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IE职位描述

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英华达(南京)科技有限公司

公司行业:电子技术/半导体/集成电路计算机软件

公司规模:500-1000人

发布日期:2014-10-08 工作地点:南京-江宁区招聘人数: 1

工作年限:应届毕业生学历:本科薪水范围:面议

职位标签: IE

职位职能: 工业工程师

职位描述:

岗位要求描述:

1. 岗位内容为资深工程师事务,工程师主要负责基础IE工作和机型生产信息系统维护;

2. 工业工程、计算机相关专业;

3. 无工作经验要求本科及以上学历,有2年以上工业工程领域经验可大专学历;

4. 计算机应用熟练,掌握Office,AutoCAD等软件;

5. 资深工程师要求具有良好的逻辑思维,有生产信息系统规划经验,或专案经验;

6. 正向思考,有持续改善的信念;具有良好的沟通能力,具有较强的团队精神;

7. 公司有良好的改善氛围,公司规模在扩大,需要有能力和雄心的同仁共同努力。

岗位内容描述:

1.新项目生产流程安排,试产/量产导入,工时预估;

2.人机配置表、SOP制作/更新;

3.标准工时改善,提高生产效率,异常损失工时分析;

4.生产现场改善,Line layout规划,生产线人员、设备布置;

5.动作研究,人机分析,改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少不良浪费;

6.标准化分析研究(操作分析,流程分析),确定标准化流程,提高管理效率;

7.产线异常处理;

8.主导或执行改善活动,改善效益评估;

9.精益生产推行;

10.规划与维护机型生产信息系统,满足内外部客户需要。

SOP: Standard Operation Procedure,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

步骤:

1、确定流程:先做流程和程序。按照公司对SOP的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中,确定有哪些控制点,哪些控制点应当需要做SOP,哪些控制点不需要做SOP,哪些控制点是可以合起来做一个SOP的,包括每一个分类,都应当考虑清楚,并制定出来。

2、明确步骤:确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP 的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。

3、制定SOP:套用公司模板,制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时,不要改动模板上的设置;对于一些SOP,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。

4、执行操作:用心去做,才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但SOP这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证,因此我们必然用心去做,否则不会取得真正好的效果,甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说,“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,并用这句话和大家共勉。

延伸:

编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情,也听同行抱怨编制SOP,耗时耗力多,作用小而且得不到领导老板认可的一件事情,更说这事情本就不该由IE来做,IE应该去现场,多去改善,改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论,但是,这种想法,我有过,而且还是有。之所以有这样的想法,是因为在一个产线没有安定的生产环境下,去要求产线人员按照SOP去做,用标准的动作去作业,是一件让别人难以接受的事情,你会发现,就在产线的周围,到处都是浪费,到处都有问题,而这些又没有得到改善,强烈要求生产按照SOP 去做,是不可行的。所以,要让SOP发挥真正的作用,还得先让生产线安定下来。(安定的生产,是要求产线人员安定,设备安定,物料安定,工装夹具安定。

安定化以后,对SOP要求就会逐步加高,达到真正的标准化作业,SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然,初期或许SOP准确度不高,不过这没有关系,关键就在后继的SOP不断修改过程中,让SOP趋于完美。IE的理念之一就是追求完美,一个职能就是制定标准,标准也是一个暂时的标准,不是永久的标准,所以标准也是要不停的修改才对。

SOP延伸之一:标准工时

标准工时的设定无外乎有两种,一种是测量法,一种是动作分析法(包含IE所有的动作研究)。其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时,这种方法是在满足现状的情况下做的,也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法;而动作分析法,是根据标准动作计算得出的时间,加上学习曲线,宽放等制定标准工时。动作分析法的标准动作,也正是要在SOP中得到体现,标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。因此,在编制SOP的时候,详细的分析SOP的各个动作,确定准确的节拍时间,也确定出标准工时出来。SOP此一延伸,可以用到动作分析法,也可完成标准工时的制定这一项工作。

SOP延伸之二:产线平衡

众所周知,产线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间,然后对其分析,最后是改善。改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了,这个时候也就要去修改SOP。那么在最初制定SOP的时候,如果把握得好,一次性就可将线平衡做好点,那么后继的线平衡工作就可以少做。但并不是不做,而也要时常去关注线平衡,更要分析线体不平衡的原因,有的情况下,还得修改SOP,更重要的是用PDCA循环,让SOP更加完美。

SOP延伸之三:工装夹具的制作

在编制SOP的时候,要充分的考虑到作业的难易程度,适当的制作一些工装夹具,而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短,同样影响到线平衡,也影响到标准工时。因此在编制SOP的初期,考虑工装夹具是必要的。若在后发现可以制作工装,那么也会打破原来的SOP标准,也可用ECRS,对作业进行改善,那么SOP也要重新编写。使用的工装夹具也要在SOP的工冶制具中体现出来。如此一来,编制一套SOP也要用到ECRS的手法,更要有制作工装夹具的能力。

SOP延伸之四:人力需求

编制SOP一个重要点就是安排多少个工位问题,它直接反应需要多少人力,但这些是直接人力,那么间接的辅助人力又会有多少。在编制的时候也是要考虑清楚的,这样,对于我们在后期编制人力需求计划的时候,就会更加的清楚。并且在分析SOP的时候,更可以分析一个人员作业多少内容,针对设备很多的产线,更要进行人机分析。也就是说,编制SOP不单要确定直接人力与辅助人力,还要对设备与人力搭配问题进行分析。

SOP延伸之五:品质及过程控制

SOP都要写入一些常见的注意事项,此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题,在不断的加入到注意事项里面的,所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员,这是SOP 中的一个重点,也是品质与过程控制的重点。如果一个企业推行TQC,告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题,这些是该在SOP中得到体现。针对新产品,更要进行PFMEA 分析(失效模式分析),告诉作业员,这样更快的发现和解决问题,提高过程控制的能力。

SOP延伸之六:物流、产线设计

SOP中需要明确的标示出各工位需要的物料,编制时更要清楚各物料体积大小,要考虑这些物料如何配送更加准确安全,每次配送多少,每次配送的时间长短,用什么容器进行配送等等,并要做到避免物料使用错误的防呆措施。SOP并非单单告诉员工如何作业,也不单单只是要求作业注意些什么。SOP在编制时,也要考虑到用什么样的生产线形式,更加适合该产品生产,因此在编制SOP的时候也要考虑生产线如何去设计,或者是如何去改善产线。同理,物料的配送方式与产线的确定,那么新的Layout也该有新的方法。这个对于新产品更显作用。

SOP延伸之七:现场5S

似乎5S与SOP根本就沾不上边,但并非如此。前面提到SOP要确定各工位要使用的工装夹具,更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。工装夹具放到那个位置更加合适,不是该SOP提到的工装及物料如何清理出去。所以根据SOP去控制现场的5S也是一种很好的方法,那关键是你的SOP中是否都将该用工具写清楚。

SOP不仅仅只是一个作业指导性的文件,它包含了整个生产现场,也包含了整个工艺工程,品质过程,它更涉及到更多的IE知识。编制SOP,是可以训练我们很多东西,除了提到的IE几个方面,还有那些IE的基础知识,都包含在里面。更有一些是无法看到的能力培养,比如说,全局观能力,编制一套SOP,需要从整个工艺过程去考虑,要想到各个工位之间的关系,要考虑到整体平衡,从而看到物流,线体设计等等;全局观能力与相对应的细致能力,SOP中涉及到动作分析,工装夹具,这些都是细致的东西。编制SOP,要进得去,也出得来。把握全局,更关注细节。这对于做管理,也是一个很重要的能力。因此,编制SOP,不但是IE知识的基础累计,也是IE基础工作的开始,更是发展IE的基石,还训练管理的能力。

SOP是基础,也正是因为它是一门基础,所以包含了IE里面很多部分,也许远不止前面提到的这些,还有多少那就请各位水友多多提出了。

问题:

1.流程改进优先

在制定作业的SOP之前.要对整个系统流程进行分析和优化,如果系统流程过于繁琐,导致了很多浪费的程序.那么对浪费的程序也制定SOP对提高配送中心的效率意义就不大了。例如要通过信息管理系统的优化.防止对产品信息的重复录入作业。或者优化拣选路径,防止多余的搬运作业。

2.系统的思考

在对各个程序制定SOP的时候还要注意该环节在系统流程中的地位。根据水桶理论,单个环节的最优不代表整体的最优,所以对配送中心的一系列程序环节,要从一个系统的角度制定各个环节的改进目标,实现系统的平衡。同时SOP的制定并不是一劳永逸,要随着操作内容的改变、工具设备的改变,管理方法的改变而改变,也就是注意系统的动态变化,及时根据系统需求进行调整。

3.考虑设备工具的使用

对每个作业制定SOP的时候要从人因工程的角度考虑能否借助一些简单低成本的辅助工具来实现更高的作业效率。例如对于繁重的搬运作业.应该根据不同的物品特性设计一些低成本的搬运设备或搬运辅助工具.从而提高搬运的效率。

4.注重分拣作业的优化

分拣作业主要是根据分拣单的要求从仓库中选取产品,然后将产品搬运到指定的地点,完成拣选,或者批量拣选后再由后续的人员或者设备进行分拣作业。有调查表明分拣作业占物流配送中心运营时间的30%~40%,搬运量的90%,成本的40%,所以分拣作业的效率提高对于整个运营的效率提高有极其重要的意义。在进行分拣作业的SOP制定的时候,可以参考”六不原则”。即不让等、不让碰、不让动、不让想、不让找、不让写。

5.工业工程人员的参加

SOP是一个科学的方法,集成了工作研究、质量管理、人因工程等工业工程的思想和方法,所以制定SOP的人员应该是一个具有工业工程背景知识的人员,从而帮助企业编制更有效地SOP文件。

办公室文员工作职责描述

办公室文员工作职责描述 办公室文员要求具有良好的人际交往与沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力;以下是小编精心收集整理的办公室文员工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 办公室文员工作职责1 1、认真贯彻执行公司各项规章制度; 2、负责部门日常事务性工作,负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作; 3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、 4、负责部门会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理。 5、负责收集和撰写有关信息,及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作; 6、完成领导交办的其它工作。 办公室文员工作职责2

1、普通工作人员职位,协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务; 2、公司日常行政管理的运作 3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作; 4、负责各类会务的安排工作; 5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行; 6、完成上级交给的其它事务性工作。 办公室文员工作职责3 1、记录办公室日常工作,整理合同归档,快递信息,物流信息等, 2、熟练运用办公软件,对于生产型企业的流程熟知。 3、具有良好的理解沟通学习能力。 4、根据办公室要求制作报价单、询价单、各式函文等 5、完成上级交给的其他事物性工作 办公室文员工作职责4

1、负责工程项目的报名、资格预审、投标及备案工作,如企业入库、注册登记备案、电子锁办理、单项备案、投标保证金等; 2、负责投标文件的编制、排版、打印、复印、装订及封标等工作并按规定如期完成标书制作; 3、与相关业务人员密切沟通,及时处理对标书的质疑,汇报标书的制作进程,确保标书的符合性、有效性及竞争性; 5、能熟练草拟工程合同,公司相关行政文书等; 6、能熟练使用CAD、office等办公软件,认可公司文化、有团队精神及创新理念优先; 7、服从领导安排的工作,做到今日事今日毕,未完成的工作进行有效梳理持续跟进直到完成。 办公室文员工作职责5 1、客户资料的收集、备案管理,建立客户档案,做好客户维护。 2、销售订单的统计、汇总,订单的跟进。 3、办公室日常行政事宜。 办公室文员工作职责6

销售经理岗位职责描述

销售经理岗位职责描述 销售经理岗位招聘的时候职责如何来描述呢?以下是小编为您整理销售经理岗位职责描述,供您参考,希望对你有所帮助。 销售经理岗位职责描述1 1、对销售任务负责:在公司规定的时间里完成安排的销售任务,时刻以完成销售目标为工作重心,以完成目标为工作的指导思想,并保证销售的质量,比如能有一些高质量的大客户; 2、对市场占有率负责:可能产生销售的每个领域的客户都要有所涉及,不能长期偏重于某一个领域,而一些本来可以有销售的长期销售额很低; 3、对日常事务负责:销售人员不能处理的客户问题要及时正确的处理,帮助销售分析平时培训中没有遇到的特殊客户,对某些类型的客户要提供书面或口头的解决方案,关注销售人员手中的单子,那些客户是可能签定的客户,那些客户应该重点跟踪,具体的客户应该采取那些具体的方法去跟踪。 4、对售后服务负责:一个公司的续费率低了,销售经理要主抓(也可以设置一个售后服务部经理,但是仍然归销售总经理管理),销售时承诺的各项服务是否做了,售后服务是否已经根据客户的实际情况,提供有针对性的服务,是否已经真正的给客户做出了效果,监控客户的询盘、访问量等。 5、对销售队伍负责:负责销售人员招聘、培训、指导、提升、管理和监控,保证销售人员的质量和数量,要保证销售团队的士气,能为公司的发展培养和储备人才。 6、对上传下达负责:对上级领导交代的各项事务,要能及时完成,对上级的精神,要能正确、及时的传达给下级。要能及时到一线收集客户的需求,调动销售人员积极反馈客户反应的问题。 销售经理岗位职责描述2 第一条在总经理领导下,全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。

文员工作职责描述

文员工作职责描述 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

岗位职责描述-做一份职业生涯

做一份职业生涯 “你希望做什么工作?”,职业发展规划中的内容主要包括五个方面: 1、确定职业目标; 2、确定成功标准; 3、制定职业发展通路计划; 4、明确需要进行的培训和准备; 5、列出大概的时间安排。 制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行: 1、自我分析 分析什么? 第一、我是谁? 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。 第二、我在哪里 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上"*"表示你所在的位置。 第三、我将是什么样子? 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。 2、自我诊断 诊断目前存在的问题,主要包括三个方面: 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用? 第二、诊断问题的难度。是否需要学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 3、制定职业发展通路计划 把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 职业生涯通路计划应该包括以下内容: (1)描述各种流动的可能性。 (2)反映工作内容、组织需要的变化 (3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。 4、明确需要作的培训和准备。 列一张目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么--需要学习,需要扩大权利?需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排? 5、求询 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。

公司招聘启事(销售经理)模板

岗位职责: 1. 团队的组建及培养:负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导;2 .制定本区域的销售计划及销售目标,并根据市场现状及下属的业务能力,分解并制定下属的个人销售目标; 3. 组织下属执行公司的销售策略与政策,跟踪拜访量、签单量等过程指标,引领下属与支持部门有效配合; 4 .定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况,保证团队及团队成员的销售目标的达成; 5. 根据公司业务发展战略,制定本区域的市场培养及开拓计划,持续提升市场份额; 6. 追踪本地市场动向,引领下属不断开拓及维护新老商户,并建立长期稳定的商户关系。职位描述: 1.负责产品销售工作; 2.负责网站数据分析,开发客户等日常工作; 3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系; 任职资格: 1.两年以上电子商务网络营销工作经验; 2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验; 3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验; 4.具备一定的文案能力和网站策划能力,对客户体验游深刻认识和独特领悟; 5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力; 6.对移动互联网有一定的实践经验和营销经验。 岗位职责: 1、协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果; 2、积极开拓公司业务,与客户、同行业间建立良好的合作关系; 3、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度; 4、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、调整销售运营政策; 5、建立行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求; 6、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、销售团队建设,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; 9、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。 任职资格: 1、28-40岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;

文员岗位描述与工作内容

办公室文员 办公室文员(会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)工作职责: 1. 接听、转接电话;接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。 13 社会保险的投保、申领。 14 统计每月考勤并交财务做帐,留底。 15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16. 接受其他临时工作. 行政文员职位说明书岗位名称行政文员任职人所在部门企管部岗位定员直接上级企管部经理主管签字执行日期应具备的条件和要求.一、学历:中专以上文化程度; 二、工作经验:有文件管理工作经验;三、应具备的知识:1、文秘知识;2、文件管理知识;3、会做账表;四、具有强烈的责任心与团队意识;工作内容及方法简述一、负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作;二、负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要;三、负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作,做好公司各类档案的接受、整理、保管和统计工作,实行集中统一管理; 四、负责各类文件档案的入库工作并做好统计;五、负责档案的借阅、复制和利用,

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文员职位描述文员工作描述写 文员工作描述应该怎么写呢?下面带大家了解一下! 文员工作概述: 负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入 登记、车辆出入登记 文员工作内容和职责: 1、负责制定前台信息管理工作细则,经审批后严格执行; 2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递; 综合性总结往往涉及一个单位或一个部门各方面的工作,其内容 比较广泛,既有工作、又有具体的经验教训和今后努力的方向,这是全面的工作总结。 从财政经费上保障少先队工作的落实。学校虽然没有用于少先队 工作的专款,但对于少先队活动和添置少先队器材的一些费用,学校是大力支持的。如xx年,学校为仪仗队新制了一套队服,花费1万 多元;xx至xx学年,少先队组织开展“雏鹰争章”活动,每位优秀 的学生都获奖励书籍一本,队员的参与率100%,获奖队员每学期为400人。用于购买书本的费用约3000千元左右。 首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市 场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领;

4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达; 5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作; 根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。 6、负责内部人员的上传下达工作的沟通和联系; 7、根据上级的安排,负责起草有关通知、通知等文件; 8、负责公司有关文件的打印、复印和传真收发事务; 工作小结也就是工作总结,是对我们一段时间内的工作进行回顾,简要写一下我们都做了什么事情,然后详细介绍一下,在做这些事情中我们是怎么动脑解决所遇到的麻烦的,又通过解决这些问题给单位公司带来了什么效益。 9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料; 10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作; 11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作; 12、负责办公用品领用、发放、登记工作; 女生部的工作一直都开展得很顺利,在接近学期末的时间里,女生寝室也一如既往地配合女生部的工作,在六月份女生部也取得了不错的成绩。 13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作 在药品营销公司半年工作总结报告会中,**总指出,上半年药品营销公司健全了内部组织与制度,运作越来越独立,部门职责更清楚,

综掘生产技术员岗位描述

生产技术员岗位描述 一、岗位名称:综掘队生产技术员 二、直接上级:综掘队队长 三、岗位理念:严谨细致,追求卓越。 四、岗位职责 (一)岗位职能 负责编制作业规程和各类安全技术措施,组织员工学习贯彻作业 规程和安全技术措施及上级各类安全文件规定,协助主管队长抓好工 作面掘进工作。 (二)岗位工作内容 1、认真编写作业规程及各种安全技术措施,并负责贯彻实施。 2、要经常深入现场,及时了解现场煤岩性质和生产系统情况;抓 好现场施工质量。 3、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。 4、做好各种技术资料的收集、整理工作,及时准确填写工作面进 度图,并按业务部门要求及时进行上报。 5、定期分析本区队各项任务指标完成情况,确保全队各项工作任 务按时完成。 五、岗位工作标准 (一)日常工作 1、对施工作业规程、措施的科学性、准确性、可靠性负主要责任;对本队职工的业务技术、安全知识、岗位工种应知应会的教育培训负责。 2、根据现场生产条件变化及时编制安全技术措施; 3、将变化后的规程、措施贯彻到每一个职工,并考试,凡不参加 考试或经考试不合格者,严禁上岗;(二)阶段性工作 负责本队施工过程中技术分析和改进工作,主动收集各种技术资料,在本队工作面推广新技术、新设备、新工艺;搞好专业技术资料,施工图表的收集整理和归档工作。 六、工作流程 (一)主要工作流程 1、按照矿业公司生产部署要求,根据主管队长的工作任务布臵, 及时编写作业规程和安全技术措施,按程序进行审批后组织全体员工 学习并贯彻实施。 2、现场严格监督好职工的操作行为,确保严格按规程、措施及技 术规范进行施工,狠反“三违”现象,确保现场施工质量优良,杜绝安 全事故。 (二)辅助工作流程 1、巡查所辖岗位,了解设备运行及人员上岗情况。

老板给自己写的职位描述

老板的职位描述 打拼做小老板,突然发现公司有很多事情,需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间,参考打工者的习惯,自己给自己写了一个职位描述。 人力密集型服务外包行业公司老板职位描述: 1.创办公司 2.公司执照下来后,工作是订单,不断的订单,持续的现金流,保证公司能活 下去; 3.管理销售:这个工作很难,很长时间沉陷在具体工作细节中,缺乏理论指导。 一个朋友的话,让我开窍不少,“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理,去制定相应的激励和管理”; 4.公司内部的各个辅助环节:会计,出纳,行政,生产(服务外包行业,有的 管生产叫项目管理部); 5.公司稳定期,老板最重要的工作是每天不停的看简历,搜集人才:人才不够 的时候,要招人,挖人;人才饱和时,要积累人脉,保持关系;管理好优秀人才;最后,不得不说的是,人一定要走的时候,还得做好最后的工作。6.制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模,靠的是主要负责人的境界; 落到实地上,就是看管理,看各种流程,以及从上而下的持续改进。 7.工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说,都是别人的精彩, 自己地界儿上的政府管理者,无论大小,无论职位,一定要处好关系。其实谁都是普通人,特别好以及特别坏的人都不常见,运营好自己公司的事情,走好关系,现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候,创业者觉得受到了不公平待遇,其实想开点,也许同行的公司都一样,意外成本如果行业都要支出,其实和同行竞争者还是在一个起跑线上,还是从主营业务里苦下功夫,在市场中施展才华,找补回来损失为上善。 8.补位:任何公司需要补上的短板,如果当时没有人专职做,或者没有办法解 决,老板的一个重要工作是补位,让合同顺利执行下去,完成订单。 创业前在汽车工厂和外企打工,也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分,很多时候,觉得创业的日子很辛苦,工作很琐碎,但是,做老板,尤其是小老板,日子过得太闲暇,公司一定会出问题的。

办公室文员岗位说明书

办公室文员岗位说明书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

办公室文员岗位说明书 岗位名称:办公室文员 直接领导:办公室主任 岗位描述:协助办公室主任处理办公室日常事务,完成办公室职责范围内的各项工作。 岗位职责: 1.根据部门月、年度计划,制定本人月、年度计划并执行到位。 2.起草和修改报告、文稿。做好公司会议的记录(包括文字、图像、声 音等记录)、整理及入档工作。 3.负责集团内部图、文、册、表的发放、回收及汇总工作。 4.负责管理集团档案、通讯录等文件资料,做好文件的收发登记工作; 负责集团证照年检、换证、新办证、升级具体办理工作。 5.做好各院内文员的管理及日常培训工作。 6.做好办公用品及办公设备的保管、出入库登记,每月拟报办公用品购 置计划。 7.具体做好本部门内认证工作,协助主任进行外联、内管具体事宜。 8.负责总经理办公室的卫生清理及每日总经理办公室门窗的开关。 9.做好来宾接待工作。 10.完成办公室主任交给的临时性工作。 任职资格: 1.文秘、行政等文科专业,大专以上学历。 2.有二年以上相关工作经验。 3.女性,形象好,气质佳,年龄在20-30岁。 4.熟悉办公室行政管理流程及办公用品的管理流程,熟悉公文写作格 式,具备基本商务信函写作能力,熟练运用OFFICE等办公软件。 5.具有较强的责任感与敬业精神,工作仔细认真、为人正直,具备较强 的书面和口头表达能力,保密性强。 6.能适应加班,总经理离开后方可下班。 办公用品配备要求: 电脑壹台、签字笔壹支、铅笔壹支、橡皮壹块、订书机壹个、笔筒壹个、文件筐壹个、笔记本壹本,其他办公用品按需领用。

招聘销售经理职位描述

销售经理职位描述 1.负责制定和实施区域销售计划、目标; 2.掌握市场动态,积极开拓市场,完成公司销售目标。 3.对外沟通,对市场进行全面分析,选择开发网络渠道; 4.制定并实施计划建议书,进行商务谈判; 5.贯彻公司渠道政策,制定审核所辖区域内加盟商的具体终端销售拉动措施; 6.对区域内的客户进行科学管理。任职条件: 1.工作认真、谨慎、细心、责任心强; 2.具有较强的沟通、协调能力,优秀的外联、公关能力,具有解决突发事件能力; 3.掌握完善的销售技巧,具备优秀的与客户沟通的能力; 4.较强的业务拓展能力,有较好的搜集分析销售线索的能力;具体要求:职位概要: 制定并实施公寓营销计划、销售目标,领导下属人员完成分解目标。工作内容: 1.根据市场状况负责调整营销政策; 2.负责指导下属客户经理开展业务; 3.负责所属区域的营销网络布局,保持与核心客户的紧密联系; 4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息; 5.负责分解制定公司的目标并制定工作计划; 6.宣传公司价值观、严格贯彻为客户创造价值的核心理念;7.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交; 8.处理客户投诉;9.对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;10.对新近业务人员进行培训、

指导。任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或相关专业专科以上学历。培训经历: ◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、房地产营销等方面的培训。经验: ◆3年以上房地产销售管理工作经验。技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉;◆熟练操作办公软件。态度: ◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。

人力资源主管的职位描述

1.人力资源主管的职位描述 职位职责 1.参与人力资源规划与制度体系的建立: (1)参与制定公司人力资源的规划,为人力资源经理提供可行建议; (2)参与制定公司的人力资源管理制度,并负责人力资源管理制度的日常维护; (3)参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理; 2. 参与管理者选拔、培训、发展: (1)协助人力资源经理做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明 书与实际相符; (2)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实 施,促进人员的优化配置; (3)制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; (4)编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向,完善培训体系; (5)拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导在各部门的落实; 3.参与管理者的招聘计划与招聘体系: (1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划; (2)参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; (3)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; (4)建立后备人才选拔方案和人才储备机制; 4.负责日常的人力资源管理活动: (1)根据部门分工,协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作; (2)统筹并监督人事管理、劳工关系等工作,代表公司处理劳动纠纷与争议; (3)指导下属日常HR业务; (4)为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。 八.职业的典型一天 7:45分公司门口 公司保卫主管看到我的车过来,招手示意我停下,我按下电动门窗的开关,将门窗下降到了能看到他的脸,他说,由于工作的性质问题,公司保卫的人员流动比较大,目前公司两个厂区只有4个保卫了,新科技园区的两个厂门,由于人手缺少不得不关闭一个了。我知道这不是工作性质的问题,而是他个人的工作、出世方式的缘故,很多人不能忍受,鉴于其与公司某位高层有着一定的亲属关系,使得公司几任

网络运维技术人员岗位职责描述

1.1技术力量和人员配置 为保证项目实施的质量和进度,项目建设应选择专业信息系统集成公司进行合作建设。由XXX单位与承建单位共同组成项目领导和实施小组,按照软件工程和项目管理的规范,保证项目顺利实施。 项目实施阶段的项目组织结构主要由总体设计组、技术实施组、和总体协调组组成。项目维护阶段则主要由管理维护人员负责,包括日常功能维护和安全性维护,主要由XXX单位、系统集成商提供技术支持。 在系统运维阶段,建议XXX单位培训一支专职或兼职的维护队伍,对具体的运维厂家进行管理,并配合运维厂商做好运维工作。具体人员需求如下: 信息系统管理负责人:领导落实全国系统信息化建设的总体规划,制定本省建设规划并监督各地市级安全工作规划的制定与实施;在全国信息系统建设总体方针的指导下,负责组织制定本省信息系统建设策略并审批地方局上报的信息系统建设策略;负责组织细化上级规章制度,制定相应程序指南,并监督落实规章制度;负责本省信息系统管理层以上的人员权限授予工作;负责审阅省局信息系

统工作报告;负责本省重大信息系统事故查处与汇报工作。 网络技术维护人员:负责网络的部署以及网络产品、网络安全产品的配置、管理与监控,并对关键网络配置文件进行备份,及时修补网络设备的漏洞;协助安全管理员制定网络设备安全配置规则,并落实执行;为安全审计员提供完整、准确地记录重要网络设备和网站运行活动的运行日志;在网络及设备异常或故障发生时,详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式,并及时上报;编制网络设备的维修、报损、报废等计划,报主管领导审核 安全技术维护人员:负责对安全产品购置提供建议,负责组织制定各种安全产品策略与配置规则,负责跟踪安全产品投产后的使用情况;负责指导并监督系统管理员(包括主机系统管理员、网络管理员、数据库管理员和应用管理员等)及普通用户与安全相关的工作;负责组织信息系统的安全风险评估工作,并定期进行系统漏洞扫描,形成安全评估报告;根据本机构的信息安全需求,定期提出本机构的信息安全改进意见,并上报信息安全管理部门主管;定期查看信息安全站点的安全公告,跟踪和研究各种信息安全漏洞和攻击手段,在发现可能影响信息安全的安全漏洞和攻击手段时,及时做出相应的对策,通知并指导系统管理员进行安全防范;负责组织审议各种安全方案、安全审计报告、应急计划以及整体安全管理制度;负责参与安全事故调查。 主机及存储维护人员:负责主机操作系统的安全配置(包括及时修补系统漏洞)和日常审计,从系统层面实现对用户与资源的访问控制;协助安全管理员制定主机操作系统的安全配置规则,并落实执行;负责主机及存储设备的日常管理与维护,保持系统处于良好的运行状态;为安全审计员提供完整、准确的主机系统运行活动的日志记录;在主机或存储系统异常或故障发生时,详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式,并及时上报;编制主机及存储设备的维修、报损、报废计划,报主管领导审核; 数据库维护人员:对数据库系统进行安全配置,修补已发现的漏洞;负责数据库系统的用户账号管理,对系统中所有的用户进行登记备案;对数据库系统的用户、口令的安全性进行管理;对数据库系统登录用户进行监测和分析;负责业务数据及系统其它重要数据的备份与备份数据管理工作;为安全审计员提供完整、准确的数据库系统运行活动的日志记录,详细记载发生异常时的现象、时间和处

司机职位描述

司机职位描述 工作职责:1、接送公司领导、客户,完成各部门用车和接待任务,满足用车需求。2、负责单位的日常用车以及其它出车任务;3、保证车辆状况良好,按时出车,确保车辆正常使用和安全;4、负责车辆的保险、验车、保养、维修等工作;负责车辆内外部的日常清洁;5、做好出行记录、行驶里程记录、燃油使用记录;6、上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到岗,服从公司的统一调度。岗位要求:1、男性,身高175cm左右,体貌端正,23-30岁,大专学历;条件优秀者可适当放宽。2、c1级以上驾照,3年以上专业且连续的实际驾驶经验,驾驶技术娴稳,有高档轿车驾驶经验;3、熟悉北京市区及周边交通线路及各种交通法规;4、熟悉轿车驾驶,维修、保养等知识;5、为人诚恳、工作主动,品行端正、遵纪守法,身体健康、无不良嗜好、无不良驾驶记录;6、具备司机礼仪常识,具有自觉积极的服务意识和良好的驾驶员职业素养;7、退役军人(在部队给领导开车)优先考虑。 (联系我时,请说是在城际分类网看到的,谢谢!) 融资部经理 岗位职责: 1、研究金融市场,拓展融资渠道,完成融资项目标,认真研究金融环境及政策,把握金融市场; 2、分折研究融资方法,积极开发、拓展融资渠道,制定公司整体项目投、融资方案和资金使用计划, 实现公司项目融资; 3、熟悉国家相关法律、法规。 4、负责提出公司投、融资运营理念,制定完善公司的各项投、融资与资本运营管理制度,同时制定相 应管理流程与考核标准; 5、根据公司要求负责制定本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;组织部门 内的培训工作,提高本部门整体管理水平与专业技能,建立健全本部门考核机制,接受相关部门的监督和检查; 6、对外与外联单位建立良好的关系,加强与财务、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的沟 通联络。 任职资格: 1、熟透国家有关政策及法律、法规; 2、经济学、金融、财务管理等相关专业大学本科以上学历; 3、8年以上融金、信贷等相关工作经验,熟悉财务、税收、金融制度和政策; 4、具有良好职业道德操守,有一定的工作奉献精神,良好的服务意识; 5、具有良好的协调沟通能力、敏锐的判断力、较强的综合分析能力,优秀的组织能力。 房地产项目经理/副总经理 (职位编号4214229) 2 人 【工作地点】:天津/不限【月薪】:面议 【性别要求】:不限【招聘方式】:全职 【学历要求】:本科【年龄要求】:不限

公司职位描述大全(英文版)(doc 97页)

公司职位描述大全(英文版)(doc 97页)

Controller / Director / VP Job Description: ?Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met ?Develop and direct the activities of the professional staff involved with the financial aspects of (regional) operations, including forecasting, planning, budgeting, credit and collections, cost accounting, and financial control systems ?Report to the CFO (President) and be responsible for all accounting functions ?Providing analytical, budgetary & financial planninganagement/reporting support to senior m ?Establishing and maintaining internal controls, external financial reporting ?Interface with external auditors, handling all corporate tax matters ?Coordinate and oversee the annual profit planning process ?Introduce new methodologies and techniques for the use in planning and analysis ?Evaluate business opportunities and their potential impact on the strategic growth of the company

公司招聘启事销售经理

公司招聘启事销售经理 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

岗位职责: 1. 团队的组建及培养:负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导;2 .制定本区域的销售计划及销售目标,并根据市场现状及下属的业务能力,分解并制定下属的个人销售目标; 3. 组织下属执行公司的销售策略与政策,跟踪拜访量、签单量等过程指标,引领下属与支持部门有效配合; 4 .定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况,保证团队及团队成员的销售目标的达成; 5. 根据公司业务发展战略,制定本区域的市场培养及开拓计划,持续提升市场份额; 6. 追踪本地市场动向,引领下属不断开拓及维护新老商户,并建立长期稳定的商户关系。 职位描述: 1.负责产品销售工作; 2.负责网站数据分析,开发客户等日常工作; 3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系; 任职资格: 1.两年以上电子商务网络营销工作经验; 2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验; 3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验; 4.具备一定的文案能力和网站策划能力,对客户体验游深刻认识和独特领悟; 5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力; 6.对移动互联网有一定的实践经验和营销经验。 岗位职责: 1、协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果;

2、积极开拓公司业务,与客户、同行业间建立良好的合作关系; 3、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度; 4、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、调整销售运营政策; 5、建立行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求; 6、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、销售团队建设,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; 9、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。? 任职资格: 1、28-40岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高; 2、具有五年以上市场营销或管理工作经验; 3、文字能力强,表达能力强; 4、具有较强的市场开拓与销售技能; 5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好; 6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力; 需要管理团队??

办公室文员的工作描述文员工作描述写

办公室文员的工作描述文员工作描述写【导语】以下是大的文员工作描述怎么写,欢迎阅读!工作概述: 负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记 工作内容和职责: 1、负责制定前台信息管理工作细则,经审批后严格执行; 2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递; 3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领; 4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达; 5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作; 6、负责内部人员的上传下达工作的沟通和联系; 7、根据上级的安排,负责起草有关通知、通知等文件;

8、负责公司有关文件的打英复印和传真收发事务; 9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料; 10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作; 11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作; 12、负责办公用品领用、发放、登记工作; 13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作 14、负责电话转接工作,做到接转迅速、准确、服务态度热情,语言文明,口齿清楚; 15、严格执行交接班制度,接班人未到,*人应坚守岗位,做到交接手续清楚,责任明确,前后衔接; 16、及时处理和反映前台信息管理的有关问题,并采取改进措施;

17、完成上级安排的其他工作。 工作权限 1、有对前台信息管理工作的建议权; 2、有向各部门收集与工作相关的文件和资料的权力; 3、有对前台接待和信息管理工作违规的纠正权和处罚建议权; 4、有对前台接待工作礼仪的指导权和执行的监督权 工作重点考核项目 1、接待工作规范和礼仪行为执行的有效性; 2、会议布置和准备工作的充分性的符合性; 3、工作态度和服务的良好性,电话转接的及时性和准确性; 4、资料收集、建立的准确性和有效性;

技术员岗位说明书

填写详细说明: 一、岗位名称:即岗位或者职务的标准全称,方法是对应组织结构图确定。 填写注意事项:例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”,这是常用的叫法,但组织架构所标示的为“销售部经理”,那这个栏目就必须写成销售部经理!比如正规名称:人力资源总监,不能够写:人资总监。 假如你是一人兼两职,请用两张表分别填写岗位说明书,比如一个表填写办公室主任,另一个表填COO(首席运营官)。

二、所属部门:指你的岗位归哪个部门管辖和领导,该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的,你的工作是属于哪个部门的任务。比如:市场总监隶属营中心,本栏应运营中心。 填写注意事项:所属与所在部门的区别:所属为隶属关系,所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在,比最直接的部门大一个级别的为所属。 三、所在部门:指该岗位在哪个部门,该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 四、直接上级岗位:指你的直接领导的岗位名称,假如你不知道上级的正规岗位名称,只要你知道你的上级是谁,向他请教岗位名称即可。比如:店员的直接上级是店长。 五、直接下级岗位:指你的直接下属的各个岗位名称,假如你是领导好几个部门,请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监,你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部,那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。 填写注意事项:不能够写:下属各部门经理,正确的写法是列出各下属岗位名称,意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。 五、岗位核心价值:指本岗位存在的最重要的意义,也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值,而“核心价值”就是指最重要的,最核心的一个价值。 比如:销售员,他的岗位价值有热情服务客户,有管理店面卫生,及时清点货品等等,但销售员核心价值就是:完成销售业绩指标。比如:办公室主任,他的岗位价值有管理文件,管理会议,检查办公纪律等到,但是他的岗位核心价值应当说是:为公司各个部门提供行政服务,创造良好的办公秩序,解除各部门的后顾之忧。 六、职责表述:用一句话描述岗位职责中的某个业务模块,标准格式是“负责……,达到……目标。 职责,就是你承担的责任,就是上级领导托付给予你的信任,也是你给上级的承诺。 比如:市场总监职责有许多,包括:1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。 七、工作任务:指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果,主要是有价值,可考核。 职责是通过一个一个的具体工作完成的,是通过一个一个结果完成的,这就是工作结果的意义。 比如:市场总监职责表述是:负责制定各项营销策略与执行。 那么他的工作结果就包括:1、报批公司年度调研计划并组织执行,实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销,确保方案实现;3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略,确保品牌第一;4、确定各细分市场的营销策略,确保实现销售目标;5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 八、岗位职业行为禁区: 岗位的法律与职业道德底线,是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。 比如:采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位,行为禁止主要是:与供应商勾结,受贿或贪污公款。 财务、审计等岗位,行为禁止主要是:挪用公款,贪污或者隐瞒重要财务数据。 营业员等服务岗位,行为禁止主要是:贪污货款,辱骂客户等。 九、后果严重:

企业职位大全

页眉 . 1 高层管理职位 1.总经理(总裁) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员

页眉 . 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理

页眉 . 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员

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