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2014二建施工管理笔记第38讲施工安全管理(三)

2014二建施工管理笔记第38讲施工安全管理(三)
2014二建施工管理笔记第38讲施工安全管理(三)

2Z105014掌握施工安全管理实施

一、施工安全管理实施的基本要求

练习

1.建筑施工企业的三级安全教育是指()。

A公司层教育、项目部教育、作业班组教育

B进场教育、作业前教育、上岗教育

C最高领导教育、项目经理教育、班组长教育

D最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育

答案:A

二、施工安全技术措施

三、施工安全技术交底

四、安全文明施工措施

1.现场大门和围挡设置

2.现场封闭管理

3.施工场地布置

4.现场材料、工具堆放

5.施工现场安全防护布置

6.施工现场防火布置

7.施工现场临时用电布置

8.施工现场生活设施布置

9.施工现场综合治理

五、施工安全检查

1.施工安全检查的内容

查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。

2.施工安全检查的方式

3.施工安全检查的有关要求

练习

1.施工安全技术交底要求做好“四口”“五临边”的防护设施,其中“四口”指()。

A.通道口

B.工地出入口

C.楼梯口

D.电梯井口

E.预留洞口

答案:ACDE

2.根据《建设工程施工现场管理规定》及有关规定,施工现场设置钢制大门高度不宜低于(),大门上应标有企业标识。

A.3m

B.4m

C.5m

D.6m

答案:B

3.下列施工现场安全标志中,属于指令标志的是()。

A.佩戴安全帽标志

B.禁止通行标志

C.当心落物标志

D.安全通道标志

答案:A

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导,施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛,两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差,方法:高差法、仪高法 3.高差法:测定待测点和已知点之间的高差,通过计算得到待定点的高程 4.仪高法:以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线,方法:水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量:往返丈量一次为一测回,应测量2测回以上,量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法:三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°,受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线(中心线)以 及垂直度;全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法:水准测量法(最常用)、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设:各等级的水准点应埋设水准标石,水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上,点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测,一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建(构)筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程;相对标高是指建(构)筑物之间及设备之

2013年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合) 1.关于施工总承包模式的说法,正确的是()。 A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D.施工总承包合同一般采用单价合同 2.施工成本控制的步骤是()。 A.比较→分析→预测→纠偏→检查 B.预测→检查→比较→分析→纠偏 C.检查→比较→分析→预测→纠偏 D.分析→检查→比较→预测→纠偏 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段,向()报告。 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4.下列施工承办计划指标中,属于质量指标的是()。 A.设计预算成本计划降低率 B.单位工程成本计划额 C.设计预算成本计划降低额 D.材料计划成本额 5.某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制,进度控制,质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。 A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织 C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织 6.施工企业质量管理体系文件由质量手册,程序文件,质量计划和()等构成。 A.质量方针B.质量目标 C.质量记录D.质量评审 7.某分部工程的成本计划数据如下表所示,则第五周的施工成本计划值是()。

A.75 B.155 C.80 D.125 8.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和()。 A.风险转移B.风险跟踪 C.风险排序D.风险控制 9.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的()。 A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素 C.技术环境因素D.作业环境因素 10.施工企业实施环境管理体系标准的关键是()。 A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管路模式 C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参与 11.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安全工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,该业主采用的施工任务委托模式是()。 A.施工平行发包模式B.施工总承包模式 C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式 12.某工程包含两个子项工程,甲子项工程预计工程量为5000m3,合同单价为240元/m3,乙子项估计工程量2500m3,合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A.96 B.212 C.116 D.176 13.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标2003,206号),病假在六个月以内的生产工人的工资属于()。 A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资 C.职工福利费D.企业管理费 14.某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中,由于施工管理不善,导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是()。 A.修补处理B.加固处理 C.返工处理D.不作处理 15.关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方 C.由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16.采用单价合同招标时,对于投标书明显的数字计算错误,业主有权利先做修改,再投标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。这体现了单价合同的()特点。A.工程量优先B.总价优先 C.单价优先D.风险均摊 17.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险,应列入()等风险。 A.2 B.4 C.5 D.3 18.某地基基础工程直接工程费为1000万元,以直接费为计算基础计算建筑安装工程费,其中措施费为直接工程费的5%,间接费为8%,综合税率为3.35%,则该工程的建筑安装工程费含税造价为()万元。 A.1186.500 B.1190.700

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是:计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容: ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2014年二级建造师施工管理真题及答案

2014年二级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题(共70题,每题l分。每题的备选项中,只有l 个最符合题意) 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案:D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,真确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案:D 3.关于线性组织结构的说法,错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案:B 4.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( )。杭州华夏优职为大家提供 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 答案:C

5.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 答案:B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 答案:C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.企业法定代表人

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

2014二建施工管理真题及答案

2014二建施工管理 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案】:D 【考点】:施工方的项目管理 【解析】:本题注意看清题目,考核的是施工总承包而不是施工总承包管理,否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【答案】:D 【考点】:施工管理的组织 【解析】:每一个任务至少有一个主办部门,但可能不只一个,选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数,选项B错误;选项C常识性错误,运营部门应在竣工前介入;选项D正确。 3.关于线性组织结构的说法,错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 【答案】:B 【考点】:施工管理的组织

【解析】:本题为常识性考题,考核线形组织结构特征,选项ACD均符合线形组织结构特征描述,选项B描述错误,故选B。 4.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 【答案】:C 【考点】:施工组织设计的内容和编制方法 【解析】:本题四个选项均属于施工组织设计的内容,其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,可以将各种资源合理地布置在施工现场,使现场能够有组织地进行文明施工,故选C。 5.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 【答案】:B 【考点】:建设工程项目目标的动态控制 【解析】:项目目标动态控制的程序中,包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集,故选项B不属于程序之中,故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【答案】:C 【考点】:施工方项目经理的任务和责任

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容: ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有: ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有: ①桩的静载试验

2012年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析

2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案:D P5 解析:施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包,还是总包管理方决定选择的分包,都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是() A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析:第三段项目结构编码的依据是项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法,错误的是() A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析:下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析:倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是() A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析:倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺,新技术施工的分部分项工程,如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作:1.计算主要工种工程的工程量:2.编制施工总进度计划;3编制资源需求量计划;4.拟定施工方案,其正确的工作顺序是() A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析:最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是() A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析:第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其() A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析:第三段政府主管部门追究的主要是法律责任,企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程,工程经行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是() A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元,项目运行节支 C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元,项目运行节支 答案:A P87~P88解析:赢得值(挣值)法的计算

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务:项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的:费用目标,质量目标,进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段,而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标,对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型: 投资方,开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括:投资方房地产公司的股东,开发方房地产现场公司,一般咨询公司一定要代表业主方的利益,才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务: 业主方项目管理的目标:项目的投资目标,进度目标,质量目标 业主方的进度目标:项目动用的时间目标,也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工,饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段,实施阶段,使用阶段 实施阶段:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务:3控制,3管理,1协调 安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织和协调 其中最重要的是安全管理,以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标:费用目标(成本目标和投资目标),设计进度目标,设计质量目标设计方项目管理的任务:3控制,3管理,1协调 与业主方一样,不同点在(2) 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标:成本目标,进度目标,供货的质量目标 任务:3控制,3管理,1协调不同点在(2)为成本控制 页脚内容2

2014年二建施工管理模拟试题

2014年二建施工管理模拟题 一、单项选择题 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的(B )。 A.计划期 B.实施期 C.决策期和实施期 D.施工期 2、某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的(C)关系。 A.矛盾 B.协调 C.统一 D.关联 3、目前,我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是(B)。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构 4、在军事组织系统中,采用的组织结构模式是(C )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.混合型组织结构 5、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是(A )。 A.项目部 B.质量管理部 C.经理办公室 D.物资供应部 6、某承包单位承包了高速公路工程的施工任务,一般情况下,下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是(A)。 A.整个项目的施工平面布置图设计 B.主要技术经济指标 C.单位工程施工进度计划 D.施工方案的选择 7、以单位工程为对象编制的,由直接组织施工的单位编制,用以直接指导单位工

程的施工活动的文件是(B)。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分项工程施工组织设计 D.施工图设计文件 8、项目目标动态控制的核心是(C)。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.重新确定目标控制的计划值 C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 9、下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是(B )。 A.调整设计 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.改进施工方法 D.改变施工机具 10、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是(D)。 A.负责项目的技术管理工作 B.负责项目的人员配置和物资采购 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 11、建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(D )为首的生产经营管理系统。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理 12、在事件风险量区域图上,风险量最小的区域是(D)。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 13、在施工风险管理过程中,属于风险识别工作的是(C )。 A.分析风险发生概率 B.确定风险管理目标 C.确定风险因素 D.预测风险成本

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。(三阶段)

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意,业主执意不更换, 可拒绝对该分包承担管 理责任) 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断,首先应分析组织方面的问题) 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 (树状图)WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框(OBS) 反映系统中各组成部门之间 的(组织)指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程) 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程) 物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容:5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级,一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级,但一个 下级只能有一个上级,是国际上常用模式 信息传递路线长, 不适合特大工程, 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时,由该组 织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

2014年二建_建筑_真题及答案

2014 年二级建造师 《专业工程管理与实务(建筑工程)》 一、单项选择题(共20 题,每题1 分。每题的备选项中,只有1 个最符合题意) 1.下列用房通常可以设置在地下室的是()。 A.游艺厅 B.医院病房 C.幼儿园 D.老年人生活用房 2.某杆件受力形式示意图如下,该杆件的基本受力形式是()。 A.压缩 B.弯曲 C.剪切 D.扭转 3.根据《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068),普通房屋的设计使用年限通常为()年。 A.40 B.50 C.60 D.70 4.下列指标中,属于常用水泥技术指标的是()。 A.和易性 B.可泵性 C.安定性 D.保水性 5.硬聚氯乙烯(PVC-U)管不适用于()。 A.排污管道 B.雨水管道 C.中水管道 D.饮用水管道 6.用于测定砌筑砂浆抗压强度的试块,其养护龄期是()天。 A.7 B.14 C.21 D.28 7.深基坑工程的第三方监测应由()委托。 A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 8.直接承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件,其纵向钢筋连接应优先采用()。 A.闪光对焊 B.绑扎搭接 C.电弧焊 D.直螺纹套筒连接 9.砌筑砂浆用砂宜优先选用()。 A.特细砂 B.细砂 C.中砂 D.粗砂

10.按厚度划分,钢结构防火涂料可分为()。 A. A 类、B 类 B. B 类、C 类 C. C 类、D 类 D.B 类、H 类 11.单位工程完工后,施工单位应在自行检查评定合格的基础上,向()提交竣工验收报告。 A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位 D.工程质量监督站 12.按层数分类,地上十层的住宅属于()。 A.底层住宅 B.多层住宅 C.中高层住宅 D.高层住宅 13.下列金属窗框安装做法中,正确是()。 A.采用预留洞口后安装的方法施工 B.采用边安装边砌口的方法施工 C.采用先安装后砌口的方法施工 D.采用射钉固定于砌体上的方法施工 14.关于建筑幕墙预埋件制作的说法,正确的是()。 A.不得采用HRB400 级热轧锅筋制作锚筋 B.可采用冷加工钢筋制作锚筋 C.直锚筋与锚板应采用T 形焊焊接 D.应将锚筋筋弯成L 形与锚板焊接 15.采用邀请招标时,应至少邀请()家投标人。 A.1 B.2 C.3 D.4 16.关于某建筑工程(高度28m)施工现场临时用水的说法,正确的是()。 A.现场临时用水仅包括生产用水、机械用水和消防用水三部分 B.自行设计的消防用水系统,其消防干管直径不小于75mm C.临时消防竖管管径不得小于75mm D.临时消防竖管可兼作施工用水管线 17.下列标牌类型中,不属于施工现场安全警示牌的是()。 A.禁止标志 B.警告标志 C.指令标志 D.指示标志 18.向当地城建档案管理部门移交工程竣工档案的责任单位是()。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.分包单位

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点:施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型: 1.业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方:①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业, 设 施启 用) 4.建设项目总承包:设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及:①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体: 投资目标、进度目标(项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标)、质量目标 安全管理(最重要);投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标 设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计合同;设计信息管理;设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标; 施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后,工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后,施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束后的24小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失。P247 续上:项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中,承包人应在收到发包人指令后的7天内,向发包人提交现场签证报告,发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实,予以确认或提出修改意见。P95

2014年二建《施工管理》同步练习题(一)

导读:为了广大考生及时备考2014年二级建造师考试,好学教育二级建造师网校第一时间为您提供2014年二建《施工管理》同步练习题(一),祝您顺利通过二级建造师考试!!! 单项选择题 1.甲公司取得某建设项目施工总承包资格,则该公司在施工承包合同中一般被称为( )。 A.承包人 B.发包人 C.乙方 D.分包人 答案:A 2.工程试车中,由承包人负责组织的试车是( )。P193 A.单机无负荷试车 B.联动无负荷试车 C.投料试车 D.以上三种形式的试车 答案:A 3.设备采购合同价款的支付一般分三次,其中设备制造前,采购方支付设备价格的( )%作为预付款。P200 A.5 B.10 C.15 D.20

答案:B 4.劳务分包合同中,劳务分包人应( )。P196 A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系 C.自行准备有关的生产、生活临时设施 D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款 答案:D 5.劳务分包合同中,( )负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。P196 A.工程承包人 B.工程师 C.劳务分包人 D.技术负责人 答案:A 6.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同,劳务分包人应( )将提供劳务人数报工程承包人。P198 A.每隔12小时 B.每天 C.每周 D.每月 答案:B

7.劳务分包合同中,全部工作完成,经( )认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。P198 A.发包人 B.设计人 C.工程承包人 D.工程师 答案:C 8.通常情况下,建筑材料的包装费用由( )。P199 A.供方承担 B.买方承担 C.按成本价计收 D.按材料价计收 答案:A 9.在签订建筑材料采购合同时,对不属于国家定价的产品,可由( )确定价格。P199 A.市场价格 B.供需双方协商 C.报请物价主管部门 D.参考市场价格 答案:B 10.根据施工合同示范文本的规定,图纸会审和设计交底应由( )组织P190 A.总监理工程师

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④

二建继续教育小结

二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师(机电)考试取得了执业资格,2012年在所在企业进行了执业注册,一转眼3年有效期过去需要进行继续教育,报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班,通过建设法律法规、政策及职业道德,质量管理、节能工程技术,安全管理及文明施工,机电工程项目管理及实物,机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识,对今后提升注册建造师的执业能力,提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。 建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度,随着的时间的发展、科学技术的不断进步,使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求,新工艺、新施工技术的引入,新的施工管理要求,对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中,我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本,虽然目前工作中没有机会遇到,但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大,对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点:1、脉络清晰,逻辑性强,承包人和业主之间的风险分担公平合理,不留摸棱两可之词,使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定,使合同双方的义务权力界限分明,工程师职责权限清楚,避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生,并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用,世界大多数承包人所熟悉,又系世界银行和其他金融机构推荐,有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理,对保证工程质量,合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象,往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的,而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争,如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中,也更好的维护施工方的合法利益。 通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展,传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象,不完整,多图纸无法相关联的问题,而采用建筑信息模型(BIM)通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图等特点,通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段,施工前期避免问题的发生,提高施工效率,优化施工成本,为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。

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