公路项目策划书

新疆维吾尔自治区

乌尔禾至阿勒泰高速公路工程项目策划书

二O一一年四月十日

第一章项目总体策划

1、项目总体分析

新疆维吾尔自治区G3014乌尔禾-阿勒泰高速公路属于是《国家高速公路网规划》“五纵七横”的国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）的联络线之一（G3014）的组成部分，G3014奎屯-阿勒泰高速公路及交通部在西部地区规划建设八条省际间公路大通道阿勒泰-红其拉甫口岸的一段，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路的组成部分，是连接北疆伊犁地区、克拉玛依市、塔城地区、阿勒泰地区的主要纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”规划项目。

乌阿高速XXXX标经理部x分部位于阿勒泰地区北屯镇。G3014乌尔禾—阿勒泰高速公路项目XXXX标第三项目部起止桩号：XXX～XXX，路线长度33.63km。平原微丘区，双向四车道，高速公路，设计行车速度：120(100)km/h，路基宽度28m/26m（K372+120-K422+705.53路基宽为26m）。

本项目结构物比重大，对地材的需求量大，项目附近砂卵石较多，碎石较少，利用外界石料，运距较远，或自建碎石场。原材料根据前期调查价格明显有上涨趋势。

当地5～8月为汛期，冰雪融化相对对我部施工造成一定影响（主要是额尔齐斯河特大桥和克兰河特大桥），4-10月此时为本项目大干的最好时期。

1.1、项目总体情况

1.1.1 工程概括

（1）项目类型

我公司承建的乌阿高速XXXX标属于特大项目，属国家交通建设投资项目。

（2）项目内容

乌阿高速XXXX合同段x分部部位于阿勒泰地区北屯镇。起点桩号XXX，终点桩号 XXX，路线长度33.63km，全线采用双向四车道高速公路标准,设计时速120公里/小时,桥涵设计标准:公路I-级。

本段主要工程内容为路基、路面、桥梁、涵洞、交通工程及沿线设施等98个结构物。特大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座（汽车通道），涵洞68道（盖板涵34道，圆管涵34道），互通式立交3座，现浇分离式立交7座。

其主要工程量：桩基803根/17181米，40m箱梁144片，30m箱梁840片、20m箱梁76片，16m预应力空心板20片，8m空心板350；路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方；本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方。

本项目从2011年3月进场，计划工期为3年（2011年3月20日至2013年10月31日）。

（3）项目策划小组

项目经理：

组长：

副组长：

成员：

1.1.2 项目基本情况

本项目路线位于准噶尔盆地的西北部边缘区，逐渐过渡到阿尔泰山南麓低山区，大致呈南西-北东走向，沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，地表为第四系松散地层所覆盖，局部为剥蚀残丘区，晚第三系泥岩、砂岩出露，地形略起伏。总体地势南高北低，海拔在500—610米之间。沿线自然区划分为绿洲-荒漠区。

本项目所属地区属北温带寒冷区大陆性气候，春季多风，夏季多雨，秋季凉爽，冬季寒冷而漫长。有额尔齐斯河、乌伦古河两大水系。春季风沙较大；夏季较短、干旱少雨，秋季凉爽、温度适宜；冬季较长寒冷。洪水期多集中在5－8月，洪水期一般5－10天。

G216国道及多条县乡道路贯穿本标段，路面状况较好。为便于工程施工和管理，施工机械及材料进场，确保工程质量和进度，同时，本着节约土地的原则，除了利用原有公路之外，在主线两侧红线以内根据施工现场布臵纵横向便道，一条全线连通的施工道路网形成。

全线施工用电部分采用永临结合方式，供电方案中考虑正式电力工程变配电所电源线路及照明电源线路相结合的方式，同时也充分利用地方在建或已建成施工供电设施。

1.1.3 项目经营活动分析和预测

该项目地处新疆，根据以往经验，在变更索赔方面难度较大，因此在正式施工图下发前，应加强现场排查，以减少施工过程中的变更。

业主补遗书共计3号，其中一号为调整投标书中部分条款标题及细节，投标价格、工程量清单等；二号为推迟投标时间；三号为投标最高、最低价格修正。

本项目施工设计图中设计较粗糙，设计图纸中存在问题较多，主要问题为图纸设计细节标注不明和结构物尺寸、高程有误等，并且未下发正式两阶段施工图。

鉴于以上情况，根据局和公司的相关要求项目每月进行资金情况分析，每季度应进行一次（每季度末25-30日）项目经营活动分析，由总会计师牵头，工程部、合同部、机料部等参与，对本季度资金使用、投资完成情况、投资计划安排进行对比分析，找出差异的原因，提出改进措施，合理安排工

料机的进场和资金的投放，保证项目资金的正常运转。

1.2 项目形势分析

1.2.1、项目面临的优势、劣势

（1）优势

公司整体目标明确，项目组织机构健全，管理人员有较强的管理能力和技术能力，项目全员具有较好的学习能力和敬业精神。

（2）劣势

目前有经验、有实力的施工外协队较少，自有设备较少，技术工种不齐全。

本项目位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区，物价较高，消费水平普遍偏高，地方人文环境复杂（民族较多，还有兵团）；有效工期短，施工进度压力大。

项目所在地各种地材运距远，受材料价格波动影响较大，资金压力和风险较大。

1.2.2、项目面临的机遇与风险

（1）项目面临的机遇

乌阿高速公路属于是《国家高速公路网规划》“五纵七横”的国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）的联络线之一（G3014）的组成部分，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路的组成部分，是连接北疆伊犁地区、克拉玛依市、塔城地区、阿勒泰地区的主要纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”规划项目。为新疆近年建设的主要高速公路，各级政府积极支持和协助高速公路的建设工作。

本项目的建设是深入贯彻中央新疆工作会议精神，全面落实自治区党委七届九次全委（扩大）会议关于新疆实现跨越式发展和长治久安的目标任务

的具体行动。

本项目业主为新疆维吾尔自治区交通建设管理局，管理思路新颖，设臵北屯镇指挥部，以各总监办、驻地办为前沿指挥,主要管理人员均具有较强的高速公路管理经验。

本项目沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，沿线多处荒漠区可做梁场、拌合站及钢筋加工场等。

本项目为我公司标准化管理重点项目，可为我公司其他项目提供更多的先进管理理念和思路，同时借着此次机会为我公司树立更好的企业形象。

（2）项目面临的风险

本项目位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区北屯镇，本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方，施工难度大。

北屯镇位于准噶尔盆地的西北部边缘区，蔬菜较少，而人口和企业较多，消费水平高，物价较其他地区高，耕地少。因此高速公路施工可能使地材、物价再次上涨。

战线长33.63km，工程量大，有经验、有实力施工队伍的较少，引进好的作业队伍可能较困难。并且有效工期短，每年11月至翌年4月初为冬季。

2、项目定位及总体思路

2.1 项目定位及总体思路

2.1.1 项目定位

本项目属于特大项目，工程任务重、施工工期短。项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建了项目领导班子及各部室负责人。这些人员均具有新疆地区高速施工的经验，有较强的领导和技术能力。但本项目新员工较多在现场技术指导方面有所欠缺，同时劳务分包队伍整体实力较弱。

项目地处新疆维吾尔自治区阿勒泰地区，有G216国道及多条县乡道路在原材料进场方面提供很大便利，但相对乌阿高速其他标段碎石、水泥等材料紧缺，运距较远。

原材料采购的情况不容乐观，运距远，沿途不确定因素多，材料价格增长和供应及时性均不确定，对项目的成本目标实现构成威胁，项目的成本风险增大。项目已签订的外协队伍缺少新疆地区施工经验，重新选择合作单位风险较大。

2.1.2、总体思路、方针

（1）、管理思路

以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建xx品牌工程。

（2）、管理方针

雕铸品牌工程，筑就现代文明

3、项目总体目标

3.1 质量管理目标

施工过程零缺陷；标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；竣工验收项目优良率100%，施工管理综合评价得分90分以上；重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次；

3.2 环境管理目标

控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，当地居民无投诉；保护生态环境，防止植被破坏和水土流失；节约能源，降低自然资源消耗。

3.3 职业健康安全管理目标

千人死亡率：0；千人重伤率：0；严重职业病危害事故：0案次；

3.4 进度管理目标

本项目工期为3年，开工日期为2011年4月12日，竣工日期为2013年10月31日。考虑到本段工程的实际情况和气候、交通等施工条件，我部初步计划主体完工日期定于2013年10月底。

①路基施工计划：路基及防护施工2011年10月底全部完成

②桥梁下构施工计划：下构施工计划于2011年10月底全部完成。

③预制梁及安装施工计划：梁体预制计划2011年完成60%，于2012年7月底完成，梁板架设2011年完成30%，2012年8月底全部完成。

④路面及交通安全：2013年8月完成路面工程，2013年10月底完成交安等附属工程，交工通车。

3.5 经营目标

全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的经营承包指标，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。

3.6 履约目标

全面完成合同任务，工期履约率100%；顾客满意率100%以上。

3.7 风险管理目标

将各类风险控制到最低，并尽可能将风险案次发生控制为零。

3.8 财务管理目标

有效的投放和使用资金，严格控制各项财务费用支出，实现项目利润最大化。

3.9 技术创新目标

工艺流程革新5～8项，新工艺探索2～4项（风吹雪、防冻砼、盐渍土），

工艺总结5～8项。

3.10 人力资源目标

项目员工培训达到200案次，培训率达到80%。培养高级管理人员3～5名，中级管理人员6～8名，技术骨干20～35名。

3.11 机械设备管理目标

满足施工要求，利用率达85%。

3.12 物资管理目标

供应及时率98%以上，进场验收合格率100%。

3.13 廉政建设目标

无一人次违反廉政建设有关规定。

3.14 创优创誉目标

打造公司标志性品牌工程；力争创建中交集团品牌工程。

3.15 信用评价目标

考核期内项目信用好，行为规范，严格履行合同承诺，工程质量、安全保证体系健全并全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。

分数标准：信用考核综合得分≥90分，且各考核项目单项得分均满足最低分数要求，为AA级。

4、项目管理的主要举措

为贯彻落实局“零缺陷——低成本”一体化战略，推行精细管理；“以现场保市场、以现场拓市场”的市场战略，实现项目的各项管理目标，项目在坚持重点突出，并考虑协调平衡的基础上，采用以下措施：（1）加强前期和过程的综合调查和策划工作；

（2）加强管理的过程控制；

（3）加强管理制度的落实和执行，强调执行力在日常管理中的落实。

（4）加强各部门各专业的业务知识学习，打造和谐奋进的团队，形成

良好的项目文化氛围，打造学习型组织。

（5）加强技术交底和安全交底，加强员工技术培训工作，推进施工程

序化、规范化和管理规范化、标准化。

（6）结合“首件工程认可制”，组织各工序的技术总结和创新工作，定

期开展项目经理部办公会和生产调度会。

（7）加强上下级的信息反馈和各部门之间的横向沟通协调，提升项目

综合实力和集成管理水平。

（8）签订安全责任状和质量责任状，加强岗位职责的落实和考核工作，

奖优罚劣。

（9）以工作的零缺陷保证工序的零缺陷，以工序的零缺陷保证工程的

零缺陷，从而保证项目工程的零缺陷。同时优化方案，从人、机、料、法、环等各方面进行精细化管理，从而降低成本。 5、项目组织机构设置和职责说明

5.1项目组织结构设置

乌尔禾至阿勒泰第XXXX 合同段x 分部组织机构框图

项目经理 项目总工 工

程

部

邓彦峰项目副经理 项目书记 项目副经理

质检部 王永存试验室 姚国防测量队

财务室

部部

合同部 杨亚雄协调室 机料部 项目总会计师 安全部 办公室

根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。设项目经理1人、项目书记1人，副经理2人、项目总工1人、项目总会计师1人。项目经理部设立工程部、测量队、质检部、合同部、机料部、财务部、安全部、办公室、协调办、试验室等10个职能部门。由于本项目路线长，根据现场实际情况又分为三个工区：一工区XXX-K371+300(额尔齐斯河)；二工区K371+300-K387+000(台地)；三工区K387+000-XXX(克兰河)，项目经理部拟配备80-90人，

5.2 领导班子分工及职责

5.2.1项目经理岗位职责

作为公司总经理的授权项目管理者，代表公司对工程项目全面负责，实施管理的权力。

负责全面覆行公司与业主签订的工程合同以及上级单位和公司的管理规定。

主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设臵及其职责、权限，制定各项规章制度。

组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和进度计划。

根据招标程序，最终确定分包商、供应商，并按有关规定报批。

组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配臵。

深入现场，及时发现和解决影响质量、安全等重大问题和突发性事件；积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量和竞争优势。

提升项目财务管理水平，加强成本管理和经济核算。

加强合同管理，做好工程变更和索赔工作，做好分包管理工作。

强化文明施工管理，贯彻执行公司企业文化建设方针，不断提升公司形象。

保持与业主、监理、分包商、协作单位和地方政府等组织的沟通和融洽。

工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务处理，并提交公司考核与审计。

接受公司监督，按时足额上交各项费用；按照公司成本合同管理要求，不断提高项目经济效益。

带头贯彻执行法规制度和公司各项规章；项目完工后，做好项目完工的施工分析总结；做好项目经理部的解体和善后工作。

尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；搞好工资分配，调动职工的生产积极性；加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。

对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全

生产规章制度。

负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、作业队和职能部门安全生产工作落实情况。

5.2.2、项目总工程师岗位职责

在项目经理的领导下，行使对工程项目的质量和技术全面权力。分管质检部及下设的试验室、测量队、合同部。

负责全面贯彻和执行有关工程技术政策、标准、规范。

编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织制定施工方案、施工工艺、作业指导书、施工技术措施和质量控制。

组织开展项目质量管理体系的建立、实施、审核和改进工作。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织技术交底，落实设计要求和规范规程。

积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关。

深入现场进行施工质量检查，定期组织进行质量大检查，对施工中的问题及时发现和处理。

组织编制项目的检测设备配备、采购计划，负责施工过程中质检、试验、测量等重大技术问题的决策和报告。

沟通与业主、监理、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系。

主持竣工资料的编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。

负责实施项目变更工作，争取变更获得业主认可。带头贯彻执行工程技术政策、标准、规范、规程。

负责项目技术和工艺创新工作；作为管理者代表负责三个体系在项目的

正常运转。

对项目工程施工质量负有领导责任

尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；加强项目试验、检测人员的传帮带工作。

在项目经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责；支持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施；督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。

5.2.3 项目党支部书记岗位职责

在党委书记领导下，行使对项目党组织管理权力。

负责全面开展项目党支部工作。

在党支部的集体领导下，认真执行公司党委和项目党支部大会的决议，主持党支部日常工作。

贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议，贯彻执行国家和有关部门法律、法规、政策，贯彻执行各项管理制度。

围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。

加强党组织建设、党员教育，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。

做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。

负责企业文化宣传工作，协调党、政、工、团的关系。

严格按照公司有关规定，控制项目行政办公、后勤保障经费开支。

对项目行政办公、后勤保障设施的正常运转负责。

尊重员工的各种权利、维护员工正当利益；加强项目行政后勤人员的培养工作。

监督并保证国家安全生产和劳动保护方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行；把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取专职安全员对经理部安全生产工作的汇报，教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动。

加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施；贯彻“安全生产，人人有责”的方针，教育职工遵章守纪。

负责地方关系的协调、解决群众阻工问题，搞好现场文明施工和环境保护，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目。

5.2.4、项目生产副经理岗位职责

在项目经理的领导下，行使对工程项目的生产、安全和施工管理权力。

负责全面开展项目的施工生产计划和协调工作。

主持编制项目年、季、月施工进度计划，参与编制项目实施性施工组织设计。

按照合同和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准备工作。

定期组织召开生产调度会，分析进度，配臵调整生产要素，制定解决问题的措施。

加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，及时发现和解决问题。

搞好现场文明施工和环境保护工作。

定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。

沟通与业主、监理工程师、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种

关系。

负责按期完成施工生产任务；负责优化配臵生产要素。

深入一线，组织好现场生产工作；事前计划，落实各项生产任务。

对现场按照规范、标准施工负有领导责任。

负责项目环保体系的建立、实施和保持。

尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。加强现场技术和管理人员的培养工作。

协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防治方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度；主持并参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。

组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质；强化职工安全生产意识；在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

5.2.5、项目机料副经理岗位职责

在项目经理的领导下，行使对工程项目机械设备管理权力，行使对工程项目物资管理权力。

负责全面开展项目施工机械设备配臵、调度和综合管理，负责全面开展项目物资计划、采购和使用管理。

贯彻公司各项管理制度，认真执行有关机械设备、物资管理方面的管理制度。

根据项目施工进度计划，主持编制机械设备配臵计划，采购或租赁计划，参与编制实施性施工组织设计。

组织机械设备及操作、维修人员按计划安全进场。

组织及时开展机械设备的维修和保养工作。

组织对新增机械设备、大中修设备和租赁机械设备的验收、鉴定和技术试验工作。

组织开展机械设备文明施工和职业安全卫生管理工作。

组织开展机械设备的技术改造和工艺创新工作。

根据项目施工进度计划，主持编制物资采购、供应计划。

组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提供供应商、采购价格的初步意见。

组织物资采购招标和合同谈判，按规定程序和要求签订合同。

组织好物资、材料的供应，满足工程进度的需要。

组织做好物资、材料的进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护。

按照文明施工要求严格各项物资管理制度。

负责机械设备正常作业，按期完成施工生产任务；负责优化配臵机械设备，降低机械耗用；严格按照规定开展物资采购工作，避免损害公司利益；负责优化配臵物资供应，降低物料损耗。

深入一线，组织好现场机械设备运转工作；深入一线．组织好物资的进、存、用工作；做好事前计划，落实各项物资管理目标。

负责对机械设备操作人员的培训教育，确保操作科学，质量合格；对所采购物料的质量标准负责，承担因材料不合格造成的损失。

尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；加强现场机械操作人员的培养工作；加强项目物资管理人员的培养工作。

负责现场机械设备的安全驾驶与操作技术交底；负责机械设备的安全运转的日常检查；负责机械安全事故和交通事故的处理；负责项目物资储运、管理的安全责任。

5.2.6、项目总会计师岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。

3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

4、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金状况。

7、编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配臵达到最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、根据公司生产技术管理科、项目计合部提供的各个时期的经营计划及完成的营业额收入情况，及时结算和回收工程款，进行项目各个时期的财务核算活动。

13、监督检查各架子队财务会计制度的执行情况，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

5.3 部门职责

分工程部、质检部、合同部、机料部、财务部、安全部、综合办公室、

协调办公室、测量队、试验室共10个部门。

5.3.1、工程部

主要负责协助总工实施项目的工程技术、质量管理以及施工技术安全工作。主要包括图纸会审，施工组织设计、施工方案、作业指导书的制定，开工报告的报批，资料的签认、整理、进档，现场质量的管理等，下派驻地现场工程师，协助日常安全检查，进行专职安全对施工现场的安全管理。计划配备25人，部长1人，每个小作业队安排1名技术员，大作业队、特大桥、大桥、梁场配2-3名技术员。

5.3.2、质检部

负责监督执行《公路工程质量检验评定标准》，以及业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；各道工序的自检和报验工作；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；计划配备10人，部长1人，资料整理5人，质检员4人。

5.3.3、合同部

主要负责配合合同副经理实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对各分部的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本管理与控制工作。计划配备3人。

5.3.4、机料部

主要负责物资材料机械的供给、采购，负责原材料的供应和数量控制，为顺利施工提供合格的原材料保障；负责施工机械的日常管理工作，并做好

机械的日常维护和保养。计划配备10人，统计、报表2人，采购、收料7人。

审核和上报本项目重大物资管理或采购工作；

实施集中采购或招标采购管理，促进采供分离，体现采购价值；

与供应商进行谈判，组织供应，并开展过程控制；

细化收发存管理和现场管理，完善基础业务管理；

开展项目物资信息化工作（OA系统、浪潮系统），促进统计分析工作，及时报送统计资料；

组织项目供应商评定和信息共享，维护和开发关键供应商渠道关系并不断提升；

对项目物资管理绩效进行评价和总结，并提出改进建议。

5.3.5、财务部

主要负责项目财务管理、成本核算工作，负责项目的日常资金流动运转管理工作。计划配备2人。

5.3.6、安全部

主要负责施工中的安全管理、炸药管理、日常安全生产检查、安全隐患排查、整改等工作，保证现场的生产安全。计划配备3人，每个工区1人。

5.3.7、办公室

负责项目日常行政办公管理；负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、办公和生活资源配臵等；负责员工的职业健康管理。计划配备20人（含司机）。

5.3.8、协调办公室

专门负责与地方合作、征拆、协调等工作。负责地方关系的协调、征地、拆迁，解决群众阻工问题，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目，保证现场施工顺利进行。计划配2人。

5.3.9、试验室

主要负责项目各类标准试验，各种混合料配合比设计的试验、报批、下达，并监督执行；负责各类进场原材料和半成品、成品的检验和试验；负责施工过程的质量检验和抽查。计划配备13人，主任、副主任各1名，土工5人，砼4人，原材2人，其中试验工程师4人，试验员6人。

项目策划书示本

项目策划书（示范文本)总说明 1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。 2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。 8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。 9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。

10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。 11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。

公司XX项目策划书编制/时间： 审核/时间： 审批/时间：

编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现 管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文

项目策划书目录 1项目概况 5 2项目主要管理目标 6 3项目主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8 7商务策划部分 7.1责任成本分解与“节流”策划 51 7.2项目开源策划 52 7.3项目分包管理策划 53

7.4项目风险二次识别策划 54 7.5资金策划 55 7.6商务策划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9项目新增风险识别及对策59

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+

高速公路项目管理策划书

**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段项目管理策划书 编制： 审核： 批准： **集团第**工程有限公司 二○一四年七月

序言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。 在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。 项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

高速公路工程项目实施项目策划书

中冶交通建设集团 省紫云至望谟高速公路 工程项目实施策划书 编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（）建设投资发展 紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布 受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言 为了更好的建设紫望高速公路，公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单

工程项目实施策划文件审核意见

目录 一、战略背景 二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表 三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址： 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置 四、项目组织机构及职能分工 五、施工任务划分 六、施工总体计划 七、主要资源配置情况如下 八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下 九、建设本工程需要的临时用地计划如下

十、主要施工方案 十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施 十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案 十四、其他需要单独编制的文件

策划方案-高速公路工程项目实施策划书(DOC52页)

中冶交通建设集团有限公司 贵州省紫云至望谟高速公路 工程项目实施策划书 编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（贵州）建设投资发展有限公司 贵州紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布 受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言 为了更好的建设紫望高速公路，贵州公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单工程名称：贵州省紫云至望谟高速公路工程

工程项目实施策划文件审核意见

目录 一、战略背景 二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表 三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址： 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置 四、项目组织机构及职能分工 五、施工任务划分 六、施工总体计划 七、主要资源配置情况如下 八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下 九、建设本工程需要的临时用地计划如下

十、主要施工方案 十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施 十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案 十四、其他需要单独编制的文件

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ，将可以得到丰厚的回报。 所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 5．计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。 一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编

项目策划书范本

项目策划书范本 项目策划书范本（一） 一、活动背景： 每年6月5日，是联合国确定的“世界环境日”之因此要确定如此的生活，为的是宣传环境对人类生存和进展的重要性，唤起各国和人民爱护环境的意识，动员各方面力量采取爱护环境的行动，从而为人类和他们的后代留下一具适于生存的环境。客观的说，34年来人类环境爱护意识差不多大大加强。各国政府在爱护环境的行动方面也取得了一些进步，但总体来看，地球的环境还在别断恶化，特别是在进展中国家，而我们中国从以往的历史教训中得出：“进展经济别以牺牲环境为代价”，而今年的主题算是“生态安全与环境友好型社会”，因此我们应以维护国家生态安全和可持续进展的大局动身，爱护环境从我做起、从周围做起，构建环境友好型的漂亮校园。 二、活动目的： 增强环保意识、美化家园环境、创建环境友好型校园。 三、活动名称： “构建环境友好型校园”环保宣传活动。 四、活动主办单位： 校团工委 五、活动执行： 绿色旋律环保协会 六、活动内容： 活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 活动二：成立少年环保志愿者服务队 活动三：征集爱护校园环境用文明警示用语 活动四：《中国国家地理》杂志社“环境与日子”校园征文活动 活动五：人自然——和谐倡议 七、活动媒体执行： 碑林环境文化报行知天空绿色旋律内参绿色旋律站目前建设中…… 八、活动新闻联络人： 李力王昱马宇新 九、活动具体实施方案 活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 （一）、比赛规则： 1、参赛者为学院学生，每人只限填写一份答卷；试卷应写明姓名、性别、学院、班级名称及联系电话。如因参赛者所填写地址别详、字迹别清，导致主办单位无法与参赛者取得联系，则试卷作废。 2、试卷由学院发放到班级，再由班级发放到个人，个人也可经过行知天空点击下载，答卷别能有空题，用铅笔答题无效。 4、试题由绿色旋律环保协会负责在陕西省少年与环境互助络题库中选取。 （二）、评奖及颁奖方式： 1、按答题正确率评奖，在同等正确率的事情下进行抽奖； 3、在6月3日的颁奖晚会中，邀请颁奖嘉宾颁奖。 活动二：成立少年环保志愿者服务队 为使校园环保工作长期别懈地展开，定期宣传环保知识，为校园环境做实事，体现当代大学生求真务实的精神风貌，校团工委与绿色旋律环保协会决定成立“少年环保志愿者服

市政道路项目管理策划书

XX区市政道路（一期）工程（二标段） 项 目 管 理 策 划 书

目录 1.概述 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制目的 (1) 2.项目概况 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2主要工程量 (2) 3.施工关键点、难点及针对措施 (8) 3.1加强与公用管线单位配合，减少其施工对我方造成的不利影响 (8) 3.2精心组织团旺河桥施工 (9) 3.3精心组织HEC固结土施工 (13) 4.项目管理模式 (14) 4.1组织结构 (14) 4.2管理模式 (14) 4.3项目管理各部门及岗位的主要职责 (14) 4.4项目管理制度 (17) 4.5做好二次经营，实现属地化管理措施 (34) 5.工程项目管理 (35) 5.1管理目标 (35) 5.2分包管理制度 (35)

5.3进度安排及保证措施 (39) 6.质量管理及施工过程控制 (111) 6.1质量管理的方针、目标 (111) 6.2质量管理网络 (111) 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (113) 6.4施工过程控制 (116) 7.成本管理及计量支付 (117) 7.1成本管理依据 (117) 7.2成本管理目标 (117) 7.3成本管理内容 (117) 7.4成本控制措施 (118) 7.5计量支付 (118) 7.6材料款的使用 (119) 7.7管理费的使用 (120) 8.安全、文明施工管理及措施 (121) 8.1安全、文明施工管理目标 (121) 8.2安全生产管理网络 (122) 8.3安全、文明施工管理标准化推进计划，安全讲评具体设想 (122) 8.4风险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单 (127) 9.技术管理 (128) 9.1施工组织设计、专项方案编制和审批程序 (128)

道路工程项目实施方案

方案一：道路工程项目实施方案 一、基本情况 xx街道xx村地处xx城的北部，隶属于xx区xx街道办事处，分为xx新村和老村两部分。xx 新村位于xx区xx路北端，xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃x水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。 近年来，xx村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。 二、项目的必要性 近年来，xx村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。 随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，xx村从事二三产业的人数达到500多人以上，xx新村现居住142户571人，xx老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接xx新村和老村的道路非常必要。 三、项目的可行性 随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。 修通连接xx新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。 四、项目规模 全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。 项目投资概算 (附：道路硬化工程预算表) 五、资金筹措 申请以工代赈资金30万元，村委会自筹万元。 六、效益评价 一是改变了我村交通不便的状况，极大地改善了村民的生产生活条件，加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展，使生产资料和农副产品购销更加快捷，促

某公路建设项目策划书(DOC 82页)

GXXXXX至XXXXX公路(XXXXX段）建设项目 (K0+500-K26+600) 项目策划书 XXX建筑工程集团总公司 XXXX至XXXXXX公路项目经理部 二0一七年三月十日

目录 第一部分项目总体策划 ............................................................................ - 1 - 1 项目总体分析.............................................................................................................................................- 1 - 2 项目总体定位及管理思路.......................................................................................................................- 8 - 3 项目管理总体目标................................................................................................................................. - 11 - 4 项目主要管理举措 ............................................................................................................................ - 16 -第二部分项目专业策划 . (16) 1 项目基础设施策划 (16) 2 项目工程施工生产组织专业策划 (23) 3 项目施工技术专业策划 (39) 4 项目产品质量管理专业策划 (41) 5 项目环境保护管理专业策划 (46) 6 职业健康安全管理专业策划 (48) 7 项目人力资源专业策划 (51) 10 项目合同成本管理策划 (53) 11 项目财务资金管理策划 (57) 12 项目实施企业文化建设策划 (61) 13 项目信息化专业策划 (63) 15 项目风险管理与危机应对专业策划 (64) 16 党群工作管理专业策划 (67)

简单实用项目策划书模板

项目策划书编号: 项目策划书 项目名称：XXXXXXXXXX 策划人：XXXXX 策划时间：XXXX年XX月XX 日 第一部分：项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出） 1、项目主题 2、实施对象（目标人群）

3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素 2?项目背景分析 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、 以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3 ?项目问题分析：（要求简明扼要） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题? 导致这些问题的关键原因是什么？ 这些问题将会导致什么不良后果？ 4?项目目标 项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈 述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。 项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述， 目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5 ?项目策略及活动 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动?

6 ?预期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这 些风险？（简要分析，须有实际意义） 7.项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目 申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

第二部分：项目实施计划1.项目产出 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

道路路面改造工程项目策划书

1.概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称 XX市XX路路面改造工程项目 1.1.2项目选址 XX市XX路市城区 1.1.3建设性质及规模 改建 1、XX市财政局至火车站全长4332米。（材料安装、路灯基础、电缆井、电缆沟及路面、人行道恢复等） 项目建设总投资292.94万元。 1.1.4建设单位基本情况 XX市建设局重点办 XX市建设局位于107国道旁。为更好地提高城市基础设施水平，加速城市发展，提升城市品位，在市委、市政府地坚强领导下，成立了重点工程领导小组，重点工程办公室是重点工程领导小组的常设机构，负责全市重点工程的前期准备和日常管理工作。现有专业技术人员总工1名，注册造价师1名，注册建造师1名，高级职称2名，中级职称6名。 近年来，该办在XX市建设局的带领下，认真履行职责，

执行政令畅通，贴近民生办实事，按照市委、市政府的指示，加快城市基础设施配套建设，在城市交通、市政等基础设施方面加大投入，先后启动了城市生活垃圾无害化处理场、向阳路拓宽改造工程、城市供水管网扩改、排污管网扩改等重点基础建设工程；实施了白云湖、长安河美化、亮化、污水厂、环卫设施等建设，改善人居环境、提升城市服务功能；完成了环城路、福桥路、南太路、107国道转盘等改造工程；到目前为止，新建改造城市主干道路25条，完成各类建设项目50多项。完成城区、城郊结合部240条背街小巷实施硬化改造，实施照明亮化改造130多条；先后改造36条主街和居民区下水道，以上项目投资共计10多亿元。通过加快城市建设，夯实经济基础，城市基础设施不断完善，城市生态环境明显优化，经济实力进一步曾强，市民幸福指数不断提高。其工作受到各级党委、政府及广大市民的充分肯定和赞扬，连续五年被评为先进股室。 1.2报告编制依据 ⑴国家计委计办投资[2002]15号《投资项目可行性研究指南》； ?《中华人民共和国城乡规划法》 (3) 国家有关建筑工程设计规范和标准；

某高速公路项目前期策划书

江北二标二分部项目前期策划 一、工程概况 本项目起点位于监利县分盐镇南侧胡家村，与随岳高速公路相接，途经分盐镇、毛市镇、红城乡、周老口镇、黄歇口镇、汪桥镇、程集镇等，二分部终点位于监利县程集镇，路线整体走向呈东西走向，土建起点桩号K24+692，终点桩号K37+600，土建里程9.492km。 主要工程量包括： 路基工程：借方填筑135.66万方，水泥搅拌桩1500332.7延米。 桥梁工程：特大桥1座，大桥8座，中桥8座共长4098.26m(长度按整幅计)；桩基共计973根（其中Φ1.5m桩基共计561根、Φ1.3m 桩基共计152根、Φ1.2m桩基共计260根）；梁板共计1958片，其中25m小箱梁1181片，13m空心板689片，6m空心板88片。 开工日期为2014年6月24日，合同总工期18个月，完工日期为2015年12月31日，工程造价约5.8亿元。 二、参与前期策划人员 本次策划由公司总工吴文明牵头，公司总经济师谭仁伟、副总经刘力、施工科长王强等人参加了本次策划，项目中由项目经理刘少敏、项目总工卢江华、项目副经理刘新建、项目书记谭正朝、项目总会马海平、项目总经叶木水及各部门负责人参加了本次策划。 三、项目管理总体目标

1、利润目标 在确保完成公司利润指标的情况下，实现利润最大化。 2、安全目标 消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，符合国家相关安全规定，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 3、质量目标 全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，完全满足业主的要求。 4、工期目标 2014年2月15日进场进行施工前准备工作，计划于2015年12月31日完成全部施工任务。 5、控制点工程工期检算 土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线，对全线主要控制点：软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进行分析，依据工效指标、技术要素及平行施工单元，对控制点的工期进行检算。 （1）、软基处理： 2014年12月1日～2015年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，软基处理于2014年8月12日～2015年2月15日完成，用时

项目策划书模板

思源学校英语校园文化氛围建设 项目策划书 策划人：易晨 策划时间：2012 年02 月25日

第一部分：项目介绍 1．项目概述 基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。 1、项目主题：思源学校英语校园文化氛围建设 2、实施对象：陵水思源学校6—8年级的学生 3、实施区域：陵水思源学校 4、项目期限：2012-2013学年 5、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。 6、计划的活动、预计的成果等要素 活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导员的支持。 2．项目背景分析 通过2012年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。思源学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。

市政道路工程项目前期策划书

维六十四路东延段道路工程 项目前期策划书 项目概况： 设计道路全长700.22米，西起经四十五路，路线向东止于规划4#支路。红线宽度60米，路幅宽40米，两侧各设10米绿化带。污水，中水管道分别埋设在两侧10米绿化带中，雨水管道分别埋设在两侧非机动车道边缘1米处，机动车道全宽16米，地下无管道横穿，机动车道与非机动车道中间两侧分别设3米侧分带。K0+280处设1m*1.5*米现浇C35砼过水箱涵一座，为引大入秦东二干渠十七支渠过水箱涵，明涵设计。道路雨污水管道以该明涵为界断开，排水方向为：K0+000-K0+280由大里程自东向西排至经四十五路，K0+300-K0+700.22由小里程自西向东排入规划4#支路。道路土石方工程设计中，清表开挖土方后全路段冲击碾压，60cm砂砾填筑至路床标高后施作路面机构层。 第一阶段、土石方工程施工 清表12603方，厚度30cm，装载机将清表土全部就近打堆后自卸车短距转运至路基红线外弃土场，平均运距200米。该项需消耗装载机10个台班，自卸车30个台班。K0+000-K0+280为挖方段，该处全断面开挖量约为12000方，42米宽（为保证冲碾质量两侧各加宽1米）路槽开挖量（60cm砂砾换填）为4704方（考虑开挖后冲碾下沉量，开挖深度按40cm计算并控制）。合计16704方。该段分两次开挖，全断面开挖12000方后，再二次开槽开挖40cm深42米宽路槽，平地机找平除压后，冲击碾压10遍（设计40遍）。平地机再找平，再复压2遍。南北两侧10米绿化带不再开挖，直接施作污水、中水工程。K0+280-终点为填挖平衡段，42米宽路槽一次开挖量（60cm砂砾换填）为7056方（按开挖40cm计算）。K0+000-K0+700.22全段开挖路基土方为23760方，全部外运至绿化带红线外，作为水稳站四合土用土方，平均运距300米。该项需挖掘机15个台班，装载机15个台班，自卸车60个台班，撒水车2个台班，25KJ冲击碾压机2个台班，平地机4个台班，压路机4个台班。该工序结束后道路全宽铺筑一层20cm厚砂砾封底（避免土方路基水泡及局部翻浆下沉），需天然砂砾填筑7350方（考虑松铺按25cm计算）。该封底层填筑需装载机2台班，平地机2台班，压路机2台班，撒水车2台班。暂停路基砂砾填筑施工，该阶段间歇期可备料砂

项目策划书范本

107国道漯河境段改建工程A3合同段 项目策划书 中交一公局一公司107国道漯河境段 改建工程A3标项目经理部 二0一二年二月

目录 第一章工程概况及周边环境 (4) 1.1工程名称及范围 (4) 1.2周边环境 (4) 1.3主要技术标准 (5) 1.4主要工程数量 (5) 1.5主要工程简介 (7) 第二章项目主要组成人员及任职要求策划 (9) 2.1项目组织结构 (9) 2.2队伍部署及任务划分 (10) 2.3项目部人员来源 (10) 2.4队伍来源 (10) 第三章管理目标、计划策划 (11) 3.1工程总体目标 (11) 3.2各项目标管理策划 (11) 3.3施工进度策划 (12) 3.3企业文化建设策划 (14) 3.4各项管理目标的分解及考核 (15) 第四章项目施工力量、资源配置策划 (17) 4.1劳务队伍需求、选择及控制策划 (17) 4.2主要材料的需求、来源及控制策划 (18) 4.3主要机械设备安排策划 (19) 4.4人员配置策划 (21) 第五章项目临建、驻地建设和拌合站前期策划 (22) 5.1项目经理部策划 (22) 5.2辅助生产区建设策划 (22) 5.3施工工区驻地建设策划 (23) 第六章关键点、重点、难点工程的计划、施工工艺 (24) 6.1施工前准备 (24) 6.2路基土石方工程 (24) 6.3涵洞工程...................................... 错误!未定义书签。 6.4路面工程 (25) 第七章经营管理策划 (30) 7.1项目预计经营成本目标 (30) 7.2经营管理目标策划 (30) 第八章安全管理策划 (32) 8.1安全生产组织机构和管理 (32) 8.2防火消防安全技术措施 (32)

市政道路施工项目管理策划书

郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项 目 管 理 策 划 书 郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部 2017年3月23日

目录 1.概述 (4) 1.1编制依据 (4) 1.2编制目的 (4) 2.项目概况 (4) 2.1工程概况 (4) 3.施工关键点、难点及针对措施 (5) 3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 (5) 4.项目管理模式 (6) 4.1组织结构 (6) 4.2项目部管理架构及主要岗位描述 (6) 4.3项目管理制度 (8) 5.工程项目管理 (12) 5.1管理目标 (12) 5.2现场管理 (13) 6.质量管理及施工过程控制 (13) 6.1质量管理的方针、目标 (13) 6.2质量管理网络 (14) 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (14) 6.4施工过程控制 (15) 7.成本管理 (16) 7.1成本管理依据 (16) 7.2成本管理目标 (16) 7.3成本管理内容 (16) 8.安全、文明施工管理 (16) 8.1安全、文明施工管理目标 (16) 8.2安全生产管理网络 (17) 9. 合同管理 (17) 9.1强化全员管理意识 (17) 9.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17) 9.3做好合同实施管理 (17) 10. 工程档案管理 (18) 11.环境保护管理 (18)

11.1环境保护目标及方针 (19) 11.2对持续改进和污染预防的承诺 (19) 11.3施工现场扬尘控制管理 (19) 12. 工程收尾管理 (19) 12.1合同收尾 (20) 12.2管理收尾 (20)

路面项目策划书

省望东长江公路大桥路面 项目策划书 一、项目策划的编制目的 通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总目标，管理模式，实施方案和框架流程，结合项目实施过程中各阶段目标，实现事前计划、事中控制和事后总结的有机统一。 二、项目策划的编制原则 坚持“合规、适用、易行”；遵守PDCA循环，坚持“总体规划、分步实施、重点切入、整体推进”的过程化原则。同时保证项目策划的预见性：通过分析项目外围环境，结合远通公司中长期发展战略，明晰项目的管理目标，为公司的长期发展目标的实现而努力。项目策划的可实施性：项目策划工作结合项目的实际情况，结合业务工作创新管理思路，实事求是的展开策划，具备可实施性。三、项目策划的编制依据 依据局“施工项目管理指南”和远通公司发展规划及发展战略，紧紧围绕公司的管理制度以及本项目招投标文件、投标承诺、业主的总体施工计划安排，结合项目的实际情况进行策划。 四、组织机构 项目成立项目策划领导小组，由项目经理王金良担任组长，晓斌、洪松、小娟担任副组长，各部门负责人和专业技术员任组员。策划具体由洪松副经理具体负责组织项目策划的起草、制定、执行和协调工作。 五、项目实施的相关要求 项目在实施过程中要严格执行公司相关流程，按照项目策划书实施各项工作，及时和公司相关部门进行沟通，过程中实行动态管理，保证各项目标的顺利完成。

I 项目总体分析 1 工程简介 望东长江公路大桥是国家高速公路网中“G35”至公路公路重要主城部分，与“G50”沪渝、“G42”沪蓉、“G3”京台、“G56”杭瑞等高速公路联结成网，是北京、天津、、、等地区通往、、、等地的重要通道，它的建设对加强中国南北交通联系，促进区域经济发展起着重要作用。本项目所在区域区位优势明显，市是省老省会城市，国家级历史文化名城，获“中国优秀旅游城市”称号，境有天柱山、浮山、花亭湖等众多国家级和省级风景名胜区；池州市是长江南岸重要的滨江港口城市和省级历史文化名城，也是省“两山一湖”旅游区的重要组成部分，项目的建设对于皖江两岸协调发展、全面实施皖江开展战略具有重要意义。 本项目北接亳州至至至望东长江大桥北岸接线，中间与东至至高速公路相交，终点接至高速公路，路线全长38.025公里，全线分为二个路面合同段，本项目承建第一合同段，起讫桩号为K0+000-K15+，全长15.051公里。 1.1 项目的基本情况 1.1.1望东长江公路大桥路面一标地处省市望江县境，是以中交第二公路工程局有限公司名义中标的路面项目。 本项目合同工期18个月，具体开工日期以总监办下发的开工令为准，合同计划开工日期2015年1月1日，计划交工日期2016年6月30日。中标价：1.46亿元。 1.1.2建设、设计、监理、质量安全监督等单位 建设单位：省高速公路控股集团有限公司 设计单位：省交通规划设计研究院有限公司 总监理单位：省高等级公路工程监理有限公司 本标段监理单位：省中兴工程监理有限公司 质量安全监督单位：省交通建设工程质量监督局 1.1.3主要技术指标: 公路等级：全封闭、全立交，双向四车道、六车道高速公路。 设计行车速度：100km/h 、120km/h。设计荷载：公路-I级。 路基、路面宽度：