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装饰工程项目管理施工方案的流程细则

装饰工程项目管理施工方案的流程细则
装饰工程项目管理施工方案的流程细则

装饰工程项目管理施工方案的流程细则

公司

年月日

目录

第一节工程项目管理流程 (5)

一、投标: (5)

二、.中标进场前期准备: (5)

三、竣工验收: (7)

四、工程结算: (7)

五、售后服务: (8)

第二节现场安全文明施工管理 (8)

一、现场安全文明施工内容 (8)

二、施工人员管理办法 (10)

三、施工现场安全管理办法 (11)

四、施工现场卫生管理办法 (12)

第三节成本管理 (14)

一、成本管理不到位产生的后果: (14)

二、强化公司成本管理的对策: (14)

第四节进度管理 (16)

一、技术保证措施 (16)

二、保证进度的管理措施 (16)

三、保证进度的材料供应措施 (17)

四、保证进度的资金保证措施 (18)

五、保证进度的工程检查措施 (18)

六、突发事件处理 (19)

第五节质量管理 (20)

一、管理人员质量责任制 (20)

二、质量检查办法 (21)

第六节项目技术管理 (22)

一、深化设计管理 (22)

二、变更图纸管理 (22)

三、材料封样管理 (22)

第七节材料设备管理 (24)

一、现场材料管理办法 (24)

二、进场材料质量验收办法 (24)

三、限额领退料办法 (25)

四、仓库管理办法 (25)

五、材料节约办法 (26)

第八节互联网管理 (27)

一、施工现场远程监控 (27)

二、网络推广 (28)

第九节消防与治安保卫管理 (29)

一、防火组织管理 (29)

二、治安保卫管理 (29)

第十节公司文化 (31)

一、公司文化 (31)

二、公司文化建设 (31)

第十一节人员素质培训管理 (33)

一、培训目的 (33)

二、培训原则 (33)

三、培训内容 (33)

四、培训程序 (34)

五、培训要求 (34)

六、培训考核 (35)

第十二节资料和数据库管理 (36)

一、施工技术资料管理办法 (36)

二、数据库管理 (36)

第一节工程项目管理流程

一、投标:

1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作;

二、.中标进场前期准备:

1、办理进场手续;

2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划施工;

3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底;

4、界面划分:

a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的;

b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾;

c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知书》

5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨;b.电梯是否能用,解决运料问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线;

6、厂家合同:

a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,

b.项目部、预算部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同;

c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场;

d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格要求厂家;

7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认;深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料;

8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认;

9、组织施工班组、设备以及材料进场;包括甲供材提交下料单;

10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗;

11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语;

12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题;

13、拆除工程施工

14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工;严格要求施工质量,做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档;

15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档;

16、安装工程:督促安装材料按计划进场;指导管理安装工程施工;

17、成品保护;局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作;

18、增项部分:

a.对于设计变更,一定要有签字版的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;

b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知书》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;

c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;

d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;

e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。

19、照片存档:对工程各工序、各时间段进行拍照存档;比如变更部分,要有改造前和改造后的照片

20、进度款:按工程量进度及时申请进度款;

21、后期成品保护:严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件;组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;

22、打胶收口、保洁;

三、竣工验收:

1. 准备竣工预验收资料;

2. 竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工与处理—组织复检

3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档

四、工程结算:

1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。

2、整理资料由项目经理牵头,预算部、技术部、资料部共同配合完成。

3、预算部将结算资料交甲方审核,督促、配合甲方加快审核进度。

争取早日完成结算工作。

五、售后服务:

我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。具体细节如下:

1、给客户郑重承诺如下:我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年,整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用)的服务,

2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组,

3、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修,对于一些影响业主正常生活的急修项目(如水电工程),我们将在24小时内到场维修。维修完,发图片给小组组长,组长确认没问题,业主对维修满意后方可回公司。

4、对所有住户或项目一年走访2次,对现场走访时出现的问题及时解决,当时不能解决的,报公司走维修流程;

5、建立售后服务跟踪联系表,对客户定期进行回访并详细记录,包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人;

6、每月总结维修情况,汇报总公司,包括业主满意度、出现的技术问题,总结自身问题加以改进,避免以后的工程出现类似问题;

7、定期培训维修人员,及时、高质量、高服务态度的上门维修。

第二节现场安全文明施工管理

一、现场安全文明施工内容

1.安全管理:

1.1显著位置挂条幅、安全标志等,提高人员安全意识;

1.2现场防火建立消防制度,配备灭火器材;

1.3项目部所有人负起安全管理工作,检查到现场存在安全隐患的

部位,及时通知班组或告知项目经理,安全员进行落实整改;

1.4工人进场首先进行安全培训;

1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。

1.6项目部每天晚上碰头会,梳理当天工作及安排后续工作,集思广益发现问题,整改落实;

2.工人形象:

2.1统一穿工作服、戴安全帽;

2.2对待领导检查要避让有礼貌;

2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、

3.临水临电管理:

3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置;

3.2所有配电箱必须符合有关规定,具有合格证;

3.3建立安全用电制度,定期测试设备是否完好;

3.4建立停电检修挂牌制度,安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。

3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性和必要性,使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识;

3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。

4.卫生管理:

4.1施工现场要天天打扫,保持整洁卫生;零散材料和垃圾,要及

时清理;

4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌;清运过程中注意环境保护,避免造成二次污染;

4.3环境卫生定期进行检查,发现问题、立即改正。

二、施工人员管理办法

为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,制定以下办法,全体施工人员必须遵守:

1、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物;

2、为保证施工人员的自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修;

3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加快施工进度;

4、每进入一个工地,要遵守甲方的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁;

5、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工

人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工;

6、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费。违反者除赔偿原材料

价值外并处以材料价值一倍的罚款;

7、每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,

清理干净施

工场地,违反者罚款30元—200元;

8、违章处罚:

8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元,高空作业不系安全

带每次罚款100元;

8.2、违章作业玩忽职守,处罚100元/次,造成损失者除照价赔

偿外并处罚500元/次;

8.3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300—500

元,严重者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。

9、造成严重后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。

三、施工现场安全管理办法

安全为了生产,生产必须安全,安全贯彻于生产的全过程,与工地生产有关的任何人和任何部门,都负有保证生产安全的责任,因此,我们结合本工程具体情况,制定以下办法:

1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管,即要设专职安全员管安全;二定,即制定安全生产办法,制定技术措施;三检查,即定期检查安全措施执行情况;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过;

2、当生产进度与安全技术发生矛盾时,要坚持安全第一的原则,服从安全的要求,在解决了安全技术,保障了安全的前提下,才能进行施工生产;

3、参加施工的所有工程人员,必须熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,应严守工作岗位,严禁酒后操作,违章从重处罚;

4、正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工工地,禁止穿拖鞋或光脚,交叉作业必须戴安全帽,在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚,距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查,不符合要求的,严禁使用;

5、施工现场电工、焊工必须经过专门训练,有操作证,对于施工现场用电由电工负责,具体操作所发生一切电器故障由电工排除,其它人员无权处理,对私拉乱接电线未经允许者,处罚100元,发生用电事故概不负责;

6、改革工艺、减少不安全因素,变高空作业为地面作业,手工操作为机械操作,减少事故的发生;

7、施工现场严禁吸烟,安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者,给予处罚20-50元/次,由此引起的火灾事故,根据情节,追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任;

8、高空作业衣着要灵活,禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,工具应随手放入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的,处罚50元/每次;

9、使用电器设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,配备防火器材,确保施工安全。

四、施工现场卫生管理办法

1、保持施工现场清洁,明确管理责任人,勤于检查,及时整改;

2、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到每天下班后清理一次工地;

3、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理;

4、室内清除的建筑垃圾,应用编织袋等容器装载外运,严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次;

5、施工现场不准乱堆垃圾杂物,应在适当地点设临时堆放点,定期外运;

6、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚:100元/每次;

7、现场办公室、仓库、宿舍均要经常打扫,保持清洁卫生;

8、施工现场设置的厕所,要经常打扫;

第三节成本管理

一、成本管理不到位产生的后果:

1. 投标报价不占优势,直接削弱公司竞争力;

2.材料、工具浪费严重,人工费用居高不下;直接导致公司利润降低,甚至亏损。

二、强化公司成本管理的对策:

1. 公司的宏观成本管理:

公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握公司的发展方向和发展前景。公司的成本控制应站得高看得远,不能被琐碎得事物而拖累。结合项目工程造价历史成本数据库,结合整合因素对投标报价及工程成本目标给与指导建议。

2..增强人员成本意识,提高人员素质

加强成本管理人员的培训工作。通过培训,确保这些管理人员能够掌握好装饰装修项目的有关成本管理理念和相关方法;加强其他人员的培训。成本管理人员的综合素质固然重要,但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。因此,还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育,从而全面提高队伍素质,为创造精品工程打下坚实的基础,也为提高公司经济效益水平提供保障。

3.加强材料管理,控制成本

建立材料供应链,以长期供货、付款及时作为商谈原则,货比三家,选出信誉好、价格合理、质量可靠的材料供应商,实现利润最大化。

4.加强人工费用的控制,节约成本

公司应制定出有效的公司内部定额人工定额水平或人工信息指导价,并根据工程的实地情况制定调整幅度,在工程开工前期就做好充分的准备,用指导价作为人工费控制的标杆。第二,公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队,进行包干控制,避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动,又能确保工程能在工期内完工,规避成本增加的风险。第三,结合管理理念实现责、权、利相结合原则,即项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。

第四节进度管理

一、技术保证措施

1、对图纸的仔细研读,审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方,及时解决。

2、结合现场及其它专业厂家对图纸深化设计,提前解决后期可能出现的大部分技术问题。

3、实行“深化先行,样板引入”的方针,对各分项工程先进行样板间的施工。完毕后请甲方及有关单位对其评议,对不适部分进行调整后,再开始全面施工。

4、合理组织施工人员进行施工,协调好各个工序间的配合。

二、保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

3、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

4、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、

安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

5、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面形式,及时发给各工作班组执行。

6、项目部诚恳听取甲方、监理单位对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

三、保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向甲方提出甲供材供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;并且在资料的打印、传递方面应严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱、多下单、少下单。选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房,配备专人看管,对设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不

严肃工作作风。

4.2加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,项目部坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

4.3加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

四、保证进度的资金保证措施

1、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文,对洽商增加的工作量地经过监理单位、甲方审核,在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。

3、合理调度工程款:若甲方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我公司为甲方服务的一种真诚体现。

五、保证进度的工程检查措施

1、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项

目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制:建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,涉及到其他单位的问题,在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。

3、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

六、突发事件处理

1、人力不足

2.1材料方面

发生时随时克服。

第五节质量管理

一、管理人员质量责任制

1、项目经理质量责任制

1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。

1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作

会议,组织落实各级创优工程考核。

1.5对不合格工程质量负直接责任。

1.6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检,交工验收。

2、施工员质量责任制

2.1对项目工程质量负直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。

2.2组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

2.3负责施工中的成品、半成品的保护。

2.4及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。

装饰工程施工流程及工艺标准

装饰工程施工流程及工艺标准 一店面交底: 1)项目经理接到派工单后,由监理通知,确定第一次交底时间及地点;人员;项目经理或工长→监理→设计师。 2)店面一次交底不要搞过场,设计图纸与报价必须吻合,缺图纸或者报价不符,监理必须有记录报客服或副总由高层决定应对措施,图纸报价应有客户签字认可,没有签字的图纸报价,拒绝开工。 二现场交底: 1)确定图纸,报价无异议由设计师约客户确定时间,现场交底人员;设计师→监理→项目经理→现场负责人。 2)设计师与施工负责人对照图纸现场详细交底,有异议(即改动方案)必须经客户同意确认签字。 3)监理在履行职责同时,必须协助项目经理把该施工现场不利因素阐述于客户;墙体结构→施工洞→顶部水平度→阴阳角垂直度→墙体龟裂,一系列因素经装修后达到何种程度,让客户提前明白现有存在问题,便于后期工程顺利完成。 4)电工或现场负责人初步与客户协商好水电位置,预估出大致费用,确定客户是否接受。三材料验收: 1)交代完现场施工方案,项目经理提前通知监理材料进场时间,由监理联系客户验收材料,并做详细解说。 2)材料验收完毕,客户签字认可,确定开工时间,项目经理安排成品保护事项,提前做好成品保护。(按文明施工规范成品保护执行)。

3 组织人员进场: 1)按公司形象工程规范,合理组织好施工人员,报监理登记于展示牌施工人员栏。 2)登记人员不得随便更换,让客户有安全感,如因此导致客户投诉,项目经理负全责。 四水电改造施工: 1.工艺流程:画线定位—开槽打孔—布管——验收——水泥沙浆封补 2.施工工艺标准: 1)水路改造施工时,根据厨房,卫生间实际情况及客户需求,合理定各水点及管道定位走向。 2)开槽用无齿锯开槽,开槽顺直,凿墙深度应保证暗敷管道在墙面,地面内粉不后不应外露,且应避免水平墙槽的开槽,防止破坏墙体结构。 3)水管应安装布局合理,横平竖直,管线不得靠近电源,与电源间距最短直线距离200毫米槽内打眼,管线与卫生器具连接严密。 4)槽内打眼,打眼上木塞用铜丝固定。 5)改造完毕,未封闭之前由监理和客户一起进行注水打压实验,打压0。6mpa,保持十分钟下降不超过0。05mpa为合格,合格后用水泥砂浆缝补。 6)水路改造时须注意管道走向及遇留接口,角阀等的位置,高度尺寸的要求。坐边器给水管安装高度一般距地面至角阀中心250毫米,洗面盆冷热水与留接口距地面高度一般为350到450毫米,淋浴阀高度一般距地面接口中心线1050毫米。 7)布冷热水管时,布管应热上冷下热,左热右冷。中心距不少于150毫米。 五电路改造施工: 1工艺流程:划线定位→切槽开孔→布管埋盒、箱→穿线 2施工工艺标准:

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

装饰施工项目经理工程管理流程及职责

装饰施工项目经理工程管理流程及职责 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责 本公司的项目经理必须对业务熟悉,对工作认真的,并能对公司的利益和信誉负责任,从工程项目签约,立项开始,一直到施工验收结清余款为止,全过程的控制及要求如下: 一、立项 工程合同签定后,项目经理负责立项工作,应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐,并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档,并将《立项表》一式三份,分别送达财务部及材料部作好交接手续。 二、进场 第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印,包括图纸合同,施工内容清单,公司施工各类表格交付项目经理,同时项目经理准备展版和施工 计划。 第二步项目经理对新接手的施工项目,结合图纸,施工内容清单,进行资料预审,列出施工疑难表(不得少于15项),针对施工疑难问题或施工中工艺 要求高的项目,并且拟订处理方案(不的少于15项),交于文员存档,安 排组织合同设计进行沟通,图纸中的难点及注意事项,并将对交接手续回复 解释作记录,签字认可。 第三步项目经理在预审图纸后,结合施工方案,在开工前将材料清单列出(主材表、设备表、外出加工表、用供材料表)交文员进行备案,分流,并做好整 理记录。 第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场(20万以上的项目设计师到场),进场时办证:物业申报手续及施 工现场一切手续,施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会(针对 5万元以下的施工项目由项目经理代为交底),在交底会上由业主和项目经 理,根据合同方案与时间进行现场交底,工程负责人和项目经理事先阅读图 纸和预算。如有疑问应当面询问清楚,并做好交底记录,参加人员全部签 名,并做好“工程进场现场验收单”,记录必须详细认真,不得遗漏。

工程项目管理流程

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许

如何做好装饰装修工程项目管理

如何做好装饰装修工程 项目管理 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要:建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述,运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。关键词:装修;工程;项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内,完成既定任务,达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中,一旦出现差错,就难有纠正的机会,只能存有遗憾。因此,工程最终管理能否成功,关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业,管理对象是工程项目,内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。 1.2工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

工程项目管理流程

工程管理流程 目录: 第一部分:图纸会审流程; 第二部分:材料进场验收流程; 第三部分:施工样板验收流程(略); 第四部分:装饰隐蔽验收流程; 第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程; 第六部分:3层样板流程; 第七部分:竣工验收资料准备流程; 第八部分:工程移交物业流程。 第一部分:图纸会审流程 1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员: ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师; ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长; ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师; ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。 5.会议目的:设计交底。 6.会议程序: ⑴.甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组; ⑵.按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底; ⑶.在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认; ⑷.图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认; ⑸.图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。

7.会前准备: ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方; ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。 8.图纸会审要点(错漏碰缺): 土建: ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一? ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一? ⑶地下室框架柱是否统一? ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范? ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一? ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一? ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确? ⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备? 安装: 装饰: 第二部分:材料进场验收流程 1.组织者:甲方项目部 2.参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序: ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;

装饰工程施工工艺流程及规范

装饰工程施工工艺流程及规范 为了提高本公司施工质量水平,便于公司管理,特制定如下具有鹏飞特色的装饰工程施工工艺流程及施工规范。 一、现场交底程序: 现场交底时,由设计师牵头,项目经理必须安排各工种的现场负责人到场。即:石工、水电气工、木工、泥工、油工的现场负责人。 1、设计师对水电气工种的交底 A、确定强电箱位置 B、确定强电回路个数 C、确定弱电箱位置 D、确定弱电回路个数 E、确定插座位置 F、确定开关 G、确定总水闸阀位置 H、确定各出水口龙头位置 I、确定各下水位置 J、确定天然气管的走向 K、对各下水点做灌水实验 2、设计师对木工工种的交底 A、确定吊顶空高、尽寸 B、确定地台高度与尽寸 C、确定电视墙、背景墙、护墙、观的凹凸尽寸 D、确定家俱的位置与尺寸 E、确定门套与窗套的空高尺寸、窗帘盒的位置 F 、对整个室内弹好标高水平线 3、设计师对泥工工种的交底 A、确定地砖的排砖方向 B、确定新砌墙体的位置 C、确定墙砖的排砖方向 C、确定石材铺设的地方与要求 D、检查原建筑地面是否空鼓

4、设计师对油漆工工种的交底 A、确定各房间乳胶漆的色 B、确定各家俱的油漆色 C、确定各窗套、门套油漆的色 D、检查原建筑墙面是否空鼓、开裂 设计师秘各工咱交底必须要有业主、监理、项目经理以及各工种现场负责人在场,并在施工图纸上作下统一纪录。各工种对施工图纸必须现场消化,对原图纸的设计与现场实际尺寸不合理的地方必须重新在施工图纸上进行标注,并取得业主的同意让其签字认可。交底时务必注意各工种在施工时的涵接。 二、拆除工程 在拆除过程当中必须注意以下几点: A、原建筑图纸所标注的沉重墙一定不能拆除 B、石工开凿一定不能使用砌割机(特殊情况下使用砌割机开凿的地方必须 进行打毛处理)。 三、电器工程 按设计师提供的施工水电气布置图进行施工 1、配管布线: A、配管时注意管理连接必须紧密、管口光滑、护口齐全、盒(箱)位置设 置正确,固定要可靠,尽量使用弯头、分去管件、线管接头必须使用胶 水、开关盒子与线管的连接必须使用锁扣。 B、强电路与弱电路必须各穿一根管道,电所管路与冷热水管不得同走一根 管,同一根管内冷热水水管应留不小于50mm的间隙,吊顶以前必须使 用管卡固定可靠,吊顶高度大于100mm的,线路距顶硼间距应大于50mm. C、线管敷设时,严禁有扭绞、死弯、绝缘层损坏,护套断裂等缺陷,严禁 裸线直接进入抹灰层以及碱性材料内敷设(特殊部位应用防水胶带缠 绕)。 D、布管线路必须平置、整齐、固定可靠、穿过过樑、墙体、楼层等处应有 专用保护管。 E、线路基本分组要求:灯具、插座必须分组控制,空调插座与普通插座必 须分组控制。(客厅、卧室、书房与厨卫必须分组控制) F、空调及厨房插座为6mm电线其它插座为4电线,照明线为1.5mm,接 地线为2.5mm G、电线不得超出线盒300mm。 2、水路安装

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO(建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT (运营—转让)等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 (四)验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作,统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸,讨论其施工方案的可行性; B、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位;差别不大者可作为特别记录及时调整; C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量; D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗; E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,

装饰工程施工流程

第一章:装饰工程施工流程 一、准备进场; 1.1.对居室进行检测,对墙地顶的平整度和排水管道,水电煤气畅通进行检测,并做好记录,交付业主代理人签字。 1.2.材料准备,立材料清单,与配货中心协调。 1.3.人员调正,确定施工人员,并明确工地负责人。 1.4.现场放样,展示施工图,施工制作要求。 二:施工流程; 2.1.拆除工程,拆除,搬运,清理。 2.2.水电煤气工程 2.2-1.冷热水管的排放及供水设备安装。 2.2-2.电源,电器,电讯,照明各种线排放。确定装暗盒位置,配电箱开关插座安装。 2.2-3.煤气管及煤气具排放安装。 2.3.泥工工程; 2.3-1.砌墙,隔墙,门窗。 2.3-2.粉刷(水泥,黄砂,纸筋,石灰)。

2.3-3.铺地砖,贴墙砖,铺大理石。 2.4.金属工程; 2.4-1.铝合金门窗,塑钢门窗安装。 2.4-2.防盗门窗,雨栅安装。 2.4-3.晒衣架安装。 2.5.木工工程; 2.5-1.木制品制作:门窗套,护墙板,顶角线,吊顶隔断,厨具玄关。 2.5-2.软卧家具制作(书橱,书架橱,电视柜,鞋柜等。) 2.5-3.铺地板,踢脚线板。 2.5-4.玻璃制品的镶嵌。 2.6.饰面工程; 2.6-1裱糊贴墙顶纸(布)软装饰饰品。 2.7.油漆工程; 2.7-1.批嵌墙顶面腻子,油漆。 2.7-2.木制口批嵌墙顶面腻子,油漆。 2.7-3.地板踢脚线(板)油漆。 2.7-4.墙顶面粉刷乳胶漆。

2.8.安装工程; 2.8-1.电器开关,插座面板安装,灯具安装。 2.8-2.门销,门铃,门灯。 2.8-3.卫生洁具三件套及五金配件(水龙头,皂缸,毛巾架,纸盒,浴缸扶手,镜面玻璃)。 2.8-4.油烟,脱排,热水器,排风扇。 2.9.竣工工程; 2.9-1.清场逐室,逐项打扫。 2.9-2.按标准验收(如需整改再进行验收)。 2.9-3.提供管线图纸产品保修卡。 2.9-4.总结算。 2.9-5.发放工程保修卡。 2.10.饰后服务:设立档案,定期与用户联系。 第二章:水电隐蔽工程操作规范 一、开工定位 1.1.由项目负责人,水电队长、泥工组长会同业主在施工现场根据施工文件及业主意向,确定水电管线走向,以及各类用电设备、卫生设备、给排水、管道改装、电气

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement- Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

展厅装修工程施工流程验收标准

《蒙娜丽莎》 展厅装修施工流程验收标准 一、总则 1.1为规范蒙娜丽莎展厅装修行为,确保施工安全与工程质量验收,并制定本标准以方便施工组织、施工管理、施工工艺、施工进度计划、质量安全措施等有所依据。是展厅在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态,并达到高要求、高质量、高水平、高标准,工程管理更加合理有效,工程质量、进度、成本达到最佳。(本标准为工程质量验收依据) 1.2本标准涉及展厅装修所有项目,其质量标准并执行相关建筑装修质量验收标准。 二、质量方针和实施目标 2.1质量方针:我们以一流的装修服务、优秀的展厅装修图纸设计,创造最优质的展厅装修效果。 2.2 实施目标: 发挥我公司设计部优势,各专业、施工队积极配合,合理的组织装修安装和装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标 2.3质量目标:优质工程标准 2.4 工期目标:总工期日历工期xx日 2.5安全施工目标 杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤频率控制在2‰以下 2.6文明施工目标:xx展厅装修综合考评优良 三、服务目标 信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受我司设计人员及相关部门对本工程质量,工程进度,计划协调,现场管理的监督。 四、展厅装修工程特点 展厅装饰工程为我司更好的展示公司形象和产品,工序复杂,工程涉及电气系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统,空调系统,平面广告系统的安装和调整。 4.1展厅装饰工程依附于已完工的结构主体(土建工程)因而需要对照建筑施工图、结构施工图和竣工图,对结构主体进行检测和清理休整,这往往需要增加投入。不过,由于展厅装饰工程大部分为室内施工,气候因素的影响甚微,临时设施的搭设工作量也小得多,这意味着可以节约开支。 4.2装饰类新材料不断涌现和广泛使用,新工艺和新技术不断更新发展。 4.3设计的标准化程度低,许多分部分项产品的批量常常较小、琐碎而杂乱。 4.4合同工期一般较短,现场很少使用或完全不用大、中型施工机械,手工操作仍然是主要的施工方法。更道具制作和油漆工程前期会在工厂或者独立车间完成,现场以组装为主,材料和半成品的水平、垂直运输基本上靠人力,一些较重构件的就位也依靠人工,这让我们对成品或者半成品的保护有更高的要求。 以上特点,增加了展厅装饰工程施工管理及成本管理的难度,要求有关人员必须重视和解决工程执行管理问题。为此,既要强调前期预算一些问题,也要结合展厅工程实际提出更为有效的执行方法,以实现前期制定的相关目标。 五、展厅装饰装修基本要求

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

室内装饰装修工程施工作业流程

室内装饰装修工程施工作业流程 设计阶段方案设计——完整图纸《平面布置图》、《效果图》。 一、签定施工合同 A、施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写,并于最后加“整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分4次,必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。 3、施工对象。一般详细写明房屋所在地。 4、结算方式。一般有两种,一是“单价包干,工程量按实结算”,只有单价是固定的,工程量在施工完毕后测量一次;二是“一口价”,预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人,一般是施工项目总负责人,这对明确责任意义重大。 6、质量验收标准。一般是西安市最新的质量验收标准,以及一些双方商定标准。 7、进度标准。一般3/2型房在60天左右;一般中小型别墅在80天以上。 8、违约责任。这是双方的,尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外,对人员人员伤亡、房屋结构损害的责任也要明确。 9、施工标准。所有施工以双方确认《平面布置图》、《效果图》为准,如需增减项目或变更设计方案,需填写《工程量增、减变更单》经双方确认签字后方可施工。 10、保修条款。 二、进场 A、进场办手续 1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。 2、明确装修业主须知,业主与物业签定有关责任合同。 3、物业单位与施工队签定施工责任合同。 4、业主付清垃圾清运费(根据预算洽谈的情况来办)。 5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。 6、明确装修期限,适当加3-7天以避免延期。 B、施工队进场事宜 1、办物业手续 2、进场原始房屋现场验收 3、水电、木工设备进场 4、工人进场住宿、生活用品进场 C、进场验收 1、材料:与《工程预算报价表》一致无误。 2、原门窗:五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。 3、原墙壁顶面地面:平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。

简述全过程项目管理

简述全过程项目管理 项目管理的必要性:工程项目管理就是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划,组织,指挥,协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释,建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,如勘察,土建设计,工艺设计,工程施工,设备安装,工程监理,建设物资供应,业主方管理,政府主管部门的管理和监督等,各参与单位的工作性质,工作任务,和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理,由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源,物资资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对于一个建设项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括:1确定项目实施的组织,2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标,进度目标和质量目标。《建设工程项目的

管理规范》对工程项目管理作如下解释,建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程,即在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作,三控三管一协调,共计35项管理任务,可控因素人,技术,管理,环境,不可控社会因素,通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用增值,其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全, 2提高工程质量 3有利于投资的控制,有利于进度的控制; 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全, 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性,

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始 结束 (高友弟) 部门分管领导审核 (发起人)发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 (高友弟) 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 (李晓霖) 三期副总指挥 (李晓霖) 三期副总指挥 审批操作 提交退回退回 审批操作提交 审批操作提交 退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批 开始 (申请人员)发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 (李晓霖) 三期副总指挥审核 (高友弟) 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交审批操作 提交 退回 退回 3. 工程方案设计审批

开始 工程技术部发起 (申请人员)发起人归档 结束 工程技术部部门经理审核 相关部门会签 (造价部经理)工程造价部编制概算 审批操作 退回 有无会议纪要 无 相关部门传阅 有发起人审核修改方案 相关部门传阅 (造价部经理)工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始 工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档 结束 部门经理审核 工程管理部经理审核 部门经理审核 (发起人) 工程技术部工程师确 认 (发起人)工程技术部工程师设 计初稿部门经理审核(组织内部评审会议) (发起人) 工程技术部工程师设 计定稿 相关部门会签 审批操作 审批操作 审批操作 提交 提交 退回 提交 退回 退回

5. 招标控制价会审流程 开始 经办人员发起 (申请人员)发起人归档 结束 造价部经理审批 三期副总指挥审核 审批操作 提交 退回 审批操作 提交 退回 (申请人员)提交预算书终稿 (高友弟)分管领导 审批操作 提交 退回

装饰工程项目管理工作流程

装饰工程项目管理工 作流程

施工阶段: (4) 一、施工内容: (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)

工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段: 一、施工内容: 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实 施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准

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