的加强,也显得尤为重要。 一、建立完善的制度 建立完善的制度是干部日常管理整改的关键。包括领导班子的建设、干部考核、责任追究等各个方面的规定,都是制度建设的内容。 制度规定了干部的行为准则,能让干部知道自己的职责和所属的范围,从而更好地管理和领导下属。 二、提高干部的精神素质 提高干部的精神素质是实现加强干部日常管理整改的关键。干部 品德的高低,直接影响到他的思想和行为。加强干部的思想教育和理 念教育,强化法制观念和纪律观念,提升干部的道德品质和精神素质,才能更好地保证他们的行为符合法律法规和纪律。 三、强化干部的责任意识 干部责任意识的强化,是实现加强干部日常管理整改的必要条件。干部应该真正意识到自己肩负着很大的责任,必须对自己的行为负责。在日常工作中,要认真对待每一件事情,时刻保持警惕,对任何可能 引发负面影响的事情及时处理,积极推动工作顺利开展。 四、不断提升干部的工作能力 干部的工作能力是加强干部日常管理整改的重要保障。提高干部 的工作能力,应当培训干部的业务技能,不断提高他们的地方才能和 管理经验,提高他们的行政能力和组织管理能力,从而更好地执行任务。 五、建立健全的考核与激励机制 建立健全的考核与激励机制,是实现加强干部日常管理整改的重 要内容。对于干部日常工作中的表现,应当及时予以奖惩,优秀者进 行表彰,不足者及时纠正。同时,也要有足够的激励机制,从而激发

干部的工作热情和积极性。 加强干部日常管理整改措施的实施,需要全社会共同努力。只有 加强各层级干部的素质建设,才能更好地服务于人民群众。我们相信,通过全社会的不断努力,必将实现加强干部日常管理整改措施的目标,推进全社会向着更高层次的发展。

干部的日常管理工作

干部的日常管理工作 干部的日常管理工作 作为一名优秀的领导干部,日常管理工作是你的重要职责之一。而如 何有效地进行干部的日常管理工作,无疑是一项需要全面评估和考虑 的任务。本文将从深度和广度两个方面,论述干部的日常管理工作, 并提供一些宝贵的经验和建议。 一、从简到繁,由浅入深地理解干部的日常管理工作 1.什么是干部的日常管理工作? 干部的日常管理工作是指干部在自己的领导岗位上,通过有效的组织、协调和监督,全面管理、调度和指导下属工作的一项重要工作任务。 干部的日常管理工作包括但不限于:制定工作计划和目标、风险评估 与管控、人员安排和培训、绩效考核与激励等方面。 2.干部的日常管理工作的重要性 干部的日常管理工作是组织顺利运转和发展的关键环节,直接影响到 组织目标的达成和成员的发展。良好的日常管理能够提高工作效率、 优化资源配置、促进团队凝聚力,从而实现组织的整体发展目标。 3.干部的日常管理工作中的挑战和难点

干部的日常管理工作面临着许多挑战和难点,例如:工作任务繁重、 工作要求复杂多样、人员关系复杂等。干部需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力等,才能应对这些挑战,确保日常管理工作 的顺利进行。 二、干部的日常管理工作的核心要素 1.制定明确的工作计划和目标 干部需要根据组织的发展需求和工作实际,制定明确的工作计划和目标,并将其传达给下属,以确保每个成员都清楚自己的工作任务和目标,从而有序地开展工作。 2.建立有效的沟通渠道 干部需要与下属保持密切的沟通,了解他们的需求和问题,并及时给 予指导和支持。建立有效的沟通渠道,可以促进信息流动,增强团队 协作,避免产生误解和冲突。 3.积极开展培训和发展 干部需要了解下属的能力和需求,并积极开展培训和发展工作,以提 高下属的素质和能力。通过培训和发展,可以激发下属的潜力,提高 他们的工作效率和质量。 4.建立健全的绩效考核与激励机制 干部需要建立健全的绩效考核与激励机制,根据下属的工作绩效和贡

干部职工日常管理制度

干部职工日常管理制度 •相关推荐 干部职工日常管理制度(通用10篇) 在当下社会,制度的使用频率呈上升趋势,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的干部职工日常管理制度,希望能够帮助到大家。 干部职工日常管理制度篇1 为加强全县交通运输系统干部管理,规范和完善干部外出行为,严格电话畅通管理,特制定本制度。 一、交通运输系统干部在法定工作日内因公因私离开,必须严格遵守请假报告制度,不得擅自外出。 二、局领导班子成员在法定工作日内,外出离开的,必须向局长请假,并告之局办公室。各二级单位主要负责人、局机关各股室负责人在法定工作日内外出离开,必须分别向分管局长和局长报告请假,因私外出时间超过5天的,必须书面请假,并报局办公室登记备案。上述人员因公务活动外出,有局长签批意见的不再报告。 三、各二级单位副职在法定工作日内外出离开,应向单位主要负责人请假报告,经批准后方可外出;机关一般干部在法定工作日内外出必须向股室负责人和分管机关的局长请假报告,因私外出时间超过5天的,必须书面请假报局长批准后方可外出。 四、交通运输系统干部外出回远后,应及时向局办公室报告销假。需继续外出的必须再行履行请假报告手续。 五、交通运输系统干部外出期间有违纪行为的,按有关规定处理。 六、对未按要求进行报告外出离开的,视为无故脱岗。对无故脱岗的,视情节轻重分别给予谈话批评、责令检查、全系统通报、纪律处分等处理。 七、凡未报告并造成工作被动、延误的将追究当事人责任。 八、局领导班子成员,各二级单位负责人必须保持手机24小时畅通,凡因电话不畅通,耽误工作的,可视情况扣减电话费,并根据新

加强干部日常管理的方法与途径

加强干部日常管理的方法与途径干部是组织中的中坚力量,他们的管理水平和效能直接影响到组织的运作和发展。为了加强干部的日常管理工作,提高管理水平和工作效能,我们可以采取以下方法与途径: 一、明确管理目标和职责分工 在干部日常管理中,明确管理目标和职责分工是至关重要的。干部应该清楚自己的管理职责和任务,明确工作目标,制定合理的工作计划,并根据具体情况制定相应的工作目标指标,以便监控工作进展和评估工作效果。 二、建立健全的考核评价制度 建立健全的考核评价制度是加强干部日常管理的有效途径之一。通过建立科学、公正的考核评价制度,可以促使干部按照规定的标准履行职责,推动组织目标的实现。考核评价制度应该包括对干部工作表现、工作业绩、责任担当等方面的全面评价,既注重结果导向,又注重过程管理,以激发干部的积极性和创造力。 三、加强培训和发展 干部培训和发展是提高干部管理水平和工作效能的重要途径。通过培训,可以帮助干部提升管理知识和技能,增强沟通协调能力,拓宽工作视野,提高问题解决能力。同时,要建立健全干部发展机制,提供晋升和晋级的机会,激发干部的积极性和干劲,推动干部的全面发展。

四、加强沟通和协作 有效的沟通和协作是加强干部日常管理的重要方法。领导者应当与 干部保持良好的沟通,及时传达组织的重要信息和决策,理解干部的 需求和困难,并提供必要的支持和帮助。同时,鼓励干部之间的积极 协作和团队合作,搭建良好的工作环境和氛围,提高工作效率和质量。 五、建立健全的激励机制 激励机制是加强干部日常管理的重要手段。通过建立健全的激励机制,可以激发干部的积极性和创造力,提高工作动力和工作效率。激 励机制可以包括物质奖励和精神激励两方面,既要给予合理的薪酬和 福利待遇,又要给予及时的表扬和认可,提供广阔的发展空间和职业 晋升机会。 六、加强监督和问责 加强监督和问责是保障干部日常管理工作有效运行的重要保障。监 督和问责机制应当建立健全,不仅要加强对干部工作的监督,发现问 题及时纠正,还要对工作不力的干部进行相应的问责,保持管理的严 格性和公正性,从而推动干部的绩效提升和责任担当。 总之,加强干部日常管理需要明确管理目标和职责分工,建立健全 的考核评价制度,加强培训和发展,加强沟通和协作,建立健全的激 励机制,以及加强监督和问责。通过这些方法与途径的应用,可以提 高干部的管理水平和工作效能,为组织的发展和提升提供有力支撑。

村干部日常管理制度(四篇)

村干部日常管理制度 一、学习培训制度 (一)学习内容,重点是____、____、时事政治、农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它。 (二)坚持理论联系实际的学风,结合工作实际,每年进行一次学习体会交流。 (三)遵守学习纪律。集中学习期间,不无故缺席,不迟到、不早退,不得做与学习无关的事。 (四)镇党委定期轮训干部,根据不同对象制定具体培训内容,确保在职干部每年培训时间不少于____天。新上岗的村干部,上岗前须参加岗位培训和专业培训,掌握专业知识。 (五)各村每月集中学习一次,学习时间不少于____小时,并做到集中学习与分散自学相结合,每月自学不少于____小时。集中学习时要有专人记录。 二、工作制度 (一)工作要有计划性、连续性。每月底要召开村务会,交流本月工作完成情况,研究部署下月主要工作,并把总结和工作安排情况报镇分工干部。 (二)坚持正常考勤,村干部每天必须按作息时间到村部签到上班,注明当日的工作内容及去向,考勤结果纳入年终考核。

(三)村干部轮流值班,及时做好上传下达工作,及时记载本村每天工作运转情况。 (四)严格履行岗位职责,不断提高工作效率,做到矛盾不上缴,按时、高质、创造性地完成各项工作任务。 (五)村务议事实行民主集中制。凡属____人事、大额经费开支、____资产租赁、招标承包、重大决策等重要事项均须经过村两委会____讨论决定。按规定应由村民代表会议讨论决定的事项应交村民代表会议讨论决定。 (六)讲究工作方法,严格依法办事。做群众工作以理服人,不得简单粗暴,更不得采取打骂等强制手段。 (七)切实为群众解难事、办实事,及时解决群众关心的热点问题。 (八)村干部的请销假。 1、病假:因病不能工作,需要休息的村主要干部,必须持有病历和书面请假条, 一周以上的由镇党委、政府主要负责同志审批。病假期满,经诊断确需继续休息的,必须重新办理请假手续。 2、事假。村主要干部因私事请假,必须按规定履行请假手续,____天以上的,向片长请假,____天以上的书面报镇主要负责同志审批。

干部日常管理办法(最终版)

干部日常管理办法 1、总则 1.1 指导思想为适应企业发展的需要,加快人力资源开发,建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制,培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍,特制定本办法。 1.2 使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司(以下简称公司)干部的任用和管理工作。 1.3管理职责 1.3.1 人事部在公司党委的领导下,负责干部的日常管理。 1.3.2 党办,人事部负责对干部的日常监督,以及进行日常考核和年度考核。 1.4 干部管理的基本原则 1.4.1坚持党管干部原则 1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。 1.4.3 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。 1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。 1.4.5坚持动态管理的原则。 2干部的基本条件 2.1 坚决执行党的路线方针政策,认真贯彻公司党委各项决策和部署,认同公司企业文化,有全局观念,开拓创新,敬业精神强。 2.2 遵纪守法,勤政廉洁,坚持原则,以身作则,团结同志,作风民主,群众威信高。善于听取群众的意见和建议,具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力,敢于抵制不良行为。 2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。 2.4 熟悉业务,有基层管理工作经验,有较强的组织指挥、协调和决策能力,有较好

的语言、文字表达能力,有较强的学习创新能力。 2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。 2.6身体健康,精力充沛,能适应工作需要。 2.7一般工作经验不少于3年。 3 干部任免 3.1干部任用为聘任制。聘任制干部是指公司聘任的干部。由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名(提名人员需在后备干部人员中),经党委会讨论后由党办,人力资源部采取走访,谈话,测评等方式进行组织考察,广泛征求相关人员及纪委监督部门意见,形成综合考察意见,报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。 3.2 实行干部任前公示制度。 3.3 实行新提任干部试用期制度。 3.3.1提任的干部试用期为半年。需延长试用期的,延长期不超过半年。 3.3.2 试用期满前一个月,由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核,重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。 3.3.3 试用期满,对考核称职的,提出正式任用意见,任职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的,提出延长试用期意见。工作业绩较差,以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的,提出免除试用职务意见,经党委研究决定后,履行有关手续。 3.4干部的解聘(免职) 3.4.1 解聘(免职)的条件 3.4.1.1 违反国家法律法规和方针政策,对企业造成不利影响者; 3.4.1.2 玩忽职守,责任心差,造成重大事故,给企业带来较大损失者; 3.4.1.3 严重违反企业制度、规定,造成严重不良后果者;

加强干部日常管理措施

加强干部日常管理措施 近年来,随着社会的发展和进步,干部队伍的管理越来越受到各级领导的关注。特别是在对干部的日常管理工作方面,越来越需要加强措施,以保证干部的合法权益和官风廉洁,促进国家和人民事业的不断发展。 首先,需要对干部的日常行为进行监督和管理。在日常工作中,干部往往需要接触和处理各种各样的事务,而这些事务很容易将干部的思想和行为引导偏离正确方向。因此,对干部的日常行为进行监督和管理,不仅可以确保他们的行为合法合规,也可以有效地遏制不良风气的蔓延。 其次,需要加强对干部的纪律教育和职业道德培养。作为一名干部,必须具备高尚的职业道德和艰苦奋斗的精神,才能为国家和人民事业作出更大的贡献。因此,对干部进行纪律教育和职业道德培养,可以使干部始终保持良好的行为习惯和正确的价值观念,确保他们在工作中能够尽职尽责,为国家和人民事业作出积极贡献。 第三,需要落实干部的考核制度和奖惩机制。有效的考核制度和奖惩机制,是推动干部不断进步和提高的重要手段。对于表现出色的干部,应该及时给予奖励和激励,以激发他们更大的工作热情和创造力;对于不合格的干部,应该及时进行批评和教育,以改正他们的不足。只有通过考核以及处罚、奖励机制的建立与落实,才能更好的监督干部,促进干部工作的持续高效。

第四,需要建立健全干部的激励机制。激励机制,可以有效推动干部在工作中主动进取、勇于担当,同时还可以促进干部队伍的优化和活力的提升。具体措施可以包括提高干部的待遇福利、职称评定、培训和晋升等方面的优惠政策,通过这些激励机制,可以吸引更多优秀的干部参加到国家和人民事业中去。 最后,在加强对干部日常管理的过程中,必须坚持依法依规,注重制度和程序的规范。只有通过建立严格的制度和规定,才能够更好地推动干部队伍的建设和管理工作。同时,必须注重与时俱进,不断完善和调整干部日常管理的措施,以适应不断变化的社会环境和工作需求。 总之,加强对干部日常管理的措施,是提高干部队伍整体素质的关键。只有通过严格实施日常管理措施,不断加强干部的素质培养,才能够建立一支高素质、廉洁清正、能够承担国家中心任务的干部队伍,为推动国家和人民事业的发展做出应有的贡献。

领导干部日常管理制度

领导干部日常管理制度 为加强指挥部干部管理,严肃干部纪律,在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围,促进各项工作落实,根据有关党纪、政纪规定,制定以下若干制度。 第一章工作制度 第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感,养成良好的职业道德,爱岗敬业,无私奉献、尽职尽责,创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。 第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风,要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验,灵活的工作方法,不断提高工作效率,在工作中要雷厉风行,不推诿,不扯皮,不等不靠。 第三条、转变服务观念,优化服务质量。对被征收户来访或其它单位工作人员办公务,都要热情接待,实行专人责任制。 第四条、严守工作纪律,严格组织纪律,坚守工作岗位,勤政廉洁、以身作责,不脱岗,不串岗,严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。 第五条、团结同志,与人为善,互敬互助,和谐相处,处理好工作关系和人际关系,不利于团结的事不做,不利于

团结的话不说,心往一处想,劲往一处使,顾大局、识大体。 第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定,被调整的同志必须坚决服从组织安排。 第二章:上下班制度 (一)作息时间: 1.春季作息时间(4月1日—4月30日): 上午:8:00-12:00;中午:12:00-14:00;下午:14:00-18:00; 2.夏季作息时间(5月1日—6月30日): 上午:8:00-12:00;中午:12:00-14:30;下午:14:30-18:00; 3.炎热期作息时间(7月1日—8月31日): 上午:8:00-12:00;中午:12:00-15:00;下午:15:00-18:00; 4.秋季作息时间(9月1日—9月30日): 上午:8:00-12:00;中午:12:00-14:30;下午:14:30-18:00; 5.冬季作息时间(当年10月1日—次年3月31日): 上午:8:00-12:00;中午:12:00-14:00;下午:14:00-17:30;

加强干部日常管理工作汇报

加强干部日常管理工作汇报 一、引言 干部日常管理工作是组织管理中的重要环节,对于提高工作效率、优化组织运行至关重要。为了加强干部日常管理工作,提高管理水平,本文将从以下几个方面进行探讨:(1)干部日常管理的重要性;(2)干部日常管理工作的内容;(3)加强干部日常管理的方法与措施。 二、干部日常管理的重要性 干部是组织中的重要资源,他们的工作表现直接影响着组织的运行效果。而干部日常管理工作的目的在于激励干部的积极性、调动干部的工作热情,以及提高干部的工作能力和素质。只有加强干部日常管理,才能更好地发挥干部的作用,推动组织的发展。 三、干部日常管理工作的内容 干部日常管理工作包括以下几个方面: 3.1 目标设定与考核 通过设定明确的工作目标,可以使干部明确自己的工作职责和任务,从而更好地投入到工作中。同时,建立科学的考核机制,对干部的工作进行定期评估,可以及时发现问题并采取相应措施,提高工作效率。 3.2 任务分配与协调 干部日常管理工作中,任务分配是一个重要环节。合理分配任务,根据干部的能力和特长,将工作合理地分配给每个干部,可以提高工作效率。同时,加强任务的协调与沟通,可以促进各部门之间的合作,避免工作冲突和重复。

3.3 培训与提升 干部日常管理工作中,培训与提升是一个不可忽视的方面。通过定期组织培训,提升干部的专业能力和管理水平,可以使干部更好地适应工作需求,提高工作效率。 3.4 激励与奖惩 激励与奖惩是干部日常管理工作中的重要手段。通过激励措施,如表彰先进、提供晋升机会等,可以激发干部的工作热情和积极性。同时,对于工作不力或违纪违规的干部,应及时采取相应的惩罚措施,以维护组织的纪律和形象。 四、加强干部日常管理的方法与措施 为了加强干部日常管理工作,提高管理水平,可以采取以下几种方法与措施: 4.1 建立健全制度 建立健全干部日常管理的制度,明确干部的职责、权利和义务,为干部的工作提供明确的依据和规范。同时,建立科学的考核机制,对干部的工作进行评估,及时发现问题并采取措施加以解决。 4.2 加强培训与提升 通过组织各类培训活动,提升干部的专业能力和管理水平。可以邀请专家学者进行培训讲座,也可以组织干部间的经验交流,共同提高。 4.3 激励与奖惩 建立激励机制,对于表现优秀的干部给予适当的奖励和晋升机会,以激发干部的工作积极性。同时,对于工作不力或违纪违规的干部,应及时采取相应的惩罚措施,以维护组织的纪律和形象。 4.4 加强沟通与协调 加强部门之间的沟通与协调,避免工作冲突和重复。可以定期召开工作会议,交流工作进展和问题,及时解决工作中的困难。

干部职工队伍日常管理、检查、监督措施

干部职工队伍日常管理、检查、监督措施 干部职工队伍日常管理、检查、监督措施 为深入贯彻落实党的十八大会议精神,以及总书记一系列重要讲话精神,落实中央从严治党,从严治吏的有关要求,全面加强公司干部队伍建设,进一步健全和完善干部职工日常管理监督工作机制,结合公司实际,制定本实施细则。 干部职工日常管理监督坚持以邓小平理论,“三个代表重要思想,科学发展观为指导,深入贯彻落实系列重要讲话精神,按照加强党的执政能力建设和先进性建设要求,从严格管理和关心爱护干部职工出发,坚持正面教育为主,预防为主,事前监督为主的方针,不断加强对干部职工的日常管理监督,为公司各项工作顺利开展提供坚强的组织保障。 一、干部职工日常管理监督坚持的原则 (1)党管干部,分级负责原则。 (2)实事求是,客观公正原则。 (3)教育为主,惩前毖后原则。 (4)从严监管,依法办事原则。 二、职责,对象及内容 (一)管理监督主体 按照分级管理,分级负责的原则,各分公司、各科室是干部职工监督的主体。要切实履行好从严管理干部职工的原则,坚持既要管事又有要管人的原则,增强既要抓好工作,更要带好队伍的意识,牢固树立抓干部管理是本职,不抓干部职工管理是失职,抓不好干部职工管理是不称职的观念,切实抓紧抓好所辖范围内的干部职工日常管理监督。 各分公司、各科室主要负责人是干部职工日常管理监督的第一责任人,对干部职工日常监督管理负有具体的主要责任。 (二)管理监督的主体职责

(1)组织实施中央,省,市,局关于干部职工日常管理监督的各项规定和办法。 (2)研究制定和督促落实本单位加强干部职工日常管理监督的规定和办法。 (3)认真开展思想政治工作,加强对本单位干部职工的日常思想政治教育,建立科学的日常化教育长效机制。 (4)对单位干部职工的思想,工作和学习情况进行日常管理监督。 (5)定期听取干部职工日常管理监督工作的情况汇报,提出指导意见; (6)认真查找在干部职工管理监督方面群众反映强烈的突出问题,并采取有效措施,切实加以解决。 (7)对已形成事实的问题如实上报。 (三)管理监督对象 本规定适用于全公司干部职工。 (四)管理监督内容 (1)遵守政治纪律,组织纪律,工作纪律,生活纪律和坚持民主集中制情况。 (2)严格执行领导干部职工报告个人有关事项制度情况。 (3)改进作风和遵守其它党纪国法情况。 三、谈心谈话 (一)根据工作需要,按照干部职工管理权限和分级负责的原则,实行干部职工谈心谈话制度。 (二)公司主要领导与班子成员的谈心谈话,根据工作需要随时进行;各分公司、各科室负责人谈心谈话,原则上每年不少于1次。 (三)公司领导班子成员要对所分管的部门主要负责同志谈心谈话,原则上每季度不少于1次。 (四)谈心谈话可以定期专题开展,也可以与工作督查、主要教育、民主生活会等结合进行。 (五)谈心谈话一般采取个别谈话方式,也可根据工作需要采取适当范围的集体谈心谈话方式。

干部管理的工作计划(汇总4篇)

干部管理的工作计划(汇总4篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

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