工程项目劳务管理工作总结工程项目安全文明施工管理工作总结

工程项目劳务管理工作总结工程项目安全文明施工管理工

作总结

以人为本构建和谐劳务关系自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身情况，边实践边探索，在探索中寻找新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系”的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，详细高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农民工的合法权利得到有效保障。

1、建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带领下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务管理小组。其中组长由项目党支部书记担任，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担任项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。

项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且按照项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权委托书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农民工 ___、填报人员花名册、统计人

员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，做到专人管理，专人负责。

为有效的促进劳务工作的展开，项目部每月召开一次项目劳务管理工作例会。由项目党支部书记主持，对本月劳务工作进行总结，发现其中的不足，并及时改正，同时为下月劳务工作的展开制定计划和安排相关的工作事宜，而且项目部总包劳资员对会议进行了详细记录，并存档。

2、选择正规劳务队伍消除潜在的隐患选择经营合法、信誉度高、管理完善的劳务队伍，是劳务工作有效开展的关键点。因此，项目部在选择劳务队伍时，严格执行局有关合格劳务分包商考察录用程序，先将其纳入局合格劳务分包商并经过招投标后才使用。此过程中，项目部全面考察了劳务队伍的工程业绩、经营管理状况、当前劳务队伍在工程项目经理部所在地的实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等情况。在合适的时间， ___门通知合格劳务队伍勘察施工现场，劳务队伍根据图纸要求，上报其承包价格。公司对报价情况进行评定，与合理低价、资信情况最好的劳务公司签订劳务合同。目前进入我项目部的劳务企业均是经过本局信用等级评审的合格分包方，已进入局合格劳务分包方花名册，并且与项目部签订了劳务分包合同，各项指标均符合我方要求。

在管理进场的劳务队伍时，我项目部规定分包劳务队伍必须与总包签订劳务分包承诺书。承诺书包括不拖欠农民工工资承诺书、安全生产管理协议，通过承诺书的签订可以更好的对分包进行管理，约束分包的行为，在发生劳务纠纷时可以做到有据可依，有章可循。

3、实名制管理党组织把关建筑业劳务用工实名制管理是近年来建筑业的一项创新管理，是强化现场合法用工管理和保证农民工工资发放到个人的一项重要措施。对此，项目部极度重视，由项目党支部把关，身为党员的劳动力管理员对每一位新进场的工人，都做好详细的登记，把相关身份信息计入花名册和实名制台账，做到实时更新。

对新进场的农民工，项目部采取“一条龙”的方式办理相关手续，并由5人组成的党小组负责对此工作实施监督。首先由党员带领新进场农民工在24小时内到项目部 ___报到，报到时须持个人有效___、特种作业人员须持特种作业技能证， ___核实新进场农民工身份后对其进行三级安全教育和本工种的安全技术交底，让工人熟知现场安全管理制度。在其安全考试合格后，发放出入证，编制劳务人员花名册并计入农民工实名制台账。在农民工实名制台账中，项目部对每一家分包方进场的每一名工人都进行了编号，确保每位工人都有自己的一个工号，以便快捷有效的掌握每位工人的进出场情况。

工人劳动合同的签订是工人合法权利的有效保证，同时也是避免出现劳务纠纷有效途径。对此，项目部规定，劳务分包单位与每个工人签订了《天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书》，合同一式三份，分包、工人、总包各一份。对于没有签订劳动合同的工人，将不予办理施工进场手续。在签订合同时，项目部首先对合同对象的身份进行核实，并指派一名党员和劳动力管理员一起监督其劳动合同的签订，不可代签、冒签，做到有据可依，避免工人无理讨薪。合同中关于工资计价、结算、支付方式已明确约定，停工、窝工、零工的计价方式也给予约定。每一家分包方的每一名工人的劳动合同上均注明与其花名册中相同的编号，并按顺序排列存档。这样能够及时方便的查询工人是否签订劳动合同，避免因工人进场人数过多而出现漏签，故意不签订劳动合同的现象，有效的保证了农民工的合法权益。

为严格控制在施工人数量，强化施工现场秩序，要求工人上班必须正确佩带出入证方可进入施工现场工作。对于没有出入证的工人，不允许其进入施工现场作业。工人出入证上贴有工人本人的照片，同时还包括姓名、单位、工种、编号和入场时间，其编号和花名册上编号一致，有助于管理人员监督和检查现场施工工人的作业情况。

凭以往的工作经验，在工人撤场时，难免会遗留一些棘手的问题，最终还有可能出现恶意讨薪的现象。为此，项目部特与分包方制定了一份分包人员撤场清算表，清算表中内容详细，分包名称、班组名称、工种、撤场人数、撤场时间等必须明确真实，并且在该表中声明：该项目总包单位、分包企业已经按时、足额支付了工资，不存在拖欠工资的问题，并且要求分包方现场劳资员、劳务队长、总包方现场劳资员、项目经理签字并加盖公章，以保证该表真实有效。

四、工资按时发放保障工人合法权益确保工人工资的按时发放，保障工人合法权益是劳务工作的重中之重。首先项目部在每一家劳务分包队伍进场时，要求每一位班组长签订一份提示书，从而让每一位农民工了解自己在津施工的权利和义务。如对工资发放有争议时可按提示书上附有的项目部举报电话进行举报，使项目部在第一时间对发生的劳务纠纷事件得到了解，把纠纷解决在现场，杜绝了群访事件的发生。

各分包队伍每月需填写一份考勤及工资明细表，明细表中清楚的显示了工人每日考勤情况，包括作业工日、核算日工资标准、应发工资、扣款、实发工资，由工人本人确认签字，同时还有班组长、现场劳资员、劳务队长、分包企业现场负责人的确认签字。每月5日之前，各分包现场劳资员将考勤及工资明细表报项目部备案，作为

支付工人工资的依据。施工现场设有工资公示栏，每月的考勤及工资明细表将在公示栏中进行公示。

5、以人为本和谐劳务以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、以感情、宽松的环境提升队伍。为了建立长期劳务合作关系，实现企业---劳务队伍---职工的全面发展，始终坚持法、德并重，不断强化和谐劳动关系工作力度，努力促进企业的稳定和谐发展。

项目部由专人负责批发蔬菜、肉类等食品，从而大大降低了工人们的饮食成本，同时也保证了食品的质量；食堂办理了卫生许可证，食堂工作人员全部办理了健康证，并购买了紫外线杀菌灯管和消毒柜，保证了饮食器具的卫生。

每周对工人生活区和食堂进行消毒和杀菌，有效防止了蚊虫传染疾病；化粪池、隔油池定期进行清理；在炎热的夏季，每天为工人熬制绿豆汤防止工人中暑，在中秋节、国庆节等节日，为工人准备了的工作餐，荤素搭配，营养丰富。

在办公室设立了医务室并准备了藿香正气水、红花油、感冒药等日常药品，在工人生活区宣传栏粘贴医疗常识和各种流行疾病的预防知识，提高工人的自我保护能力。

每个月组织工人观看安全教育宣传片及环保节能片一次，在公示栏宣传环保节能图片和安全教育图片，对工人进行潜移默化的环保节能及安全教育，在一定程度上节约了项目成本，也为国家节能减排做了一份贡献。

劳务管理工作在整个项目施工中发挥着举足轻重的作用，俗话说“成也劳务，败也劳务”，因此项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（ ___、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。以人为本，构建和谐的劳务关系是项目部坚持不懈，严把劳务管理的理念，同时也是项目部努力进取，不断追求的目标。

/

模板,内容仅供参考

项目安全、文明施工管理及技术 交底

项目安全、文明施工管理及技术交底安全措施２ 一、编制依据及工程概况:２ 二、安全生产管理措施２ （一）施工现场安全生产组织机构的设置２ （二）安全保证体系３ （三）安全用电管理措施３ （四）现场保卫治安安全措施４ （五）施工现场消防安全措施５ （六）施工现场机械设备安全措施５ （七）施工现场用电安全措施６ （八）建筑施工安全措施６ 三、文明施工措施１４ 四、高空安全作业规程１８ 五、现场安全生产工作规定１９六、班组长安全生产工作责任制２０七、班前安全活动制度２０八、现场防火卫生２０第二篇 安全文明施工目标２１ 一、安全目标：２１ 二、文明工地管理体系的建立：２１ 三、认真搞好场容场貌：２１ 四、进场材料堆放规范化：２１第三篇 安全文明施工管理２２ 一、安全组织管理２３ 二、项目工程文明施工基本要求２５ 三、高空安全作业规程２６ 四、现场安全生产工作规定２７ 五、班组长安全生产工作责任制２８六、班前安全活动制度２８七、现场防火卫生须知２８第四篇 安全文明施工措施２９

1、创建文明工地的目标２９ 2、项目工程文明施工基本要求２９ 3、文明工地管理体系的建立３０ 4、认真搞好场容场貌３０ 5、进场材料堆放规范化３１ 6、生产区文明施工管理３２ 7、生活区文明工地管理３３ 8、其它方面文明工地管理３３第一篇 安全措施 一、编制依据及工程概况: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)工程设计施工图纸成都宏瑞房地产开发有限公司安全生产管理条例本工程由成都宏瑞房地产开发有限公司建设，“宏瑞·阳光郦城”工程建筑场地位于成都市青白江区，大同镇，总用地面积为：233 51、61㎡，新建总建筑面积为844 59、35㎡，地下建筑面积171 42、99㎡、其中1栋为框架剪力墙结构，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，建筑面积为35703、23㎡，地下设两层地下室，地上设23层、25层两个单元，房屋高度： 73、80~ 79、80米；2栋为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，地上18层3个单元，房屋高度 54、3米，设一层地下室；3栋为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，地上16~18层三个单元组成，房屋高度 48、30~ 54、30米，设一层地下室；4栋为框架结构，框架抗震等级为三级，地上4层，房屋高度15米，设一层地下室；5栋为框架结构，框架抗震等级为三级，地上2层，房屋高度 9、3米，无地下室。整个施工现场区域内的“三通一平”基本完善,符合开工条件。

栈桥安全文明施工管理措施

栈桥工程安全文明施工管理措施 编制： 审核： 批准： 编制单位：山西煤运泰安隆安 煤业工程项目经理部 编制时间：2011年8月25日

安全文明施工管理措施 为确保本工程安全顺利的进行，坚决贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的八字方针，杜绝重大伤亡事故，及安全责任事故。必创省级安全文明工地。 一、工程概况： 本工程位于山西省保德县桥头镇桑园村北侧，为山西煤运泰安隆安煤业地面建设工程栈桥工程。 二.目标要求 1、安全生产目标，首先在工地上，项目上增强法制观念，强化安全管理，本工程杜 绝死亡和重大伤亡事故，及安全责任事故。轻伤和一般安全事故控制在3‰以内。 确保整个项目安全、优质、高效的完成工作。其次在安全管理上建立健全安全生产责任制，并进行分解落实，落实到各工种，落实到人。做到人人了解，按此进行，从施工组织设计中就立下安全法规，措施经上级领导的审准。施工中各工种进行班前教育，严格交底，每月进行定期检查，发现问题及时改正，作到定人、定时、定措施的“三定原则”。避免和减少事故的发生。 2、文明施工目标，在施工中，安全上达标，文明施工更要达标，文明施工是代表一 个企业的对外形象，是代表企业综合实力及管理的一种体现。在进入现场大门处设立门卫，有制度。施工标牌五牌一图齐全，放置醒目位置。其次，施工现场干净整洁，材料堆放整齐有序，各料有标识。施工危险部位有警告标志。施工现场无住宿情况。生活办公区与现场分离，生活设施干净整齐。做到施工不扰民，文明施工达标 3、制定各项安全生产责任制 1．特殊工种安全生产责任制 2．工种队长、安全生产责任制： 3．施工人员安全生产责任制 4．班组长安全生产责任制： 5．专职安全员岗位责任制： 三．安全生产总体规划： 1．认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，落实国家法律法规，“谁管生产，

安全文明施工管理及保证措施

项目经理 项目总工 各班组长 安全规范 安全副经各班组施工人员 专职安全 安全文明施工管理及保证措施 1.安全文明施工管理体系： 见下面框架图： 2.安全文明施工方针和目标： 2.1 施工方针：坚持“安全文明第一，预防为主“的原则； 2.2 施工目标为： 在施工中不发生人身伤亡事故，不发生火灾、重要施工机具损坏及建筑物倒塌和设备的损坏等安全事故。不发生由承包人责任造成的对现有生产设施停运或损坏、人员损伤等对第三方的损害。如发生其责任和费用由我方承担。 文明施工达标率100%。 3.安全设施设置： 3.1 根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：12个；铁锹：20把；砂子：10m3；消防栓：6个等等。 3.2 施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。

4.施工现场安全隔离措施： 4.1 在进行施工时，施工现场设置隔离墙，高空作业时，每隔两米设置一层安全网，以确保施工人员安全。 5.特种作业管理： 5.1 特种作业人员的条件： 特种作业人员必须具备下列条件： （1）年龄条件：年满十八周岁以上 （2）体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 （3）职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 （4）持证条件：必须取得特种作业操作证书。 5.2 特种作业人员的培训、考核、办证及复审： （1）特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作证。严禁无证上岗。 （2）各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。 电工、起重机械、金属焊接（气割）、建筑登高架设和厂矿企业内的机动车辆驾驶等作业人员，由人事部门负责； 必须及时组织取得证书的特种作业人员进行地定期复审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理。每次复审操作证上注明签章方为有效，复审不合格者不得继续独立作业。 5.3 特种作业人员的日常管理： （1）根据本项目的特点及实际情况，对特种作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐，并积

项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版

文件编号：GD/FS-8818 （管理制度范本系列） 项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

项目部安全生产及文明施工管理处 罚办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强本工程安全生产和文明施工的管理，提高职工的安全生产意识，自觉履行国家、行业有关法律、法规和企业的各项规章制度，做到安全第一，预防为主，以人为本的原则，确保职工的身体健康和工程的顺利进行，特制定本办法，望遵照执行。 1、新入厂职工必须接受企业、项目部、班组的“三级安全教育”，不接受教育者不得上岗作业，并清除出场。 2、各专业队（组）和作业人员需服从于项目部的管理，认真履行各自职责，决不允许违章指挥，违章作业，对违规者无论是队（组）或个人给予处罚

200-500元。 3、进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，如发现一次者处罚50-200元。 4、现场作业人员要穿戴整洁、文明礼貌，不许穿拖鞋、短裤或光背祼身作业，违规者给予处罚100元。 5、高处作业必须系好安全带、戴好安全帽，违规者给予处罚50-100元。 6、现场及楼内禁止吸烟，并不得随意大、小便，如发现违规者给予处罚50-200元。（楼内设有临时吸烟点和水桶） 7、严禁在架子上、现场内、建筑物内打闹、大声喧哗或做出不文明行为，违规者给予处罚100元。 8、各工种（队）所使用的材料，堆放整齐，

现场安全文明施工管理措施示范文本

现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。

2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,

关于质量安全及文明施工管理措施详细版

文件编号：GD/FS-2963 （解决方案范本系列） 关于质量安全及文明施工管理措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

关于质量安全及文明施工管理措施 详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强本项目工程的施工管理,提高工程工程质量,增强各施工班组的质量及安全意识,规范施工,特制定如下细则,望各施工班组认真执行. 一.混凝土工程 1）在砼浇筑前，提前堵好墙柱脚（超过20mm 提前通知项目部由木工负责），避免出现烂根现象。在浇筑混凝土时，商砼不得任意加水，根据混凝土标号不同先浇墙柱，后浇梁.板。在浇筑梁柱板砼时，认真振捣，不得出现蜂窝，麻面，漏振现象。严格控制砼上平标高，根据所引出的500线和技术交底控制表面平整度，面层要求均匀平整，塑料薄膜覆盖完

整。春夏季节施工时砼浇筑12小时后及时洒水保养，且不少于7天，每天保证不少与3次，没少一次罚款100元，一天不洒水罚款500元。 2) 砼浇筑时落地灰及时清理使用，做到工完料清，如造成材料浪费将加倍处罚材料损失。 3）混凝土浇筑前，仓内要清理干净，木模要洒水湿润，梁柱接茬应清理干净（包括墙，柱头凿毛），浇筑时应用同标号的结合浆（柱，墙内厚度50-100MM)，施工缝应留在设计允许的位置，且有技术人员指定，用模板加堵留成直槎，按标高控制柱、板上表面的平整度。混凝土振捣应密实，不允许出现200平方厘米以上的蜂窝、麻面现象，杜绝漏振及夹渣现象的发生(包括柱跟的烂脚)。 4）混凝土浇筑时，严禁随意践踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。

安全文明施工管理及保证措施

安全文明施工管理及保证措施 1.安全文明施工管理体系: 见下面框架图： 在施工中不发生人身伤亡事故，不发生火灾、重要施工机具损坏 及建筑物倒塌和设备的损坏等安全事故。 不发生由承包人责任造成的 对现有生产设施停运或损坏、人员损伤等对第三方的损害。如发生其 责任和费用由我方承担。 文明施工达标率100% 3. 安全设施设置： 根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方 指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：12个；铁锹：20把； 项目总工 项目经理 1 F r 安全 规 范 安全副 经理

砂子：10m3消防栓：6个等等。 施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其 具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。 4.施工现场安全隔离措施：在进行施工时，施工现场设置隔离墙，高空作业时，每隔两米设置一层安全网，以确保施工人员安全。 5.特种作业管理：特种作业人员的条件： 特种作业人员必须具备下列条件： （1）年龄条件：年满十八周岁以上 （2）体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 （3）职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 （4）持证条件：必须取得特种作业操作证书。特种作业人员的培训、考核、办证及复审： （1 ）特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业 生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作 证。严禁无证上岗 （2）各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。

安全文明施工管理规定版

安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特

安全文明施工管理体系与措施

安全文明施工管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构（详见图表63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、主要职责 （1）项目经理职责 1. 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生

产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 2. 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 3. 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4. 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 5. 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 6. 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 7. 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 （2）项目副经理安全生产职责

(完整版)安全文明施工常态化管理方案MicrosoftOfficeWord文档

成都市中西医结合医院三期工程安全文明施工标准及常态化管理方案 编制人： 批准人：

编制的依据 按照《建筑施工安全检查标准实施指南》JG59-2011、 《成都市建设工程文明施工标准化技术标准》（成建委 ｛2017｝100号）、 《成都市城乡建设委员会关于印发〈成都市建设工程施 工现场扬尘在线视频检测管理办法〉的通知》（成建委 ｛2017｝185号） 《成都市城乡建设委员会关于进一步加快推进标准化工 地建设的通知》（成建委｛2017｝214号） 工程概况 成都市中西医结合医院三期工程是成都市2017年重点形象工程及民生工程。本工程坐落于四川省成都市高新区核心地段，西侧临万象北路，北面为成都市中西结合医院原行政楼，南面为府城大道，东侧为市电信局石羊分局。用地形状为L形，场地基本平坦。 该项目场地狭笮和周边道路交通复杂，周边为城市主干道。项目总建筑面积61475平方米，其中地上建筑面积为46675平方米，地下建筑面积为14800平方米，结构形式为剪力墙、混凝土框架结构，工程由一栋18层主体结构，总高度60m，其中地上为15层，地下为3层。

安全文明施工管理标准化 1-2/4-5 条：主：刘华军、涂邓强辅：苏泽军、张章敏 3 条：主：苏泽军、廖辅：涂邓强 6条：主：苏泽军、刘华军辅：涂邓强、王东、陈科、廖 7条：主：王伟、王东辅：苏泽军、刘华军、陈科1、按国家法律法规的规定，制定施工现场各项安全生 产责任制度、各项规章制度、扬尘治理及管理制度、 操作规程（如重大危险源排查制度、职工培训教育 制度、安全生产检查制度等等）。 2、对国家和上级有关安全生产文件进行布置、学习、 做到有记录可查。 3、每天的安全生产日志记录完整、及时、签字、审查 手续齐全。 4、对施工现场人员及各班组人员三级教育、安全交底 记录完整齐全、特种作业人员持证上岗作业的检查。 5、对进场设备进行检查验收，定期对设备进行保养、 维修，使用登记手续，履行设备的备案、安折告知。 6、对施工现场重大安全隐患进行排查并做好记录、重 大危险源的辨识及应急救援预案并进行演练做好记 录。

工程安全及文明施工管理规定 (1)1

电力工程安全及文明施工管理规定 1、目的 为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持安全生产、文明施工，保障中国大唐集团科技工程有限公司（以下简称大唐科技工程）EPC总承包工程建设的安全和从业人员的安全、健康，保证国家和投资者的财产免遭损失，规范电力工程建设安全、职业健康与环境管理工作，依据国家、行业和上级有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规和中国大唐集团科技工程有限公司安全生产的有关要求，特制订本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司EPC总承包电力工程建设项目。承担EPC总承包电力工程项目的项目经理部以及其他参加建设的各单位应根据各自的工作范围、机构设置和人员编制情况，建立、健全所承担电力工程项目各级管理人员、施工人员的安全生产责任制、安全保证体系和安全监督体系，完善相关的规章制度，逐层签订安全协议（合同），做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全文明施工工作。 3、相关文件 中华人民共和国《安全生产法》 建筑工程相关的国家、行业安全技术规程、规范、标准 中国大唐集团公司《工程安全、健康与环境管理办法》 《中国大唐集团科技工程有限公司工程项目安全文明施工实施细则》 CDTE—PRO—22《事故、事件、不合格控制程序》 CDTE—PRO—23《纠正措施控制程序》 CDTE—PRO—24《预防措施控制程序》 《安全文明施工设施标准管理办法》 《安全标志设置办法》 4. 管理职责 4.1 EPC总承包项目经理部经理是电力工程项目建设的安全文明施工第一责任人，对所管理的工程项目建设过程中的环境保护、安全与职业健康与工作负有全面的监督、领导责任：现场经理在项目经理的领导下，对工程建设过程中的安全、职业健康与环境保护工作负有全

项目安全文明施工管理制度

项目安全文明施工管理制度 1、项目安全生产人人有责，必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 2、公司安全生产执行法定代表人(总经理)负责制。法定代表人(总经理)负责组织公司安全会议，每一公历年度内至少召开两次公司安全会议，公司安全会议由公司领导人员、各部门负责人、项目经理等人员参加。 3、项目安全生产执行项目经理负责制，项目经理是项目安全生产的第一责任人。项目经理负责组织本项目员工进场安全培训和每周例行安全会议。项目经理必须确保项目安全生产经费的正常投入。 4、安全员是项目安全生产的直接责任人，具体负责施工现场的安全生产和安全保障工作。安全员对项目安全生产具有一票否决权，对具有重大安全隐患的生产作业提出整改意见而拒不整改的可直接下令停工整改，对不服从安全指令的，安全员可在其权限范围内进行考核，情况严重的可将基本情况连同考核建议报送项目经理甚至直接报送公司领导。 5、安全员做好项目员工安全教育培训和安全技术交底工作，做好项目安全检查工作并对不安全因素予以制止或处罚，协助公司安全检查人员的安全检查工作。安全员负责填写记录“项目安全施工日志”，并做好安全资料的收集和整理工作，工程结束后上交工程部资料负责人，同时提交“项目安全生产工作报告”。 6、项目安全管理小组成员都有义务检查、发现、制止本公司施工范围内任何专业、任何人员的不安全生产，同时确保自己管理范围内人员的安全生产。 7、班组长负责对班组成员进行班组作业前的安全教育工作，并对本班组成员安全负责。 8、所有项目员工首先要保证自身安全并有权拒绝不安全的生产指令，发现安全隐患的有权制止他人的不安全操作并上报安全员。

安全文明施工及安全技术交底的管理措施(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全文明施工及安全技术交底的管理措施(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全文明施工及安全技术交底的管理措施 (新编版) 内容： 1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌)，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 2、季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电，冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻"安全第一、预防为主"的原则。

为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应重点抓住：①防高空坠落；②防触电；③防交通事故；④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。 3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，掌握电网运行方式，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。 4、安全措施应从人员教育、危险点（面）预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排，尤其要进行深入的危险点分析。实行预控的安全措施就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度逐一制定防范措施，不得照搬规程或套用其它工程安全措施，并在生产现场实施程序化、规范化

安全文明施工管理经验交流

安全文明施工管理经验交流 【内容摘要】 一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键，构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升，我们的工程一开始，就严格按照市建委《市政建设工程文明施工管理（试行）规定》的要求硬化地坪，种植鲜花，做到五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化、生产生活用电设施安装安全化， 二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点，抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局，文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”，我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”。 字输入技术市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的进展，我们市政建设集团二公司在文明施工创建工作取得了一定的成绩，芳草路道排工程、关山一路立交桥工程、野芷立交桥工程分别荣登市建委xx年第一、 二、三季度红榜。这些成绩的取得也让我们积累了一定的经验。

一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。 构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程登上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。例如，我公司滨湖大道道排工程规范地按市建委的要求抓好了文明施工现场创建工作，登上了市建委文明施工首次“红榜”，并被市建委授予“文明施工样板工地”称号，使市政建设集团在东湖高新地区树立了良好信誉，带来了较好的经济效益和社会效益：南湖南路东段环境创新工程、中南财经政治大学南湖校区道口改造工程先后由甲方优先选定由该项目部承建。同样，三环线南环段（两湖大道——新武黄公路）立交工程（关山一路立交工

安全生产文明施工管理

天健创智中心办公室装 修工程 安全生产文明施工 管 理 方 案 深圳广侨建设股份有限公司 二零一八年

第一篇 前言 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过严格管理、有效措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，将成为工程重点管理和控制的内容。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》等有关安全生产法律、法规的相关规定及奖罚措施，特编制本企业《安全生产文明施工现场管理标准》。

第二篇安全文明施工管理架构一、管理架构

二、安全生产流程图

第三篇安全文明施工标准化管理 一、安全组织管理 （一）安全管理制度 1、根据安全生产、文明施工管理条例及公司要求，制定该安全生产文明施工现场管理标准。 2、制作安全、文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化各自责任，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故，无重大事故，全年轻伤率不超过3‰。 无火灾及重大交通责任事故，一般事故隐患整改率达95%以上。 特殊工种全部持证上岗，施工现场安全合格率100%，优良率80%以上。 安全文明施工全面达到“安全生产文明施工标准化工地”。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (安全生产基本要求) 1、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，抓生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

安全文明施工管理措施有哪些

安全文明施工管理措施有哪些？ 安全文明施工管理措施有哪些？ 【安全文明施工管理措施有哪些？ 第一节安全目标 本工程的安全目标是杜绝发生重大伤亡事故，严防出现伤亡事故，降低重伤和轻伤的概率发生。 第二节安全施工管理措施安全文明施工管理措施有哪些？ 为达到安全目标，我司项目部制定以下安全施工管理措施：一、分公司项目经理作项目安全施工总体监督，项目部的管理人员、质监员、班组长作项目安全、文明施工全面保障，严格监督、控制项目安全文明施工。 二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机 构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下： 项目经理――→施工管理员――→质监员――→班组

组长――→操作工人 三、项目部设立安检机构及安检人员，履行安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全文明施工管理措施有哪些？安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 四、项目部与质监员及生产班组签订安全生产责任协议，将安全生产责任层层落实到全体管理人员及作业工人。 五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有 关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，贯彻公司的“5S”管理理念，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面交底制。 六、施工生产安全措施 1、在现场醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴 好安全帽，坚持用好“安全三宝”，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。安全文明施工管理措施有哪些？ 2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。在高层楼内严禁高空抛物。 3、在施工现场存在安全风险位置和出入口以及机具的醒目

工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目

项目安全生产、文明施工管理措施

项目安全生产、文明施工管理措施 为进一步加强龙鼎公司安全管理工作，规范项目部各成员的安全管理活动，明确各岗位成员的职责和义务，增强项目与部门的有效沟通，预防事故的发生，确保各项目的安全生产。制订以下安全管理措施，各项目严格执行。 一、计划与措施 1.年度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据项目年度施工进度安排，编制2010年度管理工作计划，突出重大危险源时间节点和主要防范措施（如大型机械装拆、脚手架装拆等），于项目施工10日内通过新中大平台上报。 2.月度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据月度施工进度安排，编制月度管理工作计划，突出安全管理工作重点和主要防范措施，于每月28日前通过新中大平台上报。 3.周安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据周施工进度安排，编制周安全工作计划，突出重大危险源、安全隐患和主要防范措施，于每周星期天通过新中大平台上报。 4. 项目部根据项目施工进度，建立“重大危险源控制目标”，编制“重大危险源控制措施清单”，根据施工进度，在施工现场以“重大危险源告示牌”的形式告知现场作业人员。 二、教育与交底 1.新进入项目作业人员，由项目安全员组织进行入场三级安全教育，施工员和安全负责人参与，同时由施工员进行作业前安全技术交底；对分包单位，由项目安全负责人组织进场作业人员进行安全总交底；由项目经理或生产经理组织对项目所有管理人员和职工进行安全教育，每季度不得少于一次，特殊工种每月不得少于一次。 2.新毕业大学生从事项目管理工作和由工人晋升为管理人员的，上岗前，项目安全负责人报公司质安部，质安部组织进行安全教育和考核，上岗两年内每季度进行一次安全教育。 3.专项安全方案由项目部技术科编制，并报审，由项目技术负责人对施工现场一线管理人员进行交底；每道工序前，施工员识别该工序作业的危险源，排除安全隐患，组织对作业人员的安全交底，安全交底要有针对性，交底和被交底人员双方签字确认，安全员必须参与安全交底并签字。工序作业前安全员必须对该工序作业的周围进行巡查，发现防护不到位的应立即书面通知施工员进行整改到位后方可作业。 三、检查与整改 1.定期检查：项目安全负责人每周定期组织现场相关人员，由项目负责人带队，对施工现场进行全面的安全检查（如机械设备、安全防护、临时用电、文明施工等），对查出的问题制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。 2.专项检查：项目安全负责人组织现场相关专业人员，由项目负责人带队，不定期或根据施工现场工程进度及阶段特点，对某个危险性较大或在施工中存在的共性安全问题，对各项设施设备或区域进行针对性、专业性检查（如防火、临电、大型机械、脚手架、模板支撑等），对查出的问题制定专业的整改措施，由专业人员负责整改并进行复查完毕后入档备案。 3.季节性检查：项目安全负责人组织现场相关人员，由项目负责人带队，根据季节变化，按事故发生的规律对施工现场易发的潜在危险，突出重点进行安全检查（如防冻防暑、防雷防汛防台风），对查出的问题根据季节性的特点有针对性的制定整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。 4.节假日检查：项目安全负责人组织现场所有管理人员，由项目负责人带队，在节假日

现场安全文明施工管理措施方案

如何做好做实现场安全文明施工管理工作 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照 国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然 条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲 劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧， 必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互 伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、 农民工约占 60％－ 80％，有的工地高达 95％。突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此， 随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重 要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设 单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低， 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶 工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承 接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致 故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲 目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要 的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重 视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 安全事 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的 项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应 基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是 要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉， 要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者 就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。 为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须 根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗， 谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到